2023年技術(shù)管理工作總結(jié)

2023年技術(shù)管理工作總結(jié)技術(shù)管理工作總結(jié)1

一、20xx年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)工作整體運(yùn)行狀況工作總結(jié)

1、開(kāi)展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來(lái)，我們主動(dòng)開(kāi)展與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)拓工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。先后分別與浙江高校、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國(guó)信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議，成立了金廈建設(shè)集團(tuán)浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)探討中心。

2、研發(fā)自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)工法的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。依據(jù)國(guó)家政策的須要、建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)的須要和企業(yè)自身發(fā)展的須要，我們主動(dòng)開(kāi)展宣揚(yáng)落實(shí)科技創(chuàng)新、提煉工法和好用專利的編寫與申報(bào)活動(dòng)。邀請(qǐng)浙江高校毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳樹(shù)東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、夢(mèng)展花園工地等項(xiàng)目部開(kāi)展了國(guó)家級(jí)工法的編制要點(diǎn)及申報(bào)要求的專題講座，提高了項(xiàng)目部對(duì)科技創(chuàng)新的意識(shí)，加大了科技活動(dòng)的投入，促進(jìn)了先進(jìn)的施工工藝形成公司的工法，促使了公司的先進(jìn)技術(shù)成為公司的專利得到愛(ài)護(hù)。我們主動(dòng)與浙江高校聯(lián)合開(kāi)展自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的探討工作，今年共申報(bào)了五項(xiàng)好用新型自主研發(fā)專利，其中二項(xiàng)專利通過(guò)中華人民共和國(guó)國(guó)家版權(quán)局頒布《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書》。我們主動(dòng)與浙江高校、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國(guó)信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開(kāi)展工法的開(kāi)法與應(yīng)用，今年共申報(bào)了七項(xiàng)省級(jí)工法。

3、起動(dòng)信息化建設(shè)，提升集團(tuán)公司管理水平。為了有序地開(kāi)展集團(tuán)公司信息化建設(shè)，擬定了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體設(shè)想；修改完善了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的《投標(biāo)邀請(qǐng)書》、《評(píng)標(biāo)細(xì)則》、《合同書》等。為了穩(wěn)步地開(kāi)展公司的信息化建設(shè)，少走彎路，特邀浙江高校信息化專家王建江教授進(jìn)行信息化建設(shè)指導(dǎo)和合作，并簽暑了信息化建設(shè)的技術(shù)詢問(wèn)合同，現(xiàn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的部分硬件設(shè)備（主機(jī)）建設(shè)已基本完成，其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地綻開(kāi)。

4、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的審核，提升各項(xiàng)方案的執(zhí)行力。為了使施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案具有針對(duì)性，并在實(shí)際施工中得到進(jìn)一步的實(shí)行，我們嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件關(guān)于《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》、建設(shè)部建質(zhì)[20xx]254號(hào)文件關(guān)于《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)督管理導(dǎo)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，對(duì)有的不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求，照搬照套類似工程，未進(jìn)行仔細(xì)編寫與驗(yàn)算，漏洞百出，無(wú)法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，剛好賜予指出存在的問(wèn)題，嚴(yán)格把關(guān)，盡可能提高施工方案的質(zhì)量，使其具有針對(duì)性、可操作性。對(duì)于超過(guò)肯定規(guī)模分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案，剛好賜予危急性較大方案的編制指導(dǎo)，并參加專家論證工作。

5、根據(jù)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施，確保集團(tuán)公司三個(gè)管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展了三個(gè)體系宣貫工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)集團(tuán)公司各職能處室和夢(mèng)展花園等項(xiàng)目部按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了交底落實(shí)，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目部開(kāi)展了PDCA活動(dòng)，得到持續(xù)改進(jìn)，剛好處理了和職業(yè)健康平安管理有關(guān)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)大家共同努力，集團(tuán)公司三個(gè)體系20xx年年度審核認(rèn)證工作獲得一次性通過(guò)。

6、主動(dòng)推動(dòng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作。參與了金華市建筑業(yè)管理局組織的20xx年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議，仔細(xì)聽(tīng)取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)浙江省20xx年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo)，依據(jù)會(huì)議精神要求，對(duì)集團(tuán)公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行了落實(shí)。

二、20xx年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想

1、加強(qiáng)集團(tuán)公司工程技術(shù)管理隊(duì)伍。20xx年必需加大技術(shù)管理人員的引進(jìn)、聘請(qǐng)力度，增加集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊(duì)伍。一方面是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的須要，有很多工程項(xiàng)目部沒(méi)有按公司要求配置與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員，從而難以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開(kāi)工的工程項(xiàng)目，必需嚴(yán)格按“四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實(shí)際技術(shù)管理實(shí)力的技術(shù)人員，確保工程項(xiàng)目正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的須要，依據(jù)省部級(jí)企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求：高級(jí)職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國(guó)家注冊(cè)的一級(jí)建立師等工程技術(shù)管理人員不少于50人。比照前述標(biāo)準(zhǔn)要求，還有相當(dāng)?shù)木嚯x，所以我們必需加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，以增加集團(tuán)公司科技研發(fā)力度。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審核。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開(kāi)工前結(jié)合工程實(shí)際狀況編制補(bǔ)充和完善投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；在施工過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際狀況分階段編制各類專項(xiàng)施工方案。編完施組設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案后必需由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核簽認(rèn)，然后上報(bào)公司審核和審批。對(duì)于危急性較大工程專項(xiàng)施工方案必需根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20xx]87號(hào)文件關(guān)于《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》要求組織專家論證工作，只有在與會(huì)專家一樣同意方案通過(guò)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。避開(kāi)因指導(dǎo)性文件的錯(cuò)誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新力度。20xx年我們集團(tuán)公司要接著加強(qiáng)與浙江高校合作，開(kāi)展自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的探討工作，安排申報(bào)好用型專利和獨(dú)創(chuàng)型專利四項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江高校和城建九公司赤峰項(xiàng)目部合作，安排聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，安排聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng)。加強(qiáng)與兄弟單位的合作，安排聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法四項(xiàng)。

4、加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)。公司將接著與浙江高校合作，進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)，安排在今年內(nèi)建成一個(gè)平臺(tái)，六大系統(tǒng)。

5、加強(qiáng)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對(duì)設(shè)計(jì)樣式新型、結(jié)構(gòu)有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項(xiàng)目，主動(dòng)開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報(bào)工作。如永康市國(guó)稅務(wù)局綜合辦公樓工程，我們集團(tuán)公司相關(guān)職能部門將努力幫助該項(xiàng)目部爭(zhēng)取獲得雙龍杯的同時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行錢江杯的申報(bào)工作。

6、加強(qiáng)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施。今年三個(gè)管理體系認(rèn)證證書已到期，須要重新貫標(biāo)認(rèn)證。因此，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展了三個(gè)體系宣貫工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

技術(shù)管理工作總結(jié)2

20xx年車輛技術(shù)管理工作，在鎮(zhèn)江市運(yùn)管處的正確指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家、省、鎮(zhèn)江市交通運(yùn)管部門關(guān)于對(duì)車輛技術(shù)管理的規(guī)定要求，我處明確部門職責(zé)，協(xié)調(diào)分工，在處科室和檢測(cè)站的共同努力下，較好地完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)車輛技術(shù)管理目標(biāo)任務(wù)。

我們的詳細(xì)做法如下：

一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)

依據(jù)國(guó)家、省、鎮(zhèn)江市營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作規(guī)定的要求，我處成立了修理科，詳細(xì)負(fù)責(zé)全市營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作，明確了一名有較高學(xué)歷的同志負(fù)責(zé)日常管理工作。

二、理順車輛技術(shù)管理環(huán)節(jié)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

凡到我處辦理營(yíng)運(yùn)車輛行政許可和審驗(yàn)的，須首先出具車輛綜合性能檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)修理科審核后，報(bào)客貨科辦理許可和審驗(yàn)事項(xiàng)，確保投入市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)車輛的技術(shù)性能，同時(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者未按規(guī)定執(zhí)行維護(hù)和檢測(cè)的懲罰記錄逐一登記，

三、不定期的開(kāi)展?fàn)I運(yùn)車輛修理質(zhì)量監(jiān)督

檢查活動(dòng)對(duì)我市城區(qū)送檢量較大的修理企業(yè)實(shí)施重要監(jiān)控，對(duì)抽查到不按規(guī)定維護(hù)車輛的修理企業(yè)發(fā)放整改通知，停止送檢。同時(shí)每月依據(jù)檢測(cè)站出具的一檢合格率排名，對(duì)處于末位的實(shí)施下月停檢制。今年我處還開(kāi)展了客運(yùn)車輛的專項(xiàng)整

治活動(dòng)，對(duì)華通客運(yùn)公司和江天集團(tuán)句容分公司的125輛6年以上的客車實(shí)行強(qiáng)制檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)不合格的馬上停班，直至修理、檢測(cè)合格后方可上路營(yíng)運(yùn)。通過(guò)以上一些強(qiáng)有力的管理手段，有效地降低了事故隱患，提高了維護(hù)質(zhì)量，保證了車輛的技術(shù)狀況，促進(jìn)了平安生產(chǎn)。

四、對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施了駐站與巡站相結(jié)合的管理方式

每個(gè)星期三、五實(shí)施駐站管理，平常不定期實(shí)施巡站和暗訪。督促檢測(cè)站嚴(yán)格根據(jù)送檢程序規(guī)定，開(kāi)展檢測(cè)活動(dòng)，保證檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的報(bào)告數(shù)據(jù)精確，真實(shí)、牢靠。開(kāi)展了檢測(cè)報(bào)告定期會(huì)審和送審工作，實(shí)施了二級(jí)維護(hù)到期催告和預(yù)警制，受到廣闊車主的一樣好評(píng)。

五、對(duì)營(yíng)運(yùn)客車類型劃分和等級(jí)評(píng)定實(shí)施核查抽查制

依據(jù)上級(jí)部門的管理規(guī)定，定期開(kāi)展了營(yíng)運(yùn)客車類型劃分和等級(jí)評(píng)定核查和抽查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。開(kāi)展了新增或更新?tīng)I(yíng)運(yùn)車輛選型指導(dǎo)和管理工作，保證了新增客車符合類型和等級(jí)要求，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)口。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力，我市的營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作方面始終比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)方面的事故，有效地維護(hù)了運(yùn)輸市場(chǎng)的穩(wěn)定、有序發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

以上是我處在營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)管理工作中的一些詳細(xì)做法，匯報(bào)不當(dāng)之處請(qǐng)指正。

技術(shù)管理工作總結(jié)3

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和詳細(xì)支配下，一號(hào)樓從地面三層起先，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半；二號(hào)樓從地面二層起先，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程起先。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見(jiàn)附表）。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大平安事故的目標(biāo)。特殊是5.12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，主動(dòng)送暖和，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)心情，實(shí)行有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng)建了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)沖突突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地運(yùn)用、降水平安、施工力氣調(diào)配和主標(biāo)段協(xié)作等因素，如何統(tǒng)籌支配是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程困難，管線沖突突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了很多新課題。

根據(jù)分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有許多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)連接

今年一起先，在主體施工工序支配上，項(xiàng)目部召開(kāi)特地會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊運(yùn)用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的支配必需通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序支配整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方；二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方。處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑平安，還牽涉到主要出入口支配，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力氣的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)驚慌等因素，盡管困難重重，但拖后狀況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，實(shí)行西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開(kāi)西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，連接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

依據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了仔細(xì)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)看法，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特別狀況，堅(jiān)持參與例會(huì)，傾聽(tīng)各方反饋看法，駕馭第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量平安問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)看法和現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)接，剛好請(qǐng)示，剛好溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深化施工一線，發(fā)覺(jué)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，剛好和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)狀況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)留意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)推斷和處置實(shí)力。在內(nèi)部協(xié)作中，堅(jiān)持一盤棋思想，剛好為材料部供應(yīng)材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿意進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，主動(dòng)統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，協(xié)作工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注意各結(jié)合部的協(xié)調(diào)。不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談溝通，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討詳細(xì)問(wèn)題的處理看法，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)動(dòng)身，從削減宏觀耗費(fèi)動(dòng)身，秉公辦事，削減誤會(huì)，求得理解，科學(xué)支配工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的協(xié)作上，也實(shí)行多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的溝通和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。全部這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參加處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

二、很抓細(xì)微環(huán)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深化一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和平安間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則看法后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新?tīng)顩r新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查探討后，剛好制定新的管理措施，堵塞漏洞。剛好召開(kāi)部門會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，找尋盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消退工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，工程中的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成果，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及運(yùn)用功能多，專業(yè)協(xié)作多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)；多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對(duì)待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題（附博文一篇，不再詳述）。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量平安水平。

在做好各項(xiàng)協(xié)作工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促連接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在驚慌時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來(lái)鋼材半停工，項(xiàng)目部主動(dòng)想方法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理剛好調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)建了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位剛好制定通病防治安排，根據(jù)分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收；在平安管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二平安檢查制度基礎(chǔ)上，常常組織專項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，協(xié)作省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程平安工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對(duì)待簽證，剛好爭(zhēng)取審計(jì)看法，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹(shù)立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對(duì)詳細(xì)問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量平安意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理實(shí)力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)推斷和處置實(shí)力。工作中深化一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，駕馭一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜、協(xié)作多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定限制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員根據(jù)合同、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。留意訂正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合詳細(xì)事務(wù)的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。

四、剛好總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀緣由，造成降水時(shí)間長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，勝利與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。經(jīng)常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能接著入睡。利用博客形式剛好記錄了瑞園工程管理的經(jīng)驗(yàn)和感悟，為以后深化總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。仔細(xì)領(lǐng)悟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，虛心謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培育自己。

技術(shù)管理工作總結(jié)4

20xx年，是公司轉(zhuǎn)型跨更加展的關(guān)鍵之年，同時(shí)又是“三地一新”發(fā)展戰(zhàn)略的攻堅(jiān)年，更是吹響向世界500強(qiáng)進(jìn)軍號(hào)角，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能源品牌企業(yè)的沖鋒年。時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬半年已過(guò)，面對(duì)公司日趨困難的平安生產(chǎn)形勢(shì)和艱難繁重的技術(shù)工作任務(wù)，我們?cè)诠军h政的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，仔細(xì)落實(shí)職代會(huì)和有關(guān)會(huì)議精神，部門上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了本年度的良好開(kāi)局。

半年以來(lái)，緊扣專業(yè)主線，我們?cè)诩夹g(shù)體系建設(shè)管理、設(shè)計(jì)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)管理、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要管理等方面做了大量卓有成效的工作。xx——xx月份：各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)程序，為公司節(jié)約資金400余萬(wàn)元；組織論證審查各類設(shè)計(jì)xx余項(xiàng)，其中下發(fā)文件（會(huì)議紀(jì)要）xx份，審批單xx份；完成了整合礦井xx余項(xiàng)單位工程施工圖審查備案；完成了xx個(gè)放頂煤工作面設(shè)計(jì)的審查批復(fù)；完成了石圪節(jié)、慈林山下組煤項(xiàng)目xx余項(xiàng)單位工程的驗(yàn)收認(rèn)證；通過(guò)各項(xiàng)檢查共查出隱患xx條，其中b類隱患xx條，c類隱患xx條。

一、嚴(yán)格重大技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)論證保障礦井集約高效、可持續(xù)發(fā)展。

1、主動(dòng)做好擴(kuò)區(qū)延長(zhǎng)工作，保障擴(kuò)區(qū)資源可持續(xù)發(fā)展。

主動(dòng)推動(dòng)五陽(yáng)、漳村兩礦擴(kuò)區(qū)的審查批復(fù)工作，對(duì)五陽(yáng)西擴(kuò)區(qū)初步設(shè)計(jì)及漳村礦風(fēng)井、副立井施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查。同時(shí)對(duì)王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩余工程的施工圖進(jìn)行了審查。

2、作為設(shè)計(jì)主管部門，堅(jiān)持源頭平安和源頭高效原則，為保障礦井集約高效發(fā)展，突出抓好重大技術(shù)項(xiàng)目革新，開(kāi)拓新技術(shù)領(lǐng)域。今年xx—xx月份共審查各類有突破性的重大技術(shù)項(xiàng)目xx項(xiàng)。

3、集團(tuán)公司xx座需審查批復(fù)的整合礦井已有xx個(gè)完成審查批復(fù)，剩余忻豐煤業(yè)、大漢溝煤業(yè)、宇鑫煤業(yè)、華潤(rùn)煤業(yè)4座礦井均已通過(guò)集團(tuán)公司審查，報(bào)省廳待批復(fù)。

4、集團(tuán)公司對(duì)侯堡地區(qū)地面建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃的第一步工作已取得階段性成果。

二、強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理嚴(yán)格設(shè)計(jì)程序確保源頭平安。

1、年初我們下發(fā)了年度設(shè)計(jì)安排和五年設(shè)計(jì)規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)了高、突、燃礦井的平安系統(tǒng)設(shè)計(jì)“大超前”管理，對(duì)防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、瓦斯抽放設(shè)計(jì)、防滅火專項(xiàng)設(shè)計(jì)、平安避險(xiǎn)六大系統(tǒng)設(shè)計(jì)、放頂煤設(shè)計(jì)的執(zhí)行狀況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)考核，不但有效提升了技術(shù)管理體系建設(shè)，也從設(shè)計(jì)源頭確保了礦井平安生產(chǎn)。

2、針對(duì)已批復(fù)初步設(shè)計(jì)中已開(kāi)工建設(shè)的礦井，完成了17座礦井兼并重組項(xiàng)目行政生活建筑建設(shè)規(guī)模的審查批復(fù)，對(duì)已開(kāi)工建設(shè)的xx座整合礦井的xx余項(xiàng)單位工程進(jìn)行了施工圖審查備案，重點(diǎn)對(duì)“5+4”礦井的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查備案，為整合礦井健康有序發(fā)展創(chuàng)建了有利條件。

3、xx——xx月份，共完成了xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過(guò)公允合理的招標(biāo)程序，共為集團(tuán)公司節(jié)約資金400余萬(wàn)元。同時(shí)也避開(kāi)了給腐敗供應(yīng)滋生的土壤，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司誠(chéng)信公正的精神風(fēng)貌。

4、xx——xx月份共組織論證審查各類設(shè)計(jì)50項(xiàng)，其中下發(fā)文件（會(huì)議紀(jì)要）xx份，審批單xx份。通過(guò)設(shè)計(jì)審查既保證了每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也為平安生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、完成了xx礦xx個(gè)放頂煤工作面設(shè)計(jì)審查批復(fù)工作。其中xx個(gè)工作面報(bào)省廳審查批復(fù)，xx個(gè)經(jīng)集團(tuán)公司審查批復(fù)。

6、針對(duì)整合礦井基建施工期無(wú)設(shè)計(jì)施工、施工圖紙審查備案不剛好、設(shè)計(jì)變更多、超規(guī)模施工的特點(diǎn)，參加了今年第一季度的基建檢查驗(yàn)收工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的xx余條平安隱患進(jìn)行了認(rèn)定，并限期進(jìn)行了整改驗(yàn)收，確保整合礦井設(shè)計(jì)源頭平安。

三、完善技術(shù)管理責(zé)任制保障平安生產(chǎn)。

技術(shù)管理體系是最基礎(chǔ)的管理體系，是生產(chǎn)指揮體系與平安監(jiān)管體系的平臺(tái)與支撐之一。強(qiáng)化技術(shù)管理系統(tǒng)、完善技術(shù)管理責(zé)任，是保障平安生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一。

1、加強(qiáng)技術(shù)例會(huì)監(jiān)督保證技術(shù)管理體系有效運(yùn)行作為技術(shù)管理工作的主管單位，注意創(chuàng)新檢查方式，以查隱患、促整改為手段，以強(qiáng)基礎(chǔ)、防事故為目標(biāo)，通過(guò)不斷的探究總結(jié)，推行了總工技術(shù)例會(huì)。

為規(guī)范總工技術(shù)例會(huì)，并真正使其做到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的作用，我部門在多次支配人員深化基層調(diào)研分析，最終總結(jié)出煤礦總工技術(shù)例會(huì)“三三一一一”標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)管理體系。

上半年，分別參與了王莊、屯留、常村、石圪節(jié)、漳村、五陽(yáng)、高河、慈林山、司馬等9座礦井組織的總工技術(shù)例會(huì)，并對(duì)其存在的問(wèn)題，以五定的形式下發(fā)至該礦井，要求各礦針對(duì)加強(qiáng)平安技術(shù)管理工作組織全礦學(xué)習(xí)，仔細(xì)總結(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)了技術(shù)管理各項(xiàng)工作。

2、完善非正規(guī)作業(yè)平安技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)薄弱點(diǎn)面的技術(shù)監(jiān)管督查。

1）依據(jù)新建、整合礦井新面臨的特別、困難條件，在潞礦總便字《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施（14）編制標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》基礎(chǔ)上，增補(bǔ)xx類非正規(guī)作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn)。

2）對(duì)《非正規(guī)作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn)》，組織各礦相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行探討修訂，修訂后，發(fā)至各相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)一步進(jìn)行完善，下發(fā)文件《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)平安技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)增補(bǔ)項(xiàng)目（試行）的通知》。

技術(shù)管理工作總結(jié)5

20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng)，在這個(gè)看似有形實(shí)則無(wú)形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無(wú)不被四周的環(huán)境影響著，企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順當(dāng)?shù)母惨莸穆穪?lái)達(dá)到志向的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如許多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因?yàn)槿f(wàn)有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡(jiǎn)潔問(wèn)題困難化的人就越會(huì)自己造成許多彎路和麻煩，最終將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最終自己的心智都將枯竭一般。越是把困難問(wèn)題簡(jiǎn)潔化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)努力，這樣看似的簡(jiǎn)潔反而會(huì)更簡(jiǎn)單接近自己志向中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的勝利更會(huì)讓自己心靈澄明跟安靜，無(wú)論處在什么環(huán)境，人最終極的華蜜就是擁有安靜美妙的心靈來(lái)享受生命的這個(gè)過(guò)程，假如連這個(gè)都做不到，那么說(shuō)啥都沒(méi)用了，啥都是瞎折騰一般。生活須要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

20xx年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個(gè)想法，我要突破自己的從前了。因?yàn)槲腋兄轿业乃枷朐跐u漸的成熟起來(lái)，在近20年的成長(zhǎng)過(guò)程里，我儲(chǔ)備自覺(jué)的工作實(shí)力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過(guò)一種方式把這種積累變成詳細(xì)的事物來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說(shuō)是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月賜予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個(gè)自己。（創(chuàng)立軟的學(xué)者李開(kāi)復(fù)先生寫過(guò)一本書：“做最好的自己”舉薦每一個(gè)人都去專心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過(guò)閱讀這些勵(lì)志的書籍，無(wú)疑都可以獲得心靈成長(zhǎng)必需的一些養(yǎng)分。人生假如非要給它加上一個(gè)意義的話，我覺(jué)得就是心靈的成長(zhǎng)跟心靈的覺(jué)悟過(guò)程。這個(gè)覺(jué)悟不是說(shuō)人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無(wú)味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長(zhǎng)到“慈善”的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)相識(shí)到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見(jiàn)的每一個(gè)人都要當(dāng)作老師一樣去敬重，去從心里接受別人的特長(zhǎng)，當(dāng)你立身于正知與正見(jiàn)之中的時(shí)候，你會(huì)為自己和他人都營(yíng)造一個(gè)很美妙的氣場(chǎng)，從而使四周的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽(yáng)光主動(dòng)的氣氛里。

過(guò)去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來(lái)的我，內(nèi)心堅(jiān)毅而有主見(jiàn)，懂得聽(tīng)從而不缺少創(chuàng)意，理解他人猶如理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不非常感愛(ài)好的管理工作，以便在我的實(shí)力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)覺(jué)或者所感覺(jué)到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個(gè)體的感覺(jué)跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我信任每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美妙的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己主動(dòng)向上，心態(tài)健康陽(yáng)光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消逝，以達(dá)到一種“無(wú)為而治”的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是一般的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過(guò)日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有肯定專業(yè)學(xué)問(wèn)有責(zé)任感的學(xué)問(wèn)型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和一般員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時(shí)間里完成詳細(xì)的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清晰我必需要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(zhǎng)中，找到更好的更適合的方法，解決問(wèn)題。

在我擔(dān)當(dāng)主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的部長(zhǎng)的近10個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推動(dòng)，應(yīng)當(dāng)很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹(shù)蔭下乘涼了，很多因緣我們并無(wú)法說(shuō)清，但我只知道虔誠(chéng)的努力付出肯定才可能有所收獲的道理。前人種樹(shù)的時(shí)候，未必知道樹(shù)原委可以長(zhǎng)到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人肯定懂得只有種了樹(shù)才有可能讓后人享受樹(shù)的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美妙生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長(zhǎng)成一棵大樹(shù)，撐起一方蔭涼來(lái)。

在新產(chǎn)品推廣的過(guò)程里，由于閱歷的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參加并條機(jī)詳細(xì)工作比參加噴氣織機(jī)的詳細(xì)工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還須要一段時(shí)間的探討跟學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)一件事物不了解透徹就沒(méi)方法給出更好的看法來(lái)。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在許多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我情愿培育和發(fā)覺(jué)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來(lái)，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

根據(jù)這個(gè)思想，除了詳細(xì)的技術(shù)事物之外，我有意加強(qiáng)對(duì)人的培育，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根原來(lái)進(jìn)行的，脫離人的實(shí)際狀況來(lái)空談管理無(wú)異于空中樓閣。任何管理方法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)建產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因?yàn)槿魏尾徽档母?jìng)爭(zhēng)手段都沒(méi)方法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非同等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力氣的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將接著努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng)，更為企業(yè)培育和留住更多的人才，人才培育是企業(yè)要付出的巨大成本。肯定不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠(chéng)信。

技術(shù)管理工作總結(jié)6

本人在20xx年聘期里，在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在各部門科室的大力幫助協(xié)作下，圓滿地完成了本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)。詳細(xì)完成狀況述之如下：

1．以《藥品管理法》為準(zhǔn)繩，仔細(xì)細(xì)致地做好藥品的調(diào)配工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理規(guī)定，調(diào)配時(shí)對(duì)每一張?zhí)幏竭M(jìn)行“三查”，“七對(duì)”嚴(yán)格把關(guān)，確保患者用藥的合理性，平安性。

2．做好每周藥房藥品的申領(lǐng)工作，主動(dòng)協(xié)作臨床醫(yī)生的藥品運(yùn)用，仔細(xì)做好藥品的驗(yàn)收入庫(kù)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)覺(jué)有質(zhì)量問(wèn)題的藥品，堅(jiān)決不入庫(kù)，從而保證了藥品質(zhì)量的平安。仔細(xì)管理好毒麻藥品，其帳物符合率100%。

3．主動(dòng)協(xié)作醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作。每季度做好藥房的藥品盤點(diǎn)工作。

在清點(diǎn)藥品實(shí)物仔細(xì)細(xì)致，實(shí)事求是，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求剛好完成。仔細(xì)做好每月末的財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做到剛好，精確，高效。

4．仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院的收費(fèi)管理制度。在收費(fèi)的工作中，做到唱收唱支，不多收，不少收，不漏收不亂收，合理收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。剛好將收到的現(xiàn)金按要求存入指定的銀行帳戶，確保現(xiàn)金的平安性。

5．仔細(xì)做好管理醫(yī)務(wù)所的藥品運(yùn)用狀況，盡最大努力協(xié)作好醫(yī)務(wù)所的藥品臨床應(yīng)用，確保醫(yī)療工作的順當(dāng)開(kāi)展。

技術(shù)管理工作總結(jié)7

xx年即將過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭，不知不覺(jué)來(lái)開(kāi)璞工作已一年又余了，在我看來(lái)，這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年，短暫的是我還沒(méi)來(lái)得及駕馭管理與溝通指導(dǎo)，時(shí)間就已消逝，漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員，今后的路還漫長(zhǎng)，回顧當(dāng)時(shí)來(lái)開(kāi)璞公司聘請(qǐng)管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣，不過(guò)如今的我已從當(dāng)時(shí)不懂管理方面的學(xué)者，變成了肩負(fù)重任工作職責(zé)的開(kāi)璞一員，我對(duì)油漆車間生產(chǎn)流程工作由生疏變得熟識(shí)。

許多人不了解管理工作;認(rèn)為他很簡(jiǎn)潔，單調(diào)，甚至無(wú)聊，舒適。不過(guò)是開(kāi)個(gè)單做個(gè)考勤，支配一下工作，做下記錄，沒(méi)事時(shí)這里逛那里逛的。其實(shí)不然，要做一名合格稱職的管理人員，須要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)問(wèn)和技術(shù)，駕馭肯定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心，否則工作上就會(huì)出現(xiàn)很多失誤，失職。所以，在此我留意到了管理與技術(shù)的很多薄弱之處，作為管理兼技術(shù)的主要責(zé)任人，我同樣有不行推推卸的責(zé)任，要達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，工作效率，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下

一、年初至今，油漆間整條生產(chǎn)線的工作人員始終沒(méi)有得到穩(wěn)定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;有些忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門之間缺乏溝通。

四、工作思路上少了許多沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的主要的問(wèn)題根源，’當(dāng)好家、理好財(cái)‘是我應(yīng)盡的職責(zé)。這一年來(lái)我學(xué)到了許多，感悟了許多;看到公司的快速發(fā)展，我深深地感到傲慢和驕傲。我期盼著用自己的勤勞、才智來(lái)為公司的成長(zhǎng)添磚加瓦。今后的我更要加強(qiáng)提高管理效益，技術(shù)指導(dǎo)，為使管理制度更趨于完善，我部門將結(jié)合于公司整體管理的要求，與其它幾個(gè)部門進(jìn)行修正。我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

技術(shù)管理工作總結(jié)8

感覺(jué)時(shí)間的飛逝如流水一樣飛速，轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)到公司近半年了。記得是20xx年08月16日來(lái)到公司報(bào)到，光陰似箭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)工作中的閱歷教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆，對(duì)這一年來(lái)的工作狀況進(jìn)行一下總結(jié)，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)記。

與其說(shuō)是工作總結(jié)，更準(zhǔn)確的說(shuō)是這半年來(lái)的心得與體會(huì)，下面分幾方面對(duì)工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、主要工作

在過(guò)去半年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了：八區(qū)從20xx年8月份的土方開(kāi)挖到20xx年1月份的第三層的部分樓層、中區(qū)環(huán)形道路施工等。涉及到土方工程中的抄平放線；基礎(chǔ)工程中的基坑開(kāi)挖、磚胎膜、防水卷材、鋼筋綁扎、砼澆筑；主體工程中的鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。

1、施工管理

做為施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我肯定的壓力，工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，干脆影響到整個(gè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。所以在施工中都仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和現(xiàn)場(chǎng)閱歷都記錄下來(lái)，盡量做到事先預(yù)料，事前解決。詳細(xì)為檢查并處理鋼筋工程和模板工程施工中存在的問(wèn)題，施工期間我始終在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度剛好完成施工原始記錄、放線記錄、施工日志，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿意資料的編制要求。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、自身方面因?yàn)殚啔v不足：對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，沒(méi)有更清晰、更具體對(duì)事務(wù)進(jìn)行分析。因此在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，全面分析問(wèn)題，從全局和聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)考慮工程上遇到的問(wèn)題并解決。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中肯定不能為所欲為，必需仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

三、展望將來(lái)

光陰似箭，20xx年悄然逝去，新的一年即將到來(lái)。可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問(wèn)面更寬更廣。

為了更好的完成今后的項(xiàng)目管理工作，我將本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效”的原則，以高度的責(zé)任心，做好自己本職工作，協(xié)助做好平安管理工作；虛心向同事學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問(wèn)、工作閱歷，耐性完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高自己的理論水平和綜合素養(yǎng)，為自己更好地工作注入動(dòng)力；深刻反思，查找自身不足，謀求新發(fā)展。四、新年寄語(yǔ)

在20xx年里，我們團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理作為清河項(xiàng)目部的核心力氣的四周，全體發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，將清河項(xiàng)目打造成建設(shè)單位滿足、監(jiān)理單位放心、公司領(lǐng)導(dǎo)們舒心、項(xiàng)目管理人員安心、施工參加各方興奮的優(yōu)質(zhì)工程！

技術(shù)管理工作總結(jié)9

一年來(lái)，我時(shí)刻牢記xx領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教化和期望，努力克服自身弱點(diǎn)，提高自身素養(yǎng)，在xx的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，理論水平和工作實(shí)力有了顯著的提高?，F(xiàn)將一年的工作學(xué)習(xí)狀況作工作總結(jié)如下：

一、極參與xx組織的政治教化和加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想覺(jué)悟和理論水平

一年來(lái)，我深知政治工作的重要性，作為xx的技術(shù)員，我深知自身政治思想覺(jué)悟和理論水平的凹凸會(huì)干脆影響到全所戰(zhàn)士，所以在一年來(lái)，自己始終能夠主動(dòng)參與庫(kù)里組織的各項(xiàng)政治教化，并結(jié)合實(shí)際主動(dòng)改造自己的主觀思想，增加自身的政治堅(jiān)決性，另外，我深知自己的理論水平較低，我便在日常的工作中，擠出時(shí)間加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己的政治思想覺(jué)悟和理論水平得到了明顯提高，只有信息精確，理解對(duì)路，才能與黨中心保持一樣，才能貫徹好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能

作為技術(shù)員，我深知業(yè)務(wù)工作是倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的中心，一年來(lái)，自己始終能夠在xx的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下，圍繞以業(yè)務(wù)建設(shè)為中心去開(kāi)展各項(xiàng)工作，在開(kāi)展工作的同時(shí)，時(shí)刻想到，做到作為一名技術(shù)員，自身的業(yè)務(wù)水平的凹凸，會(huì)干脆影響各項(xiàng)工作的完成好壞，無(wú)論完成什么任務(wù)，假如自己的業(yè)務(wù)水平不高，不懂得如何完成任務(wù)，怎能帶動(dòng)大家完成任務(wù)呢?所以，自己常常仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷增加自己的業(yè)務(wù)水平，增加對(duì)xx設(shè)備、機(jī)具的性能、運(yùn)用方法、技術(shù)參數(shù)、修理方法的熟識(shí)和度，并常常看有關(guān)書籍，不懂就問(wèn)，直到把問(wèn)題搞明白為止。在其它工作中也同樣如此;像植樹(shù)、噴漆、車皮的裝卸、工件的加工、燈箱的制作、安裝等工作中，主動(dòng)協(xié)作好所長(zhǎng)的工作，給xx當(dāng)好左右手。一年來(lái)，我在xx的帶領(lǐng)下戰(zhàn)士的支持幫助下共同圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、不足之處

一年來(lái)，雖然取得了肯定的好成果，但是還存在一些不足之處。

1、理論學(xué)習(xí)時(shí)間較少，還有待于加強(qiáng)。

2、自身的身體素養(yǎng)有待加強(qiáng)。

3、管理工作還存在死角，今后肯定多向所長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的工作閱歷。

20xx年，我將一如既往地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增加自身政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，努力把檢修所建設(shè)成為一支：政治合格、軍事過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的革命隊(duì)伍。

技術(shù)管理工作總結(jié)10

本人自從出了校門就走進(jìn)了建筑這扇大門，長(zhǎng)期以來(lái)，我享受著工作中的辛苦，完工后的喜悅，得獎(jiǎng)后的興奮。建筑在時(shí)代的變遷中在不斷地變更，世界也因?yàn)榻ㄖ@個(gè)行業(yè)也多姿多彩，新技術(shù)，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結(jié)閱歷。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作，而且也要著重抓平安管理工作，以下就以我多年的施工管理閱歷作一點(diǎn)總結(jié)：

一、施工前期打算工作

1、熟識(shí)和審查施工圖紙

核對(duì)建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)和說(shuō)明方面是否一樣，技術(shù)是否明確，通過(guò)上述工作，整個(gè)項(xiàng)目部從上到下對(duì)該工程的施工圖紙做到心中有數(shù)。該項(xiàng)工作首先由公司技術(shù)總負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審，并將自審中遇到問(wèn)題寫成圖紙自審記錄，然后通過(guò)圖紙會(huì)審時(shí)予以提出，最終得到反饋材料。

2、編審具體的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，確定勞動(dòng)力月度需用量安排，各項(xiàng)材料須要量安排和各項(xiàng)機(jī)械須要量安排及運(yùn)輸安排。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。確定好施工操作場(chǎng)地，材料堆場(chǎng)、辦公用房及職工生活用房的布置。

4、建立工地現(xiàn)場(chǎng)通訊網(wǎng)絡(luò)，以便剛好對(duì)工程發(fā)生的問(wèn)題，在第一時(shí)間得到解決。

二、施工技術(shù)方案

先確定好總體施工依次，再對(duì)各分部的施工依次予以確定。

1、基礎(chǔ)工程

先了解基礎(chǔ)工程的主要施工項(xiàng)目，比如挖土是人工還是機(jī)械挖土，是否有樁基，是獨(dú)立基礎(chǔ)還是條形基礎(chǔ)，還是混合基礎(chǔ)等等，再依據(jù)實(shí)際狀況確定施工方案?；A(chǔ)工程是萬(wàn)丈高樓的根基，它的質(zhì)量好壞，干脆影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與平安，打好基礎(chǔ)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、主體工程

（1）模板工程：由于模板的施工質(zhì)量干脆關(guān)系到砼的質(zhì)量觀感等方面的問(wèn)題，所以必需優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應(yīng)平整，且拼縫嚴(yán)密不漏漿，并且有足夠的剛度，強(qiáng)度且吸水性要小，模板構(gòu)造應(yīng)堅(jiān)固穩(wěn)定，可承受砼拌合物的側(cè)壓力和施工荷載。要加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)檢查及技術(shù)復(fù)核工作，保證工程質(zhì)量。砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%，方可拆模。

（2）鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具備出廠合格證，并按不同的規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可采納，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求仔細(xì)精確做好鋼筋放樣工作，限制鋼筋尺寸、間距，加強(qiáng)復(fù)檢工作，剛好辦理鋼筋工程隱藏驗(yàn)收手續(xù)。

（3）砼工程：嚴(yán)格按施工協(xié)作比投料嚴(yán)格限制水灰比、限制砂河旦含泥量及合理級(jí)配，并按規(guī)定留置砼試塊，嚴(yán)禁工人在鋼筋上踩踏剛好訂正鋼筋移位。每澆搗前需派專人提前一天澆水潮濕，采納插入式振動(dòng)棒，振搗時(shí)，快插慢拔，間距勻稱，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動(dòng)器，振搗樓板砼限制板厚，表面平整度。當(dāng)因技術(shù)

上或組織上的緣由需留置施工縫時(shí)，柱留置在基礎(chǔ)的頂面、梁的下面。在施工縫施工時(shí)，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可接著施工。拆模后發(fā)覺(jué)有缺陷剛好修補(bǔ)，對(duì)于出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象，鑿除薄弱砼層和個(gè)別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級(jí)的細(xì)石砼層填塞，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

3、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度精確、排水系統(tǒng)應(yīng)通暢、建筑線條應(yīng)順直、過(guò)水口、排水管和泄水孔應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。每項(xiàng)工程完成應(yīng)做好交接檢查，未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行后續(xù)施工。

4、裝飾工程

裝飾工程：應(yīng)嚴(yán)格把好內(nèi)外墻水泥砂漿打底，依據(jù)不同部位或設(shè)計(jì)要求一般采納1:2或1:3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線，利于限制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墻面澆水潮濕，由專人按協(xié)作比拌制砂漿、分層抹灰、預(yù)防空鼓、開(kāi)裂；刮膩?zhàn)忧跋茸龊藐庩?yáng)角護(hù)線，搭接處要平整度、陰陽(yáng)角方正、垂直等要求。

三、季節(jié)性施工措施

仔細(xì)制訂雨季、燥熱季節(jié)及冬季施工技術(shù)措施對(duì)確保工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產(chǎn)、技術(shù)、施工等管理部門應(yīng)隨時(shí)關(guān)注當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)或由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人做好與氣象臺(tái)的聯(lián)系工作以便提前實(shí)行預(yù)防措施。

（一）、雨季施工措施

雨季施工打算工作應(yīng)納入生產(chǎn)安排內(nèi)考慮，肯定勞動(dòng)力支配，二定作業(yè)時(shí)間，搞好雨季所需的材料儲(chǔ)備工作。

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，檢查庫(kù)房是否漏雨，各種施工機(jī)具是否蓋好或墊高。對(duì)檢查出的問(wèn)題落實(shí)專人處理好。做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，將地面雨水剛好排出場(chǎng)外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩ǎ匾獣r(shí)路成加鋪防滑材料。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場(chǎng)雨水有組織排放和道路的暢通無(wú)阻。

3、磚在雨期必需集中堆放，不宜澆水砌墻時(shí)應(yīng)干濕合理搭配，如大雨必需停工時(shí)，砌磚收工時(shí)在頂層磚上覆蓋一層平磚，避開(kāi)大雨沖刷灰漿，砌體在雨后施工，須復(fù)核已完工砌體的垂直度和標(biāo)高。

4、模板隔離層在涂刷前要?jiǎng)偤民{馭天氣預(yù)報(bào)以防隔離層被雨水沖掉。

5、雨天不準(zhǔn)進(jìn)行室外抹灰，至少能預(yù)料1-2天的天氣改變狀況，對(duì)已施工的墻面應(yīng)留意防止雨水污染。室內(nèi)抹灰盡量在做完屋面后進(jìn)行，雨天不宜做罩面油漆。

6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防雷設(shè)施及臨時(shí)用電線路和設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保電纜沒(méi)有拖地，各種用電設(shè)備接地、接零愛(ài)護(hù)良好，漏電愛(ài)護(hù)裝置齊全有效。

7、充分打算防雨設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)打算好肯定數(shù)量的防雨設(shè)施材料，同時(shí)落實(shí)好防雨設(shè)施材料購(gòu)買的聯(lián)系渠道，以供緊急選購(gòu) 之需。

8、雨季施工應(yīng)有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，通報(bào)全體施工人員。剛好了解天氣動(dòng)向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時(shí)應(yīng)盡量避開(kāi)大雨天。假如混凝土施工過(guò)程中下雨，應(yīng)剛好覆蓋，雨過(guò)后剛好做好面層的處理工作。要勤測(cè)粗骨料含水量，隨時(shí)調(diào)整用水

量和粗細(xì)骨料用量。合理支配施工作業(yè)安排，盡量削減雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時(shí)實(shí)行雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)安排支配方法，并留有肯定的余地。

9、防水工程應(yīng)避開(kāi)在雨天進(jìn)行施工。

10、六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止高空作業(yè)。

（二）、燥熱天氣施工措施

1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結(jié)構(gòu)施工期間支配專人做好混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護(hù)工作。

2、試配混凝土配比時(shí)應(yīng)考慮到天氣燥熱的狀況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等?；炷潦┕ひ罁?jù)詳細(xì)狀況增加緩凝劑，合理組織勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。

3、指派專人負(fù)責(zé)做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作，采納澆水蓄水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面常常處于潮濕狀態(tài)，防止發(fā)裂現(xiàn)象。

4、砌筑工程施工時(shí)，砌塊隔夜?jié)菜?，充分潮濕。粉刷砂漿嚴(yán)禁倒在樓板上儲(chǔ)存，做到隨拌隨用。

5、施工期間，做好后勤工作和衛(wèi)生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。

6、做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，采納有效的防署降溫措施?，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)茶水棚，確保茶水和冷飲的供應(yīng)。合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，盡量避讓中午高溫氣候。

（三）、防臺(tái)風(fēng)措施

臺(tái)風(fēng)季節(jié)應(yīng)特殊提高警惕，隨時(shí)做好防臺(tái)風(fēng)攻擊的打算。臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)高聳獨(dú)立的機(jī)械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進(jìn)行臨時(shí)加固，堆放在樓面、屋面的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要?jiǎng)偤冒岬浇ㄖ飪?nèi)，吊裝機(jī)械在臺(tái)風(fēng)來(lái)前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應(yīng)剛好撤到平安帶。臺(tái)風(fēng)過(guò)后要馬上對(duì)模板、鋼筋

特殊是腳手架、電源線進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要?jiǎng)偤锰幚?，?jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。

（四）、冬季施工措施

1、冬季施工期間，合理支配作業(yè)安排，適當(dāng)調(diào)整施工依次，有關(guān)分項(xiàng)工作盡可能避開(kāi)早晚施工。親密關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)駕馭天氣改變和寒潮信息，以便剛好實(shí)行防護(hù)措施。

2、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求規(guī)定的時(shí)間嚴(yán)格駕馭好拆模時(shí)間，沒(méi)有切實(shí)有效的措施不提前進(jìn)行拆模施工。

3、砌筑用的磚和塊材在運(yùn)用前應(yīng)將冰霜清除干凈，適當(dāng)澆水或適當(dāng)加大砂漿稠度；清除砂中的冰塊和凍結(jié)塊；摻加適量防凍劑；砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時(shí)不鋪灰過(guò)長(zhǎng)，每天下班時(shí)砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料覆蓋。

4、現(xiàn)場(chǎng)水管必需全部做好保溫工作，砂漿機(jī)、攪拌機(jī)在停止運(yùn)用時(shí)，必需倒盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡；全部有水箱的機(jī)械設(shè)備，下班后要放空水管中的水。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)所和道路有良好排水坡度和有效的排水設(shè)施，以利剛好解除積水防止冰凍。

6、備足肯定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用于覆蓋新澆混凝土。

7、鋼筋焊接時(shí)應(yīng)盡可能避開(kāi)低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對(duì)焊采納玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘，電渣壓力焊采納延長(zhǎng)拆除焊接盒時(shí)間的方法進(jìn)行保溫。

四、平安生產(chǎn)管理

作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理者,一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)，一手也應(yīng)抓平安生產(chǎn)。嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法令、平安生產(chǎn)規(guī)定和

有關(guān)制度，深化現(xiàn)場(chǎng)做好“三寶四口五臨邊”工作，仔細(xì)進(jìn)行作業(yè)平安檢查制止違章作業(yè)，組織工地職工學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程和制度，每天都親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上解決、堅(jiān)固樹(shù)立每位工作人員、施工工人的平安生產(chǎn)意識(shí)，杜絕平安隱患發(fā)生。

五、工程技術(shù)資料

工程技術(shù)資料的登記、收集、上交是現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制重要的一項(xiàng)，資料員應(yīng)對(duì)資料做到精確性，剛好性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據(jù)，也可為建設(shè)單位合理運(yùn)用、維護(hù)，改擴(kuò)建供應(yīng)最原始的依據(jù)。

建筑的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也對(duì)我個(gè)人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術(shù)水平，不斷地去了解新技術(shù)，新材料，新工藝才能不被這個(gè)充溢競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)所淘汰。

技術(shù)管理工作總結(jié)11

本人于20xx年7月從##電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，在xx年8月進(jìn)入##縣供電公司參與工作至今，電力生產(chǎn)運(yùn)行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中xx.10-xx年.10期間停薪留職，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設(shè)計(jì)有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這7年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高崗位勞動(dòng)技能

從xx年參與工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟識(shí)工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被安排至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設(shè)和檢修、抄表核收等工作。

工作伊始，我發(fā)覺(jué)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)學(xué)問(wèn)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)汲取老師傅們的工作閱歷，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，快速駕馭了配電線路的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，擔(dān)當(dāng)了勘測(cè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參與競(jìng)賽并取得佳績(jī)：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位學(xué)問(wèn)及技能競(jìng)賽中獲得個(gè)人筆試第一名,團(tuán)體第三名；6月代表##縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第四名。

二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作

xx年10月來(lái)到廣東汕尾供電局下屬的`匯能電力設(shè)計(jì)有限公司工作，擔(dān)當(dāng)變配電設(shè)計(jì)專責(zé)。工作期間，接觸和熟識(shí)了大量的中壓電力產(chǎn)品，如sc系列干變，10kv電纜分支箱，負(fù)荷開(kāi)關(guān)柜，斷路器柜，主持設(shè)計(jì)了汕尾市汕馬馬路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線路設(shè)計(jì)，多處用戶配電報(bào)裝工程等。熟識(shí)kyn28-12型中關(guān)柜；hxgn型負(fù)荷開(kāi)關(guān)柜等較多類型凹凸壓配電柜，動(dòng)力箱，自動(dòng)限制電路的一、二次設(shè)計(jì)，個(gè)人總結(jié)《電力生產(chǎn)運(yùn)行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)》。

xx年10月來(lái)到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)部主管。在工作時(shí)（用合作伙伴佛山電力設(shè)計(jì)院有限公司資質(zhì)），主動(dòng)協(xié)作供電部門給用戶供應(yīng)平安經(jīng)濟(jì)的供電方案,特別熟識(shí)10/0.4kv變配電設(shè)計(jì),配電房設(shè)計(jì),主持了多個(gè)陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設(shè)計(jì)；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個(gè)超大型住宅小區(qū)萬(wàn)科地產(chǎn)“佛山萬(wàn)科城”項(xiàng)目的配電規(guī)劃設(shè)計(jì)(用電總?cè)萘砍?萬(wàn)kva)和一期用電設(shè)計(jì).(用電容量超5000kva)；主持擔(dān)當(dāng)了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局托付的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測(cè)設(shè)計(jì)、概預(yù)算編制、決算方面的工作，其務(wù)實(shí)的工作看法和扎實(shí)的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評(píng)。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項(xiàng)目經(jīng)理，順當(dāng)完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項(xiàng)目經(jīng)理，順當(dāng)完成xx年年中山市6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。嫻熟運(yùn)用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)。熟識(shí)電力安裝預(yù)算定額，嫻熟運(yùn)用安裝預(yù)算軟件，嫻熟運(yùn)用天正電氣軟件。參加佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)》中架空線路部分、變配電部分的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

三、努力學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，用學(xué)問(wèn)武裝自己

xx年年10月回到##縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災(zāi)，在此期間主要從事物資安排編制、工程量核查、圖紙核對(duì)、工程結(jié)算編制等工作。20xx年從事58個(gè)農(nóng)改村的圖紙出版、材料安排編制、工程設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算編制等工作，在市局農(nóng)電設(shè)計(jì)組農(nóng)村電網(wǎng)改造設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的變壓器設(shè)計(jì)容量偏小、主回路出線偏小、變壓器負(fù)荷安排不勻稱、變壓器選址不佳等問(wèn)題上，主動(dòng)溝通，友好協(xié)商，使目前開(kāi)工的農(nóng)改村都較能滿意相關(guān)的電力技術(shù)規(guī)范要求。并在20xx年5月代表##縣電力局在##縣舉辦的平安生產(chǎn)與工傷保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第一名；8月代表##電力公司在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的反營(yíng)銷服務(wù)違章學(xué)問(wèn)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。

在幾年的工作生涯中，我經(jīng)常感覺(jué)到自己電力基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的薄弱和學(xué)問(wèn)面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》，《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》，《供配電技術(shù)》，《35-110kv輸電線路設(shè)計(jì)》等，并在xx年年參與了##工程學(xué)院電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，以便不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，努力豐富自己和充溢自己。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作七年多以來(lái)的專業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結(jié)，在確定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)建自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升學(xué)問(wèn)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，學(xué)問(wèn)無(wú)限的，學(xué)習(xí)是不行停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱忱投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。

技術(shù)管理工作總結(jié)12

結(jié)合技術(shù)系統(tǒng)20xx年度的工作方針、工作思路、工作安排以及實(shí)際工作中的調(diào)整支配，現(xiàn)將我部門上半年月份完成工作狀況匯報(bào)如下：

一、工作安排完成狀況

(一)、技術(shù)管理：

1、集團(tuán)新增的第五版施工手冊(cè)編寫任務(wù)已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務(wù)影響，盾構(gòu)工程、深基礎(chǔ)工程、地下工程、市政工程等四大專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進(jìn)展，將在下半年開(kāi)展此工作.

2、完成七項(xiàng)和十一項(xiàng)新開(kāi)工程工前任務(wù)書下達(dá)兩項(xiàng)。

3、完成對(duì)七項(xiàng)、九項(xiàng)、十一項(xiàng)、前門項(xiàng)目等技術(shù)問(wèn)題處理10余次。

4、對(duì)在京工程：按月與質(zhì)量部等部門組織聯(lián)合檢查，并參與項(xiàng)目周例會(huì)。對(duì)外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術(shù)管理人員對(duì)口通過(guò)辦公允臺(tái)、電話等方式進(jìn)行溝通，部分形成記錄。因工作須要，第一季度外埠工程移動(dòng)辦公未參與，安排參與其次季度的移動(dòng)辦公。

5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審核10余項(xiàng)，備案3項(xiàng)。

6、公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀施組及論文的評(píng)審工作尚未起先，下半年9月份以后收集，年底完成評(píng)審。

(二)、科研管理：

1、惰性漿液工法已通過(guò)北京市鑒定，現(xiàn)已申報(bào)國(guó)家級(jí)工法，尚未公布結(jié)果。

2、杭州地鐵一號(hào)線濱康路站/濱康路站~西興站區(qū)間穿越高壓沼氣地層施工限制技術(shù)探討因盾構(gòu)尚未施工，目前無(wú)進(jìn)展，下半年結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展組織開(kāi)展科研工作;

3、北京亦莊線盾構(gòu)尚未施工，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r剛好跟進(jìn)。

(三)、資料管理：

1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗(yàn);

2、農(nóng)大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗(yàn);

3、機(jī)場(chǎng)二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗(yàn);

4、機(jī)場(chǎng)線03#資料正在編制中，09#標(biāo)段竣工資料已交驗(yàn);

5、地鐵4#線10～11標(biāo)段竣工資料(含西四車站)處于編制收尾階段;

6、天津和黃廣場(chǎng)工程竣工資料已完成，待交驗(yàn);

7、北一路道路工程竣工資料交驗(yàn);雨污水道路已交，電力熱力中水沒(méi)交

8、國(guó)家博物館工程竣工資料已完成，待交驗(yàn)。

9、完成本年度公司范圍內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的更新并下發(fā)清單一次，購(gòu)置相關(guān)書籍6000多元。

10、每月對(duì)本地在施工程的資料檢查及指導(dǎo)工作不少于一次。

(四)、測(cè)量、計(jì)量管理：

1、參與廣州、深圳盾構(gòu)施工測(cè)量線路數(shù)據(jù)復(fù)核工作5次，目前仍在深圳項(xiàng)目部幫助工作;

2、完成新基地的測(cè)量工作及圖紙繪制。

(五)、試驗(yàn)管理：

1、完成公司試驗(yàn)室升一級(jí)試驗(yàn)室的探討報(bào)告一份，目前正籌劃升一級(jí)試驗(yàn)室的打算工作。

(六)、培訓(xùn)與溝通：

1、組織公司技術(shù)人員外部培訓(xùn)3次;

2、組織公司技術(shù)人員內(nèi)部培訓(xùn)3次，小范圍基坑支護(hù)設(shè)計(jì)培訓(xùn)(七項(xiàng)、九項(xiàng)、十一項(xiàng));

3、支配公司技術(shù)人員換專業(yè)學(xué)習(xí)及投標(biāo)20余人次。

(七)、信息設(shè)備、軟件等管理

1、按月統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)信息設(shè)備及耗材購(gòu)置安排并按安排購(gòu)置耗材，1-5月份累計(jì)購(gòu)置耗材約10萬(wàn)，購(gòu)置電腦設(shè)備等約;

2、幫助各部室項(xiàng)目部解決重大計(jì)算機(jī)技術(shù)問(wèn)題、日常信息設(shè)備管理及軟件維護(hù)300余次。

(八)、公司網(wǎng)站管理

1、現(xiàn)已按期完成網(wǎng)站小樣建設(shè)(4次修改網(wǎng)站模板并補(bǔ)充內(nèi)容)，目前已發(fā)給各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及各部長(zhǎng)審核，待提出修改看法后修改，領(lǐng)導(dǎo)批閱無(wú)異議后發(fā)布，安排6月底發(fā)布。

說(shuō)明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息，要求各單位供應(yīng)電子版圖片及文字，由技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布。

(九)、工作講評(píng)及改革整頓

按公司要求開(kāi)展工作講評(píng)、移動(dòng)辦公等工作，因工作任務(wù)支配，未能保證全部集中部室內(nèi)講評(píng)，部分通過(guò)電話匯報(bào)或平臺(tái)匯報(bào)等講評(píng)，現(xiàn)已按要求改為日志上網(wǎng)講評(píng)方式，同時(shí)按公司要求開(kāi)展部門學(xué)習(xí)探討工作。

(十)、其他工作

1、參與文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無(wú)錫地鐵等項(xiàng)目考察4次，打算資料及匯報(bào)10余次，并學(xué)習(xí)搜集相關(guān)資料;

2、參加鄭州地鐵、北京地鐵八號(hào)線等項(xiàng)目投標(biāo)或?qū)徍?項(xiàng);

3、完成九項(xiàng)盾構(gòu)前期籌劃及過(guò)程跟進(jìn)工作。

4、一月份在8項(xiàng)駐勤完成相關(guān)技術(shù)管理工作。

5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡(luò)布線工作等，修改約10次。

6、完成公司畫冊(cè)制作的圖片及資料供應(yīng)及其他系統(tǒng)之間的協(xié)作工作多項(xiàng)。

7、按時(shí)完成平臺(tái)合同評(píng)審及文件審核等400余項(xiàng)。

二、存在問(wèn)題

1、目前技術(shù)系統(tǒng)資料人員流淌等問(wèn)題仍有待于改觀。

2、目前電腦購(gòu)置按5年報(bào)銷80%崗位標(biāo)準(zhǔn)的方法已執(zhí)行，但普遍認(rèn)為不合理。

3、外埠工程檢查管控有待于加強(qiáng)。

技術(shù)管理工作總結(jié)13

現(xiàn)在的輸變電工程建設(shè)要求越來(lái)越高，特殊是對(duì)施工工藝的要求。鑒于如此形勢(shì)，中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場(chǎng)”的宗旨不變，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，以贏得更多的市場(chǎng)。公司所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ倘蝿?wù)較多，年初大大小小有十四個(gè)之多，為全面管理好這些工程施工，公司進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行程序化、統(tǒng)一管理。

一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。公司對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一策劃，按公司的要求組織施工，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、平安及文明施工技術(shù)交底。從管理機(jī)構(gòu)上、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置上依據(jù)廣電集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)定，形成公司統(tǒng)一管理模式；組織工程施工組織設(shè)計(jì)和特別項(xiàng)目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大平安、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作，統(tǒng)一對(duì)施工臨建進(jìn)行規(guī)劃。

二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。一方面公司對(duì)各項(xiàng)目的資料管理嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及