風險分級管控培訓課件

崗位風險分級管控體系手冊2023年4月安全風險分級管控有關概念什么是風險？風險是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和后果的組合。風險有兩個主要特征，即可能性和嚴重性?？赡苄裕侵甘鹿剩ㄊ录┌l(fā)生的概率。嚴重性，是指事故（事件）一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟損失的嚴重程度。

風險(R)＝可能性(L)×損失(C)。什么是危險源？危險源是指可能造成人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。安全風險分級管控有關概念（1）危險源的構成根源——具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的物理實體。如起重設備、電氣設備、壓力容器等等。行為——決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及作業(yè)行為。狀態(tài)——涉及物的狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)二部分。（2）危險源的分類——按照原則分第一種分類：根據(jù)GB／T13861—2023《生產(chǎn)過程危險和有害原因分類與代碼》，危險源可分為如下四類：

①人的原因；

②物的原因；

③管理的原因；

④環(huán)境的原因。山東公信安全科技有限企業(yè)風險點是指伴隨風險的部位、設施、場合和區(qū)域，以及在特定部位、設施、場合和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風險的作業(yè)過程，或以上兩者的組合。風險點也叫風險源。排查風險點是風險管控的基礎。對風險點內(nèi)的不同危險源或危險有害原因（與風險點有關聯(lián)的人、物、環(huán)境及管理等原因）進行辨認、評價，并根據(jù)評價成果、風險鑒定原則認定風險等級，采用不同控制措施是風險分級管控的關鍵。

安全風險分級管控有關概念什么是風險點？風險辨識是辨認企業(yè)整個范圍內(nèi)全部存在的風險并擬定其特征的過程。安全風險分級管控有關概念什么是風險辨識？什么是風險評價?風險評價是對危險源造成的風險進行分析、評估、分級，對既有控制措施的充分性加以考慮以及對風險是否可接受予以擬定的過程。（引自GB/T28001-2023《職業(yè)健康安全管理體系要求》）安全風險分級管控有關概念安全風險分級管控有關概念風險與危險源之間的關系是什么?兩者既有聯(lián)絡又有本質(zhì)區(qū)別：首先，危險源是風險的載體，風險是危險源的屬性。即討論風險必然是涉及哪類或哪個危險源的風險，沒有危險源，風險則無從談起。其次，任何危險源都會伴伴隨風險。只是危險源不同，其伴隨的風險大小往往不同。風險分級是指經(jīng)過采用科學、合理措施對危險源所伴隨的風險進行定量或定性評價，根據(jù)評價成果劃分等級，進而實現(xiàn)分級管理。風險分級的目的是實現(xiàn)對風險的有效管控。利用風險矩陣法對危險源進行分析，擬定危險源的風險值(風險值=事故發(fā)生的可能性×事故可能造成的損失)并將風險劃分為5個等級（低、一般、中檔、重大、尤其重大風險）。風險分級風險分級

根據(jù)礦井風險分級管控制度，將5個風險等級劃歸為紅、橙、黃、藍4級進行管控。管控級別（紅-礦井、橙-區(qū)隊、黃-班組、藍-崗位）鮮明，愈加好的推動風險動態(tài)、實時監(jiān)測工作進行；同步根據(jù)監(jiān)測成果對危險源進行再次評價，對危險源管控級別再定級（升級或降級），從而實現(xiàn)礦井風險的閉環(huán)管理。相應關系如下圖所示：風險評估值風險等級管控級別管控層級主要責任人員1-2低風險藍崗位班組長、崗位員工3-8一般風險9-16中等風險黃班組帶班隊長、班組長18-25重大風險橙區(qū)隊區(qū)隊長、帶班隊長30-36特別重大風險紅礦井礦級領導什么是風險分級管控？風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難以程度等原因而事先擬定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐層落實詳細措施。安全風險分級01紅色風險02030044藍色風險04橙色風險黃色風險紅色風險：1級風險，不可允許的，巨大風險，極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。對于該級別風險，只有當風險已降低時，才干開始或繼續(xù)工作。假如無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作，立即采用隱患治理措施。紅色風險12橙色風險橙色風險：2級風險，高度危險，重大風險，必須制定措施進行控制管理。對于該級別及以上的風險，礦井應要點控制管理，由安全主管部門和各職能部門（區(qū)隊）根據(jù)職責分工詳細落實。當風險涉及正在進行中的工作時，應采用應急措施，并根據(jù)需求為降低風險制定目的、指標、管理方案或配給資源、限期治理，直至風險降低后才干開始工作。3黃色風險黃色風險：3級風險，中度（明顯）危險，需要控制整改。對于該級別的風險，礦井、部室（區(qū)隊）應引起關注并負責控制管理，所屬區(qū)隊、班組詳細落實；應制定管理制度、要求進行控制，努力降低風險，應仔細測定并限定預防成本，在要求期限內(nèi)實施降低風險措施。在嚴重傷害后果有關的場合，必須進一步進行評價，擬定傷害的可能性和是否需要改善的控制措施。4藍色風險藍色風險：可涉及5級風險和4級風險。5級風險：稍有危險，需要注意或可忽視的、可接受的。對于該級別的風險，崗位員工應引起注意；礦井基層班組負責控制管理，可根據(jù)是否在生產(chǎn)場合或?qū)嶋H需要來擬定是否制定控制措施及保存統(tǒng)計。4級風險：輕度危險，能夠接受或可允許的。對于該級別的風險，礦井部室、區(qū)隊應引起關注并負責控制管理，所屬區(qū)隊、班組詳細落實；不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的處理方案或不增長額外成本的改善措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持現(xiàn)狀，保存統(tǒng)計。風險控制措施01工程技術措施管理措施教育培訓措施04個體防護措施05應急處置措施風險控制措施是指為將風險降低至可接受程度，企業(yè)針對風險而采用的相應控制措施和手段。風險控制措施應在實施前針對如下內(nèi)容進行評審：(1)措施的可行性和有效性；(2)是否使風險降低到可允許水平；(3)是否產(chǎn)生新的危險源或危險有害原因；(4)是否已選定了最佳的處理方案。詳細能夠從如下五個方面采區(qū)措施進行管控：什么是風險控制措施？0203風險分級管控理念礦井從領導到員工形成正確的風險管控層級理念。詳細到日常管理過程中，能夠按照如下管理模式進行：風險風機管控工作以“崗位員工”為管理根本，崗位員工作業(yè)過程中辨認出本崗位新的風險點，逐層上報至區(qū)隊風險分級管控專職人員，由其每天進行匯總、分析。每旬，由分管副總主持召開一次（分管業(yè)務范圍內(nèi)）風險匯總分析會議，由各參會部門責任人報告上旬辨識出的新風險點、分級情況及已采用的管控措施，由參會人員對報告情況進行集中商討、分析，擬定各風險點正確的管控級別。形成上旬風險統(tǒng)計表，并宣貫至每個部門，各部門在區(qū)隊會議、班前會時進行集中學習新風險有關內(nèi)容，并時時對各崗位風險分析及管控措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督。風險分級管控理念每月，由礦長主持召開一次風險匯總分析會議，各分管副總報告上月分管范圍內(nèi)辨識出的風險點、風險分級情況及已采用的管控措施，由參會人員對報告情況進行集中商討、分析，擬定各風險點正確的管控級別及責任部門（尤其重大---礦級，重大---礦級，較大---部門、區(qū)隊，一般---班組）。將最終的匯總情況形成月度風險統(tǒng)計表，并下發(fā)至部室、區(qū)隊，由分管副總將管控任務逐層分解至各部門，各部門責任人對涉及本部門的風險進行逐層劃分，詳細至有關崗位工作人員，確保管控措施有效實施。風險分級管控理念風險管控措施執(zhí)行過程中，建立內(nèi)部安全風險辨識管控工作鼓勵機制,加強對安全風險辨識管控工作獎勵力度,充分調(diào)動和發(fā)揮煤礦從業(yè)人員的工作主動性。強化風險辨識、管控意識進一步人心，全方面提升員工安全意識、素養(yǎng)，切實保障生產(chǎn)作業(yè)安全進行。首先讓崗位員工熟知手冊中已辨識出的崗位風險點及有效的管控措施；在生產(chǎn)中遇到此類風險懂得怎樣去采用措施、消除風險，確保安全。熟悉風險點及管控措施培訓形式多樣化：分崗位集中培訓、制作“崗位風險便攜手冊”發(fā)放給崗位員工、班前、班后會分批次對“崗位風險便攜手冊”進行講解、作業(yè)現(xiàn)場實際操作時進行問詢抽檢、開展有針對性的崗位風險考試考核、礦井技術比武中涵蓋風險辨識有關內(nèi)容等多種方式，目的在于讓員工對崗位風險及管控措施爛熟于心，保障作業(yè)安全。礦井生產(chǎn)作業(yè)是一種動態(tài)的過程，生產(chǎn)環(huán)境、人員、管理方式時刻變