地產公司辭職報告 房地產銷售經理辭職報告(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——地產公司辭職報告房地產銷售經理辭職報告(3篇)在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是我?guī)淼膬?yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

地產公司辭職報告房地產銷售經理辭職報告篇一

入職ns項目工作已經半年了(為ns項目服務15個月，前期為參謀公司，后進ns)，我在項目中學到了不少寶貴的經驗，感謝ns集團給予我這份工作平臺，感謝公司各位領導及同事的長期關心。

由于公司現(xiàn)狀是待遇沒有保障、工作環(huán)境極其壓抑，我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下，實在不堪重負。因此本人提出辭職申請。

我感謝ns給我提供的工作平臺，感謝李總給予我這份工作，但是在這種環(huán)境下我已經無法承受，未能完成項目收尾工作，同時向李總說聲對不起!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

地產公司辭職報告房地產銷售經理辭職報告篇二

尊敬的xx：

我很惋惜自己在這個時候向集團正式提出辭職申請。

來到萬達已經兩年有余了，在這兩年里，得到了集團和項目公司各位同事的多方幫助，我衷心的十分感謝黃總和各位萬達的同仁。在萬達我有過壓力，也有過煎熬，更有過收獲。萬達簡單的人際關系和堅韌的工作作風，讓我在職業(yè)的道路上有了全新的感悟，也有了從未有過的巨大收獲。在這里十分感謝集團領導特別是黃總您給予我的幫助和支持，好多教化會伴隨我未來的職業(yè)生涯。

萬達是個講求執(zhí)行力和任務完成為結果的高績效團隊，當每月月底任務不能完成的時候，我都十分愧疚。從進入20xx年起，連續(xù)2月、3月、4月3個月我都不能完成簽約指標，我感覺到自己的能力已經不能肩負起帶領惠山的銷售團隊繼續(xù)完成年度的銷售任務。

愧對集團領導對我的信任，也無法面對惠山銷售團隊的在付出努力后還是一次又一次失敗的挫折感，也正是由于我的業(yè)績不好，影響到項目公司好多員工不能晉級和加薪。在最近的3個月里，從1-2月住宅即將清盤的推廣，到2-3月商鋪換顏為第五大道及國際餐飲美食街的升級推出，再到4月改soho為mini公館重新包裝面世，一次又一次的銷售不利，讓我的信心也一步步的在流失，直至殆盡。目前我的能力和狀態(tài)已經不能完成集團交付給我年度指標的完成?，F(xiàn)在才4月底，正是考慮到項目在今年年底前還有一個相對較長的銷售期，本著對惠山項目負責的態(tài)度，我也不能繼續(xù)尸位素餐，我莊重向公司提出辭職。

我可以在此辭呈遞交之后的30天內離開公司，您可以安排新的營銷副總來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助來人順利完成工作的交接。

能為萬達效力的日子不多了，我一定會站好自己的最終一班崗，做好工作的交接，保證讓項目做到平穩(wěn)過渡。在兩年多的時間里伴隨著惠山項目從開工到即將的開業(yè)使我倍感榮幸，在萬達工作的點點滴滴，苦于樂都是寶貴的人生回憶。祝黃總和各位公司同仁身體健康、工作順利!

此致

敬禮

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

地產公司辭職報告房地產銷售經理辭職報告篇三

xx總：

您好！思考良久，還是計劃提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有機遇與您共事，也是基于對您的認同，無論周邊的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯駁，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機遇在樹下納涼。

而在眼下經濟危機的形式下，大多數(shù)的地產公司的日子都很憂傷，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很可怕的數(shù)據了，假使再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假使在目前僅是xx項目的話，結合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的`壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，由于也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴展準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再細心的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不明了，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，假使僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，特別對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規(guī)劃、聘請培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃明顯了的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于參謀的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，終究這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。

一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，由于地產，由于對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，終究應當做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失?。ｉT的從事秘書工作？卻感覺