經(jīng)理助理工作總結簡單標準版（6篇）

第20頁共20頁經(jīng)理助理?工作總結?簡單標準?版一、?要認清自?己，處事?有原則。?找不準位?置，也就?找不準工?作的立足?點、切入?點、著力?點，工作?起來也就?找不著感?覺?？偨?jīng)?理助理處?于總管家?與不管部?長的雙重?位置，圍?繞著中心?工作，上?協(xié)調(diào)領導?，下聯(lián)系?群眾，事?務、政務?都要過問?，其他部?門管不了?、不該管?的，都要?總經(jīng)理助?理去管。?總經(jīng)理助?理要把握?好所應扮?演的角色?，把握好?工作分寸?，管理不?巨細，參?謀不決斷?，做到不?攬權，不?越權，不?越位，不?缺位，工?作要到位?。二、?需要耳聰?目明，作?好參謀工?作。從大?的方面說?，當助手?重要的在?于搞好信?息、決策?、督查工?作。及時?地捕捉信?息，準確?地做好反?饋，積極?地當好決?策參謀。?不僅要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，還要?認真分析?問題，給?領導解決?問題提供?決策參考?。領導一?旦采納決?策意見，?還要制訂?決策備選?方案。備?選方案不?能只是一?種，要有?多種方案?，以便領?導優(yōu)中選?優(yōu)，拍板?定案。決?策制定后?要采取得?力措施狠?抓落實，?并及時做?好督促檢?查和落實?情況的反?饋。三?、善于長?袖善舞，?作個好的?潤滑劑。?要協(xié)調(diào)好?公司上下?的關系。?對上：要?聽從而不?盲從，謙?虛而不卑?微，尊重?但不違背?原則盲從?領導。待?下：要做?到三管三?不管。三?管：事關?大局的事?，管;影?響公司形?象的事，?管;有損?公司利益?的事，管?。管則管?嚴，不留?余地。三?不管：個?人私生活?不管;個?人習慣不?管;與公?司無關的?事不管。?不求全責?備，以禮?，以誠，?以情待人?，不要盛?氣凌人，?欺下瞞上?，胡亂指?揮。協(xié)調(diào)?好內(nèi)外關?系，外求?支持協(xié)作?，內(nèi)求團?結向上。?四、高?效快捷處?理有關事?務?？偨?jīng)?理助理必?須要有強?烈的時效?觀念和意?識，要具?備求真務?實、雷厲?風行的工?作作風以?及運籌帷?幄的領導?藝術。在?有限的時?間里辦好?應辦之事?。要善于?分身，明?確該干什?么，不該?干什么，?先干什么?，后干什?么。要有?所為，有?所不為。?該別人代?勞之事，?要分解任?務到人，?并明責授?權，責權?相等。一?旦分工、?明責、授?權，要少?插手，多?支持下級?大膽工作?。不要事?無巨細，?事必躬親?。不該為?之事，親?自未必就?好，還往?往會挫傷?員工的積?極性。工?作有成績?，也會有?不足，要?客觀地分?析是非功?過，不要?跟下邊搶?功爭好。?尤其是出?現(xiàn)過錯不?要推諉，?對自己的?過錯更不?要上推下?卸。工作?要扎實，?力求實績?、實效。?工作不能?擺花架子?，更不能?弄虛作假?。要真實?地反映情?況，扎實?地開展工?作。五?、不斷提?升個人素?質(zhì)，增加?人文魅力?。自身素?質(zhì)高，就?會產(chǎn)生人?文魅力和?影響力。?要當好總?經(jīng)理助理?，要靠權?力的影響?力，但更?重要的是?靠非權力?的影響力?。只有二?者有機結?合，才能?更好地開?展工作。?要注重發(fā)?揮自身非?權力因素?的影響力??？康隆?識、才、?學;靠高?尚的人格?、豐富的?知識、卓?越的才干?、卓有成?效的工作?方法來開?展工作。?在提高自?身素質(zhì)的?同時，還?要學會尊?重，學會?理解，學?會給予。?尊重上級?，理解同?級，善于?給予下級?。知人善?任、培養(yǎng)?人才、量?才使用，?幫助他人?展現(xiàn)才能?，實現(xiàn)價?值，讓英?雄有用武?之地。?六、注意?自身形象?，起好表?率作用。?作為總經(jīng)?理助理，?一舉一動?都代表著?公司形象??？偨?jīng)理?助理務必?要加強自?身修養(yǎng)，?注重自我?形象塑造?。同時，?要引導公?司全體員?工強化形?象意識，?達成塑造?良好形象?的共識。?凡要求別?人做的，?自己首先?要做到、?做好。工?作中，要?重視外在?形象的包?裝，全心?全意、熱?情細致地?待人接物?、為人處?事。要善?于換位思?考，想一?想假如自?己是領導?或是員工?該怎么辦?，設身處?地的為他?人著想，?力求辦實?事、辦好?事。七?、制訂并?完善工作?制度。一?方面要根?據(jù)工作需?求，建立?一套切實?可行的工?作規(guī)章制?度，并不?折不扣地?去執(zhí)行。?另一方面?要在工作?實踐中不?斷地加以?完善。比?如，要建?立員工值?班制度、?績效制度?、文秘制?度、以及?辦公室行?為準則制?度等。用?制度管人?、管事。?根據(jù)工作?規(guī)章，獎?優(yōu)罰劣。?表揚、獎?勵好的，?批評、懲?罰壞的。?不能是非?不明。建?立并逐步?完善好人?能夠積極?辦好事，?壞人不敢?辦壞事的?良好機制?，確保公?司工作正?常、有序?、高效運?轉(zhuǎn)。八?、要努力?營造溫馨?快樂的工?作環(huán)境。?要著力創(chuàng)?造公司良?好的工作?環(huán)境，用?輕松愉快?的工作環(huán)?境去影響?人、改造?人、約束?人。積極?倡導、努?力創(chuàng)造勤?奮學習、?積極向上?、努力開?拓、團結?協(xié)作、樂?于奉獻的?良好工作?環(huán)境，增?強公司整?體效能。?要做到容?人、愛才?，攻心為?上。容人?，要有容?人的雅量?;愛才，?除愛其能?產(chǎn)生效益?之才，不?妨也愛其?無礙大局?的偏激與?帥性，惟?有揚長避?短，避輕?就重才能?讓員工有?知遇感、?歸屬感、?穩(wěn)定感，?工作起來?才能產(chǎn)生?爆發(fā)力;?攻心，古?人云三十?六計，攻?心為上，?要讓員工?感到公司?既是縱橫?馳騁、痛?快淋漓的?戰(zhàn)場，也?是休憩的?港灣，溫?暖如家。?得人心者?，得天下?。五個?角色扮演?要讓進入?公司的人?才留得住?，總經(jīng)理?助理需要?同時扮演?好如下角?色：一?、激勵者?：充分利?用期權(?股)、薪?酬、津貼?、績效等?福利來引?導公司員?工的個人?行為，通?過公司目?標和員工?個人需要?來調(diào)動員?工積極性?。二、?溝通者：?與公司內(nèi)?部各個部?門及員工?乃至公司?外的相關?個人或機?構保持適?當?shù)臏贤?和聯(lián)系，?構造良好?的人際關?系網(wǎng)絡;?主動傾聽?員工的意?見和建議?，積極疏?導不滿，?提高滿意?度，降低?離職率等?;把領導?的意圖變?成員工行?動。另外?與獵頭公?司保持頻?繁接觸，?及時為公?司挖掘，?聘請急需?人才。?三、人際?關系協(xié)調(diào)?者：一是?協(xié)調(diào)領導?與員工的?關系。二?是傳達、?解釋領導?決策意圖?。避免內(nèi)?耗，增強?公司合力?。四、?人力資源?規(guī)劃者：?根據(jù)外部?環(huán)境、行?業(yè)環(huán)境與?內(nèi)部環(huán)境?恰當?shù)仡A?見未來發(fā)?展趨勢，?預測公司?人才需求?數(shù)量、類?型及供給?，設計公?司的人力?資源規(guī)劃?，為招聘?、培訓制?定計劃，?確保人員?配備適當?。五、?培訓者：?即使招聘?的是高度?合格的員?工，也需?要培訓才?能完全勝?任公司分?配的工作?，人才管?理者，須?根據(jù)公司?的實際需?要，制定?培訓目標?、設計培?訓方案。?如適應性?培訓，知?識性培訓?、技術性?培訓等，?以提高員?工的能力?，減少流?動的可能?性。遠?離幾個誤?區(qū)：一?、忘記自?己是管理?者不少總?經(jīng)理助理?在工作中?身先士卒?，沖在前?面，卻往?往忘記了?自己的最?大職責在?于引導下?屬去完成?工作。這?樣的總經(jīng)?理助理通?常很忙碌?。二、?把自己當?成領主有?的總經(jīng)理?助理把歸?他領導的?部門看成?是自己的?獨立王國?，忘記了?自己不光?是上司，?而且還是?下屬、是?同事。?三、官氣?十足有的?總經(jīng)理助?理在企業(yè)?里是一人?之下，萬?人之上。?他們想的?不是如何?主動幫助?公司解決?問題，而?是四平八?穩(wěn)的就事?論事。?四、沒有?團隊精神?有的總經(jīng)?理助理喜?歡搞一言?堂，什么?都是自己?說了算，?不懂得也?不重視發(fā)?揮團隊的?智慧。?五、不能?兼任管理?者和領導?者總經(jīng)理?助理既是?管理者又?是領導者?，但很多?總經(jīng)理助?理并不能?兼任管理?者和領導?者，往往?做好了這?個卻忽略?了那個。?經(jīng)理助?理工作總?結簡單標?準版（二?）__?__已經(jīng)?過去，新?的一年即?將來臨，?回顧過去?一年的工?作，感慨?萬千。在?這一年里?，部門工?作既有可?喜的一面?，更有值?得改進的?一面。?回顧過去?，展望未?來，我信?心百倍，?決心繼續(xù)?保持積極?主動，大?膽創(chuàng)新，?追求卓越?的高度責?任心，努?力與安碩?同呼吸，?共發(fā)展。?一、工?作總結?1、建立?和健全、?完善管理?制度。?辦公室管?理制度。?規(guī)范辦公?室上下班?時間，加?班要求，?辦公室紀?律，辦公?室值班制?度。編制?了營銷中?心管理制?度。辦公?用品使用?管理制度?。如：打?印機紙張?、傳真機?的使用以?及電話的?使用和控?制。辦公?設備管理?和使用規(guī)?定。建立?報表制度?。部門飲?用水的和?控制。車?輛使用規(guī)?定，規(guī)范?用車程序?。建立報?表制度。?2、公?司會議制?度：部門?經(jīng)理會議?每周六下?午一次和?員工周五?一次晨會?，并一直?堅持下來?。部門人?事權力的?劃分：入?職和離職?的審批程?序，并在?實際中認?真執(zhí)行。?宿舍管理?、整頓、?及評比標?準的確定?和執(zhí)行。?并配備了?清潔工具?，鎖等。?安排專人?打掃清潔?。員工行?為準則的?制定和監(jiān)?督執(zhí)行。?公司衛(wèi)生?區(qū)域劃分?及責任人?的確定。?保安管理?條例和工?作流程的?規(guī)范，并?及時培訓?。入職和?離職表格?的完善。?人員動態(tài)?表格化分?析。工資?異動表格?的完善。?____?編制了新?的《企業(yè)?管理制度?》。明確?了公司各?部門職責?，工作流?程等。擬?定了公司?薪酬體系?，績效考?核___?_部門崗?位清查及?《用人表?》，食堂?費用的管?理表格化?。3、?大膽進行?部分人員?調(diào)整食堂?人員的重?新配置。?保安人員?的調(diào)整，?不斷加強?管理。新?招聘了_?___名?生產(chǎn)車間?的工人，?特別注重?電子廠實?際工作經(jīng)?驗，新招?聘了__?__名工?程師，兩?名部門主?管，兩名?部門經(jīng)理?，不斷加?強管理。?3增強部?門責任感?，加大執(zhí)?行力度。?____?安排文員?堅持對各?部門計劃?的檢查和?統(tǒng)計。安?排保安對?員工行為?的規(guī)范檢?查和監(jiān)督?。___?_堅持執(zhí)?行公司制?度，時刻?以公司利?益為重。?4、豐?富員工的?文化生活?：開放娛?樂室，裝?置高音喇?叭。出黑?板報。策?劃和舉辦?元旦聯(lián)歡?會。5?、選擇了?媒體招聘?渠道__?__中華?英才網(wǎng)的?開通。?6、員工?關系的建?立深入車?間和其他?部門，了?解員工目?前的需要?，取得他?們的信任?。7、?與公司領?導層的溝?通經(jīng)常向?領導匯報?自己的計?劃和執(zhí)行?情況，與?部門經(jīng)理?保持良好?的關系，?得到了他?們的支持?。經(jīng)理?助理工作?總結簡單?標準版（?三）_?___年?7、__?__月間?，我在北?京市昌平?區(qū)的北京?____?文化發(fā)展?有限公司?得到了一?次經(jīng)理助?理的實習?機會。我?在公司里?的工作是?整理材料?及為同事?們的工作?提供便利?。一個月?里，我沖?咖啡、泡?茶的水平?提高了，?當然，更?重要的是?工作能力?得到了突?破和提升?，對于以?后的工作?，我充滿?信心。?實習崗位?：經(jīng)理助?理實習?工作職責?：一、?做一些簡?單的表格?。二、?整理材料?，打印、?復印材料?等。三?、為前輩?們的工作?提供便利?條件。?____?年___?_月，我?我期末考?試結束后?，來到北?京邊上的?北京__?__文化?發(fā)展有限?公司進行?為期一個?月的實習?。在那里?一個月，?雖然是臨?時的，但?我十分珍?惜這次實?習的機會?，畢竟這?是一個文?化公司，?“文化”?二字在我?心中是那?么神圣，?尤其是經(jīng)?理助理這?個職位，?是我專業(yè)?內(nèi)的起步?選擇。剛?開始還怕?自己沒有?相關工作?的工作經(jīng)?驗，尤其?對e__?__ce?l頭大，?但真正的?工作以后?才發(fā)現(xiàn)工?作的內(nèi)容?沒有想象?中的那么?難，只要?你肯努力?，肯用心?，沒有什?么解決不?了的問題?。開始?的時候，?一天天的?只是擦擦?桌椅、掃?掃地，沒?有什么業(yè)?務性的工?作內(nèi)容，?真的煩，?難道畢業(yè)?后就是這?樣再過幾?天，我竟?然是端茶?倒水沏咖?啡，內(nèi)心?里真的不?屑，可打?起精神認?真對待時?候才發(fā)現(xiàn)?這其中包?涵的學問?，七分滿?或者倒的?順序，就?象平日所?熟知的敬?酒時候自?己的杯子?要比別人?的低。簡?單的事情?卻有著極?大的影響?。慢慢?的，對公?司布局了?解后，經(jīng)?理會委派?給我其他?的任務可?，比如整?理文件并?參與公司?的實質(zhì)性?活動。碰?到自己琢?磨不透的?，我就在?百度里大?海撈針或?者請教已?經(jīng)參加工?作的同學?們。不?把私事帶?到工作中?，但是把?工作帶到?生活中，?因為一切?要做好準?備，爭取?做得更好?。目標清?晰明確，?又有工作?壓力的催?動，以前?學習時看?到就頭疼?的e__?__ce?l竟也變?得不那么?令人頭疼?了。那次?公司會議?，專門上?網(wǎng)上網(wǎng)查?了倒茶水?的先后順?序和技巧?，得到鼓?勵。剛?開始有一?些的緊張?，習慣之?后就蕩然?無存了，?慢慢的我?對這個行?業(yè)認識就?更加深了?一步。?“在大學?里學的不?是知識，?而是一種?叫做自學?的能力。?”參加工?作后才能?深刻體會?這句話的?含義。除?了計算機?，課本上?學的理論?知識用到?的很少，?偶爾打打?電話處理?文件，幾?乎沒用上?自己所學?的專業(yè)知?識，尤其?不明顯。?學歷只是?一塊敲門?磚，而能?力才是通?向成功的?鑰匙。?在這個信?息爆炸的?時代，知?識更新太?快，靠原?存的一點?知識肯定?是不行的?。我們必?須在工作?中勤于動?手勤于思?考，不斷?學習不斷?積累。遇?到不懂的?地方，自?己先想方?法解決，?實在不行?可以虛心?請教他人?，沒有自?學能力的?人遲早被?這個社會?所淘汰。?我從剛?參加工作?時的激動?和盲目到?后來能夠?主動合理?的安排自?己的各項?工作進程?了。看到?珊姐和經(jīng)?理或者其?他同事贊?許的目光?，感覺自?己成長了?很多，更?重要的是?學會了很?多新的知?識和一些?處世的道?理。走到?了工作崗?位，走向?了紛雜的?社會，由?簡單邁向?了復雜，?這就是生?活。我們?面前的路?漫長而坎?坷，需要?不斷地努?力和奮斗?才能克服?。長大?了，必須?學會獨立?，培養(yǎng)一?種獨立生?活的能力?。之前也?經(jīng)常在課?余的時候?打工，掙?一些生活?費，可畢?竟是只有?周末兩天?或者每個?半天，而?今是休息?兩天，全?天工作五?天，工作?期間不斷?地跑進跑?出或者坐?在電腦跟?前敲擊鍵?盤和點擊?鼠標，有?時候感覺?腿腳都要?斷了，手?都麻了，?但是依舊?不能停歇?，我必須?要在規(guī)定?的時間內(nèi)?把份內(nèi)的?任務完成?，不影響?到別人的?工作進度?，必須有?高的工作?效率。曾?經(jīng)覺得自?己的生活?太單調(diào)了?，所以渴?望能夠參?加工作，?覺得外面?的世界很?精彩，可?是連小白?領都算不?上，談何?精彩每天?的工作都?是一些重?要性、機?械性的，?坐在椅子?上時間長?了，總感?覺很累，?眼睛酸澀?。每天早?上七點之?前必須起?床，睡懶?覺成為奢?望。想著?自己有錢?后我要買?這買那，?但是經(jīng)歷?了辛苦，?比以前都?舍不得。?錢不是用?來揮霍的?，我決定?學著去理?財，雖然?我不是學?經(jīng)濟的。?經(jīng)理助?理工作總?結簡單標?準版（四?）關于?這段時間?的工作總?結如下：?一、要?認清自己?，處事有?原則找?不準位置?，也就找?不準工作?的立足點?、切入點?、著力點?，工作起?來也就找?不著感覺??？偨?jīng)理?助理處于?總管家與?不管部長?的雙重位?置，圍繞?著中心工?作，上協(xié)?調(diào)領導，?下聯(lián)系群?眾，事務?、政務都?要過問，?其他部門?管不了、?不該管的?，都要總?經(jīng)理助理?去管?？?經(jīng)理助理?要把握好?所應扮演?的角色，?把握好工?作分寸，?管理不巨?細，參謀?不決斷，?做到不攬?權，不越?權，不越?位，不缺?位，工作?要到位。?二、需?要耳聰目?明，作好?參謀工作?從大的?方面說，?當助手重?要的在于?搞好信息?、決策、?督查工作?。及時地?捕捉信息?，準確地?做好反饋?，積極地?當好決策?參謀。不?僅要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，還要認?真分析問?題，給領?導解決問?題提供決?策參考。?領導一旦?采納決策?意見，還?要制訂決?策備選方?案。備選?方案不能?只是一種?，要有多?種方案，?以便領導?優(yōu)中選優(yōu)?，拍板定?案。決策?制定后要?采取得力?措施狠抓?落實，并?及時做好?督促檢查?和落實情?況的反饋?。三、?善于長袖?善舞，作?個好的潤?滑劑要?協(xié)調(diào)好公?司上下的?關系。對?上：要聽?從而不盲?從，謙虛?而不卑微?，尊重但?不違背原?則盲從領?導。待下?：要做到?三管三不?管。三管?：事關大?局的事，?管;影響?公司形象?的事，管?;有損公?司利益的?事，管。?管則管嚴?，不留余?地。三不?管：個人?私生活不?管;個人?習慣不管?;與公司?無關的事?不管。不?求全責備?，以禮，?以誠，以?情待人，?不要盛氣?凌人，欺?下瞞上，?胡亂指揮?。協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關系?，外求支?持協(xié)作，?內(nèi)求團結?向上。?四、高效?快捷處理?有關事務?總經(jīng)理?助理必須?要有強烈?的時效觀?念和意識?，要具備?求真務實?、雷厲風?行的工作?作風以及?運籌帷幄?的領導藝?術。在有?限的時間?里辦好應?辦之事。?要善于分?身，明確?該干什么?，不該干?什么，先?干什么，?后干什么?。要有所?為，有所?不為。該?別人代勞?之事，要?分解任務?到人，并?明責授權?，責權相?等。一旦?分工、明?責、授權?，要少插?手，多支?持下級大?膽工作。?不要事無?巨細，事?必躬親。?不該為之?事，親自?未必就好?，還往往?會挫傷員?工的積極?性。工作?有成績，?也會有不?足，要客?觀地分析?是非功過?，不要跟?下邊搶功?爭好。尤?其是出現(xiàn)?過錯不要?推諉，對?自己的過?錯更不要?上推下卸?。工作要?扎實，力?求實績、?實效。工?作不能擺?花架子，?更不能弄?虛作假。?要真實地?反映情況?，扎實地?開展工作?。五、?不斷提升?個人素質(zhì)?，增加人?文魅力?自身素質(zhì)?高，就會?產(chǎn)生人文?魅力和影?響力。要?當好總經(jīng)?理助理，?要靠權力?的影響力?，但更重?要的是靠?非權力的?影響力。?只有二者?有機結合?，才能更?好地開展?工作。要?注重發(fā)揮?自身非權?力因素的?影響力。?靠德、識?、才、學?;靠高尚?的人格、?豐富的知?識、卓越?的才干、?卓有成效?的工作方?法來開展?工作。在?提高自身?素質(zhì)的同?時，還要?學會尊重?，學會理?解，學會?給予。尊?重上級，?理解同級?，善于給?予下級。?知人善任?、培養(yǎng)人?才、量才?使用，幫?助他人展?現(xiàn)才能，?實現(xiàn)價值?，讓英雄?有用武之?地。六?、注意自?身形象，?起好表率?作用作?為總經(jīng)理?助理，一?舉一動都?代表著公?司形象。?總經(jīng)理助?理務必要?加強自身?修養(yǎng)，注?重自我形?象塑造。?同時，要?引導公司?全體員工?強化形象?意識，達?成塑造良?好形象的?共識。凡?要求別人?做的，自?己首先要?做到、做?好。工作?中，要重?視外在形?象的包裝?，全心全?意、熱情?細致地待?人接物、?為人處事?。要善于?換位思考?，想一想?假如自己?是領導或?是員工該?怎么辦，?設身處地?的為他人?著想，力?求辦實事?、辦好事?。經(jīng)理?助理工作?總結簡單?標準版（?五）到?這天__?__個月?試用期已?滿，根據(jù)?公司的規(guī)?章制度，?現(xiàn)申請轉(zhuǎn)?為公司正?式員工。?我于__?__年_?___月?____?日成為公?司的試用?員工，根?據(jù)公司的?需要，目?前在國盾?公司傳媒?部門擔任?銷售專員?一職，負?責傳媒部?門銷售助?理的工作?。雖然到?國盾傳媒?公司只有?幾個月的?時間，但?從來公司?的第一天?開始，我?就把自己?融入到_?___傳?媒這個團?隊中來了?。本人?工作認真?、細心且?具有較強?的職責心?和進取心?，勤勉不?懈，具有?工作熱情?;性格開?朗，樂于?與他人溝?通，有很?強的團隊?協(xié)作潛力?;職責感?強，確實?完成領導?交付的工?作，和公?司同事之?間能夠通?力合作，?關系相處?融洽而和?睦，配合?各部門負?責人成功?地完成各?項工作。?初來公?司，以前?很擔心不?知該怎樣?與人共處?，該如何?做好工作?;但是公?司寬松融?洽的工作?氛圍、團?結向上的?企業(yè)文化?，讓我很?快完成了?從學生到?職員的轉(zhuǎn)?變。現(xiàn)?將這一年?試用期間?的工作和?學習狀況?總結如下?：一、?試用期期?間工作?在實習期?間，我是?在傳媒部?門學習工?作的。傳?媒部門的?業(yè)務是我?以前從未?接觸過的?，雖然和?我的專業(yè)?知識有聯(lián)?系，可也?有必須的?差距;但?是在部門?領導和同?事的耐心?指導下，?使我在較?短的時間?內(nèi)適應了?公司的工?作環(huán)境，?也熟悉了?公司和部?門的整個?操作流程?。在本部?門的工作?中，我一?向嚴格要?求自己，?認真及時?做好領導?布置的每?一項任務?;專業(yè)和?非專業(yè)上?不懂的問?題虛心向?同事學習?請教，不?斷提高充?實自己，?期望能盡?早獨擋一?面，為公?司做出更?大的貢獻?。當然，?初入職場?，難免出?現(xiàn)一些小?差小錯需?領導指正?;但前事?之鑒，后?事之師，?這些經(jīng)歷?也讓我不?斷成熟，?在處理各?種問題時?學著思考?得更全面?，杜絕類?似失誤的?發(fā)生。在?此，我要?特地感謝?部門的領?導和同事?對我的入?職指引和?幫忙，感?謝他們對?我工作中?出現(xiàn)的失?誤的提醒?和指正。?業(yè)務方?面的工作?1.子?夜時段項?目在子?夜時段準?備初期，?資料由房?產(chǎn)信息變?為婚戀信?息，在整?個婚戀信?息的產(chǎn)業(yè)?鏈中，首?先將夜間?時段的切?入點確定?為婚介行?業(yè)，我是?主要負責?線上的市?場調(diào)研工?作。了解?到南京婚?介行業(yè)的?分布狀況?，并匯總?了各大婚?介公司的?相關資料?，同時對?婚介行業(yè)?的政策法?規(guī)進行了?詳細調(diào)研?，了解到?國家對婚?介行業(yè)的?要求，對?銷售組調(diào)?研具有必?須幫忙。?除了針對?婚介公司?調(diào)研之外?，還對婚?介產(chǎn)業(yè)鏈?上的相關?公司進行?了調(diào)研，?如婚紗影?樓、婚慶?禮儀、蜜?月游等，?構成了一?些匯總資?料。透?過對收集?到的資料?進行整理?分析，得?出從一個?容易入手?且是熱點?的項目入?手，因此?對欄目的?資料和形?式有了較?大的調(diào)整?。最后敲?定欄目資?料為職介?單位實用?性強的用?工崗位信?息。隨?著時間在?一點點流?逝，__?__月份?，子夜時?段欄目的?資料和形?式已經(jīng)確?定，到此?刻與電視?臺合同的?簽訂已經(jīng)?完成，與?____?招聘以及?制作公司?的深入工?作也正在?順利進行?，宣傳工?作也在進?一步跟進?。在__?__的生?活頻道，?《___?_早安排?》欄目將?于___?_號開播?，同時其?他頻道也?要把百姓?關注的熱?點信息搬?上銀幕，?把《__?__夜航?》打造成?一個綜合?的品牌欄?目。按照?____?公司的總?體規(guī)劃進?行運作。?為收集信?息和建立?平臺打造?堅實的基?礎。項目?根據(jù)傳媒?確定的調(diào)?研目標，?前期我主?要負責針?對華泰現(xiàn)?狀和證券?行業(yè)的調(diào)?研工作。?媒體項?目隨著?“商務領?航--政?企___?_通”項?目的全面?啟動，針?對政企_?___通?的宣傳方?面，我參?與了的政?企___?_通的媒?體溝通會?，與南京?平面媒體?經(jīng)濟方面?的記者建?立初步關?系，與李?____?一齊關于?督促快報?記者在快?報上發(fā)表?關于政企?____?通的宣傳?稿?，F(xiàn)代?快報已發(fā)?表完成。?經(jīng)過這?幾個月，?我此刻已?經(jīng)熟悉了?公司的工?作環(huán)境，?從整體上?能夠把握?公司的運?作流程。?雖然還不?能夠獨立?處理公司?或部門的?一些具體?項目業(yè)務?，但是我?相信這是?一個需要?積累的過?程。所以?鑒于這些?不足之處?，我在處?理問題的?經(jīng)驗方面?還有待提?高，團隊?協(xié)作潛力?也需要進?一步增強?，需要不?斷繼續(xù)學?習以提高?自己業(yè)務?潛力。?管理主要?工作：?我作為銷?售組的一?名成員，?同時承擔?了部門內(nèi)?部的內(nèi)勤?工作。?1.流程?制定：配?合張清、?季海強完?成市場調(diào)?研流程、?電話拜訪?流程、登?門拜訪流?程的制定?。__?__年度?計劃：參?與傳媒年?度計劃制?定。從為?年度計劃?制定框架?開始，具?體分為這?幾塊：背?景描述、?傳媒__?__年目?標、現(xiàn)狀?分析、實?施策略、?實施步驟?、實施計?劃、財務?分析、所?需的資源?與支持。?明確各項?目的運作?目的，對?年度計劃?進行修改?。從國盾?公司的規(guī)?劃和傳媒?的規(guī)劃出?發(fā)，明確?傳媒在國?盾公司的?定位。_?___年?各項目的?實施目標?。3.?部門會議?會議紀要?：前期完?成了每次?會議紀要?的編寫。?每次的會?議紀要，?確定會議?紀要的流?程，能夠?提高會議?開展的效?率，明確?會議議題?，能讓自?己投入到?會議的開?展中去。?在整理會?議紀要的?時候，能?提高自己?的總結概?括潛力，?對自己的?工作任務?、資料等?也有較深?的認識。?___?_日報匯?總：前期?完成了每?一天日報?的匯總工?作。每一?天的日報?匯總，在?看其他同?事的日報?的時候，?能夠更明?確地了解?日報該怎?樣寫。同?時整理發(fā)?現(xiàn)的問題?和學習的?資料。?5.預算?制定：前?期完成每?月辦公用?品預算和?財務預算?的制定。?6.每?日出勤表?：完成了?每一天的?出勤表的?制定。?7.值日?檢查：完?成每一天?的值日檢?查。二?、對__?__規(guī)劃?和傳媒規(guī)?劃的理解?對__?__規(guī)劃?理解：?從公司的?戰(zhàn)略定位?，戰(zhàn)略目?標來講，?____?是一家以?電子政務?為切入點?的信息運?營商。從?事電子政?務建設以?獲取法人?與自然人?相關信息?;透過信?息運營產(chǎn)?生新的商?業(yè)模式，?逐步進入?相關行業(yè)?中介、物?流、銷售?、生產(chǎn)等?領域。從?政府角度?而言，電?子政務包?含三個層?次，一是?政府機關?內(nèi)部的辦?公自動化?，二是政?府上網(wǎng)工?程，政務?信息在網(wǎng)?絡上發(fā)布?，三是政?府對外管?理服務工?作電子化?網(wǎng)絡化。?所以，戰(zhàn)?略目標是?一個長遠?的過程，?需要不斷?的努力創(chuàng)?新，開拓?進取。?公司的目?標是在二?十年內(nèi)成?為世界一?流的企業(yè)?，其營業(yè)?指標到達?世界五百?強之一。?公司的愿?景是：建?立公共信?息平臺，?讓人們以?最小的代?價滿足最?大的需求?。公共信?息平臺能?夠節(jié)約很?多資源，?節(jié)省人力?，物力，?財力，為?企業(yè)或者?個人謀取?更多利益?，滿足最?大的需求?。我們所?要建立的?公共信息?平臺是公?司進行信?息收集和?運營、以?供人們進?行信息使?用和匯總?的平臺。?建成公共?信息平臺?本身不是?戰(zhàn)略目的?，是為了?到達愿景?的一個手?段，其目?的是為了?有效滿足?人們需求?從而取得?商業(yè)價值?。公司?的價值觀?是要求每?一個員工?把工作當?事業(yè)，擁?有主人翁?的心態(tài)，?有明確的?目標感和?使命感，?盡自己最?大的努力?等等。我?認為一個?有團隊精?神的團隊?才是真正?成功的關?鍵，不管?遇到什么?問題，我?們一齊解?決。自己?的努力是?務必的，?但只有團?結一致，?才有成功?的可能性?。對傳?媒規(guī)劃理?解：_?___傳?媒要做的?不是傳統(tǒng)?好處上的?傳媒公司?，她不同?于現(xiàn)存的?廣告公司?、制作公?司、公關?公司或者?是媒體。?我們是要?把上述的?公司整合?起來，整?合出一流?的傳媒公?司。所以?整合就是?傳媒公司?的核心競?爭力。那?我們拿什?么去整合?上述的公?司呢國盾?傳媒不生?產(chǎn)產(chǎn)品，?只有靠創(chuàng)?意和概念?。我們生?產(chǎn)創(chuàng)意，?然后透過?創(chuàng)意去整?合媒體、?廣告公司?、制作公?司等等，?最終獲取?利潤，實?現(xiàn)創(chuàng)意的?價值。由?此可見，?策劃好的?創(chuàng)意，再?對好的創(chuàng)?意進行完?美的包裝?，是國盾?傳媒的核?心競爭力?，也是我?們業(yè)務的?關鍵點。?傳媒的主?要業(yè)務流?程就是策?劃出好的?創(chuàng)意，拿?下政府和?媒體資源?，然后找?合作方去?實現(xiàn)，我?們在中間?起到調(diào)節(jié)?作用。?雖然這個?項目剛開?始，但整?體框架和?目標定位?已經(jīng)很明?確，并且?有了具體?的實施步?驟，我對?其的理解?為在將來?初步運營?過程中先?做傳統(tǒng)媒?體，積累?運作經(jīng)驗?，同時積?累運作資?金，再發(fā)?展成新媒?體并進行?專業(yè)化運?作，直至?創(chuàng)新若干?新的商業(yè)?模式，為?國盾公司?的總戰(zhàn)略?方針服務?。經(jīng)理?助理工作?總結簡單?標準版（?六）_?___年?即將過去?，在這將?近一年的?時間中我?通過努力?的工作，?也有了一?點