異常分析管理制度

異常分析管理制度異常分析是確保安全生產(chǎn)必不可少的重要工作，通過及時分析和發(fā)現(xiàn)問題并采取對策，以不斷提高維護(hù)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行水平，特制定本制度。一、分析采用崗位分析、專業(yè)分析、專題分析及事故分析四種。二、檢修維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)認(rèn)真追查原因，將處理和分析情況分別記錄在巡回檢查記錄本和設(shè)備檢修臺帳上。三、為做好異常分析工作，檢修維護(hù)人員應(yīng)做到∶巡回仔細(xì)，記錄完整，要發(fā)揚實事求是的優(yōu)良作風(fēng)。四、崗位分析1、檢修維護(hù)人員在日常巡回檢查過程中，在現(xiàn)場對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化（如超限額、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況），應(yīng)及時分析，找出原因，采取對策；2、異常分析要根據(jù)監(jiān)視、調(diào)整、巡查、操作、化學(xué)分析、儀表記錄等，以及運行工況和設(shè)備健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行分析，找出原因，采取預(yù)防；3、檢修維護(hù)人員現(xiàn)場分析的主要內(nèi)容∶⑴、在近期中經(jīng)常發(fā)生不安全情況時的思想情況；⑵、在巡查中對可疑情況的分析；(3)、在預(yù)防性檢查、定期切換校驗中發(fā)現(xiàn)的問題；(4)、設(shè)備缺陷及儀表指示的參數(shù)變化；五、專業(yè)分析1、各專業(yè)主管應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況，查閱各種檢修記錄，進(jìn)行定期的系統(tǒng)分析，解決生產(chǎn)運行中的問題。如一時難以解決，且又是比較重大的問題，由各專業(yè)主管組織召開專業(yè)運行分析會議解決。2、機(jī)、爐、電、熱專業(yè)的異常分析會議每月由專業(yè)主管主持召開一次，對不能解決的問題上報項目部及點檢組進(jìn)行專題分析。必要時請業(yè)主方技術(shù)人員共同研究逐一解決。六、專題分析1、專題分析內(nèi)容⑴、機(jī)、爐、電、熱專業(yè)在異常分析中未能解決或涉及到幾個專業(yè)的問題；⑵、設(shè)備運行中存在的重大問題；⑶、需技改的有關(guān)項目。2、項目部專題分析由生產(chǎn)付經(jīng)理或經(jīng)理主持，有關(guān)主管及有關(guān)技術(shù)人員、安全員參加。有關(guān)專業(yè)應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，通過分析做出結(jié)論定出措施認(rèn)真執(zhí)行。七、異常分析1、發(fā)生事故、障礙后，由安全員組織召開有關(guān)人員開會，對事故處理和有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和評價，落實措施，不斷提高設(shè)備健康水平；2、發(fā)生考核事故由主管付總主持分析，經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)主管、安全員、檢修人員參加。發(fā)生設(shè)備事故、障礙，涉及到幾個專業(yè)的，由生產(chǎn)付經(jīng)理組織有關(guān)人員參加。不涉及其它專業(yè)由有關(guān)專業(yè)主管主持，安全員及有關(guān)人員參加。異常情況由專業(yè)或班組分析；3、發(fā)生異常以上不安全情況，都應(yīng)及時組織分析，當(dāng)班檢修人員都應(yīng)參加。一般在當(dāng)班班后會立即組織，特殊情況不超過三天。發(fā)生異常以上不安全情況,都要由責(zé)任者填寫分析報告，由安全員把關(guān)，上報。思特朗可