成本分析方法

成本分析方法成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。（一） 對比分析法概述對比分析法是通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。比較形式（1）絕對數比較，如上年產品單位成本10元，本年產品單位成本為9.5元；（2）增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元；（3）指數比較，如本年成本比上年降低5%。（二） 連鎖替代法概述也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍在幾個相互聯系的因素共同影響著某一指標的情況下，可應用這一方法來計算各個因素對經濟指標發(fā)生變動的影響程度。計算方法1）在計算某一因素對一個經濟指標的影響時，假定只有這個因素在變動而其它因素不變；（2）確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算；（3）把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響。計算原理★設某一經濟指標A是由x,y,z三個因素組成。其計劃指標A0是由x0,y0,z0三個因素相乘的結果；實際指標A1-是由x1,y1,z1三個因素相乘的結果：AO=xO-y0z0A仁x1y1z1其計劃與實際的差異（V）為：V=A1-A0★在分析各因素的變動對指標影響時，首先，確定三個因素替代的順序依次為x,y,z;其次，假定其它兩個因素y,z不變，先計算第一個因素x變動對指標的影響；然后，在第一個因素已變的基礎上，計算第二個因素y變動的影響；依此類推，直到各個因素變動的影響都計算出來為止。用公式表示：第一個因素變動的影響(V1)計算如下：A0=x0y0z0 (1)A2=x1y0z0 (2)V1=(2)-(1)=A2-A0上述計算，也可用下列公式計算出V1來。V1=(x1--x0)y0z0第二個因素變動的影響(V2)計算如下：A3=x1y1z0 (3)V2=(3)-(2)=A3-A2第三個因素變動的影響(V3)計算如下：A1=x1y1z1 (4)V3=(4)-(3)=A1-A3將各因素變動的影響加以綜合，其結果應與實際脫離計劃的總差異相V=V1+V2+V3范例假定生產甲產品的某種材料計劃消耗為25000元（A0）,實際消耗為3078元（A1），比計劃增加578元（V）。根據下列資料，分析其增加的原因：計劃（A0） 實際（A1）甲產品產量（x）50件60件單位產品材料消耗（y）10公斤9.5公斤材料單價（z）5元5.4元材料消耗總額2,500元3,078元第一次替換：產量因素A0=50X10X5=2,500（元）A2=60X10X5=3,000（元）V1=3,000-2,500=500（元）第二次替換：消耗因素A3=60X9.5>5=2,850（元）V2=2,850-3,000=-150（元）第三次替換：價格因素A1=60>9.5>5.4=3,078（元）V3=3,078-2,850=228（元）總差異：V=500-150+228=578（元）（三）相關分析法企業(yè)的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經濟指標。例如：生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規(guī)律性的聯系，即為相關分析法成本核算方法2008年05月05日星期一09:24痛感于各會計教材上對成本核算這塊介紹得過于煩瑣而不切實際，特結合自身經驗寫一點出來，可能過于簡化，不過應該更實用。一、適用范圍適用財務人員較少的中小企業(yè)，適用一般制造業(yè)。不適用于特殊制造業(yè) （如造船等）。不適用于已實施ERP的企業(yè)（其各種模式已定，也不需再參考）。特別適用于剛學或剛做會計又要做主管會計的朋友。二、相關科目設置及核算思路生產成本科目，不按產品設明細帳，直接設原材料、工資及福利費、電力、制造費用四個明細科目對大項費用進行歸集。制造費用科目。不按車間設明細帳，直接設機物料、修理費、折舊三個明細科目對車間費用進行歸集。車間人員的差旅費、辦公費記入管理費用。原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把在產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又可起到一點避稅作用 （非主要原材料提前進入了成本）。車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可；若價值較高，算入下月。廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。若管理上或生產工藝上非常有必要，設自制半成品科目。 （我只設過一家，本文中按不設描述）不設在產品科目。生產成本科目月末余額即為其成本（分配方法見下）。三、日常工作及成本資料的取得日常發(fā)生的與生產有關的費用歸入生產成本或制造費用科目。月底計提折舊，結轉制造費用科目到生產成本科目。取得原材料庫月報表，先比對已帳原材料與其所報購入數量是否有出入，若有應屬發(fā)票未到者，要估價入帳。原材料發(fā)出采用加權平均法。取得產成品庫月報表，計算工資（這塊可能各企業(yè)不一，有的由財務計算，有的由車間計算），計提工資及福利費由生產車間提供各工序在產品數量及完工程度。四、成本計算分配方法除能直接歸屬到某產品的原材料外，其它成本費用一律采用產值比例法分配，即按各產品的產值占總產值的比例進行分配，在產品按約當產量計算產值（這塊不知怎么估計才科學，我心里沒底，不過每次結果也沒離過譜，很接近實際）。五、個人對此法的評價在產品約當產量估計不夠準確，這也是成本核算中的通病，沒法。產值比例法未見哪本會計著作上有記載，心中一直不踏實，感覺沒有理論依據，不過我認為其有一定的科學性，適用范圍很廣。我感覺其同工時比例法、工資比例法應屬一路，效果應是一樣地。關于工資核算，不知大家所在的企業(yè)采用的什么法，我經歷過的企業(yè)都是按當月產成品入庫數量計算各工序職工工資。一直想把自己的一些東西寫一寫，通過這種總結感覺可以把理論與實際更好地結合，對理論與實務水平都有促進，不寫是感覺不到地，不信你試試。還等什么呢，行動起來吧。關于成本核算方法、步驟、成本分析的簡單回復成本核算的方法根據企業(yè)生產產品的特點來定：主要看產品是否是多步驟生產（生產工藝的特點）；半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準確核算半成品的成本）；工作（成本 /生產）中心是按照產品來分還是工藝來分。如何核算成本：首先歸集產品的材料成本，一般都需要技術部門提供產品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的準確。 （一般會問生產線出現來料不良和損壞怎么處理：退倉并補領即可，損壞部分需要當月預提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預提，并將報廢材料的價值從原材料科目轉出，來料不良屬于供應商的責任，退返供應商有退貨和換貨兩種處理方式）。接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤人工，可根據公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費用分攤給在制品，如果核算在制品的人工，可以根據投入工時、完工程度、投料的比重作為依據來分攤 2。制費的分攤：選擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時并行的辦法（部分費用采用機器工時分攤，部分采用人工工時分攤）。在線是否分攤，同直接人工的做法。成本分析：可按當月銷售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產品損益表將期間費用選擇一定標準分攤給產品）下的凈利率；可按當月生產當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表（因為當月的實際業(yè)績并未在銷售中全部體現，當月的生產全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業(yè)的經營成果）；費用的分析，可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時、銷售工時，以便與以前月份的單位工時費用比較。發(fā)現費用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。流程簡述：材料成本較好的辦法：生產同一類產品（包含不同規(guī)格）的領料作一份領料單，這樣可以比較容易將投料分攤到成衣中，回收的碎布可以當作無值處理，銷售取得收入計入其他業(yè)務收入（需要交稅）。人工費用的核算：與制衣直接相關人員的工資計入生產成本－直接人工，間接相關人員的工資費用計入制費、管理費用。制造費用的分攤：按照成衣的工時或者機器工時分攤。以上投入轉入生產成本科目，按照入庫轉入庫存商品，按銷售結轉銷售成本。以上，回答倉促，僅供參考。存貨的計劃成本計價主要涉及存貨的購入和發(fā)出兩個階段，在內容上涵蓋原材料、包裝物、低值易耗品、委托加工物資等具體的存貨項目。以下以原材料為例，具體說明存貨計劃成本計價的核算。原材料按計劃成本核算時，需要設置“物資采購”、“原材料”、“材料成本差異”等科目，但不需設置"在途物資"科目。原材料按計劃成本核算，需掌握五筆核心分錄、成本差異的分配、發(fā)票賬單與材料到達企業(yè)是否同步等三個方面的問題。一、五筆核心分錄1.采購材料采購材料時，按材料的實際成本借記“物資采購”科目，按應予抵扣的進項稅額借記“應交稅金”科目；按不同的結算方式貸記 "銀行存款"等科目。即：借：物資采購應交稅金－應交增值稅（進項稅額）貸：銀行存款等2.材料入庫材料入庫時，按材料的計劃成本借記"