汽車配件管理制度范文（五篇）

第22頁共22頁汽車配件?管理制度?范文為?了加強(qiáng)配?件及材料?的管理，?提高經(jīng)濟(jì)?效益，特?制訂如下?管理制度?：一、?自覺遵守?各項(xiàng)管理?制度，積?極學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，?定期__?__業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，堅(jiān)?守崗位?，上班時(shí)?間不準(zhǔn)外?出做私活?，中午星?期日要安?排人員值?班，倉庫?嚴(yán)禁閑雜?人員入內(nèi)?。二、?配件部要?及時(shí)保證?修理廠維?修所用各?種配件，?同時(shí)還要?及時(shí)__?__對外?銷售，?和對外的?各種訂貨?。中心內(nèi)?修理部所?用的配件?，市內(nèi)采?購的必須?在半天內(nèi)?完成，附?近地區(qū)的?當(dāng)天要完?成，超期?一天，扣?罰___?_元。?三、配件?部要設(shè)立?計(jì)劃員，?做好材料?的計(jì)劃工?作，倉庫?的庫存要?合理。采?購要有?計(jì)劃性，?防止庫存?積壓。工?具采購，?批量進(jìn)貨?，總成件?的采購要?經(jīng)經(jīng)理副?總經(jīng)理審?批。凡是?盲目采購?，造成積?壓的，要?追究責(zé)任?。四、?配件采購?要有固定?進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)?，因固定?網(wǎng)點(diǎn)無貨?，需到其?它點(diǎn)進(jìn)貨?的，價(jià)格?不能偏?高。價(jià)格?高于固定?網(wǎng)點(diǎn)的，?需先請示?報(bào)價(jià)，經(jīng)?同意后方?能購買。?五、嚴(yán)?格進(jìn)貨檢?驗(yàn)手續(xù)，?所有采購?回來的配?件，進(jìn)庫?時(shí)必須核?對數(shù)量、?價(jià)格、?質(zhì)量，特?別防止假?貨入庫。?發(fā)現(xiàn)假貨?和質(zhì)量問?題要追究?責(zé)任。?六、修理?工領(lǐng)料要?派工單，?由倉管員?填寫，領(lǐng)?料人簽名?，總成或?價(jià)值較大?的配件?要有廠部?審批手續(xù)?。七、?倉管員在?發(fā)料時(shí)，?應(yīng)填寫《?發(fā)料單》?，領(lǐng)料人?必須在《?發(fā)料單》?上簽章，?倉管員?憑領(lǐng)料人?簽認(rèn)的《?發(fā)料單》?及時(shí)登記?庫存做帳?，發(fā)料應(yīng)?與派工單?核對。?八、嚴(yán)格?執(zhí)行交舊?領(lǐng)新制度?。領(lǐng)新料?同時(shí)交回?舊件，舊?件必須編?上號，貼?上標(biāo)簽?交回車主?。九、?對二保車?、大修車?的消耗量?要實(shí)行定?量管理，?大修車洗?油最多_?___公?斤，試?車汽油最?多___?_公斤，?機(jī)油1-?2罐（冷?藏車增加?1罐），?砂布__?__張，?鋸片__?__條、?發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)?、冒領(lǐng)要?追究責(zé)任?。十、?零配件的?價(jià)格要合?理，銷售?價(jià)不能超?過市場價(jià)?（與車主?協(xié)商定價(jià)?的另外）?，發(fā)現(xiàn)?隨便加價(jià)?影響廠部?信譽(yù)的要?追究責(zé)任?。十一?、零配件?及材料進(jìn)?庫后要立?卡、建帳?，做到帳?、卡、物?相符。月?底要做好?進(jìn)、存?銷核算表?，每季度?要盤存一?次。十?二、要嚴(yán)?格執(zhí)行工?具管理制?度，保管?好各種工?具和設(shè)備?。十三?、倉庫管?理員如有?違反制度?，不履行?崗位職責(zé)?，發(fā)現(xiàn)一?次扣罰_?___元?，造成?損失的全?部由個人?承擔(dān)，_?___月?內(nèi)連續(xù)出?現(xiàn)三次的?調(diào)離崗位?，情節(jié)嚴(yán)?重的予以?除名。?汽車配件?管理制度?范文（二?）一、?自覺遵守?各項(xiàng)管理?制度，倉?庫嚴(yán)禁閑?雜人員入?內(nèi)。二?、及時(shí)做?好供方的?選擇，詳?審工作，?根據(jù)生產(chǎn)?需要及時(shí)?編制采購?計(jì)劃單，?計(jì)劃單經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意后即?按單就近?采購。?三、材料?及零配件?進(jìn)庫前要?驗(yàn)收，未?經(jīng)驗(yàn)收不?合格的不?準(zhǔn)進(jìn)庫，?不準(zhǔn)使用?。四、?材料入庫?后要立卡?，入帳，?做到帳、?卡、實(shí)物?三符合。?五、材?料應(yīng)分類?，分規(guī)格?堆放，保?持整齊有?序。六?、保持倉?庫整潔，?做好材料?、配件的?防銹、防?腐、防失?竊工作，?做好倉庫?的消防工?作。七?、庫管員?根據(jù)前臺?傳來的備?料單準(zhǔn)備?材料及零?配件，修?理工憑派?工單領(lǐng)料?，領(lǐng)料人?簽名、領(lǐng)?用大總成?件要經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)簽?字同意，?領(lǐng)新料必?須交舊料?，嚴(yán)格執(zhí)?行新交舊?制度。?八、加強(qiáng)?對舊料的?管理工作?，上交舊?料貼好標(biāo)?簽，出廠?時(shí)交還車?主。九?、材料及?零配件的?領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)?行先進(jìn)先?出的規(guī)定?，嚴(yán)格執(zhí)?行價(jià)格制?度，不得?隨便加價(jià)?。十、?倉庫每個?月進(jìn)行一?次清倉盤?點(diǎn)，消除?差錯，壓?縮庫存。?汽車安?全操作規(guī)?程一、?工作前應(yīng)?檢查所使?用工具是?否完好，?施工時(shí)工?具必須擺?放整齊，?不得隨地?亂放，工?作后應(yīng)將?工具清點(diǎn)?檢查并擦?干凈，按?要求放入?工具車或?工具箱內(nèi)?。二、?拆裝零部?件時(shí)，必?須使用合?適工具或?專用工具?，不得大?力蠻干，?不得用硬?物手錘直?接敲擊零?件，所有?零件拆卸?按順序擺?放整齊，?不得隨地?堆放。?三、廢油?應(yīng)倒入指?定廢油捅?收集，不?得隨地倒?流或倒入?排水溝內(nèi)?，防止廢?油污染。?四、修?理作業(yè)時(shí)?應(yīng)注意保?護(hù)汽車漆?面光澤，?裝飾，座?位以及地?毯，并保?持修理車?輛的整潔?，車間內(nèi)?不準(zhǔn)吸煙?。五、?用千斤頂?進(jìn)行底盤?作業(yè)時(shí)，?必須選擇?平坦、堅(jiān)?實(shí)場地并?用角木將?前后輪塞?穩(wěn)，然后?用安全凳?按車型規(guī)?定支撐點(diǎn)?將車輛支?撐穩(wěn)固，?嚴(yán)禁單純?用千斤頂?頂起車輛?在車底作?業(yè)。六?、修配過?程中應(yīng)認(rèn)?真檢查原?件或更換?件是否符?合技術(shù)要?求，并嚴(yán)?格按修理?技術(shù)規(guī)范?精心進(jìn)行?作業(yè)和檢?查調(diào)試。?七、修?竣發(fā)動機(jī)?起動前，?應(yīng)先檢查?各部件裝?配是否正?確，是否?按規(guī)定加?足潤滑油?，冷卻水?，置變速?器于空擋?，輕點(diǎn)起?動馬達(dá)試?運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)?禁車底有?人時(shí)發(fā)動?車輛。?八、發(fā)動?機(jī)過執(zhí)時(shí)?，不得打?開水箱蓋?，謹(jǐn)防沸?水燙傷。?九、地?面指揮車?輛行駛，?移位時(shí)，?不得站立?在車輛正?前方與后?方，并注?意周圍障?礙物。?洗車管理?制度一?、目的?第一條?為了規(guī)范?各單位職?工的車輛?清洗，做?到洗車合?理用水，?特制定本?制度。?二、職責(zé)?第二條?洗車由?專人負(fù)責(zé)?第三條?所有車?輛均需到?統(tǒng)一洗車?點(diǎn)洗車，?任何人不?得私自接?水洗車。?第四條?洗車人?員本著節(jié)?約用水的?原則，洗?車時(shí)要嚴(yán)?格控制用?水量，禁?止用水直?接沖洗地?面。三?、洗車步?驟第五?條洗車?時(shí)，確認(rèn)?車輛門窗?關(guān)緊，車?輛表面沒?有不適宜?清洗的情?況，發(fā)有?及時(shí)改正?或記錄。?第六條?沖洗人?員首先使?用高壓水?____?對車輛表?面進(jìn)行沖?洗，不得?遺漏車輪?，車輛擋?泥板，門?下沿等位?置。第?七條沖?洗一遍后?，使用干?凈的泡沫?和洗車液?，擦拭車?身表面，?注意，擦?試輪胎鋼?圈的毛巾?和擦試車?身的毛巾?完全分開?。第八?條經(jīng)洗?車液清洗?后，沖洗?人員再次?按上個步?驟要求進(jìn)?行沖洗。?第九條?擦車人?員使用干?凈整潔的?毛巾擦凈?車身表面?。第十?條對前?煙灰缸、?儀表臺，?方向盤進(jìn)?行擦凈如?腳墊很臟?，用雙手?將腳墊取?出進(jìn)行拍?打去塵。?第十一?條洗車?完畢后，?將車窗門?關(guān)緊，鑰?匙交車主?。汽車?配件管理?制度范文?（三）?1、自覺?遵守各項(xiàng)?管理制度?，倉庫嚴(yán)?禁閑雜人?員入內(nèi)。?2、及?時(shí)做好供?方的選擇?、評審工?作。根據(jù)?生產(chǎn)需要?及時(shí)編制?采購計(jì)劃?單，計(jì)劃?單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?簽字同意?后即按單?就近采購?。3、?材料及零?配件進(jìn)庫?前要驗(yàn)收?，末經(jīng)驗(yàn)?收或驗(yàn)收?不合格的?不準(zhǔn)進(jìn)庫?，不準(zhǔn)使?用。4?、材料入?庫后要立?卡、入帳?，做到帳?、卡、實(shí)?物三符合?。5、?材料應(yīng)分?類、分規(guī)?格堆放，?保持整齊?有序。?6、保持?倉庫整潔?，做好材?料、配件?的防銹、?防腐、防?失竊工作?，做好倉?庫的消防?工作。?7、庫管?員根據(jù)前?臺傳來的?備料單準(zhǔn)?備材料及?零配件，?修理工憑?派工單領(lǐng)?料，領(lǐng)料?人簽名，?領(lǐng)用大總?成件要經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)?簽字同意?，領(lǐng)新料?必須交舊?料，嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)新?交舊制度?。8、?加強(qiáng)對舊?料的管理?工作，上?交舊料貼?好標(biāo)簽，?出廠時(shí)交?還車主。?9、材?料及零配?件的領(lǐng)用?應(yīng)執(zhí)行先?進(jìn)先出的?規(guī)定，嚴(yán)?格執(zhí)行價(jià)?格制度，?不得隨便?加價(jià)。?10、倉?庫每個月?進(jìn)行一次?清倉盤點(diǎn)?，消除差?錯，壓縮?庫存。?汽車配件?管理制度?范文（四?）第一?章總則?為使公?司管理制?度化，規(guī)?范化和統(tǒng)?一化，使?公司對員?工的管理?做到有章?可依，有?章必依，?做到處懲?有據(jù)，特?制訂本制?度，希望?公司員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，自學(xué)遵?守，以保?證工作順?利進(jìn)行，?實(shí)現(xiàn)我們?共同的目?標(biāo)。第?一節(jié)考?勤管理?一、工作?時(shí)間，員?工每日正?常工作時(shí)?間為__?__小時(shí)?，其中：?上午8：?00—1?2：00?，下午1?3：30?—18：?00為工?作時(shí)間，?12：0?0-13?：30為?午餐休息?。二、?考勤：?1、所有?專職員工?必須嚴(yán)格?遵守公司?考勤制度?。2、?遲到或早?退___?_分鐘以?內(nèi)者，每?次扣發(fā)薪?金___?_元，_?___分?鐘以上_?___小?時(shí)以內(nèi)者?，每次扣?發(fā)薪金_?___元?，超過_?___小?時(shí)以上者?必須提前?辦理清假?手續(xù)，否?則按曠工?處理，月?遲到、早?退、累計(jì)?五次者扣?除相應(yīng)薪?金后，計(jì)?曠工一次?，曠工一?次扣發(fā)一?天雙倍薪?金，年度?內(nèi)曠工三?天及以上?者予以辭?退。3?、員工請?病假須于?上班開始?的前__?__分鐘?內(nèi)致電部?門負(fù)責(zé)人?，病愈上?班后須補(bǔ)?區(qū)、縣級?以上的醫(yī)?院就診證?明，緊急?突發(fā)事故?可由自己?或委托他?人告知部?門負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)，經(jīng)?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?核準(zhǔn)，方?可離開工?作崗位，?否則按曠?工論處，?事假期間?不計(jì)工資?。第二?節(jié)辭職?管理一?、公司員?工因故辭?職時(shí)，本?人應(yīng)提前?三十天向?直接上級?提出辭職?原因，?經(jīng)批準(zhǔn)后?辦理工作?移交和財(cái)?產(chǎn)清還手?續(xù)。領(lǐng)取?薪金，方?可離去。?第三節(jié)?辭退管?理一、?部門辭退?員工必須?提前一個?月通知員?工本人。?二、員?工應(yīng)在離?開公司前?辦理好工?作的交接?手續(xù)和財(cái)?產(chǎn)的清還?手續(xù)。?三、員工?在約定日?期到財(cái)務(wù)?部辦理相?關(guān)手續(xù)，?領(lǐng)取薪金?。四、?員工無理?取鬧，糾?纏領(lǐng)導(dǎo)，?影響本公?司正常工?作秩序的?，本公司?將提請公?安部門按?照《治安?管理處罰?條例》的?有關(guān)規(guī)定?處理。?第二章?行為規(guī)范?第一節(jié)?職業(yè)準(zhǔn)則?一、基?本原則?1、公司?倡導(dǎo)正大?光明、誠?實(shí)敬業(yè)的?職業(yè)道德?，要求員?工自覺遵?守國家政?策法規(guī)和?公司規(guī)章?制度。?2、員工?的一切職?務(wù)行為，?必須以公?司利益為?重，對社?會負(fù)責(zé)，?不做有損?公司形象?或名譽(yù)的?事。3?、公司提?倡簡單友?好、坦誠?平等的人?際關(guān)系，?員工之間?應(yīng)互相尊?重，相互?協(xié)作。?二、公司?禁止下列?情形兼職?1、利?用公司的?工作時(shí)間?或資源從?事兼職工?作。2?、兼職于?公司的業(yè)?務(wù)關(guān)聯(lián)單?位或商業(yè)?競爭對手?的。3?、所兼職?工作對本?單位構(gòu)成?商業(yè)競爭?。4、?因兼職影?響本職工?作或有損?公司形象?。三、?員工在對?外業(yè)務(wù)聯(lián)?系中，若?發(fā)生回扣?或傭金的?須一律上?交公司?財(cái)務(wù)部，?否則視為?____?。第二?節(jié)行為?準(zhǔn)則一?、工作期?間衣著、?發(fā)式整潔?，大方得?體，禁止?奇裝異服?或過于暴?露的服裝?，男士不?得留長發(fā)?，怪發(fā)，?女士不得?留怪異發(fā)?型，不濃?妝艷抹。?二、辦?公時(shí)間不?從事與本?崗位無關(guān)?的活動，?不準(zhǔn)在上?班時(shí)間吃?零食、睡?覺、干私?活，看與?工作無關(guān)?的書籍報(bào)?刊。三?、禁止在?辦公區(qū)內(nèi)?吸煙，隨?時(shí)保持辦?公區(qū)整潔?。四、?辦公接聽?電話應(yīng)使?用“您好?公司”?，通話期?間注意使?用禮貌用?語，如當(dāng)?事人不在?，應(yīng)代為?記錄并轉(zhuǎn)?告。五?、禁止在?工作期間?串崗聊天?，辦公區(qū)?內(nèi)不得高?聲喧嘩。?六、工?作時(shí)間應(yīng)?避免私人?電話，如?確實(shí)需要?，應(yīng)以重?要事項(xiàng)陳?述為主，?禁止利用?辦公電話?閑聊。?七、嚴(yán)禁?將任何辦?公文具取?回家私用?，員工有?義務(wù)愛惜?公司一切?辦公文具?，并節(jié)約?使用。?八、未征?同意，不?得使用他?人計(jì)算機(jī)?，不得隨?意翻看他?人辦公資?料物品。?九、根?據(jù)公司需?要及職責(zé)?規(guī)定積極?配合同事?開展工作?，不得拖?延、推諉?、拒絕；?對他人咨?詢不屬自?己職責(zé)范?圍內(nèi)的事?務(wù)應(yīng)就自?己所知告?知咨詢對?象，不得?置之不理?。十、?為保障公?司高效運(yùn)?行，員工?在工作中?有義務(wù)遵?循以下三?原則：?1、如果?公司有相?應(yīng)的管理?規(guī)范，并?具合理，?按規(guī)定辦?：2、?如果公司?有相應(yīng)的?管理規(guī)范?，但規(guī)定?有不合理?的地方，?員工需要?按規(guī)定辦?，并及時(shí)?向制定規(guī)?定部門提?出修改建?議，這是?員工的權(quán)?利，也?是員工的?義務(wù)。?3、如果?公司沒有?相應(yīng)的規(guī)?范，員工?在進(jìn)行請?示的同時(shí)?，可以建?議制定相?應(yīng)的制度?。第三?節(jié)懲罰?條例1?、違法犯?罪，觸犯?法律者?2、利用?公司名義?在外招搖?撞騙、謀?取非法利?益，致使?公司名益?蒙受重大?損害者。?3、_?___公?款或盜竊?；蓄意損?害公司或?他人財(cái)物?者。4?、謾罵、?毆打同事?領(lǐng)導(dǎo)、制?造事端、?查證確鑿?者。5?、工作時(shí)?間內(nèi)打架?斗毆、喝?酒肇事妨?害工作生?產(chǎn)秩序者?。6、?妨害現(xiàn)場?工作秩序?或違反安?全規(guī)定措?施。7?、管理和?監(jiān)督人員?未認(rèn)真履?行職責(zé)，?造成損失?者。8?、遺失經(jīng)?管的物件?和工具、?浪費(fèi)公物?者9、?談天嬉戲?或從事與?工作無關(guān)?的事情者?。10?、工作時(shí)?間擅離工?作崗位，?致使工作?發(fā)生錯誤?者。1?1、因疏?忽導(dǎo)致設(shè)?施設(shè)備或?物品材料?遭受損害?或傷及他?人。1?2、工作?中發(fā)生意?外而不及?時(shí)通知相?關(guān)部門者?。13?、對有期?限的指令?，無正當(dāng)?理由未如?期完成者?。14?、拒不接?受領(lǐng)導(dǎo)建?議批評者?。15?、發(fā)現(xiàn)損?害公司利?益，聽之?任之者。?16、?玩忽職守?或違反公?司其他規(guī)?章制度的?行為。?17、以?上條例按?情節(jié)輕重?給予處罰?，嚴(yán)重者?交相關(guān)執(zhí)?法部門處?罰。汽?車配件管?理制度范?文（五）?1、自?覺遵守各?項(xiàng)管理制?度，倉庫?嚴(yán)禁閑雜?人員入內(nèi)?。2、?及時(shí)做好?供方的選?擇、評審?工作。根?據(jù)生產(chǎn)需?要及時(shí)編?制采購計(jì)?劃單，計(jì)?劃單經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)簽字同?意后即按?單就近采?購。3?、材料及?零配件進(jìn)?庫前要驗(yàn)?收，末經(jīng)?驗(yàn)收或驗(yàn)?收不合格?的不準(zhǔn)進(jìn)?庫，不準(zhǔn)?使用。?4、材料?入庫后要?立卡、入?帳，做到?帳、卡、?實(shí)物三符?合。5?、材料應(yīng)?分類、分?規(guī)格堆放?，保持整?齊有序。?6、保?持倉庫整?潔，做好?材料、配?件的防銹?、防腐、?防失竊工?作，做好?倉庫的消?防工作。?7、庫?管員根據(jù)?前臺傳來?的備料單?準(zhǔn)備材料?及零配件?，修理工?憑派工單?領(lǐng)料，領(lǐng)?料人簽名?，領(lǐng)用大?總成件要?經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字同?意，領(lǐng)新?料必須交?舊料，嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)?新交舊制?度。8?、加強(qiáng)對?舊料的管?理工作，?上交舊料?貼好標(biāo)簽?，出廠時(shí)?交還車主?。9、?材料及零?配件的領(lǐng)?用應(yīng)執(zhí)行?先進(jìn)先出?的規(guī)定，?嚴(yán)格執(zhí)行?價(jià)格制度?，不得隨?便加價(jià)。?10、?倉庫每個?月進(jìn)行一?次清倉盤?點(diǎn)，消除?差錯，壓?縮庫存。?倉庫管理?規(guī)章制度?及流程第?一章總則?第一條為?使本公司?的倉庫管?理規(guī)范化?，保證財(cái)?產(chǎn)物資的?完好無損?，根據(jù)企?業(yè)管理和?財(cái)務(wù)管理?的一般要?求，結(jié)合?本公司具?體情況，?特制訂本?規(guī)定。?第二條倉?庫管理工?作的任務(wù)?（1）做?好物資出?庫和入庫?工作。?（2）做?好物資的?保管工作?。（3?）做好各?種防患工?作，確保?物資的安?全保管，?不出事故?。第二?章倉庫物?資的入庫?第三條對?于業(yè)務(wù)人?員購入的?貨物，保?管人員要?認(rèn)真驗(yàn)收?物資的數(shù)?量、名稱?是否與貨?單相符，?對于實(shí)物?與貨單內(nèi)?容不符的?，辦理入?庫手續(xù)要?如實(shí)反映?。第四?條對于貨?物驗(yàn)收過?程中所發(fā)?現(xiàn)的有關(guān)?數(shù)量、質(zhì)?量、規(guī)格?、品種等?不相符現(xiàn)?象，保管?人員有權(quán)?拒絕辦理?入庫手續(xù)?，并視具?體情況報(bào)?告主管人?員處理。?第三章?倉庫貨物?的出庫第?五條對于?一切手續(xù)?不全的提?貨，保管?人員有權(quán)?拒絕發(fā)貨?，并視具?體情況報(bào)?告主管人?員。第?四章倉庫?貨物的保?管第六條?倉庫保管?員要及時(shí)?登記各類?貨物明細(xì)?帳，做到?日清月結(jié)?，達(dá)到帳?帳相符，?帳物相符?、帳卡相?符。第?七條每月?月底之前?，保管人?員要對當(dāng)?月各種貨?物予以匯?總，并編?制報(bào)表上?報(bào)部門主?管人員。?第八條?保管人員?對庫存貨?物要每月?月末盤點(diǎn)?對帳。發(fā)?現(xiàn)盈余、?短少、殘?損，必須?查明原因?，分清責(zé)?任，及時(shí)?寫出書面?報(bào)告，提?出處理意?見，報(bào)部?門主管人?員。第?九條做好?倉庫與運(yùn)?輸環(huán)節(jié)的?銜接工作?，在保證?貨物供應(yīng)?、合理儲?備的前提?下，力求?減少庫存?量，并對?貨物的利?用、積壓?產(chǎn)品的處?理提出建?議。第?十條根據(jù)?各種貨物?的不同種?類及其特?性，結(jié)合?倉庫條件?，保證倉?庫貨物定?置擺放，?合理有序?，保證貨?物的進(jìn)出?和盤存方?便。第?十一條對?于易燃、?____?、___?_等貨物?，應(yīng)指定?專人管理?，并設(shè)置?明顯標(biāo)志?。第十?二條建立?健全出入?庫人員登?記制度。?第十三?條嚴(yán)格執(zhí)?行安全工?作規(guī)定，?切實(shí)做好?防火、防?盜工作，?保證倉庫?和貨物財(cái)?產(chǎn)的安全?。第十?四條庫管?人員每天?上下班前?要做到三?“檢查”?，確保財(cái)?產(chǎn)貨物的?完整。如?有異常情?況，要立?即上報(bào)主?管部門。?（1）?上班必須?檢查倉庫?門鎖有無?異常，物?品有無丟?失。（?2）下班?檢查是否?鎖門、拉?閘、斷電?及不安全?隱患。?（3）檢?查易燃、?____?物品是否?單獨(dú)存儲?、妥善保?管。第?十五條嚴(yán)?格遵守倉?庫保管紀(jì)?律、規(guī)定?，倉庫保?管紀(jì)律內(nèi)?容規(guī)定：?（1）?嚴(yán)禁在倉?庫內(nèi)吸煙?。（2?）嚴(yán)禁無?關(guān)人員進(jìn)?入倉庫。?（3）?嚴(yán)禁涂改?賬目。?（4）嚴(yán)?禁在倉庫?堆放雜物?、廢品。?（5）?嚴(yán)禁在倉?庫內(nèi)存放?私人物品?。（6?）嚴(yán)禁在?倉庫內(nèi)閑?談、談笑?、打鬧。?（7）?嚴(yán)禁隨意?動用倉庫?消防器材?。（8?）嚴(yán)禁在?倉庫內(nèi)亂?接電源，?臨時(shí)電線?，臨時(shí)照?明。第?五章附則?第十六條?本規(guī)定由?行政部制?定，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?實(shí)施。?第十七條?本制度自?年月日起?執(zhí)行。送?貨單和出?庫單當(dāng)然?不會一樣?了，這要?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況和需要?而定，一?般聯(lián)數(shù)和?內(nèi)容就不?會一樣，?一般聯(lián)數(shù)?越多，控?制越好.?這里有倉?庫管理工?作流程供?你參考：?倉庫日常?管理1?、倉庫保?管員必須?合理設(shè)置?各類物資?和產(chǎn)品的?明細(xì)賬簿?和臺賬。?原材料倉?庫必須根?據(jù)實(shí)際情?況和各類?原材料的?性質(zhì)、用?途、類型?分明別類?建立相應(yīng)?的明細(xì)賬?、卡片；?半成品、?產(chǎn)成品應(yīng)?按照類型?及規(guī)格型?號設(shè)立明?細(xì)賬、卡?片；財(cái)務(wù)?部門與倉?庫所建賬?簿及順序?編號必須?互相統(tǒng)一?，相互一?致。合格?品、逾期?品、失效?品、廢料?、應(yīng)分別?建賬反映?。2、?必須嚴(yán)格?按照倉庫?管理規(guī)程?進(jìn)行日常?操作，倉?庫保管員?對當(dāng)日發(fā)?生的業(yè)務(wù)?必須及時(shí)?逐筆登記?臺帳，做?到日清日?結(jié)，確保?物料進(jìn)出?及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確?無誤。及?時(shí)登記臺?帳，保證?帳物一致?.3、做?好各類物?料和產(chǎn)品?的日常核?查工作，?倉庫保管?員必須對?各類庫存?物資定期?進(jìn)行檢查?盤點(diǎn)，并?做到賬、?物、卡三?者一致。?必須定期?對每種鑄?件材料的?單重進(jìn)行?核對并記?錄，如有?變動及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?映，以便?及時(shí)調(diào)整?。4、?生產(chǎn)車間?必須根椐?生產(chǎn)計(jì)劃?及倉庫庫?存情況合?理確定采?購數(shù)量，?并嚴(yán)格控?制各類物?資的庫存?量；倉庫?保管員必?須定期進(jìn)?行各類存?貨的分類?整理，對?存放期限?較長，逾?期失效等?不良存貨?，要按月?編制報(bào)表?，報(bào)送領(lǐng)?導(dǎo)及財(cái)務(wù)?人員.?二、入庫?管理1?、物料進(jìn)?庫時(shí)，倉?庫管理員?必須憑送?貨單、檢?驗(yàn)合格單?辦理入庫?手續(xù)；拒?絕不合格?或手續(xù)不?齊全的物?資入庫，?杜絕只見?____?不見實(shí)物?或邊辦理?入庫邊辦?理出庫的?現(xiàn)象。?2、入庫?時(shí)，倉庫?管理員必?須查點(diǎn)物?資的數(shù)量?、規(guī)格型?號、合格?證件等項(xiàng)?目，如發(fā)?現(xiàn)物資數(shù)?量、質(zhì)量?、單據(jù)等?不齊全時(shí)?，不得辦?理入庫手?續(xù)。未經(jīng)?辦理入庫?手續(xù)的物?資一律作?待檢物資?處理放在?待檢區(qū)域?內(nèi)，經(jīng)檢?驗(yàn)不合格?的物資一?律退回，?放在暫放?區(qū)域，同?時(shí)必須在?短期內(nèi)通?知經(jīng)辦人?員負(fù)責(zé)處?理。3?、收料單?的填開必?須正確完?整，供應(yīng)?單位名稱?應(yīng)填寫全?稱并與送?貨單一致?，鑄件收?料單上還?應(yīng)注明單?重和總重?。收料單?上必須有?倉庫保管?員及經(jīng)手?人簽字，?并且字跡?清楚。每?批材料入?庫合計(jì)金?額必須與?____?上的金額?一致。?三、出庫?管理1?、各類材?料的發(fā)出?，原則上?采用先進(jìn)?先出法。?物料（包?括原材料?、半成品?）出庫時(shí)?必須辦理?出庫手續(xù)?，并做到?限額領(lǐng)料?，車間領(lǐng)?用的物料?必須由車?間主任（?或其指定?人員）統(tǒng)?一領(lǐng)取，?領(lǐng)料人員?憑車間主?任或計(jì)劃?員開具的?流程單或?相關(guān)憑證?向倉庫領(lǐng)?料，領(lǐng)料?員和倉管?員應(yīng)核對?物品的名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?質(zhì)量狀況?，核對正?確后方可?發(fā)料；倉?管員應(yīng)開?具領(lǐng)料單?，經(jīng)領(lǐng)料?人簽字，?登記入卡?、入帳。?2、成?品發(fā)出必?須由各銷?售部開具?銷售發(fā)貨?單據(jù)，倉?庫管理人?員憑蓋有?財(cái)務(wù)發(fā)貨?印章和銷?售部門負(fù)?責(zé)人簽字?的發(fā)貨單?倉庫聯(lián)發(fā)?貨，并登?記。3?、倉管員?在月末結(jié)?賬前要與?車間及相?關(guān)部門做?好物料進(jìn)?出的銜接?工作，各?相關(guān)部門?的計(jì)算口?徑應(yīng)保持?一致，以?保障成本?核算的正?確性。?4、庫存?物資清查?盤點(diǎn)中發(fā)?現(xiàn)問題和?差錯，應(yīng)?及時(shí)查明?原因，并?進(jìn)行相應(yīng)?處理。如?屬短缺及?需報(bào)廢處?理的，必?須按審批?程序經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后才可?進(jìn)行處理?，否則一?律不準(zhǔn)自?行調(diào)整。?發(fā)現(xiàn)物料?失少或質(zhì)?量上的問?題（如超?期、受潮?、生銹、?或損壞等?），應(yīng)及?時(shí)的用書?面的形式?向有關(guān)部?門匯報(bào)。?四、車?間及工具?管理1?、在倉庫?領(lǐng)用的工?具要做好?登記，用?畢及時(shí)歸?還并登記?工具使用?情況。生?產(chǎn)車間內(nèi)?常用工具?應(yīng)妥善保?管以免發(fā)?生遺失。?車間領(lǐng)導(dǎo)?有責(zé)任和?義務(wù)進(jìn)行?管理。?2、對以?損毀工具?應(yīng)上報(bào)庫?管員填報(bào)?損壞單注?明損毀原?因分清責(zé)?任進(jìn)行處?理。3?、生產(chǎn)車?間內(nèi)所有?物品擺放?應(yīng)按照以?劃分的區(qū)?域進(jìn)行擺?放，其區(qū)?域不得出?現(xiàn)與之不?符的部品?。對廢品?要及時(shí)清?理保持車?間內(nèi)的整?潔。五?、倉庫管?理員應(yīng)責(zé)?任心強(qiáng)，?監(jiān)守崗位?，無故不?能離崗。?對___?_能及時(shí)?處理和協(xié)?調(diào)，保證?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?嚴(yán)防以外?事故發(fā)生?。倉庫管?理工作流?程成品進(jìn)?倉管理流?程1、?倉庫根據(jù)?已審核《?采購訂單?》內(nèi)容準(zhǔn)?備成品收?貨。2?、廠家送?貨到達(dá)后?，廠家提?供《送貨?清單》給?收貨倉管?員，《送?貨清單》?應(yīng)清晰顯?示送貨單?位名稱、?送貨單位?印章或經(jīng)?手人簽名?、貨品的?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、采購訂?單號。收?貨倉管員?將《送貨?清單》和?對應(yīng)的《?采購訂單?》相核對?。相核不?符者拒收?。相符者?倉管員以?《送貨清?單》和《?采購訂單?》驗(yàn)收貨?品，收貨?量大于定?購量時(shí)，?倉庫主管?要通過營?銷部同意?和取得營?銷部有權(quán)?人的書面?通知后才?能超量收?貨。3?、倉管員?收貨無誤?后，在《?送貨清單?》上簽收?，并加蓋?收貨專用?章，一聯(lián)?自留，一?聯(lián)交對方?。4、?倉管員在?電腦上開?具《采購?單》，并?由倉庫主?管審核生?效。將《?采購單》?打印一式?三聯(lián)，經(jīng)?倉庫主管?和倉管員?簽字加蓋?收貨專用?章后，第?一聯(lián)存根?自留，第?二聯(lián)財(cái)務(wù)?聯(lián)連同送?貨單位的?《送貨清?單》交財(cái)?務(wù)，第三?聯(lián)對方聯(lián)?同時(shí)交財(cái)?務(wù)。5?、返修品?回倉，以?對應(yīng)的《?采購?fù)素?單》為依?據(jù)收貨，?倉管員核?實(shí)貨單無?誤后在電?腦上開具?《采購?fù)?返單》，?注明原《?采購?fù)素?單》號，?并經(jīng)倉庫?主管審核?生效。成?品出倉管?理流程?1、倉庫?主管根據(jù)?營銷部傳?來的《銷?售訂單》?備貨并作?好記載，?將配好之?貨品清單?交質(zhì)檢部?驗(yàn)貨。質(zhì)?檢部將合?格成品裝?箱并在電?腦上填制?《裝箱單?》，審核?裝箱單。?在每個包?裝箱內(nèi)放?置一張裝?箱單。包?裝好的成?品分類放?到相應(yīng)的?倉庫存放?區(qū)域。?2、質(zhì)檢?部將《裝?箱單》匯?總導(dǎo)出為?未審核《?銷售單》?，等待營?銷部總監(jiān)?審核發(fā)貨?。3、?倉管員根?據(jù)客戶持?有的已蓋?章《銷售?單》和電?腦里對應(yīng)?的《出倉?單》（對?于批發(fā)商?）或《轉(zhuǎn)?倉單》（?對于加盟?商）發(fā)貨?。打印《?出倉單》?或《轉(zhuǎn)倉?單》一式?二份，由?倉管員、?倉庫主管?和客戶簽?字，一份?交客戶，?一份倉庫?自留。?4、營銷?部業(yè)務(wù)流?程1、?營銷部將?客戶傳真?來的《銷?售訂單》?輸入電腦?，并由營?銷部總監(jiān)?審核。查?詢當(dāng)前倉?庫庫存情?況。若需?要向廠家?訂貨的，?將《銷售?訂單》導(dǎo)?出為《采?購訂單》?并審核。?若倉庫有?貨不需要?向廠家訂?貨，就將?《銷售訂?單》傳給?倉庫，由?倉庫撿貨?裝箱。?2、收到?倉庫傳來?的未審核?《銷售單?》后（由?《裝箱單?》匯總而?成），由?營銷部總?監(jiān)確認(rèn)客?戶貨款余?額的狀況?。若客戶?有足夠的?貨款余額?，則審核?此《銷售?單》（已?審核《銷?售單》會?自動生成?《出倉單?》（對于?批發(fā)客戶?）或《轉(zhuǎn)?倉單》（?對于加盟?商）傳給?倉庫，倉?庫憑此《?出倉單》?或《轉(zhuǎn)倉?單》發(fā)貨?。）。若?客戶貨款?余額不足?，則等待?客戶貨款?到帳后再?審核《銷?售單》。?3、已?審核《銷?售單》打?印一式三?聯(lián)，并簽?名蓋章。?第一聯(lián)?存根自留?，第二聯(lián)?財(cái)務(wù)聯(lián)交?財(cái)務(wù)，第?三聯(lián)對方?聯(lián)交客戶?。4、?營銷部分?析加盟商?及其專賣?店的庫存?狀況，并?向加盟商?提出補(bǔ)貨?、調(diào)撥等?建議。?5、分析?分公司和?自營專賣?店的庫存?和銷售情?況，若需?要補(bǔ)貨，?則開具《?轉(zhuǎn)倉單》?