建筑工程管理成本控制

建筑工程管理成本控制一、加強建筑工程管理中成本控制的有效對策(一)樹立成本控制觀念建筑工程企業(yè)想要提高成本控制水平，應該充分的認識到成本控制的重要性，逐漸的樹立成本控制觀念。建筑工程企業(yè)通過轉變成本控制觀念，尤其是建筑工程項目負責人更應該樹立成本控制意識，正確的認識到自身在成本控制中存在的問題，并積極的采取有效的措施進行處理，進而提高建筑工程企業(yè)的成本控制水平和效率。建筑工程企業(yè)在實施成本控制時，應該實現(xiàn)從決策階段到工程竣工驗收整個過程的控制，創(chuàng)建全生命周期的成本控制計劃，并嚴格的按照既定的計劃對整個過程進行控制，這樣能夠顯著的提高成本控制水平與效率，有效的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，建筑工程企業(yè)還應該積極的聽取各個部門以及施工人員的意見，這樣能夠及時、準確的發(fā)現(xiàn)自身成本控制存在的問題，并采取針對性的措施進行處理，進而實現(xiàn)對成本的有效控制，盡可能的降低不必要的成本支出，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。(二)創(chuàng)建權責明確的運行機制，制定科學的控制目標建筑工程管理的成本控制應該緊緊的圍繞成本控制目標，這樣才能夠在成本控制范圍內(nèi)獲得最大化的經(jīng)濟效益。建筑工程成本控制的根本目標在于提高成本控制的科學性和有效性，這對于實現(xiàn)建筑工程全過程的成本控制具有非常重要的作用。因此，通過創(chuàng)建權責明確的運行機制，制定科學的控制目標對于提高成本控制效果具有非常重要的作用，明確和貫徹落實成本控制權責，同時創(chuàng)建完善的成本責任運行機制，能夠創(chuàng)建一個良好的機制，增強各個部門的協(xié)調能力，有效的實現(xiàn)成本控制目標。(三)提高設備利用率以及材料成本控制效率機械設備以及材料費用在建筑工程總成本中占據(jù)非常大的比重，因此提高機械設備利用率以及材料成本控制效率，對于提高建筑工程成本控制水平具有非常重要的作用。對于提高機械設備利用率方面，應該創(chuàng)建完善的機械設備保管以及運維制度，并配備專門的運維人員對機械設備進行定期的檢修和維護，以此保證機械設備始終處于最佳運行狀態(tài)，禁止出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。同時，還應該合理的安排機械設備的使用對象、使用時間以及使用數(shù)量等，這樣才能夠最大化的發(fā)揮機械設備的功能；對于提高材料成本控制效率方面，應該從材料采購以及原材料的源頭做起，嚴格的控制好材料的價格、質量、購買、檢測、儲存、使用、回收等工作，對于工程項目施工成本過程中消耗的費用、材料、工時等，應該采用成本目標進行監(jiān)控，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)偏差并進行糾正，避免出現(xiàn)材料積壓或者過期儲存，盡可能的將成本控制在既定目標范圍之內(nèi)。(四)提高人工成本控制效率人工成本在建筑工程總成本中占據(jù)著至關重要的地位，在建筑工程施工過程中，為了提高人工成本控制效率，應該對施工組織進行合理的安排，實現(xiàn)各種不同工種和工序的有效銜接，這樣能夠顯著的提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，在一定程度上能夠有效的降低人工費用。針對我國建筑工程勞動密集型的現(xiàn)狀，應該采取有效的措施提高勞動生產(chǎn)效率，降低人工成本費用，將人工成本控制的作用充分的發(fā)揮出來。(五)加強監(jiān)督，及時的糾正建筑工程成本控制中出現(xiàn)的問題建筑工程在施工的過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些問題，因此應該加強對建筑工程施工的整個過程進行監(jiān)督和管理，針對存在成本差異問題，應該查明原因，然后采取有效的措施進行處理，同時還應該追究相關負責人的責任，這樣能夠實現(xiàn)對建筑工程成本控制方案的調整、改進以及優(yōu)化，進而提高成本控制效率和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，建筑工程企業(yè)還應該加強對成本控制經(jīng)驗的總結，這樣能夠避免在以后的施工中出現(xiàn)類似的狀況。二、結語在市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，并獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)長足發(fā)展，就應該充分的認識到成本控