職能部門職責(zé)說(shuō)明書模板

部職能根本信息部門名稱〔部門的統(tǒng)一正式名稱〕部門編號(hào)〔集群字母縮寫-中心字母縮寫-二級(jí)部門字母縮寫〕部門類型工程拓展部部門編制1直接上級(jí)101A平臺(tái)總經(jīng)理所屬單位101A平臺(tái)職能概述工程的拓展與管理工作，具體工作現(xiàn)有樂天工程市場(chǎng)拓展及完成銷售指標(biāo)、新工程的拓展；主要職責(zé)描述職責(zé)工程〔一〕工作要素協(xié)同樂天廠家人員開拓區(qū)內(nèi)空白區(qū)域合作經(jīng)銷商；2、作好內(nèi)部物流、財(cái)商、風(fēng)控、人事的協(xié)調(diào)溝通，完成銷售指標(biāo)3、職責(zé)工程〔二〕工作要素1、走訪市場(chǎng)，尋找新工程的合作時(shí)機(jī)2、3、職責(zé)工程〔三〕工作要素1、2、3、職責(zé)工程〔四〕工作要素1、2、3、職責(zé)工程〔五〕工作要素1、2、3、職責(zé)工程〔六〕工作要素1、2、3、職責(zé)工程〔七〕工作要素1、2、3、部門權(quán)限1、部門核心指標(biāo)月度銷售業(yè)績(jī)的完成；月度產(chǎn)品庫(kù)存的控制；應(yīng)收帳款及應(yīng)收費(fèi)用的追還；臨期產(chǎn)品的處理；主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部：集團(tuán)和集群與本部門有經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門外部：公司外部與本部門有經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位部門崗位設(shè)置及職責(zé)描述根據(jù)部門職責(zé)*圍、目標(biāo)任務(wù)和編制總數(shù)，合理設(shè)置部門崗位。3項(xiàng)原則：1.編制數(shù)超過(guò)12人方可以設(shè)置部門副經(jīng)理〔兼職〕；2、部門職能經(jīng)理人數(shù)不能超過(guò)部門編制總數(shù)的25%；3、崗位的職責(zé)不能重疊。崗位等級(jí)編制數(shù)職責(zé)描述〔用一兩句話簡(jiǎn)單描述〕工程經(jīng)理1工程運(yùn)作管理中心負(fù)責(zé)人審核人事副總裁審核分管副總裁審核集群總裁審批部崗位構(gòu)造圖工作匯報(bào)關(guān)系崗位名稱根本職責(zé)描述直接匯報(bào)對(duì)象平臺(tái)總經(jīng)理崗位構(gòu)造圖舉例：人力資源部職能根本信息部門名稱人力資源部部門編號(hào)EDSC-ZJ-HR部門類型二級(jí)職能部門部門編制17直接上級(jí)人事行政副總裁所屬單位人事行政中心職能概述負(fù)責(zé)集群人力資源開發(fā)與管理，具體包括人力資源規(guī)劃與方案、組織建立、干部管理、員工招聘與配置、績(jī)效管理與考核、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化管理，對(duì)省級(jí)平臺(tái)人力資源管理工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。主要職責(zé)描述規(guī)劃與方案1、根據(jù)集群開展戰(zhàn)略，編制集群中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、結(jié)合公司開展實(shí)際，編制和修訂統(tǒng)一的人力資源政策、制度、流程標(biāo)準(zhǔn)體系，并組織貫徹落實(shí)；3、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)政策要求，編制集群企業(yè)文化實(shí)施綱要；4、編制集群年度人力資源工作方案，并對(duì)方案進(jìn)展分解，定期對(duì)部門工作落實(shí)情況進(jìn)展督導(dǎo)。組織與干部1、負(fù)責(zé)集群組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷、調(diào)整等日常工作，負(fù)責(zé)集群下屬機(jī)構(gòu)的職能管理；2、負(fù)責(zé)集群下屬機(jī)構(gòu)編制管理、職銜管理和崗位管理，定期開展工作分析，完善崗位說(shuō)明書體系；3、負(fù)責(zé)集群管轄干部的定期考核評(píng)估、任免、獎(jiǎng)懲和異開工作，完善集群干部選拔評(píng)價(jià)體系和干部繼任方案。招聘與配置1、開展集群人力資源需求與供應(yīng)分析，編制中長(zhǎng)期和年度人力資源招聘〔包括內(nèi)部招聘〕方案；2、組織開展日常的內(nèi)外部招聘工作，建立完善內(nèi)外部的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)建立；3、負(fù)責(zé)員工入職、試用期、異動(dòng)和離職管理，優(yōu)化人力資源配置，定期分析人力資源現(xiàn)狀；4、建立和完善員工晉升和淘汰運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建立。員工關(guān)系與企業(yè)文化1、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、考勤請(qǐng)銷假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等日常管理工作；2、負(fù)責(zé)員工滿意度管理、員工溝通、員工關(guān)心、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害、工傷衛(wèi)生、女職工等日常管理工作，負(fù)責(zé)員工人事檔案和戶口管理工作；3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)、落實(shí)和優(yōu)秀典型人物和事跡的宣傳推廣工作?？?jī)效管理1、負(fù)責(zé)修訂集群績(jī)效管理相關(guān)制度，協(xié)助省級(jí)平臺(tái)做好績(jī)效管理制度的修訂和工作推進(jìn)；2、負(fù)責(zé)集群組織績(jī)效考核工作，指導(dǎo)協(xié)助總部職能部門做好員工崗位績(jī)效考核工作；3、負(fù)責(zé)集群與下屬機(jī)構(gòu)年度業(yè)績(jī)合同簽訂工作，指導(dǎo)協(xié)助職能部門對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)展分解落實(shí)；4、協(xié)調(diào)其他模塊和部門做好績(jī)效結(jié)果應(yīng)用工作，利用集群各類會(huì)議協(xié)調(diào)好績(jī)效監(jiān)控工作。員工培訓(xùn)與開發(fā)1、編制培訓(xùn)與開發(fā)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度方案，推進(jìn)干部學(xué)院建立、課程開發(fā)和干部培養(yǎng)機(jī)制；2、建立健全集群培訓(xùn)〔大綱、課程、師資、評(píng)估〕體系，做好日常培訓(xùn)工程推進(jìn)和定期培訓(xùn)分析；3、組織搭建集群總部、職能部門〔省級(jí)平臺(tái)〕、工程部〔市級(jí)平臺(tái)〕三級(jí)培訓(xùn)實(shí)施體系；4、了解人力資源現(xiàn)狀，協(xié)同集群下屬機(jī)構(gòu)做好導(dǎo)師制推廣和關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。薪酬福利管理1、負(fù)責(zé)薪酬福利體系構(gòu)建和相關(guān)制度流程建立工作，指導(dǎo)監(jiān)視省級(jí)平臺(tái)做好薪酬福利工作；2、負(fù)責(zé)集群人工本錢預(yù)測(cè)、使用、管理和分析，負(fù)責(zé)省級(jí)平臺(tái)年度人工本錢總額管理；3、負(fù)責(zé)集群總部日常薪酬福利工程的調(diào)整、分配、兌現(xiàn)，編制薪酬謝表并定期進(jìn)展薪酬本錢收益分析；4、負(fù)責(zé)搭建集群?jiǎn)T工鼓勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)完整的鼓勵(lì)工程，提高員工工作積極性。部門權(quán)限人力資源規(guī)劃方案及制度流程的初步制定權(quán)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷、調(diào)整的建議權(quán)；管轄*圍內(nèi)干部任免、調(diào)整、儲(chǔ)藏的建議權(quán)；一定*圍內(nèi)員工的招聘配置權(quán)和招聘配置建議權(quán)；一定*圍內(nèi)員工關(guān)系處理權(quán)和處理建議權(quán)；文化和優(yōu)秀典型宣導(dǎo)權(quán)；一定*圍內(nèi)的績(jī)效評(píng)估權(quán)〔建議權(quán)〕和薪酬管理權(quán)〔建議權(quán)〕。部門核心指標(biāo)員工編制總量控制人均勞效〔人均銷售額、人均利潤(rùn)〕人均人工本錢利潤(rùn)率中高級(jí)人才三年保有率凈人力資源流動(dòng)率人力資源構(gòu)造分布員工滿意度制度及體系建立任務(wù)主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門內(nèi)部：集群各職能部門，省級(jí)平臺(tái)人事行政部門，集團(tuán)總部人力資源中心，其他集群人力資源部外部：社會(huì)保險(xiǎn)和公積金管理部門，地方勞動(dòng)監(jiān)察部門部門崗位設(shè)置及職責(zé)描述根據(jù)部門職責(zé)*圍、目標(biāo)任務(wù)和編制總數(shù)，合理設(shè)置部門崗位。3項(xiàng)原則：1.部門編制數(shù)超過(guò)15人方可設(shè)置部門副職；2、二級(jí)部門職能經(jīng)理人數(shù)不能超過(guò)部門編制的25%；3、崗位的職責(zé)設(shè)置不能重疊。崗位等級(jí)編制數(shù)職責(zé)描述〔用一兩句話簡(jiǎn)單描述，具體描述見崗位說(shuō)明書〕部門經(jīng)理1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、部門間協(xié)調(diào)和資源支持工作部門副經(jīng)理1負(fù)責(zé)人力資源部日常工作職能經(jīng)理3負(fù)責(zé)各職能領(lǐng)域工作的開展模塊主管5負(fù)責(zé)各模塊工作開展和政策的推進(jìn)落實(shí)專項(xiàng)工作專員7負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作的具體操作中心總監(jiān)審核人事副總裁審核分管副總裁審核集群總裁審批人力資源部崗位設(shè)置及崗位構(gòu)造圖設(shè)置崗位根本情況崗位名稱根本職責(zé)描述直接匯報(bào)對(duì)象人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門整體規(guī)劃統(tǒng)籌、集群部門間協(xié)調(diào)和資源支持工作。副總裁策略規(guī)劃經(jīng)理兼規(guī)劃方案崗負(fù)責(zé)管理人力資源部策略規(guī)劃室工作。具體負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與方案、組織干部管理、戰(zhàn)略招聘、人才測(cè)評(píng)、HR體系建立與診斷分析等。部門副經(jīng)理、經(jīng)理人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理兼區(qū)域和績(jī)效管理崗負(fù)責(zé)管理人力資源部人事運(yùn)營(yíng)室工作。具體負(fù)責(zé)人力資源部日常招聘與配置、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系和區(qū)域HR管理等。部門副經(jīng)理、經(jīng)理培訓(xùn)開展經(jīng)理兼外訓(xùn)與干部培養(yǎng)負(fù)責(zé)管理人力資源部培訓(xùn)開展室工作。具體負(fù)責(zé)人力資源部培訓(xùn)體系、培訓(xùn)方案與規(guī)劃、干部學(xué)院籌建與管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和日常培訓(xùn)工作。部門副經(jīng)理、經(jīng)理組織干部與測(cè)評(píng)主管具體負(fù)責(zé)人力資源部組織架構(gòu)體系、機(jī)構(gòu)管理、崗位及編制管理、干部管理、HR體系建立和診斷分析、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃管理、人才梯隊(duì)和員工繼任管理等工作。策略規(guī)劃經(jīng)理戰(zhàn)略人才管理主管具體負(fù)責(zé)招聘規(guī)劃方案編制、工程招聘和校園招聘的組織實(shí)施、人才儲(chǔ)藏?cái)?shù)據(jù)庫(kù)建立和管理、戰(zhàn)略人才試用期〔見習(xí)期〕和離職管理等工作。策略規(guī)劃經(jīng)理薪酬與員工關(guān)系主管具體負(fù)責(zé)人工本錢的預(yù)算和管控、崗位評(píng)估、薪酬分配、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、人力資源日常配置與分析、人力資源構(gòu)造分布分析和動(dòng)態(tài)管理。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理常規(guī)招聘主管具體負(fù)責(zé)受理集群總部日常招聘需求、常規(guī)人才數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、日常招聘的組織等工作，根據(jù)需要參與工程招聘工作。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)與企業(yè)文化經(jīng)理具體負(fù)責(zé)受理集群日常培訓(xùn)需求、內(nèi)部培訓(xùn)工程組織、內(nèi)訓(xùn)課程〔課件〕管理與開發(fā)、培訓(xùn)評(píng)估、兩級(jí)內(nèi)訓(xùn)體系建立和文化宣導(dǎo)與執(zhí)行等工作。培訓(xùn)開展經(jīng)理方案與分析專員協(xié)助策略規(guī)劃經(jīng)理具體負(fù)責(zé)人力資源部規(guī)劃方案的編制、日常方案管理、會(huì)務(wù)組織、報(bào)表體系管理與分析、方案〔工程〕督導(dǎo)和人力資源調(diào)研等。策略規(guī)劃經(jīng)理干部與測(cè)評(píng)專員協(xié)助組織與干部主管具體負(fù)責(zé)干部管理、HR體系建立和診斷分析、人才測(cè)評(píng)、關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)、員工繼任等日常管理工作。組織與干部主管戰(zhàn)略招聘專員協(xié)助戰(zhàn)略人才管理主管具體負(fù)責(zé)日常戰(zhàn)略招聘、戰(zhàn)略人才試用期管理和離職管理與分析等工作。戰(zhàn)略人才管理主管績(jī)效管理專員協(xié)助人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)集群業(yè)績(jī)合同管理、組織績(jī)效考核、崗位績(jī)效考核輔導(dǎo)、考核分析、平臺(tái)考核督導(dǎo)、考核結(jié)果應(yīng)用等具體工作。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理員工關(guān)系專員協(xié)助薪酬與員工關(guān)系主管具體負(fù)責(zé)員工入職、試用期、異動(dòng)、離職管理，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、糾紛爭(zhēng)議、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等的日常管理。薪酬與員工關(guān)系主管培訓(xùn)課程管理專員協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)課程〔課件〕的開發(fā)與管理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)評(píng)估的日常管理等工作。培訓(xùn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)協(xié)助專員協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)組織中的前期準(zhǔn)備、過(guò)程輔助和后期跟蹤等日常性工作。培訓(xùn)經(jīng)理崗位構(gòu)造相關(guān)圖