2023年企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

2023年企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)1

一、企業(yè)簡介

山東XX企業(yè)集團(tuán)有限公司始建于1993年，公司主營高檔混凝土模板用膠合板、膠合板、木工字梁等木制品，是全國最大的建筑模板生產(chǎn)廠商，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會膠合板專業(yè)委員會理事長單位，中國模板協(xié)會木模板專業(yè)委員會會長單位，山東省創(chuàng)新性企業(yè)，山東省專利明星企業(yè)，山東省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，被國家農(nóng)業(yè)部評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略先進(jìn)企業(yè)。公司年產(chǎn)各類產(chǎn)品40余萬方，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx.46億元，出口創(chuàng)匯7000萬美元，利潤總額達(dá)10612萬元；20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入12.71億元，出口創(chuàng)匯7300萬美元，利潤總額達(dá)1xx28萬元；20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx.02億元，出口創(chuàng)匯7700萬美元，利潤總額達(dá)xx342萬元。公司連續(xù)多年被銀行授信AAA或AA+信用企業(yè)。連續(xù)三年稅收居全省同行業(yè)第一位，連續(xù)六年出口居全國同行業(yè)同類產(chǎn)品第一位。

公司非常注意自主品牌建設(shè)，產(chǎn)品已通過ISO9001:20xx國際質(zhì)量體系、ISOxx001:20xx環(huán)境管理體系，被評為AAA標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，并通過國際上同行業(yè)普遍認(rèn)可的歐盟CE及森林管理FSC/COC認(rèn)證，產(chǎn)品銷往海外100多個國家和地區(qū)及國內(nèi)北京、上海、廣州、西安等50多個大中城市,在沙特阿拉伯、迪拜、利比亞、北京、西安、杭州、武漢等國內(nèi)外諸多城市設(shè)有銷售辦事處?！癤X”牌混凝土

模板用膠合板連續(xù)五年出口居全國同類產(chǎn)品第一位。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，“XX”品牌榮獲中國建筑模板第一品牌、山東省聞名商標(biāo)、山東名牌、重點(diǎn)培育和發(fā)展的山東省出口名牌、山東省國際知名品牌等榮譽(yù)稱號，并于20xx年榮獲中國馳名商標(biāo)。

山東XX企業(yè)集團(tuán)有限公司只做高端產(chǎn)品，高檔建筑覆膜板占國內(nèi)市場60%以上，我公司制定的該產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)于20xx年上升為國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土模板用膠合板》（GB/T17656-20xx）此外，公司還參加起草制定《膠合板》、《人造板的尺寸確定》、《木工字梁》、《木材工業(yè)用豆基蛋白膠粘劑》四項(xiàng)國標(biāo)的制定以及《防蟲膠合板》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。近年來我公司擔(dān)當(dāng)863安排、國家火炬安排、國家星火安排5項(xiàng)，獲得獨(dú)創(chuàng)專利32項(xiàng)，取得省級以上成果鑒定證書xx項(xiàng)，科技進(jìn)步獎15項(xiàng)。公司建有山東省企業(yè)技術(shù)中心（省經(jīng)信委）、山東省院士工作站（省科技廳）、山東省環(huán)保人造板工程技術(shù)中心（省科技廳）、山東省速生木材高效利用重點(diǎn)試驗(yàn)室（省科技廳）、山東省科技興貿(mào)出口創(chuàng)新基地（省商務(wù)廳）以及國家中小企業(yè)公共技術(shù)示范服務(wù)中心（工信部）和國家博士后科研工作站（人社部）。

二、20xx年度科技工作狀況

1、科研課題狀況

20xx年中心與南京林業(yè)高校合作，共同擔(dān)當(dāng)國家林業(yè)局公益項(xiàng)目一項(xiàng)：低施膠量環(huán)保木質(zhì)單板復(fù)合材料創(chuàng)制與示范，項(xiàng)目編號：20xx04507。20xx年中心有12項(xiàng)探討課題取得重大突破或完成，分別是“大規(guī)格（幅面）高強(qiáng)度楊木混凝土模用覆膜板的探討”；“集

裝箱底板用環(huán)保型楊木膠合板的研制”；“防蟲膠合板的探討與開發(fā)”；“桉木樹皮粉代替面粉做膠粘劑填充劑的研發(fā)”；“環(huán)保型防蟲；阻燃實(shí)木復(fù)合板用膠合板的探討開發(fā)”；“無害化快速清理鏡面鋼板新技術(shù)的探討”；“木單板等離子處理機(jī)的研制與開發(fā)”；“用于配套熱壓機(jī)緩沖的新技術(shù)的探討”；“高溫導(dǎo)熱油系統(tǒng)強(qiáng)力去垢清洗劑的研發(fā)”；“桉木樹皮碎料夾芯貼面膠合板的研發(fā)”。

20xx年中心新確定探討課題7項(xiàng)。分別是“大豆膠黏劑生產(chǎn)無醛膠合板的新型技術(shù)的探討”、“新型耐磨覆鋁箔膠合板生產(chǎn)工藝的研發(fā)”；“配套熱壓機(jī)的新型晾板架技術(shù)的探討”；“桉木樹皮纖維隔音人造板及其制造方法探討”；“用豆粕粉制備膠合板用無醛膠黏劑的探討”；“新型耐磨覆金屬面膠合板的研發(fā)”；“速生材人造板技術(shù)的探討與開發(fā)”。

2、專利獲得狀況

20xx年中心新獲得獨(dú)創(chuàng)專利3項(xiàng)，分別是“一種無醛大豆改性木材膠粘劑及其制備方法”,專利號：ZL20xx10xx7020.3；“鋁木復(fù)合膠合板及其加工方法”，專利號：ZL2023100xx241.0；“金屬增加木材復(fù)合板”，專利號：ZL2023100xx240.6。

3、信息服務(wù)狀況

20xx年中心為100多家企業(yè)接受技術(shù)詢問165次，并剛好為轄區(qū)內(nèi)各中小企業(yè)供應(yīng)新產(chǎn)品、新技術(shù)介紹及市場供求狀況分析，有效的整合了板材市場資源，促進(jìn)了臨沂地區(qū)板材行業(yè)的有序發(fā)展，為臨沂板材的快速可持續(xù)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

4、技術(shù)服務(wù)

共計(jì)212人次，共計(jì)128家企業(yè)，針對當(dāng)前提高膠粘劑性能、降低生產(chǎn)成本、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、單板改性等共性技術(shù)需求服務(wù)。此外，中心將“一種無醛大豆改性木材膠粘劑及其制備方法”、“鋁木復(fù)合膠合板及其加工方法”、“金屬增加木材復(fù)合板”等先進(jìn)成果授權(quán)生產(chǎn)運(yùn)用。

5、培訓(xùn)服務(wù)

中心在此期間共計(jì)舉辦培訓(xùn)服務(wù)7次，參與企業(yè)xx5家，專家講師有中心專家，及外聘專家教授包括南京林業(yè)高校教授（無醛膠合板加工制造）、臨沂市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)（產(chǎn)品質(zhì)量講解）、臨沂市商檢局領(lǐng)導(dǎo)（主要講解企業(yè)管理：9000及現(xiàn)場管理）、中國林科院木材工業(yè)探討所專家（講解國內(nèi)外市場新形勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整急迫性等）。每期培訓(xùn)會議都具有很強(qiáng)的針對性，依據(jù)集群內(nèi)企業(yè)層次、產(chǎn)品規(guī)格檔次的不同，分批分專業(yè)授課，取得劇烈反響，眾多企業(yè)進(jìn)一步了解國內(nèi)外市場行情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢以及先進(jìn)的企業(yè)管理方式、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用及工藝革新等新狀況，以上授課促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、優(yōu)化、升級起到了主動地推動作用。

三、中心產(chǎn)學(xué)研及帶動社會資源狀況

中心先后與中國林科院木材工業(yè)探討所、南京林業(yè)高校、山東農(nóng)業(yè)高校等科研院校合作，邀請專家來中心舉辦講座，其中xx家企業(yè)通過該中心與專家合作，勝利轉(zhuǎn)化多項(xiàng)成果，我中心成為產(chǎn)學(xué)研合作的紐帶，中心依托XX集團(tuán)與中國木竹產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、中國模板協(xié)會木模板專業(yè)委員會、臨沂市林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會、臨沂市木業(yè)進(jìn)出口協(xié)會、

臨沂市林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會等創(chuàng)新聯(lián)盟及協(xié)會開展多次市場調(diào)研及宣揚(yáng)活動，中心與臨沂市會計(jì)事務(wù)所協(xié)會達(dá)成一樣看法，對中心會員單位出報告實(shí)行80%的收費(fèi)實(shí)惠政策。

四、下一步工作規(guī)劃

1、走產(chǎn)學(xué)研合作之路，親密聯(lián)系協(xié)會，帶動社會資源

與南京林業(yè)高校、中國林科院木材工業(yè)探討所、山東農(nóng)業(yè)高校等科研院校的合作，首先有利于強(qiáng)化中心研發(fā)實(shí)力，提中學(xué)心在行業(yè)中的引導(dǎo)力。其次，有利于科研院所優(yōu)秀成果通過中心進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，既促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展又幫助高校實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。突出協(xié)會的重要性，通過協(xié)會可以剛好有效的開展各項(xiàng)活動，取得主動成果。

2、堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)營，獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)財務(wù)收支平衡

中心在突出服務(wù)功能的同時堅(jiān)持市場化運(yùn)作，敬重市場規(guī)律、重視學(xué)問產(chǎn)權(quán)，實(shí)行有償方式進(jìn)行成果轉(zhuǎn)讓，使之成為中心收入的主要來源，并突出中心特色，保持中心創(chuàng)新實(shí)力的持續(xù)性和研發(fā)先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、強(qiáng)化服務(wù)實(shí)力

服務(wù)中心要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人才培育，建立激勵機(jī)制，提高服務(wù)人員的素養(yǎng)和水平，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加服務(wù)實(shí)力。要適時更新儀器設(shè)備和設(shè)施，主動運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，降低成本，提高效率，擴(kuò)大服務(wù)的覆蓋面和受益面。要努力取得相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，增加服務(wù)的牢靠性和權(quán)威性。隨著經(jīng)濟(jì)節(jié)奏加快，新的探討方法、檢測方法的采納，原有的研發(fā)檢測設(shè)備不能跟住時代步伐，中心或企業(yè)單獨(dú)選購 難

度特別大，為此中心將探究與企業(yè)實(shí)現(xiàn)重要儀器設(shè)備共享，降低成本，此外，對托付研發(fā)企業(yè)不但設(shè)備共享，還采納技術(shù)共享的模式降低企業(yè)研發(fā)費(fèi)用，其技術(shù)成果可在集群范圍內(nèi)授權(quán)運(yùn)用，有效地擴(kuò)大成果轉(zhuǎn)化力度，不能僅僅局限于一兩家企業(yè)。

4、加大中心信息化建設(shè)力度。

在新的一年里，我們中心將提高培訓(xùn)實(shí)力和技術(shù)指導(dǎo)力度，根據(jù)工信部和省經(jīng)委要求，完善窗口中心的建設(shè)，充溢我們的服務(wù)內(nèi)容，更好的為臨沂市板材的發(fā)展服務(wù)。

我公司中心建設(shè)工作特色明顯，在各級政府部門的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下取得肯定成果，但是中心工作還要主動探討和努力開展，20xx年中心將主動爭取檢驗(yàn)資質(zhì)的申請，更好更務(wù)實(shí)的促進(jìn)集群發(fā)展。

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)2

一、宣揚(yáng)貫徹，配套建立相關(guān)制度

（一）主動開展宣揚(yáng)工作，為的貫徹實(shí)施打好基礎(chǔ)

自20xx年12月10日發(fā)布后，我中心馬上制發(fā)了，在全市環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部召開了首期宣揚(yáng)培訓(xùn)班，講解了新的主要內(nèi)容和貫徹實(shí)施要求。電臺、電視臺對新的發(fā)布進(jìn)行了跟蹤報導(dǎo)，各大報刊進(jìn)行了宣揚(yáng)。同時印制發(fā)放了2萬份宣揚(yáng)單，印制了5000余冊單行手冊，結(jié)合日常管理工作，將宣揚(yáng)資料發(fā)到各有關(guān)企事業(yè)單位及相關(guān)部門。

（二）依據(jù)，配套制定了相關(guān)通知，正確指導(dǎo)企業(yè)、用戶單位生產(chǎn)、運(yùn)用干凈煤技術(shù)產(chǎn)品

發(fā)布后，我中心起草了的通知，并以局文件的形式發(fā)布，通知中明確規(guī)定了干凈煤技術(shù)產(chǎn)品的適用范圍及對干凈煤技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)的監(jiān)督管理要求。

（三）依法劃定禁止銷售原煤區(qū)域

依據(jù)第十二條“煤炭經(jīng)銷企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)銷干凈煤技術(shù)產(chǎn)品，在限定區(qū)域內(nèi)不得經(jīng)銷原煤。限定區(qū)域由市環(huán)保部門會同有關(guān)部門提出，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后公布實(shí)施”的規(guī)定，我中心協(xié)作局法規(guī)處對建成區(qū)內(nèi)運(yùn)用原煤的居民區(qū)進(jìn)行了調(diào)查走訪，已起草有關(guān)問題的請示上報市政府法制辦。

（四）以為依據(jù)，構(gòu)建干凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的日常監(jiān)督管理

依據(jù)第十三條“生產(chǎn)、經(jīng)銷干凈煤技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向市環(huán)保部門備案。市環(huán)保部門應(yīng)當(dāng)定期對生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)所生產(chǎn)、經(jīng)銷的干凈煤技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行硫份、灰份的抽檢”的規(guī)定，中心向財政申請專項(xiàng)資金購買便攜式檢測儀器，于今年9月在**型煤大市場建立快速檢測站，制定相應(yīng)檢測制度，從而保證由四大礦區(qū)經(jīng)大市場渠道進(jìn)入我市的型煤按車次抽檢。用戶在運(yùn)用干凈煤技術(shù)產(chǎn)品過程中如對質(zhì)量提出質(zhì)疑，中心將免費(fèi)為用戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，愛護(hù)用戶的利益。

（五）依法對干凈煤技術(shù)產(chǎn)品運(yùn)用單位的司爐人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)

依據(jù)第十四條“干凈煤技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)有義務(wù)對用戶單位的司爐人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其達(dá)到操作要求”的規(guī)定，中心已與**型煤大市場達(dá)成協(xié)議，由大市場供應(yīng)型煤專用鍋爐設(shè)施及場地，中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，代企業(yè)定期舉辦型煤專用鍋爐司爐人員免費(fèi)培訓(xùn)班。

二、依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法

（一）依法對限期運(yùn)用干凈煤技術(shù)產(chǎn)品的燃煤鍋爐單位進(jìn)行監(jiān)督檢查

依據(jù)及（哈環(huán)發(fā)［20xx］17號）的相關(guān)規(guī)定，對市供熱集團(tuán)及市區(qū)內(nèi)1884家（截止20xx年）限期運(yùn)用干凈煤技術(shù)產(chǎn)品單位開展了監(jiān)督檢查工作，依法檢查逾期未完成治理任務(wù)的單位758家，其中依法懲罰34家。

（二）依法監(jiān)督市區(qū)內(nèi)煙塵、揚(yáng)塵污染單位

依據(jù)局冬季煙塵、揚(yáng)塵執(zhí)法檢查工作方案的要求和職能分工，制定了我中心煙塵、揚(yáng)塵檢查方案。在方案中明確了工作范圍、工作目標(biāo)和保障措施。對市區(qū)內(nèi)煙塵、揚(yáng)塵污染單位開展了監(jiān)督檢查工作，依法查處污染單位41家，對17家未運(yùn)用干凈煤技術(shù)產(chǎn)品下達(dá)了限期改正通知書。

（三）依法處理群眾信訪及行風(fēng)熱線案件

本年度共接待群眾噪聲擾民信訪及行風(fēng)熱線案件78件，依據(jù)、的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行了剛好處理，對其中的29家噪聲超標(biāo)單位下達(dá)了限期改正通知書，已全部完成了治理任務(wù)，信訪案件處理滿足率達(dá)到100%。全面實(shí)行政務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行“六項(xiàng)制度”，落實(shí)環(huán)保辦理事項(xiàng)監(jiān)督評價制度，服務(wù)對象對行風(fēng)建設(shè)的滿足率達(dá)到100%。

（四）依法開展清潔生產(chǎn)工作

依據(jù)開展了宣揚(yáng)培訓(xùn)工作，初步建立了清潔生產(chǎn)項(xiàng)目庫，啟動了11縣（市）的清潔生產(chǎn)工作，完成了50家電力、石油、化工、輕工等嚴(yán)峻污染企業(yè)的清潔生產(chǎn)規(guī)范化審核，公布了50家電鍍企業(yè)強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核名單。

全年共出動執(zhí)法人員850人次，300多車次，檢查258家單位，對上述違法行為立案41件。

三、依法開展干凈煤技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作

（一）開展干凈煤技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)登記備案工作

年度對32個干凈煤技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場考核工作，依據(jù)備案制度，審查了備案的相關(guān)材料，對其中的29個生產(chǎn)企業(yè)辦理了。

（二）開展干凈煤技術(shù)產(chǎn)品的檢測工作

定期召開了干凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作會議，完成了蜂窩型煤、工業(yè)型煤、干凈配煤及燃煤助燃劑等93個產(chǎn)品的質(zhì)量檢測工作，剛好地向社會和生產(chǎn)企業(yè)通報了檢測結(jié)果。

（三）調(diào)查探討，測試新產(chǎn)品，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審核工作

對市區(qū)內(nèi)28家干凈煤技術(shù)生產(chǎn)單位，29家蜂窩煤專用型煤鍋爐運(yùn)用單位，21家洗浴小鍋爐燃用型煤運(yùn)用單位進(jìn)行了走訪和調(diào)研；進(jìn)行了新產(chǎn)品試驗(yàn)，完成的編制工作，協(xié)作科技處完成了專家評審會。

（四）實(shí)行干凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)卡制度

在我市實(shí)行“干凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)卡”制度，凡在我市生產(chǎn)、經(jīng)銷干凈煤技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，所銷售產(chǎn)品每一批次必需附帶由中心統(tǒng)一監(jiān)制的信譽(yù)卡，同時公布質(zhì)量監(jiān)督舉報電話，對達(dá)不到“信譽(yù)卡”公示的技術(shù)指標(biāo)或造成環(huán)境污染的生產(chǎn)企業(yè)賜予公示。

截止年底，我市已有干凈煤技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)28家，具備向社會供應(yīng)各類干凈煤技術(shù)產(chǎn)品600萬噸（折合原煤）的生產(chǎn)實(shí)力。

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)3

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與實(shí)施的狀況，包括重點(diǎn)產(chǎn)品與工藝開發(fā)方面的狀況。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)與運(yùn)行的狀況，包括組織建設(shè)、制度建設(shè)以及提高技術(shù)管理水平方面的工作成效

三、企業(yè)技術(shù)中心年度工作目標(biāo)完成狀況。

四、企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作、國內(nèi)外技術(shù)溝通以及技術(shù)創(chuàng)新推動行業(yè)或地區(qū)科技進(jìn)步所做的工作及成效。

五、企業(yè)及技術(shù)中心的信息化建設(shè)及運(yùn)行狀況，包括網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)、軟件開發(fā)、信息技術(shù)在技術(shù)創(chuàng)新中運(yùn)用狀況。

六、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件建設(shè)方面的狀況（包括檢測分析設(shè)備、中間試驗(yàn)條件等方面的狀況），以及在技術(shù)創(chuàng)新人才吸引、利用、激勵和培育等方面的主要工作成效。

七、企業(yè)在核心實(shí)力建設(shè)、主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)開發(fā)等方面的狀況。

八、工作中好的做法、閱歷教訓(xùn)以及對做好全省技術(shù)中心工作的看法、建設(shè)性看法和建議。

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)4

企業(yè)技術(shù)中心評價時須要提交工作總結(jié)，全面總結(jié)三年來企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)中心工作狀況，《企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》（提綱）。主要包括如下內(nèi)容：

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施狀況。包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，年度安排的制定與實(shí)施（涉及企業(yè)隱私可作技術(shù)處理）。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本狀況、技術(shù)中心組織建設(shè)（內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整、下屬企業(yè)組織設(shè)置、與外部單位共建組織及運(yùn)行狀況等）、技術(shù)中心創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)（技術(shù)帶頭人培育、人才激勵機(jī)制、學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行狀況等）、合作創(chuàng)新狀況（產(chǎn)學(xué)研之間、企業(yè)之間及與國際間合作狀況）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（探討試驗(yàn)設(shè)施、檢測設(shè)施、信息化設(shè)施）。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展?fàn)顩r，包括重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新狀況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等技術(shù)創(chuàng)新狀況。

四、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)狀況。

五、其他有特色的工作狀況。

六、縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局或相關(guān)主管部門的審查看法（蓋章）

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)5

為了在xx年里能夠更好的開展工作，取得更好的工作成果，為我們自己的企業(yè)貢獻(xiàn)技術(shù)中心全體員工的力氣，現(xiàn)將xx年的工作做如下支配；

1、在提取物系列產(chǎn)品的研發(fā)方面，將接著進(jìn)行酵母提取物系列產(chǎn)品的探討與開發(fā)，進(jìn)一步提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，特殊是面包酵母提取物——酵母純膏產(chǎn)品的探討與開發(fā)，使得華海的酵母提取物的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。同時接著海鮮提取物系列產(chǎn)品的研發(fā)，希望能夠開發(fā)出6~8個海鮮提取物新產(chǎn)品。在肉類提取物的研發(fā)方面將特殊注意雞肉提取物的探討開發(fā)工作，并且力爭在xx年度能夠開發(fā)出2~3個肉類提取物新產(chǎn)品。

2、在啤酒新品種的試驗(yàn)探討方面將進(jìn)一步探究和探討14度黑生伯爵啤酒和6度黑生佳人啤酒、16度麥?zhǔn)掀【频尼勗旃に嚨奶接懖⑦M(jìn)行糖化和發(fā)酵的中試試驗(yàn)工作，在釀造工藝上和成品啤酒的風(fēng)味上希望能夠具有典型性和獨(dú)特性。

3、在啤酒風(fēng)味物質(zhì)探討方面，在xx年里將充分利用技術(shù)中心較先進(jìn)、完備的分析儀器對在不同工藝、不同原料、不同酵母菌種發(fā)酵的啤酒進(jìn)行啤酒風(fēng)味物質(zhì)、多酚和β-葡聚糖等物質(zhì)進(jìn)行跟蹤檢測分析，以便利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析探討，進(jìn)而找出啤酒風(fēng)味物質(zhì)的影響因素。

4、在科研項(xiàng)目的申報和鑒定工作方面，將接著進(jìn)行省級和市級科技攻關(guān)項(xiàng)目和科技發(fā)展項(xiàng)目的申報工作，力爭能夠爭取到肯定的政府科技資金的支持和相關(guān)的實(shí)惠政策的支持。另外將對“利用啤酒廢酵母生產(chǎn)酵母提取物”這一科研成果組織專家組進(jìn)行技術(shù)鑒定，同時向政府科技管理部門申報科技進(jìn)步獎。

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)6

20xx年度，企業(yè)技術(shù)中心努力開展工作，既注意GDP的增長，更在建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術(shù)自主創(chuàng)新實(shí)力不斷增加，造血實(shí)力不斷增加，并在**省第14批省級企業(yè)技術(shù)中心（建筑企業(yè)其次批）認(rèn)定中獲得通過，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的確定和好評企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結(jié)。

20xx年度，技術(shù)中心開展的詳細(xì)工作與公司發(fā)展相結(jié)合，以服務(wù)工程施工實(shí)際狀況為工作要點(diǎn)，主要包括以下方面：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù)、指導(dǎo)，技術(shù)標(biāo)編制，技術(shù)溝通與培訓(xùn)，專項(xiàng)方案評審與探討會，信息化運(yùn)行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標(biāo)準(zhǔn)編制等。詳細(xì)工作如下：

一、企業(yè)技術(shù)管理方面的狀況

依據(jù)集團(tuán)實(shí)際施工狀況和發(fā)展須要，xx年度，技術(shù)中心共審批施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案約389份，現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)約395人次，幫助各項(xiàng)經(jīng)部或直屬項(xiàng)目部解決各類施工難題約35次，組織或參與各類專項(xiàng)方案評審會約28次。確保在建工程項(xiàng)目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)平安事故。在經(jīng)營協(xié)作工作中，編制技術(shù)標(biāo)書51份，其中軌道交通工程11份；市政馬路工程30份；房屋建筑工程10份，勝利幫助公司開展企業(yè)團(tuán)支部工作總結(jié)自主經(jīng)營與外地市場的開拓。

二、企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)及運(yùn)行狀況

目前，企業(yè)技術(shù)中心的信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、平安及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行完善。

xx年度，公司起先運(yùn)用宏潤網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術(shù)中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤OA平臺。將施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的溝通，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

另一方面，企業(yè)技術(shù)中心已在公司網(wǎng)站上設(shè)立了單獨(dú)的板塊，作為一個專業(yè)的技術(shù)溝通平臺。分別設(shè)立：中心簡介、科技要聞、項(xiàng)目管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓(xùn)研討、論文專著、工程實(shí)例、案例分析、溝通論壇等內(nèi)容。

三、企業(yè)在技術(shù)中心人才策略方面的狀況

1、人才儲備方面

20xx年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發(fā)機(jī)構(gòu)人員總數(shù)達(dá)53人。

另外，在技術(shù)中心的帶領(lǐng)下，集團(tuán)20xx年度城建建工系列專業(yè)技術(shù)人員中級職稱通過評審人數(shù)68人，高級職稱人數(shù)9人。

至此，技術(shù)中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱：23人，探討員：2人；中級職稱：8人；初級職稱：22人，高級職稱工程技術(shù)人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。

2、人才培育方面

（1）各類技術(shù)溝通活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參加技術(shù)溝通活動4次，共10人次。

（2）各類專業(yè)培訓(xùn)共7次。。其中自主組織培非公企業(yè)黨建工作總結(jié)訓(xùn)4次，共105人次。參加培訓(xùn)3次，共10人次。

四、企業(yè)自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)及項(xiàng)目開發(fā)方面狀況

20xx年是公司的創(chuàng)新年，依據(jù)公司發(fā)展要求與實(shí)際施工須要，企業(yè)技術(shù)中心在科技創(chuàng)新工作中，取得6項(xiàng)**省省級工法，12項(xiàng)企業(yè)好用新型專利，并主動開展國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

1、企業(yè)工法的研發(fā)和申報

依據(jù)建設(shè)部《工程建設(shè)工法管理方法》要求，xx年共申報**省省級工法14項(xiàng)：

（1）《綜合管溝預(yù)制拼裝工法》

（2）《AM工法全液壓、可控可視旋挖擴(kuò)底灌注樁施工工法》

（3）《盾構(gòu)在懦弱土層中穿越建（構(gòu)）筑物愛護(hù)施工工法》

（4）《軟土高水位區(qū)深基坑截滲開挖施工工法》

（5）《利用塔式起重機(jī)吊裝勁性柱施工工法》

（6）《在鐵路行車線上采納支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》

（7）《無承重架防撞墻模板施工工法》

（8）《排水瀝青混凝土路面施工工法》

（9）《圓形深基坑無支撐支護(hù)復(fù)合逆作法施工工法》

（10）《大跨度鋼承板內(nèi)模混凝土拱結(jié)構(gòu)施工工法》

（11）《地鐵盾構(gòu)隧道冰凍法進(jìn)洞施工工法》

（12）《窄小場地條件下利用屋面吊拆除塔式起重機(jī)的施工工法》

（13）《簡支梁轉(zhuǎn)換成連續(xù)梁的后澆隱蓋梁施工工法》

（14）《盾構(gòu)法隧道施工盾構(gòu)姿態(tài)人工姿態(tài)測量工法》

其中：《綜合管溝預(yù)制拼裝工法》、《在鐵路行車線上采納支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法》、《無承重架防撞墻模板施工工法》、《排水瀝青混凝土路面施工工法》、《圓形深基坑無支撐支護(hù)復(fù)合逆作法施工工法》、《大跨度鋼承板內(nèi)模混凝土拱結(jié)構(gòu)施工工法》六項(xiàng)已獲得**省20xx年度省級工法。

2、企業(yè)專利的研發(fā)和申報

xx年共申報好用新型專利4項(xiàng)：《同步注漿清洗裝置》、《擠壓泵改進(jìn)》、《盾尾油脂泵改進(jìn)》、《集中潤滑油脂泵改進(jìn)》，已與專利代理單位簽訂合同，開展申報工作。目前，該4項(xiàng)好用新型專利申請文件已上報。

3、標(biāo)準(zhǔn)申報與編制

20xx上半年度，主動參與上海城建院主編的《鋼—砼組合橋梁設(shè)計(jì)規(guī)范》征求看法稿研討等編制的相關(guān)工作，并取得主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》（詳見關(guān)于20xx年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂安排草案（第一批）的公示）。

下半年度，詳細(xì)落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》的各項(xiàng)工作企業(yè)黨支部工作總結(jié)，包括與同濟(jì)橋梁系商定合作事項(xiàng)；與建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司簽訂相關(guān)合同；打算行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》開題會議的相關(guān)材料，包括工作大綱、試驗(yàn)大綱、編制單位組織等工作；完成標(biāo)準(zhǔn)初稿；完善試驗(yàn)大綱，打算行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》現(xiàn)場試驗(yàn)工作；協(xié)同寧波質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行寧波地區(qū)的支架預(yù)壓狀況調(diào)研；進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》初稿起草工作。

在打算好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》開題會議的相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，9月27日組織召開《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作大綱、標(biāo)準(zhǔn)初稿、試驗(yàn)方案專家評審會。10月20日，組織召開行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)組成立暨第一次工作組會議，形成第一次會議紀(jì)要。

另外，參與并完成上海申通地鐵集團(tuán)有限公司和上海隧道工程股份有限公司主編的上海市工程建設(shè)規(guī)范《地鐵隧道工程盾構(gòu)施工技術(shù)規(guī)范》的參編工作，該規(guī)范于20xx年2月1日起施行。

4、創(chuàng)新效益

（1）中國國家優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)—上海宏潤花園住宅小區(qū)工程；

（2）中國市政示范金獎2項(xiàng)—寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程、上海楓涇道路市政工程（在評）；

（3）上海市市政金獎—上海浦東國際機(jī)場二期航站區(qū)進(jìn)出港南側(cè)立交工程；

（4）上海市建設(shè)工程白玉蘭獎1項(xiàng)企業(yè)工會工作總結(jié)—外高橋糧食倉庫項(xiàng)目工程（在評）；

（5）上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)3項(xiàng)—上海長宏實(shí)業(yè)有限公司物流倉庫、上海王保和大酒店二期工程、上海浦東國際機(jī)場二期工程航站區(qū)進(jìn)出港南側(cè)立交工程；

（6）**省市政金獎示范工程－寧波鎮(zhèn)海新區(qū)主干道一期工程；

（7）全國用戶滿足獎—杭州保俶路綜合整治工程。

5、其他

（1）申報全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)

（2）申報象山縣科學(xué)技術(shù)獎2項(xiàng)：

①AM工法全液壓、可視可控旋挖擴(kuò)底灌注樁在上海軌道交通工程中的應(yīng)用；

②旋噴樁內(nèi)插型鋼工法（榮獲20xx—20xx年度象山縣科學(xué)技術(shù)獎三等獎）。

（3）申報寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎3項(xiàng)（評審中）

①無承重架防撞墻模板施工工法

②在鐵路行車線上采納支架法施工鋼管混凝土系桿拱橋工法

③綜合管溝預(yù)制拼裝工法

五、企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研合作方面的狀況

1、同濟(jì)高校困難工程地質(zhì)環(huán)境條件下杭州地鐵盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)探討

2、**高校建筑工程學(xué)院杭州地鐵工程大規(guī)模不規(guī)則深基坑關(guān)鍵技術(shù)探討

3、同濟(jì)高校、上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)探討院行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)7

山東省xx縣絲杠有限責(zé)任公司企業(yè)技術(shù)中心，緊緊圍繞公司中心工作，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，在建立健全企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)力，全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動方面做了大量工作，取得了較好成果。

公司對技術(shù)中心工作及相關(guān)職能部門工作狀況進(jìn)行全面的總結(jié)，現(xiàn)將狀況報告如下：

一、技術(shù)中心基本組織架構(gòu)

絲杠公司企業(yè)技術(shù)中心為隸屬于山東省xx縣絲杠有限責(zé)任公司的獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，中心所需資金納入公司的年度預(yù)算，獨(dú)立核算，單獨(dú)列賬。

二、技術(shù)中心創(chuàng)新體系建設(shè)

企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心，是加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)力的重要平臺。在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)技術(shù)中心，不斷地開展企業(yè)自主創(chuàng)新工作，是保持企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為了更好的規(guī)范企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，加快企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝探討開發(fā)步伐，不斷增加企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險實(shí)力，必需在企業(yè)內(nèi)部建立一種技術(shù)創(chuàng)新的長效機(jī)制——企業(yè)技術(shù)中心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的須要。

xx縣絲杠有限責(zé)任公司企業(yè)技術(shù)中心成立于20xx年5月，企業(yè)技術(shù)中心主任由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，中心常務(wù)副主任由總工程師擔(dān)當(dāng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)中心研發(fā)工作。公司設(shè)立了技術(shù)中心技術(shù)委員會、技術(shù)中心專家委員會和技術(shù)開發(fā)中心。技術(shù)開發(fā)中心下設(shè)設(shè)備技改部、產(chǎn)品開發(fā)部、技術(shù)質(zhì)量部、測試中心、信息中心、財務(wù)處、辦公室等部門。公司制訂了《技術(shù)中心崗位責(zé)任制》及相應(yīng)的獎懲制度，建立了技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制，制定了培育科技型人才的實(shí)施方案和合理的課題選擇、立項(xiàng)程序及項(xiàng)目管理制度，形成了責(zé)任明確，運(yùn)作有序的研發(fā)創(chuàng)新格局。公司一貫重視人才培育，多渠道廣泛吸納人才。一是社會聘請離退休技術(shù)人員，充分發(fā)揮他們的光和熱，帶領(lǐng)中青年技術(shù)人員開展技改創(chuàng)新工作。二是招收大中專畢業(yè)生進(jìn)公司見習(xí)培訓(xùn)，讓他們干脆參加開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)工作，促其發(fā)展，早日成才。公司依據(jù)獎懲制度，對技術(shù)中心工作人員賜予嘉獎，對做出突出貢獻(xiàn)的科技人員賜予重獎。在公司科技研發(fā)工作中，科技人員依據(jù)公司自身狀況及產(chǎn)品特點(diǎn)，將技術(shù)創(chuàng)新工作根植于新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造中，不斷增加企業(yè)自身造血功能，保持企業(yè)發(fā)展活力。技術(shù)中心將技術(shù)創(chuàng)新工作和技術(shù)改造工作有機(jī)的緊密結(jié)合起來，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造，在技術(shù)改造中實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)技術(shù)改造工作最佳化。

三、科研經(jīng)費(fèi)投入及基礎(chǔ)設(shè)施

企業(yè)技術(shù)中心為隸屬于公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)，探討開發(fā)項(xiàng)目圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和方一直確定，技術(shù)中心建設(shè)和研發(fā)經(jīng)費(fèi)也由公司供應(yīng)，其研發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司的年度預(yù)算，實(shí)行中心獨(dú)立核算。自公司企業(yè)技術(shù)中心成立以來，公司已累計(jì)投入資金1000余萬元，其中科技活動經(jīng)費(fèi)265萬元，對技術(shù)中心研發(fā)工作賜予了優(yōu)越的資金支持。公司先后購買了數(shù)控車床、數(shù)控銑床、加工中心、絲杠行程誤差動態(tài)測量儀、滾珠絲杠副力矩檢測儀、數(shù)字式測量投影儀等先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備和檢測設(shè)備，建立了計(jì)量室、檢測中心等基礎(chǔ)設(shè)施，完善和提高了技術(shù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施條件。通過自評自查，絲杠公司企業(yè)技術(shù)中心工作符合市級技術(shù)中心的基本條件，在項(xiàng)目探討開發(fā)、資金投入、設(shè)備配置、人才組合、科研合作等方面具有肯定的優(yōu)勢。公司還將接著根據(jù)市級企業(yè)技術(shù)中心的要求，為本公司技術(shù)中心供應(yīng)一切可能的優(yōu)越條件，促其發(fā)展，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的須要，也為今后參評省級技術(shù)中心打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司技術(shù)中心也將在技術(shù)創(chuàng)新過程中不斷地完善和提高自己，以求得更大的進(jìn)步，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的核心作用。

四、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，推動技術(shù)創(chuàng)新

近年來，絲杠公司技術(shù)中心加大與科研院所的合作力度，不斷推動公司的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。公司聘請了北京滾動部件協(xié)會原會長為公司常年顧問，目的是可以使公司站在滾珠絲杠產(chǎn)品新技術(shù)的科技前沿，探討開發(fā)運(yùn)用廣、精度高、質(zhì)量好的滾珠絲杠副系列產(chǎn)品，趕超世界先進(jìn)水平。公司通過與山東高校機(jī)械工程學(xué)院的科技合作，共同搭建了“高性能滾動型運(yùn)動系統(tǒng)數(shù)控機(jī)床功能部件研發(fā)平臺”。通過科技合作，將高校探討成果干脆轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，既解決了企業(yè)人才、技術(shù)缺乏的難題，又為高校供應(yīng)了課題的試驗(yàn)場所。通過優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)8

20xx年是新中國成立60周年，也是全面落實(shí)“三?！蹦繕?biāo)的關(guān)鍵之年，一年來，海淀質(zhì)監(jiān)局在市局和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，以中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的中心任務(wù)，切實(shí)開展“質(zhì)量和平安年”活動，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，圓滿完成了國慶60周年服務(wù)保障工作，為服務(wù)民生、服務(wù)自主創(chuàng)新，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和構(gòu)建海淀質(zhì)量首善之區(qū)做出了主動貢獻(xiàn)。

(一)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，全面落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”

1、提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，推動質(zhì)量立區(qū)和品牌戰(zhàn)略

今年的質(zhì)量立區(qū)工作主要圍繞應(yīng)對國際金融危機(jī)、落實(shí)“三保”目標(biāo)及核心區(qū)建設(shè)“三個需求”，注意培育和引導(dǎo)，多渠道、多舉措指導(dǎo)企業(yè)樹立先進(jìn)的質(zhì)量管理理念。同方股份、佳訊飛鴻電氣等5家企業(yè)獲得我局組織評比的第四屆中關(guān)村質(zhì)量管理獎。針對金融危機(jī)的影響，出臺了《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行政執(zhí)法工作指導(dǎo)看法》，寓監(jiān)管于服務(wù)中，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。與同方股份、中國普天、長城潤滑油等企業(yè)召開專題座談會和匯報會，了解企業(yè)面臨困難，并建立了定期協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制。提高企業(yè)對卓越績效管理模式的相識，為全區(qū)35家高新技術(shù)企業(yè)和大型商業(yè)企業(yè)舉辦《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)專題講座，激發(fā)了其爭創(chuàng)名牌的主動性。名牌企業(yè)的生產(chǎn)總值已占到全區(qū)生產(chǎn)總值的20%以上，成為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力氣。

2、依法行政，不折不扣完成市局各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)

根據(jù)市局年初工作部署，全年完成執(zhí)法活動2052起，超額實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo);查處案件146起，結(jié)案率為100%;發(fā)出懲罰確定的罰沒款總數(shù)為82萬元，回款82萬元。受理申訴和舉報共234件，辦結(jié)率達(dá)100%。全年未發(fā)生重大區(qū)域性、規(guī)模性造假活動。三個事業(yè)單位共完成行政事業(yè)收入1817萬元，經(jīng)營收入2669萬元，同比去年分別增長9.6%和59.8%。

3、扎實(shí)開展“質(zhì)量和平安年”活動并取得顯著成果

一是開展風(fēng)險預(yù)警，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的有效性不斷提高對22大類食品及其他相關(guān)產(chǎn)品實(shí)施分級分類監(jiān)管，合理安排執(zhí)法檢測資源，提高了監(jiān)管的有效性。全年開展食品市級監(jiān)督抽查207個批次，合格率為97.1%，較去年提高0.9個百分點(diǎn)，高于全市平均水平3個百分點(diǎn)。圍繞甲型流感防控、家電下鄉(xiāng)等專項(xiàng)工作，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量平安等重要性能指標(biāo)，并堅(jiān)持對抽查狀況進(jìn)行分析評價。

開展食品風(fēng)險評估和預(yù)警探討，國家食品質(zhì)量平安監(jiān)督檢驗(yàn)中心每月發(fā)布食品平安預(yù)警信息。堅(jiān)持每季度對全區(qū)食品及工業(yè)制品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，為上級政府決策供應(yīng)依據(jù)。

為提高企業(yè)的產(chǎn)品自檢水平，對22家食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品定期開展檢驗(yàn)比對，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)。以《食品平安法》的貫徹實(shí)施為契機(jī)，對企業(yè)的法人、檢驗(yàn)員、質(zhì)量管理人員分別進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。先后培訓(xùn)食品分裝企業(yè)、瓶桶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)和肉制品生產(chǎn)企業(yè)人員共計(jì)400余人次。

二是健全全區(qū)食品及產(chǎn)品追溯、召回、退市和責(zé)任追究制度這是我局擔(dān)當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)全區(qū)重點(diǎn)工作。在充分借鑒奧運(yùn)監(jiān)管工作閱歷的基礎(chǔ)上，加大對涉及平安產(chǎn)品的巡查抽查力度，將全區(qū)食品及工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)納入信息化監(jiān)管范疇，通過電子地圖和PDA等電子監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)了對全區(qū)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、制造計(jì)量器具許可證、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證生產(chǎn)企業(yè)的GPS定位監(jiān)督管理，逐步健全了海淀區(qū)食品及產(chǎn)品追溯、召回、退市和責(zé)任追究制度。

三是各類專項(xiàng)整治工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)開展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治，與全區(qū)93家食品生產(chǎn)企業(yè)全部簽訂食品質(zhì)量平安承諾書，通過自查自糾、清理整頓和規(guī)范鞏固，產(chǎn)品質(zhì)量的保證實(shí)力逐步提升，違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的違法行為得到了有效遏制。實(shí)行區(qū)委區(qū)政府關(guān)于甲流疫情防控工作的部署，加強(qiáng)對防控物資的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，對全區(qū)5家口罩、防護(hù)服、消毒液等衛(wèi)生防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促企業(yè)保證了防控產(chǎn)品的.質(zhì)量平安。開展建材產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治，對全區(qū)41家建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行集中檢查，重點(diǎn)查處了部分企業(yè)產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)限量超標(biāo)的問題。

四是分類監(jiān)管，特種設(shè)備平安隱患治理效果突出依據(jù)不同設(shè)備、不同企業(yè)、不同運(yùn)用時間，建立多層次分類監(jiān)管的模式。全年共檢查商嘗賓館飯店、公園景區(qū)63家次，發(fā)覺各類隱患15項(xiàng)，下發(fā)《特種設(shè)備監(jiān)察指令書》10份，均已完成整改。從平安隱患常規(guī)治理向針對性監(jiān)管轉(zhuǎn)變，深化治理設(shè)備超期未檢，并取得明顯成效，目前已將全區(qū)超期未檢設(shè)備百分比限制在0.5%以下，超期時間已壓縮至1個月以內(nèi)。

分層次、分系列、多領(lǐng)域深化宣揚(yáng)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》，宣揚(yáng)活動進(jìn)街道、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)，累計(jì)宣貫人數(shù)達(dá)1000余人，進(jìn)一步提升了設(shè)備運(yùn)用和維保單位的平安責(zé)隨意識。

開展了專項(xiàng)治理液化石油氣瓶充裝與檢驗(yàn)活動。與全區(qū)13家氣瓶充裝單位全部簽訂《氣瓶充裝平安責(zé)任書》，推行液化石油氣瓶電子物流碼管理，促進(jìn)氣瓶管理更加科學(xué)、規(guī)范、高效。

4、標(biāo)準(zhǔn)化工作對促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的作用更加突出

主動引導(dǎo)一批優(yōu)秀的高新技術(shù)企業(yè)參加中關(guān)村標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。全區(qū)目前已有75家企業(yè)成為示范區(qū)重點(diǎn)企業(yè)，占全市的50%以上。27家單位的63個項(xiàng)目獲得北京市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂補(bǔ)助共計(jì)343萬元，獲獎項(xiàng)目和補(bǔ)助資金數(shù)量均居全市首位。與國際聞名標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)IEEE(美國電子電氣工程師學(xué)會)北京分會建立定期磋商機(jī)制，為核心區(qū)企業(yè)供應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)溝通創(chuàng)新服務(wù)。

加快服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深化開展，引導(dǎo)和幫助圓明園人文景觀國家級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)全區(qū)旅游業(yè)向規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展。

主動服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地管理長效機(jī)制。上莊京西稻國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化體系已初步建立，明年將正式驗(yàn)收，示范區(qū)的品牌和經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。堅(jiān)持從源頭抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安，全年果蔬監(jiān)督抽查合格率達(dá)100%。

主動推動行政許可改革，依托代碼辦事模式，集中受理行政許可。作為全系統(tǒng)改革試點(diǎn)單位，全力做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。全年共為全區(qū)48849家單位辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證書，對1000余家單位進(jìn)行年審，連續(xù)四個季度獲得“文明服務(wù)窗口”稱號。

5、強(qiáng)化計(jì)量服務(wù)，推動節(jié)能減排，落實(shí)為民辦實(shí)事

深化開展“關(guān)注民生、計(jì)量惠民”專項(xiàng)行動，建設(shè)誠信計(jì)量體系。對全區(qū)22家集貿(mào)市場的1416臺件電子計(jì)價秤實(shí)行統(tǒng)配統(tǒng)管，市場的計(jì)量管理水平得到顯著提升。保障學(xué)生利益，開展“光明計(jì)量”行動，對人大、農(nóng)大等14所高校及周邊的52家眼鏡店進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查處31家無證經(jīng)營的店鋪并要求其限期取證，眼鏡產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

全年共抽查114家煤炭運(yùn)用單位的低硫散煤樣品55個，合格率為93%，較去年提高2%。對全區(qū)17家重點(diǎn)用能單位開展節(jié)能檢測，督促其提高能源計(jì)量器具的配備和檢定率。推動鍋爐節(jié)能監(jiān)管，對全區(qū)3000余臺在冊鍋爐開展能效普查，反饋率達(dá)80%。

仔細(xì)開展電梯隱患評估和預(yù)警工作，制定以技術(shù)機(jī)構(gòu)為核心的工作方案，從全區(qū)1498臺電梯中篩選出30臺作為預(yù)警對象，分別進(jìn)行平安評價，提出了更新、改造、修理的指導(dǎo)看法。

(二)圓滿完成國慶60周年服務(wù)保障任務(wù)

在區(qū)委區(qū)政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞食品質(zhì)量和特種設(shè)備平安兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，以最高的工作要求、最大的工作熱忱、最好的工作成效，精彩的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)國慶60周年“隆重、喜慶、節(jié)儉、祥和”的目標(biāo)做出了主動的貢獻(xiàn)。

一是高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了國慶食品平安和供應(yīng)雙保障。以奧運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)，對國慶閱兵食品供應(yīng)企業(yè)實(shí)施駐廠監(jiān)管，注意把握關(guān)鍵點(diǎn)，充分發(fā)揮國家食品質(zhì)量平安監(jiān)督檢驗(yàn)中心的技術(shù)實(shí)力，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，共檢驗(yàn)和審查乳制品2000多公斤，質(zhì)量100%合格，切實(shí)保障了閱兵食品供應(yīng)足夠、平安。同時，加強(qiáng)社會面監(jiān)管，針對肉制品、乳制品、飲用水等高風(fēng)險食品生產(chǎn)企業(yè)開展嚴(yán)密巡查，保證了節(jié)日期間的食品質(zhì)量平安。

二是全天候值守，確保了國慶各項(xiàng)慶?；顒禹槷?dāng)、平安進(jìn)行。海淀有3家重點(diǎn)公園擔(dān)當(dāng)了國慶游園活動，再加之人員密集場所多、設(shè)備基數(shù)大，可以說平安保障責(zé)任重大、任務(wù)艱難。我們堅(jiān)持查隱患、抓整改，對16家人員密集場所的260余臺特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備無事故、高效率、穩(wěn)定運(yùn)行。特殊是針對3家重點(diǎn)公園，節(jié)日期間實(shí)施了全天候值守，確保了國慶游園活動順當(dāng)、平安進(jìn)行。

三是全局齊動員，科所協(xié)調(diào)協(xié)作保證了各項(xiàng)工作扎實(shí)有序。從始至終，我局的國慶保障工作都做到了全員動員、全員參加、細(xì)心組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、連續(xù)奮戰(zhàn)。如：為確保國慶當(dāng)晚焰火順當(dāng)燃放，連夜對圓明園4000余枚焰火彈的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);為維護(hù)節(jié)日市場秩序，提前兩個月開展計(jì)量專項(xiàng)檢查并取得顯著成效，提高了市場的計(jì)量管理水平;辦公室則充分發(fā)揮后勤保障作用，從用餐、用車等方面，為各項(xiàng)執(zhí)法、檢查、應(yīng)急和值班工作供應(yīng)了全力支持。

(三)引導(dǎo)自主創(chuàng)新，為核心區(qū)建設(shè)供應(yīng)全方位質(zhì)監(jiān)服務(wù)

核心區(qū)建設(shè)是海淀將來可持續(xù)發(fā)展的重心、重頭、重拳所在，是關(guān)鍵、希望、出路所在。我局作為建設(shè)核心區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員單位，堅(jiān)持抓質(zhì)量、促創(chuàng)新、創(chuàng)品牌，從“建立工作機(jī)制、推出扶持措施、實(shí)施重點(diǎn)服務(wù)和強(qiáng)化宣揚(yáng)培訓(xùn)”四個方面為核心區(qū)建設(shè)供應(yīng)了全方位的質(zhì)監(jiān)服務(wù)，取得了較為顯著的工作成果：

一是主動協(xié)調(diào)區(qū)發(fā)改委、區(qū)財政局等部門，連續(xù)推出《海淀區(qū)激勵企業(yè)提升自主創(chuàng)新實(shí)力暫行方法》等多項(xiàng)促進(jìn)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化和品牌建設(shè)的扶持措施，引導(dǎo)企業(yè)利用多種途徑開展品牌建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，并供應(yīng)資金支持;二是打造中關(guān)村標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)布平臺國際品牌，建立以標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)投資人、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)四要素的有機(jī)合作;三是聯(lián)合工商、公安、城-管等部門對中關(guān)村西區(qū)電子市場的3C產(chǎn)品經(jīng)營銷售狀況開展專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)了“引進(jìn)名牌、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高檔次”的既定目標(biāo)，為核心區(qū)發(fā)展供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)的市場環(huán)境。

另一方面，我局主動轉(zhuǎn)變工作理念，從被動工作轉(zhuǎn)為主動建言獻(xiàn)策，先后多次向市局和區(qū)政府匯報了在核心區(qū)建設(shè)中質(zhì)監(jiān)工作的思路和措施，并提出了詳細(xì)的建議，上級領(lǐng)導(dǎo)賜予充分確定。同時，市局成立了中關(guān)村自主創(chuàng)新示范區(qū)工作推動領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)推動標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、行政審批優(yōu)化等改革工作，并將辦公室設(shè)在我局。因此，明年的任務(wù)將會特別艱難和緊迫，我們?yōu)楹诵膮^(qū)服務(wù)的措施也必將更加全面和得力。

(四)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得顯著成效

根據(jù)區(qū)委開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的部署要求和方法步驟，我局黨組高度重視，專題探討、專題部署，成立學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實(shí)施方案，緊密圍繞黨員干部受教化、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠的總體要求，確立了以學(xué)習(xí)和貫徹“一法一條例”為載體，以開展“質(zhì)量和平安年”活動為抓手的整體思路。全局堅(jiān)持“分層次、有重點(diǎn)、重實(shí)效”的原則，實(shí)行個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、講授黨課以及組織解放思想大探討、召開民主生活會等多種形式開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。同時，局領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，一方面深化科所，了解科所人員的思想動態(tài)，征詢對全局事業(yè)發(fā)展的看法和建議，另一方面根據(jù)不同類型、不同行業(yè)，深化走訪近80家企業(yè)，主動為企業(yè)供應(yīng)服務(wù)。學(xué)習(xí)活動歷時半年，順當(dāng)完成了三個階段11個環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)任務(wù)，取得了顯著成效：一是統(tǒng)一思想，明確了科學(xué)發(fā)展觀是推動海淀質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力;二是仔細(xì)分析，找準(zhǔn)了影響和制約質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的4項(xiàng)突出問題;三是明確方向，確定了質(zhì)監(jiān)工作科學(xué)發(fā)展的思路;四是邊學(xué)邊改，取得了詳細(xì)成效。

(五)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快提升技術(shù)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)和科研實(shí)力

三個技術(shù)機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以科技興檢為指導(dǎo)思想，注意科學(xué)管理，激勵考職稱、發(fā)-論文、做課題，提倡技術(shù)練兵，技術(shù)比對，技術(shù)比武。全年有7人獲得高工稱號，在重要的科技刊物上發(fā)表50余篇科技論文。全部40歲以下同志均制訂了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

國家食品質(zhì)量平安監(jiān)督檢驗(yàn)中心全年完成各類政府監(jiān)督抽查和專項(xiàng)抽查13350批次。順當(dāng)通過試驗(yàn)室監(jiān)督和擴(kuò)項(xiàng)評審，可以開展檢測的產(chǎn)品和參數(shù)增加至836項(xiàng)。制訂《水果干制品衛(wèi)生要求》等12項(xiàng)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)并正式公布。擔(dān)當(dāng)4項(xiàng)國家質(zhì)檢總局科技項(xiàng)目并通過驗(yàn)收，其中《食品用洗滌劑中有害物質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)方法的建立》獲得總局“20xx年度科技興檢”二等獎。主動開展食品平安風(fēng)險預(yù)警，每月發(fā)布北京市食品平安預(yù)警報告，搜集、整理預(yù)警信息約6000條。國家化妝品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心籌建完成。

計(jì)量所全年共檢測計(jì)量器具156604臺件。堅(jiān)持定期開展科技比武和練兵，完成了溫濕度表、精密壓力表等5個項(xiàng)目的比對試驗(yàn)，成果突出。注意仔細(xì)分析檢測市場，推行計(jì)量器具校準(zhǔn)服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，對高、精、尖的校準(zhǔn)項(xiàng)目予以優(yōu)先扶持。主動開展技術(shù)培訓(xùn)，拓展汽車修理行業(yè)計(jì)量器具檢測項(xiàng)目，目前，全部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和專用檢測車已全部到位。投入90余萬元開展測量設(shè)備技術(shù)改造，有力提升了整體技術(shù)實(shí)力。主動應(yīng)對，剛好調(diào)整了計(jì)量行政事業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)。

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)9

省級企業(yè)技術(shù)中心年度評價須要提交上一年度企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)中心工作狀況。主要包括如下內(nèi)容：

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施狀況,包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，年度安排的制定與實(shí)施（涉及企業(yè)隱私可作技術(shù)處理）。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系基本狀況、技術(shù)中心組織建設(shè)（內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整、下屬企業(yè)組織設(shè)置、與外部單位共建組織及運(yùn)行狀況等）、技術(shù)中心創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)（技術(shù)帶頭人培育、人才激勵機(jī)制、學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行狀況等）、合作創(chuàng)新狀況（產(chǎn)學(xué)研之間、企業(yè)之間及國際合作狀況）、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（探討試驗(yàn)設(shè)施、檢測設(shè)施、信息化設(shè)施），企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的突出貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動開展?fàn)顩r，包括年度重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新狀況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等創(chuàng)新狀況，以及技術(shù)創(chuàng)新活動取得的成果。

四、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)狀況。

五、其他有特色的工作狀況。

《省級企業(yè)技術(shù)中心年度評價工作總結(jié)》編寫提綱

省級技術(shù)中心編寫提綱

《省級認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定申請報告》編寫提綱

省級企業(yè)技術(shù)中心評價材料要求

《合肥市認(rèn)定復(fù)評企業(yè)技術(shù)中心年度工作總結(jié)》編寫提綱

六、附件五：《山東省企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》編寫提綱

省級研發(fā)中心申請報告編寫提綱

《國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告》編寫提綱

山西省省級企業(yè)技術(shù)中心評價材料要求

項(xiàng)目工作總結(jié)編寫提綱

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)10

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年,倍感時間的緊迫，在這匆忙忙忙,平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過了一年，我們一起經(jīng)驗(yàn)了一段磨礪和考驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程位于xxx工業(yè)園區(qū)，xxx至上xxx之間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采納樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元。建設(shè)單位為xxx造船有限公司;設(shè)計(jì)單位為xxx工業(yè)設(shè)計(jì)探討院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理詢問有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;xxx鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為xxx鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采納商品砼供應(yīng)商為xx市xx商品砼有限公司。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

我單位擔(dān)當(dāng)本工程施工階段的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位托付監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。

依據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的困難程度以及工程的重要性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采納了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共支配了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。

為了便于工程信息剛好有效的溝通,項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機(jī)各一臺。為了便于限制工程質(zhì)量，針對本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡察、檢查、平行檢驗(yàn)中運(yùn)用。

三、監(jiān)理合同履行狀況

在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題，項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大限制目標(biāo)不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點(diǎn)剛好調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)限制措施，并剛好與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行切實(shí)有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行限制,主要采納專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理，保證了工程合同的切實(shí)有效履行。

本工程的投資限制工作由業(yè)主自行限制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長4個月。

四、監(jiān)理工作成效

自從我單位擔(dān)當(dāng)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法開展監(jiān)理工作。

在本工程監(jiān)理工作開展以后，項(xiàng)目監(jiān)理部會同xx造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要實(shí)行專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部主動主動的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采納了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法，強(qiáng)抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。

其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造，項(xiàng)目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位擔(dān)當(dāng)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢，并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)覺的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。

對于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，由項(xiàng)目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗(yàn)收，對于在檢查中發(fā)覺的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并依據(jù)工程的實(shí)際狀況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采納旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理程序進(jìn)行報驗(yàn)，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別實(shí)行口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗(yàn)。

通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的平安運(yùn)用，xxxx年xx月xx日在業(yè)主的主持下勝利的進(jìn)行了行車試驗(yàn)。

五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理狀況和建議:

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量狀況

本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為x無錫蕩口管樁有限公司。樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進(jìn)場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗(yàn)收程序進(jìn)行了報驗(yàn)，樁基施工完畢按設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗(yàn)。

(1)在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測中依據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在稍微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格。

土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)覺c/2-13軸共計(jì)11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗(yàn)收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。

項(xiàng)目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴(yán)格、仔細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核，同時項(xiàng)目監(jiān)理部針對此問題剛好的開呈現(xiàn)場調(diào)查探討工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。

項(xiàng)目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果剛好的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，由設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計(jì)院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工。

項(xiàng)目監(jiān)理部針對整改施工的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

(2)砼強(qiáng)度等級：墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，依據(jù)試塊強(qiáng)度評定，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格。

2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況

(1)廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(xx鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主子員的共同檢查驗(yàn)收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過程。項(xiàng)目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采納旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改，針對整改的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(2)鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。針對以上問題項(xiàng)目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識，并要求施工隊(duì)單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果剛好向業(yè)主反映。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計(jì)單位依據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案?，F(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主子員對施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查，20xx年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計(jì)院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。20xx年5月14日xx造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。

(3)鋼管柱砼強(qiáng)度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級原設(shè)計(jì)為c40，后業(yè)主指示變更為c50，依據(jù)試塊強(qiáng)度評定，其評定結(jié)果均符合要求。

通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)11

同山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司從初始，就依據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定了公司的短期發(fā)展目標(biāo)和長期的發(fā)展規(guī)劃。到20xx年初，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術(shù)、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢，為了滿意公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的構(gòu)想，并盡快得以實(shí)施。

軟件開發(fā)方面

隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和自動化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的依照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿意計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的的發(fā)展須要。軟件社會需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對緩慢之間的沖突，用戶需求特性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的沖突是兩對基本沖突。各行各業(yè)都在迫切找尋一種能夠?yàn)槿康男袠I(yè)管理軟件的開發(fā)供應(yīng)基礎(chǔ)功能的平臺，以便為企業(yè)供應(yīng)更好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性和高可維護(hù)性的軟件產(chǎn)品。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方面

人力資源部擁有完善的人力資源管理限制程序，依據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓(xùn)專員，分別負(fù)責(zé)人員的聘請、甄選及檔案管理、績效考核、培訓(xùn)及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應(yīng)的制度來保證人力資源工作的開展。

人員聘請依據(jù)各部門用人需求表，依據(jù)部門聘請工作流程進(jìn)行員工的甄選工作，通過實(shí)習(xí)部門的考核及測評，實(shí)現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機(jī)制，將合適的人安排到合適的崗位上；在績效考核方面，依據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門制定各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從員工的德、智、能、勤、績等方面進(jìn)行多方位的考核，依據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行各方面的評審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù)；在培訓(xùn)方面，制定了培訓(xùn)制度，依據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)安排并組織實(shí)施，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、跟蹤，以期達(dá)到真正的培訓(xùn)目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績效考核結(jié)果，對員工以多種方式進(jìn)行激勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)12

20xx年以來，xx集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)切指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素養(yǎng)水平，以促進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推動企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來xx集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成狀況

在20xx年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：144噸/年，12噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量126噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%。

二、成本限制：

1、耗材類集團(tuán)要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均限制在：27元/噸，

2、機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸，三廠1-11月份機(jī)電類平均限制在：19元/噸，

3、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均限制在：6元/噸，

4、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均限制在：64元/噸。

三、技術(shù)指標(biāo)：

1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，

2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，

3、集團(tuán)要求原材料耗損率限制在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料耗損率限制在：5%，

4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：98%，

5、集團(tuán)要求平安方面重大事故杜絕為，三廠1-11月份重大事故實(shí)際為，

6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為。

二、主要工作開展及執(zhí)行措施

在20xx年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一樣，埋頭苦干，主動、主動朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)，其中生產(chǎn)部仔細(xì)完成了很多以前從未接觸過的各種大型工程項(xiàng)目，如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行狀況如下：

1、生產(chǎn)部20xx年1-11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約126噸。目標(biāo)完成率約為95.4%。

2、生產(chǎn)部變更了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對工序重新進(jìn)行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對人員進(jìn)行補(bǔ)充到位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比20xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到98%以上，平安，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。

3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本限制力度，對全部的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺選購 ，將原材料的損耗降到最低程度。

4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教化”培訓(xùn)，并建立健全“三級教化”檔案管理。

5、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，肅穆處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行責(zé)任懲罰，同時加強(qiáng)各班組的平安宣教力度，對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月平安獎金將實(shí)行一票推翻，，理9的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)厲的懲罰在

6、在20xx年里，質(zhì)安部對公司承接的82個工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測與試驗(yàn)并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量限制狀況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為9%，焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98%，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84%，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%。215度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯誤有14個項(xiàng)目，投訴率占18%，干脆經(jīng)濟(jì)損失13元;生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個項(xiàng)目，投訴率占.2%，干脆經(jīng)濟(jì)損失2元。

7、在20xx年里，我們首先加強(qiáng)了選購 成本的限制，對與價格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺，并且剛好的做好預(yù)警及防范措施，其次我們將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

8、在20xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理，嚴(yán)格限制材料庫存的合理庫存，削減庫存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度，變更了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的計(jì)算各個工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量，真實(shí)反映了單一工程的用料狀況。為核查工程用料狀況供應(yīng)依據(jù)。其次我們對主控物料的運(yùn)用狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量運(yùn)用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過.5Pa：主材(型材和板材)根據(jù)工程需求量一次性開領(lǐng)料單，主材余料必需存放在車間以便優(yōu)先運(yùn)用。日常工作中，剛好溝通、對主控物料的運(yùn)用提出些建議性的看法，與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù)，限制了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和限制。

9、在20xx年里，公司接到總訂單量82個工程，總發(fā)貨量11973噸，成品庫存15噸，客戶反饋售后問題16處，同比20xx年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯6次，檁條出錯8次，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目4次，發(fā)貨時漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比20xx年有所削減。

1、在20xx年里，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1-11月份為979噸，共完成78項(xiàng)工程，在二個下料員，兩個學(xué)員的狀況下，其完成率為1%，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽江核電工程等，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力，對于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)困難，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都仔細(xì)完成了任務(wù)，如：榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三灶工程(五層箱型柱)，中山華通鋼管廠房工程，可口可樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。

11、在20xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。在企業(yè)文化宣揚(yáng)工作中，我們著重加大了宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化精髓，主動提倡集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念，加強(qiáng)公司員工的思想教化，主動組織各類文體活動，增加員工的團(tuán)結(jié)及凝合力，組織公司員工家屬參與中秋聚餐活動，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神，同時提倡公司員工向集團(tuán)踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣揚(yáng)欄，以文字、圖片、版報的形式等大力宣揚(yáng)企業(yè)好人好事，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理閱歷等。

三、20xx年存在的困難及主要問題

一年來，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得肯定的進(jìn)步，但是我們也醒悟地相識到自己的某些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、制度執(zhí)行不到位

目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們在執(zhí)行的過程中，存在各種問題，有的該嘉獎卻沒有嘉獎，有的該懲罰卻沒有被懲罰，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實(shí)到實(shí)處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必需要引起足夠的重視。

2、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)峻影響生產(chǎn)

三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于運(yùn)用時間過久，有部分設(shè)備在購買回來后在運(yùn)用時就始終存在多種問題，因此，設(shè)備的不能正常運(yùn)用，加之年久老化的狀況，機(jī)修的反復(fù)修理也不能解決根本問題，都將嚴(yán)峻影響著整個生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、監(jiān)督、檢查力度不夠

公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒有根據(jù)公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒有特地的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工支配上晚班的，有沒有仔細(xì)去做事，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。

4、缺少開展自我總結(jié)和指責(zé)

許多部門在開展工作時，都是隨意地去做，沒有肯定的工作安排和工作支配，而且部門之間很少開會，沒有常常性地去對自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我指責(zé)的意識，也就是這樣，許多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。

四、20xx年工作思路

1、嚴(yán)抓質(zhì)量、限制成本

在20xx年里，我們首先將變更以往的生產(chǎn)制作方式，敏捷的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，滿意各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格限制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教化方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化工作，嚴(yán)格限制工傷事故的發(fā)生，推行平安生產(chǎn)績效獎金，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評先、評優(yōu)工作中將實(shí)行一票推翻。同時嚴(yán)格限制人力資源奢侈，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源安排，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

在20xx年里，我們將在1年的質(zhì)量限制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量限制，改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員教化培訓(xùn)，充溢質(zhì)安員的檢測技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法;完成公司20xx年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。

1、錯檢、漏檢率≤1%，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和剛好率為1%。

2、質(zhì)量平安培訓(xùn)率達(dá)1%，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為1%;年度重大以上工傷事故為;年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤￥12元。

3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上，并每月遞增3%，3個月后達(dá)94%以上。

在20xx里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快選購 的速度，第一時間確保生產(chǎn)、機(jī)電修理須要的一切材料和用具的到位，降低選購 成本，全年成本下降率要求比1年接著下降1%以上。其次做好全部機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，對舊設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員每天跟進(jìn)，運(yùn)用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步限制成本，降低損耗，節(jié)約資源。

2、深化體制、完善考核

20xx年，全體富茂員工必需要堅(jiān)決信念，充分領(lǐng)悟董事會的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順當(dāng)完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。

在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步的完善績效考核制度，在20xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責(zé)，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實(shí)可行地把績效考核制度推行下去。同時更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

一元復(fù)始，萬象更新!面對即將走過的20xx年，我們在總結(jié)成果的同時，也已經(jīng)醒悟地相識到自己的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素養(yǎng)偏低，資源奢侈嚴(yán)峻，質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門連接不到位，員工流失過多，工傷事故限制不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入20x