金利機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理體系的研究

管理會(huì)計(jì)師（中級(jí)）專(zhuān)業(yè)能力考試案例案例名稱(chēng)：金利機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理體系的研究案例類(lèi)型：作者姓名：作者職務(wù)：作者職稱(chēng)：聯(lián)系電話：通信地址：郵政編碼：電子郵箱：目錄TOC\o"1-2"\h\u9143一、背景描述 背景描述（一）單位基本情況臨沂金利機(jī)械有限公司座落在山東省臨沂市郯城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，作為山東臨工集團(tuán)公司的核心配套供應(yīng)商，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)ZL系列工程機(jī)械零部件的股份制民營(yíng)企業(yè)。公司始建于2007年，公司注冊(cè)資本1600萬(wàn)元，投資3.4億元，總占地面積297畝，建筑面積8.3萬(wàn)平方米，公司現(xiàn)有員工1000余人，其中大專(zhuān)以上人員470人，占公司員工總數(shù)的47%。公司擁有進(jìn)口全功能數(shù)控車(chē)床、進(jìn)口加工中心、外圓磨床、韓國(guó)進(jìn)口數(shù)控深孔鉆鏜床、數(shù)控自動(dòng)焊機(jī)、機(jī)器人焊接、鎳鍍鉻生產(chǎn)線、流水作業(yè)自動(dòng)裝配線、涂裝全功能流水線等精良設(shè)備。主要生產(chǎn)挖掘機(jī)、裝載機(jī)液壓油缸、液壓管路產(chǎn)品、工程機(jī)械駕駛室等覆蓋件產(chǎn)品。（二）單位管理現(xiàn)狀分析和存在的主要問(wèn)題金利機(jī)械有限公司目前管理的現(xiàn)狀是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的管理系統(tǒng)，管理層不重視這一塊，管理的理念缺乏系統(tǒng)性。企業(yè)各部門(mén)的責(zé)任意識(shí)、整體團(tuán)隊(duì)的意識(shí)薄弱,部門(mén)間缺乏溝通、協(xié)調(diào)不暢、未發(fā)揮主動(dòng)性和潛力、效率低下、相互推諉。企業(yè)管理存在預(yù)算制定的流程上存在著與企業(yè)管理流程脫節(jié)的問(wèn)題，同時(shí)，預(yù)算的考核不到位在對(duì)預(yù)算的考核上存在著兩方面的問(wèn)題。（三）選擇全面預(yù)算管理的的原因金利機(jī)械有限公司企業(yè)內(nèi)部有各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，卻未能形成確定的預(yù)算目標(biāo)，所以各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行部門(mén)只統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，不做深入分析及考核，民營(yíng)企業(yè)主要還是考核利潤(rùn)目標(biāo)，引入全面預(yù)算管理工具后，用科學(xué)的方法結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，執(zhí)行預(yù)算編制，通過(guò)預(yù)算考評(píng)達(dá)到企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、總體設(shè)計(jì)（一）應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的目標(biāo)首要任務(wù)就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，促進(jìn)各部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率。第三，對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。第四，考核各部門(mén)業(yè)績(jī)，起到激勵(lì)作用。（二）總體思路根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)再分解為短期目標(biāo)。目標(biāo)分解完成后開(kāi)始全面預(yù)算，采用零基預(yù)算法，以?xún)衾麧?rùn)為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行信息整理收集，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，必要時(shí)參考?xì)v史資料及分析上年度數(shù)據(jù)。采用零基預(yù)算法工作量比較大，但對(duì)于企業(yè)目前來(lái)說(shuō)也是一次很好的審視自己的機(jī)會(huì)。預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，每月進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析，并考核及評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，半年度對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整使得預(yù)算更貼近企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。（三）相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的內(nèi)容全面預(yù)算是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的深化和發(fā)展,全面預(yù)算不僅包含傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的各個(gè)方面而且還包含企業(yè)與部門(mén)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化及量化的具體表現(xiàn),也從真正意義上實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密聯(lián)系。全面預(yù)算是形成企業(yè)及部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的主要來(lái)源,是整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算,長(zhǎng)期投資預(yù)算,籌資預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算等預(yù)算,各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算,也就是常說(shuō)的全面預(yù)算。全面預(yù)算管理則指在企業(yè)管理中,對(duì)與企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng),籌資活動(dòng),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度排。（四）應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的創(chuàng)新本文針對(duì)金利機(jī)械有限公司的問(wèn)題提出的全面預(yù)算管理的改進(jìn)策略與建議，其中包括建議金利機(jī)械有限公司在全面預(yù)算管理工作中融入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、以資金管理為預(yù)算重點(diǎn)來(lái)確保戰(zhàn)略落地以及通過(guò)編制兩年連續(xù)滾動(dòng)預(yù)算來(lái)加強(qiáng)金利機(jī)械有限公司的項(xiàng)目預(yù)算管理等，這些建議都是結(jié)合金利機(jī)械有限公司的具體情況及其所在行業(yè)的特點(diǎn)提出的全面預(yù)算管理內(nèi)容上的創(chuàng)新點(diǎn)。全面預(yù)算管理一般在國(guó)外企業(yè)中應(yīng)用比較多，國(guó)內(nèi)企業(yè)因規(guī)模的局限，無(wú)法滿(mǎn)足全面預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，但是可以借鑒全面預(yù)算管理的理念，著重使用其中的預(yù)算目標(biāo)確定與分解，全面預(yù)算編制及全面預(yù)算考評(píng)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。三、應(yīng)用過(guò)程（一）單位組織架構(gòu)基本情況全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)基本組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，新增設(shè)立總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算委員會(huì)下設(shè)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)。企業(yè)全面預(yù)算管理體制后各部門(mén)主要將企業(yè)的利潤(rùn)捆綁在同一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)管理中心。企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以下的部門(mén)按企業(yè)管理中心為單位進(jìn)行了劃分,將企業(yè)財(cái)務(wù)、預(yù)決算部以同一個(gè)利潤(rùn)中心為管理單位進(jìn)行歸屬,打破了各自為政的管理局面,精細(xì)的核算每個(gè)企業(yè)利潤(rùn)中心的實(shí)際利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)成本,并將企業(yè)利潤(rùn)管理中心的利潤(rùn)在企業(yè)部門(mén)之間按成本進(jìn)行合理的分配。雖然企業(yè)所有的人員都必須全部參與，但是企業(yè)內(nèi)部必需有一個(gè)部門(mén)能對(duì)各自的利潤(rùn)管理中心進(jìn)行長(zhǎng)期全程的跟蹤、監(jiān)控并進(jìn)行管理的隱形部門(mén)，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理小組。圖3-1為金利機(jī)械有限公司組織構(gòu)圖。圖3-1金利機(jī)械有限公司組織架構(gòu)圖（二）參與部門(mén)和人員參與部門(mén)主要有：財(cái)務(wù)部、投資、風(fēng)控、人力、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)等職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)。各部門(mén)指定一名預(yù)算員負(fù)責(zé)本部門(mén)責(zé)任預(yù)算的編制與分析，從人員組成機(jī)制上保證全部部門(mén)和企業(yè)的參與。（三）應(yīng)用的部署要求1、公司從外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才到公司實(shí)施預(yù)算管理工作；2、公司賦予負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限與職責(zé)，直接向院長(zhǎng)匯報(bào)；3、召開(kāi)公司全體動(dòng)員大會(huì)，將全面預(yù)算管理理念灌輸?shù)焦久總€(gè)人；4、從各職能部門(mén)挑選出負(fù)責(zé)人，組建全面預(yù)算管理工作小組；5、結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)，制定公司預(yù)算管理目標(biāo)，目標(biāo)分解到各職能部門(mén)；6、編制年度全面預(yù)算方案。7、根據(jù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行部門(mén)預(yù)算考評(píng)。8、角色轉(zhuǎn)變（對(duì)于公司來(lái)說(shuō),是一個(gè)公司管理的變革,更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。）9、逐級(jí)核算（除了一級(jí)財(cái)務(wù)的核算上我們還需要精細(xì)的核算每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)利潤(rùn)與成本費(fèi)用,二級(jí)財(cái)務(wù)核算上還需要精細(xì)核算每個(gè)財(cái)務(wù)訂單的利潤(rùn)與財(cái)務(wù)成本費(fèi)用。）（四）具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程全面預(yù)算管理模式是指從估算、核對(duì)到審查的流程，每一個(gè)流程都可看作一個(gè)首尾相接的環(huán)，每一次的循環(huán)后會(huì)緊接著開(kāi)始下一次循環(huán)。具體流程如下：年度預(yù)算：企業(yè)進(jìn)行年度預(yù)算，按照戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)定第一年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各級(jí)單位。細(xì)分業(yè)務(wù)計(jì)劃：為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作能夠更好地得到指導(dǎo)和控制，為了業(yè)務(wù)工作的進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)以數(shù)量、貨幣形式進(jìn)行全面預(yù)算的編制。預(yù)算執(zhí)行控制：要對(duì)預(yù)算的過(guò)程中的各項(xiàng)內(nèi)容的做好調(diào)控，對(duì)各種突發(fā)事件做好必要的警示和提供一個(gè)良好的解決辦法。預(yù)算分析：根據(jù)預(yù)算分析、反饋預(yù)算執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行檢查，調(diào)整各個(gè)部門(mén)管理人員的預(yù)算并提供之后的各種行動(dòng)策略。預(yù)算調(diào)整：因?yàn)槠髽I(yè)所處的環(huán)境在不斷發(fā)改變，所以要調(diào)整各個(gè)層級(jí)部門(mén)的每年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而且也包含滾動(dòng)預(yù)算，使預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮其重要的作用。預(yù)算考核：針對(duì)各個(gè)等級(jí)部門(mén)的運(yùn)行成效和預(yù)算管理做一個(gè)有針對(duì)性的評(píng)判，這也是對(duì)企業(yè)績(jī)效檢驗(yàn)必不可缺的一大因素。（五）在實(shí)施過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題和解決方法1.實(shí)施過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的管理系統(tǒng)，管理層不重視這一塊，管理的理念缺乏系統(tǒng)性。企業(yè)各部門(mén)的責(zé)任意識(shí)、整體團(tuán)隊(duì)的意識(shí)薄弱,部門(mén)間缺乏溝通、協(xié)調(diào)不暢、未發(fā)揮主動(dòng)性和潛力、效率低下、相互推諉。2.解決方法（1）設(shè)立相對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，并大力支持人財(cái)物力。組織企業(yè)文化培訓(xùn)，提高職工責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)各種有效的方式去提高員工的積極性、責(zé)任心，加強(qiáng)員工的主動(dòng)性，提高工作效率。同時(shí)也促使預(yù)算管理的實(shí)行。（2）采購(gòu)專(zhuān)業(yè)且適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，將公司貨品的進(jìn)、銷(xiāo)、存整理歸納，系統(tǒng)化、目標(biāo)化、預(yù)算化。通過(guò)透明化的步驟、把企業(yè)所有的資源和各部門(mén)計(jì)劃匹配。將企業(yè)資源分配到所需部門(mén)，實(shí)現(xiàn)有效控制。完善信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)成本效益管理，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立信息交流平臺(tái)，對(duì)重大的事件和技術(shù)突破進(jìn)行信息登記。四、取得成效（一）情況對(duì)比在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確，統(tǒng)一思想，加大培訓(xùn)力度，員工的工作積極性得到大幅提高，扭轉(zhuǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑趨勢(shì)，企業(yè)的銷(xiāo)售、綜合毛利、考核利潤(rùn)均呈上升趨勢(shì)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力增強(qiáng)，資產(chǎn)運(yùn)用效率提高。預(yù)算管理及經(jīng)營(yíng)分析對(duì)企業(yè)管理是有效，呈正面影響。（二）對(duì)解決單位管理問(wèn)題的評(píng)價(jià)以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，解決了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確、無(wú)有效的考核管理方式；為各部門(mén)的溝通及資源匹配及日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了管理工具；為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核提供了合理可行的標(biāo)準(zhǔn)，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制。（三）對(duì)支持單位制定和落實(shí)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而使得企業(yè)能夠追求更長(zhǎng)更遠(yuǎn)的發(fā)展。建立預(yù)算執(zhí)行與控制的責(zé)任體系，培養(yǎng)相關(guān)職員對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職員參與企業(yè)預(yù)算編制的過(guò)程中來(lái)。常言道，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，對(duì)于企業(yè)同樣如此。企業(yè)管理者可以根據(jù)預(yù)算結(jié)果，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而轉(zhuǎn)危為安，甚至達(dá)到轉(zhuǎn)危為機(jī)的效果。要對(duì)企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析，保證企業(yè)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。（四）對(duì)提升單位管理決策決策有用性的評(píng)價(jià)有利于企業(yè)制定合理的發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、成本、支出等進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制出預(yù)算表。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果適時(shí)調(diào)整企業(yè)的短期計(jì)劃，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并能夠有效合理地把短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)上下朝著明確的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。（五）對(duì)提高單位績(jī)效管理水平的評(píng)價(jià)一個(gè)有效的績(jī)效管理體系應(yīng)具備以下四個(gè)大的流程:制定績(jī)效計(jì)劃，確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?？?jī)效溝通與輔導(dǎo)，保證績(jī)效管理過(guò)程的有效性?？?jī)效考核與反饋，對(duì)前一績(jī)效周期的成果進(jìn)行檢驗(yàn)?？?jī)效診斷與提高，總結(jié)提高并進(jìn)入下一循環(huán)。可以看出通過(guò)預(yù)算管理工具及經(jīng)營(yíng)分析的有效運(yùn)用，涵蓋了績(jī)效管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，大幅提升企業(yè)績(jī)效管理水平。五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（一）相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的基本應(yīng)用條件需要管理層的支持,需要企業(yè)管理層與員工進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需要具備具有良好的內(nèi)控財(cái)務(wù)核算管理基礎(chǔ)和完善的內(nèi)控管理環(huán)境，需要配套使用的企業(yè)管理系統(tǒng)。（二）關(guān)鍵因素決策層的重視程度?；谶@些工具形成業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)。合適的考核管理目標(biāo)及方法。信息技術(shù)的支持及大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。共享財(cái)務(wù)的建立，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、數(shù)字化、技術(shù)化。（三）改進(jìn)應(yīng)用效果的思考中小企業(yè)在制度和流程為核心的管理和監(jiān)控手段下,需以企業(yè)文化和核心價(jià)值觀更好的引導(dǎo)企業(yè)作為其思想引導(dǎo)動(dòng)力,推動(dòng)其利潤(rùn)較高的中心企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。（四）相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法在應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)1.全面預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)對(duì)未來(lái)一年的預(yù)計(jì)，讓企業(yè)所有部門(mén)制定出可執(zhí)行可實(shí)現(xiàn)的預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)成果，提前知道未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)績(jī)。前提:全面預(yù)算必須是經(jīng)過(guò)非常仔細(xì)的推敲，每個(gè)數(shù)字背后都有具體的可執(zhí)行方案。全面預(yù)算能提高企業(yè)里面所有部門(mén)的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，讓管理變得有邏輯。2.全面預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的缺點(diǎn)全面預(yù)算管理，會(huì)讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)變得比較死板。如果有一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，是預(yù)算外的，要充分考核論證，有可能或錯(cuò)失良機(jī)。如果預(yù)算基礎(chǔ)不好的企業(yè)，做全面預(yù)算管理，勞民傷財(cái)，編制了根本執(zhí)行不了，扔在一邊，預(yù)算指標(biāo)根本也無(wú)法列入考核。（五）對(duì)發(fā)展和完善相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的建議擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)思維共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，努力研發(fā)全面預(yù)算管理體系在核算機(jī)制與運(yùn)行模式層面，要優(yōu)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)將最前沿的理論方法與工具投入到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，以此促進(jìn)兩者的有機(jī)融合。（六）對(duì)推廣應(yīng)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的建議財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)深度了解業(yè)務(wù)工作流程、市場(chǎng)發(fā)展變化，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深挖財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，提供有利的支撐。財(cái)務(wù)一體化管理體系，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的互通互聯(lián)，打破原有的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)事后報(bào)銷(xiāo)而不了解業(yè)務(wù)發(fā)展流程的局面，也促使業(yè)務(wù)部門(mén)更加清晰的掌握企業(yè)資金流轉(zhuǎn)狀況。參考文獻(xiàn)[1]余育龍.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)中小企業(yè),2020(08):127-128.[2]黃鴻媛,滿(mǎn)海紅.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2020,31(14):118-119.[3]耿樹(shù)華.全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用[J].中外企業(yè)家,2020(21):69.[4]田峰.全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理,2020(06):137-138.[5]張孟.基于戰(zhàn)略管理的我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].大眾投資指南,2020(04):74+76.[6]任國(guó)平,崔瑩,張?chǎng)?管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及建議[J].價(jià)值工程,2020,39(02):54-55.[7]吳天澍.淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2020(02):70.[8]霍艷麗.管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用——兼論管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展[J].黑龍江科學(xué),2020,11(01):112-113.[9]武英.管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展研究[J].黑龍江科學(xué),2020,11(01):160-164.[10]段俐.探究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用[J].今日財(cái)富,2020(01):126-127.[11]何錦梅.試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用[J].大眾投資指南,2019(19):104.[12]張朝強(qiáng).管理會(huì)計(jì)在工業(yè)制造業(yè)中的應(yīng)用研究[J].今日財(cái)富,2019(05):91-92.[13]管程程.管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(14):125-126.[14]李超.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用案例分析及啟示[J].商業(yè)會(huì)