XX領導在集團公司領導干部會議上的講話

xx領導在集團公司領導干部會議上的講話同志們：這次會議是在集團公司積極應對嚴峻形勢，全力抓好下半年工作的關鍵時期，召開的一次非常重要的會議。主要目的是，動員各級組織和干部職工認清集團公司發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的嚴峻形勢，明確下半年工作思路和長遠發(fā)展的目標方向，堅定度危求進、完成全年目標的信心，推動集團公司健康可持續(xù)發(fā)展。這次會議會前準備得非常充分，做了很多調(diào)研，與很多同志進行了座談，有的基地半年的時間去了兩三次。同時，利用半天的時間召開了務虛會，x名同志發(fā)了言，大家一方面總結了上半年的工作，對下半年的工作思路提出了一些很好的想法、措施和建議，同時對集團發(fā)展戰(zhàn)略綱要提出了一些中肯的意見，給予了高度的評價，聽了以后很受啟發(fā)、很受教育。一會，xx同志還要對今年以來的工作進行總結，對下半年工作作出安排部署。希望大家認真貫徹落實。下面，談幾點思考和認識，與大家共同探討。一、充分肯定今年以來取得的成績，正視存在的問題和不足今年以來，形勢變化比預想得嚴峻，矛盾問題比預想得復雜，困難壓力比預想得艱巨。面對前所未有的嚴峻形勢和巨大挑戰(zhàn)，集團公司上下齊心協(xié)力，積極應對，突破了一些難點，創(chuàng)出了一些亮點，推進了一些關鍵點，化解了一些風險點，整體工作呈現(xiàn)“三有一穩(wěn)”的鮮明特點。一是有突破。圍繞制約發(fā)展的體制機制問題，突破了一些過去想干而不敢突破的事情，解決了一些多少年沒有破題、不敢動、不敢干的問題。二是有提升。著力堵塞管理漏洞，創(chuàng)新實施“十大清理、十大提升”、綜合評價、內(nèi)部市場化建設、減人提效等措施，整體管控能力和管理水平得到明顯提升。三是有亮點。面對嚴峻形勢，我們穩(wěn)住陣腳，沉著應對，一些制約當前和長遠發(fā)展的難題得到有效破解，工作中呈現(xiàn)一些亮點。四是大局穩(wěn)。對202x年度審計發(fā)現(xiàn)問題進行分析通報，嚴查嚴辦一批違法違紀案件，樹立了新風正氣。安全生產(chǎn)保持總體穩(wěn)定，在改革壓力大、生產(chǎn)經(jīng)營任務重的情況下，各級組織和廣大干部職工顧全大局，勇于承責，自覺與集團公司保持高度一致，展現(xiàn)出良好精神風貌。盡管我們做了大量工作，也取得一些成效，但由于主客觀方面的原因，制約集團公司當前和長遠發(fā)展的一些問題依然比較突出。一是干部職工思想觀念依然比較陳舊。主要表現(xiàn)為“四個不適應”：思想觀念與深化體制機制改革不適應，在改革過程中出現(xiàn)了一些“雜音”，特別是被改到的部門或涉及到切實利益的同志；思維習慣與市場形勢變化不適應，對經(jīng)濟形勢的復雜性、嚴峻性和長期性認識不足。比如說對改革的艱巨性、矛盾的復雜性我們認識不夠，感覺是不是一改就能好了，問題就解決了。實際改革是一個長期的復雜的過程，改革不是一蹴而就、一改就靈的，它需要堅持、需要適應；工作方式與經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”不適應，習慣用老思想、老方法、老套路看待和解決問題，出現(xiàn)了比較浮躁、簡單化的傾向；生活狀態(tài)與過“緊日子”要求不適應，大手大腳、鋪張浪費問題依然存在。二、正確把握當前形勢，堅定不移完成全年目標任務完成全年任務目標，是擺在集團面前的一個艱巨任務。我們下半年的工作目標比較明確，各級組織要緊緊圍繞全年xxxx目標，咬緊牙關，攻堅克難，奮力沖刺，堅定不移地完成全年目標任務。（一）保持清醒頭腦，堅定發(fā)展信心。從總體上看，下半年乃至今后一個時期，宏觀經(jīng)濟形勢將更加復雜嚴峻，而且短時間內(nèi)難以好轉，我們必須做好長期過“苦日子”、“緊日子”的思想準備。同時也要看到，集團公司經(jīng)過多年的改革發(fā)展，具有了一定規(guī)模和實力，擁有相對的技術、管理、品牌和人才優(yōu)勢；隨著集團公司改革不斷深化，改革紅利逐步顯現(xiàn)，發(fā)展活力得到激發(fā)，干部職工積極性顯著提高；特別是隨著xxxx重點建設，實現(xiàn)當月盈虧平衡甚至盈利，這對我們是一個非常好的消息，集團公司逐步進入“xxxx”。從另一個方面來看，這個時期行業(yè)整體困難，三分之二的xx企業(yè)已經(jīng)虧損了，我們在這個邊上了，但這也是行業(yè)調(diào)整優(yōu)勝劣汰的大好時機，這個時期我們挺住了，集團經(jīng)受住考驗，我們將更加強壯、更加主動。而且現(xiàn)在分析，我們集團盡管要認識到這種危機，但是給大家保底、托底地說，只要現(xiàn)在把我們的一些措施貫徹好、落實好，集團是能夠度過難關的，只要度過這個難關，有了這些得天獨厚的優(yōu)勢，我們就能發(fā)展好。各級組織和干部職工一定要及時調(diào)整心態(tài)，既要增強危機意識、憂患意識，又不能悲觀失望、妄自菲薄、喪失信心，更不能無所作為、貽誤發(fā)展。這個時候，需要我們有積極的心態(tài)、冷靜的心態(tài)、積極作為的心態(tài)。只要我們科學把握、積極進取、銳意創(chuàng)新、真抓實干，就一定能夠戰(zhàn)勝困難、跨過嚴冬，迎來一個大發(fā)展的春天。（二）層層分解目標，逐級落實責任。省政府、省國資委從保持全省經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，要求我們必須完成全年xxxx目標。這是一項政治任務，必須不講客觀、不講條件、不折不扣地完成。實現(xiàn)這一目標，各單位困難、壓力很都很大。各級各部門要對照下半年利潤指標，層層分解，逐級落實，做到目標量化、責任細化、措施具體化、考核剛性化。要超前研究制定好產(chǎn)品價格進一步下滑、宏觀經(jīng)濟形勢進一步惡化的應對方案。無論形勢如何變化，集團公司下達的各項指標一律不作調(diào)整。年末，集團公司將嚴格按照既定的考核標準，對完成力爭目標的單位和領導班子給予重獎，對未完成指標單位和領導班子予以處罰或組織調(diào)整。（三）突出工作重點，抓牢關鍵環(huán)節(jié)。下半年，依靠市場漲價提效的可能性不大，必須在強化管理，挖潛增效，開源節(jié)流上下功夫。各單位要克服“成本到底、指標到頂、潛力挖盡”的思想，做足、做細、做活挖潛增效文章。一要加快培植經(jīng)濟“增長點”。著力抓好xxxxx技改項目達產(chǎn)達效，盡快實現(xiàn)xxx項目和xxxx長周期穩(wěn)定運行，形成新的經(jīng)濟增長點和利潤源。二要盡快消滅“虧損點”。下半年治理“虧損點”的任務依然很重。要堅持一企一策落實虧損企業(yè)治理方案，抓好剩余xx家虧損企業(yè)治理工作，確保按期完成治理任務。三要深挖效益“潛力點”。全面深化“瘦身行動”、“三減三提”、內(nèi)部市場化等行之有效的工作舉措，力爭主導產(chǎn)品成本比上半年再降低x％－x％。三、持續(xù)深化體制機制改革，進一步激發(fā)內(nèi)在活力實踐證明，改革是破解難題的“金鑰匙”，是轉型升級的“助推器”、是激發(fā)活力的“動力源”。我們的改革是無止境的，現(xiàn)在的改革，我們自己看好像是力度不小，實際上跟先進企業(yè)比、跟民營企業(yè)比，我們差得還很遠，要把改革貫徹到xx發(fā)展的始終，靠改革解決問題。（一）在解放思想、更新觀念上實現(xiàn)新突破。改革首先要改思想，解開思想扣子，才能邁開改革步子。與先進企業(yè)相比，我們最大的差距是思想觀念的差距。從這次改革中也可以看出，大家的思想是有浮動，也有這樣那樣的想法。簡單說，很多人在改革上是“抽象地支持，具體地反對”。為什么這么說呢，很多同志都說“xx得改，不改不行，不改就完了”，但是涉及到這個部室和本人的時候，就說我這個部門很重要，人不能減，我干很多年很有功勞，你不能減我。就是說抽象的來說支持改革，但具體到實實在在的事上，對改革并不支持。實際上我們每個人既是改革的受益者，也是改革的對象，包括我在內(nèi)，像八項規(guī)定之類，過去一些黨政干部習慣的一些東西一改，對我們也是約束。但這種情況下，國家有了規(guī)定了，黨組織有了規(guī)定了，我們要服從，如果這一點都認識不到，我們的改革是很難的。改革要涉及到每一個人的切身利益，只要改到一定程度，所有人不可能都是受益者。（二）在完善管控體系、提高公司治理水平上取得新突破。要進一步完善公司治理結構，加強董事會建設，以建立戰(zhàn)略決策型、資源控制型、效益導向型的董事會為目標，盡快配齊董事、外部董事，清晰界定董事會、經(jīng)理層、黨委會職能定位和權責邊界，切實履行好董事會戰(zhàn)略規(guī)劃、管控體系、資本運營、改革改制等職責。現(xiàn)在咱們集團把最高的決策、最后的決策放在黨政聯(lián)席會，這是過渡性的辦法，不符合《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求。在完成總部機關機構改革的基礎上，明確各部室管理職能，優(yōu)化管理流程，提高管理效能和服務質量。年底前完成專業(yè)公司、能化公司和礦處單位機構改革。加強定編定員管理，以扁平、精干、高效為目標，推行大部室、大工區(qū)制管理，解決機構臃腫、人浮于事、效率低下的問題，形成層次分明、權責對等、流程優(yōu)化、精干高效的管理體制。（三）在轉換經(jīng)營機制、激發(fā)內(nèi)生動力上實現(xiàn)新突破。我們要把握各個產(chǎn)業(yè)特點，以完整的功能事業(yè)部制為改革方向，推動專業(yè)化公司改革。這包括人員的任命和第一執(zhí)行董事、總經(jīng)理任命自主組閣相結合，效果也很好。而且，這次打破了過去的論資排輩，比如說原來的處級干部，可能現(xiàn)在有一些落到科級崗位上了，有的地方科級崗位的同志也被聘任到處級崗位上了，這就是一個好的現(xiàn)象。讓干部流動，誰能干這個活，誰就能聘到這個崗位上，你不在這個崗位上，你可以享受這個級別的待遇，但是你不要拿這個崗位收入了。這樣我們的工作效率可能要逐漸高起來，我們也必須逐漸與標準的現(xiàn)代企業(yè)接軌。四、轉變作風勇于擔當，以良好精神狀態(tài)全身心投入工作當前和今后一個時期，面對嚴峻形勢和繁重任務，能不能取得工作成效，關鍵在干部、關鍵在落實。（一）要保持良好精神狀態(tài)。面對困難和挑戰(zhàn)，精神狀態(tài)不同，效果大不一樣。從一年來的工作看，凡是精神面貌好的單位，工作就很有成效；反之，就會暮氣沉沉、毫無起色。胡雪巖曾經(jīng)說過：“生意越來越難做，但越難做越是機會”。你想現(xiàn)在我們很難，但是我們看到今年xxxx銷售不容易，在這種情況下，xx的庫存是下降的，銷售起了很大的作用。這說明我們市場占有率提升了，這個時候生意難做，但是我們做好了機會就多了，我們就前進了，就上升了，所以簡單說，我們一定要挺住。這就是說，只有以積極向上的心態(tài)看待形勢，才能在危機中抓住商機、贏得主動。（二）強化責任勇于擔當。非常時期，就要有非常擔當，非常責任，非常作為。困難和挑戰(zhàn)是我們工作的客觀環(huán)境和現(xiàn)實基礎，責任擔當則是我們工作的主觀定位和應有態(tài)度。各級領導干部必須敢擔當、愿擔當、能擔當，絕不能怕字當頭，不敢抓、不敢管，碰到矛盾就躲，遇到困難就推。要拿出智慧和勇氣，擔當起應該擔負的重任，堅決不讓工作任務在自己這里延誤，堅決不讓考核指標在自己這里落空，堅決不因自身工作影響發(fā)展大局。這里，我還要強調(diào)一點，作為集團用人導向來說，要大膽使用敢于擔當?shù)母刹浚纬筛矣趽斂删?、塞責推諉可恥的良好氛圍和用人導向。集團在用人特別關鍵崗位上，一定要大膽使用敢于擔當承責的人。到了關鍵時候，講條件，推諉塞責，這個崗位風險大不敢去，那個地方吃苦不想去，成天想拿著很高工資，又很舒服的，這樣的人就不應該提拔，不應該重用。（三）要提高執(zhí)行力落實力。世上沒有辦不成的事，只有－辦不成事的人。大家一定要記住這句話，為什么這件事在你手里沒辦成，在別人手里辦成了。對各級領導干部的最好評價，就是踏踏實實干事。目前，部分單位和領導干部存在落實力、執(zhí)行力不強的問題，有的搞選擇性落實、象征性執(zhí)行，致使一些工作在落實中落了空。有時，我也發(fā)現(xiàn)，安排交辦的一些工作長時間沒有進展，沒有回音，熟悉或者喜歡就干的很快，不了解或者不熟悉的，有時候就虛于應付、得過且過，有時候你安排了，連個回音也沒了，這是不允許的。各級各部門要以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感和壓力感，聚焦、聚神、聚力，擲地有聲抓好各項工作落實。要大力營造抓落實的強勢氛圍，建立抓落實工作機制，樹立抓落實的先進典型，嚴懲不落實的各種行為，讓抓落實成為各級組織和干部職工的自覺行動，做到接受任務不打折扣，執(zhí)行任務不講困難，完成任務不降標準，確保集團公司決策部署落到實處、收到實效。（四）要切實轉變工作作風。越是形勢嚴峻，越要重于實干；越是壓力巨大，越要甘于奉獻。要始終把工作成效作為衡量自身能力的標尺，堅持實事求是，決不能弄虛作假，掩蓋工作失誤。當前，集團公司總體風氣是好的，但也存在一些支流和雜音。作為領導干部，我們提倡什么、打擊什么，要有明確態(tài)度。比如說，我們要提倡敬業(yè)奉獻、扎實苦干的良好作風，要樹立市場經(jīng)濟意識和現(xiàn)代職業(yè)規(guī)范，或者職業(yè)道德標準。當年肯尼迪總統(tǒng)就職演說的時候說了一句話，他是針對當時美國嬉皮士盛行的情況說的，他說“不要問國家能給你什么，你要問你自己能為國家奉獻什么”。作為xx每一名職工，我們要有職業(yè)風范，要有職業(yè)道德，我們該干什么，哪是我們應該干的，我們要做好。這一點，發(fā)達國家尤其是德國人和日本人的職業(yè)道德值得我們學習，值得我們提倡。你拿的這份薪金，你要對得起。人是要奉獻社會的，不能過多的索取，不能浪費，要奉獻社會。實際這種職業(yè)操守和道德，在我們這個地方應該大力