小區(qū)公園升級(jí)改造工程成品保護(hù)措施及確保工期的措施

小區(qū)公園升級(jí)改造工程成品保護(hù)措施及確保工期的措施一、由于施工中工序非常多，交叉作業(yè)多，因此成品的有效保護(hù)顯得極為重要。項(xiàng)目部應(yīng)采取可靠的成品保護(hù)措施和加強(qiáng)管理，并向甲方承諾重要的成品杜絕出現(xiàn)損壞，其他成品也達(dá)到基本沒(méi)有損壞，不因成品保護(hù)不好而造成返工、影響質(zhì)量和工期。二、成品保護(hù)管理1、項(xiàng)目部應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成品保護(hù)的重要性。安排施工計(jì)劃時(shí)，盡量避免交叉作業(yè)，如工序無(wú)法避免交叉作業(yè)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，采取可靠的保護(hù)措施。2、項(xiàng)目部通過(guò)每周的生產(chǎn)調(diào)查會(huì)對(duì)成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，加強(qiáng)對(duì)職工的教育，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。3、項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。4、成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對(duì)操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過(guò)程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。5、落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專(zhuān)業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。確保工期的措施一、保證施工工期的措施本工程工期為40天，施工中須加大勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料的投入，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間來(lái)縮短工期，同時(shí)還應(yīng)作好資金、材料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。二、明確工期進(jìn)度控制方法與原則：1、按施工階段分解，空出控制節(jié)點(diǎn)，以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專(zhuān)業(yè)同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專(zhuān)業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程質(zhì)量不在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各分部工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)總進(jìn)度劃的時(shí)間安排，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月度及周進(jìn)行計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃目標(biāo)的控制。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。備足