2023年工程部半年個人工作總結(jié)報告(十六篇)

第頁共頁2023年工程部半年個人工作總結(jié)報告(十六篇)工程部半年個人工作總結(jié)報告篇一一、部門團隊建立工作：1、根據(jù)20xx年工作方案，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資為行人部，解決了局部人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度進步，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)才能。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格程度也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓獲得電梯管理證和高壓電工證。二。部門培訓工作：共計開展45次，培訓參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，平安消費知識培訓，工程根底知識培訓等;三、體系文件建立工作：1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶著下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執(zhí)行標準通過培訓進展了明確。四、平安消費工作：根據(jù)工程實際情況，工程部為了保證接收設(shè)備設(shè)施的正常運行，每周對接收設(shè)施設(shè)備進展1次以上的平安檢查，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在平安隱患的設(shè)施及時進展修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進展處理，部門全年共計對存在平安隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危險的準確識別，共組織了19次危險識別及平安類專項培訓五、前期工程介入工作：1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件，已到達整改目的的有19件，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進展溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶效勞中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)工程部周例會9次，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并施行的45條、經(jīng)協(xié)商后期進展處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接收驗收工作。3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)工程部周例會9次，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)工程部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并施行的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期施行的40條。4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)工程部周例會11次，協(xié)助工程部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后效勞部完成預(yù)接收驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接收驗收資料接收工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并施行的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期施行的45條。六、工程營銷配合：營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進展1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。每天對營銷區(qū)域進展1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進展維修更換或聯(lián)絡(luò)責任單位進展維修更換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：1、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購本錢下降20%。(詳見：歷年工程材料采購清單比照)2、部門從4月份開場施行節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān)，使營銷區(qū)域能消耗用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能消耗用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進展用于清洗路面，最大程度上降低水資的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進展調(diào)整，使其施行3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。(詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單比照)3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)屢次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)視下，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護本錢。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光清單比照)4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開場建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。八、本年度部門存在的問題：1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作才能和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氣氛和簡單直接的溝通原那么(3)建立公平、公正的鼓勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接收的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能的良好供給，這還不包括團隊建立、培訓、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要消耗很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不擅長處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)消耗了(能處理好上述問題人員)的大局部精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好開展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需裝備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。九、20xx年度工作方案：1、根據(jù)管理處開展需要，穩(wěn)固團隊建立，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和效勞程度。2、與各部門高度親密配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。3、持續(xù)認真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)方案，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。4、嚴格執(zhí)行管理處的工作方案，開展戶內(nèi)工程有償效勞工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。5、通過部門工程對客效勞專項培訓及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)效勞程度，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接收的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時進展調(diào)整，力爭最大程度控制能耗。7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)歷，做好n4\n5\n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。工程部半年個人工作總結(jié)報告篇二首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻，為了總結(jié)經(jīng)歷，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、日常工作完成情況1.20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進展監(jiān)視，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝標準施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此根底上改良了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責落實到實處4.每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作5.a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器本錢約30元一套，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量約160支。6.a.b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈本錢約35元一支，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量325支。7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾屢次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)二、施工改造按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約本錢。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的標準要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進展保養(yǎng)2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進展分析^p和總結(jié)，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局一年一次的電梯年檢，并獲得電梯平安使用證。3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進展了全面檢修和防銹加油工作。標準消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進展應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進展標準。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進展修復(fù)，進一步進步消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進展清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進展了維修，6月份機房和天面冷卻水管進展除銹和油漆，進步了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供給。5.發(fā)電機每月進展一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進展發(fā)電。6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的平安運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進展了全面清潔、整理工作，配合電信、挪動、聯(lián)通等公司進展設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作8.易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進展易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，進步設(shè)施設(shè)備平安保障。四、在能管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進展改造：1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，進步效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。4、全年能消耗：電:：668805度，水：3744方五、技能培訓工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進展了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓，使各員工都純熟掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施平安運行六、目前存在的問題1.專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺2.工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致3.倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標簽4.個別工作進度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進步5.和各部門工作銜接還不是很完美七、20xx工作方案1.針對去年存在的問題進展整改2.按照月、季、年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進展保養(yǎng)3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進展監(jiān)視檢查4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認設(shè)備設(shè)施及人員平安5.隨時處理各項報修工作6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作工程部半年個人工作總結(jié)報告篇三xx年即將過去，新的一年即將降臨，站在歲末年初，回憶這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作方案。一、xx年工作回憶(一)主要工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)絡(luò)，如：設(shè)計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)絡(luò)政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等;10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;12、參與制定進度方案、質(zhì)量控制、平安管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、本錢控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，，但同時也改變了常規(guī)的管理形式，應(yīng)急的工作才能有了很大進步，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)歷二、體會(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響天隆三千海工程，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海工程過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的籌劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開場出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的工程很多，甚至許多是根據(jù)想象現(xiàn)場交底進展施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的工程很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的過失也就多了，對整個工程的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。(二)預(yù)算形式存在缺乏對施工管理的影響(定額人工)(三)方案目的(四)材料三、建立性意見(1)管理架構(gòu)體系的建立(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(3)企業(yè)管理方法(手冊)(4)對監(jiān)理單位的管理(5)對施工單位的管理工程部半年個人工作總結(jié)報告篇四時間飛逝，20__年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，___物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的進步，回憶一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20__年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：一、部門團隊建立工作：1、根據(jù)20__年工作方案，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資為行人部，解決了局部人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度進步，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)才能。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格程度也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓獲得電梯管理證和高壓電工證。二、部門培訓工作：共計開展45次，培訓參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，平安消費知識培訓，工程根底知識培訓等。三、體系文件建立工作：1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶著下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。2、為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執(zhí)行標準通過培訓進展了明確。四、平安消費工作：根據(jù)工程實際情況，工程部為了保證接收設(shè)備設(shè)施的正常運行，每周對接收設(shè)施設(shè)備進展1次以上的平安檢查，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對存在平安隱患的設(shè)施及時進展修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進展處理，部門全年共計對存在平安隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危險的準確識別，共組織了19次危險識別及平安類專項培訓。五、前期工程介入工作：1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件，已到達整改目的的有19件，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進展溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶效勞中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)工程部周例會9次，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并施行的45條、經(jīng)協(xié)商后期進展處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接收驗收工作。3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)工程部周例會9次，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)工程部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并施行的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期施行的40條。4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)工程部周例會11次，協(xié)助工程部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后效勞部完成預(yù)接收驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接收驗收資料接收工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并施行的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期施行的45條。六、工程營銷配合：營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進展1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。每天對營銷區(qū)域進展1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進展維修更換或聯(lián)絡(luò)責任單位進展維修更換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：1、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購本錢下降20%。(詳見：歷年工程材料采購清單比照)2、部門從4月份開場施行節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān)，使營銷區(qū)域能消耗用從平均每月的___元降低到____元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約____元左右的能消耗用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進展用于清洗路面，最大程度上降低水資的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進展調(diào)整，使其施行3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均____元，降低到平均____元。3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)屢次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)視下，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在___精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光一項，為公司節(jié)約材料費用___元，并大大的降低了物業(yè)后期維護本錢。4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開場建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。八、本年度部門存在的問題：1、由于___物業(yè)工程部20__年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作才能和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氣氛和簡單直接的溝通原那么(3)建立公平、公正的鼓勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接收的設(shè)施設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能的良好供給，這還不包括團隊建立、培訓、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要消耗很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不擅長處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)消耗了(能處理好上述問題人員)的大局部精力，面臨___一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好開展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需裝備主管及專職文員才能使20__年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。九、年度工作方案：1、根據(jù)管理處開展需要，穩(wěn)固團隊建立，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和效勞程度。2、與各部門高度親密配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。3、持續(xù)認真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)方案，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。4、嚴格執(zhí)行管理處的工作方案，開展戶內(nèi)工程有償效勞工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。5、通過部門工程對客效勞專項培訓及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)效勞程度，爭取20__年客戶工程滿意度在90℅以上。6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接收的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時進展調(diào)整，力爭最大程度控制能耗。7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。8、總結(jié)20__年前期工程介入經(jīng)歷，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。工程部半年個人工作總結(jié)報告篇五回憶一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三局部，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目的，三是工作得失與糾偏。一、20zz年工程部工作成績匯報:1、x工程:工程自20xx年12月19日開場地熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工答應(yīng)證》辦理完畢，于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。20zz年11月7日，經(jīng)過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進工程班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、x工程:20zz年7月9日進場，克制汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、根底換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃答應(yīng)證》，11月12日，x院完成最終精裝修方案。11月17日，完成最終施工圖。12月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3、x工程:20zz年5月份開場介入xx區(qū)路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年12月18日，隨著原施工單位退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理根本完畢，等待路高壓線入地后直接進展施工組織。4、其他工程:20zz年6月5日，質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個工程的同時運作，近20平方米的建立任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:(1)工程前期有條不紊:工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了和心，x工程前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。x工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為工程順利建立做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精:工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)歷，20zz年5月17日，專題闡述工程得失經(jīng)歷指導(dǎo)今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程工程施行全過程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，x工程新工藝較多，針對型鋼混凝土構(gòu)造、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復(fù)雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，施行報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。工程師、工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把平安文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處分。為到達質(zhì)量控制目的和表達經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《平安檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處分》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。(3)工程進度分秒必爭:工程部按照公司的一系列目的建立任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文《關(guān)于x工程施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x工程加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位消費積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。(4)工程投資從嚴從細:開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比擬造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的。(5)工程設(shè)計及時暢通:工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。工程師通過和x院屢次聯(lián)絡(luò)，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對設(shè)計遺留問題影響施工，審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼構(gòu)造深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。(6)工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同會談及會簽程序規(guī)定》、建立工程管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成和x工程部職責上墻，20zz年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開場對x工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開場召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。(7)工程現(xiàn)場有條不紊:在公司倡導(dǎo)和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實五常法管理最好表達。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建立成效顯著:工程部建立成為學習型部門，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅決作為應(yīng)有的承當責任和履行義務(wù)。二、20xx年工作目的:1、x工程:辦公樓主體封頂方案于20xx年11月30日完成，酒店局部完成至28層。確?！扒鄭u市標準化工地”，方案主體施工至5-6層時，會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。2、x工程:獨棟商務(wù)樓方案于20xx年6月6日投入使用，主樓局部方案于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。3、x工程:x工程是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后施行。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開場開工，方案1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”。三、20zz年工作得失:xx公司已經(jīng)走過9年開展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式開展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷探索更新的工程管理方法，獲取了珍貴的得失經(jīng)歷和需要做大量的工作予以完善。1、職責不明確，責任不分:工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程工程存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)視誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原那么性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的工程部門。工程部半年個人工作總結(jié)報告篇六20__年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部平安管理工作獲得了較好的成績。現(xiàn)將20__年總結(jié)及20__年方案匯報如下，請各級領(lǐng)導(dǎo)指示：認真貫徹集團和政府相關(guān)部門系列平安管理文件指示精神，結(jié)合工程建立實際情況，落實日常平安管理工作。公司派出專人參加集團平安消費相關(guān)會議，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進展匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進展傳達。公司全體人員，對照會議要求，從平安組織建立、平安制度建立、物資投入、工作詳細安排、檢查催促整改等方面進展認真落實。公司組織人員對所有平安資料進展檢查并標準化建檔留存?zhèn)洳?。對于平安消費管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進展傳達學習安排。努力做好一線建立工程的平安管理工作，工程部以工程經(jīng)理為平安第一責任人，按照《平安生法》、《平安消費管理條列》及其它建立行業(yè)平安管理法規(guī)及專項規(guī)定為根據(jù)，制定平安管理工作方案并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的平安管理工作，對平安管理工作定期進展檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進展催促整改。上半年的平安管理工作，重點做了以下各方面工作：以工程工程建立為依托，建立公司各級平安管理機構(gòu)并明確組成人員的平安責任;平安文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與，責任到人，預(yù)防為主。工程部對質(zhì)量平安文明不懈地加強催促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質(zhì)量平安文明管理組織及標準的檔案資料，作為平安工作的抓手和履約情況評估資料。為加強雨季施工平安日常管理，根據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常平安檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期平安消費。要求施工單位提報平安檢查日報，相關(guān)平安管理人員對檢查情況簽字確認，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。受揚塵防控影響，工地施工暫停屢次，工人流動性加大，管理難度增加。工程部催促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保平安施工并滿足政府對防塵的相關(guān)要求。由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，偶然發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格別離，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，消除平安隱患。目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。工程平安文明工作根據(jù)需要不定期召開全工程專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后及時整理睬議紀要。監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的平安文明情況檢查，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患要求施工單位進展限期整改。檢查時，對施工單位上一周的平安工作資料進展檢查，檢查平安交底、專項方案執(zhí)行情況，平安文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建立方平安文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位催促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、平安網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日平安巡檢必檢部位。對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進展標準，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強檢查，確保平安。實行每天夜間平安結(jié)合檢查制度，建立單位、監(jiān)理單位、施工單位結(jié)合進展現(xiàn)場檢查，重點防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)安排專人排查平安情況，并在工程日報中表達。要求施工單位對進場工人進展書面平安交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。要求各施工單位裝備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;要求各施工單位對工人進展消防知識培訓及實操演練，學習簡單的急救方法。進入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后，提早做好演練，認真落實人員、機具準備。公司組織各部門對工地定期進展月度平安文明結(jié)合大檢查，加大平安管理催促力度。夏季高溫時節(jié)，要求各單位裝備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司屢次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關(guān)心行動。催促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提早采取預(yù)控措施，確?，F(xiàn)場平安管理有序。為標準平安管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報平安文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂詳細做法。檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，做好工人工資支付工作監(jiān)視管理。所有人員進入工地必須佩戴平安帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系平安帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常平安管理工作。認真按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領(lǐng)導(dǎo)帶班，按時報送值班情況記錄。貫徹集團《關(guān)于進一步加強平安消費事故隱患排查治理體系建立的通知》要求，全員學習文件要求，列出平安隱患檢查工程，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。現(xiàn)場屢次舉辦平安教育活動，對全體工人進展平安教育。本年度平安管理主要完成以下各項工作：工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工工程部)，共開展平安培訓48次;開展消防工作演練6次，防汛演練3次;開展平安大檢查8次;排查發(fā)現(xiàn)平安隱患23條，整改完畢23條。通過平安消費系列管理活動，公司形成了平安消費宣傳教育檢查、催促整改的常態(tài)化機制，保證了消費生活平安。經(jīng)過各參建方共同努力，本年度平安形勢良好，沒有發(fā)生平安事故，保證了公司各項工作的平安開展。20__年平安管理工作方案1.積極加強與集團及政府部門的聯(lián)絡(luò)，認真學習傳達相關(guān)平安管理指示精神;全面加強平安管理工作，重點做好冬春季消防工作;2.堅持工程周例會及監(jiān)理周例會，結(jié)合實際工作情況，學習部署平安管理工作;貫徹落實平安消費責任制;做好會議紀要;3.工程部對現(xiàn)場施工單位專項平安方案編制、審批、執(zhí)行情況進展抽查，催促監(jiān)理單位、施工單位落實平安管理責任;4.每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實情況;5.堅持按工程相關(guān)管理規(guī)定，做好日常平安管理工作;6.重點關(guān)注基坑平安狀況;7.做好平安資料管理及支付審核工作;8.做好月度平安檢查及工作總結(jié)評估;9.總包單位平安文明工地創(chuàng)立方案審查及落實，按省級平安文明工地標準施行;10.防塵管理措施落實情況日常檢查，及時對辦事處及政府其它部門的指示進展落實;11.做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)放工人工資;12.做好系列平安檢查及工作總結(jié)評估;13.按時向集團報告平安管理工作成果文件。工程部半年個人工作總結(jié)報告篇七本人自進入路橋行業(yè)工作以來，一直從事現(xiàn)場施工管理工作，在平時的工作中，積極深化工程一線學習工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術(shù)人員學習請教，自己從一個不懂工程理論和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)理論知識。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下，經(jīng)過自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：作為一名現(xiàn)場管理人員，我按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成工程部的各項工程管理工作。1.技術(shù)管理：在過去的二年中，共參加圖紙復(fù)核2次，并及時將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并按要求將每個分項工程分三級進展技術(shù)交底。2.現(xiàn)場管理：開工資料均按照工程的形象進度，及時、準確的搜集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收、分局部項工程質(zhì)量驗收，并且及時找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期可以與實際施工日期相吻合，到達開工資料驗收標準，目前已有局部資料已上交業(yè)主開工資料管理小組進展了存檔。3.工程進度：瀏醴十標經(jīng)過全體工程職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和局部橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段，我標段在整個瀏醴工程是名列前茅的。4、工程變更：由于本工程處于丘陵地帶，設(shè)計不是很完善，技術(shù)變更比擬多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。詳細的工作情況：今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點：1.工作量大：完成了實體產(chǎn)值任務(wù)，進展了二項工程技術(shù)創(chuàng)新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的開工資料編制，并及時提供各工程部位的材料方案、計量資料及變更索賠的技術(shù)、根底資料，完成了本年度對公司、業(yè)主的各項報表。2.工程報表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。3.防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，管理困難。在專業(yè)技術(shù)上，我始終堅持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進取，不恥下問，汲取工程理論中的工作經(jīng)歷，獲得了書本中所不能學到的知識，并在理論中不斷積累施工經(jīng)歷，取長補短，在工作之余認真研究技術(shù)上的難點和重點，遇到不能解決的難點，虛心向別人請教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，理解別人的特殊觀點和先進技術(shù)，為自己充電。存在缺乏：專業(yè)知識還需較大進步;工作中缺乏細心，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。盡管我個人還存在很多缺乏的方面，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷務(wù)實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的奉獻!工程部半年個人工作總結(jié)報告篇八20__年是物業(yè)公司效勞工程轉(zhuǎn)型并開展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞__工作目的和任務(wù)、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目的和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實的根底。一、工作目的和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細情況，開展預(yù)防維修，努力進步設(shè)備成效。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進展水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟運行;堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng);樓迎風機檢查等。2、日常維修：20__年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：___、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、__公司、人事部等單位或部門的好評與認可。3、規(guī)章制度：工程部在原來根底上，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制，防止了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。4、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能有充分的理解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項：20__年度收取中____信號覆蓋擴容施工管理費____元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費____元，合力電信管理費____元，催繳挪動、聯(lián)通、電信電費共計____元;本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位屢次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準，自空調(diào)安裝單位扣除工程款____元，為總公司挽回了不必要的損失。二、裝修改造：按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組嚴密配合,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為____的各項施工任務(wù)：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;3、b1華方商鋪及交接;4、啟泰天各工程工程;5、大廈東西地面磚鋪設(shè);6、b3食堂施工裝修;7、東側(cè)大門制作安裝;8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;9、一層按摩室施工;10、犬舍制作安裝;11、博文漢雅裝修施工等。三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。四、存在問題、改良措施20__年度，我部在全體員工團結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目的，同時也存在著許多要改良和完善的問題，以適應(yīng)集團公司的高速開展，同公司一道共謀開展。1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于進步。今后，要求員工自我加壓、自我進步，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓，效勞和技能培訓，結(jié)合考試手段，促進員工素質(zhì)的進步。2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結(jié)，努力進步，全力保障工程的平安，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿完成。五、新一年工作方案：1、按照年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進展保養(yǎng)：一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進展檢查及保養(yǎng);二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng);三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風機、應(yīng)急播送系統(tǒng)、電氣豎井、風機及控制柜進展檢查保養(yǎng)，停頓供暖后系統(tǒng)的檢查;四月份對各閥門管道、電箱、水泵、照明及控制柜冷水機組、空調(diào)風柜進展檢查保養(yǎng),做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進展檢查，確保防汛工作;五月份對消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進展保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進展檢測，搖測接地電阻，設(shè)備絕緣等;六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進展維修保養(yǎng);七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風柜等進展保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作;八月份對各消火栓箱、各控制柜、風機、主要閥門、進展保養(yǎng);九月份對消防報警系統(tǒng)、應(yīng)急播送系統(tǒng)、各控制柜、風機等進展保養(yǎng);十月份對消防閥門及管道、電箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風機等進展保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作;十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調(diào)風柜等進展保養(yǎng);十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進展保養(yǎng)。工程部半年個人工作總結(jié)報告篇九經(jīng)過這一年的繁忙，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場根底工程工程工程部的個人工作總結(jié)如下。20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根底工程工程施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建立的我來說，這是一個打破。自20xx年9月進入南京機場工程以來，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場工程部，并且很好地融入了工程團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學習的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。進入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò);做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。詳細如下：記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道局部鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工標準與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的標準、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在漸漸的探索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進展這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深化的認識，這為以后的工作打下堅實根底。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與效勞的事項上來，協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò);做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)效勞與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進展一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前工程技術(shù)人員經(jīng)歷和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場根底工程工程圓滿完成施工任務(wù)，得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為的年份馬上就要過去了，展望美妙的20xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。工程部半年個人工作總結(jié)報告篇十我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的親密配合,團結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的平安正常運行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張，9899項，報修4638項，總計14537項。20xx年主要完成工作.1、四月初，對中央空調(diào)主機進展年度維修保養(yǎng)，對每個房間的空調(diào)濾芯進展清洗。2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。3、完成主樓玻璃更換工作4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等在20xx年中，工程部獲得了一定的成績，一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不管份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的奉獻。雖然在20xx中我們比擬圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，獲得了一定的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為;1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。2、技術(shù)程度參差不齊，工作依懶性教強。3、工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識較淡薄。總之我們會在以后加強學習，完善自己。相信在20xx年，我們的工作還會得更大的進步。新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作：工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要進步餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。二、工程部重點抓好如下工作：1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標準道路巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的根據(jù)。4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低本錢。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實能管理方法，加強對各點水、電能的使用檢查，杜絕浪費。(5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料用處，便于控制。(6)嚴格控制外協(xié)工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修本錢。5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境?？傊虑闊o論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部半年個人工作總結(jié)報告篇十一過去的半年，是非比尋常的半年。我們_程部認真落實公司工作部署，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。20__年，是我們實現(xiàn)公司開展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20__年工作的總體目的和消費任務(wù)，制定出科學合理的工作方案。一、平安消費平安是電力消費的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實平安消費責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的`高度認識平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，進步防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認真負責任的材料管理員，必需理解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出(20_最新街道年度工作方案)材料清單，合理的上報各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。本文工程部個人工作方案是由我們第一、工作方案欄目頻道提供參考閱讀!在工程開場前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進展學習，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強溝通，效勞于民加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡(luò)單，做到事先提早通知，提早準備。施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛員工，認真工作認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，理解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，進步員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。20__年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成20__年工作目的，給公司一個滿意的答案。工程部半年個人工作總結(jié)報告篇十二xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程工程的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個工程的施工改造工作，并中標房建工程、房建工程、市政根底設(shè)施及配套建立工程共計3個標段。海外工程中完成移交，工程已正式開工，工程處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、xx年上半年主要工作的開展情況(一)國內(nèi)工程1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至xx年6月底已根本完工。xx年5月效勞區(qū)、效勞區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段根本完畢。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：xx年上半年，完成工程量約計2200萬元，9421平方米。效勞區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作，并于xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已根本審計完畢，審計認定結(jié)果約計700余萬元。2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。3、zzz裝飾裝修工程：本工程于xx年3月開工，5月28日開工，已完成工程量人民幣84.3萬元。(二)海外工程：1、工程：xx年上半年是工程最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，工程管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克制現(xiàn)場各種困難，使工程6月5日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程。2、工程：工程進入施行準備階段，xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場，開場工程開工準備，4月份25名工人抵達現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該工程的正式開工，工程正式拉開序幕。(三)中標工程1、房建工程：xx年3月，我局部別對共計4個標段遞交了資格預(yù)審文件，4個標段均通過資格預(yù)審。進入招標階段后，根據(jù)招標文件中同一工程只許中標一個標段的規(guī)定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建立規(guī)模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。詳細情況為：(1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，方案工程12個月。(2)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，方案工程10個月。以上兩個標段已經(jīng)進場，約7月底開工。2、設(shè)施及配套建立工程：xx年6月，我部中標設(shè)施及配套建立工程第一標段。包括兩個館，工程。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。(四)平安工作上半年，我部平安工作主要有：1、落實平安消費責任，簽訂平安消費責任書;2、積極開展平安消費月活動;3、認真開展平安教育與培訓工作;4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務(wù);5、開展平安檢查，認真組織隱患排查工作