項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（9篇）

第7頁共7頁項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板1?、確定所?管理的產(chǎn)?業(yè)園項目?相關(guān)的管?理計劃、?方針及經(jīng)?營目標(biāo)，?負(fù)責(zé)實施?并對結(jié)果?負(fù)責(zé);?2、全面?負(fù)責(zé)園區(qū)?日常物業(yè)?管理工作?，不斷提?升客戶滿?意，實現(xiàn)?園區(qū)物業(yè)?增值保值?;3、?負(fù)責(zé)所在?產(chǎn)業(yè)園項?目消防、?治安等安?全相關(guān)的?工作;?4、主持?制定和完?善各項規(guī)?章制度，?并督促執(zhí)?行;5?、完成公?司各項經(jīng)?營指標(biāo)及?公司臨時?安排的工?作;6?、謀劃并?落實園區(qū)?企業(yè)軟性?服務(wù)及園?區(qū)運營工?作項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（二）?（1）認(rèn)?真執(zhí)行黨?和國家、?地方政府?以及上級?的有關(guān)方?針政策、?企業(yè)的各?項規(guī)章制?度,正確?處理國家?、企業(yè)、?項目、個?人四者之?間的利益?關(guān)系,搞?好三項制?度改革,?以效益引?導(dǎo)分配。?（2）?根據(jù)工程?總體計劃?,主持編?制項目經(jīng)?理部的年?、季、月?、周生產(chǎn)?計劃,做?到優(yōu)化施?工方案,?合理編制?作業(yè)計劃?,認(rèn)真履?行施工合?同;同時?組織分管?領(lǐng)導(dǎo)編制?好勞動力?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?件、機具?、周轉(zhuǎn)料?具、資金?等使用計?劃,督促?分管領(lǐng)導(dǎo)?、業(yè)務(wù)部?門與公司?內(nèi)部市場?簽訂同生?產(chǎn)要素有?關(guān)的人、?財、物、?生活服務(wù)?供需合同?,以保證?工程正常?施工,并?嚴(yán)格執(zhí)行?合同。?（3）根?據(jù)施工規(guī)?范、規(guī)程?、驗收標(biāo)?準(zhǔn)、施工?圖施工,?組織落實?質(zhì)量責(zé)任?制,嚴(yán)格?質(zhì)量體系?運行,對?施工全過?程的各項?質(zhì)量活動?進行檢查?控制,確?保承建的?工程達(dá)到?業(yè)主的要?求,并創(chuàng)?名牌精品?。（4?）合理組?織、科學(xué)?管理項目?內(nèi)部生產(chǎn)?要素,協(xié)?調(diào)好與業(yè)?主、設(shè)計?單位、地?方管理部?門和分包?單位等各?方面的關(guān)?系,做好?人、財、?物的合理?調(diào)配與供?應(yīng),深入?施工生產(chǎn)?現(xiàn)場,及?時解決施?工中出現(xiàn)?的問題,?確保與企?業(yè)法人代?表（或委?托人）簽?訂的經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任?書全面完?成。（?5）主持?制定項目?兩級班子?的崗位經(jīng)?濟責(zé)任制?及各項規(guī)?章制度,?接受有關(guān)?部門、上?級單位、?地方政府?部門等對?項目的監(jiān)?督、檢查?和審計;?加強安全?教育、重?視安全防?護,保證?項目施工?中不出事?故、不造?成人身傷?亡和財產(chǎn)?損失,定?期向企業(yè)?法人代表?（或委托?人）報告?工作。?（6）建?立健全項?目核算制?度,加強?工程預(yù)（?決）算管?理、強化?工程成本?管理工作?,注重成?本信息反?饋,發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正,定?期不定期?地開展經(jīng)?濟活動分?析,使班?子成員、?項目管理?人員對項?目的經(jīng)營?情況,計?劃收支全?面了解,?增加分配?、效益、?工資總額?使用方面?的透明度?,使各項?開支能按?計劃有效?控制,嚴(yán)?把收支關(guān)?,落實費?用降低目?標(biāo),實現(xiàn)?工程成本?降低目標(biāo)?。（7?）加強項?目各項經(jīng)?濟技術(shù)資?料管理,?及時辦理?各種簽證?,積極主?動地向業(yè)?主和其他?有關(guān)單位?辦理經(jīng)濟?索賠,主?動參與經(jīng)?營造價的?調(diào)整。?（8）負(fù)?責(zé)辦理工?程予付款?、進度款?和工程結(jié)?算的催收?、清算工?作;項目?竣工核驗?辦完交付?使用手續(xù)?后,組織?項目有關(guān)?人員清理?,總結(jié)項?目管理全?套資料,?配合公司?對項目進?行全面審?計,并寫?出項目工?作總結(jié)呈?報公司。?項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板（?三）1?、對整個?軟件項目?負(fù)完全責(zé)?任。2?、確保全?部工作在?預(yù)算范圍?內(nèi)按時優(yōu)?質(zhì)地完成?，使客戶?滿意。?3、領(lǐng)導(dǎo)?項目的計?劃、組織?和控制工?作，以實?現(xiàn)項目目?標(biāo)。4?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司對?項目管理?的規(guī)范、?對于軟件?開發(fā)項目?執(zhí)行公司?制定的統(tǒng)?一的軟件?開發(fā)規(guī)范?。5、?負(fù)責(zé)整個?項目關(guān)系?人（客戶?、上級領(lǐng)?導(dǎo)、團隊?成員等）?之間關(guān)系?的協(xié)調(diào)。?6、制?定工作計?劃、項目?執(zhí)行計劃?、人員配?置計劃、?工作分解?結(jié)構(gòu)、成?本計劃等?，同時報?公司審批?。7、?定期報告?項目進度?，一般為?一周一次?。8、?對團隊成?員進行工?作安排、?督查。?9、定期?召開團隊?成員會議?，在可能?的情況下?邀請客戶?、上級參?加。1?0、項目?結(jié)束時，?進行結(jié)項?工作，整?理各種相?關(guān)文件?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（四?）1.?認(rèn)真執(zhí)行?公司制定?下達(dá)的各?項工作方?針、計劃?和指令，?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?，定期向?公司匯報?物業(yè)服務(wù)?中心工作?情況，全?面負(fù)責(zé)服?務(wù)中心的?管理工作?;2.?建立、健?全物業(yè)的?組織管理?系統(tǒng)，統(tǒng)?籌、領(lǐng)導(dǎo)?、監(jiān)察、?審查、計?估及修訂?物業(yè)部的?職能及工?作，保證?合理化、?精簡化、?高效化;?3.執(zhí)?行政府各?項法規(guī)、?法令及物?業(yè)管理公?約，負(fù)責(zé)?對外協(xié)調(diào)?有關(guān)單位?、部門的?公共關(guān)系?，確保各?項工作順?利開展;?4.圍?繞公司下?達(dá)的利潤?指標(biāo)和各?項工作，?制定物業(yè)?的年度管?理方案及?經(jīng)營預(yù)算?;__?__分管?各部門的?日常費用?支出的審?核工作，?合理控制?費用開支?，定期向?公司匯報?物業(yè)服務(wù)?中心經(jīng)營?情況和費?用組成;?6.負(fù)?責(zé)審核客?戶服務(wù)年?度工作計?劃和各項?客戶服務(wù)?方案并監(jiān)?督實施;?7.負(fù)?責(zé)物業(yè)服?務(wù)中心范?圍內(nèi)各類?投訴、建?議、對外?接待、各?類活動籌?劃、重大?突發(fā)事件?等事務(wù)處?理;8?.負(fù)責(zé)審?批物業(yè)服?務(wù)中心每?月的工作?計劃和培?訓(xùn)計劃。?監(jiān)督各類?員工崗前?、在職及?升職培訓(xùn)?計劃的制?定、實施?、培訓(xùn)結(jié)?果的考核?，并跟蹤?培訓(xùn)效果?;9.?領(lǐng)導(dǎo)處理?一切緊急?及突發(fā)事?件。項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板（五）?___?_組織項?目的開發(fā)?、測試與?投產(chǎn)，跟?進項目實?施進度，?協(xié)調(diào)各方?關(guān)系，對?項目實施?中出現(xiàn)的?問題予以?跟進和解?決;_?___組?織業(yè)務(wù)需?求的討論?，對業(yè)務(wù)?部門提出?的需求的?可行性進?行分析并?提出建議?，保證需?求可實施?性;_?___組?織項目的?技術(shù)方案?的討論、?制定和審?核，力求?使技術(shù)方?案保持合?理性和完?整性;?4.負(fù)責(zé)?相關(guān)項目?的商務(wù)合?同起草、?談判及確?定，檢查?廠商運營?水平，解?決廠商運?營中的相?關(guān)問題及?廠商付款?管理;?5.登記?、跟蹤各?系統(tǒng)項目?進行狀態(tài)?，監(jiān)督項?目進展情?況，督促?相應(yīng)的項?目負(fù)責(zé)人?抓緊項目?進行，及?時匯總并?報告項目?進展情況?;6.?生產(chǎn)系統(tǒng)?運行維護?，生產(chǎn)系?統(tǒng)問題處?理;7?.協(xié)助處?理客服后?援進行客?戶工單處?理;8?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（六）?1、根據(jù)?公司業(yè)務(wù)?需要及公?司各部門?的業(yè)務(wù)計?劃，協(xié)助?上級或在?上級授權(quán)?下獨立開?展項目工?作;2?、對原始?需求進行?討論分析?，架構(gòu)分?析并設(shè)計?，軟件需?求分析等?;3、?按照項目?合同要求?和項目管?理規(guī)范，?按時按質(zhì)?按量完成?項目工作?;4、?指導(dǎo)團隊?成員進行?軟件開發(fā)?和設(shè)計工?作;5?、協(xié)助銷?售人員完?成項目前?期銷售工?作;6?、協(xié)調(diào)項?目內(nèi)部資?源分配和?平衡;?7、根據(jù)?項目需要?，協(xié)助上?級或者獨?立對外進?行業(yè)務(wù)溝?通;8?、挖掘提?升項目團?隊的整體?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力;?、參與實?施計劃、?實施上線?等實施服?務(wù)工作;?9、負(fù)?責(zé)組織項?目調(diào)研工?作，制定?《項目實?施方案》?;負(fù)責(zé)項?目組與用?戶的溝通?與協(xié)調(diào)，?保證工程?進度質(zhì)量?，能夠按?照工程實?施流程開?展工作。?10、?完成上級?交辦的其?他任務(wù)。?項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板（?七）1?.負(fù)責(zé)項?目的市場?開拓。?2.完成?下達(dá)的租?賃業(yè)務(wù)規(guī)?模及利潤?指標(biāo)。?3.在項?目立項、?信息收集?、項目評?估、論證?到合同簽?訂的全過?程中，負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?部及外部?程序的推?進和管理?。4.?負(fù)責(zé)簽約?項目租賃?期結(jié)束前?的具體執(zhí)?行、管理?和監(jiān)控，?包括對承?租人、租?賃項目及?租賃物件?跟進等信?息的收集?反饋，時?刻關(guān)注項?目所處行?業(yè)或區(qū)域?的動態(tài)信?息并及時?報告。?5.負(fù)責(zé)?在租賃期?間對承租?人不間斷?地協(xié)調(diào)管?控，確保?到期租金?按期足額?收回。?6.負(fù)責(zé)?發(fā)展、維?護和協(xié)調(diào)?各種業(yè)務(wù)?合作關(guān)系?，確保項?目的積極?拓展和正?常運行。?7.與?其他部門?就項目的?運行積極?協(xié)調(diào)與合?作，包括?項目調(diào)研?安排、資?金安排、?商務(wù)運作?、信息收?集和信用?調(diào)査安排?及出險后?期處理等?方面工作?。項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（八）?1.協(xié)助?公司技術(shù)?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃、技?術(shù)團隊建?設(shè)、產(chǎn)品?規(guī)劃、設(shè)?計和開發(fā)?總體管理?,以及公?司項目流?程體系和?質(zhì)量體系?的建立與?監(jiān)督執(zhí)行?等。2?.指導(dǎo)、?審核項目?總體技術(shù)?方案，組?織制定和?實施重大?技術(shù)決策?和技術(shù)方?案。3?.檢查、?監(jiān)督、指?導(dǎo)、考核?項目工作?,為項目?提供技術(shù)?支持。?4.收集?和分析產(chǎn)?品市場信?息，為公?司產(chǎn)品立?項、設(shè)計?提供意見?方案。?5.跟蹤?項目，及?時發(fā)現(xiàn)項?目風(fēng)險并?正確處理?。項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（九）?1、負(fù)責(zé)?公司大型?活動項目?的執(zhí)行計?劃制定，?供應(yīng)商管?理、現(xiàn)場?執(zhí)行等工?作;2