2023年車間員工工作總結(jié)匯編篇

2023年車間員工工作總結(jié)匯編篇車間員工工作總結(jié)1

20xx已經(jīng)過去，新的一年到來了，首先慶賀20xx**藥業(yè)集團有限公司（**生產(chǎn)基地）5個車間GMP認(rèn)證圓滿勝利，回顧過去的一年，在公司老總和部門經(jīng)理（主任）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的各項工作部署，履行核算員的工作職責(zé)，遵守核算員工作流程，主動與各部門溝通合作，服務(wù)于車間生產(chǎn)，精確、剛好、完整的上報核算數(shù)據(jù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻！詳細(xì)有以下幾點：

一、嚴(yán)守公司制度，協(xié)作公司中心工作。

20xx年是我有幸來到**的第四個年頭，由財務(wù)部支配委派分管固體、提取、炮制三個車間5個核算中心的成本核算工作。幾年來，我嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范自己的言行，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，主動協(xié)作公司的中心工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)；做到：領(lǐng)導(dǎo)要敬重，同事要團結(jié)，工作要做好，任務(wù)要完成，生活要豐裕；20xx年是公司GMP全面認(rèn)證之年，公司共有5個車間GMP認(rèn)證，我所在提?。ㄖ兴幥疤幚硖崛∪囬g）、固體（青霉素車間）都在認(rèn)證之列，車間主任魏高峰深化到認(rèn)證第一線，不但要做好廠房、機械設(shè)備硬件的建設(shè)和安裝，同時還要做好軟件記錄的編寫整理工作，日夜加班加點，由于我們車間沒有車間副主任，車間的正常生產(chǎn)交給了我，我深知車間生產(chǎn)管理的重任，根據(jù)公司制度、GMP要求、車間操作規(guī)程和車間管理規(guī)定，保質(zhì)保量地完成了訂單生產(chǎn)任務(wù)。再是剛好地為認(rèn)證開具了領(lǐng)料單和材料出庫單，給車間生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)記錄的編寫整理奠定了基礎(chǔ)，為公司車間的GMP認(rèn)證供應(yīng)了有力保障。

二、主動溝通協(xié)作，服務(wù)車間生產(chǎn)。

作為一名車間核算員，具有上通下達與公司各部門溝通、各車間合作、接待來人、來電、來訪，服務(wù)于車間生產(chǎn)的職能。首先，是生產(chǎn)的指令和訂單接收，一旦里面的`有關(guān)數(shù)據(jù)、編碼出現(xiàn)一點差錯就干脆影響車間領(lǐng)料，這就要溝通聯(lián)系修改更正。再是，車間的設(shè)備易損件、低值易耗品等剛好需用，若我們公司五金庫沒有，購買又來不及，只有與其他部門（車間）聯(lián)系借用，購買后再歸還。三是，車間急于生產(chǎn)，物料不放行，不能領(lǐng)料，只好聯(lián)系生產(chǎn)、質(zhì)保、倉儲等部門直至物料發(fā)放。四是，車間半成品出庫和產(chǎn)成品的完工都是我們核算員對接，有時出現(xiàn)包裝規(guī)格、數(shù)量、重量、批號、批量出現(xiàn)誤差，都得要剛好聯(lián)系修正，確保錄入數(shù)據(jù)的精確性，為車間績效、成本核算作保證?？傊?，核算員在車間，主動溝通協(xié)作，服務(wù)于車間，保證生產(chǎn)訂單的順當(dāng)完工。

三、精確、剛好、完整地為財務(wù)上報成本信息。

車間成本會計-核算員是財務(wù)部派出車間的下屬工作人員，有義務(wù)和職責(zé)為財務(wù)反饋上報精確、剛好、完整的成本核算信息。

20xx年是公司財務(wù)全面實行用友軟件U10平臺的其次年，他的應(yīng)用和實施無疑減輕了我們財會人員的工作負(fù)重和壓力，極大地緩解了紛亂困難的紙質(zhì)（單據(jù)）傳遞和審批程序，也使我自己的會計核算水準(zhǔn)有了極大的提高，更加堅決了我在**工作的信念和熱心，于是，我接著秉持“我為**，**為我，一心跟著**走，誓為**做貢獻，愿**的明天更美妙！”的思想理念，做好成本核算工作，樹立好的窗口形象，為公司的做大做強努力奮斗！

回憶過去，思緒萬千，展望將來，心潮澎湃。20xx已經(jīng)起航，為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，懇切懇求各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多關(guān)切支持和指導(dǎo)，思想?yún)R報專題提出珍貴看法，以利工作的進步。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門（車間）大力協(xié)作下，主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)大局意識，加強溝通與協(xié)作，增加團隊精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嫻熟駕馭核算技能，履行成本核算職責(zé)，汲取和釋放正能量，精確、剛好、完整地為財務(wù)上報成本核算信息，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

車間員工工作總結(jié)2

20xx年將要過去了，我在車間的.工作也面臨結(jié)束。這是我進入車間的第一年。我在本年度體驗到了車間工作的辛苦，也跟著我的老板學(xué)到許多東西?，F(xiàn)就將我一年的工作做以下的總結(jié)：

作為車間的新員工，我上班始終保持滿勤的狀態(tài)，不敢遲到，也不違反車間的任何規(guī)定，老板交代下來的工作，我會一一做好。雖然我在剛進入車間工作的時候，我比別人做的慢許多，而且許多事情都須要教才會，不能自己解決問題。但是到了后面，我漸漸的實力就上來了。前面是因為不熟識車間的環(huán)境，也不熟識整個工作流程，一點點的做下來，適應(yīng)了后，工作也就上手，也變得順當(dāng)了。

一年里，我在車間從一個流水線員工不斷的奮斗以及努力，我到如今已經(jīng)成為了一個車間組長，能夠起先帶人了。今年年底的`一段時間，我被安排了帶一部分讀的新人，把原先老板交給我的東西在一個個的交給新人，努力去管理他們，把自己負(fù)責(zé)的那條線做好，不給他人添加麻煩和不便?，F(xiàn)在再去回想自己是個一般的流水線員工的時候，也是經(jīng)過了吃了多數(shù)的苦的。整條線只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是別人做的，我就只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸，不斷的練習(xí)，速度才上去的。如此到現(xiàn)在我已經(jīng)成為一名組長后，我做事情的速度和效率提高了許多倍，是原先的自己無法想到的樣子。

車間無論生活還是工作，其實都特殊的無聊，我所能做的就是把每天的工作都盡量做好，讓流水線的工作順當(dāng)?shù)倪M行。雖然乏味，但是也特殊充溢，一天就在工作中漸漸的過去了。我當(dāng)時還想自己可能會堅持不了這么久的，可結(jié)果卻是挺讓人驚異的，我竟然做了滿滿的一年，努力的完成了老板下的指標(biāo)，也讓自己的實力得到很大的一個提升，這是我這一年來所得到的很大的收獲了。我很感謝老板能看到我的努力，并讓我有升職的機會，這對我是一個極大的確定，也讓我對車間工作更有信念了。立刻就要結(jié)束一年的工作了，迎來新年，我知道在到來的新年里，車間的工作會面臨更大的挑戰(zhàn)，但是我想我是可以戰(zhàn)勝的，肯定能夠讓老板看到更好的自己。

車間員工工作總結(jié)3

一、工作方面

來工廠的車間工作已經(jīng)有幾年的時間了，長期和機器打交道，可能有些人覺得特殊的枯燥，但我并沒有這種感覺，反而覺得有更多的樂趣，可能我是比較喜愛和機器去打交道的，機器不會出錯，每天周而復(fù)始的，也不會鬧心情，更不會讓你覺得難去服侍，但和人去溝通卻須要照看的東西有許多，這也是我無法去做好管理工作的緣由，但我對于自己的工作還是感到很興奮的，每年為車間的生產(chǎn)去做自己該做的事情，并沒有覺得在這個崗位上呆的時間久就覺得自己肯定是要晉升，其實在這個崗位我就能做許多的事情，同時我也是喜愛去幫助新來的同事，告知他們該如何的操作機器，帶領(lǐng)他們?nèi)グ焉a(chǎn)的工作給做好。自己的.生產(chǎn)任務(wù)這一年來也是圓滿的完成了，也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定，作為老員工原來就是要如此，給其他的新人去做一個表率的作用。

二、其他方面

在工作之余，我也是會仔細(xì)的去看一些相關(guān)生產(chǎn)的書籍或者行業(yè)的期刊，我明白，不能停止學(xué)習(xí)，即使我現(xiàn)在的工作做得很嫻熟了，假如我中斷了學(xué)習(xí)，那么以后可能還是會被淘汰，一個崗位是不行能一輩子許久做下去卻沒有一點兒變動的，而且車間的機器以后也是可能會更新?lián)Q代的，假如新的機器我不會操作，或者學(xué)得慢，那么也是簡單做不了的，所以在這方面我還是會把技術(shù)去打磨好，可能和人的溝通我不是那么的強，但是在技術(shù)方面我還是很情愿花時間去鉆研的，在和同事的一個相處上，我也是友善的相處，會和他們打交道，探討工作上的問題，大家一起聊聊，一起去讓各自的工作閱歷傳授，能讓全部人都獲得更多的閱歷和技巧。

一年的時間真的過了很快，我來到我們工廠也是有很長的時間了，但是還是覺得充溢了工作的動力，而沒有很劇烈的厭倦感，我也是要在以后的一個工作當(dāng)中接著努力，接著的把自己的技術(shù)打磨，工作做得更加的好。

車間員工工作總結(jié)4

回顧這一年的工作歷程，我擔(dān)當(dāng)車間班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。以下是我的工作總結(jié)。

一、班前預(yù)檢

本人仔細(xì)進行交接班前預(yù)檢，主動組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況。工作中仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析限制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異樣狀況剛好處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路途仔細(xì)進行巡回檢查，發(fā)覺跑冒滴漏現(xiàn)象馬上剛好處理匯報。安排好班組工作，全力調(diào)動組員工作主動性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。

二、調(diào)度室學(xué)習(xí)

依據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點，幫助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了肯定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的'參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶安排及物料消耗有了肯定相識。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水PH值改變。對全公司應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，逐步的提升了自身的素養(yǎng)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了許多東西，收獲感受許多。

三、事故處理

工作中異樣突發(fā)事務(wù)處理剛好到位，在壓縮機跳停事故中進行緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中剛好發(fā)覺并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，剛好分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)峻，第一時間降量并緊急停車。此事故若不能剛好發(fā)覺正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)峻腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。

車間員工工作總結(jié)5

今年，xx員工培訓(xùn)圍繞集團公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和xx廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有安排、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成狀況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)完成狀況

根據(jù)年度培訓(xùn)安排制定月度培訓(xùn)安排，并仔細(xì)組織落實，對培訓(xùn)狀況剛好跟進檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能駕馭。制定新進員工培訓(xùn)安排，督促講師仔細(xì)備課，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已駕馭基本操作。依據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)支配，剛好組織相關(guān)人員參與特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。依據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，剛好組織人員參與轉(zhuǎn)正考試。

二、主要做法

車間詳細(xì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)安排的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶徒，開展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡潔的處理一些應(yīng)急事務(wù)，在某些崗位缺員狀況下，能夠剛好補充力氣，確保平安生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。

三、存在的主要問題

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上駕馭的.專業(yè)學(xué)問還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特殊是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿意當(dāng)前培訓(xùn)的須要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和運用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)實力、創(chuàng)新實力、執(zhí)行實力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推動員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力。

加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實力、創(chuàng)新實力和執(zhí)行實力。車間管理層由不同專業(yè)人員依據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理實力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實力。依據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，依據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行嘉獎，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實力。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)狀況進行不定期的檢查與指導(dǎo);對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的專業(yè)和個人賜予表彰嘉獎;對培訓(xùn)安排落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報指責(zé);建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合實力提高作為重點，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向?qū)黼姀S輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車間員工工作總結(jié)6

因為我學(xué)的是電路板制造這一塊的，所以面對就業(yè)的時候，我最好的選擇去處也就是工廠車間了，特殊也是做電路板制造這一塊的了。所以我在畢業(yè)之后來到了xx工廠的車間，成為了車間的一名員工，而因為之前在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西是相對口的，所以在這里的工作關(guān)于理論方面的學(xué)問是還行的，但是又由于我之前是一個學(xué)生，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成員工，須要的其實還是更多的實際的實力，而實際的實力往往都是從實踐當(dāng)中的來的，所以我還是要虛心的向我的前輩們學(xué)習(xí)。

或許因為這是我的第一份工作，我剛來公司的時候，心情是很驚慌的，做事情也總是當(dāng)心翼翼的，不敢放手工作，因為膽怯 錯誤。而幸好有前輩的關(guān)照，他告知我，只要嚴(yán)格根據(jù)公司制定的手冊來，是不會出現(xiàn)什么問題的，所以我沒必要過于當(dāng)心，反而這種過于的當(dāng)心還是很不利于工作的。因此我也起先嘗試著放開了做，在試過之后，發(fā)覺果真如前輩所說的。并且我在實踐的時候也是很努力的把我之前在學(xué)校學(xué)到的學(xué)問相結(jié)合，盡量使工作完成的更好一些。但是事后卻發(fā)覺我這樣的想法是錯誤的，之前書本上面的學(xué)問也并不是完全的和工作中能夠融合，還有許多的點還是須要自己實際的操作之后才能夠明白怎么做，知道其中的原理，而不是一味的根據(jù)書本上面的學(xué)問而來。

很快我也度過了試用期，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正成為一名正式的員工了，而自從轉(zhuǎn)正之后我才發(fā)覺，我之前做的東西還只是一些皮毛，現(xiàn)在我接觸的才是工作中的中心，但是卻不是正中心，或許是因為我的實力短暫還是達不到的吧！不過我想這是沒關(guān)系的，因為我遲早有一天是會達到的，然后成為一名更加優(yōu)秀的員工的。轉(zhuǎn)正其實在許多方面是意味著你正式的成為了公司大家庭的一員，而你的工作量也是會隨之加重的。

在成為轉(zhuǎn)正之后，我的的工作從線上生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)和品質(zhì)的兼顧，這無疑是加量了，可是卻也意味著我能夠?qū)W習(xí)到更多的學(xué)問。我起先知道我們所生產(chǎn)的電路板須要經(jīng)過一些什么測試才能夠確定它是良好的，才能夠確定它是能夠送到客戶手里的。更覺得對電路板的一個相關(guān)的檢測是很考驗?zāi)托缘?，并且也覺得自己的`肩膀上面是有很沉重的擔(dān)子的，我們不能夠流出去不良的產(chǎn)品，因為這一些不良的產(chǎn)品最終是要進入大眾家庭中的，要是電路板什么地方有問題，不僅會損害一個家庭還會影響到我們的客戶的，當(dāng)然最終也還是會找上我們的。所以我們對品質(zhì)這一塊更是嚴(yán)格的把控著。

其實在我轉(zhuǎn)正之后，我也是發(fā)自內(nèi)心的覺得，對于工作，我們能夠只是依靠那些死板的學(xué)問，還是要多去實踐一下，因?qū)嵺`才是唯一檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。我們不能夠光是依靠那些學(xué)問，因為那些學(xué)問只是給你供應(yīng)的參考和方向，它其實也并不代表全部的。

相對于我之后的工作，我想我肯定是會做得更好一些的，并且我也覺得我是每一天都有所進步的，所以我覺得我每天積累的這一小進步，總有一天是會成為一個大的進步的。

車間員工工作總結(jié)7

機修車間11年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈崿F(xiàn)了年初制定的平安目標(biāo)。但全年的平安生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身損害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、接著修訂、補充、完善和鞏固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核方法。

1、車間平安管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了《機修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)教化、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級平安合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢修理、項目現(xiàn)場平安考核制度》、《機修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境困難、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等狀況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟并駕馭。在實際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增加員工對設(shè)備的疼惜程度。并制定了考核方法。

（1）、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中修理，消退隱患，全年共發(fā)覺整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備、人身平安也削減了電工接線的次數(shù)。

二、加大平安宣揚力度，強化員工平安教化，拓寬平安學(xué)問面，提高平安技能，增加職工平安意識，嚴(yán)防生產(chǎn)平安事故。

平安宣揚、教化就是拓寬職工的平安學(xué)問面，提高職工平安意識和防范事故的實力。通過宣揚教化，讓廣闊員工堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念；進一步提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，駕馭職業(yè)平安技能、自救、互救學(xué)問及事故的應(yīng)急處理實力。為實際的平安操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間詳細(xì)做法有以下幾點：

（一）、加強平安宣揚，提高平安意識。

1、在公司安監(jiān)處的幫助下做到各種警示標(biāo)語剛好上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2、全年共出平安板報52期，張貼《平安生產(chǎn)報》48張。

3、做好平安月期間的平安宣揚教化工作，達到以月促年的良好效果。

1）、車間利用板報出四期平安月特刊，宣揚平安月主體：“平安責(zé)任、重在落實”。著力增加全車間員工的平安責(zé)隨意識、發(fā)展意識。為此，我們特殊攝制了《平安責(zé)任、重在落實》專題宣揚。

2）、張貼平安宣揚畫16幅。

3）、開展貼近工作、貼近崗位實際的平安演講、平安征文競賽活動，進一步提高大家的平安素養(yǎng)，駕馭平安技術(shù)，增加平安意識和平安氛圍。的確達到以月促年的成效，有力的推動平安工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。

4）、在平安月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了剛好的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的平安生產(chǎn)。

5）、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。

（二）、把好員工平安教化關(guān)口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。

1、平安教化從源頭抓起，狠抓新員工平安入職教化關(guān)。

針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位平安學(xué)問、危急因素分析及預(yù)防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學(xué)問等為教材，對新工人進行實際理論學(xué)問教化和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增加了理論學(xué)問也提高了他們動手的救援實力。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間平安教化合格后既使分到一線崗位，也接著關(guān)注新員工平安再教化的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護，剛好的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機會也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因新奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教化新工人63名，其中包括新安排的大中專生14名，中專實習(xí)生34忙，新疆實習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教化方式的得力實施，保證了他們平安上崗。

2、抓好日常教化工作。

1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、平安技術(shù)學(xué)問23項；平安法律、法規(guī)8條。教化貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓實行一次2小時的平安學(xué)問、平安技能的培訓(xùn)及教化。全年共學(xué)習(xí)25次，共達50個學(xué)時，受教化人數(shù)達5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并駕馭平安學(xué)問及本事，工作起來才能平安規(guī)范，為平安文明檢修供應(yīng)了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變。

2）、車間每月28日按時召開車間平安例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參與，主動宣揚貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。堅固樹立“平安高于一切，一切聽從平安”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團公司平安生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的平安生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識到平安生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽。重視平安生產(chǎn)，怎樣強調(diào)都不為過；抓好平安生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。我們必需醒悟地相識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價。我們必需把人的平安放在第一位，正確處理好工作進度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅決把各項平安規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住平安生產(chǎn)這條紅線。同時對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有耐性。平安生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很簡單令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必需本著“平安生產(chǎn)只有起點，沒有終點”的看法，恒久從零起先，不折不扣、老醇厚實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會的開展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進行指責(zé)、教化和引導(dǎo)。

3）、加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教化的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)覺的違章違紀(jì)剛好的訂正和教化，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教化，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避開類似事故發(fā)生。

5）、主動學(xué)習(xí)、宣揚國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》，20xx年集團公司、我公司的1號文件，集團公司下發(fā)的《11.22會議精神和平安生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、遵守法律。

6）、接著組織員工學(xué)習(xí)落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、平安技術(shù)“會診”、平安生產(chǎn)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工剛好的學(xué)習(xí)和駕馭集團公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注意現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。

平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們特別重視現(xiàn)場平安監(jiān)督和管理。堅固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度究竟有沒有實施？實施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是平安？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深化下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的平安問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題恒久解決不了，累加到肯定程度，必定會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目標(biāo)詳細(xì)做了以下工作：

1、堅持每日督促各班做好“三講教化”良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)平安進行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種平安思想，把班組平安教化融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的平安意識和平安學(xué)問水平。班長要在支配落實每一項工作前先交平安底、先念平安經(jīng)，平安交底要有針對性、可操作性，平安措施牢靠、可行。

2、按時督查各班組平安活動開展?fàn)顩r，并且主任及平安員每月也參與班組平安活動一次，并對每月的平安活動進行仔細(xì)的查閱及簽字。

3、加強現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)峻事故的`背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，剛好發(fā)覺各種苗頭和征兆，剛好處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、平安進行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項，均已得到剛好整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保機修一方平安。

4、全年共參與公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的看法，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都細(xì)致仔細(xì)，不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進行了復(fù)查，剛好反饋到安監(jiān)處。還制定了考核方法。

6、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝；7~8月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機的調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上全部項目都成立項目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是平安第一負(fù)責(zé)人；對全部項目都制定安裝方案和風(fēng)險分析及組織項目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的平安監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到平安施工。

7、做好檢、修理現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參加的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機檢修123臺次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負(fù)責(zé)人，也就是平安責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修安排及檢修方案，強化風(fēng)險分析，落實預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危急因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參加檢修的人員都能“知風(fēng)險、懂防范”。同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實狀況及為項目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫柔冬季三防工作。

由于我車間的工作性質(zhì)，流淌作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫柔冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必需把此項工作做實做細(xì)，詳細(xì)做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特殊三暑天的時候，我車間加工工段依據(jù)工作須要調(diào)整上班及作息時間。

2、學(xué)習(xí)宣揚夏季防暑降溫學(xué)問和冬季三防學(xué)問的教化，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救援模擬上的學(xué)問和要點。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保平安”的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把簇新的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點；有力的保障了夏季的平安生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時不至于受凍。

5、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機，在更換活門時能剛好置換作業(yè)者四周的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風(fēng)機的運用狀況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，實行人員流淌制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達到人本平安。

車間員工工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年很塊很快就要過去了。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，我從一個新員工成長為一名嫻熟的操作工，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

我自從進入灌裝工段。成為一名灌裝機操作工。半年多的工作以來，對工作的嫻熟程度越來越高，以高度的責(zé)任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎(chǔ)上以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己努力學(xué)好灌裝機的操作技術(shù)，以提高自己的操作水平，保質(zhì)保量的完成公司車間下達的生產(chǎn)任務(wù)。

在車間工作生活的這段時間里。車間主動上進的氛圍激勵我不斷學(xué)習(xí)進步。車間溫馨的家文化讓我倍感暖和。在車間它能為你供應(yīng)一個優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點和平臺，雖然我只是一個一般的一線操作工，但我仍會肅穆仔細(xì)對待本職崗位工作。車間對我們員工的業(yè)余生活也是特別的專心。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗到家的暖和。在一年的工作中，我做到：

1、嚴(yán)格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。2、設(shè)備的操作保養(yǎng)。3、質(zhì)量限制。4、限制現(xiàn)場。5、消耗限制。6、聽從車間主任的工作支配，與同事和諧相處。

思想方面，我始終把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的.道理，堅持一切從我做起，實事求是努力仔細(xì)，以工作力求細(xì)致、崗位堅決堅守為原則，主動主動做好自己本職工作，隨時打算接受廠部的檢驗與考核。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，注意與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作仔細(xì)主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在自身建設(shè)方面，我始終注意自身業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)學(xué)問的積累與完善，努力以不斷更新的學(xué)問理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在過來的一年中，我主動參與廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論學(xué)問講座，并在工作之余努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和文學(xué)學(xué)問，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素養(yǎng)建設(shè)?？偟恼f來，我進廠至今，在思想上，我始終珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動主動工作，以任勞任怨、按時按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我仔細(xì)積累工作閱歷，注意專業(yè)理論學(xué)問的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知，在工作中員工看法的端正、工作的細(xì)致和耐性是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作閱歷的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

在20xx年，我將接著加將對相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，為我們廠更加美妙的明天做出自已應(yīng)有的貢獻。

車間員工工作總結(jié)9

從進入車間工作到勝利轉(zhuǎn)正已經(jīng)過去了將近四月的時間了，能夠通過試用期間的不懈努力成為正式員工也是很有成就感的事情，我也明白能夠在工作中有所成就多虧了車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的支持，所以我能夠認(rèn)清自身定位并在工作中從不自暴自棄，回首轉(zhuǎn)正前在車間工作中的得失進行以下工作總結(jié)。

能夠遵守車間相關(guān)規(guī)定并根據(jù)生產(chǎn)流程進行工作，想要在車間工作中站穩(wěn)腳跟自然明白遵守規(guī)定的重要性，尤其是在我缺乏工作閱歷的時候便更能意識到這方面的重要性，所以我能夠保持謹(jǐn)慎的看法做好車間的各項工作并得到了領(lǐng)導(dǎo)的`認(rèn)可，關(guān)鍵是我對待車間工作足夠踏實穩(wěn)重從而能夠確保不出現(xiàn)差錯，另外我在觀摩了車間的生產(chǎn)流程以后也對自己的職責(zé)有了清楚的相識，我意識到生產(chǎn)流程的各項工作自己都應(yīng)當(dāng)主動參加其中才能夠有所作為，進行綜合性的規(guī)劃才不會讓今后的自己在工作中陷入瓶頸，聯(lián)想到這點以后我便仔細(xì)做好車間工作并追求自身效率的提升。

剛好相識到自己在車間工作中的不足以便于剛好向同事請教，追求對工作技巧的學(xué)習(xí)使我在試用期間為之努力的事情，終歸在試用期間給自己設(shè)立能夠?qū)崿F(xiàn)的工作目標(biāo)也能夠盡快得以成長，考慮到這點以后我便仔細(xì)思索自己在平常的車間工作中是否存在不足之處，在工作會議中也能夠發(fā)表屬于自己的見解并進行綜合性的思索，即便是簡潔的探討也能夠讓我在車間工作中拓展思維，許多以往在工作中沒有考慮過的方面也給自己供應(yīng)了借鑒之處，再加上我也常常向同事請教車間工作中的閱歷從而能夠盡快成長起來。

注意平安生產(chǎn)方面的問題并履行好作為車間員工的職責(zé)，由于車間領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)過生產(chǎn)平安的重要性自然能夠?qū)⑵淅斡浽谛模K歸領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨也是對員工關(guān)切的表現(xiàn)自然要在平常的工作中予以重視，所以我能夠嚴(yán)格根據(jù)操作流程做好車間工作并向同事進行學(xué)習(xí)，這樣的話即便存在不足之處也能夠盡快得以發(fā)覺并將其解決，能夠在車間工作中保持這方面的良好習(xí)慣也是我能夠得以轉(zhuǎn)正的秘訣，因此我在往后的工作中仍需仔細(xì)完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)并獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

對我來說能夠在車間工作中得以轉(zhuǎn)正既讓人興奮也意味著更大的挑戰(zhàn)，所以我會更加仔細(xì)地做好車間的本職工作以便于嫻熟地駕馭工作技巧，而且我也會不斷實現(xiàn)自己在車間工作中的目標(biāo)從而創(chuàng)建更多的效益。

車間員工工作總結(jié)10

在車間里工作了整整一年，如今又一次迎來了年底，再過一段時間就到了20xx年的春節(jié)了，這意味著我們很快就能回家過年了，大家在廠里辛辛苦苦工作了這么久不就是為了能攢點錢回家過個好年嘛。如今本年度的工作已經(jīng)進入了尾聲，我也是時候把自己這一年的.工作狀況好好地總結(jié)一下了。

20xx年里，我緊緊跟隨著廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細(xì)規(guī)范地完成了領(lǐng)導(dǎo)們下達的任務(wù)，在工作的時候我嚴(yán)格遵守車間操作流程，所以在本年度里我沒有發(fā)生過一起意外事故，這的確值得表揚，平安恒久都是第一位，我時刻都在工作中保持一份專注的看法，此外我還仔細(xì)參與了廠里面組織的各項平安培訓(xùn)任務(wù)，爭取讓自己的消防平安意識得到最大化的提升。把平安這方面處理好之后，就要講究工作效率這個問題了，終歸咱們是在廠里面工作，除了平安之外，大家最看重的也就是個人的產(chǎn)出了，這可是關(guān)系到了自己的收入問題，要是做事做的慢了，廠領(lǐng)導(dǎo)會對你不滿外，自己也拿不到多少的工資，廠里面可不是養(yǎng)閑人的地方，這里非常注意多勞多得，所以我始終也在努力地提升自己的個人實力，以便在產(chǎn)出這方面有所突破。

這一年，是我工作的第三個年頭了，相比以往的自己，我的個人實力雖然已經(jīng)有了不小的提升，但是我還是感覺自己沒有在工作這方面上有一個突破性的進展，在車間里工作的時候我總是覺得自己的手法和思維比不過廠里面的一些老員工，這也讓我苦惱了很久，后來通過和前輩們的.溝通后，我也慢慢地意識到了自己在工作的時候還須要在哪些地方改進。多多向廠里的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，并趁著空閑的時候看一看和工作有關(guān)系的書籍和教學(xué)視頻，是非常有助于自己工作的開展的，而且我非常重視自己身心健康的調(diào)整，時間多的時候我就回去熬煉一下自己的身體，這才能保證自己在工作中不出現(xiàn)大的問題。

總之，在新的一年里我要接著保持一種良好的向上沖的勢頭，始終當(dāng)一名一般的車間員工自然不是我所情愿的，我要向著更高的目標(biāo)進發(fā)，雖然這個想法聽起來挺扯淡的，但是我會多多學(xué)習(xí)一些廠里面的其它業(yè)務(wù)，爭取早日為咱們廠做出更多更精彩的貢獻!

車間員工工作總結(jié)11

時間一點點的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)安排為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題剛好的進行了解和協(xié)調(diào)，實行有效措施主動預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)平安牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量限制關(guān)，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進廠員工順當(dāng)?shù)倪M入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，仔細(xì)實行公司各種指示精神，深化現(xiàn)場，主動探究，對發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)微環(huán)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光 貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀(jì)律方面

勞動紀(jì)律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀(jì)律管理制度，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，首先進行教化、懲罰，對于屢教不改的，進行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教化了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

六、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，平安就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的平安隱患進行排查，形成《平安生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)覺問題剛好制止、整改、現(xiàn)場教化、引導(dǎo)、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓平安管理工作，同時加強了平安學(xué)問的傳輸工作，使二區(qū)平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，工作總結(jié)主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀(jì)律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，須要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強化管理。

2、由于我們以前始終來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料奢侈或物料消耗過大的.現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對平安工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強平安方面的學(xué)問。

從公司整體角度動身，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一樣性，需強化監(jiān)督和考核。

3、速達ERP軟件投入運用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應(yīng)形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動局面始終未得到妥當(dāng)解決，需強化監(jiān)督和考核。

5、須要進一步完善培訓(xùn)體系，加強員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。

6、須要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增加凝合力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強海堤等，增加了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后須要定期實行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最終祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

車間員工工作總結(jié)12

一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創(chuàng)建更好的效益?，F(xiàn)對個人工作總結(jié)如下：

一、緊抓平安生產(chǎn)

沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，剛好做好員工的思想教化工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、努力做到同樣的質(zhì)量成本最低

我要求員工消毒時時刻留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以削減奢侈；加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁奢侈以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強對現(xiàn)場的.管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。

工作時常?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平常關(guān)切的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的耐性。另外對一些與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱忱不是太高，班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)變更自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力氣。

車間員工工作總結(jié)13

自入職以來，我主要從事一線修理電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。以下是今年的工作總結(jié)：

一、思想政治方面

專心參與各種民主活動，參加民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

二、生產(chǎn)方面

提高職工平安用電意識，增加職工職責(zé)心。落實完善平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)章制度。加強班組用電平安管理，鞏固平安基礎(chǔ)。確保用電者要確保自身平安和他人平安。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

專心參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工學(xué)問基本知訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)問，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機修理和維護，機床電氣限制線路，plc限制等有關(guān)學(xué)問體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，限制系統(tǒng)進行改善，受到一樣的好評。

四、在降耗方面

在節(jié)能方面，我專心運用已學(xué)的學(xué)問，為工廠的'節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。對工廠線路改造方面，為工廠節(jié)約電能xx萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

五、實踐生產(chǎn)方面

檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。

通電檢查在上述檢查后末發(fā)覺問題時，能夠干脆通電試驗，用三相調(diào)壓器起先施加較低的電壓，再漸漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。剛好總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

總之，在生產(chǎn)實踐中做到兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。今年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身平安故障，而工廠透過多次技術(shù)改造，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化。

車間員工工作總結(jié)14

作為機電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的駕馭和技術(shù)水平的提高，主動參與各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的學(xué)問面，利用先進的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦平安生產(chǎn)中。以下是我的'工作總結(jié)。

一、主動學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平

在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊到xx設(shè)備廠進行了考察和學(xué)習(xí)，駕馭了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并主動地和同行探討與溝通。隨后邀請了該廠家與xx電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，解決