工程部管理職責(zé)范文（四篇）

第15頁共15頁工程部管?理職責(zé)范?文1、?制定本部?門年、月?工作計劃?，確定部?門下屬的?工作范圍?及管理、?監(jiān)控職能?。2、?制定培訓(xùn)?計劃，積?極推廣使?用先進技?術(shù)和科學(xué)?管理的辦?法。3?、通過與?其他部門?的協(xié)調(diào)，?安排本部?門的工作?或本部門?與其他部?門或單位?的活動。?4、組?織工作例?會，檢查?業(yè)務(wù)完成?情況，貫?徹實施集?團公司及?本部門的?規(guī)章制度?，本部門?的工作承?擔(dān)責(zé)任。?5、參?與調(diào)查重?大質(zhì)量安?全事故，?協(xié)助下屬?處理重要?的和困難?的工程管?理或技術(shù)?性問題。?6、審?核建筑新?材料、新?技術(shù)、新?工藝的可?行性及有?效性，建?立信息庫?；7、?審查施工?組織設(shè)計?，審定重?大施工方?案，參與?重大項目?的施工圖?紙技術(shù)交?底會并提?出意見。?8、定?期檢查各?分公司項?目部工程?情況，采?取有效的?管控措施?，及時對?工程進度?、質(zhì)量、?安全提出?預(yù)警，以?確保公司?的最佳盈?利程度，?使工程施?工合同得?到有效執(zhí)?行，并將?檢查結(jié)果?形成資料?存檔或通?報有關(guān)各?方。9?、每周周?六組織召?開質(zhì)量、?進度、安?全通報會?、協(xié)調(diào)并?處理提出?的問題。?青島天?潤集團工?程管控文?件工程?師崗位職?責(zé)（市政?、建筑、?土建等）?1、積?極獲取建?筑工程技?術(shù)信息，?努力提高?自身素質(zhì)?及水平。?2、本?著科學(xué)、?節(jié)能、節(jié)?支、環(huán)保?要求，收?集有關(guān)新?材料、新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備等方?面的科技?情報，組?織新型節(jié)?能材料、?新工藝、?新技術(shù)研?討級應(yīng)用?。3、?配合工程?部經(jīng)理對?于結(jié)構(gòu)體?系復(fù)雜的?工程、施?工中遇到?的技術(shù)難?題組織有?關(guān)部門、?專家進行?對施工技?術(shù)方案進?行論證工?作；為項?目部提供?技術(shù)支持?。4、?審核現(xiàn)場?項目部提?報的施工?組織設(shè)計?，提出意?見并存檔?。5、?參與重大?項目施工?圖紙技術(shù)?交底會，?提出建設(shè)?性意見。?6、參?與定期組?織的對項?目工程質(zhì)?量、安全?、進度、?標(biāo)準(zhǔn)化管?理的檢查?、考核、?評比，并?對發(fā)現(xiàn)的?問題下達?隱患通知?單，參與?重大質(zhì)量?、安全事?故的調(diào)查?處理。?7、參加?工程管理?交底會。?8、積?極參加公?司培訓(xùn)及?專業(yè)組織?活動。青?島天潤集?團工程管?控文件?安全工程?師崗位職?責(zé)1、?貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)?方針政策?、法律、?法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)和本辦?法，并對?執(zhí)行情況?進行監(jiān)督?檢查。?2、制定?安全生產(chǎn)?工作計劃?和方針目?標(biāo)，并督?導(dǎo)實施。?3、掌?握安全動?態(tài)，制定?或修改安?全生生產(chǎn)?綜合管理?制度，對?各項安全?生產(chǎn)管理?制度和操?作規(guī)程執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督檢?查。4?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)組織推?動安全生?產(chǎn)活動，?宣傳安全?生產(chǎn)法規(guī)?，提高全?體員工的?安全生產(chǎn)?意識。?5、建立?定期安全?檢查制度?，組織開?展安全生?產(chǎn)檢查活?動。發(fā)現(xiàn)?重大事故?隱患和違?章指揮、?違章作業(yè)?或遇有重?大險情時?，必須采?取有效措?施，并責(zé)?令有關(guān)單?位處理。?6、參?加施工組?織設(shè)計（?或施工方?案）的會?審，并對?安全技術(shù)?措施的執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督檢?查。7?、參加施?工生產(chǎn)例?會，掌握?施工生產(chǎn)?信息，預(yù)?測事故發(fā)?生的可能?性，提出?防范建議?。8、?組織生產(chǎn)?安全事故?的調(diào)查處?理，進行?事故統(tǒng)計?、分析、?定性、定?責(zé)和上報?，對各單?位執(zhí)行事?故報告處?理制度的?情況進行?監(jiān)督檢查?。青島天?潤集團工?程管控文?件資料?員崗位職?責(zé)1、?在工程管?理部經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負責(zé)接?收、發(fā)放?及保管工?程管理部?的書函文?件、合同?、招投標(biāo)?文件以及?書籍等資?料的收集?、借閱和?管理；負?責(zé)管理與?其他部門?往來文件?的簽發(fā)、?分發(fā)的工?作，要做?到及時、?到位，并?注明收發(fā)?時間。?2、及時?處理工程?往來的報?告、函件?，并按工?程項目與?類別進行?整理歸檔?、列清目?錄；對資?料、文件?往來做好?編號登記?，經(jīng)工程?管理部經(jīng)?理閱批后?歸檔。?3、負責(zé)?催促各分?公司需提?報的文件?資料，并?負責(zé)落實?跟蹤，負?責(zé)工程周?報、月報?的匯總整?理，并上?報公司。?4、收?集、建立?與工程建?設(shè)有關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)、文?件、建筑?材料與設(shè)?備等資料?。5、?負責(zé)工程?管理部資?料歸檔管?理，認真?做好文件?的編號、?歸檔、分?發(fā)。6?、負責(zé)打?字、復(fù)印?及接聽電?話，接待?來訪人員?并做好記?錄。7?、負責(zé)有?關(guān)工程會?議記錄工?作，將形?成的會議?紀(jì)要整理?歸檔并下?發(fā)有關(guān)各?方。8?、對部門?電子文檔?進行重點?備案，避?免出現(xiàn)因?計算機問?題造成重?要文件丟?失。9?、負責(zé)工?程管理部?的日常內(nèi)?務(wù)、文案?工作。?10、完?成公司及?工程部領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。青島天?潤集團工?程管控文?件材料?采購員崗?位職責(zé)?1、熟悉?各種材料?技術(shù)性能?、規(guī)章制?度、標(biāo)準(zhǔn)?以及規(guī)定?。2、?做好管區(qū)?的材質(zhì)達?標(biāo)工作和?文明安全?管理。?3、協(xié)助?參加項目?安全值班?檢查，同?時做好記?錄。4?、熟悉建?筑工程施?工圖、網(wǎng)?絡(luò)計劃，?編制出單?位工程材?料計劃。?5、做?好各種資?料保管、?使用及材?料計劃的?發(fā)放、回?收登記，?整理存檔?及時到位?。6、?組織編制?年、季以?及月供應(yīng)?計劃。?7、按計?劃組織好?周轉(zhuǎn)工具?等材料的?賃租，按?期完成各?種物質(zhì)統(tǒng)?計報表，?按期完成?各種限額?領(lǐng)料資料?匯總、統(tǒng)?計以及核?算。8?、嚴格貫?徹執(zhí)行材?料管理制?度和標(biāo)準(zhǔn)?。9、?收集物資?材料市場?信息動態(tài)?資料。?10、依?據(jù)施工單?位及各部?門所需材?料計劃單?，填寫材?料計劃表?。11?、通知供?應(yīng)商按材?料計劃表?供應(yīng)材料?。12?、對送達?工地（庫?房）的材?料進行入?庫前檢驗?。青島?天潤集團?工程管控?文件預(yù)?算員崗位?職責(zé)1?、認真學(xué)?習(xí)、貫徹?執(zhí)行國家?和建設(shè)行?政管理部?門制訂的?建筑經(jīng)濟?法規(guī)、規(guī)?定、定額?、標(biāo)準(zhǔn)和?費率；?2、熟悉?施工圖紙?（包括其?說明及有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖?集），參?加圖紙會?審，參與?投標(biāo)項目?的預(yù)算編?制；3?、熟悉單?位工程的?有關(guān)基礎(chǔ)?材料（包?括施工組?織設(shè)計和?甲、乙雙?方有關(guān)工?程的文件?）及施工?現(xiàn)場情況?，了解采?用的施工?工藝和方?法；4?、掌握并?熟悉各項?定額、取?費標(biāo)準(zhǔn)的?組成和計?算方法，?其中包括?國家和本?地區(qū)、本?行業(yè)的規(guī)?定；5?、根據(jù)施?工圖預(yù)算?的費用組?成、取費?標(biāo)準(zhǔn)、計?算方法及?編制程序?，編制施?工預(yù)算；?6、經(jīng)?常深入現(xiàn)?場，對?設(shè)計變更?、現(xiàn)場工?程施工方?法更改材?料價差，?以及施工?圖預(yù)算中?的錯算、?漏算、重?算等問題?，能及時?做好調(diào)整?方案；?7、根據(jù)?施工預(yù)算?開展經(jīng)濟?活動分析?，進行兩?算對比，?協(xié)助工程?項目部搞?好經(jīng)濟核?算；8?、在竣工?后，協(xié)助?有關(guān)部門?編制竣工?結(jié)算與竣?工決算；?9、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)。青?島天潤集?團工程管?控文件?工程管理?部工地檢?查制度?第一條：?目的為?了是工地?檢查工作?規(guī)范化、?制度化，?便于公司?及時了解?各工地的?質(zhì)量、進?度等情況?，特訂立?本制度。?第二條?：檢查方?法1、?檢查工地?，是工程?管理部的?日常工作?內(nèi)容之一?，主要指?項目工程?部代表集?團公司工?程管理部?對分包單?位各項目?工地的質(zhì)?量、進度?、工程簽?證、設(shè)計?變更、合?同履約等?情況進行?定期檢查?及不定期?抽查，并?將檢查結(jié)?果總結(jié)上?報集團公?司工程部?。2、?工程管理?部應(yīng)不定?期參加現(xiàn)?場項目部?組織召開?的工程例?會，對施?工現(xiàn)場進?行抽查，?以了解工?地的現(xiàn)狀?及存在的?問題，根?據(jù)問題的?重要程度?出專題報?告，并將?專題報告?處理結(jié)果?通知集團?公司分管?經(jīng)理和總?經(jīng)理。?3、工程?管理部應(yīng)?定期會同?成本造價?部、總經(jīng)?理辦公室?有關(guān)人員?對各工地?進行一次?大檢查，?各項目部?在檢查中?應(yīng)給予積?極支持與?配合，并?指派一名?專業(yè)工程?師配合檢?查工作，?具體檢查?考核表詳?見《項目?部管理績?效考核匯?總表》。?4、工?地檢查的?內(nèi)容包括?，各專業(yè)?的質(zhì)量情?況、工程?總體進度?完成情況?、現(xiàn)場文?明施工情?況、公司?工程管理?各種規(guī)范?的執(zhí)行情?況等。?5、各現(xiàn)?場項目部?應(yīng)將每周?的”工程?例會紀(jì)要?”，在會?后的第二?天以電子?郵件形式?發(fā)給工程?管理部。?6、各?現(xiàn)場項目?部應(yīng)在本?月第四周?周五前，?將本工地?的質(zhì)量情?況、進度?完成青島?天潤集團?工程管控?文件情況?、下月主?要工作計?劃、主要?設(shè)備材料?供貨詳細?計劃、存?在的主要?問題等，?以電子郵?件的形式?上報工程?管理部。?工程管理?部將上述?內(nèi)容充實?到工程月?報中，在?規(guī)定日期?之前，報?給分管領(lǐng)?導(dǎo)和總經(jīng)?理。7?、各現(xiàn)場?項目部應(yīng)?將現(xiàn)場發(fā)?生的重大?事件（如?。重大的?質(zhì)量事故?、人身安?全事故等?對公司造?成直接或?間接經(jīng)濟?損失的）?，及時電?話通知工?程管理部?、分管領(lǐng)?導(dǎo)、總經(jīng)?理。8?、工程管?理部每月?對各工地?進行一次?評估，并?將評估報?告發(fā)給各?現(xiàn)場項目?部及上報?集團公司?領(lǐng)導(dǎo)。?第三條解?釋權(quán)本?制度解釋?權(quán)歸集團?工程管理?部。工?程部管理?職責(zé)范文?（二）?一、工程?部日常管?理：1?.工程部?人員必須?遵守公司?規(guī)定；?2.工程?部人員要?積極、主?動、按時?、按量、?保質(zhì)的完?成各項工?作任務(wù)，?對不能完?成的工作?要及時報?告公司；?3.現(xiàn)?場管理有?度，融洽?甲方、監(jiān)?理方關(guān)系?，控制施?工隊施工?質(zhì)量；?4.及時?與甲方和?監(jiān)理方溝?通，對工?程質(zhì)量進?行判斷處?理，盡量?配合甲方?、監(jiān)理解?決力所能?及的現(xiàn)場?問題；?5.對施?工隊要做?到有獎有?罰，做得?好的可以?向公司申?請嘉獎，?做得不好?的可以申?請公司給?懲罰，做?到有理有?據(jù)；6?.施工隊?進場前工?程部必須?與其簽訂?《安全質(zhì)?量承諾書?》，并監(jiān)?督施工隊?兌現(xiàn)承諾?；7.?妥善管理?好設(shè)計文?件、圖紙?、甲方聯(lián)?系___?_及會議?紀(jì)要等工?程資料；?8.在?甲方提出?工程變更?時，應(yīng)站?在公司立?場，征得?甲方的變?更簽證，?為公司爭?取最大的?利益，如?施工中出?現(xiàn)與設(shè)計?資料不符?的情況應(yīng)?及時與甲?方及監(jiān)理?取得聯(lián)系?，征得書?面同意后?進行變更?，以便施?工隊順利?施工；?9.工作?時間內(nèi)保?持通信暢?通，不得?無故關(guān)機?；10?.維護公?司形象，?不得對外?泄露公司?內(nèi)部情況?；11?.注意個?人形象，?提高個人?素質(zhì)，加?強學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平。?二、招投?標(biāo)管理：?1.注?意收集、?整理工程?信息，與?甲方經(jīng)常?保持溝通?；2.?工程部人?員在接到?邀標(biāo)后要?及時做好?投標(biāo)文件?，保證投?標(biāo)文件完?整、標(biāo)準(zhǔn)?、切實可?行，報價?準(zhǔn)確，裝?訂及時，?簽字蓋章?規(guī)范；?3.投標(biāo)?文件要有?針對性的?做出特點?，提高中?標(biāo)率；?4.中標(biāo)?及未中標(biāo)?工程的招?投標(biāo)文件?要及時歸?檔，防止?泄露公司?商業(yè)機密?。三、?質(zhì)量安全?管理質(zhì)?量和安全?是企業(yè)的?生命，因?此項目部?辦公室人?員及施工?隊班組人?員必須堅?持“質(zhì)量?第一，安?全第一”?的方針，?為確保工?程質(zhì)量及?施工安全?特制定本?管理辦法?。質(zhì)量控?制：_?___公?司項目部?和施工隊?班組必須?指定質(zhì)量?監(jiān)督員；?2.做?好施工前?的準(zhǔn)備工?作，項目?部和施工?隊在拿到?甲方設(shè)計?文件后，?必須認真?會審，熟?悉施工圖?紙、說明?、資料，?了解施工?技術(shù)要求?，對工程?的各環(huán)節(jié)?要做到心?中有數(shù)，?做好施工?地點的環(huán)?境分析，?拿出具體?的施工計?劃和施工?方案；?3.施工?隊在進場?前必須與?項目部簽?訂質(zhì)量保?證書，承?諾保證工?程質(zhì)量，?如出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?公司將根?據(jù)承諾書?進行經(jīng)濟?懲罰和通?報批評；?4.在?施工過程?中要做到?，施工工?序交接有?檢查、質(zhì)?量預(yù)控有?對策、施?工項目有?方案、技?術(shù)措施有?交底、圖?紙會審有?記錄、隱?蔽工程有?簽證、設(shè)?計變更有?手續(xù)、質(zhì)?量處理有?復(fù)查、質(zhì)?量文件有?檔案。?⑴.對工?程設(shè)計不?得擅自變?更，根據(jù)?實際情況?確需變更?，根據(jù)實?際情況確?實需要變?更的預(yù)報?甲方和監(jiān)?理部門同?意簽字方?可實施。?⑵.對?工程材料?需嚴把質(zhì)?量關(guān)不偷?工減料，?不貪便宜?，以次充?好，杜絕?“三無”?材料。?⑶.隱蔽?工程必須?按照設(shè)計?要求施工?，不要抱?著蒙混過?關(guān)的心理?，凡甲方?要求鑒認?的隱蔽工?程必須征?得甲方或?其委派的?監(jiān)理工程?師的鑒證?。⑷.?認真做好?施工組織?方案和設(shè)?計，對施?工難度大?，技術(shù)要?求嚴的施?工項目必?須派專門?技術(shù)員現(xiàn)?場負責(zé)管?理。⑸.?杜絕野蠻?施工和違?規(guī)操作。?安全管理?___?_公司、?施工隊必?須指定專?門的安全?負責(zé)人，?對施工過?程中的安?全問題進?行監(jiān)督；?2.施?工隊在進?場前必須?與項目部?簽訂安全?責(zé)任書；?___?_項目部?定期對施?工人員進?行安全防?護教育、?培訓(xùn)，對?并施工過?程中的安?全問題隨?時進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?安全隱患?及時糾正?；4.?施工過程?中，司機?開車必須?有駕照，?用電電工?要有技師?證；5?.施工隊?必須為施?工人員購?買意外傷?害保險；?6.在?對人體有?傷害的環(huán)?境中進行?施工時，?必須搞好?防護，防?止中毒、?中暑或凍?傷等；?7.施工?隊不得主?動與施工?地點居民?發(fā)生沖突?，要及時?妥善處理?與當(dāng)?shù)鼐?民矛盾；?8.施?工過程中?必須按照?技術(shù)規(guī)范?組織施工?；9.?如發(fā)生安?全事故，?要及時上?報，妥善?處理。?工程隊分?配及獎懲?方案可視?具體工程?項目以合?同或責(zé)任?書形式另?行規(guī)定。?工程部?___?_.3.?16工?程部管理?職責(zé)范文?（三）?第一條編?制投標(biāo)文?件，協(xié)助?總經(jīng)理承?接新的工?程。第?二條具體?安排項目?部承接的?工程管理?、協(xié)調(diào)下?屬各施工?隊，幫助?各施工隊?解決具體?困難。?第三條編?制工程施?工規(guī)范、?安全施工?制度、質(zhì)?量管理制?度并監(jiān)督?各第四條?第五條第?六條第七?條第八條?第九條施?工隊執(zhí)行?。編制?各施工隊?獎懲辦法?及利潤分?配方案，?經(jīng)董事會?討論決定?后監(jiān)督執(zhí)?行。協(xié)?助各施工?隊做好竣?工文件。?與甲方?工程管理?人員隨時?保持溝通?和良好的?關(guān)系，及?時向總經(jīng)?理反映甲?方工程項?目動態(tài)，?積極承接?新的工程?項目。?協(xié)助財務(wù)?部及時回?收工程款?及其他應(yīng)?收款項。?審核各施?工隊工程?款及民工?工資的撥?付。完成?總經(jīng)理安?排的其他?工作。?工程部管?理職責(zé)范?文（四）?青島天?潤集團有?限公司工?程管理部?工作職責(zé)?第一章?：部門目?標(biāo)為了?有效管控?集團下屬?工程項目?的質(zhì)量、?安全、進?度、建立?完善工程?管理的規(guī)?范性文件?及相關(guān)制?度，為各?分公司現(xiàn)?場項目部?提供技術(shù)?、信息支?持、使公?司在規(guī)定?時間內(nèi)，?不斷提高?施工質(zhì)量?、不斷優(yōu)?化施工工?藝、不斷?創(chuàng)新，在?建筑領(lǐng)域?建立良好?聲譽。?第二章：?基本職責(zé)?負責(zé)對?公司所有?施工項目?的進度進?行全過程?監(jiān)控；負?責(zé)配合分?管領(lǐng)導(dǎo)完?成上級下?達的產(chǎn)值?目標(biāo)。負?責(zé)牽頭完?成項目履?約策劃和?簽訂項目?目標(biāo)責(zé)任?狀；負責(zé)?公司項目?管理信息?系統(tǒng)的相?關(guān)工作；?完成上級?交辦的其?它工作。?其具體?職責(zé)包括?但不限于?以下內(nèi)容?：一、?項目管理?。工程管?理制度建?設(shè)，施工?質(zhì)量、安?全、進度?等監(jiān)控。?1、建?立健全工?程管理體?系，健全?工程管理?的規(guī)章制?度體系，?并認真貫?徹執(zhí)行。?2、負?責(zé)審核重?點項目的?施工組織?設(shè)計或施?工方案；?負責(zé)審核?各項目上?報的各項?計劃。?3、參加?對大型設(shè)?備、大宗?材料供貨?商資質(zhì)、?資格、技?術(shù)條件的?評審。?4、參與?對施工單?位的評審?和選擇工?作。5?、負責(zé)對?集團在建?工程項目?的質(zhì)量、?安全、進?度巡查和?抽查工作?。青島天?潤集團工?程管控文?件6、?參加重點?工程協(xié)調(diào)?會議，協(xié)?助項目部?解決需協(xié)?調(diào)解決的?問題。?7、參加?重點項目?的基礎(chǔ)、?主體、竣?工驗收工?作。8?、參加審?核工程款?撥付流程?。9、?負責(zé)定期?組織召開?工程管理?會議，分?析研究施?工中存在?的問題，?提出改進?措施。?10、參?與重大質(zhì)?量安全事?故的調(diào)查?、鑒定處?理工作。?二、技?術(shù)管理。?建筑技術(shù)?信息收集?，優(yōu)化設(shè)?計，信息?交流、技?術(shù)支持。?1、負?責(zé)組織貫?徹技術(shù)方?面的政策?、法規(guī)及?標(biāo)準(zhǔn)，建?立和完善?技術(shù)管理?體系、制?定技術(shù)管?理工作、?規(guī)章制度?、并監(jiān)督?實施。?2、負責(zé)?重點項目?的重大技?術(shù)方案審?核。3?、制定或?組織審定?新技術(shù)、?新工藝、?新材料應(yīng)?用方案。?4、參?與重大項?目的施工?圖紙會審?，參加重?點項目圖?紙交底、?竣工圖的?審定工作?。5、?參與重大?圖紙變更?的審定工?作。三?、做好與?公司內(nèi)部?各部門間?的配合工?作，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。第?三章：工?作內(nèi)容?一、進度?管理1?、要求各?分項目部?每周周五?下午__?__點前?上報本周?完成情況?及下周施?工計劃，?每月第四?周周五下?午___?_點前上?報本月完?成情況及?下月施工?計劃。?2、每月?中下旬組?織項目部?檢查實際?進度情況?，加強重?點項目檢?查，對可?能出現(xiàn)的?工期拖延?提出預(yù)警?。青島天?潤集團工?程管控文?件3、?每月第四?周周五組?織項目部?進行現(xiàn)場?最終月進?度情況檢?查，拍攝?形象進度?照片并編