化工廠生產(chǎn)管理制度3篇

Word第第頁化工廠生產(chǎn)管理制度化工廠平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度

一、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施范圍,包括全廠職工及管理人員的全廠全部人員。

二、平安生產(chǎn)的內(nèi)容:

1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,備品備件是否齊全完好。

2、電器線路布置是否平安牢靠。

3、物質(zhì)保管是否符合廠部有關(guān)規(guī)定(包括消防器材等全部物質(zhì)管理范疇)。

4、生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏。

5、勞動(dòng)愛護(hù)的佩戴。

三、責(zé)任

對(duì)發(fā)生平安生產(chǎn)事故后,須分清職責(zé)進(jìn)行處理。

1、因機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備影響兩個(gè)小時(shí)到四個(gè)小時(shí)為一段事故,四小時(shí)以上為重大事故。

2、物質(zhì)管理事故指不符合廠規(guī)定的,發(fā)生兩次以內(nèi)為一般事故,三次以上為重大事故。

3、生產(chǎn)車間的跑、冒、滴、漏屬于設(shè)備責(zé)任的按設(shè)備責(zé)任處理,不屬于設(shè)備責(zé)任的處理生產(chǎn)操。兩次經(jīng)內(nèi)的為一般事故,三次以上為重大事故。

4、勞動(dòng)愛護(hù)佩戴由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理,廠部值班人員總負(fù)責(zé)。每發(fā)生一次事故扣發(fā)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)金的10%,發(fā)生兩次為一般事故,三次以上為重大事故。

四、平安獎(jiǎng)發(fā)放原則

1、依據(jù)責(zé)任區(qū)分,發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當(dāng)月平安獎(jiǎng)的30%,發(fā)生重大事故取消平安獎(jiǎng)。

2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長(zhǎng)平安獎(jiǎng)金40%,發(fā)生重大事故扣發(fā)全月平安獎(jiǎng)。并依據(jù)發(fā)生事故實(shí)際狀況,對(duì)該班組長(zhǎng)的勝任力量進(jìn)行考核,對(duì)不合格者賜予撤職處理。

3、對(duì)主管生產(chǎn)平安的主要負(fù)責(zé)人的處理:全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)平安獎(jiǎng)金10%,發(fā)生一次重大事故扣發(fā)50%,發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月平安獎(jiǎng)金。

4、對(duì)所發(fā)生一般或重大平安事故的主要領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長(zhǎng)),不能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施,導(dǎo)致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除平安獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上,賜予相應(yīng)的行政處分,以及扣除全月獎(jiǎng)金。

五、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)金的來源

平安生產(chǎn)獎(jiǎng)金的來源,為全廠每月的實(shí)際獎(jiǎng)金發(fā)放額的50%做為平安生產(chǎn)獎(jiǎng)金。

六、特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

對(duì)于能夠發(fā)覺重大事故隱患,并能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行主動(dòng)措施處理,避開事故發(fā)生的班組及個(gè)人,由廠平安領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)后報(bào)廠部批準(zhǔn),發(fā)一次性特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金,特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金的提取不包括在平安生產(chǎn)獎(jiǎng)金內(nèi)。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

化工廠生產(chǎn)設(shè)施平安管理制度

1.目的:為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的平安管理,提高生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行的平安性和牢靠性,確保設(shè)施平安、穩(wěn)定、長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)行,特制定本制度。

2.范圍:本制度適用于本公司內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施。

3.職責(zé):生產(chǎn)部為本制度的詳細(xì)落實(shí)部門,平安環(huán)境管理委員會(huì)為日常監(jiān)督部門。

4.生產(chǎn)設(shè)施平安管理內(nèi)容:

生產(chǎn)設(shè)施平安管理工作必需堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅(jiān)持生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;堅(jiān)持不斷更新改造,提高平安技術(shù)水平的原則;能準(zhǔn)時(shí)有效地消退生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素,確保公司財(cái)產(chǎn)和人身平安。

4.1生產(chǎn)設(shè)施選購(gòu)

4.1.1必需堅(jiān)持“平安高于一切”的生產(chǎn)設(shè)施選購(gòu)原則,要求做到生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中,在能保證自身平安的同時(shí),確保操作工和環(huán)境的平安。

4.1.2生產(chǎn)設(shè)施管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,生產(chǎn)設(shè)施平安牢靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等),經(jīng)過論證提出初步看法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

4.1.3安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。

4.2生產(chǎn)設(shè)施使用前的管理工作

4.2.1生產(chǎn)部門制定平安操作規(guī)程、開停車方案、設(shè)備停修吹掃方案。

4.2.2生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)打算,設(shè)備定期檢查和考核記錄。

4.2.3平安環(huán)境管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝平安防護(hù)裝置。

4.2.4生產(chǎn)部工務(wù)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)。內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、平安留意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。

4.2.5特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效的操作資格證書,否則不準(zhǔn)上崗。

4.3生產(chǎn)設(shè)施使用中的管理工作

4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行本制度,由生產(chǎn)部工務(wù)人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

4.3.2生產(chǎn)設(shè)施操作工人須每天對(duì)自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中生產(chǎn)設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)賜予排解。

4.3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),由生產(chǎn)設(shè)施管理人員確定生產(chǎn)設(shè)施“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求,由生產(chǎn)設(shè)施管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

4.3.4預(yù)檢預(yù)修,是確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),避開發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設(shè)施管理人員依據(jù)生產(chǎn)設(shè)施零件的使用壽命,預(yù)先制定出平安檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將生產(chǎn)設(shè)施故障毀滅在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)設(shè)施從本質(zhì)上的平安性。

4.4生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度

4.4.1生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“生產(chǎn)設(shè)施專人負(fù)責(zé),共同管理”的原則細(xì)心養(yǎng)護(hù),保證生產(chǎn)設(shè)施平安,負(fù)責(zé)人調(diào)離,馬上配備新人。

4.4.2操作人員要做好以下工作:

1)自覺愛惜生產(chǎn)設(shè)施,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。

2)管線、閥門做到不滲不漏。

3)做好生產(chǎn)設(shè)施常常性的潤(rùn)滑、緊固、反腐等工作。

4)生產(chǎn)設(shè)施要定期更換,強(qiáng)制保養(yǎng),保持技朮狀況良好。

5)根據(jù)《機(jī)器設(shè)備管理程序》做好生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。

6)保持生產(chǎn)設(shè)施清潔,場(chǎng)所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好

4.4.3品質(zhì)保證部門要建立特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案,包括原始資料和檢修理資料、檢測(cè)資料,根據(jù)國(guó)家規(guī)定定期進(jìn)行檢測(cè)且證件齊全。

4.5生產(chǎn)設(shè)施檢查制度

4.5.1生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)施修理人員,每?jī)芍軐?duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查一次,并將檢查結(jié)果記錄在《機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)打算及實(shí)施記錄表》上。

4.5.2每半年由使用部門組織修理人員,依據(jù)生產(chǎn)需要和生產(chǎn)設(shè)施實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,制定生產(chǎn)設(shè)施大修打算。備大修前必需制定修理工時(shí),停留時(shí)間,材料消耗,清洗用油及修理費(fèi)用。

4.6生產(chǎn)設(shè)施更新改造及報(bào)廢的管理工作

4.6.1生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢的基本原則按公司《機(jī)器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4.6.2生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢手續(xù)按公司《機(jī)器設(shè)備管理程序》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4.6.3生產(chǎn)設(shè)施改造的基本要求

1)實(shí)行新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高生產(chǎn)設(shè)施的綜合平安技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算的。

2)生產(chǎn)設(shè)施改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的看法,不能輕易蠻干,必需根據(jù)申請(qǐng)、論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)行。

4.6.3嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)施管理過程中的記錄制度

建立生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)管理檔案,記載生產(chǎn)設(shè)施一生全過程的狀態(tài)。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施選購(gòu),生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表,負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn),存盤保存。

化工廠平安生產(chǎn)變更管理制度

1目的

規(guī)范本公司平安生產(chǎn)的變更管理,消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的改變。

2編制根據(jù)

《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。

3職責(zé)

3.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)填寫《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》。

3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收。

4工作程序

4.1變更分類

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

1)原料介質(zhì)變更;

2)工藝流程及操作條件的重大變更;

3)工藝設(shè)備的改良和變更;

4)操作規(guī)程的變更;

5)工藝參數(shù)的變更;

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

2)平安設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4)設(shè)備材料代用變更;

5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等;

6)監(jiān)控、測(cè)量?jī)x表的變更;

7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的改變;

2)人員的變更;

3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

4)管理職責(zé)的變更;

5)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請(qǐng)人填寫《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》,說明變更及其技術(shù)根據(jù),并對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析,變更申請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

4.3申請(qǐng)變更部門將《平安生產(chǎn)變更申請(qǐng)表》報(bào)至管理部,管理部負(fù)責(zé)人對(duì)變更的狀況進(jìn)行審核。

4.4申請(qǐng)變更部門將《平安生產(chǎn)變更申