2023年項目經(jīng)理述職報告項目經(jīng)理述職報告?zhèn)€人(十篇)

第頁共頁2023年工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告?zhèn)€人(十篇)在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，吧工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇一大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝，工程經(jīng)理的年度述職報告。20××年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目的。為了更好的迎接明年的消費任務(wù)，現(xiàn)將20××年全年述職報告如下：作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一直是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定實在可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建立單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達(dá)每一道工序"。每項工程都按照《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三控，三檢"制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達(dá)100%，年度述職報告《工程經(jīng)理的年度述職報告》。進度控制也是降低本錢、進步企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度方案。隨著工程的進展，在不同階段編制各層次的進度方案，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20××年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織工程部進展工程分析^p，結(jié)合多年的經(jīng)歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目的。一個成功的團隊必需要具備"凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感"。"80后"是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)歷缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項管理工作更加順利的進展。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就必須獲得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理程度。贏得了外界對華龍公司的充分信任。在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的程度有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進步。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20××年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫xx，20xx年自大學(xué)畢業(yè)后來到建筑多經(jīng)公司工作。幾年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，我積極工作，努力學(xué)習(xí)，去年順利地通過了二級建造師的考試，現(xiàn)被公司任命為工程部經(jīng)理。對于建筑行業(yè)，平安問題不容無視，自上班的第一天起，我就把“平安”二字牢記在心，時時處處想平安，從沒有半點懈怠。如今我將任工程經(jīng)理半年來的平安工作述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指示：作為工程經(jīng)理，我是工程平安消費責(zé)任制落實與施行的主要責(zé)任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責(zé)任心、熟悉工藝流程、懂標(biāo)準(zhǔn)、有技術(shù)、有經(jīng)歷的根本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強迫性平安管理標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過建立工程平安管理的培訓(xùn)，執(zhí)證上崗，全面履行平安管理職責(zé)。我在施工平安消費中的主要職責(zé)為：〔一〕工程經(jīng)理是承包工程工程的平安第一責(zé)任人，對承包工程工程消費經(jīng)營過程中的平安消費、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；〔二〕貫徹落實平安方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。必須把平安消費擺在首位，在方案布置、檢查、總結(jié)、評比消費的同時，要包括平安消費的內(nèi)容。當(dāng)平安與消費發(fā)生矛盾時，首先必須保證平安；〔三〕健全和完善用工手續(xù)。加強對現(xiàn)場人員，特別是民工的崗位平安消費教育；組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；組織對新進場工人按規(guī)定進展上崗的平安教育和定期的平安學(xué)習(xí)；加強勞動保護工作；〔四〕發(fā)生因工傷亡事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報。參加重傷及輕傷事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，汲取事故教訓(xùn)；〔五〕每周組織一次對施工現(xiàn)場的平安消費檢查，發(fā)現(xiàn)施工消費中存在不平安問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的平安消費與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。今年本部工程部工程工程多，工地零散，施工隊伍良莠不齊，致使平安監(jiān)管任務(wù)繁重，對此我加強了平安方面的管理工作，主要做到：〔一〕按照經(jīng)理指示，嚴(yán)于律己，重點工作放在現(xiàn)場。上半年，我堅持做到只要有工地開工，我都會第一時間安排人員趕往現(xiàn)場，檢查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大平安隱患及時向公司匯報。平時不連續(xù)地對各個工地循環(huán)檢查，特殊時期突出檢查重點。如進入雨季后，我工程部將檢查重點放在防洪隱患上，xx工程、xx工程等靠近山體的工程成為檢查重點。進入雨季，我組織工程部所有平安員召開緊急會議，傳達(dá)公司事故分析^p會議精神，詳細(xì)地安排了防洪工作，要求平安員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患，觀察山體，及時發(fā)現(xiàn)問題，每天匯報工地的平安狀況并認(rèn)真填寫雨季“三防”檢查臺賬。〔二〕對工程和施工隊實行差異化管理，好的獎勵，差的增加檢查的頻率，嚴(yán)管重罰，力爭將一般隱患及時消除，將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對工程部平安管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進一步進步正常工作的辦事效率，積極宣傳開展平安文化建立，進展平安崗位描繪，創(chuàng)新平安開展理念，落實三級平安教育。〔三〕對本部平安人員定期進展平安培訓(xùn)，加強平安消費知識和法律、法規(guī)的宣傳教育，采取多種形式，大力營造平安消費氣氛。在本工程部努力形成“人人懂平安、人人抓平安、人人要平安、人人保平安”的良好場面?！惨弧尘妥陨矶裕夜ぷ鲿r間不長，缺乏一定的工作經(jīng)歷，在一些問題的處理上不夠全面，盡管做了詳實的考慮，但仍會有遺漏，自己也深感壓力大，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。今后我會加緊步伐，從理論和理論兩方面加強學(xué)習(xí)，在進步自己專業(yè)知識的同時，更要注意管理才能的進步?！捕彻こ滩康氖┕と藛T來自各地，語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高、平安消費意識的淡薄是平安消費存在的主要問題。針對這些實際問題，我工程部裝備了專職平安員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進展平安消費技術(shù)交底，并簽訂平安消費協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進展及時糾正?！踩衬壳肮こ滩看蠖鄶?shù)平安員參加工作時間不長，有些所學(xué)專業(yè)不對口，現(xiàn)場平安管理方面經(jīng)歷欠缺，所以加強對他們的崗前培訓(xùn)尤其重要，在工地現(xiàn)場讓他們在有經(jīng)歷的人員帶著下，盡快熟悉現(xiàn)場，熟知自己的崗位職責(zé)，懂得現(xiàn)場平安管理方面的知識，可以更好的勝任本職工作。〔一〕認(rèn)真總結(jié)平安消費經(jīng)歷，細(xì)心查找存在問題，要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓緊對存在問題進展整改和跟蹤管理，保證全年零事故。〔二〕做好工程臺賬，對已完的工程抓緊時間做好結(jié)算工作。對未開工的工程做好開工前準(zhǔn)備工作，制定平安措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強平安管理，組織文明施工?！踩臣訌娮陨硇摒B(yǎng)，我如今正積極準(zhǔn)備11月份的建筑經(jīng)濟師資格考試，爭取順利通過，全方面開展自己。總之施工平安管理是工程部管理的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變平安監(jiān)管方式，樹立平安開展理念，加強平安消費隊伍建立與培訓(xùn)，進步平安消費技能，保證平安消費投入，落實平安消費制度，筑牢平安消費根底，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實、抓出新成效。謝謝大家！工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：早上好！如今，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；貞浛偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，如今該公司已將我司列入二期工程侯選；區(qū)房管局廉租房建立工程投標(biāo)報名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實驗學(xué)校二期工程的投標(biāo)報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)絡(luò)的開展〔園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄〕；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。2、現(xiàn)有施工工程管理情況目前公司施工工程不多，主要是去年幾個工程的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個工程，公司堅持以"對業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程部效勞"的原那么，開展監(jiān)視管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)楣こ滩刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并屢次組織公司全體工程部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，搜集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。3、抓學(xué)習(xí)教育，鼓勵發(fā)奮向上。為進步公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目的，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在進步理論程度的同時都可以面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物觀點分析^p認(rèn)識問題。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能表達(dá)自己的人生價值。工作崗位沒有上下之分，只要觀念改變，優(yōu)勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大奉獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面進步自身素質(zhì)?；貞洐z查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的開展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司開展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消極抱怨情緒，為了公司的開展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，進步管理程度。要經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。今后，我一定要更進一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀____，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵抗。謝謝大家！工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。20xx年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目的。為了更好的迎接明年的消費任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一直是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定實在可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建立單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。"質(zhì)量"是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達(dá)每一道工序”。每項工程都按照《工程管理方案》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達(dá)100%。進度控制也是降低本錢、進步企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度方案。隨著工程的進展，在不同階段編制各層次的進度方案，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織工程部進展工程分析^p，結(jié)合多年的經(jīng)歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目的。一個成功的團隊必需要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)歷缺乏卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸可以勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建立單位的溝通與交流是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項管理工作更加順利的進展。創(chuàng)造這種良好的氣氛，就必須獲得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了工程部的管理程度。贏得了外界對華龍公司的充分信任。在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的程度有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)進步。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望，帶著工程部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇五各位代表：領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我作為行政管理負(fù)責(zé)人，團結(jié)帶著班子成員，依靠全體員工的努力，在工程管理上獲得了較好的成效，年度方案超額完成，員工收入穩(wěn)步進步?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：一年來，主動參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持黨組織開展的.各項活動，遵守公司的規(guī)章制度，政治立場堅決；在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)廣闊干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原那么，堅持按章辦事。自覺承受組織和群眾監(jiān)視，重大事項集體討論，民主決策，堅持黨政會簽制度，做到廉潔行政。1、深化推進標(biāo)準(zhǔn)化施工，從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程控制落實，做到標(biāo)準(zhǔn)施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；通過一系列鼓勵措施，在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建立等方面初見成效。2、注重創(chuàng)新管理，強調(diào)落實執(zhí)行力，加強互相溝通，增強團結(jié)協(xié)作，搭建公平考核平臺，擴大考核范圍，有效鼓勵調(diào)動廣闊員工的積極性，及時超額完成年度方案，責(zé)任本錢得到較好的控制。3、平安上推進"一崗雙責(zé)"、轉(zhuǎn)變管控思想，鼓勵全員參與，發(fā)揮群眾平安員的作用，重在現(xiàn)場管控，及時排查、消除隱患；質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格執(zhí)行兩級復(fù)核程序，科學(xué)分析^p決策，做到雙重檢查；通過大家共同努力，平安質(zhì)量有序可控，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。通過對中紀(jì)委"五項規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在行政中比照自查，做到防微杜漸、警鐘長鳴，及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn)，時刻警醒，時刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚艱辛樸素；工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事，自覺抵抗不正之風(fēng)；可以認(rèn)真開展批評與自我批評，自覺承受組織和群眾監(jiān)視，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹立和維護良好的自身形象?；貞涍^去一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在同志們的幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，團結(jié)和帶著大家為企業(yè)開展作出了應(yīng)有的奉獻，但也還存在不少的差距和缺乏，主要表如今：管理程度與現(xiàn)代企業(yè)開展需求有差距，新的管理制度有待引進。今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，揚長避短，扎實工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下，將圓滿完成工程的各項任務(wù)指標(biāo)，推進第二工程公司的開展再上新臺階。述職完畢，請各位代表審議！工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇六各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部協(xié)調(diào)經(jīng)理，從xxx年至今，在鞏登高速5a工程部任工程經(jīng)理。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費管理，以進步隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務(wù)。回憶一年來的工作，現(xiàn)述職如下：〔一〕明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工消費。20xx對我工程來說是極不平凡的一年，也是消費任務(wù)最重的一年。施工消費由于受征地困難、農(nóng)民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約消費的全面展開。面對困難，廣闊干部職工一起分析^p消費形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工消費的順利進展，較為圓滿地完成了各階段消費任務(wù)。完成產(chǎn)值及工期進度：本年度方案完成產(chǎn)值5000萬元，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬元，為年度方案的47%。累計完成產(chǎn)值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進、初支480m，二襯520米；右線洞身掘進、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米?！捕撤e極采取措施，精心組織、精心管理。1、強化消費組織的嚴(yán)密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持消費例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各消費班組每個階段的消費組織重點環(huán)節(jié)。2、強化消費方案的嚴(yán)肅性。我主要抓了消費方案的執(zhí)行和考核，對消費會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏向，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，獲得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動，并適時地與各消費班組簽訂了工期保證書。3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開場，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高程度運行，做到標(biāo)準(zhǔn)、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，工程施工現(xiàn)場到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握工程消費一手材料，每天我都要到各個消費班組轉(zhuǎn)上一圈，深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進一步加強監(jiān)視和檢查的力度。同時提出“全體總發(fā)動、后線保前線”等措施，要求高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾。制定了各種進步工作效率的措施，有效地促進了工程施工進度。5、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部定期召開本錢分析^p會，認(rèn)真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。6、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工消費積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目的任務(wù)考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安教育，強化了全員的平安意識；實在落實平安消費責(zé)任制，保證了平安管理工作的平穩(wěn)運行。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富進步自身的知識儲藏和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持____員先進性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過學(xué)習(xí)，我深化認(rèn)識到作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵抗不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、務(wù)實效，不斷提拒腐防變的才能。二是工作中堅持以身作那么，在深化基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學(xué)習(xí)的過程中，我還可以從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身缺乏，努力做工程合格的管理者。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目的做了一定的努力，獲得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。2、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)程度還需進一步進步；3、還需在工作方法、增強責(zé)任感、努力進步管理程度和工作程度上下功夫，早日成為一名合格的消費管理者。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。以上是我在20xx主要工作。由于程度有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在以后的工作中。我將正視困難，團結(jié)同志，改良缺乏，使工程消費管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。謝謝大家！工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇七尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的理論及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進步；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對20xx年工作的匯報：一、強化形象，進步自身素質(zhì)為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展管理。二、強化職能，做好效勞工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進展。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔做一個合格的部門主管還有一定間隔，管理上嚴(yán)肅性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。入門階段：年初接手了x工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的理論積累了不少的經(jīng)歷。期間參與了“xx”“xx”等工程的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場管理經(jīng)歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。成長階段：風(fēng)度國際工程全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析^p、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套工程的工料分析^p、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作?；貞浺荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多考慮多看書勤用腦，不斷進步自己現(xiàn)場管理才能，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的知識，以便可以在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。謝謝大家！述職人：xxx20xx年x月x日工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇八時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，獲得了不小成效，也積累了一些經(jīng)歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所獲得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：〔一〕工程監(jiān)理招標(biāo)今年根據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門配合工程完成了xxa-08地塊、a03地塊xx小學(xué)；xx工程二期安置區(qū)b-8、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、會談、合同簽署?！捕尘帉懝こ坦芾碇贫染幹仆瓿伞豆こ酞劻P管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對《永久工程管理制度》進展了重新修訂?！踩痴匍_工程專題例會20xx年我部每月組織集團招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作方案安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。〔四〕開展xx等異地工程公司的工程管理。按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將xx工程納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部結(jié)合開展了對xx異地工程公司的檢查。以xx’工程公司、xx森林假日工程公司為根底，初步開展了異地工程公司管理形式的探究，并編寫了《異地工程公司管理方法》?！参濉巢块T內(nèi)部管理為進步員工的管理才能及創(chuàng)新才能、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進展管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策才能。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、表達(dá)團隊凝聚力?！擦惩獠抗芾砦也块T人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提早協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不承受工程上的宴請，實在遵守集團的規(guī)章制度。〔七〕工程質(zhì)量管理我部定期對各工程進展檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正工程公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)視和回訪。在抓問題的整改同時，也積極開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度?！舶恕彻こ唐桨补芾?0xx年集團各工程公司平安消費形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量平安事故。重點加強了對xxb-5、6；xx工程開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)視管理工作，組織進展了各工程公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的平安問題進展提醒和預(yù)警，事后加強跟蹤落實?！簿拧彻こ踢M度管理各工程公司上半年工程進度根本到達(dá)了目的要求，重點工作節(jié)點均到達(dá)了集團要求。如xx工程開發(fā)區(qū)7#-10#樓按方案到達(dá)了五月份開盤；2#-6#樓克制總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程到達(dá)5層預(yù)售節(jié)點的要求。xx工程克制年后總包單位勞動力缺乏的壓力，按方案到達(dá)了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助工程公司解決以上問題時，工程管理部屢次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決工程困難?！彩吃诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝根據(jù)集團的要求和各工程工程的實際情況，我部門進展了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但進步了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程程度的.進步?！彩弧抽_展培訓(xùn)工作今年我部門為了進步員工的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能，互相間開展工程技術(shù)交流。專門組織對工程公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝根底知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度方案的編制》的培訓(xùn)?！彩撑e行工程技術(shù)比賽由工程管理部和xx工程工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資部共同組織舉辦《建筑工程平安知識競賽》都獲得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也進步了員工的專業(yè)及管理知識?！彩臣訌妼Ω鞴こ瘫O(jiān)理的管理在工程管理中，我部將監(jiān)理單位納入工程管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各工程的監(jiān)理例會，同時與工程監(jiān)理積極進展座談，詳細(xì)理解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。〔一〕部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在理論中進步才能，加強崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉時機，提拔優(yōu)秀人才?！捕硏x省內(nèi)各工程公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處分落后的工作，調(diào)動廣闊工程公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊?！踩臣訌娕c物業(yè)公司、工程公司的工作聯(lián)絡(luò)。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，理解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理?！惨弧彻こ坦舅鶊蟮墓ぷ鬟M度均留有一定余地，但集團又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目的難度較低，對集團管控造成影響。工程進度方案管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，進步管理效力?！捕秤绊懠瘓F開展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進展獎勵的相關(guān)制度，〔集團如今還沒有管理方面的獎勵制度〕，推動管理工作更上一步臺階。工程經(jīng)理述職報告工程經(jīng)理述職報告?zhèn)€人篇九一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費管理，以進步隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務(wù)。1、克制了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工消費實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作進步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工消費積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目的任務(wù)考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進步消費效率，降低消費本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進步，效率不斷提升。4、加強本錢控