城北網(wǎng)絡(luò)直銷ERP規(guī)劃

城北網(wǎng)絡(luò)直銷ERP規(guī)劃我們城北網(wǎng)絡(luò)直銷公司，是基于華北電力大學城北市場，以校園學生為主要服務(wù)對象的網(wǎng)絡(luò)直銷中心。為了進一步提高本公司的競爭實力和發(fā)展?jié)摿Γ匾隕RP管理模式，從而更好的進行企業(yè)資源管理。一、ERP的管理思想其實對于企業(yè)來說，ERP首先應(yīng)該是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂，不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在三個方面；體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想；體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想；體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。（一）幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新（二）“以人為本”的競爭機制（三）把組織看做是一個社會系統(tǒng)（四）以“顧客關(guān)系管理”為前臺重要支撐（五）實現(xiàn)電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源二、軟件產(chǎn)品國內(nèi)ERP軟件：用友軟件、金蝶軟件、浪潮軟件、神州數(shù)碼、新中大、速達軟件、天志軟件、天思軟件、正航軟件、管家婆軟件三、ERP簡介ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。四、為什么使用ERPERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益我ERP軟件的合理運用可以幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化，同時運用功能豐富的協(xié)作/合作技術(shù)collaborativetechnologies可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平，擴展企業(yè)競爭空間和提高綜合能力系統(tǒng)運行集成化。五、ERP的優(yōu)點(１)能縮短周轉(zhuǎn)時間；(２)能同時集成物流、資金流相信息流三方面的信息資源；(３)能模擬不同市場情況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃及儲運等工作的影響；(４)能加強物料和生產(chǎn)計劃；(５)能增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；(６)具有嚴格的內(nèi)部控制功能；(７)能實現(xiàn)管理層對信息的實時監(jiān)控和查詢；(８)為企業(yè)決策提供更加避確、及時的財務(wù)報告、和分析數(shù)據(jù)等。六、ERP具體實施步驟１、總體規(guī)劃，分步實施ERP項目包含內(nèi)容很廣，因此實施時要有總體規(guī)劃，按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，在效益\o"驅(qū)動"驅(qū)動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施?？茖W的實施方法可以起到事半功倍的作用，保證ERP項目的順利推行。2、設(shè)立專項機構(gòu)為了順利實施ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)，即領(lǐng)導小組、項目小組和職能小組。ERP系統(tǒng)不僅是一個\o"軟件"軟件系統(tǒng)，它更多的是先進管理思想的體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動。企業(yè)的最高決策人要親自參加到領(lǐng)導小組中，負責制定計劃的優(yōu)先級、資源的合理配置、重大問題的改變及政策的制定等。項目小組負責協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導層和部門，其負責人一般應(yīng)由公司高層領(lǐng)導擔任，要有足夠的權(quán)威和協(xié)調(diào)能力，同時要有豐富的項目管理和實施經(jīng)驗。職能小組是實施ERP系統(tǒng)在本部門的順利實施的保證，由各部門的關(guān)鍵人組成。而對于我們自己公司來說，由本組成員組成即可，大家共同努力，創(chuàng)造美好明天。３、培訓在ERP實施過程中，培訓是十分重要的環(huán)節(jié)，培訓工作要貫穿實施的全過程，培訓工作要分層次不斷深化。從內(nèi)容上分：ERP理論培訓、計算機和\o"網(wǎng)絡(luò)"網(wǎng)絡(luò)知識培訓、應(yīng)用軟件使用培訓等。從人員上分：企業(yè)領(lǐng)導層培訓、項目工作組培訓、計算機專業(yè)人員培訓和業(yè)務(wù)管理人員培訓。4、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計與實現(xiàn)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合ERP軟件的標準做出差異化分析，優(yōu)化系統(tǒng)和流程以使二者達到最佳契合，并能通過企業(yè)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員的評審，為下一步實施測試奠定整體基礎(chǔ)。

5、原型測試通過培訓后，了解了ERP系統(tǒng)能干些什么，再結(jié)合自己的需求，即想要解決哪些問題，進行適應(yīng)性實驗，來驗證系統(tǒng)對目標問題解決的程度，決定有哪些用戶化的工作，有多少二次開發(fā)的工作量。原型測試的數(shù)據(jù)可以是模擬的，不必采用企業(yè)實際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

6、數(shù)據(jù)準備有效實施ERP一定要投入足夠的人力，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、修改和完善工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)量大，涉及面又廣，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、定額、各種物料、設(shè)備、質(zhì)量、財務(wù)、工作中心、人員、供應(yīng)商、客戶等。數(shù)據(jù)整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規(guī)范性。7、模擬運行在完成了用戶化和二次開發(fā)后，就可以用企業(yè)實際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行模擬運行。這時可以選擇一部分比較成熟的業(yè)務(wù)進行試運行，以實現(xiàn)以點帶面、由粗到細，保證新系統(tǒng)進行平穩(wěn)過渡。8、切換經(jīng)過一段時間的試運行后，如果沒有發(fā)生什么異常現(xiàn)象，就可以把原來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)拋棄掉。只有這樣，整個ERP系統(tǒng)才能盡快走出磨合期，完整并獨立地運作下去。

9、系統(tǒng)實施前后成效對照系統(tǒng)運行穩(wěn)定后，應(yīng)對一些關(guān)鍵參數(shù)與ERP未上前相對照。如：外購件庫存、外協(xié)套件庫存、生產(chǎn)占用資金、原材料庫存、交貨周期、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫存盤點誤差率、短缺率、勞動生產(chǎn)率、加班率