加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展1加強(qiáng)企業(yè)管理的必要性這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的客觀需要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的管理是企業(yè)的生存之道，是企業(yè)賴以生存的法則。企業(yè)家王永慶說(shuō)，公司沒(méi)有管理，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一種罪惡;企業(yè)不景氣,問(wèn)題不在于員工，而在于老板的管理方法不當(dāng)。任何企業(yè),其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織與開(kāi)展，員工能力和素質(zhì)的提高都離不開(kāi)有效的管理，科學(xué)的管理方法是保證企業(yè)生存和發(fā)展的前提。在現(xiàn)代化管理活動(dòng)中，即使不是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，也要通過(guò)分工協(xié)作才能完成，所以，只有當(dāng)科學(xué)的管理思想和理論方法得以具體地運(yùn)用,才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)，收到管理的整體功效。2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效保障企業(yè)管理不是目的，發(fā)展才是硬道理。為什么同樣的外界環(huán)境變化,有的企業(yè)倒閉了，而有的企業(yè)活得很好呢？因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法掌控外界環(huán)境，你只有加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的適應(yīng)能力,才不怕外界環(huán)境的變化，所以當(dāng)一家企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)速度超過(guò)了外部環(huán)境的變化速度，企業(yè)就發(fā)展很快,當(dāng)一家企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)外部環(huán)境的變化速度，企業(yè)就淘汰出局。因此，雖然外部環(huán)境是影響和制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,但自身因素卻是企業(yè)賴以生存和發(fā)展之道，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，才能促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部管理主要又體現(xiàn)在成本管理和人力資源管理兩方面。2.1加強(qiáng)成本管理能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何通過(guò)控制成本為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)管理和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，它是在資源條件有限下，通過(guò)控制成本管理提高資源的利用率,使有限的經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮更大效益、創(chuàng)造出更多價(jià)值，從而達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的。2.1.1走出成本管理誤區(qū)，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全方位管理過(guò)程，傳統(tǒng)成本管理的目的歸結(jié)為降低成本,降低成本往往又被誤認(rèn)為減少開(kāi)支,其手段和表現(xiàn)形式就是節(jié)約。節(jié)約作為一種手段方式，它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲取盡可能多的價(jià)值,從而達(dá)到提高成本效益的目的。它突破了傳統(tǒng)成本管理觀念,把控制重心放在與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)、采購(gòu)相關(guān)聯(lián)、服務(wù)相關(guān)聯(lián)等內(nèi)容上，它使企業(yè)正確地經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)策略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo),從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。2.1.2樹(shù)立正確的成本管理文化我們常說(shuō),節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。作為現(xiàn)代成本管理理念,就應(yīng)該建立一種成本管理文化，不能循規(guī)蹈矩地沿襲以往規(guī)律,墨守成規(guī)、盲目模仿學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該面向市場(chǎng)、面向顧客，改進(jìn)和提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;運(yùn)用合理恰當(dāng)?shù)募?lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和能動(dòng)性，使員工自愿地參與到以顧客成本為導(dǎo)向的企業(yè)成本控制體系中來(lái)，使企業(yè)成本管理文化成為一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)是促使企業(yè)自身生存和發(fā)展的措施，是挖掘成本控制的潛力，達(dá)到強(qiáng)化成本管理的目的;對(duì)外是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略決策,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的管理方略。2.2人力資源也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要因素，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，可使企業(yè)持續(xù)發(fā)展(1)在企業(yè)諸多要素中,人是關(guān)鍵因素，始終處于核心位置?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說(shuō)，還是人的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,現(xiàn)代人力資本理論的奠基人舒爾茨認(rèn)為:人力資本是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的,以勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資本。勞動(dòng)者的知識(shí)水平，勞動(dòng)技能的高低不同決定了人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)性作用的不同。它是體現(xiàn)在人身上的知識(shí)和技能的存量,通過(guò)教育、培訓(xùn)、保健等方面的投資形成的。這些知識(shí)、技能在其使用中具有資本的基本屬性一增值性,即高投資必然會(huì)產(chǎn)生高回報(bào)。（2）有關(guān)資料表明,通常情況下,工作缺乏主動(dòng)性、積極性的人，只能發(fā)揮其能力的20%~30%,而當(dāng)人的主動(dòng)性、積極性得到發(fā)揮時(shí)，則可發(fā)揮其能力的80%~90%。因此，不難看出,人力資本的能動(dòng)性是最大的生產(chǎn)力和財(cái)富。任何一個(gè)存在高資本、高競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都是充分使人力資源得到發(fā)揮和運(yùn)用，從而有效改造自身技術(shù)和推進(jìn)其發(fā)展，形成強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3加強(qiáng)企業(yè)管理的途經(jīng)3.1加強(qiáng)制度建設(shè)抓好企業(yè)管理，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，而不是憑我們某個(gè)人的主觀意志。在制度建設(shè)上,管理的有效性是制定規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在制定規(guī)章制度時(shí)，要結(jié)合本單位、本專業(yè)、本崗位的實(shí)際,加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)造性的思考,制定出有針對(duì)性、實(shí)用、高效的管理辦法,建立符合本企業(yè)實(shí)際,有針對(duì)性、指導(dǎo)性、現(xiàn)場(chǎng)可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，推行簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效的管理方式，進(jìn)一步提升管理的有效性。企業(yè)管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，要通過(guò)企業(yè)全體員工的行動(dòng),來(lái)調(diào)整原來(lái)在企業(yè)管理當(dāng)中一些迷茫之處，一些目標(biāo)不清的地方。要組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，牢記其中的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求;同時(shí)要全面進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，務(wù)必做到有章必依，違章必糾。3.2全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)通過(guò)建立一套要求明確，管理閉環(huán)，科學(xué)有效的企業(yè)管理綜合評(píng)價(jià)體系，制定統(tǒng)一的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求和相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)辦法，以全面健全企業(yè)管理“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，從“工作機(jī)制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性、管理工作有效性”四個(gè)方面,系統(tǒng)衡量企業(yè)管理的整體效果。把管理重心下移再下移,真正做到縱向到底,橫向到邊，不留死角，全面管理。3.3狠抓思想工作加快企業(yè)發(fā)展，必須切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，為管理提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。要通過(guò)有效的思想政治工作，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和政治意識(shí)，做到勇于管理、善于管理;增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;營(yíng)造融洽協(xié)調(diào)、聲氣相求的良好氛圍;解決好單純依賴管理手段難以解決的問(wèn)題，在實(shí)踐中把創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的思想政治工作結(jié)合起來(lái)，逐步樹(shù)立“大管理”的現(xiàn)代理念。3.4進(jìn)行科學(xué)謀劃古人云，“凡事,預(yù)則立，不預(yù)則廢”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而