整理管理制度匯編通知

Word第第頁(yè)整理管理制度匯編通知施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理資料整理制度

在現(xiàn)代化建筑施工中,平安生產(chǎn)、文明施工是建筑企業(yè)中一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)。為了使建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高平安生產(chǎn)、文明施工的水平,以期獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,其中施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理是重要內(nèi)容之一。內(nèi)業(yè)資料是直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要根據(jù),也是施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理的詳細(xì)表達(dá)。

單位工程的平安技術(shù)管理工作程序是依據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行平安分析、評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、制定對(duì)策,組織實(shí)施。實(shí)施中要收集信息反饋,進(jìn)行必要的技術(shù)調(diào)整或穩(wěn)固安技效果。平安技術(shù)資料是建筑施工內(nèi)業(yè)管理的重要工作,它不僅是施工平安技術(shù)的指令性文件,實(shí)施的根據(jù)和記錄,而且是供應(yīng)平安動(dòng)態(tài)分析的信息流。

為了科學(xué)地評(píng)價(jià)建筑施工平安生產(chǎn)狀況,提高平安生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的平安和健康,實(shí)現(xiàn)檢查評(píng)價(jià)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,國(guó)家建設(shè)部制定了強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),它包括平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具十項(xiàng)檢查評(píng)分表。其中“平安管理檢查評(píng)分表”是對(duì)施工單位平安管理工作的評(píng)價(jià),主要有:平安生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程平安技術(shù)交底、平安檢查、平安教育、班前平安活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理和平安標(biāo)志十項(xiàng)內(nèi)容。

《標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99自1999年5月1日起實(shí)行,經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)、實(shí)踐,我集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)資料基本上已符合規(guī)范要求。現(xiàn)就我集團(tuán)公司的閱歷,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理資料的整理逐一說(shuō)明。

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制

(1).公司應(yīng)建立各級(jí)管理人員及各職能部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任制體系,同時(shí)項(xiàng)目部也應(yīng)建立各工種平安生產(chǎn)責(zé)任制體系,責(zé)任制的內(nèi)容要具體、要全面、要有針對(duì)性,要詳細(xì)落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人。

我集團(tuán)公司由于內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了撤并、重組,在2000年10月重新修訂了《崗位責(zé)任制》,其中包括了從集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及各領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司各部門(mén)、分公司及分公司各部門(mén),直到項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制主要有項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制、施工員管理職責(zé)、材料員管理職責(zé)、質(zhì)量員管理職責(zé)、平安員管理職責(zé)、資料員管理職責(zé)、試驗(yàn)員管理職責(zé)等,還應(yīng)依據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn),制定各工種的平安生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)各部門(mén)應(yīng)依據(jù)各自責(zé)任制的要求,仔細(xì)做好每項(xiàng)工作。

(2).項(xiàng)目部要與分公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同,同時(shí)還應(yīng)與各班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同,在合同中應(yīng)明確在承包期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的平安生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工目標(biāo)、工傷事故頻率、機(jī)械設(shè)備的使用、平安教育培訓(xùn)及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問(wèn)題,內(nèi)容要全面、詳細(xì)、目標(biāo)要明確。

(3).項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn),參考(80)建工勞字第24號(hào)《建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程》,有針對(duì)性地制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。

我集團(tuán)公司在1988年6月翻印了國(guó)家建筑工程總局的《建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程》,在公司內(nèi)部發(fā)行使用,下屬各項(xiàng)目部依據(jù)這本書(shū)及工程特點(diǎn)制定各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。

(4).制定各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法,并按時(shí)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。

2、目標(biāo)管理

在工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí),項(xiàng)目部依據(jù)公司確定的本年度平安生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)及傷亡掌握指標(biāo)的要求及本工程的特點(diǎn),確定該項(xiàng)目的平安管理目標(biāo)(傷亡掌握指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)),并對(duì)平安責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解,將傷亡掌握指標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)詳細(xì)分解到各個(gè)班組,納入各班組的經(jīng)濟(jì)承包合同中,制定責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定,按時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行考核。

我集團(tuán)公司的年輕傷掌握指標(biāo)為≤24‰,平安達(dá)標(biāo)100%,文明施工優(yōu)良率為80%,分解到項(xiàng)目部,月輕傷掌握指標(biāo)≤1‰,班組級(jí)每月≤1‰,再詳細(xì)分解到各個(gè)班組,如土方班每月≤0.2‰,木工班每月≤0.3‰,鋼筋班每月≤0.3‰等,重大傷亡事故為0,重大經(jīng)濟(jì)損失為0;項(xiàng)目部平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)為優(yōu)良,詳細(xì)分解到各個(gè)班組,如土方班基坑開(kāi)挖、木工班模板制作拆卸、鋼筋班鋼筋制作綁扎等符合施工規(guī)范要求,平安達(dá)標(biāo)率均為優(yōu)良;項(xiàng)目部文明施工目標(biāo)到達(dá)優(yōu)良,詳細(xì)分解到每個(gè)班組要求做到工完場(chǎng)清、宿舍衛(wèi)生、防火到達(dá)優(yōu)良等。然后根據(jù)責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定,逐月對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的每一個(gè)班組進(jìn)行考核,力爭(zhēng)到達(dá)所定目標(biāo)。

3、施工組織設(shè)計(jì)

在編制施工組織設(shè)計(jì)中,應(yīng)依據(jù)該項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、所處施工地點(diǎn)、施工條件、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、施工期間的季節(jié)特點(diǎn)、環(huán)保衛(wèi)生等綜合因素進(jìn)行綜合考查,從而制定全面、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)、具有針對(duì)性的平安技術(shù)措施,以保證方案能指導(dǎo)施工。專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,如樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、地下室施工、模板及支撐體系、外腳手架工程、文明施工、施工臨時(shí)用電、物料提升機(jī)、施工外用電梯、塔吊、重型構(gòu)件吊裝、幕墻工程、給排水安裝、通風(fēng)空調(diào)安裝、電器安裝、電梯安裝等,均應(yīng)單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì),全部施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)總公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)平安、機(jī)電設(shè)備等部門(mén)聯(lián)合審批后方可實(shí)施。方案一經(jīng)審批實(shí)施后,必需按方案施工,嚴(yán)禁隨便改動(dòng)。如在施工期間有所變動(dòng),需辦理補(bǔ)充方案并上報(bào)審批。

我集團(tuán)公司要求各項(xiàng)目部依據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn),制定包括上述幾個(gè)施工組織設(shè)計(jì)外,另需制定平安施工組織設(shè)計(jì)、施工防火、新材料新技術(shù)新工藝等施工組織設(shè)計(jì)。

4、分部(分項(xiàng))工程平安技術(shù)交底

施工員依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施,結(jié)合詳細(xì)的施工方法及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,制定出全面、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)、具有針對(duì)性的平安技術(shù)交底內(nèi)容,依據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段多次對(duì)班組工人進(jìn)行交底,不允許提前或事后補(bǔ)辦。交底應(yīng)履行簽字手續(xù),要求被交底人親自由交底書(shū)上簽名,絕不允許代簽。假如工程的施工工藝冗雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危急,應(yīng)重復(fù)多次對(duì)班組工人進(jìn)行平安技術(shù)交底,以引起操作工人的高度重視,避開(kāi)平安事故的發(fā)生。

分部(分項(xiàng))工程平安技術(shù)交底包括樁基工程、土方工程、木工、鐵工、砼工、瓦工、屋面工程、內(nèi)外墻工程、門(mén)窗工程、油漆工、腳手架、施工臨時(shí)用電、物料提升機(jī)、施工外用電梯、塔吊、施工機(jī)具、水暖通風(fēng)工程、電氣安裝工程、電梯安裝工程、防火、衛(wèi)生防病教育等,以及各工種平安技術(shù)交底。

5、平安檢查

為貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)平安生產(chǎn),應(yīng)建立平安生產(chǎn)檢查制度。我集團(tuán)公司建立項(xiàng)目部日檢、項(xiàng)目部周檢、分公司月檢、總公司季檢、總公司各職能部門(mén)不定時(shí)巡檢、專(zhuān)項(xiàng)突擊檢查、季節(jié)性檢查等多種形式相結(jié)合的平安生產(chǎn)檢查制度。

每種檢查均應(yīng)有檢查記錄,檢查記錄可采納:“平安檢查評(píng)分表”或“隱患整改通知書(shū)”等形式。檢查出事故隱患,項(xiàng)目部必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改,針對(duì)問(wèn)題定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改,整改完后填寫(xiě)“隱患整改報(bào)告書(shū)”,逐項(xiàng)列出各條事故隱患由誰(shuí)、在什么時(shí)候、怎樣整改的,并請(qǐng)有關(guān)單位、部門(mén)復(fù)查驗(yàn)收。

對(duì)重大事故隱患整改通知書(shū)所列項(xiàng)目未能如期完成整改或整改后仍達(dá)不到要求的,由公司有關(guān)部門(mén)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部作相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)懲罰。

6、平安教育

項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司的員工教育管理制度,按本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)制定平安教育制度。施工管理人員根據(jù)公司年度培訓(xùn)打算,結(jié)合實(shí)際,參與公司各職能部門(mén)、各單位舉辦的教育培訓(xùn),不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

按佛山市建委規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全部工人必需經(jīng)市建委學(xué)校培訓(xùn)后并發(fā)有建筑平安合格培訓(xùn)證,施工企業(yè)方許錄用。

新工人進(jìn)場(chǎng)必需接受三級(jí)平安教育,經(jīng)考核合格后方可上崗。我集團(tuán)公司的三級(jí)平安教育分為總公司級(jí)、分公司級(jí)、項(xiàng)目部級(jí),其中總公司級(jí)教育主要內(nèi)容有和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法制觀念、本單位的主要規(guī)章制度及平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)衛(wèi)生、職業(yè)病防治等;分公司級(jí)教育主要內(nèi)容有本單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、各工種平安技術(shù)操作規(guī)程、平安防護(hù)用品使用基本學(xué)問(wèn)、機(jī)械設(shè)備、電氣平安及高處作業(yè)等平安基本學(xué)問(wèn)、典型易發(fā)生的平安事故教育以及發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)警和吸取教訓(xùn)等;項(xiàng)目部級(jí)教育主要內(nèi)容有本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)操作規(guī)程、愛(ài)惜和正確使用平安防護(hù)設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品、本工程平安技術(shù)特點(diǎn)、重點(diǎn)平安技術(shù)措施、該崗位易發(fā)生的事故、擔(dān)心全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具等的平安要求。

對(duì)采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品施工和變換工種時(shí),要對(duì)操作人員進(jìn)行新操作規(guī)程和崗位的平安教育。

全部平安教育必需有受教育人的親筆簽名,并歸入平安管理資料。

平安教育有書(shū)面教育和口頭教育等形式,除新工人進(jìn)場(chǎng)三級(jí)平安教育外,還應(yīng)有常常性教育、季節(jié)性及節(jié)假日前后教育、趕工加班教育、夜間作業(yè)教育、訂正違章教育等,項(xiàng)目部還可以通過(guò)版報(bào)、專(zhuān)欄、會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),使全體員工普及平安學(xué)問(wèn)。通過(guò)對(duì)工人的反復(fù)教育,并對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款,加深印象,引起工人的高度重視,增添平安意識(shí),將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài),杜絕平安事故,保證平安生產(chǎn),保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)及工人的人身平安。

7、班前平安活動(dòng)

依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及本項(xiàng)目的工程特點(diǎn),制定班前平安活動(dòng)制度。每個(gè)班組應(yīng)有一個(gè)平安活動(dòng)記錄本,由班組長(zhǎng)依據(jù)施工平安技術(shù)交底和當(dāng)天施工特點(diǎn)及作業(yè)環(huán)境、平安條件、機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)裝置是否齊全有效、個(gè)人防護(hù)用品是否齊全、有否正確佩戴等,就當(dāng)天施工過(guò)程中應(yīng)留意的平安事項(xiàng)班前向操作工人交待清晰,并記錄在班前平安活動(dòng)記錄本中。記錄本應(yīng)保存干凈、完好,工程竣工后交項(xiàng)目部的資料員統(tǒng)一保存。

8、特種作業(yè)持證上崗

建筑行業(yè)中的特種作業(yè)主要有:架子工、爆破工、電工、電(氣)焊工、機(jī)械操作工、司爐工、塔吊司機(jī)、起重工、信號(hào)指揮、物料提升機(jī)、外用電梯、廠內(nèi)車(chē)輛駕駛、起重機(jī)械拆裝作業(yè)等。從事特種作業(yè)人員必需經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考核合格取得操作證,根據(jù)規(guī)定進(jìn)行年審。

我集團(tuán)公司要求施工現(xiàn)場(chǎng)全部工人均須持證上崗,取得佛山市建委所發(fā)的建筑平安合格培訓(xùn)證,全部機(jī)械(鋸木機(jī)、砂漿機(jī)、鋼筋機(jī)械、物料提升機(jī)等)操作人員必需經(jīng)公司機(jī)電設(shè)備部培訓(xùn)并取得開(kāi)機(jī)證,架子工、電工、焊工、塔吊司機(jī)等必需取得國(guó)家有關(guān)部門(mén)所發(fā)的操作證。特種作業(yè)人員除進(jìn)行特種作業(yè)平安教育培訓(xùn)外,還要經(jīng)過(guò)本工種的平安技術(shù)教育。項(xiàng)目部資料員應(yīng)將工地全部工人的操作證、上崗證復(fù)印一份留底,以供查核。

9、工傷事故處理

項(xiàng)目部依據(jù)公司的管理制度制定工傷事故報(bào)告、調(diào)查分析、處理制度,建立工傷事故檔案,填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故月報(bào)表”,其主要內(nèi)容有:事故發(fā)生時(shí)間、事故發(fā)生地點(diǎn)、傷亡人數(shù)(姓名、年齡、性別、工種、等級(jí)、工齡)、負(fù)傷程度、事故類(lèi)別、事故狀況簡(jiǎn)記及處理經(jīng)過(guò)、受傷歇工工日數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等,填報(bào)人及工地負(fù)責(zé)人要在上面簽名。如當(dāng)月無(wú)任何事故發(fā)生,也應(yīng)按實(shí)填寫(xiě)并按規(guī)定時(shí)間報(bào)公司生產(chǎn)平安部門(mén)。如發(fā)生傷亡事故,項(xiàng)目部應(yīng)馬上組織搶救,愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén),嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則,協(xié)同上級(jí)有關(guān)部門(mén)調(diào)查、處理,并寫(xiě)工傷事故報(bào)告,具體描述事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、事故緣由、事故分析、事故處理,制定切實(shí)可行的整改措施。

10、平安標(biāo)志

施工現(xiàn)場(chǎng)的平安標(biāo)志主要有:禁止標(biāo)志(如“禁止通行”、“嚴(yán)禁拋物”等);警告標(biāo)志(如“留神落物”、“當(dāng)心墜落”等);指令標(biāo)志(如“必需佩戴平安帽”、“必需系平安帶”等);提示標(biāo)志(如“平安通道”、“火警、盜警、急救中心電話”等);電力平安標(biāo)志(如“禁止合閘”、“留神有電”等);還有建筑公司自己所寫(xiě)的平安標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)條幅等。項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖上,依據(jù)平安標(biāo)志牌的內(nèi)容及工程特點(diǎn),確定平安標(biāo)志布置總平面圖,在上面描述整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)志牌的內(nèi)容、懸掛位置及數(shù)量,考慮到圖紙的大小及美觀,可用阿拉伯?dāng)?shù)字或字母代表平安標(biāo)志牌,并在圖紙的右下角解釋。施工員必需根據(jù)平安標(biāo)志布置總平面圖來(lái)懸掛平安標(biāo)志牌,懸掛位置必需醒目并具有針對(duì)性。

總之,項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)一名專(zhuān)職資料員,按《標(biāo)準(zhǔn)》要求,仔細(xì)負(fù)責(zé)地整理好技術(shù)資料,做到資料與工程進(jìn)度同步,內(nèi)容要完好、齊全,具有真實(shí)性、針對(duì)性,不能流于形式。項(xiàng)目部的其他人員應(yīng)協(xié)作資料員的工作,做到“平安管理,人人有責(zé)”。

施工現(xiàn)場(chǎng)如能按要求整理出一套完好的平安技術(shù)資料,將使施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的道路,促使施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn),順當(dāng)通過(guò)各次建設(shè)工程施工平安評(píng)價(jià),為創(chuàng)建廣東省平安生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地供應(yīng)有利條件。

工程竣工資料整理和檔案管理方法

工程竣工資料的整理和檔案管理細(xì)則

依據(jù)本公司檔案管理方法,結(jié)合工程實(shí)際,仔細(xì)做好竣工資料的整理和檔案管理工作。

第1節(jié)文件管理

1.1建立、健全文件管理程序。對(duì)全部文件的編號(hào)、登記文件傳遞制定明確規(guī)定。

1.2定期檢查文件是否已經(jīng)發(fā)出,應(yīng)當(dāng)答復(fù)的文件是否已答復(fù)。

1.3對(duì)拖延的文件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理,對(duì)失職的部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)敦促他們準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施。

1.4對(duì)各種文件,依據(jù)其特征、互相聯(lián)系和保存價(jià)值分類(lèi)整理,依據(jù)文件的內(nèi)容、時(shí)間等特征組卷。

1.5案卷標(biāo)題要精確地反映出案卷文件的和內(nèi)容,文件、主要案卷要確定保存期限。

1.6立卷歸檔的文件要保證齊全、完好,能正確反映本單位的主要工作狀況,便于保管、查找和利用。

第2節(jié)竣工資料整理

2.1信息收集

(1)氣象、洪水預(yù)報(bào)等信息

(2)建設(shè)過(guò)程中建設(shè)單位對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的看法和看法,及建設(shè)單位上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種看法和指令。

(3)收集監(jiān)理單位發(fā)出的指示。包括監(jiān)理負(fù)責(zé)人指示、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的批示,供應(yīng)的補(bǔ)充圖紙等。

(4)各種會(huì)議信息。

2.2現(xiàn)場(chǎng)記錄

主要包括以下內(nèi)容:當(dāng)天參與的施工人員、設(shè)備名稱(chēng)和數(shù)量,工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安及事故處理記錄;當(dāng)每天氣狀況及長(zhǎng)江水位狀況;監(jiān)理所作指示;當(dāng)天所發(fā)生的糾紛及解決方法等。

2.3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

利用project2000及fo*pro等軟件程序準(zhǔn)時(shí)做好工程資源、質(zhì)量、進(jìn)度、工程量及投資、分區(qū)報(bào)表等,供監(jiān)理、建設(shè)單位使用,并用于施工全過(guò)程管理。

2.4竣工資料整理

工程完工后準(zhǔn)時(shí)整理資料,根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定要求及監(jiān)理人指示提交全套完工資料。

土地整理工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé)

土地整理工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé)

1目的

為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理,確保工程質(zhì)量,使項(xiàng)目部各級(jí)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)iso9001-2000版質(zhì)量體系程序文件,明確各自職責(zé),嚴(yán)格根據(jù)分工職責(zé)要求開(kāi)展各自工作,并互相協(xié)作共同完成全部工程施工。

2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序,嚴(yán)格實(shí)施施工組織設(shè)計(jì),執(zhí)行“五不準(zhǔn)“原則和”三檢制“,對(duì)本項(xiàng)目部人員違背施工過(guò)程以及操作規(guī)程造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)和施工工序管理。

5、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)施工工作,對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

6、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì),準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)“的原則進(jìn)行分析、處理。

7、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完好精確性和可追塑性。

8、制定有質(zhì)量拒絕權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并仔細(xì)貫徹實(shí)施。

9、組織好對(duì)項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作。

3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理,組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量掌握;組織圖紙會(huì)審;主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所編制、保管的各種文件、資料的質(zhì)量,對(duì)由文件過(guò)失引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

4責(zé)任工長(zhǎng)職責(zé)

貫徹執(zhí)行施工過(guò)程掌握程序,檢驗(yàn)和試驗(yàn)掌握程序,作好施工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織隱藏工程的檢查驗(yàn)收工作等;仔細(xì)填寫(xiě)施工日志,支持質(zhì)檢員,按規(guī)定做好整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄。

4工長(zhǎng)職責(zé)

負(fù)責(zé)工程施工工序的生產(chǎn)技術(shù)工作;熟識(shí)有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料,參與工程的圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì),施工方案的編制;負(fù)責(zé)辦理審查設(shè)計(jì)變更的簽訂工作,準(zhǔn)時(shí)辦理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。

5機(jī)械設(shè)備工長(zhǎng)職責(zé)

貫徹執(zhí)行施工過(guò)程的設(shè)備掌握程序,確保各種機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行;負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行平安技術(shù)交底;催促機(jī)械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機(jī)械保養(yǎng)。

6材料選購(gòu)員職責(zé)

貫徹執(zhí)行公司iso9001-2000質(zhì)量體系程序文件中《物資選購(gòu)程序》有關(guān)規(guī)定,按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織選購(gòu);供應(yīng)a類(lèi)物資即鋼筋、水泥、木材分承包方(分供方)的有關(guān)資料,為分承包方的評(píng)審工作做預(yù)備,負(fù)責(zé)組織b、c類(lèi)物資即地材及零星材料的評(píng)審工作。

7材料保管員職責(zé)

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料物資的收、發(fā)、保管工作;嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中《檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序》、《入庫(kù)物資驗(yàn)收》和《顧客供應(yīng)產(chǎn)品的掌握程序》的有關(guān)規(guī)定,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證,嚴(yán)禁未進(jìn)行試驗(yàn)的鋼材、水泥等材料投入使用。

8專(zhuān)職質(zhì)量檢查員職責(zé)

按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求,準(zhǔn)時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不合格品,要準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)。

9平安員職責(zé)

學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家和地方平安法規(guī),執(zhí)行公司的平安管理制度和《施工平安生產(chǎn)掌握程序》組織開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作;定期檢查工地平安狀況,準(zhǔn)時(shí)制止違章作業(yè),有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行懲罰。

10內(nèi)業(yè)預(yù)算員職責(zé)

仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管理規(guī)定和公司《合同評(píng)審程序》,參與工程招投標(biāo)文件編制工作、合同評(píng)審等工作。

某液氨整理機(jī)及罐區(qū)防火管理要求

一、罐區(qū)與四周消防車(chē)道之間,不宜種植綠蘺或茂密的灌木叢。

二、液氨儲(chǔ)罐的基礎(chǔ)、防火堤及有關(guān)的管架、管墩等,均應(yīng)采納非燃燒材料,其耐火極限不應(yīng)低于3h。

三、液氨儲(chǔ)罐的承重支柱耐火極限不應(yīng)低于1.5h。

四、液氨儲(chǔ)存及使用場(chǎng)所應(yīng)設(shè)氨氣體檢測(cè)報(bào)警儀或可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)報(bào)警儀。

五、液氨儲(chǔ)存場(chǎng)所構(gòu)成重大危急源的,應(yīng)按重大危急源的要求設(shè)置相應(yīng)的平安標(biāo)志。

六、液氨罐區(qū)內(nèi),不應(yīng)布置無(wú)關(guān)的管道。

七、儲(chǔ)罐的排氣應(yīng)經(jīng)回收或處理。

八、在儲(chǔ)罐20m以內(nèi),嚴(yán)禁堆放易燃、可燃物品。

九、液氨儲(chǔ)存及使用場(chǎng)所應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)范配備消防器材,并定期點(diǎn)檢。

十、液氨整理作業(yè)人員必需經(jīng)過(guò)相關(guān)平安培訓(xùn),懂得必要的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),會(huì)撲救初起火災(zāi),會(huì)應(yīng)急救援。

施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理資料整理規(guī)程

如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理資料的整理

平安管理資料是施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實(shí)平安責(zé)任制的資料根據(jù)。同時(shí)它給平安管理工作供應(yīng)分析、討論的材料,從而能夠把握平安動(dòng)態(tài),以便對(duì)每個(gè)時(shí)期制定行之有效的措施,實(shí)行目標(biāo)管理,到達(dá)預(yù)報(bào)、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)管理資料的收集整理水平,直接反映施工企業(yè)和項(xiàng)目部的平安管理狀況。下面結(jié)合《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jcj59-99)“平安管理評(píng)分表”要求,和本人在檢查中常見(jiàn)的問(wèn)題談幾點(diǎn)看法。

首先,什么是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)資料呢它是指建筑施工企業(yè)按有關(guān)規(guī)定要求,在施工管理過(guò)程中所建立和形成的資料,它是對(duì)建筑工程平安生產(chǎn)過(guò)程管理的真實(shí)記錄。它的作用是:指導(dǎo)生產(chǎn);預(yù)知危急,消退隱患;反映施工企業(yè)平安管理水平。

平安管理資料主要包括以下幾方面內(nèi)容:

一、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制

建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的平安生產(chǎn)保證體系,是企業(yè)平安管理中最基本的一項(xiàng)制度。

1.平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立

公司應(yīng)建立各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門(mén)平安生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實(shí)到詳細(xì)人及詳細(xì)部門(mén),責(zé)任制內(nèi)容要具體,有針對(duì)性、有時(shí)效性。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)建立各工種平安生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。

2.經(jīng)濟(jì)承包中的平安生產(chǎn)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)明確承包期間要實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負(fù)傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問(wèn)題。內(nèi)容要詳細(xì),標(biāo)準(zhǔn)要明確。在經(jīng)濟(jì)承包合同中明確平安生產(chǎn)指標(biāo),目的在于:查閱此項(xiàng)資料可以考察一個(gè)公司是否將工期、質(zhì)量和平安處于同等位置。所以施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)存放公司或分公司與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同。有的施工現(xiàn)場(chǎng)存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同,這是不正確的。公司和分公司或項(xiàng)目部簽訂了平安生產(chǎn)合同,也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有平安文明施工方面的指標(biāo)。

3.責(zé)任制的考核

責(zé)任制考核按各級(jí)各部門(mén)及管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法考核。一是公司、分公司和項(xiàng)目對(duì)有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)分級(jí)考核。如施工員、平安員等的考核工作可以由項(xiàng)目部進(jìn)行,公司和分公司只考核到項(xiàng)目經(jīng)理;二是考核時(shí)間,有的公司規(guī)定每季度或每半年對(duì)項(xiàng)目部考核一次,但有很多小型住宅工程幾個(gè)月內(nèi)就完工,就可能消失考核空檔。因此,不管公司或分公司,對(duì)項(xiàng)目部的考核應(yīng)每月組織一次。

二、實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.平安管理目標(biāo)的制訂

公司應(yīng)每年制訂年度平安管理目標(biāo),并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項(xiàng)目部。在管理目標(biāo)中,應(yīng)包括傷亡掌握、平安達(dá)標(biāo)和文明施工內(nèi)容。

2.平安管理目標(biāo)的分解

應(yīng)分兩步分解。第一步,可采納網(wǎng)絡(luò)圖的方式將公司的管理目標(biāo)分解至分公司和項(xiàng)目部,確定每一項(xiàng)目部和工程的詳細(xì)平安管理目標(biāo)。比方文明施工的分解,公司確定的年創(chuàng)建幾個(gè)部級(jí)、省級(jí)或市級(jí)平安文明工地,要將這一目標(biāo)先分到各分公司,分公司再分解到項(xiàng)目部和詳細(xì)工程,確定某個(gè)工程是創(chuàng)建哪一級(jí)平安文明工地,然后制訂到達(dá)這一目標(biāo)的保證措施。其次步,將工程管理目標(biāo)(任務(wù))分解至詳細(xì)責(zé)任人。以文明施工為例:要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理,必需根據(jù)jcj59-99中文明施工的要求進(jìn)行分解并落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人,這些工作做好了,文明施工確定能做好。由于文明施工考核的就是這些內(nèi)容。對(duì)傷亡事故的分解,應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機(jī)械損害等進(jìn)行分解;平安達(dá)標(biāo)應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中匯總表的內(nèi)容如平安管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程等項(xiàng)目進(jìn)行分解。

在檢查中,多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)第一步分解做得不錯(cuò),但將工程的管理目標(biāo)向責(zé)任人分解時(shí),往往消失分解不細(xì)或責(zé)任不清等問(wèn)題。如有的工程將文明施工一項(xiàng)由一人負(fù)責(zé),或者分解得很不清楚。分解責(zé)任人時(shí),同一人可同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)子工作。

3.管理目標(biāo)的考核

考核時(shí),要根據(jù)目標(biāo)分解的人員和保證措施進(jìn)行考核。有的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)分解不明確,導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員消失混亂,和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任制考核分不清。目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類(lèi)似,要分級(jí)考核,考核時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。

三、編制平安施工組織設(shè)計(jì)

平安施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)單位工程在施工生產(chǎn)過(guò)程中可能消失的擔(dān)心全因素,根據(jù)施工平安技術(shù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),在管理和技術(shù)方面制定具有針對(duì)性的預(yù)防措施,確保在施工生產(chǎn)過(guò)程中避開(kāi)發(fā)生人身傷亡、機(jī)械事故,從而為公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)牢靠的平安保障。因此每項(xiàng)工程都應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和條件制定詳細(xì)的、針對(duì)性強(qiáng)的平安施工組織設(shè)計(jì)。

1.全部的建設(shè)工程開(kāi)工前必需編制施工組織設(shè)計(jì)在施工組織設(shè)計(jì)中必需針對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)條件、使用的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、架設(shè)工具以及各項(xiàng)平安防護(hù)措施等制定平安施工的技術(shù)措施。

2.對(duì)于結(jié)構(gòu)冗雜,危急性大,特點(diǎn)較多的特別工程(①基坑支護(hù)與降水工程;②土方開(kāi)挖工程;③模板工程;④起重吊裝工程;⑤腳手架工程;⑥撤除、爆破工程)必需編制專(zhuān)項(xiàng)施工平安技術(shù)方案,并附有平安驗(yàn)算結(jié)果。

3.危急性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性施工措施(主要指夏季、雨季和風(fēng)季)。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計(jì)的平安技術(shù)措施中編制季節(jié)性平安施工措施。

4.對(duì)于臨時(shí)用電設(shè)備數(shù)大于5臺(tái)或設(shè)備總?cè)萘看笥?0kw.h時(shí)必需單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。施工臨時(shí)用電工程必需采納tn-s系統(tǒng),設(shè)置專(zhuān)用愛(ài)護(hù)零線;配電系統(tǒng)采納“三級(jí)配電兩級(jí)愛(ài)護(hù)”同時(shí)規(guī)定開(kāi)關(guān)箱必需安裝漏電愛(ài)護(hù)器,實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。臨時(shí)用電平面圖、主平面圖和接線系統(tǒng)圖應(yīng)單獨(dú)繪制,小型施工機(jī)械和移動(dòng)電開(kāi)工具要有明確的平安用電規(guī)范。

5.會(huì)審和審批。施工組織設(shè)計(jì)是平安技術(shù)資料中最重要的技術(shù)文件之一。施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)人員編制完成后,要交具備法人資格的公司,由公司平安、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)和工會(huì)等部門(mén)進(jìn)行會(huì)審,并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

6.平安技術(shù)措施的編制

根據(jù)規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施應(yīng)包括一般工程(項(xiàng)目)的平安措施、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目平安技術(shù)措施和季節(jié)性施工平安技術(shù)措施。

四、分部(分項(xiàng))工程平安技術(shù)交底

工程開(kāi)工前,工