2023年電廠個(gè)人年終工作總結(jié)（通用5篇）

2023年電廠個(gè)人年終工作總結(jié)（通用5篇）電廠個(gè)人年終工作總結(jié)1

20xx年x月在xx公司參與工作，我為能在這樣一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)工作而感到榮幸。在這里工作的每一天，我都仔細(xì)負(fù)責(zé)的綻開(kāi)各項(xiàng)工作；在單位的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心培育，和車間干部職工的支持和幫助下，我的專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高，現(xiàn)在把這一年多的工作實(shí)踐做以下的總結(jié)：

一、狠抓平安、技改創(chuàng)新

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個(gè)人平安意識(shí)有所增加

自從去年我廠發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的振動(dòng)很大，使我相識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其平安防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我車間全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無(wú)一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排

在電除塵器限制系統(tǒng)大修中，我參加了車間的技改小組，并參與電氣設(shè)備的限制回路改造，我廠的電除塵器是PLC限制，電除塵器原來(lái)是由時(shí)間限制倉(cāng)泵輸灰，2分鐘后不管倉(cāng)泵內(nèi)是否有灰都要進(jìn)行吹掃一次，設(shè)備啟動(dòng)頻繁，摩擦大，時(shí)常把管路磨破，造成漏灰現(xiàn)象，常見(jiàn)的啟動(dòng)還造成輸灰的氣量消耗巨大，空壓機(jī)滿負(fù)荷也不能滿意倉(cāng)泵輸灰運(yùn)用，設(shè)備常常停機(jī)，從而造成輸灰管道堵塞，嚴(yán)峻影響鍋爐的正常運(yùn)行。

改造后，電除塵器的限制系統(tǒng)由原來(lái)的時(shí)間限制改為料位計(jì)限制，只有達(dá)到滿倉(cāng)時(shí)，料位計(jì)發(fā)出信號(hào)，系統(tǒng)關(guān)閉進(jìn)料閥門，打開(kāi)倉(cāng)泵的進(jìn)氣閥，進(jìn)行流化灰渣，使灰渣沸騰起來(lái)，當(dāng)倉(cāng)泵壓力達(dá)到xxMPa（空壓機(jī)供應(yīng)的壓力為（xx—xx）MPa），壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作，出料閥門打開(kāi)進(jìn)行輸灰，當(dāng)倉(cāng)泵內(nèi)的壓力降到xxMPa時(shí)，出料閥關(guān)閉，進(jìn)料閥打開(kāi)，整個(gè)輸灰流程結(jié)束，要是倉(cāng)泵內(nèi)沒(méi)有滿，系統(tǒng)會(huì)在分鐘后吹掃一次。

現(xiàn)在電除塵器的輸灰次數(shù)大大降低，倉(cāng)泵的啟動(dòng)空壓機(jī)的投入量由原來(lái)的x臺(tái)，改為x臺(tái)就可以正常為倉(cāng)泵供氣，輸灰管路也削減了摩擦，漏灰和堵管現(xiàn)象明顯降低，即降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，又節(jié)約了設(shè)備的投入成本，為鍋爐的正常運(yùn)行供應(yīng)了有力的保障。

二、設(shè)備記錄已趨于完善

平安記錄、儀表記錄，特種設(shè)備、設(shè)備運(yùn)行記錄、消防設(shè)施、各類防護(hù)用品記錄等。在這一塊上，也的確付出了許多的心血，要做到四平八穩(wěn)還真不是一件簡(jiǎn)單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的`效果，這些記錄可以反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)以后的檢修和運(yùn)行都是最好依據(jù)。如消防器材配置記錄，能夠做到記錄與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房?jī)?nèi)備品備件，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。

三、對(duì)崗位員工的培訓(xùn)主動(dòng)探究

這個(gè)工作主要是我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增加其平安意識(shí)，我仔細(xì)思工藝流程，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到車間會(huì)議室進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我車間的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，使職工提升工作效率，增加平安意識(shí)。

四、個(gè)人學(xué)習(xí)

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我作為車間技術(shù)員，車間的全部技術(shù)問(wèn)題都必需能夠解決，無(wú)論是電除塵器工藝還是DCS限制系統(tǒng)，脫硫工藝，我都仔細(xì)學(xué)習(xí)探討。由于DCS集散限制系統(tǒng)是電廠的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有熟識(shí)系統(tǒng)的技術(shù)人員，所以我更要把其解決。我和主管DCS的車間副主任申請(qǐng)到廠家學(xué)習(xí)技術(shù)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的培訓(xùn)，我基本上駕馭了系統(tǒng)的操作和故障處理，可以單獨(dú)處理系統(tǒng)的缺陷，車間專業(yè)多，我接觸的時(shí)間還不多，須要學(xué)習(xí)的還是許多，在以后的工作中，我肯定努力學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

五、工作不足

1、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)

人無(wú)論干任何事務(wù)，主動(dòng)是好事，但是主動(dòng)過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。身為車間技術(shù)員的我有時(shí)候很想把工作做好，但是工作進(jìn)度支配過(guò)緊，是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。原來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；原來(lái)是設(shè)備上的事情，我對(duì)職工的工作實(shí)力評(píng)估不準(zhǔn)。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

2、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁

人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，相宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰慧才智，提高工作效率，假如有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間沖突的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

在以后工作中，肯定要提高專業(yè)技術(shù)水平，從自身的各個(gè)方面提高自己的素養(yǎng)，深化現(xiàn)場(chǎng)工作，把理論和實(shí)踐有效地結(jié)合，才是自己提高的最有效的方法。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)2

一、電廠一線真抓實(shí)干，保障平穩(wěn)高效運(yùn)行

電廠生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟(jì)命脈之源，全廠干部職工腳踏實(shí)地，埋頭苦干，取得了較好的成果，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、加強(qiáng)各級(jí)責(zé)任，確保平安生產(chǎn)。

電廠始終把平安生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂平安工作責(zé)任狀后，立刻與各值簽了目標(biāo)管理平安責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到班值、到個(gè)人。4月份，對(duì)電廠職工進(jìn)行了安規(guī)、技術(shù)授課。5月份，在電廠進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、講解，并對(duì)相關(guān)部位職工進(jìn)行安規(guī)和技術(shù)考試，對(duì)考試優(yōu)異者賜予了嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)，對(duì)考試不合格者賜予了指責(zé)懲罰。廠部將每周星期五定為“周平安日”，每月最終一個(gè)星期五定為“月平安日”，對(duì)全廠各類設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“平安月”，定期召開(kāi)平安工作專題會(huì)議，懸掛平安生產(chǎn)宣揚(yáng)橫幅，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，每班值加強(qiáng)日常設(shè)備巡察，發(fā)覺(jué)設(shè)備缺陷剛好處理，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，從而確保了XX年上半年電廠平安運(yùn)行。

2、加強(qiáng)信息溝通和突擊攻堅(jiān)，確保平安度訊。

今年上半年降雨量達(dá)1084毫米，防汛抗災(zāi)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。年初，我站就成立了防汛平安領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)特地的防汛工作會(huì)議，制定了《防洪應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格執(zhí)行了主汛期的防汛值班制度。為能平安度汛，電廠與生技、防汛值班室加強(qiáng)聯(lián)系，剛好了解雨情、水情，合理限制水位，科學(xué)調(diào)度開(kāi)關(guān)閘;電廠內(nèi)各班組親密協(xié)作，做好汛前打算、訊中應(yīng)對(duì)、訊后處置工作，平安度過(guò)一次次洪峰。2月份，修理人員在大壩上游安裝了數(shù)字水位計(jì)，為今年的水位限制起到了關(guān)鍵作用。3月份，對(duì)全部供、排水泵設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)和維護(hù)，并更換了3#排水泵底閥橡皮。4月份對(duì)大壩啟閉機(jī)限制箱進(jìn)行檢查，并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對(duì)船閘下人字門工作缸進(jìn)行修理。清明節(jié)時(shí)，電廠修理人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17#、18#閘門之間的客船，保障剛好關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進(jìn)水閘門處路燈照明設(shè)施，每次洪水過(guò)后，站、廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各班組一起，對(duì)進(jìn)、尾水平臺(tái)、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導(dǎo)水墻進(jìn)行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證剛好發(fā)電。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡查、檢修、更新，確保機(jī)組穩(wěn)定。

元月份，更換4#機(jī)調(diào)速器為pcc智能調(diào)速器，該調(diào)速器運(yùn)行中振動(dòng)小，活塞沖擊聲音小，無(wú)漏點(diǎn)，機(jī)械曲線平穩(wěn)，運(yùn)行穩(wěn)定，自動(dòng)化程度高。2月份6kv母線接地檢查，及開(kāi)關(guān)柜、母線清灰;數(shù)次更換機(jī)組分半銷、剪斷銷。4月份，安裝場(chǎng)動(dòng)力配電箱空氣開(kāi)關(guān)更換，2#機(jī)更換高壓頂起螺桿泵一臺(tái)、單向閥一個(gè)。5月份，2#高壓氣機(jī)大修，更換4#機(jī)水平方向制動(dòng)器2臺(tái)，新低壓氣機(jī)換油，更換1#機(jī)￠200mm油封;并且購(gòu)置安裝了一臺(tái)電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機(jī)組，此柴油機(jī)在多次系統(tǒng)解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4#機(jī)低位油箱三通，提高了潤(rùn)滑油壓。平日剛好打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機(jī)組出力，保持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)資源優(yōu)化組合，確保滿發(fā)多供。

年初，電廠班子進(jìn)行了調(diào)整，增加廠部管理層集體作戰(zhàn)力。廠部對(duì)正副廠長(zhǎng)明確分工，責(zé)任到位，分工合作，將技術(shù)力氣合理搭配;輪番行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎(jiǎng)罰分明，不徇私情，平常多溝通，遇事多商議，求同存異，集體決策。對(duì)正副班值進(jìn)步行調(diào)整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調(diào)整各班值成員，使之技術(shù)力氣均衡，勝任各自工作。為充分調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，廠部將全年任務(wù)安排科學(xué)分解到各月，再按月將安排下達(dá)到各班值，實(shí)行電度與獎(jiǎng)金掛鉤，將電度獎(jiǎng)足額發(fā)放到每個(gè)職工手中，大大調(diào)動(dòng)了電廠人員的工作熱忱，剛好、合理開(kāi)關(guān)閘，調(diào)整導(dǎo)葉、漿葉開(kāi)度，調(diào)整勵(lì)磁電流，保證了機(jī)組在高水位、最優(yōu)工況下滿發(fā)多供。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)3

在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了肯定成效，促進(jìn)了我廠平安生產(chǎn)，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)：

一、20xx年主要工作

依據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組看法，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制;抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解，落實(shí)沖突基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制;抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制?！?/p>

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長(zhǎng)效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問(wèn)題，做好新形勢(shì)下信訪工作的有益探究，也是傾聽(tīng)群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來(lái)抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格根據(jù)《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施看法》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對(duì)不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的“三排三報(bào)”季度匯總制度。逢重大政治活動(dòng)和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對(duì)排查出來(lái)各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要?jiǎng)偤脠?bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕“三訪”事務(wù)發(fā)生。

(三)抓化解，落實(shí)沖突基層調(diào)處機(jī)制。根據(jù)《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素養(yǎng)，著力提高基層處理問(wèn)題、化解沖突的實(shí)力，力爭(zhēng)把信訪問(wèn)題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

(四)抓效能，落實(shí)處理問(wèn)題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對(duì)信訪問(wèn)題處理的力度。尤其對(duì)信訪處理交辦單、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，馬上解決;短暫不能解決的，創(chuàng)建條件逐步解決;不能解決的，做好勸服教化工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無(wú)所謂以及久拖不決的工作看法。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。

(五)抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制。定期召開(kāi)信訪溝通分析會(huì)，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理實(shí)力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特殊是發(fā)生重大問(wèn)題加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來(lái)規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

二、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹十六大和十六屆三中全會(huì)精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來(lái)信來(lái)訪的過(guò)程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過(guò)程，親密聯(lián)系的過(guò)程。

1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開(kāi)展“創(chuàng)文明接待辦”活動(dòng)，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣揚(yáng)欄，供應(yīng)政策詢問(wèn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。

2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的溝通溝通工作，確保全廠信訪工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級(jí)訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將沖突真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕“三訪”的事務(wù)發(fā)生。

4、強(qiáng)化四個(gè)活動(dòng)。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問(wèn)題回訪，要仔細(xì)學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪學(xué)問(wèn)、法律法規(guī)，深化探討當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)以上方式，真正解決疑難信訪問(wèn)題。

5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場(chǎng)督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比相結(jié)合，與推動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了肯定的成果，但還存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下信訪工作的重要性相識(shí)不足，信訪工作責(zé)任制特殊是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒(méi)有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對(duì)信訪工作出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題探討不深，拿不出行之有效的治本措施，沒(méi)有剛好把問(wèn)題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動(dòng)的工作和法制宣揚(yáng)工作相對(duì)滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不擅長(zhǎng)正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問(wèn)題我們?cè)谛碌囊荒陮?shí)行切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)4

20xx年度是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動(dòng)至xx電廠工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)如下：

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。

以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，始終以主動(dòng)仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。特殊是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間，參加檢修，從中獲得了很多珍貴的工作閱歷，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時(shí)間，剛好休息并補(bǔ)充養(yǎng)分，常常戶外漫步來(lái)調(diào)整心情和工作壓力；在上班時(shí)間，仔細(xì)監(jiān)盤，按時(shí)抄表及巡檢，注意巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

二、技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。

自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育獨(dú)立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時(shí)間的磨練、學(xué)問(wèn)的積累，按部就班，一月才比一月強(qiáng)。

三、不斷提高協(xié)調(diào)實(shí)力和處理事故實(shí)力。

在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)閱歷并親自經(jīng)驗(yàn)的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)驗(yàn)了機(jī)組的大小修。

四、積累工作閱歷，發(fā)展綠色能源。

在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精，平安運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

于20xx年xx月xx日至xx電廠報(bào)到。先經(jīng)過(guò)平安教化培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切幫助下，通過(guò)查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定安排，各個(gè)擊破。由于引進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)分，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，須要主動(dòng)探究思索，找尋的運(yùn)行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)打算工作。

電廠個(gè)人年終工作總結(jié)5

自參與工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我仔細(xì)學(xué)習(xí)、探討技術(shù)，無(wú)論是實(shí)力上還是思想素養(yǎng)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì)的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員。

今年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的學(xué)問(wèn)得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作加以總結(jié)：

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)

敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，仔細(xì)細(xì)致的巡檢，不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)覺(jué)問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間