醫(yī)院法人治理改革方案

醫(yī)院法人治理改革方案一、背景近年來，隨著醫(yī)療改革的不斷深入和醫(yī)療市場(chǎng)的逐步放開，醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)醫(yī)院面臨的困境愈加嚴(yán)峻。在這種情況下，需要通過對(duì)醫(yī)院法人治理模式的改革來增強(qiáng)醫(yī)院的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。二、現(xiàn)狀分析1.法人治理結(jié)構(gòu)不合理目前，許多醫(yī)院的法人治理結(jié)構(gòu)存在不少問題。大多數(shù)醫(yī)院的董事會(huì)主要由政府官員、業(yè)內(nèi)人士和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組成，這些成員對(duì)醫(yī)療行業(yè)的了解不夠深入，缺乏專業(yè)醫(yī)療知識(shí)，難以做出科學(xué)決策。此外，部分醫(yī)院董事會(huì)成員互相利益交換，形成“董事會(huì)內(nèi)部利益集團(tuán)”，導(dǎo)致醫(yī)院決策執(zhí)行出現(xiàn)問題。2.責(zé)任界定不清醫(yī)院的法人治理中，各個(gè)職能部門之間責(zé)任界定不明確。如醫(yī)療技術(shù)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員和行政管理人員之間層級(jí)關(guān)系普遍存在問題。這種不明確的責(zé)任界定不利于醫(yī)院內(nèi)部管理和協(xié)作，亦不利于有效正常的醫(yī)院運(yùn)作。3.專業(yè)化程度不高許多醫(yī)院的法人治理缺乏專業(yè)化程度。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)由機(jī)關(guān)干部或者醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人員沒有運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，也缺乏對(duì)市場(chǎng)的敏銳感知，導(dǎo)致各種問題的產(chǎn)生。此外，醫(yī)院實(shí)行的工資制度和管理模式分散，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。三、改革方案1.調(diào)整董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)將醫(yī)療專家列為董事會(huì)成員，同時(shí)增加行業(yè)專家和金融專家的比例，以確保醫(yī)院決策能科學(xué)合理。2.設(shè)立高管層設(shè)立醫(yī)院高管層，通過該層面，能夠更好地分擔(dān)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的壓力，優(yōu)化決策流程，部分權(quán)力下放給各個(gè)職能部門相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，避免一些小事情浪費(fèi)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時(shí)間。3.專業(yè)化管理將專業(yè)人才吸納進(jìn)入管理層，并授予他們專業(yè)領(lǐng)域的管理權(quán)，對(duì)醫(yī)院提供運(yùn)營指導(dǎo)。同時(shí)，在招聘醫(yī)護(hù)人員時(shí)，應(yīng)更加注重培養(yǎng)人才，進(jìn)一步提高醫(yī)院的專業(yè)化程度。4.加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作機(jī)制建設(shè)對(duì)于各部門職能劃分需明確責(zé)任，且承擔(dān)的責(zé)任必須明確，并制定相應(yīng)的目標(biāo)。交叉管理和協(xié)作可以充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的流程事項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和完善。5.完善績效考核制度充分考核醫(yī)院的各方面業(yè)績，確保各管理職能部門按照醫(yī)院整體的經(jīng)營結(jié)果來運(yùn)營管理，更好地實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，提高業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)造力，提升醫(yī)療服務(wù)的口碑。四、總結(jié)本文提出了一系列的醫(yī)院法人治理改革方案，這些方案通過修正社會(huì)管理以及志愿服務(wù)的方式，提升了醫(yī)院治理過程中的效率和科學(xué)性，使醫(yī)院能夠更好、更快地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化戰(zhàn)略