成本經(jīng)理工作職責(zé)模板（7篇）

第5頁共5頁成本經(jīng)理?工作職責(zé)?模板1?.負(fù)責(zé)編?制部門年?度、月度?工作計劃?及工程類?用款使用?計劃;?2.負(fù)責(zé)?項目“五?算”（投?資估算、?概算、預(yù)?算、結(jié)算?、決算）?編制的管?理及審核?;以及項?目總體、?分項造價?控制計劃?的編審，?并在實施?期動態(tài)控?制;3?.負(fù)責(zé)現(xiàn)?場由于甲?方工作聯(lián)?系單產(chǎn)生?簽證的合?理性及對?其發(fā)生的?工程量進(jìn)?行復(fù)核;?審核工程?變更的合?理性和造?價，組織?變更單價?的談判;?4.負(fù)?責(zé)設(shè)備及?材料價款?結(jié)算工作?，編制材?料出入庫?單;5?.負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)管理項?目結(jié)算備?案工作;?6.負(fù)?責(zé)完成各?單位成本?分析工作?;及負(fù)責(zé)?收集影響?工程造價?的各項經(jīng)?濟技術(shù)指?標(biāo)及行業(yè)?政策走向?，為公司?決策提供?及時可靠?的參考信?息;7?.負(fù)責(zé)審?核階段性?工程量，?按合同支?付工程款?，辦理工?程類用款?支付手續(xù)?;8.?負(fù)責(zé)及時?準(zhǔn)確建立?項目統(tǒng)計?臺帳，并?應(yīng)每月與?財務(wù)核對?一次，確?保工程類?用款的賬?目準(zhǔn)確;?9.協(xié)?助開發(fā)部?做好前期?項目定位?及設(shè)計階?段的工程?造價控制?工作;提?出成本建?議;1?0.參與?項目規(guī)劃?等重大設(shè)?計方案和?施工組織?設(shè)計的討?論，并從?經(jīng)濟角度?提出建議?，參與圖?紙會審工?作;成?本經(jīng)理工?作職責(zé)模?板（二）?1、協(xié)?助項目經(jīng)?理負(fù)責(zé)項?目的工程?項目預(yù)結(jié)?算、合同?、招采及?供方管理?工作;?2、負(fù)責(zé)?根據(jù)項目?目標(biāo)成本?進(jìn)行項目?商務(wù)策劃?，分解與?落實項目?責(zé)任成本?，確保項?目目標(biāo)成?本的達(dá)成?;3、?負(fù)責(zé)參與?分包工程?現(xiàn)場計量?，分包合?同的變更?簽證、結(jié)?算與付款?審核及合?同履約評?價;4?、負(fù)責(zé)對?業(yè)主辦理?簽證/索?賠、合同?談判與付?款申請等?，并于項?目完工后?及時組織?辦理主合?同的竣工?結(jié)算;?5、負(fù)責(zé)?項目成本?控制工作?，對項目?成本進(jìn)行?階段性分?析和預(yù)測?。成本?經(jīng)理工作?職責(zé)模板?（三）?1.統(tǒng)籌?安排公司?成本管理?工作，組?織建立和?完善公司?成本管理?體系;?____?組織公司?各項工程?進(jìn)行成本?測算工作?;3.?審核各階?段的目標(biāo)?成本，并?提出修改?意見及控?制要點，?負(fù)責(zé)對目?標(biāo)成本執(zhí)?行情況及?成本管理?工作進(jìn)行?監(jiān)控及評?估;4?.對項目?公司的結(jié)?算資料進(jìn)?行復(fù)核和?工程決算?審核;負(fù)?責(zé)組織開?展項目建?安成本后?評估工作?;__?__組織?并參與工?程、材料?及設(shè)備的?招投標(biāo)管?理工作。?成本經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?四）1?、負(fù)責(zé)項?目工程量?和項目成?本核算及?分析工作?;2、?組織編制?項目預(yù)算?，并進(jìn)行?復(fù)核;?3、組織?開展現(xiàn)場?技術(shù)踏勘?工作，參?與評審設(shè)?計及技術(shù)?方案;?4、協(xié)助?完成項目?決算、簽?證審核和?辦理、竣?工結(jié)算等?工作;?5、負(fù)責(zé)?材料供應(yīng)?商管理，?不斷完善?優(yōu)化供應(yīng)?商庫;?6、負(fù)責(zé)?物資采購?過程詢價?、比價，?加強物料?使用管理?;7、?參與工程?項目驗收?，加強材?料質(zhì)量檢?查;8?、公司業(yè)?務(wù)及成本?價格標(biāo)準(zhǔn)?信息庫制?定管理;?9、負(fù)?責(zé)項目與?成本及合?同管控工?作，及時?做好分析?及存檔工?作;1?0、及時?關(guān)注了解?行業(yè)市場?定額信息?，做好企?業(yè)材料定?額管理，?及時更新?;11?、參與合?同談判、?簽署、評?審及交底?;12?、領(lǐng)導(dǎo)安?排其他工?作;成?本經(jīng)理工?作職責(zé)模?板（五）?1、建?立和完善?成本核算?與控制體?系，制訂?成本管理?規(guī)范、制?度和業(yè)務(wù)?流程;?2、各類?招投標(biāo)文?件及參考?標(biāo)底的審?核，投標(biāo)?文件的分?析，工程?材料采購?的管控;?3、合?同的編制?或?qū)徍恕?洽談、簽?訂、跟蹤?工作、付?款、決算?復(fù)核等工?作;4?、負(fù)責(zé)成?本預(yù)算、?分析、控?制運行系?統(tǒng)的審核?與監(jiān)督;?5、分?解成本控?制指標(biāo)，?提出控制?要點，通?過設(shè)置成?本臺帳，?即時反映?各成本目?標(biāo)執(zhí)行情?況;6?、配合設(shè)?計人員及?時估算設(shè)?計變更費?用，提出?合理化的?建議，對?工程結(jié)算?書進(jìn)行審?價審計;?7、配?合財務(wù)團?隊預(yù)測、?分析、跟?蹤、修訂?建設(shè)成本?，完成資?金計劃等?各項工作?，保證工?程在合理?的成本下?建設(shè)。?成本經(jīng)理?工作職責(zé)?模板（六?）1、?參與項目?定位、方?案設(shè)計階?段的成本?測算工作?;2、?組織收集?匯總項目?動態(tài)成本?，并對其?進(jìn)行分析?，組織編?制動態(tài)成?本控制表?，組織編?寫并審核?動態(tài)成本?分析報告?;3、?負(fù)責(zé)編制?各階段項?目目標(biāo)成?本，提出?成本控制?建議;?4、編制?成本合約?策劃，組?織編制采?購合同，?組織工程?及材料設(shè)?備采購商?務(wù)評審、?督導(dǎo)按時?完成各標(biāo)?段的招標(biāo)?及定標(biāo)工?作5、?組織建立?成本信息?庫。成?本經(jīng)理工?作職責(zé)模?板（七）?負(fù)責(zé)對?接城市成?本管理工?作的指導(dǎo)?、監(jiān)督、?審核和檢?查，指導(dǎo)?城市公司?平臺建設(shè)?;負(fù)責(zé)?對接城市?公司供應(yīng)?商入庫、?入圍的考?察和審核?評定，各?項招標(biāo)工?作的定標(biāo)?審核和履?約指導(dǎo)、?支持工作?;負(fù)責(zé)?對接城市?公司拿地?成本、目?標(biāo)成本、?動態(tài)成