ruan8611淺談建筑工程在施工階段存在的質(zhì)量問題及控制措施

網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)畢業(yè)設(shè)計(論文)題目：淺談建筑工程在施工階段存在的質(zhì)量問題及控制措施姓名：專業(yè)：年級(春、秋)層次：學(xué)習(xí)中心（函授站）：指導(dǎo)教師:二〇一九年12月25日前言隨著社會經(jīng)濟和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也在發(fā)生著重大變化。大眾對住宅品質(zhì)的要求也越來越高，住宅的質(zhì)量是其中最為重要的問題，關(guān)系著人身財產(chǎn)安全。到目前我國的建筑行業(yè)雖然取得了較大的成績，但也存在著一些不足和缺陷，比如在工程項目質(zhì)量管理方面，大多采用的依舊是傳統(tǒng)的管理方式，沒有緊跟上時代發(fā)展的步伐。由于質(zhì)量管理方面的不足，導(dǎo)致項目施工完成后屢屢出現(xiàn)一些質(zhì)量安全問題。所以建立完善的項目工程質(zhì)量責(zé)任制度顯得尤為重要和緊迫，這個制度需要社會各單位的協(xié)作努力以便更好的實現(xiàn)。在之前的幾年當(dāng)中，新聞媒體就曾報道過一些建筑施工項目存在質(zhì)量安全問題，特別是隨著基本工程建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，與建設(shè)施工項目相關(guān)的建筑質(zhì)量問題也日益突顯。嚴(yán)厲打擊建筑工程違法施工行為，及時發(fā)現(xiàn)和消除建筑工程安全隱患，有效預(yù)防和遏制建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全顯得尤其重要。質(zhì)量是建筑的靈魂，是住房安全的標(biāo)識之一，也是社會各界關(guān)注的重點。質(zhì)量關(guān)系著國家和社會的安全，關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，所以在工程項目施工階段質(zhì)量控制是非常重要的。在建筑施工階段，雖然提前預(yù)知了可能存在的安全隱患，但是有不可控因素的存在，讓每一個環(huán)節(jié)和每一個部分都會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給工程的質(zhì)量帶來影響。質(zhì)量管理在工程項目的施工階段包含了質(zhì)量方針的確認(rèn)、質(zhì)量策劃的實施以及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)等。往大的方面說，質(zhì)量管理也就是建立了質(zhì)量的職責(zé)和目標(biāo)，在工程項目施工過程中，采用不同方法進行質(zhì)量管理全面控制，以便提高質(zhì)量。因此，提高建筑施工階段質(zhì)量控制水準(zhǔn)成為了當(dāng)前急需解決的重要問題之一。項目的質(zhì)量在絕大程度上憑借的是質(zhì)量的安全控制，在房地產(chǎn)行業(yè)中，是以項目為主的，所以在施工階段質(zhì)量控制是整體項目控制的重要部分。建筑質(zhì)量的問題尤為重要，尤其是施工階段的質(zhì)量控制成為整個問題的重要內(nèi)容。怎么樣運用好“施工階段質(zhì)量控制方法”，確保和提升建設(shè)施工項目的質(zhì)量即成為值得深入研究的問題。

2相關(guān)理論概述2.1項目質(zhì)量與質(zhì)量控制2.1.1質(zhì)量的含義建設(shè)工程項目質(zhì)量的完整概念包括三重含義：工程質(zhì)量、工序質(zhì)量以及工作質(zhì)量這三方面內(nèi)涵：工程質(zhì)量指的是施工產(chǎn)品以及施工過程中的各項分部分項工程的質(zhì)量滿足設(shè)計文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及客戶要求的程度；工序質(zhì)量指的是施工過程的工作環(huán)節(jié)或工序步驟的合規(guī)程度；工作質(zhì)量指的是相關(guān)的工作對工程質(zhì)量的作用程度，工作質(zhì)量確保前二者順利實施的基礎(chǔ)。只有全面理解工程質(zhì)量的含義，以工作質(zhì)量為重點，綜合考慮三方面內(nèi)涵，才可以使質(zhì)量管控具備預(yù)防性、主動性、和穩(wěn)定性。而工程質(zhì)量管理主要是指工程建設(shè)中利用明確的工程質(zhì)量方針，確定某一工程階段的施工目標(biāo)和責(zé)任限制，根據(jù)實際工程的具體環(huán)節(jié)，通過構(gòu)建質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對項目的操作和運行進行質(zhì)量的控制，保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時實現(xiàn)質(zhì)量改進工作，改善不合時宜和不利發(fā)展的質(zhì)量控制措施，從而使質(zhì)量管理的目標(biāo)得到有效落實。工程質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)包括：①落實質(zhì)量控制的方針和目標(biāo)，明確質(zhì)量控制管理工作的目的；②明確項目實施中，各職能部門的權(quán)利和義務(wù)，采取崗位責(zé)任制，以確保質(zhì)量控制過程中，各過程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)；③構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，即實現(xiàn)質(zhì)量控制的系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展，施工過程按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)展開質(zhì)量管理工作，并且有效的運行質(zhì)量控制系統(tǒng)，豐富質(zhì)量控制理論，不斷創(chuàng)新質(zhì)量控制系統(tǒng)。2.1.2質(zhì)量的形成（1）工程項目對應(yīng)程序分析工程項目的整體建設(shè)過程，本質(zhì)上來說就是此工程項目對應(yīng)質(zhì)量的形成過程。任何一個工程項目實施過程，都涵蓋工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，分析各個環(huán)節(jié)之間的質(zhì)量要求和先后順序，可以發(fā)現(xiàn)工程項目內(nèi)部的實施環(huán)節(jié)，往往下一環(huán)節(jié)就是上一環(huán)節(jié)的延續(xù)，同時通過下一環(huán)節(jié)的實施可以對上一環(huán)節(jié)的質(zhì)量完成情況進行評價，且每一個環(huán)節(jié)都有自身的實施內(nèi)容，相互之間不能替代，也不能次序顛倒，但卻是緊密聯(lián)系在一起的。工程實踐也表明，在工程項目的實施過程中，嚴(yán)格遵守既定施工程序是保證工程項目施工質(zhì)量的重要前提和基礎(chǔ)。通常情況下，工程項目的施工程序是由一個完整的過程組成，通常包含四個重要階段，即項目決策、工程設(shè)計、工程施工以及工程竣工與驗收。對于工程項目的決策階段，通常是根據(jù)當(dāng)下的資源條件及所處的市場背景，對項目的可行性進行初步的分析與論證，并制定工程項目的策劃書與設(shè)計綱要，最終對工程本身可行性進行評估和判斷。工程設(shè)計階段，根據(jù)既定設(shè)計綱要，針對工程項目的可行性予以深層次的分析和論證，對工程建設(shè)相應(yīng)地點以及應(yīng)具備的條件進行分析，最后對建筑工程予以設(shè)計、整體估算，并編制實施進度計劃等。工程項目施工階段，是根據(jù)工程的設(shè)計方案、工程的施工圖紙，建造各式各樣的建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動。工程竣工與驗收階段，目標(biāo)是確保工程項目按期保質(zhì)交付和投入使用，并形成生產(chǎn)力，發(fā)揮工程自身價值。2.1.3建筑工程項目質(zhì)量控制的含義工程項目質(zhì)量相關(guān)的控制在進行實施活動當(dāng)中分為了三個階段，第一個階段是進行質(zhì)量檢測，進行質(zhì)量檢測的時候是運用最科學(xué)的質(zhì)量檢測技術(shù)來進行檢測，按照所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來對工程建設(shè)以及建設(shè)的產(chǎn)品進行質(zhì)量把關(guān)，在此時質(zhì)量不合格的產(chǎn)品絕對是不能進行使用。所以不合格的工序一定要及時的進行嚴(yán)格的改正。進行這種控制實際就是進行有效的質(zhì)量把關(guān)的一個活動。第二階段是進行總體質(zhì)量的分析，在項目進行建設(shè)的過程當(dāng)中尤其是在進行施工的方面，及時的運用質(zhì)量控制工具來對工序進行控制，以此來進行合理并且及時的分析，以及采取相對應(yīng)的措施，嚴(yán)格防止質(zhì)量事故的發(fā)生。然而這種行為在一般情況下又被稱之為狹義的質(zhì)量控制。第三階段是對于質(zhì)量進行全方位的控制，在已經(jīng)達到的指標(biāo)當(dāng)中再進行系統(tǒng)控制。這時候主要強調(diào)的還是以預(yù)防為主要目標(biāo)，采用一個集中的方式來提高工作的質(zhì)量，以此來保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。進而達到全面提高收益的目的。然而在如今我國的質(zhì)量控制實踐活動當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)把全面質(zhì)量控制的含義理解成全面質(zhì)量的管理。2.2施工過程質(zhì)量管理特征工程管理涉及到多方面的管理內(nèi)容，具有繁瑣的管理過程，再加上土木工程建筑具有區(qū)域性的特點，不像高速鐵路建設(shè)工程項目那樣具有標(biāo)段特點，因而對于同一施工過程，要涉及眾多不同的操作管理，所以不同的生產(chǎn)流程、不同類型的結(jié)構(gòu)特點、不同結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量要求、施工設(shè)備機械使用情況的差異、整體性能的復(fù)雜性、同一工作點的施工耗時等等，都導(dǎo)致施工過程的質(zhì)量管理具有復(fù)雜的特征：（1）施工階段質(zhì)量管理具有繁復(fù)性。如設(shè)計方案的采用、使用材料的選購、機械設(shè)備的操作、施工工藝的具體應(yīng)用等等，都直接影響施工過程的質(zhì)量，因而導(dǎo)致質(zhì)量管理具有繁復(fù)性特點。（2）施工階段質(zhì)量管理具有動態(tài)性。這主要是由于影響施工質(zhì)量眾多因素中，具有動態(tài)因素，如環(huán)境因素、氣象因素等均具有動態(tài)變化性，在環(huán)境中其他因素的正常施工都會產(chǎn)生質(zhì)量的變異，例如在使用某一施工材料時，由于該材料前期在管理中未受到環(huán)境或其他因素?fù)p害之前就投入使用，而在三個月受到損害之后再次投入到施工建設(shè)中，就導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)動態(tài)變化，因而要求采取動態(tài)的觀點看待施工階段的質(zhì)量管理，設(shè)置動態(tài)管理方式，監(jiān)管質(zhì)量的變異問題。（3）施工階段質(zhì)量管理具有模糊性。隨著工程建設(shè)的進展，工程項目的分部分項工程以及檢驗批越多，隱蔽工程項目也越多，所以在未能進行實質(zhì)性、系統(tǒng)性的檢查管理時，質(zhì)量管理會出現(xiàn)一定的錯誤判斷，也就是容易導(dǎo)致模糊位置上的施工項目未經(jīng)過質(zhì)量管理就被判定為具有高質(zhì)量的工序，從而影響施工階段的整體質(zhì)量管理。所以說，施工階段質(zhì)量管理具有管理內(nèi)容模糊性的特征。（4）施工過程質(zhì)量管理具有不全面性。工業(yè)項目的質(zhì)量管理能夠?qū)?nèi)部工序、零件等拆分下來進行內(nèi)部部件的質(zhì)量檢查，或是更換其中的一個零部件來達到質(zhì)量控制的目的。但是對于工程管理而言，其施工階段的質(zhì)量管理不具備這種檢測特點，例如在對墻體的質(zhì)量控制時，不能夠直接將墻體拆開進行質(zhì)量判定，只能對砌體材料和砂漿質(zhì)量進行評定，對于具有整體性的施工項目而言，不能像對待工業(yè)產(chǎn)品那樣進行質(zhì)量檢測和評定。（5）施工過程質(zhì)量管理受工程管理的整體制約。工程管理不僅僅涉及到質(zhì)量管理，還有成本控制管理、進度控制管理等等。因而施工過程質(zhì)量管理在實際管理中，容易受到其他管理的限制。如施工過程為降低成本，加快施工進度，則會導(dǎo)致施工過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降，反之，成本的提高，進度的適中，則保證了高質(zhì)量管理。所以在工程施工過程質(zhì)量控制管理中，還要求對成本、進度、質(zhì)量這三者進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)有機統(tǒng)一，推動三者的平衡發(fā)展。

3X工程項目概述及在施工階段的質(zhì)量問題分析3.1工程概述X工程位于城南名著小區(qū)以西，成仁公路以東，南側(cè)是城市綠地，北面緊隨城市道路。該項目主要由高層住宅樓和地下車庫兩個部分構(gòu)成，主體為框架短肢結(jié)構(gòu)，墻體為非承重填充墻砌體。項目住宅建筑面積18余萬平米，主要由高層公寓及各類生活服務(wù)設(shè)施組成。3.2工程施工的質(zhì)量要求(1)施工質(zhì)量必須符合相關(guān)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程項目施工質(zhì)量不僅要符合施工規(guī)范的要求，還必須滿足合同所約定的要求，要求工程項目質(zhì)量必須達到優(yōu)秀或者良好的標(biāo)準(zhǔn)，其分項工程、分部工程及單位工程驗收通過率必須達到100％，并達到讓業(yè)主滿意的程度。工程項目的施工過程必須符合合同約定及項目勘察設(shè)計文件的要求。工程項目對工程施工及工程質(zhì)量驗收的依據(jù)是按照取得施工圖審查批準(zhǔn)書的設(shè)計圖紙，工程項目必須按照審查好的圖紙來審批。只有具備相應(yīng)資格的驗收人員才允許參加工程施工質(zhì)量驗收。根據(jù)不同的驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序?qū)Σ煌姆猪椆こ獭⒎植抗こ碳皢挝还こ踢x定不同的施工驗收人員和質(zhì)量檢驗人員來參加驗收。隱蔽工程驗收必須在工程被隱蔽之前進行，一般由施工單位通知相關(guān)單位工作人員進行現(xiàn)場驗收并形成隱蔽工程驗收記錄文件。檢驗施工質(zhì)量需要根據(jù)不同的檢驗對象來選擇不同類別和級別的檢驗人員和檢驗程序?qū)κ┕ろ椖窟M行質(zhì)量工程驗收；分部分項工程是由監(jiān)理工程師組織實施，由施工單位的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員進行檢查驗收；對分部工程的質(zhì)量驗收，是在分部分項工程自檢驗收合格以后，由總監(jiān)理工程師組織施工單位的項目經(jīng)理、勘察設(shè)計單位負(fù)責(zé)人進行檢查驗收（只有地基與基礎(chǔ)需要勘察設(shè)計技術(shù)人員）；單位工程的驗收是由建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人來組織驗收，要求設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人等協(xié)同進行驗收。關(guān)于關(guān)系結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及相關(guān)原材料，按照相對應(yīng)的規(guī)范要求進行取樣檢測和驗收。3.3X工程項目在施工階段的質(zhì)量問題分析3.3.1企業(yè)質(zhì)量管理人員投入不到位公司在管理人員的配備方面投入不到位，主要是一人多崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。另外就是各管理人員分配的任務(wù)不明確，因此導(dǎo)致了很多問題。在施工環(huán)節(jié)，企業(yè)派發(fā)人員不到位，并沒有實現(xiàn)專人專崗，沒能夠?qū)嵤┻^程做到嚴(yán)格的監(jiān)督，甚至是一人多崗位監(jiān)督，最終導(dǎo)致監(jiān)管人員進行監(jiān)督的過程當(dāng)中，由于監(jiān)督人員的監(jiān)督不到位、沒有及時的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的問題與妥善的解決問題。此外，由于身兼數(shù)職，監(jiān)管人員對于諸多預(yù)防問題出現(xiàn)的準(zhǔn)備工作沒有做到位。公司當(dāng)中的不少監(jiān)管人員僅僅只負(fù)責(zé)簽字、蓋章，并未將工程的監(jiān)督管理工作切實落實。3.3.2公司企業(yè)質(zhì)量管理資金投入不到位由于企業(yè)的資金投入有限導(dǎo)致企業(yè)很多管理工作無法展開。一是監(jiān)管單位的任務(wù)增加，其享受的利益并沒有增加，削減了監(jiān)管單位工作的積極性。二是資金投入不夠，不獎濫罰現(xiàn)象多。3.3.3質(zhì)量管理意識淺薄公司有關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門對其監(jiān)管的認(rèn)識比較淺薄。將直接影響到公司建筑工程的整體質(zhì)量。公司的各個層級的管理者、決策者以及基層員工對于工程質(zhì)量的監(jiān)管意識都存在著非常大的主動性的一種行為指導(dǎo)。企業(yè)上下強烈的保證質(zhì)量安全以及工程質(zhì)量的達標(biāo)意識會使得建筑工程在實施建設(shè)直至完工的每一個環(huán)節(jié)都得到關(guān)注，最終影響建筑的整體質(zhì)量。通過調(diào)查訪問公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和實際操作層面100人次，約88%的公司人員認(rèn)為工程質(zhì)量只要符合相關(guān)施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)即可，85%的人員對公司的相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和方針一無所知，幾乎所有的操作人員都不知道自己在質(zhì)量體系中的具體職責(zé)。盡管相關(guān)法律都對其進行了充分的說明，明確告知了建筑公司應(yīng)該依照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)來開展建筑項目的實施活動，違背相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會受到哪些處罰。但是在利益的驅(qū)使下，不能夠保持頭腦的清醒，無視相關(guān)法律規(guī)定，面對市場的激烈競爭，往往想著如何投機取巧、如何走捷徑，不按套路出牌，不嚴(yán)格執(zhí)行流程導(dǎo)致建筑項目出現(xiàn)了一系列問題。另外，質(zhì)量意識淡薄導(dǎo)致施工過程存在一定的盲目性，施工人員沒有嚴(yán)格按照圖紙來施工，施工順序雜亂無章，技術(shù)措施采取不夠合理，很多施工過程都達不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象等，制約了項目的質(zhì)量。3.3.4施工不規(guī)范目前建筑工程領(lǐng)域施工不規(guī)范現(xiàn)象主要體現(xiàn)在很多施工單位所建立起的質(zhì)保制度形同虛設(shè)，對質(zhì)保制度的執(zhí)行也只是走形式而已，甚至有些單位根本沒有對這一制度進行制定和明確。首先是施工項目管理機構(gòu)人員不健全，由于建筑行業(yè)某些工作必須持證上崗的要求，使得很多施工單位沒有按照與建設(shè)單位所簽訂的合同里相關(guān)要求來對各個環(huán)節(jié)的人員進行匹配，常常出現(xiàn)某些關(guān)鍵部門的缺崗現(xiàn)象，其次是違反資質(zhì)等級要求，許多施工單位沒有取得相關(guān)的資質(zhì)，會通過一些不合理的手段來實現(xiàn)轉(zhuǎn)包和分包，因此影響了建筑的質(zhì)量。三是壓縮工期現(xiàn)象嚴(yán)重，并且承擔(dān)壓縮工期的責(zé)任規(guī)定不盡合理。施工單位會在建設(shè)單位要求的情況下壓縮工期，以提高建設(shè)單位的滿意度，還會在自身不能按時完成任務(wù)的情況下壓縮工期，工期的壓縮勢必會影響到建筑質(zhì)量。四是有關(guān)工程質(zhì)量的保修制度不夠健全完善。

4X工程項目在施工階段質(zhì)量控制措施4.1人員管理及質(zhì)量控制人員管理對于建筑工程質(zhì)量的管理是至關(guān)重要的，所以在做好建筑工程質(zhì)量的管理之前需要妥善的進行人員管理工作。需要合理的安排人員的工作，使人員之間在詳細(xì)的工作流程下能夠互相配合完成建筑工程項目，同時提高建筑工程的質(zhì)量。人員的管理主要分為以下幾個部分：（一）對業(yè)主的管理；（二）對監(jiān)督人員的管理；（三）對設(shè)計單位人員的管理；（四）對施工單位人員的管理。這些部分中最為關(guān)鍵的是對施工單位人員的管理，它直接影響著工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣。所以需要工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人制定合理有效的人員管理機制。4.2機械、材料的管理及質(zhì)量控制機械設(shè)備是開展施工工作的必備工具，因此開展機械管理工作是非常必要的。機械的管理工作主要分為以下幾個步驟，一是對大型機械設(shè)備的管理，比如像攪拌機和升降機等；二是對小型工具的管理，比如像鐵鍬和小推車等。開展機械管理工作一方面是為了防止在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)機械設(shè)備損壞，造成不必要的事件發(fā)生；另一方面是為了保證建筑施工工作的進度能夠按照計劃實施。建筑工程質(zhì)量的保障離不開對于建筑材料的管理。由于建筑工程質(zhì)量的好壞直接取決于建筑材料品質(zhì)的好壞，所以建筑材料的有效管理需要建筑工程負(fù)責(zé)人引起重視。如果沒有做好對于建筑材料的管理，其它方面的管理不管有多規(guī)范可能都無法解決問題。做好建筑材料的有效管理需要用心安排項目負(fù)責(zé)采購的人員，采購人員必須具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德品質(zhì)；在進行采辦材料的時候也應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商；然后需要做好材料的儲備和使用這些工作，保證每天建筑施工人員可以正常進行開展施工工作；建筑材料的安全性是建筑工程質(zhì)量的有效保證，需要項目負(fù)責(zé)人合理安排材料的檢查驗收工作，建筑材料都應(yīng)符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；最后還需要合理利用建筑材料，減少并杜絕出現(xiàn)浪費建筑材料的現(xiàn)象。4.3加強施工過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)及有關(guān)操作規(guī)范規(guī)程執(zhí)行檢查和驗收工作。嚴(yán)格按照《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203—2002)做好砌體過程施工，按照《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查驗收和評定。施工過程中，按要求嚴(yán)格執(zhí)行工序重點部位的質(zhì)量待檢制度，此制度是控制工程質(zhì)量的重要手段。每當(dāng)完成一項重點工序或施工薄弱環(huán)節(jié)時，必須按要求在自檢合格后申請質(zhì)量檢測部門專檢。獲批“要求下道工序施工申請單"后，才能按要求進行下道工序施工；否則將按要求對此工序進行處理。X工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)等標(biāo)準(zhǔn)，在項目施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施,針對通常易出質(zhì)量問題的施工工序必須加強施工質(zhì)量控制管理,掌握在施工過程中可能會出現(xiàn)哪些問題，并對這些問題進行預(yù)防和預(yù)備處理方案，確保工程在施工過程中達到其質(zhì)量目標(biāo)。X工程項目是一個比較大的工程項目，在這個項目施工中所需建筑材料數(shù)量龐大，還要涉及大量施工工序、工藝，這些施工工藝需要眾多專業(yè)人員去密切的配合完成。因此對于施工過程中的質(zhì)量管理是比較困難的，即使質(zhì)量管理的措施再嚴(yán)密周到，在施工過程中也難免會出現(xiàn)材料或者施工工序工藝不合格的地方。要想工程達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，在項目施工過程中必須有效的去剔除關(guān)于材料和工序的質(zhì)量問題，對于質(zhì)量問題進行有效的管理和控制，嚴(yán)把不合格的產(chǎn)品交付或者準(zhǔn)入下一道工序之中。對于不合格的產(chǎn)品進行跟蹤檢查并落實，并將該工程質(zhì)量問題的處置分為：處理、停工處理、緊急處理三個等級。在施工中不可避免會由于設(shè)計原因、原材料問題、設(shè)備和構(gòu)配件，施工工藝組織原因、施工方法及施工組織和指揮不當(dāng)?shù)葐栴}，這樣就造成X工程項目的質(zhì)量達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及業(yè)主的要求，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟損失。這些都是在工程項目中可能會遇到的，如果出現(xiàn)這些問題的話，按照以下質(zhì)量問題及事故處理程序（如圖4.1）。處理程序按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)程、法律法規(guī)來制定。做到“四不放過”原則“即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補救措施和防范措施不落實不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過”，并聯(lián)合建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工及監(jiān)理單位等各參與方來分析質(zhì)量事故的原因，并提出處理方案措施，防止質(zhì)量問題擴發(fā)，強令施工單位按商定的補救方案進行處理。圖4-1X工程項目質(zhì)量問題及事故處理程序4.4施工方法的管理及控制（1）施工方法的管理建筑施工工作的開展離不開施工方法的輔助，做好建筑工程質(zhì)量的管理應(yīng)該先進行施工方法的管理。方法管理主要有以下幾項，一是對于項目實施技術(shù)方案進行管理；二是對實施環(huán)節(jié)中工作步驟進行管理；三是對人員的管理；四是對檢測驗收方法進行管理。對于以上方法的制定和控制需充分考慮建筑施工項目的實際情況，從而保證高效有序的進行.施工過程預(yù)防控制措施依據(jù)本工程具體特征，分析預(yù)測出以下方面可能存在影響工程質(zhì)量的風(fēng)險點，為防患于未然，針對性實施于工程以確保施工質(zhì)量。質(zhì)量保證預(yù)防措施見表4-1。序號分部工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測及預(yù)防措施1墻體工程a.砌體平整度低b.砂漿飽滿度差c.接槎不符合要求a.嚴(yán)格挑選砌塊，使用靠尺，注意拉線b.砌塊砌筑前需要提前灑水，保證砂漿有好的和易性c.不可使用半磚，使用合理的組砌方法d.按規(guī)定留槎2鋼筋工程a.鋼筋保護層厚度不夠b.鋼筋變形a.合理設(shè)置墊塊，控制保護層厚度b.做好鋼筋保護措施、嚴(yán)禁上人放物踩壓3模板工程a.模板安裝縫隙超出要求b.表面不平整c.支撐不牢固a.縫隙填加密封條b.盡量采用整塊大模板c.加強支撐系4混凝土工程a.混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面b.跑漿漏漿、裂紋、掉腳、損邊a.控制好混凝土拆模時間，注意養(yǎng)護措施b.使用模板要求光滑表面，接縫處粘貼牢固密實c.嚴(yán)格依據(jù)配比拌和，嚴(yán)控水灰比，按規(guī)范要求嚴(yán)控澆注過程，不漏振不過振5屋面工程屋面滲、漏水a(chǎn).嚴(yán)控找平層整體密實、牢固，控制含水率不超過9％b.密切關(guān)注防水卷材接頭處理，女兒墻角、管口處等薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)格按規(guī)范處理c.注意按要求屋面找坡表4-1質(zhì)量保證技術(shù)預(yù)防措施做好建筑工程的質(zhì)量管理需要做好建筑項目環(huán)境的管理工作。對環(huán)境進行管理需要研究分析項目實施地的地質(zhì)條件、水文狀況和氣象條件等因素，充分考慮天氣因素中溫濕度對于施工人員工作的影響，另外還需維持和諧的人文環(huán)境，為施工人員開展工作提供一個良好的氛圍。施工進度的制定和有效執(zhí)行對于建筑工程質(zhì)量管理而言是重中之重。由于施工進度可以清楚的看出建筑施工工作的效率，因此施工進度的有效管理可以幫助建筑項目按時完工。要想實現(xiàn)建筑施工進度的控制，不僅需要合理安排建筑施工每天的計劃，優(yōu)化配置建筑施工工作的各種資源；還需要做好每日工作計劃的完成情況的信息記錄和反饋，從這些信息中進行分析比較與計劃安排所存在的偏差，及時對任務(wù)的分配做出有效調(diào)整，最后還需要安排好工程項目每日的檢查驗收工作

5結(jié)論在工程項目的施工階段，對于工程的質(zhì)量控制是非常重要的，這個過程看似簡單，其實質(zhì)是一項非常復(fù)雜的過程，其中牽扯的因素是非常多的，這些因素之間會相互影響。例如對于材料的進場驗收、取樣送檢、新材料的選用、常規(guī)材料選用的質(zhì)量控制都會對工程項目的質(zhì)量有很大的影響。如何更好的處理這一系列因素的關(guān)系，則需要把側(cè)重點放在研究人員、材料、機械、方法、環(huán)境的五大因素上，并且需要做到事前預(yù)測、過程控制、事后檢查反思。