XX領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話

xx領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話同志們：這次會(huì)議是在集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，全力抓好下半年工作的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次非常重要的會(huì)議。主要目的是，動(dòng)員各級(jí)組織和干部職工認(rèn)清集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確下半年工作思路和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)方向，堅(jiān)定度危求進(jìn)、完成全年目標(biāo)的信心，推動(dòng)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。這次會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備得非常充分，做了很多調(diào)研，與很多同志進(jìn)行了座談，有的基地半年的時(shí)間去了兩三次。同時(shí)，利用半天的時(shí)間召開了務(wù)虛會(huì)，x名同志發(fā)了言，大家一方面總結(jié)了上半年的工作，對(duì)下半年的工作思路提出了一些很好的想法、措施和建議，同時(shí)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要提出了一些中肯的意見，給予了高度的評(píng)價(jià)，聽了以后很受啟發(fā)、很受教育。一會(huì)，xx同志還要對(duì)今年以來的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年工作作出安排部署。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，談幾點(diǎn)思考和認(rèn)識(shí)，與大家共同探討。一、充分肯定今年以來取得的成績(jī)，正視存在的問題和不足今年以來，形勢(shì)變化比預(yù)想得嚴(yán)峻，矛盾問題比預(yù)想得復(fù)雜，困難壓力比預(yù)想得艱巨。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)，突破了一些難點(diǎn)，創(chuàng)出了一些亮點(diǎn)，推進(jìn)了一些關(guān)鍵點(diǎn)，化解了一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，整體工作呈現(xiàn)“三有一穩(wěn)”的鮮明特點(diǎn)。一是有突破。圍繞制約發(fā)展的體制機(jī)制問題，突破了一些過去想干而不敢突破的事情，解決了一些多少年沒有破題、不敢動(dòng)、不敢干的問題。二是有提升。著力堵塞管理漏洞，創(chuàng)新實(shí)施“十大清理、十大提升”、綜合評(píng)價(jià)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、減人提效等措施，整體管控能力和管理水平得到明顯提升。三是有亮點(diǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們穩(wěn)住陣腳，沉著應(yīng)對(duì)，一些制約當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的難題得到有效破解，工作中呈現(xiàn)一些亮點(diǎn)。四是大局穩(wěn)。對(duì)202x年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析通報(bào)，嚴(yán)查嚴(yán)辦一批違法違紀(jì)案件，樹立了新風(fēng)正氣。安全生產(chǎn)保持總體穩(wěn)定，在改革壓力大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重的情況下，各級(jí)組織和廣大干部職工顧全大局，勇于承責(zé)，自覺與集團(tuán)公司保持高度一致，展現(xiàn)出良好精神風(fēng)貌。盡管我們做了大量工作，也取得一些成效，但由于主客觀方面的原因，制約集團(tuán)公司當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一些問題依然比較突出。一是干部職工思想觀念依然比較陳舊。主要表現(xiàn)為“四個(gè)不適應(yīng)”：思想觀念與深化體制機(jī)制改革不適應(yīng)，在改革過程中出現(xiàn)了一些“雜音”，特別是被改到的部門或涉及到切實(shí)利益的同志；思維習(xí)慣與市場(chǎng)形勢(shì)變化不適應(yīng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和長(zhǎng)期性認(rèn)識(shí)不足。比如說對(duì)改革的艱巨性、矛盾的復(fù)雜性我們認(rèn)識(shí)不夠，感覺是不是一改就能好了，問題就解決了。實(shí)際改革是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過程，改革不是一蹴而就、一改就靈的，它需要堅(jiān)持、需要適應(yīng)；工作方式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”不適應(yīng)，習(xí)慣用老思想、老方法、老套路看待和解決問題，出現(xiàn)了比較浮躁、簡(jiǎn)單化的傾向；生活狀態(tài)與過“緊日子”要求不適應(yīng)，大手大腳、鋪張浪費(fèi)問題依然存在。二、正確把握當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)完成全年任務(wù)目標(biāo)，是擺在集團(tuán)面前的一個(gè)艱巨任務(wù)。我們下半年的工作目標(biāo)比較明確，各級(jí)組織要緊緊圍繞全年xxxx目標(biāo)，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，奮力沖刺，堅(jiān)定不移地完成全年目標(biāo)任務(wù)。（一）保持清醒頭腦，堅(jiān)定發(fā)展信心。從總體上看，下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜嚴(yán)峻，而且短時(shí)間內(nèi)難以好轉(zhuǎn)，我們必須做好長(zhǎng)期過“苦日子”、“緊日子”的思想準(zhǔn)備。同時(shí)也要看到，集團(tuán)公司經(jīng)過多年的改革發(fā)展，具有了一定規(guī)模和實(shí)力，擁有相對(duì)的技術(shù)、管理、品牌和人才優(yōu)勢(shì)；隨著集團(tuán)公司改革不斷深化，改革紅利逐步顯現(xiàn)，發(fā)展活力得到激發(fā)，干部職工積極性顯著提高；特別是隨著xxxx重點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈虧平衡甚至盈利，這對(duì)我們是一個(gè)非常好的消息，集團(tuán)公司逐步進(jìn)入“xxxx”。從另一個(gè)方面來看，這個(gè)時(shí)期行業(yè)整體困難，三分之二的xx企業(yè)已經(jīng)虧損了，我們?cè)谶@個(gè)邊上了，但這也是行業(yè)調(diào)整優(yōu)勝劣汰的大好時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)期我們挺住了，集團(tuán)經(jīng)受住考驗(yàn)，我們將更加強(qiáng)壯、更加主動(dòng)。而且現(xiàn)在分析，我們集團(tuán)盡管要認(rèn)識(shí)到這種危機(jī)，但是給大家保底、托底地說，只要現(xiàn)在把我們的一些措施貫徹好、落實(shí)好，集團(tuán)是能夠度過難關(guān)的，只要度過這個(gè)難關(guān)，有了這些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，我們就能發(fā)展好。各級(jí)組織和干部職工一定要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，又不能悲觀失望、妄自菲薄、喪失信心，更不能無所作為、貽誤發(fā)展。這個(gè)時(shí)候，需要我們有積極的心態(tài)、冷靜的心態(tài)、積極作為的心態(tài)。只要我們科學(xué)把握、積極進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、真抓實(shí)干，就一定能夠戰(zhàn)勝困難、跨過嚴(yán)冬，迎來一個(gè)大發(fā)展的春天。（二）層層分解目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。省政府、省國(guó)資委從保持全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，要求我們必須完成全年xxxx目標(biāo)。這是一項(xiàng)政治任務(wù)，必須不講客觀、不講條件、不折不扣地完成。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各單位困難、壓力很都很大。各級(jí)各部門要對(duì)照下半年利潤(rùn)指標(biāo)，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，做到目標(biāo)量化、責(zé)任細(xì)化、措施具體化、考核剛性化。要超前研究制定好產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步下滑、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化的應(yīng)對(duì)方案。無論形勢(shì)如何變化，集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)一律不作調(diào)整。年末，集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照既定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成力爭(zhēng)目標(biāo)的單位和領(lǐng)導(dǎo)班子給予重獎(jiǎng)，對(duì)未完成指標(biāo)單位和領(lǐng)導(dǎo)班子予以處罰或組織調(diào)整。（三）突出工作重點(diǎn)，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)。下半年，依靠市場(chǎng)漲價(jià)提效的可能性不大，必須在強(qiáng)化管理，挖潛增效，開源節(jié)流上下功夫。各單位要克服“成本到底、指標(biāo)到頂、潛力挖盡”的思想，做足、做細(xì)、做活挖潛增效文章。一要加快培植經(jīng)濟(jì)“增長(zhǎng)點(diǎn)”。著力抓好xxxxx技改項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，盡快實(shí)現(xiàn)xxx項(xiàng)目和xxxx長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)源。二要盡快消滅“虧損點(diǎn)”。下半年治理“虧損點(diǎn)”的任務(wù)依然很重。要堅(jiān)持一企一策落實(shí)虧損企業(yè)治理方案，抓好剩余xx家虧損企業(yè)治理工作，確保按期完成治理任務(wù)。三要深挖效益“潛力點(diǎn)”。全面深化“瘦身行動(dòng)”、“三減三提”、內(nèi)部市場(chǎng)化等行之有效的工作舉措，力爭(zhēng)主導(dǎo)產(chǎn)品成本比上半年再降低x％－x％。三、持續(xù)深化體制機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)在活力實(shí)踐證明，改革是破解難題的“金鑰匙”，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的“助推器”、是激發(fā)活力的“動(dòng)力源”。我們的改革是無止境的，現(xiàn)在的改革，我們自己看好像是力度不小，實(shí)際上跟先進(jìn)企業(yè)比、跟民營(yíng)企業(yè)比，我們差得還很遠(yuǎn)，要把改革貫徹到xx發(fā)展的始終，靠改革解決問題。（一）在解放思想、更新觀念上實(shí)現(xiàn)新突破。改革首先要改思想，解開思想扣子，才能邁開改革步子。與先進(jìn)企業(yè)相比，我們最大的差距是思想觀念的差距。從這次改革中也可以看出，大家的思想是有浮動(dòng)，也有這樣那樣的想法。簡(jiǎn)單說，很多人在改革上是“抽象地支持，具體地反對(duì)”。為什么這么說呢，很多同志都說“xx得改，不改不行，不改就完了”，但是涉及到這個(gè)部室和本人的時(shí)候，就說我這個(gè)部門很重要，人不能減，我干很多年很有功勞，你不能減我。就是說抽象的來說支持改革，但具體到實(shí)實(shí)在在的事上，對(duì)改革并不支持。實(shí)際上我們每個(gè)人既是改革的受益者，也是改革的對(duì)象，包括我在內(nèi)，像八項(xiàng)規(guī)定之類，過去一些黨政干部習(xí)慣的一些東西一改，對(duì)我們也是約束。但這種情況下，國(guó)家有了規(guī)定了，黨組織有了規(guī)定了，我們要服從，如果這一點(diǎn)都認(rèn)識(shí)不到，我們的改革是很難的。改革要涉及到每一個(gè)人的切身利益，只要改到一定程度，所有人不可能都是受益者。（二）在完善管控體系、提高公司治理水平上取得新突破。要進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，以建立戰(zhàn)略決策型、資源控制型、效益導(dǎo)向型的董事會(huì)為目標(biāo)，盡快配齊董事、外部董事，清晰界定董事會(huì)、經(jīng)理層、黨委會(huì)職能定位和權(quán)責(zé)邊界，切實(shí)履行好董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控體系、資本運(yùn)營(yíng)、改革改制等職責(zé)?，F(xiàn)在咱們集團(tuán)把最高的決策、最后的決策放在黨政聯(lián)席會(huì)，這是過渡性的辦法，不符合《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求。在完成總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，明確各部室管理職能，優(yōu)化管理流程，提高管理效能和服務(wù)質(zhì)量。年底前完成專業(yè)公司、能化公司和礦處單位機(jī)構(gòu)改革。加強(qiáng)定編定員管理，以扁平、精干、高效為目標(biāo)，推行大部室、大工區(qū)制管理，解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的問題，形成層次分明、權(quán)責(zé)對(duì)等、流程優(yōu)化、精干高效的管理體制。（三）在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上實(shí)現(xiàn)新突破。我們要把握各個(gè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，以完整的功能事業(yè)部制為改革方向，推動(dòng)專業(yè)化公司改革。這包括人員的任命和第一執(zhí)行董事、總經(jīng)理任命自主組閣相結(jié)合，效果也很好。而且，這次打破了過去的論資排輩，比如說原來的處級(jí)干部，可能現(xiàn)在有一些落到科級(jí)崗位上了，有的地方科級(jí)崗位的同志也被聘任到處級(jí)崗位上了，這就是一個(gè)好的現(xiàn)象。讓干部流動(dòng)，誰能干這個(gè)活，誰就能聘到這個(gè)崗位上，你不在這個(gè)崗位上，你可以享受這個(gè)級(jí)別的待遇，但是你不要拿這個(gè)崗位收入了。這樣我們的工作效率可能要逐漸高起來，我們也必須逐漸與標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)接軌。四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)勇于擔(dān)當(dāng)，以良好精神狀態(tài)全身心投入工作當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和繁重任務(wù)，能不能取得工作成效，關(guān)鍵在干部、關(guān)鍵在落實(shí)。（一）要保持良好精神狀態(tài)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，精神狀態(tài)不同，效果大不一樣。從一年來的工作看，凡是精神面貌好的單位，工作就很有成效；反之，就會(huì)暮氣沉沉、毫無起色。胡雪巖曾經(jīng)說過：“生意越來越難做，但越難做越是機(jī)會(huì)”。你想現(xiàn)在我們很難，但是我們看到今年xxxx銷售不容易，在這種情況下，xx的庫(kù)存是下降的，銷售起了很大的作用。這說明我們市場(chǎng)占有率提升了，這個(gè)時(shí)候生意難做，但是我們做好了機(jī)會(huì)就多了，我們就前進(jìn)了，就上升了，所以簡(jiǎn)單說，我們一定要挺住。這就是說，只有以積極向上的心態(tài)看待形勢(shì)，才能在危機(jī)中抓住商機(jī)、贏得主動(dòng)。（二）強(qiáng)化責(zé)任勇于擔(dān)當(dāng)。非常時(shí)期，就要有非常擔(dān)當(dāng)，非常責(zé)任，非常作為。困難和挑戰(zhàn)是我們工作的客觀環(huán)境和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)則是我們工作的主觀定位和應(yīng)有態(tài)度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)，絕不能怕字當(dāng)頭，不敢抓、不敢管，碰到矛盾就躲，遇到困難就推。要拿出智慧和勇氣，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)負(fù)的重任，堅(jiān)決不讓工作任務(wù)在自己這里延誤，堅(jiān)決不讓考核指標(biāo)在自己這里落空，堅(jiān)決不因自身工作影響發(fā)展大局。這里，我還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，作為集團(tuán)用人導(dǎo)向來說，要大膽使用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚纬筛矣趽?dān)當(dāng)可敬、塞責(zé)推諉可恥的良好氛圍和用人導(dǎo)向。集團(tuán)在用人特別關(guān)鍵崗位上，一定要大膽使用敢于擔(dān)當(dāng)承責(zé)的人。到了關(guān)鍵時(shí)候，講條件，推諉塞責(zé)，這個(gè)崗位風(fēng)險(xiǎn)大不敢去，那個(gè)地方吃苦不想去，成天想拿著很高工資，又很舒服的，這樣的人就不應(yīng)該提拔，不應(yīng)該重用。（三）要提高執(zhí)行力落實(shí)力。世上沒有辦不成的事，只有－辦不成事的人。大家一定要記住這句話，為什么這件事在你手里沒辦成，在別人手里辦成了。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的最好評(píng)價(jià)，就是踏踏實(shí)實(shí)干事。目前，部分單位和領(lǐng)導(dǎo)干部存在落實(shí)力、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，有的搞選擇性落實(shí)、象征性執(zhí)行，致使一些工作在落實(shí)中落了空。有時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，安排交辦的一些工作長(zhǎng)時(shí)間沒有進(jìn)展，沒有回音，熟悉或者喜歡就干的很快，不了解或者不熟悉的，有時(shí)候就虛于應(yīng)付、得過且過，有時(shí)候你安排了，連個(gè)回音也沒了，這是不允許的。各級(jí)各部門要以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感和壓力感，聚焦、聚神、聚力，擲地有聲抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要大力營(yíng)造抓落實(shí)的強(qiáng)勢(shì)氛圍，建立抓落實(shí)工作機(jī)制，樹立抓落實(shí)的先進(jìn)典型，嚴(yán)懲不落實(shí)的各種行為，讓抓落實(shí)成為各級(jí)組織和干部職工的自覺行動(dòng)，做到接受任務(wù)不打折扣，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)不降標(biāo)準(zhǔn)，確保集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處、收到實(shí)效。（四）要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要重于實(shí)干；越是壓力巨大，越要甘于奉獻(xiàn)。要始終把工作成效作為衡量自身能力的標(biāo)尺，堅(jiān)持實(shí)事求是，決不能弄虛作假，掩蓋工作失誤。當(dāng)前，集團(tuán)公司總體風(fēng)氣是好的，但也存在一些支流和雜音。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們提倡什么、打擊什么，要有明確態(tài)度。比如說，我們要提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)、扎實(shí)苦干的良好作風(fēng)，要樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和現(xiàn)代職業(yè)規(guī)范，或者職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年肯尼迪總統(tǒng)就職演說的時(shí)候說了一句話，他是針對(duì)當(dāng)時(shí)美國(guó)嬉皮士盛行的情況說的，他說“不要問國(guó)家能給你什么，你要問你自己能為國(guó)家奉獻(xiàn)什么”。作為xx每一名職工，我們要有職業(yè)風(fēng)范，要有職業(yè)道德，我們?cè)摳墒裁矗氖俏覀儜?yīng)該干的，我們要做好。這一點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是德國(guó)人和日本人的職業(yè)道德值得我們學(xué)習(xí)，值得我們提倡。你拿的這份薪金，你要對(duì)得起。人是要奉獻(xiàn)社會(huì)的，不能過多的索取，不能浪費(fèi)，要奉獻(xiàn)社會(huì)。實(shí)際這種職業(yè)操守和道德，在我們這個(gè)地方應(yīng)該大力