加強科室工作匯報

加強科室工作匯報一、 加強職工隊伍建設要進一步體現(xiàn)單位對職工的關懷，讓職工感受到集體的溫暖，從而不斷贏得人心、凝聚人心。因果律告訴我們，自然界任何一種現(xiàn)象或事物都有其必然原因，即所謂“物有本末，事有終始；種瓜得瓜，種豆得豆”。這一規(guī)律同樣適用于人類社會。我們在實際工作中，自覺地調整思維方式，自覺地遵循因果規(guī)律，從自己做起，從本職工作做起，廣種善因，收獲善果。今年以來，管理局從廣大職工利益出發(fā)，通過工會系統(tǒng)陸續(xù)為景區(qū)全體職工辦理了職工互助保險，在全體職工中推廣使用節(jié)能燈具，逐家逐戶地走訪看望勞模和困難職工，解決了高科園職工小區(qū)物業(yè)長期無人管理的問題，這些舉措讓職工感受到了集體的溫暖，得到了職工的積極回應。今后，風景區(qū)各級工會組織仍將一如既往的圍繞管理局工作中心，積極主動地發(fā)揮橋梁和紐帶作用，及時把集體的溫暖傳遞給廣大職工。二、 加強職工隊伍建設要不斷創(chuàng)新工作方法，提高職工思想教育的效果和效率，進一步端正干部職工的世界觀、人生觀、價值觀。時代在不斷進步，新事物層出不窮，職工的思想觀念日益多元化，我們的職工教育工作也應該與時俱進，不斷地創(chuàng)新觀念，針對新問題，采取新形式，運用新方法，獲得新效果。如果還是簡單的動動嘴、開開會，工作效果和效率就必定落后于時代發(fā)展，職工隊伍建設就難以滿足現(xiàn)實要求。今年秋季，根據(jù)管理局的要求，我們創(chuàng)新設計了“心靈的微笑”主題活動，組織發(fā)動職工講述并記錄一個發(fā)生在自己身邊的人性閃光、人間溫情的真實故事，進一步感悟人生、感悟社會，從而實現(xiàn)自我教育的目的。大多數(shù)基層管理處都對這一活動做了深入發(fā)動，并且得到職工的響應，以此為主題的演講比賽圓滿結束。從11月份開始，景區(qū)工會圍繞家庭美德、職業(yè)道德、社會公德、生態(tài)安全等主題選擇了一些影片，組織電影展活動，安排全景區(qū)職工觀看，寓教于樂，運用電影這種經典的、群眾喜聞樂見的藝術形式，幫助職工進一步端正世界觀、人生觀、價值觀。2014年科室發(fā)展計劃加強科室管理，進一步完善科室的有關規(guī)章制度，用制度和規(guī)范自己的日常執(zhí)業(yè)行為和嚴格約束無菌操作，明確崗位職責從而提高科室整體素質，對于提升外科的服務能力和競爭能力、順利完成醫(yī)院規(guī)劃目標做出努力。將牢固樹立以病人為中心的思想、求真務實的作風和積極進取的意識，振奮精神，堅定信心，努力開創(chuàng)醫(yī)院外科工作新局面。作為一個婦外科室的管理者，我對2014年科室工作的發(fā)展作以下規(guī)劃設想：按照醫(yī)院確定的發(fā)展規(guī)劃和部署，緊緊圍繞醫(yī)院績效改革與發(fā)展兩大主題，思想上始終保持與醫(yī)院一致，積極抓好科室隊伍建設及學科建設，搞好科內和諧，切實提高醫(yī)療質量、科研技術水平，進一步提高科室的醫(yī)德醫(yī)風，在服務上下工夫，使科室整體在提供醫(yī)療服務上有一個明顯的飛躍，推動科室全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。工作目標醫(yī)療質量、科室管理、學科發(fā)展、經濟效益、社會效益邁上新的臺階。1）不斷提高醫(yī)療質量：醫(yī)療質量始終是我們臨床工作的重點，提高醫(yī)療質量是我們未來的第一目標。2）科室管理達到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證。3）爭取在學科建設、技術創(chuàng)新方面取得新突破。4）牢固樹立服務理念，服務態(tài)度進一步提高，用滿意的服務感動病人從而使醫(yī)療質量投訴和醫(yī)療糾紛賠償持續(xù)保持0投訴，病人綜合滿意度進一步提高。具體措施方案（一）以提高醫(yī)療質量為重心，以確保醫(yī)療安全為基線，強化基礎醫(yī)療建設，為促進醫(yī)院協(xié)調發(fā)展構建質量和安全保障系統(tǒng)。醫(yī)療質量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關鍵，醫(yī)療質量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療質量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。醫(yī)療質量與安全工作要做到：一是強化職責意識、風險意識、科學嚴謹意識；二是健全醫(yī)療質量管理考評體系；三是重點抓好醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度的嚴格執(zhí)行、抓好醫(yī)療安全責任制度的嚴格執(zhí)行；四是著重落實三基訓練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質量定期講評三項措施。要進一步完善院、科二級質量控制網絡，加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量的全程監(jiān)控，實施質量實時監(jiān)控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中；要加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質量小組監(jiān)控，提高病歷內涵質量；要規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格執(zhí)行診療常規(guī)等技術操作規(guī)范，切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生；要進一步加強急診急救能力建設，提高急危重癥患者的搶救成功率；嚴格執(zhí)行醫(yī)療管理法律規(guī)范，依法執(zhí)業(yè)，加強處方規(guī)范法管理，加強抗菌藥物合理使用；要加強全員質量和安全教育，積極預防、妥善化解醫(yī)療糾紛，維護醫(yī)院正常工作秩序。（二） 強化基礎醫(yī)療業(yè)務建設，充分挖掘潛力，促進效益提升，全面提高科室綜合實力，為推動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量。拓展醫(yī)療業(yè)務。一是要拓展門診業(yè)務。門診作為醫(yī)院的門閱讀會員限時特惠7大會員特權立即嘗鮮戶與窗口，在吸引患者就醫(yī)、引導患者消費、擴展醫(yī)院業(yè)務等方面起著舉足輕重的作用。根據(jù)我院門診現(xiàn)狀，加強門診建設、實現(xiàn)管理創(chuàng)新勢在必行。我們要把加強門診工作、提高門診量作為實現(xiàn)效益增長的首要任務，要認真落實首診負責制，增加?？崎T診次數(shù)，積極開展全程優(yōu)質服務；二是主動采取有效措施，充分利用院內資源，改善服務流程，提高工作效率，同時認真完善門診病歷的內容填寫以及門診手冊的登記。三是要拓寬醫(yī)療市場。更新市場觀念，重點加強醫(yī)療和社區(qū)工作相結合，婦科要以自身精湛的專業(yè)技術，端正優(yōu)質的服務態(tài)度打開局面同時結合社區(qū)婦女普查專項來加強自我宣傳，進一步提高社區(qū)居民的認知度。四是控制藥品占總收入比例，爭取達到40%以下。提高業(yè)務總收入的“含金量”。（三） 抓好隊伍建設，提高科內醫(yī)務人員整體素質，為推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強化組織保證。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關鍵要素和第一資源。要順利推進醫(yī)院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰(zhàn)略是我院一項重大而緊迫的任務。抓好技術隊伍建設，重視人才培養(yǎng)和梯隊建設，抓好科室醫(yī)務人員在職教育，全面提高職工的綜合素質和綜合能力。加強行業(yè)作風建設。更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好患者的健康權益。結合實際抓好以黨紀法紀教育、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內容的黨風廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風教育。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時收集社會群眾的意見和建議。進一步加強治理商業(yè)賄賂工作，嚴格規(guī)范醫(yī)務人員的診療行為，杜絕醫(yī)務人員收受回扣、“紅包”等現(xiàn)象。（四） 抓好學科建設，促進技術創(chuàng)新。醫(yī)院的學科技術建設不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們要從醫(yī)院建設全局出發(fā)，從面向未來的戰(zhàn)略高度，增強緊迫感，抓好學科專業(yè)技術建設。推動醫(yī)療技術創(chuàng)新。要建立健全科技創(chuàng)新，完善技術創(chuàng)新、學術論文撰寫，積極創(chuàng)造條件引進、推廣新技術、新業(yè)務。（五） 營造優(yōu)秀的科室文化，打造專科品牌，為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力?？剖椅幕强剖覂群ㄔO的重要組成部分，我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設，實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉符合醫(yī)院實際的管理理念、經營理念、服務理念；通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚醫(yī)院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。強化人性化服務，把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術，不斷推出新的便民服務措施，盡可能給病人以更多的關懷；改變服務模式，改進服務作風，改善服務態(tài)度，提高服務水平；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立醫(yī)院新的形科室工作情況匯報一、第一季度主要工作情況1、認真做好全市安全事故統(tǒng)計報告工作。每月初及時統(tǒng)計分析上月各類安全事故情況，按時上報省安監(jiān)局和市政法委，為上級領導分析和掌握安全生產形勢提供詳實依據(jù)。并且對全市第一季度安全生產情況進行通報，對各縣（市、區(qū)）指標控制進度完成情況加強了過程控制和考核。2、組織開展了注冊安全工程師注冊管理工作。主動與人事部門配合，在其辦理執(zhí)業(yè)資格證書的同時，印發(fā)了書面通知，安排相關人員的注冊申請工作。目前，正在受理注冊申請材料，待整理齊全后統(tǒng)一報送省局。4、積極督促魯西應急救援中心籌建工作。先后到齊魯石化公司、魯北化工集團公司參觀學習，并指導魯化集團制定了建設方案，以加快救援中心建設步伐。5、認真參與了全市安全生產會議的籌備工作。期間負責起草并印發(fā)了《關于全市安全生產主要工作和目標管理考核情況的通報》、《安全生產目標管理責任狀》、表彰決定以及控制指標分解落實等四個文件材料。7、參與了對各縣（市、區(qū)）目標管理考核工作。配合完成了市考核委員會對我局有關內容的年度考核。并及時完成了局領導交辦的各項工作任務。二、第二季度工作計劃1、做好08年度注冊安全工程師組織報考工作。通過印發(fā)通知、發(fā)布公告等形式，督促引導全市企業(yè)單位安全管理人員和專業(yè)技術人員的積極報考，進一步提高全市安全管理隊伍業(yè)務水平。3、部署開展對“黃牌警告”單位的專項檢查活動。采取聽取工作匯報、查閱文件資料、抽查生產現(xiàn)場等方式，對有關單位的整改工作情況進行全面細致的檢查驗收，對存在問題較多，仍未達到工作要求的繼續(xù)實行重點管理，并對有關情況予以通報。4、做好安全事故統(tǒng)計報告工作。及時匯總道路交通、公安消防以及各縣（市、區(qū)）企業(yè)安全事故情況，對有關事故情況進行分析，并按時上報。5、積極推進全市安全生產應急救援指揮平臺和安全信息化建設工作。加快局網站建設的所有準備工作，爭取盡早將局網站開通并投入使用。6、積極組織安全生產科技成果推廣應用工作。與有關部門和業(yè)務科室加強配合，重點推廣阻隔防爆技術應用。積極組織大專院校、科研單位、生產企業(yè)和中介組織開展各項安全生產科學技術工作，實現(xiàn)依靠科技進步保障安全生產的目標。7、加快應急救援中心建設工作。結合我市實際，對相關應急救援力量進行有效整合，盡快提升全市應急救援能力。8、積極完成上級領導交辦的工作任務。三、下一步工作建議1、 強化業(yè)務科室之間的協(xié)調配合，定期（每月或每季）召開工作例會，通報有關工作信息。對有關工作部署，各科室應加強配合，相互支持，相互促進，以提高市安監(jiān)局整體工作效果。2、 加大目標管理考核工作力度，切實用好考核結果，該“一票否決”的一定要否決到位，不能姑息遷就。要積極爭取增加安全生產在全市目標管理考核工作內容中所占的份量，適當提高分值。3、 建立安全生產有獎舉報制度、信息聯(lián)絡制度等，嚴肅查處瞞報、謊報或