工程管理中項目監(jiān)督模式控制

工程管理中項目監(jiān)督模式控制一、工程項目管理中監(jiān)管存在的主要問題分析（一）工程項目監(jiān)督模式中主體機構存在分工不明確等問題工程項目管理中需要進行有效的監(jiān)督，如果監(jiān)督模式不能符合組織機構的要求，對工程項目的正常開展會產生很大的影響。工程項目實施過程中涉及的各種管理模式較多，監(jiān)督管理模式對工程項目順利進展會產生很大的影響。項目組織機構監(jiān)督管理過程中需要從立項、審批、招標等環(huán)節(jié)出發(fā)，保證各項目能夠按照綜合監(jiān)督管理的要求，推動各項工程監(jiān)督管理工作順利開展，提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質量提升創(chuàng)造良好的條件。工程項目的資產管理部門需要根據組織機構的需要建立完善的監(jiān)督管理機制，提升工程項目監(jiān)督管理質量。針對工程項目監(jiān)督管理中的問題要進行多頭檢查，按照責任落實到位的基本原則，對各個項目進行全面有效的分析，提升工程項目的監(jiān)督管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中各個部門要加強溝通，解決配合過程中不協(xié)調等方面的問題，提升工程項目實施中政策之間的矛盾，提升工程項目的綜合管理質量和管理水平。在一些工程項目的檢測過程中，很多負責人忙于應付各種檢查，沒有對工程項目進行有效的監(jiān)督，因此缺乏監(jiān)督管理的意識，對整個工程項目的順利實施產生了很大的影響。在新的社會環(huán)境下，工程項目的監(jiān)督管理主體已經發(fā)生了變化，必須要進行規(guī)范化處理，按照相關程序的要求，提升工程項目的監(jiān)督管理質量。工程項目監(jiān)督模式中缺乏對監(jiān)督效果的考核，因此很多監(jiān)督管理都是流于形式，對工程項目的控制組織和實施產生很大的影響，在新的環(huán)境需要工程項目監(jiān)督管理需要從制度化、科學化、規(guī)范化等方面出發(fā)，提升工程項目的監(jiān)督管理組織化水平。（二）工程項目實施中缺乏全方位、系統(tǒng)化、全過程的監(jiān)督管理工程項目實施的周期較長，因此工程項目的監(jiān)督管理也受到多種因素的影響。從當前的工程項目監(jiān)督管理實際情況看，很多工程項目缺乏規(guī)范、統(tǒng)一、全方位的管理。因此監(jiān)督管理的質量難以提升。工程項目管理缺乏全過程的管理，對整個項目的監(jiān)管會產生很大的影響，因此工程項目要針對投資的數額采取全過程的監(jiān)督管理，保證工程項目的質量能夠得到有效的監(jiān)管和控制，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平。針對投資數額不大但是項目數目較多的工程要有針對性的監(jiān)管，確保工程項目實施能夠符合監(jiān)督管理體系的要求，提升工程項目的持續(xù)性質量控制水平。通過建立完善的工程項目組織控制評價體系，對工程項目的監(jiān)督管理狀況和管理模式進行有效的評價，提升工程項目的綜合管理效率。工程項目的監(jiān)管需要從全方位的角度出發(fā)，才能實現(xiàn)項目的有效監(jiān)管。工程項目的監(jiān)督管理還需要建立完善的制度，保證各項制度能夠符合監(jiān)督作用的要求，形成項目投資、建設、質量控制平臺，實現(xiàn)工程項目的全方位監(jiān)督管理。（三）工程項目監(jiān)督模式控制中缺乏統(tǒng)一的組織制度和規(guī)劃工程項目監(jiān)督管理過程中需要建立統(tǒng)一的組織制度，保證各項規(guī)劃能夠符合工程項目管理的要求。從當前的實際情況看，工程項目管理中缺乏統(tǒng)一的管理制度保證，因此工程項目的組織實施方案缺乏相應的優(yōu)化，對工程項目的順利開展具有很大的影響。工程項目監(jiān)督管理過程中需要采取科學合理的監(jiān)督模式，保證監(jiān)管流程能夠符合統(tǒng)一制度要求，對各種項目進行有效的規(guī)劃，提高工程項目的綜合管理水平。監(jiān)管主體要進行規(guī)范化處理，確保工程項目能夠按照投資建設的要求，建立完善的監(jiān)督管理評價機制，提高工程項目的綜合管理效率，解決工程項目管理中的混亂現(xiàn)象，解決項目實施過程中執(zhí)法不嚴等方面的問題。二、工程管理中項目監(jiān)督模式組織監(jiān)控實施方法（一）工程項目監(jiān)督管理中單位自管方式優(yōu)化工程項目監(jiān)督管理中需要按照單位自建優(yōu)化的策略，保證工程項目資金能夠得到合理的利用，讓項目資金能夠有效支配項目順利實施，提高工程項目的綜合管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中需要從場地設計、招標施工、采購器材、驗收工程等方面出發(fā)，提高工程項目的綜合管理質量和管理效率，為工程項目組織方式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。在社會主義市場經濟環(huán)境下，工程項目需要進行有效的防控，才能提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質量的優(yōu)化創(chuàng)造良好的平臺。隨著工程項目規(guī)模的擴大，施工隊伍組織結構需要進一步優(yōu)化，才能提升工程項目的綜合設計與管理水平，在市場經濟環(huán)境下，實現(xiàn)工程項目的監(jiān)督管理科學化，提高工程項目的綜合管理水平。（二）工程項目監(jiān)管中要實施承包單位負責制工程項目施工單位在整個項目實施的過程中發(fā)揮關鍵性的作用，只有讓工程項目發(fā)揮監(jiān)管作用，才能提升工程項目的綜合管理質量和效力。承包單位在承接工程的過程中需要建立良好的契約關系，讓承包商能夠按照合同約定完成項目管理任務，保證工程項目能夠按照質量控制的要求實施好，提高工程項目的綜合管理質量和管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。承包單位在工程項目監(jiān)管的過程中需要按照單位人員安排，進行科學合理的組織架構建設，提高工程項目的綜合管理效率，承包商在工程項目建設的過程中具有豐富的經驗，因此要發(fā)揮經驗的作用和價值，積極穩(wěn)妥的推進工程項目體系建設，不斷提升工程項目的綜合管理水平。工程項目實施的過程中需要不斷積累經驗，提高工程項目的建設管理效益，為工程項目科學實施創(chuàng)造良好的條件。（三）建立以專業(yè)工程建設承包主體監(jiān)督模式工程項目實施的過程中對管理能力要求較高，項目實施具有專業(yè)性的特點，因此監(jiān)督管理的過程中需要建立一支專業(yè)化隊伍，確保工程項目能夠符合專業(yè)化監(jiān)督管理的要求，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平，為工程項目的順利實施創(chuàng)造良好的條件。具體實施的過程中需要建立以總承包商為主體的管理模式，通過管理架構優(yōu)化，形成專業(yè)化管理團隊，提升工程項目的綜合管理水平，在實施的過程中需要以管理內容為主線，以專業(yè)化人員隊伍為主體，實施科學合理的管理機構，提高工程項目的綜合管理水平，在工程項目建設與管理的過程中需要積累豐富的工程建設經驗，全面提升工程項目的綜合建設與管理水平。（四）建立以設計單位為主體的工程項目監(jiān)督管理模式總承包商在進行項目規(guī)劃設計的過程中，需要建立符合設計單位要求的監(jiān)督管理模式，具體實施的過程中需要以工程項目管理為基礎的監(jiān)督模式，提高工程項目的監(jiān)管管理效率。設計單位在工程項目管理的過程中發(fā)揮重要的作用，設計單位的每個方案都將直接影響工程進度，另外設計單位的設計方案具有專業(yè)性，因此在項目監(jiān)督管理的過程中需要以設計單位為主體進行有效管理，才能保證工程項目設計單位各項工作能夠順利落實，確保工程項目能夠順利推進。設計單位在項目規(guī)劃過程中要進行材料采購、設備詢價等方面的工作，因此其設計力量決定工程監(jiān)督水平，工程項目在施工過程中要以設計單位為中心，實施有效的項目監(jiān)督，確保工程項目的施工能夠符合管理任務的要求，提升工程項目的綜合管理水平。（五）建立以施工單位為主體的工程總承包上監(jiān)督管理模式總承包商在整個工程項目管理過程中發(fā)揮總體作用，因此在監(jiān)督管理優(yōu)化的過程中需要以施工單位為主體，對施工的每個環(huán)節(jié)進行概括和優(yōu)化，提升工程項目的綜合管理水平，為工程施工、科學運營創(chuàng)造良好的條件。施工單位在總承包商的帶領下完成各項設計和管理任務，確保工程能夠科學合理的組織實施，對整個項目任務完成具有建