質(zhì)量興企實(shí)施方案模板（4篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)質(zhì)量興企實(shí)?施方案模板?為了認(rèn)真?貫徹落實(shí)_?___頒布?的(質(zhì)量發(fā)?展綱要“_?___--?____”?)，推動(dòng)“?以制取勝”?戰(zhàn)略，西安?市實(shí)施“質(zhì)?量興市”和?新城區(qū)實(shí)施?“質(zhì)量興區(qū)?”戰(zhàn)略的統(tǒng)?一部署，落?實(shí)生產(chǎn)企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全的主體責(zé)?任，全面提?高本企業(yè)的?產(chǎn)品質(zhì)量水?平，增強(qiáng)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?，為西安市?新城區(qū)經(jīng)濟(jì)?又好又快發(fā)?展做出貢獻(xiàn)?，結(jié)合本企?業(yè)實(shí)際，現(xiàn)?就開展“質(zhì)?量興企”活?動(dòng)制定如_?___案：?一、工作?目標(biāo)規(guī)范?本企業(yè)生產(chǎn)?秩序，強(qiáng)化?質(zhì)量安全主?體責(zé)任，提?高質(zhì)量管理?水平，建立?健全質(zhì)量保?證體系，消?除質(zhì)量安全?隱患，全面?提升本企業(yè)?質(zhì)量和安全?總體水平。?—出廠產(chǎn)?品合格率_?___%；?—安全生?產(chǎn)死亡事故?、重傷事故?和重大設(shè)備?責(zé)任事故為?零，職業(yè)病?發(fā)生率為零?；—從業(yè)?人員安全生?產(chǎn)教育率、?特種設(shè)備作?業(yè)人員持證?上崗率__?__%；?—污染物排?放達(dá)到《國(guó)?家污染物排?放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)?定要求；?—力爭(zhēng)__?__年內(nèi)實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)中?國(guó)(___?_)名牌產(chǎn)?品____?個(gè)，中國(guó)名?牌產(chǎn)品一個(gè)?。二、主?要內(nèi)容(?一)實(shí)施名?牌發(fā)展戰(zhàn)略?。結(jié)合本企?業(yè)自身優(yōu)勢(shì)?，努力爭(zhēng)創(chuàng)?“____?名牌”、“?中國(guó)名牌”?。加強(qiáng)對(duì)客?戶和市場(chǎng)的?管理及宣傳?，培植一批?新客戶；深?入了解掌握?市場(chǎng)走向，?準(zhǔn)確把握市?場(chǎng)脈搏，不?斷加強(qiáng)品牌?產(chǎn)品和企業(yè)?形象的宣傳?，擴(kuò)大影響?。樹立擁有?一個(gè)名牌產(chǎn)?品，就是擁?有一個(gè)市場(chǎng)?、擁有企業(yè)?生存空間的?思想，側(cè)重?抓好能發(fā)揮?自身優(yōu)勢(shì)的?產(chǎn)品，集中?有限的人力?、物力和財(cái)?力發(fā)展名牌?產(chǎn)品，積極?參與質(zhì)量管?理獎(jiǎng)和質(zhì)量?管理先進(jìn)企?業(yè)評(píng)選，帶?動(dòng)企業(yè)的發(fā)?展。(二?)大力開展?“質(zhì)量興企?”、質(zhì)量文?化宣傳活動(dòng)?。強(qiáng)化質(zhì)?量意識(shí)教育?，提高勞動(dòng)?者素質(zhì)。抓?好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的質(zhì)量意識(shí)?教育，企業(yè)?負(fù)責(zé)人和主?要管理人員?了解質(zhì)量安?全法律法規(guī)?知識(shí)。加強(qiáng)?企業(yè)一線員?工在質(zhì)量管?理知識(shí)以及?各種先進(jìn)、?科學(xué)的質(zhì)量?管理技術(shù)、?方法和技能?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。按照?市質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局的要?求，做好各?類“質(zhì)量興?企”工作的?宣傳報(bào)道工?作。制訂本?企業(yè)的宣傳?方案，以產(chǎn)?品質(zhì)量和藥?品安全、特?種設(shè)備安全?為重點(diǎn)，大?力宣傳產(chǎn)品?質(zhì)量、特種?設(shè)備安全、?藥品安全知?識(shí)，提高群?眾的質(zhì)量意?識(shí)和防假辨?假能力；?充分發(fā)揮新?聞媒體、行?業(yè)____?和群眾團(tuán)體?的作用，以?群眾喜聞樂?見的形式普?及質(zhì)量知識(shí)?，以豐富多?彩的形式報(bào)?道質(zhì)量先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，形成?____的?良好氛圍。?(三)實(shí)?施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?戰(zhàn)略。本企?業(yè)將按照現(xiàn)?行有效的產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)__?__生產(chǎn)，?并積極采用?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和?國(guó)外先進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)，積極參?與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?或地方標(biāo)準(zhǔn)?的制(修)?訂工作，將?企業(yè)的核心?技術(shù)納入地?方標(biāo)準(zhǔn)、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)乃至?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)現(xiàn)技術(shù)壁?壘，達(dá)到有?效占領(lǐng)市場(chǎng)?的目的。同?時(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)?準(zhǔn)化良好行?為企業(yè)。?(四)開展?節(jié)能降耗工?作。以節(jié)能?、節(jié)水、節(jié)?材、節(jié)電、?環(huán)保、資源?綜合利用為?重點(diǎn)，廣泛?開展節(jié)能降?耗活動(dòng)；建?立健全能源?計(jì)量管理制?度，加強(qiáng)能?源計(jì)量器具?管理和能源?數(shù)據(jù)分析，?促進(jìn)企業(yè)節(jié)?能增效。?(五)確保?特種設(shè)備安?全。保證嚴(yán)?格執(zhí)行有關(guān)?安全生產(chǎn)的?法律、行政?法規(guī)的規(guī)定?，加強(qiáng)特種?設(shè)備日常安?全管理，加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?考核上崗，?保證特種設(shè)?備的安全使?用及危險(xiǎn)化?學(xué)品安全，?必要時(shí)制訂?特種設(shè)備安?全事故應(yīng)急?預(yù)案。(?六)嚴(yán)格按?照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?的要求__?__生產(chǎn)。?建立健全質(zhì)?量管理體系?、產(chǎn)品質(zhì)量?溯源制度、?原(輔)材?料進(jìn)貨索證?索票驗(yàn)收制?度、產(chǎn)品質(zhì)?量安全應(yīng)急?機(jī)制、出廠?檢驗(yàn)制度等?。嚴(yán)把原料?進(jìn)貨關(guān)，保?證生產(chǎn)過(guò)程?中所用的原?材料和添加?料符合國(guó)家?有關(guān)規(guī)定，?不使用有毒?有害、無(wú)證?、超期失效?、不符合國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)要求?的原料。生?產(chǎn)加工過(guò)程?嚴(yán)格、規(guī)范?，對(duì)生產(chǎn)關(guān)?鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)?格控制。?(七)加強(qiáng)?本企業(yè)質(zhì)量?安全檢驗(yàn)檢?測(cè)體系建設(shè)?。加大資金?投入，強(qiáng)化?質(zhì)量保證能?力，保證具?備與生產(chǎn)活?動(dòng)相適應(yīng)的?檢驗(yàn)、檢測(cè)?手段。努力?建造高水平?的檢驗(yàn)、檢?測(cè)實(shí)驗(yàn)室，?進(jìn)一步提高?企業(yè)自身檢?驗(yàn)、檢測(cè)水?平，確保產(chǎn)?品質(zhì)量檢驗(yàn)?、檢測(cè)結(jié)果?真實(shí)可靠；?建立健全產(chǎn)?品出廠檢驗(yàn)?(委托檢測(cè)?)、檢測(cè)管?理制度，提?高出廠產(chǎn)品?的質(zhì)量信譽(yù)?度。(八?)自覺接受?用戶(顧客?)、社會(huì)和?政府各有關(guān)?職能部門的?監(jiān)督檢查，?不斷提高產(chǎn)?品質(zhì)量安全?管理水平。?建立召回制?度，確保當(dāng)?本企業(yè)出廠?銷售的產(chǎn)品?存在可能危?及人身健康?安全或人身?安全重大事?故危險(xiǎn)時(shí)，?能及時(shí)召回?已經(jīng)出廠銷?售的產(chǎn)品。?三、方法?步驟(一?)全員動(dòng)員?階段(時(shí)間?：____?月____?日～___?_月___?_日)進(jìn)?行全員動(dòng)員?培訓(xùn)，__?__宣讀《?實(shí)施質(zhì)量興?縣戰(zhàn)略提升?質(zhì)量安全水?平宣言》，?把此次開展?“質(zhì)量興企?”活動(dòng)的重?點(diǎn)內(nèi)容和基?本要求傳達(dá)?到全體員工?，統(tǒng)一員工?思想、提高?認(rèn)識(shí)。(?二)實(shí)施階?段(時(shí)間_?___月_?___日～?____月?____日?)各部門?對(duì)自己管轄?范圍內(nèi)的情?況要開展自?查，深入排?查各方面會(huì)?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的風(fēng)險(xiǎn)因?素。在此基?礎(chǔ)上，制訂?各項(xiàng)方案，?建立健全各?項(xiàng)規(guī)章制度?，做到初期?發(fā)現(xiàn)、初期?解決，把各?種____?的苗頭控制?在基層，消?滅在萌芽期?。(三)?檢查總結(jié)階?段(時(shí)間：?____年?初)__?__檢查，?認(rèn)真進(jìn)行總?結(jié)。通過(guò)檢?查、總結(jié)，?發(fā)現(xiàn)行之有?效的做法和?經(jīng)驗(yàn)，找出?存在問題，?探索解決困?難的路子。?四、__?__和保障?成立以企?業(yè)負(fù)責(zé)人(?法人)為組?長(zhǎng)、各級(jí)中?層領(lǐng)導(dǎo)干部?為成員的領(lǐng)?導(dǎo)小組。?五、基本要?求1、堅(jiān)?持嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)的總體戰(zhàn)?略不動(dòng)搖。?從源頭抓起?，做到“源?頭能控制、?過(guò)程可追溯?、質(zhì)量有保?證”。2?、做好質(zhì)量?工作，重在?責(zé)任落實(shí)。?廣大干部職?工特別是各?級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)?干部，都要?按照本企業(yè)?的要求，把?質(zhì)量是成本?、質(zhì)量是市?場(chǎng)份額、質(zhì)?量是企業(yè)和?個(gè)人的信譽(yù)?、尊嚴(yán)和責(zé)?任的觀念落?實(shí)到本職工?作當(dāng)中，明?確各自的質(zhì)?量責(zé)任，進(jìn)?一步明確要?求提升質(zhì)量?的關(guān)鍵在領(lǐng)?導(dǎo)、重點(diǎn)在?生產(chǎn)崗位操?作人員和工?藝技術(shù)人員?，緊緊抓住?質(zhì)量和服務(wù)?兩個(gè)主題，?創(chuàng)造性地開?展工作。要?完善質(zhì)量管?理體系，明?確工序標(biāo)準(zhǔn)?和員工質(zhì)量?責(zé)任，強(qiáng)化?質(zhì)量問責(zé)制?，加大質(zhì)量?獎(jiǎng)懲力度。?3、要積?極走訪用戶?，傾聽用戶?心聲，對(duì)用?戶反映的質(zhì)?量問題進(jìn)行?深入的查擺?梳理，落實(shí)?整改責(zé)任。?要針對(duì)質(zhì)量?重點(diǎn)和難點(diǎn)?問題___?_專業(yè)力量?進(jìn)行攻關(guān)。?各部門要按?照公司“質(zhì)?量興企”活?動(dòng)的統(tǒng)一安?排，廣泛發(fā)?動(dòng)，精心_?___，采?取切實(shí)措施?辦法，把本?部門的質(zhì)量?管理水平、?產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)?量、服務(wù)質(zhì)?量大幅度提?高到一個(gè)新?水平。清?華德人西安?幸福制藥有?限公司簽?發(fā)人：實(shí)?施日期：?質(zhì)量興企實(shí)?施方案模板?（二）為?了認(rèn)真貫徹?落實(shí)___?_頒布的(?質(zhì)量發(fā)展綱?要“___?_--__?__”)，?推動(dòng)“以制?取勝”戰(zhàn)略?，西安市實(shí)?施“質(zhì)量興?市”和新城?區(qū)實(shí)施“質(zhì)?量興區(qū)”戰(zhàn)?略的統(tǒng)一部?署，落實(shí)生?產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品?質(zhì)量安全的?主體責(zé)任，?全面提高本?企業(yè)的產(chǎn)品?質(zhì)量水平，?增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)能力，為?西安市新城?區(qū)經(jīng)濟(jì)又好?又快發(fā)展做?出貢獻(xiàn)，結(jié)?合本企業(yè)實(shí)?際，現(xiàn)就開?展“質(zhì)量興?企”活動(dòng)制?定如___?_案：一?、工作目標(biāo)?規(guī)范本企?業(yè)生產(chǎn)秩序?，強(qiáng)化質(zhì)量?安全主體責(zé)?任，提高質(zhì)?量管理水平?，建立健全?質(zhì)量保證體?系，消除質(zhì)?量安全隱患?，全面提升?本企業(yè)質(zhì)量?和安全總體?水平?！?出廠產(chǎn)品合?格率___?_%；—?安全生產(chǎn)死?亡事故、重?傷事故和重?大設(shè)備責(zé)任?事故為零，?職業(yè)病發(fā)生?率為零；?—從業(yè)人員?安全生產(chǎn)教?育率、特種?設(shè)備作業(yè)人?員持證上崗?率____?%；—污?染物排放達(dá)?到《國(guó)家污?染物排放標(biāo)?準(zhǔn)》規(guī)定要?求；—力?爭(zhēng)____?年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品創(chuàng)中國(guó)(?____)?名牌產(chǎn)品_?___個(gè)，?中國(guó)名牌產(chǎn)?品一個(gè)。?二、主要內(nèi)?容(一)?實(shí)施名牌發(fā)?展戰(zhàn)略。結(jié)?合本企業(yè)自?身優(yōu)勢(shì)，努?力爭(zhēng)創(chuàng)“_?___名牌?”、“中國(guó)?名牌”。加?強(qiáng)對(duì)客戶和?市場(chǎng)的管理?及宣傳，培?植一批新客?戶；深入了?解掌握市場(chǎng)?走向，準(zhǔn)確?把握市場(chǎng)脈?搏，不斷加?強(qiáng)品牌產(chǎn)品?和企業(yè)形象?的宣傳，擴(kuò)?大影響。樹?立擁有一個(gè)?名牌產(chǎn)品，?就是擁有一?個(gè)市場(chǎng)、擁?有企業(yè)生存?空間的思想?，側(cè)重抓好?能發(fā)揮自身?優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品?，集中有限?的人力、物?力和財(cái)力發(fā)?展名牌產(chǎn)品?，積極參與?質(zhì)量管理獎(jiǎng)?和質(zhì)量管理?先進(jìn)企業(yè)評(píng)?選，帶動(dòng)企?業(yè)的發(fā)展。?(二)大?力開展“質(zhì)?量興企”、?質(zhì)量文化宣?傳活動(dòng)。?強(qiáng)化質(zhì)量意?識(shí)教育，提?高勞動(dòng)者素?質(zhì)。抓好各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)?量意識(shí)教育?，企業(yè)負(fù)責(zé)?人和主要管?理人員了解?質(zhì)量安全法?律法規(guī)知識(shí)?。加強(qiáng)企業(yè)?一線員工在?質(zhì)量管理知?識(shí)以及各種?先進(jìn)、科學(xué)?的質(zhì)量管理?技術(shù)、方法?和技能的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)。?按照市質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)督?局的要求，?做好各類“?質(zhì)量興企”?工作的宣傳?報(bào)道工作。?制訂本企業(yè)?的宣傳方案?，以產(chǎn)品質(zhì)?量和藥品安?全、特種設(shè)?備安全為重?點(diǎn)，大力宣?傳產(chǎn)品質(zhì)量?、特種設(shè)備?安全、藥品?安全知識(shí)，?提高群眾的?質(zhì)量意識(shí)和?防假辨假?能力；充分?發(fā)揮新聞媒?體、行業(yè)_?___和群?眾團(tuán)體的作?用，以群眾?喜聞樂見的?形式普及質(zhì)?量知識(shí)，以?豐富多彩的?形式報(bào)道質(zhì)?量先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，形成__?__的良好?氛圍。(?三)實(shí)施技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略?。本企業(yè)將?按照現(xiàn)行有?效的產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)____?生產(chǎn)，并積?極采用國(guó)際?標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外?先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，?積極參與國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)或地?方標(biāo)準(zhǔn)的制?(修)訂工?作，將企業(yè)?的核心技術(shù)?納入地方標(biāo)?準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)乃至國(guó)際?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)?技術(shù)壁壘，?達(dá)到有效占?領(lǐng)市場(chǎng)的目?的。同時(shí)，?爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化?良好行為企?業(yè)。(四?)開展節(jié)能?降耗工作。?以節(jié)能、節(jié)?水、節(jié)材、?節(jié)電、環(huán)保?、資源綜合?利用為重點(diǎn)?，廣泛開展?節(jié)能降耗活?動(dòng)；建立健?全能源計(jì)量?管理制度，?加強(qiáng)能源計(jì)?量器具管理?和能源數(shù)據(jù)?分析，促進(jìn)?企業(yè)節(jié)能增?效。(五?)確保特種?設(shè)備安全。?保證嚴(yán)格執(zhí)?行有關(guān)安全?生產(chǎn)的法律?、行政法規(guī)?的規(guī)定，加?強(qiáng)特種設(shè)備?日常安全管?理，加強(qiáng)人?員培訓(xùn)考核?上崗，保證?特種設(shè)備的?安全使用及?危險(xiǎn)化學(xué)品?安全，必要?時(shí)制訂特種?設(shè)備安全事?故應(yīng)急預(yù)案?。(六)?嚴(yán)格按照國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要?求____?生產(chǎn)。建立?健全質(zhì)量管?理體系、產(chǎn)?品質(zhì)量溯源?制度、原(?輔)材料進(jìn)?貨索證索票?驗(yàn)收制度、?產(chǎn)品質(zhì)量安?全應(yīng)急機(jī)制?、出廠檢驗(yàn)?制度等。嚴(yán)?把原料進(jìn)貨?關(guān)，保證生?產(chǎn)過(guò)程中所?用的原材料?和添加料符?合國(guó)家有關(guān)?規(guī)定，不使?用有毒有害?、無(wú)證、超?期失效、不?符合國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)要求的原?料。生產(chǎn)加?工過(guò)程嚴(yán)格?、規(guī)范，對(duì)?生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)?進(jìn)行嚴(yán)格控?制。(七?)加強(qiáng)本企?業(yè)質(zhì)量安全?檢驗(yàn)檢測(cè)體?系建設(shè)。加?大資金投入?，強(qiáng)化質(zhì)量?保證能力，?保證具備與?生產(chǎn)活動(dòng)相?適應(yīng)的檢驗(yàn)?、檢測(cè)手段?。努力建造?高水平的檢?驗(yàn)、檢測(cè)實(shí)?驗(yàn)室，進(jìn)一?步提高企業(yè)?自身檢驗(yàn)、?檢測(cè)水平，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗(yàn)、檢?測(cè)結(jié)果真實(shí)?可靠；建立?健全產(chǎn)品出?廠檢驗(yàn)(委?托檢測(cè))、?檢測(cè)管理制?度，提高出?廠產(chǎn)品的質(zhì)?量信譽(yù)度。?(八)自?覺接受用戶?(顧客)、?社會(huì)和政府?各有關(guān)職能?部門的監(jiān)督?檢查，不斷?提高產(chǎn)品質(zhì)?量安全管理?水平。建立?召回制度，?確保當(dāng)本企?業(yè)出廠銷售?的產(chǎn)品存在?可能危及人?身健康安全?或人身安全?重大事故危?險(xiǎn)時(shí)，能及?時(shí)召回已經(jīng)?出廠銷售的?產(chǎn)品。三?、方法步驟?(一)全?員動(dòng)員階段?(時(shí)間：_?___月_?___日～?____月?____日?)進(jìn)行全?員動(dòng)員培訓(xùn)?，____?宣讀《實(shí)施?質(zhì)量興縣戰(zhàn)?略提升質(zhì)量?安全水平宣?言》，把此?次開展“質(zhì)?量興企”活?動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)?容和基本要?求傳達(dá)到全?體員工，統(tǒng)?一員工思想?、提高認(rèn)識(shí)?。(二)?實(shí)施階段(?時(shí)間___?_月___?_日～__?__月__?__日)?各部門對(duì)自?己管轄范圍?內(nèi)的情況要?開展自查，?深入排查各?方面會(huì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量的?風(fēng)險(xiǎn)因素。?在此基礎(chǔ)上?，制訂各項(xiàng)?方案，建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度，做?到初期發(fā)現(xiàn)?、初期解決?，把各種_?___的苗?頭控制在基?層，消滅在?萌芽期。?(三)檢查?總結(jié)階段(?時(shí)間：__?__年初)?____?檢查，認(rèn)真?進(jìn)行總結(jié)。?通過(guò)檢查、?總結(jié)，發(fā)現(xiàn)?行之有效的?做法和經(jīng)驗(yàn)?，找出存在?問題，探索?解決困難的?路子。四?、____?和保障成?立以企業(yè)負(fù)?責(zé)人(法人?)為組長(zhǎng)、?各級(jí)中層領(lǐng)?導(dǎo)干部為成?員的領(lǐng)導(dǎo)小?組。五、?基本要求?1、堅(jiān)持嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)的?總體戰(zhàn)略不?動(dòng)搖。從源?頭抓起，做?到“源頭能?控制、過(guò)程?可追溯、質(zhì)?量有保證”?。2、做?好質(zhì)量工作?，重在責(zé)任?落實(shí)。廣大?干部職工特?別是各級(jí)中?層領(lǐng)導(dǎo)干部?，都要按照?本企業(yè)的要?求，把質(zhì)量?是成本、質(zhì)?量是市場(chǎng)份?額、質(zhì)量是?企業(yè)和個(gè)人?的信譽(yù)、尊?嚴(yán)和責(zé)任的?觀念落實(shí)到?本職工作當(dāng)?中，明確各?自的質(zhì)量責(zé)?任，進(jìn)一步?明確要求提?升質(zhì)量的關(guān)?鍵在領(lǐng)導(dǎo)、?重點(diǎn)在生產(chǎn)?崗位操作人?員和工藝技?術(shù)人員，緊?緊抓住質(zhì)量?和服務(wù)兩個(gè)?主題，創(chuàng)造?性地開展工?作。要完善?質(zhì)量管理體?系，明確工?序標(biāo)準(zhǔn)和員?工質(zhì)量責(zé)任?，強(qiáng)化質(zhì)量?問責(zé)制，加?大質(zhì)量獎(jiǎng)懲?力度。3?、要積極走?訪用戶，傾?聽用戶心聲?，對(duì)用戶反?映的質(zhì)量問?題進(jìn)行深入?的查擺梳理?，落實(shí)整改?責(zé)任。要針?對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)?和難點(diǎn)問題?____專?業(yè)力量進(jìn)行?攻關(guān)。各部?門要按照公?司“質(zhì)量興?企”活動(dòng)的?統(tǒng)一安排，?廣泛發(fā)動(dòng)，?精心___?_，采取切?實(shí)措施辦法?，把本部門?的質(zhì)量管理?水平、產(chǎn)品?實(shí)物質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量大?幅度提高到?一個(gè)新水平?。清華德?人西安幸福?制藥有限公?司簽發(fā)人?：實(shí)施日?期：質(zhì)量?興企工作?為深入貫徹?落實(shí)___?_《質(zhì)量振?興綱領(lǐng)》、?《____?加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)?量若干問題?____決?定》，進(jìn)一?步增強(qiáng)全民?質(zhì)量意識(shí)，?提高企業(yè)產(chǎn)?品質(zhì)量總體?水平，加強(qiáng)?企業(yè)質(zhì)量管?理水平，特?制定安徽亞?普竹業(yè)有限?公司質(zhì)量興?企工作方案?，具體內(nèi)容?如下；一?、體制建立?：建立以總?經(jīng)理為組長(zhǎng)?，質(zhì)量管理?部主管為副?組長(zhǎng)，各?部門負(fù)責(zé)人?為成員的的?質(zhì)量興企工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，全面負(fù)?責(zé)本公司質(zhì)?量興企的工?作。二、?機(jī)制建立：?建立質(zhì)量興?企相關(guān)制度?，制定和完?善《亞普?公司質(zhì)量管?理辦法》、?《亞普公司?首件確認(rèn)管?理辦法》等?規(guī)章制度?，引導(dǎo)全體?員工加強(qiáng)質(zhì)?量管理意識(shí)?。三、完?善質(zhì)量管理?部門的相關(guān)?程序與作業(yè)?辦法，并_?___質(zhì)檢?員學(xué)習(xí)。?不斷完善質(zhì)?量體系以確?保公司的產(chǎn)?品質(zhì)量，每?制定一個(gè)?程序就帶領(lǐng)?質(zhì)檢員及時(shí)?地學(xué)習(xí)，并?對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容?進(jìn)行考核?，在實(shí)際操?作中予以現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，真?正做到按程?序辦事，?有標(biāo)準(zhǔn)可依?。四、建?立系統(tǒng)的供?應(yīng)商供貨質(zhì)?量的評(píng)價(jià)體?系(包括主?料與輔料?)，用數(shù)據(jù)?說(shuō)話，每月?向采購(gòu)供應(yīng)?部提供材料?整體質(zhì)量?描述，科學(xué)?合理的進(jìn)行?合格供應(yīng)商?的評(píng)價(jià)，為?采購(gòu)供應(yīng)部?的日常采?購(gòu)提供有效?依據(jù)。五?、進(jìn)料檢驗(yàn)?的質(zhì)量控制?直接關(guān)系到?全過(guò)程的產(chǎn)?品質(zhì)量，現(xiàn)?已制定了?檢驗(yàn)等級(jí)的?樣板和色系?的色板。部?門主管須不?定時(shí)地對(duì)?質(zhì)檢員已檢?驗(yàn)好的a、?b級(jí)進(jìn)行抽?查，然后對(duì)?查到不能?達(dá)成共識(shí)的?地方進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)、指?導(dǎo)。并把每?次的檢查?結(jié)果作為對(duì)?質(zhì)檢員崗位?技能考核的?依據(jù)。六?、過(guò)程的質(zhì)?量控制。質(zhì)?量管理部門?主管每天加?大巡查力?度，從一堆?板的投料到?油漆或開榫?采取全程質(zhì)?量跟蹤，具?體質(zhì)量通?過(guò)成品檢檢?填寫的流程?單缺陷數(shù)據(jù)?來(lái)體現(xiàn)，核?算出真正?的產(chǎn)品合格?率。過(guò)程中?____首?件確認(rèn)的規(guī)?范執(zhí)行，?完善各工序?不良品的統(tǒng)?計(jì)模式，及?時(shí)有效的反?饋各工序的?加工質(zhì)量?，及時(shí)和制?造部一起研?究解決問題?的辦法，并?對(duì)擬訂的?糾正措施的?實(shí)施效果進(jìn)?行跟蹤。?五、制定成?品制造部年?的實(shí)竹類、?與復(fù)合類出?口a級(jí)品率?、合格率?的目標(biāo)，針?對(duì)每月具體?的質(zhì)量目標(biāo)?協(xié)助并監(jiān)督?成品制造?按期完成目?標(biāo)。六、?加大出廠抽?查的力度，?每批貨物發(fā)?貨前都進(jìn)行?抽查，確?保到客戶手?中的貨物時(shí)?合格的，對(duì)?庫(kù)存超過(guò)_?___個(gè)月?的竹木復(fù)?合板進(jìn)行加?嚴(yán)抽樣檢驗(yàn)?，發(fā)現(xiàn)有問?題的進(jìn)行出?廠前全檢?。七、化?驗(yàn)室將擬訂?詳細(xì)的檢驗(yàn)?計(jì)劃，在除?正常做好進(jìn)?廠坯、單?的浸漬剝離?試驗(yàn)外，按?規(guī)定要求對(duì)?成品規(guī)范進(jìn)?行型式檢?驗(yàn)(每季度?不少于一次?)。八、?完善檢測(cè)設(shè)?備的管理制?度。針對(duì)各?工序?qū)z測(cè)?設(shè)備的使?用頻次，制?定詳細(xì)的使?用時(shí)限，不?定期檢查操?作人員在?使用過(guò)程中?的規(guī)范性。?從檢測(cè)設(shè)備?的領(lǐng)用到周?檢計(jì)劃再?到檢定證書?的管理做到?有領(lǐng)用人的?簽字，有領(lǐng)?用的時(shí)間，?有檢定日?期的登記。?對(duì)不按程序?操作造成損?壞的嚴(yán)格按?管理程序?進(jìn)行處罰。?九、建立?有效的質(zhì)檢?考核體系，?將質(zhì)檢員的?資格認(rèn)證制?度落到實(shí)?處，以促使?質(zhì)檢員不斷?的提高自己?的技術(shù)水平?，增強(qiáng)自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，以提高?自己對(duì)待工?作的使命感?與責(zé)任感?。以上為?安徽亞普竹?業(yè)有限公司?質(zhì)量興企工?作實(shí)施方案?，將以質(zhì)量?管理部為主?導(dǎo)，其他各?相關(guān)部門積?極配合，全?面落實(shí)質(zhì)量?興企的各項(xiàng)?工作，把亞?普公司質(zhì)量?管理做得更?好。質(zhì)量?興企實(shí)施方?案模板（三?）為了認(rèn)?真貫徹落實(shí)?《鐘山縣“?質(zhì)量興企”?工作安排》?的精神，保?證“質(zhì)量興?企”活動(dòng)穩(wěn)?步開展，持?續(xù)深入的推?進(jìn)“質(zhì)量興?企”活動(dòng)，?現(xiàn)結(jié)合我局?實(shí)際情況，?對(duì)我局三農(nóng)?服務(wù)站“質(zhì)?量興企”工?作辦法制定?如____?案：一、?指導(dǎo)思想?堅(jiān)持以__?__為統(tǒng)領(lǐng)?，堅(jiān)持質(zhì)量?興企戰(zhàn)略，?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以強(qiáng)化?我局內(nèi)部管?理為手段，?以進(jìn)一步提?高我局三農(nóng)?服務(wù)站生產(chǎn)?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量、環(huán)境?質(zhì)量整體水?平、增強(qiáng)企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力和綜合實(shí)?力，促進(jìn)三?農(nóng)服務(wù)站持?續(xù)、健康、?快速、協(xié)調(diào)?的發(fā)展。?二、總體目?標(biāo)作為“?百年企業(yè)”?的郵政局“?三農(nóng)服務(wù)站?”，是“中?央一___?_文件”中?誕生的新部?門，在各種?硬件設(shè)施上?都比較困難?，作為區(qū)公?司的四級(jí)單?位，雖然我?站目前困難?重重，但是?我站會(huì)積極?貫徹“質(zhì)量?興企”辦公?室的工作安?排，盡量克?服，盡早做?到質(zhì)量達(dá)標(biāo)?的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?。三、實(shí)?施步驟一?是制定“質(zhì)?量興企”規(guī)?劃，建立考?核機(jī)制，實(shí)?行目標(biāo)1?管理，定期?考核，嚴(yán)格?獎(jiǎng)懲，明確?各部門負(fù)責(zé)?人是各部門?的第一責(zé)任?者，對(duì)各部?門業(yè)務(wù)負(fù)全?面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，各部門領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?年薪與質(zhì)量?掛鉤，進(jìn)行?當(dāng)月考核、?當(dāng)月兌現(xiàn)。?二是建立?質(zhì)量問責(zé)制?度，嚴(yán)肅追?究因失職造?成的重大質(zhì)?量事故的部?門和個(gè)人的?責(zé)任。三?是每月對(duì)“?質(zhì)量興企”?工作目標(biāo)完?成情況進(jìn)行?認(rèn)真的檢查?考評(píng)，對(duì)有?突出貢獻(xiàn)的?給予表彰獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)未達(dá)?到目標(biāo)任務(wù)?的予以批評(píng)?、處罰，對(duì)?查出的問題?及時(shí)研究解?決。四、?保障措施?一是加強(qiáng)_?___領(lǐng)導(dǎo)?，扎實(shí)開展?工作。服務(wù)?站和下屬支?局要廣泛宣?傳，讓每一?個(gè)職工都參?與到“質(zhì)量?興企”工作?中來(lái)，為“?質(zhì)量興企”?做出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)；?各部門領(lǐng)導(dǎo)?要高度重視?，結(jié)合我局?“三農(nóng)服務(wù)?站”的實(shí)際?情況有計(jì)劃?、有步驟的?開展工作。?二是做好?前期籌備工?作，為生產(chǎn)?打好基礎(chǔ)。?對(duì)于現(xiàn)在出?現(xiàn)的困難，?我們要積極?應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)變?思想觀念，?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，變被動(dòng)?為主動(dòng)，加?強(qiáng)管理人員?的專業(yè)技術(shù)?、業(yè)務(wù)知識(shí)?，提高自身?的素質(zhì)。?鐘山郵政局?三農(nóng)服務(wù)站?____年?____月?____日?質(zhì)量興企?工作為深?入貫徹落實(shí)?____《?質(zhì)量振興綱?領(lǐng)》、《_?___加強(qiáng)?產(chǎn)品質(zhì)量若?干問題__?__決定》?，進(jìn)一步增?強(qiáng)全民質(zhì)量?意識(shí)，提高?企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)?量總體水平?，加強(qiáng)企業(yè)?質(zhì)量管理水?平，特制定?安徽亞普竹?業(yè)有限公司?質(zhì)量興企工?作方案，具?體內(nèi)容如下?；一、體?制建立：建?立以總經(jīng)理?為組長(zhǎng)，質(zhì)?量管理部主?管為副組?長(zhǎng)，各部門?負(fù)責(zé)人為成?員的的質(zhì)量?興企工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，?全面負(fù)責(zé)本?公司質(zhì)量興?企的工作。?二、機(jī)制?建立：建立?質(zhì)量興企相?關(guān)制度，制?定和完善《?亞普公司?質(zhì)量管理辦?法》、《亞?普公司首件?確認(rèn)管理辦?法》等規(guī)?章制度，引?導(dǎo)全體員工?加強(qiáng)質(zhì)量管?理意識(shí)。?三、完善質(zhì)?量管理部門?的相關(guān)程序?與作業(yè)辦法?，并___?_質(zhì)檢員?學(xué)習(xí)。不斷?完善質(zhì)量體?系以確保公?司的產(chǎn)品質(zhì)?量，每制?定一個(gè)程序?就帶領(lǐng)質(zhì)檢?員及時(shí)地學(xué)?習(xí)，并對(duì)學(xué)?習(xí)內(nèi)容進(jìn)行?考核，在?實(shí)際操作中?予以現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，真正做?到按程序辦?事，有標(biāo)?準(zhǔn)可依。?四、建立系?統(tǒng)的供應(yīng)商?供貨質(zhì)量的?評(píng)價(jià)體系(?包括主料與?輔料)，?用數(shù)據(jù)說(shuō)話?，每月向采?購(gòu)供應(yīng)部提?供材料整體?質(zhì)量描述?，科學(xué)合理?的進(jìn)行合格?供應(yīng)商的評(píng)?價(jià)，為采購(gòu)?供應(yīng)部的?日常采購(gòu)提?供有效依據(jù)?。五、進(jìn)?料檢驗(yàn)的質(zhì)?量控制直接?關(guān)系到全過(guò)?程的產(chǎn)品質(zhì)?量，現(xiàn)已?制定了檢驗(yàn)?等級(jí)的樣板?和色系的色?板。部門主?管須不定?時(shí)地對(duì)質(zhì)檢?員已檢驗(yàn)好?的a、b級(jí)?進(jìn)行抽查，?然后對(duì)查到?不能達(dá)成?共識(shí)的地方?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培?訓(xùn)、指導(dǎo)。?并把每次的?檢查結(jié)果?作為對(duì)質(zhì)檢?員崗位技能?考核的依據(jù)?。六、過(guò)?程的質(zhì)量控?制。質(zhì)量管?理部門主管?每天加大巡?查力度，?從一堆板的?投料到油漆?或開榫采取?全程質(zhì)量跟?蹤，具體?質(zhì)量通過(guò)成?品檢檢填寫?的流程單缺?陷數(shù)據(jù)來(lái)體?現(xiàn)，核算?出真正的產(chǎn)?品合格率。?過(guò)程中__?__首件確?認(rèn)的規(guī)范執(zhí)?行，完善?各工序不良?品的統(tǒng)計(jì)模?式，及時(shí)有?效的反饋各?工序的加?工質(zhì)量，及?時(shí)和制造部?一起研究解?決問題的辦?法，并對(duì)?擬訂的糾正?措施的實(shí)施?效果進(jìn)行跟?蹤。五、?制定成品制?造部年的實(shí)?竹類、與復(fù)?合類出口a?級(jí)品率、?合格率的目?標(biāo)，針對(duì)每?月具體的質(zhì)?量目標(biāo)協(xié)助?并監(jiān)督成?品制造按期?完成目標(biāo)。?六、加大?出廠抽查的?力度，每批?貨物發(fā)貨前?都進(jìn)行抽查?，確保到?客戶手中的?貨物時(shí)合格?的，對(duì)庫(kù)存?超過(guò)___?_個(gè)月的竹?木復(fù)合板?進(jìn)行加嚴(yán)抽?樣檢驗(yàn)，發(fā)?現(xiàn)有問題的?進(jìn)行出廠前?全檢。?七、化驗(yàn)室?將擬訂詳細(xì)?的檢驗(yàn)計(jì)劃?，在除正常?做好進(jìn)廠坯?、單的浸?漬剝離試驗(yàn)?外，按規(guī)定?要求對(duì)成品?規(guī)范進(jìn)行型?式檢驗(yàn)(?每季度不少?于一次)。?八、完善?檢測(cè)設(shè)備的?管理制度。?針對(duì)各工序?對(duì)檢測(cè)設(shè)備?的使用頻?次，制定詳?細(xì)的使用時(shí)?限，不定期?檢查操作人?員在使用?過(guò)程中的規(guī)?范性。從檢?測(cè)設(shè)備的領(lǐng)?用到周檢計(jì)?劃再到檢?定證書的管?理做到有領(lǐng)?用人的簽字?，有領(lǐng)用的?時(shí)間，有?檢定日期的?登記。對(duì)不?按程序操作?造成損壞的?嚴(yán)格按管?理程序進(jìn)行?處罰。九?、建立有效?的質(zhì)檢考核?體系，將質(zhì)?檢員的資格?認(rèn)證制度落?到實(shí)處，?以促使質(zhì)檢?員不斷的提?高自己的技?術(shù)水平，增?強(qiáng)自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?以提高自己?對(duì)待工作的?使命感與責(zé)?任感。?以上為安徽?亞普竹業(yè)有?限公司質(zhì)量?興企工作實(shí)?施方案，將?以質(zhì)量管理?部為主導(dǎo)，?其他各相關(guān)?部門積極配?合，全面落?實(shí)質(zhì)量興企?的各項(xiàng)工作?，把亞普公?司質(zhì)量管理?做得更好。?質(zhì)量興企?實(shí)施方案模?板（四）?根據(jù)___?_省政府、?云浮市政府?和羅定市政?府____?開展質(zhì)量強(qiáng)?省(市)工?作部署，結(jié)?合云浮市質(zhì)?監(jiān)部門__?__做好“?質(zhì)量興鎮(zhèn)”?、“質(zhì)量興?企”和“質(zhì)?量興業(yè)”活?動(dòng)的工作安?排，我市羅?定市星光化?工有限公司?、____?鐵塔電氣科?技有限公司?、羅定市水?輪機(jī)有限公?司、羅定市?豐智昌順科?技有限公司?、____?廣液實(shí)業(yè)股?份有限公司?作為“質(zhì)量?興企”活動(dòng)?的試點(diǎn)。為?抓好有關(guān)工?作，全面提?升各企業(yè)的?產(chǎn)品質(zhì)量，?大力推動(dòng)企?業(yè)走質(zhì)量振?興之路，現(xiàn)?就有關(guān)工作?提出如下實(shí)?施方案和主?要措施。?一、明確指?導(dǎo)思想，為?“質(zhì)量興企?”活動(dòng)指明?方向堅(jiān)持?以____?和____?精神為指導(dǎo)?，____?為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)?持質(zhì)量興企?戰(zhàn)略，深刻?把握世界科?技發(fā)展和產(chǎn)?業(yè)調(diào)整趨勢(shì)?；按照“政?府引導(dǎo)、部?門負(fù)責(zé)、企?業(yè)為主、全?民參與”的?____原?則，以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，以?推動(dòng)技術(shù)進(jìn)?步和強(qiáng)化企?業(yè)質(zhì)量管理?為手段，以?進(jìn)一步提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?全力打造品?牌為目標(biāo)，?加大對(duì)質(zhì)量?工作的調(diào)控?、規(guī)范和指?導(dǎo)服務(wù)的力?度，加強(qiáng)對(duì)?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩?序的整頓管?理力度，努?力提高產(chǎn)品?質(zhì)量、工程?質(zhì)量和服務(wù)?質(zhì)量的整體?水平，促進(jìn)?我市經(jīng)濟(jì)持?續(xù)、快速、?健康發(fā)展，?實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕?超和跨越式?發(fā)展的戰(zhàn)略?目標(biāo)。二?、成立活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?結(jié)合公司實(shí)?際制定出實(shí)?施方案各?企業(yè)歷年來(lái)?十分重視質(zhì)?量管理工作?，為使此次?“質(zhì)量興企?”活動(dòng)扎實(shí)?有效地開展?，成立以公?司總經(jīng)理為?組長(zhǎng)、主管?質(zhì)量副總經(jīng)?理為副組長(zhǎng)?及相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人為“?質(zhì)量興企”?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組，制定了?活動(dòng)實(shí)施?方案，企業(yè)?內(nèi)部起草《?____開?展“質(zhì)量興?企”活動(dòng)_?___》下?發(fā)各部門，?要求各部門?要廣泛宣傳?，讓每個(gè)員?工都參與到?活動(dòng)中來(lái)，?為“質(zhì)量興?企”做出自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)；活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組高度?重視，精心?____，?結(jié)合本公司?實(shí)際制定出?實(shí)施方案，?扎實(shí)有效地?開展好“質(zhì)?量興企”活?動(dòng)。三、?加強(qiáng)溝通與?聯(lián)系，廣泛?達(dá)成“質(zhì)量?興業(yè)”的共?識(shí)。