建筑工程管理的重要性實(shí)踐分析

建筑工程管理的重要性實(shí)踐分析摘要：近幾年，城市化發(fā)展不斷加快，人民生活質(zhì)量的也在逐年提高，隨之而來的是對居住環(huán)境、辦公等建筑場所要求的逐年增加。而對工程建設(shè)來講，建筑工程中最重要的一點(diǎn)是工程質(zhì)量。文章所研究的建筑工程管理協(xié)調(diào)著工程建筑中的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)工程建筑中各個(gè)細(xì)節(jié)的檢查工作，所以工程管理在建筑工程中具備重要的意義。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程管理實(shí)踐；重要性隨著現(xiàn)代化發(fā)展和市場化不斷深入人心，產(chǎn)品的監(jiān)督管理和質(zhì)量管理是人們越來越看重的地方，而工程建筑和人們的生活、娛樂、健康等息息相關(guān)，工程質(zhì)量是施工單位的金字招牌，質(zhì)量監(jiān)督管理是施工過程的必備步驟。且近年來因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量等不合格所引起的工程事故也很多，文章就建筑工程的質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理進(jìn)行詳細(xì)闡述，解析工程管理在工程建筑中的必要性。1建筑工程管理概述建筑工程管理簡單來講就是施工單位對正在進(jìn)行或準(zhǔn)備進(jìn)行的工程建筑的事項(xiàng)管理。在各高校的建筑工程管理專業(yè)是管理、工程的雙學(xué)位；其主要是以建筑工程管理為基礎(chǔ)，兼?zhèn)涔芾韺W(xué)、建筑方向法律法規(guī)、實(shí)施技術(shù)基礎(chǔ)等知識(shí)，利用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手法和理論，培養(yǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域的管理型人才和技術(shù)應(yīng)用人才[1]。建筑工程管理主要管理建筑工程，和工程建筑中的項(xiàng)目管理不同，狹義上來講，其包括建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)督、造價(jià)監(jiān)督、合同和信息管理等；廣義上來講，建筑工程管理還包括管理學(xué)、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織行為學(xué)等。工程管理中的質(zhì)量管理是施工單位根據(jù)國家現(xiàn)有的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文稿以及施工合同中的要求，對其所建設(shè)完成工程的使用安全性、建筑物的使用要求、建筑外觀等的綜合性要求進(jìn)行管理和監(jiān)督的過程。建筑工程質(zhì)量管理是建筑公司為達(dá)到所建筑項(xiàng)目的要求而采用的符合相關(guān)要求的技術(shù)和管理的活動(dòng)[2]。工程管理的安全管理是指在工程建筑建造途中，對建造工程所需要的建筑材料、工作人員等的生產(chǎn)安全進(jìn)行全部管理的流程。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)工種較多，施工工期較長，自然環(huán)境對其影響較大等原因，工程的安全管理是項(xiàng)目施工期間的重中之重，其不僅涉及到施工單位的信譽(yù)，也涉及到了工作人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。2影響建筑工程管理的因素由于工程管理涉及繁雜，工地環(huán)境龐雜，前期準(zhǔn)備工作諸多，所以工程管理的難度相對較大。所以主要從下面幾個(gè)方向?qū)こ坦芾淼挠绊懗煞诌M(jìn)行探討：（1）工程質(zhì)量方向：由于工程建筑施工中用的建筑材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等的不同，會(huì)直接導(dǎo)致各個(gè)工程建筑的質(zhì)量不同；再加上各個(gè)施工項(xiàng)目的流動(dòng)性，產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)的多樣性，受自然氣候的影響性，各個(gè)工種的交叉施工與相互配合的協(xié)調(diào)性，施工技術(shù)需求不一等都會(huì)引發(fā)工程的質(zhì)量問題，成因的差異性導(dǎo)致工程品質(zhì)的差異性。因此施工時(shí)，要謹(jǐn)言慎行，時(shí)時(shí)注意，才能避免操作不當(dāng)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。（2）工程安全方向：現(xiàn)在各個(gè)施工單位都在強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任無小事，在施工現(xiàn)場也都有“高高興興上班來，平平安安回家去”的標(biāo)語提示，由此可見施工安全的重要性。影響施工安全的因素主要有：施工人員的安全意識(shí)薄弱，施工過程中對設(shè)計(jì)方案理解錯(cuò)誤，各工種之間交叉施工，施工現(xiàn)場用電安全等[3]。（3）工程造價(jià)方向：工程造價(jià)是指通過對施工地地形、土質(zhì)等的勘探，工程師設(shè)計(jì)出建筑圖紙后，工程造價(jià)人員依據(jù)施工要求，通過對施工圖紙的合理性進(jìn)行研究后，找到對施工單位來說最優(yōu)化的方案，也是影響工程管理的一大因素。（4）人員管理方向：一線工作人員是建筑工程中的具體實(shí)施個(gè)體，一線工作人員的施工效率、施工進(jìn)度等都直接關(guān)系到工程的進(jìn)度，因此一線工作人員也是影響工程管理的重大因素之一。影響工程管理的因素有很多，文章主要從這四個(gè)方面進(jìn)行深入研究和探討，并提出工程管理在實(shí)踐中的可行性和重要性。3建筑工程管理在實(shí)踐中的幾點(diǎn)意見及其重要程度通過對影響工程管理的因素分析，可看到工程管理涉及到各個(gè)方面：①人員方面來說，需要對一線工作人員的施工安全做好普及措施。在選擇施工人員時(shí)應(yīng)進(jìn)行擇優(yōu)錄取，優(yōu)先選擇技術(shù)好、素質(zhì)高的施工人員，實(shí)行多勞多得、少勞少得、不勞不得的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員的積極性和效率，也可以提高各個(gè)工種之間的銜接效率，降低公司的工資成本；②質(zhì)量管理方向來說，在施工開始前，應(yīng)提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在具體的管理工作中應(yīng)事事以施工質(zhì)量為先決條件，對施工現(xiàn)場做好科學(xué)管理，建立健全的管理制度；加強(qiáng)對一線工作人員的管理。同時(shí)在一項(xiàng)工程結(jié)束后，要加強(qiáng)對工程的質(zhì)量的檢測，要做好自檢、復(fù)檢等工程質(zhì)量的事后檢查工作；③施工安全方面來講，提前做好一線工作人員安全防范，做好各類不安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處理方法，施工各地做好安全措施和安全標(biāo)語；④工程造價(jià)方面，在施工開始前，提前做好各方面的預(yù)算，尤其是在資金和施工材料方面，要做好細(xì)致的工程預(yù)算，這樣在施工過程中就能按財(cái)施工、按料施工，提高施工效率。工程管理監(jiān)管了工程建筑中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對于提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量、使用安全性和經(jīng)濟(jì)效益等都具備重要意義，施工單位在施工前應(yīng)針對當(dāng)前施工項(xiàng)目獨(dú)一性，設(shè)立嚴(yán)格的工程管理措施，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、安全管理、人員管理和成本管理，做到管理方面的全員化和精細(xì)化，在施工過程中應(yīng)建立良好的人際關(guān)系，調(diào)解好各單位的工作和生活，保障建筑工程在科學(xué)的工程管理方法下提高施工質(zhì)量，加快施工速度，以此來保障建筑工程工作的順利進(jìn)行，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。4結(jié)束語通過以上分析得出，在施工單位進(jìn)行工程施工建筑時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理的相關(guān)條例，不僅可以在工程質(zhì)量上起到相關(guān)監(jiān)督作用，也可以在施工單位施工時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極