新產(chǎn)品研發(fā)管理制度(4篇)

第第10頁共12頁產(chǎn)品研發(fā)治理制度一、總則a、調查市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求。b、調查同類產(chǎn)品的價格、質量、市場及使用狀況。c、廣泛收集有關產(chǎn)品的信息，進展可行性分析爭論。2、進展可行性分析，工作有:a、論證該產(chǎn)品的技術進展方向。b、論證該產(chǎn)品市場銷售狀況及具備的技術優(yōu)勢。c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。3、制定產(chǎn)品進展打算:由研發(fā)中心提出草擬打算，經(jīng)主管領導初步審查，由主管領導組織有關部門人員進展縝密爭論，確定后安排生產(chǎn)。4、產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:a、開展產(chǎn)品生命周期的爭論，促進產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)供給產(chǎn)品生產(chǎn)的科學依據(jù)。b、開展對產(chǎn)品升級換代具有打算意義的根底技術爭論、設備改造等。c、開展那些對提高產(chǎn)品質量有重大意義的技術、材料的爭論。二、產(chǎn)品試制工作規(guī)定1、產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。2、樣品試制是依據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種，由分廠協(xié)作試出小樣，然后按要求進展試樣，以考察產(chǎn)品的性能、風格和設計的合理性。3、小批量試制是在樣品試制的根底上進展的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。4、試制品種要求產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。5、試制品種完畢后，研發(fā)員要書面總結試制過程、問題分析、試制結果及仍需要解決的問題。三、產(chǎn)品試制工作程序1、進展產(chǎn)品簡潔工藝設計或確定初步試制方案。2、召開分廠及有關部門會議，進展生產(chǎn)工藝分析。3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。4、產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并準時解決生產(chǎn)中消滅的問題。5、試制完畢后，要準時總結。產(chǎn)品研發(fā)治理制度〔二〕產(chǎn)品研發(fā)治理制度〔二〕目的為加速產(chǎn)品更換代，推動公司技術進步，加強產(chǎn)品研發(fā)工程治理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。范圍適用于本公司品研發(fā)工程的治理3.職責總經(jīng)理宏觀掌控公司產(chǎn)品研發(fā)工作;研發(fā)部經(jīng)理負責產(chǎn)品研發(fā)工作開展;負責召開產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議，確定工程責任人; 工程負責人負責組建工程組，擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)打算。做好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。對產(chǎn)品研發(fā)工作進展追蹤;其他工程組成員聽從工程負責人的安排，做好研發(fā)工程中的各項專職工作。物流部負責供給研發(fā)所需的材料及物品;品質部負責對整個研發(fā)階段的品質進展監(jiān)控，負責品試制的檢測和鑒定;制造部為品研發(fā)供給必要的技術和生產(chǎn)支持;4.程序編制產(chǎn)品研發(fā)打算研發(fā)打算編制依據(jù)a.國家法律法規(guī)的規(guī)定。b.國內外市場分析。c.公司的實際狀況和經(jīng)營進展戰(zhàn)略。優(yōu)先納入研發(fā)打算的產(chǎn)品類別a.節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的產(chǎn)品。b.消化吸取引進技術和進口設備根本實現(xiàn)國產(chǎn)化的產(chǎn)品。c.符合國內外市場急需、應用量大的產(chǎn)品。d.國內高技術爭論成果產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品。研發(fā)工程申請產(chǎn)品研發(fā)打算的提出a.營銷部依據(jù)市場的反響信息和客戶的需求提交“工程建議書”;b.重大技術改進的工程由研發(fā)部提交“工程建議書”;申請列入產(chǎn)品研發(fā)打算的工程，由研發(fā)部經(jīng)理提交技術經(jīng)濟可行性爭論報告和打算任務書，報總經(jīng)理批準同意。研發(fā)調研與分析調研范圍產(chǎn)品可行性分析必需對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術現(xiàn)狀、進展趨勢及資源效益五個重要方面進展分析論證及科學推測。調研內容調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求。產(chǎn)品研發(fā)治理制度〔三〕以國內同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類產(chǎn)品的質量、價格及使用狀況。產(chǎn)品研發(fā)治理制度〔三〕1總則1目的為加速產(chǎn)品更換代，推動公司技術進步，加強產(chǎn)品研發(fā)治理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。2產(chǎn)品定義本制度所稱的“產(chǎn)品”是指在構造、材質和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及承受了技術原理、設計構思的產(chǎn)品。3產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品構造調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。(3)產(chǎn)品設計標準化。2治理機構與責任4組織治理為了促進公司產(chǎn)品研發(fā)，有效地進展系統(tǒng)治理，公司特成立產(chǎn)品研發(fā)小組，特地負責研發(fā)工程的治理工作。5小組構成產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構成。組長由主管副總經(jīng)理擔當，副組長由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理擔當，其他小組成員依個案性質不同，由主管副總(兼組長)指派公司內其他現(xiàn)有人員或聘請員工擔當。(1)組長①負責產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。②負責召開產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。③負責指派其他小組成員。④負責擬定及呈報產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。(2)副組長①負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)打算。②幫助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。③幫助組長對產(chǎn)品研發(fā)工作進展追蹤。④負責供給研發(fā)所需的材料及物品。(3)其他小組成員聽從組長的安排，做好研發(fā)工程中的各項專職工作。3編制產(chǎn)品研發(fā)打算7研發(fā)打算編制依據(jù)(1)國家法律法規(guī)的規(guī)定。(2)國內外市場分析。公司的實際狀況和經(jīng)營進展戰(zhàn)略。8優(yōu)先納入研發(fā)打算的產(chǎn)品類別凡符合以下條件之一的產(chǎn)品，應優(yōu)先納入產(chǎn)品研發(fā)打算。(1)節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的產(chǎn)品。(2)消化吸取引進技術和進口設備根本實現(xiàn)國產(chǎn)化的產(chǎn)品。(3)符合國內外市場急需、應用量大的產(chǎn)品。(4)國內高技術爭論成果產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品。9研發(fā)工程申請申請列入產(chǎn)品研發(fā)打算的工程，應提交技術經(jīng)濟可行性爭論報告和打算任務書，報上級領導審批同意。10調研范圍產(chǎn)品可行性分析必需對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術現(xiàn)狀、進展趨勢及資源效益五個重要方面進展分析論證及科學推測。11調研內容調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求。以國內同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類產(chǎn)品的質量、價格及使用狀況。廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進展可行性分析爭論。12可行性分析內容論證該產(chǎn)品的技術進展方向和動向。論證市場動態(tài)及進展該產(chǎn)品所具備的技術優(yōu)勢。(4)初步論證技術經(jīng)濟效益。(5)寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。5產(chǎn)品研發(fā)與試制13研發(fā)與試制要求產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調研后，確定試制目標和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進展研發(fā)和試制。經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標準后，才能大批量投產(chǎn)。14研發(fā)標準國家級、省級產(chǎn)品設計必需承受國際標準或承受與國際先進水平相當?shù)臉藴?。產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必需通過標準化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。15試制產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。(1)樣品試制樣品試制是指依據(jù)設計圖紙、技術文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進展試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設計的合理性。此階段應完全在產(chǎn)品研發(fā)部進展。(2)小批量試制小批量試制是在樣品試制的根底上進展的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以爭論所支持為主，由工藝室負責技術文件和工具設計，試制工作局部轉移到生產(chǎn)車間進展。6產(chǎn)品鑒定產(chǎn)品鑒定是對產(chǎn)品從技術和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應對社會和客戶負責，要求嚴峻、認真和公正地進行。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按工程治理級別申請鑒定。17鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準跨流程進展。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進展，但必需具備兩種鑒定所應有的技術文件。18符合試制打算規(guī)定的技術經(jīng)濟指標要求，有檢測驗證報告。有產(chǎn)品研制任務書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標準、研制報告等技術文件。(3)有產(chǎn)品應用功能試驗報告或用戶試用證明。19工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作標準、工裝、設備、檢測手段及質量保證力量。符合標準化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質量合格穩(wěn)定。(3)有試生產(chǎn)的技術文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)牢靠。(4)技術經(jīng)濟指標先進，符合設計要求，試銷用戶反映良好。(5)符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關規(guī)定。20產(chǎn)品依據(jù)鑒定級別，依據(jù)國家有關科技成果與技術進步有關嘉獎條例和本公司《 技術改進與合理化建議治理方法》辦理報審手續(xù)。21為節(jié)約開支，產(chǎn)品成果評審會應盡量與產(chǎn)品鑒定會合并進展，成果報審手續(xù)必需在評審鑒定后一個月內辦理完畢。8研發(fā)周期治理22對于簡潔產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應用技術的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術設計或工作圖設計開頭，研發(fā)周期定為個月。23從大專院校或有關科研設計機構移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設計和工藝(含工裝)的技術資料，并應重調查分析論證，對于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為個月。24屬于老產(chǎn)品在性能和構造原理上有較大轉變的爭論以及品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為 個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內容。(1)調研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為個月，簡單產(chǎn)品為個月。(2)產(chǎn)品設計周期(含技術任務書、技術設計和工作圖設計)為個月。(3)工藝(含工裝)設計周期為個月。(4)產(chǎn)品試制(含工裝制造)周期為個月(含樣品鑒定)。(5)批量試周期為個月。(6)產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為個月。9研發(fā)工程財務治理25科技三項費用(指國家為支持科技事業(yè)進展而設立的產(chǎn)品試制費、中間試驗費和重大科研工程補助費)?？萍佳邪l(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術改造貸款。(3)公司利潤留存中的生產(chǎn)進展基金、產(chǎn)品試制基金。公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的局部。按國家規(guī)定范圍攤入生產(chǎn)本錢或經(jīng)財政部門批準按銷售收入肯定比例從本錢中提取的研發(fā)費用。屬于公司的產(chǎn)品(科研)工程，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費。(7)可作為研發(fā)產(chǎn)品(科研)費用的公司對外的技術轉讓費。(8)按國家有關規(guī)定向社會集資的得來的費用。26產(chǎn)品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。消化吸取國外先進技術、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。(3)推廣技術、工藝以及產(chǎn)品研發(fā)軟課題爭論。27產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?。經(jīng)費經(jīng)主管副總審查、總經(jīng)理批準后，由產(chǎn)品研發(fā)部把握和財務部監(jiān)視，不準挪作他用。10嘉獎與懲罰28本公司設立優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎，每年評比一次，對評比出的在產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績的人員賜予嘉獎。29對于在產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀律者，由各相關業(yè)務部門宣布其鑒定結果無效，并對直接責任者和有關領導賜予行政處分。11技術文件資料治理30圖紙幅面和制圖要符合國家有關標準和公司標準。成套圖冊要按挨次編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號連貫。產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必需經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔保存。驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門批閱。(5)技術資料的驗收匯總及治理由產(chǎn)品研發(fā)部負責。31產(chǎn)品證書由產(chǎn)品研發(fā)部負責辦理。產(chǎn)品研發(fā)部門負責供給辦理證書的有關技術資料和文件。在產(chǎn)品鑒定后一個月內，產(chǎn)品研發(fā)部負責辦理完產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。12附則3233產(chǎn)品研發(fā)治理制度〔四〕40m；吊盤下