中國企業(yè)對東盟直接投資的價值鏈分布研究_第1頁
中國企業(yè)對東盟直接投資的價值鏈分布研究_第2頁
中國企業(yè)對東盟直接投資的價值鏈分布研究_第3頁
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其貢獻程度排列,則構(gòu)成了一條從原材料采購到產(chǎn)品銷售的“價值鏈”。價值鏈管理是一種以提高價值鏈各個環(huán)節(jié)的效率為主要目標的管理方法。90年代以來逐年增加,尤其是近年來,其規(guī)模和數(shù)量均有了明顯的提升。據(jù)中國商務(wù)部的數(shù)據(jù),201710192.6%一數(shù)據(jù)表明,中國企業(yè)對東盟的投資已成為兩地經(jīng)濟合作的重要組成部分。產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)等。其中,制造業(yè)是中國企業(yè)對東盟直接投資的主要領(lǐng)域,占比超過50。同時,中國企業(yè)的投資方式也呈現(xiàn)多樣化的特點,其中

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