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第頁共頁2023年干凈車間管理制度(模板十五篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,吧干凈車間管理制度篇一1、進(jìn)入車間人員必須進(jìn)展崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格方可上崗;所有人員需按照培訓(xùn)要____作,專業(yè)崗位需持證上崗,標(biāo)準(zhǔn)操作;違規(guī)操作造成人員傷害,需承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。2、員工進(jìn)入車間制止互相追逐、嬉戲打鬧,防止滑、摔倒;進(jìn)出車間時按照秩序,自覺排隊(duì),制止擁擠,防止發(fā)生擠壓踩踏的事故。1、制止私拉電線、私接電器,非專業(yè)人員不得對車間線路進(jìn)展改動。2、電器安裝、接拉電線或電器維修必須由專業(yè)電工進(jìn)展,不允許自行處理。車間電氣設(shè)備發(fā)生故障時不要擅自處理,要立即通知維修人員。3、消費(fèi)中應(yīng)注意防止意外觸電,任何設(shè)備需要挪動前,先檢查并關(guān)閉電。4、所有工作臺上的工作燈在下班后均要關(guān)閉電,設(shè)備使用完畢或者長期不用要斷開電開關(guān)。5、車間清洗等用水后,應(yīng)及時清理,及時清理地面積水,防止?jié)窕埂?、車間產(chǎn)后清洗地面、工器具及設(shè)備時,做好設(shè)備防護(hù),制止將水濺到設(shè)備電機(jī)上,以免造成設(shè)備損壞;用水完畢后,應(yīng)檢查水龍頭,確保關(guān)閉,防止水泄露造成其它設(shè)備、材料等損害。7、廠區(qū)、車間內(nèi)制止吸煙,制止帶易燃易爆的物品進(jìn)出廠區(qū)、車間。8、紙箱、托盤等易燃物品的存放要在指定位置,防止隨處亂放。9、制止私拉電線、私接電器,防止引發(fā)火災(zāi)。10、保證消防通道暢通,員工應(yīng)熟悉消防疏散通道,保護(hù)各類消防施設(shè),掌握滅火器等消防器材使用方法。11、限制區(qū)域〔配電房、制冷房、泵房等〕,制止非本區(qū)責(zé)任人員進(jìn)入。1、每臺消費(fèi)設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé),經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗,未經(jīng)培訓(xùn)、受權(quán)人員嚴(yán)禁操作。2、嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,嚴(yán)禁違規(guī)指揮與違規(guī)操作機(jī)器。3、開機(jī)送電前要檢查設(shè)備及配套設(shè)施是否正常,正常方可開機(jī),按照標(biāo)準(zhǔn)操作。4、操作機(jī)械設(shè)備時,注意傳送帶等活動運(yùn)行機(jī)構(gòu),防止手指、頭發(fā)、衣物扯入。5、在設(shè)備出現(xiàn)故障等情況時,不允許擅自處理,應(yīng)按“急?!被颉巴nD”按鈕,并立即通知設(shè)備維修人員前來處理。6、緊急情況下,拍下“急?!卑粹o,保證人員、設(shè)備平安,非緊急情況制止按下“急停”或“停頓”按鈕,嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)行時直接將電閘拉下。1、上班期間制止飲酒。2、堆垛不得超過規(guī)定高度,制止在設(shè)備與電線上堆放東西,制止各種危險動作。3、使用梯子等進(jìn)展高處作業(yè)前先檢查,確保沒有損壞。應(yīng)至少兩人一組,保證一人在地面觀察。4、采用次氯酸鈉等化學(xué)品清洗消毒時遵循《化學(xué)品管理制度》,穿戴好橡膠手套等個人保護(hù)用品,防止直接接觸身體特別是眼睛。制止在較小的密閉空間使用,防止發(fā)生意外中毒事故。使用完畢后應(yīng)及時緊閉蓋好,防止翻倒泄露,并放回指定儲存點(diǎn),以免別人誤用。5、員工上下班途中應(yīng)遵守交通規(guī)那么,使用電瓶車、摩托車等交通工具時應(yīng)帶好平安帽,穿反光服。注意觀察路況,躲避行人、車輛。6、發(fā)生任何情況下的事故,應(yīng)保持鎮(zhèn)定,及時把意外的發(fā)生地點(diǎn)、事故情況等通知主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)平安員進(jìn)展處理。7、加工中心定期進(jìn)展平安培訓(xùn),全員參加,不得缺席。干凈車間管理制度篇二設(shè)備是消費(fèi)的物質(zhì)根底,光滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。為減少設(shè)備磨損,降低動力消耗,延長設(shè)備使用壽命,保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行,特制定本制度。1、本制度內(nèi)容包括設(shè)備光滑管理職責(zé),油品的貯存與保管,光滑用具的管理使用與過濾標(biāo)準(zhǔn),光滑油品的使用,設(shè)備光滑油〔脂〕標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。2、本制度適用于硫磺車間設(shè)備的光滑管理。1、車間職責(zé)1.1、車間設(shè)備員負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備光滑專業(yè)技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)建立光滑相關(guān)臺賬。1.2、負(fù)責(zé)組織本車間職工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備光滑手冊,貫徹執(zhí)行設(shè)備光滑管理制度,進(jìn)步操作人員的光滑管理程度,并定期或不定期檢查操作人員對光滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。1.3、負(fù)責(zé)制定本單位的光滑油品消耗定額,按時提出年、季、月光滑油品的使用方案。1.4、認(rèn)真填寫設(shè)備光滑檔案和“五定”,負(fù)責(zé)提出有關(guān)光滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)設(shè)備部審核后組織落實(shí)。1.5、嚴(yán)格執(zhí)行“三級過濾”和光滑“五定”,負(fù)責(zé)本單位光滑油品及用具的管理和使用,按規(guī)定時間對在用油品提出檢驗(yàn)分析^p申請。本裝置的光滑必須有專人管理。1.6、經(jīng)常檢查設(shè)備的光滑情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向有關(guān)部門報告處理。1.7、負(fù)責(zé)本單位不合格油品的回收工作。2、班組長職責(zé)2.1、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)車間光滑管理制度,進(jìn)步班組人員的設(shè)備光滑管理程度。2.2、檢查催促本班設(shè)備操作人員做好設(shè)備光滑及光滑器具的保管維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作好記錄。2.3、保證本班一級過濾光滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人員職責(zé)3.1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備光滑管理制度。做到“三級過濾”和光滑“五定”。3.2、妥善保管并認(rèn)真維護(hù)好光滑器具,做到經(jīng)常檢查,嚴(yán)格做到專油專具,定期清掃,并納入交接班內(nèi)容。3.3、按規(guī)定定期補(bǔ)加或更換光滑油〔脂〕,認(rèn)真做好加、換油記錄,做到無油不啟動、低油位不開車。3.4、按時檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油質(zhì),發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。3.5、經(jīng)常檢查光滑部位的溫度情況,軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。3.6、對自存自用油品要定時檢查,認(rèn)真交接,對固定式油桶〔箱〕應(yīng)按時脫水。3.7、常用閥門絲桿螺母之間,要定期注油〔脂〕光滑,不常用的要用油脂封閉。3.8、按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器,認(rèn)真做好廢油回收工作。1、車間下設(shè)光滑站,光滑油站由當(dāng)班保證光滑器具和地面的衛(wèi)生清潔2、光滑油站要采取通風(fēng)措施,冬季做好保溫3、光滑油站內(nèi)嚴(yán)禁動火,光滑油站附近要有消防器材并做好標(biāo)示4、入庫油品必須有合格證,庫存三個月以上時應(yīng)檢驗(yàn),不合格油品應(yīng)及時進(jìn)展處理,直到再次檢驗(yàn)合格為止。對車間入庫的油〔脂〕要及時建立臺賬,注明名稱、代號、入庫時間,并作好分類、分組保管。1、車間按照各崗位用油實(shí)際情況配齊應(yīng)有的光滑油具,根本用具有:領(lǐng)油大桶、固定式油捅〔箱〕、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。2、各光滑用具應(yīng)標(biāo)記明晰,專油專用,定期清掃。一般情況下,領(lǐng)油大桶、固定式油捅〔箱〕每三個月清掃一次;其余各用具每周清洗一次;用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查,及時清洗。各用具使用或清洗后,應(yīng)按指定地點(diǎn)放置整齊,嚴(yán)禁隨意放置,以免喪失或損壞。3、各崗位的光滑油具由當(dāng)班班長及使用人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù),交接班時做好交接4、在用的光滑器具一定要保護(hù)好過濾網(wǎng),由車間定期每月指定當(dāng)班清洗過濾網(wǎng)5、設(shè)備光滑的光滑油〔脂〕必須符合裝置的光滑工工藝條件要求,不得亂用、混用;容器換裝不同種類、不同牌號的油品時,必須按規(guī)定徹底沖洗干凈,方可改裝別的油品。6、光滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定:壓縮機(jī)油、機(jī)械油所用過濾網(wǎng),一級過濾網(wǎng)為60目,二級過濾網(wǎng)為80目,三級過濾網(wǎng)為100目。1、設(shè)備必須按規(guī)定要求用油,不得任意濫用和混用,不合格油品不準(zhǔn)使用。設(shè)備光滑用油見附錄a(補(bǔ)充件)或設(shè)備說明書。設(shè)備所用光滑油的規(guī)格、數(shù)量、光滑點(diǎn)、加油時間及加油周期等,必須嚴(yán)格按照“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行2、因操作條件改變或規(guī)定油品缺乏,需變更油品時,應(yīng)報有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批,車間不得隨意更改。3、光滑油品代用必須符合同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原那么,規(guī)定油品得到供給后應(yīng)停頓代用。4、如需要更換不同型號的光滑油品或油品經(jīng)檢驗(yàn)不合格需要更換時,應(yīng)先將原油品去除干凈,然后再參加新油品。5、新安裝設(shè)備第一次〔跑合期〕投入運(yùn)轉(zhuǎn)的一般設(shè)備,應(yīng)在15~30天內(nèi)更換一次新油;正常運(yùn)轉(zhuǎn)時,換油周期應(yīng)根據(jù)工作條件、光滑油檢驗(yàn)報告而定。6、具有獨(dú)立光滑油系統(tǒng)的大型機(jī)組檢修后,光滑油循環(huán)一定時間,經(jīng)檢驗(yàn)合格,方可試車或投入運(yùn)行。7、運(yùn)行中的大型機(jī)組光滑油應(yīng)每月檢驗(yàn)一次,條件惡劣或運(yùn)行后期應(yīng)適當(dāng)增加檢驗(yàn)頻次,應(yīng)化驗(yàn)黏度、水分、機(jī)械雜質(zhì)、閃點(diǎn)、酸質(zhì),如有一項(xiàng)指標(biāo)不合格,應(yīng)及時處理。光滑油的檢驗(yàn)報告要妥善保管,以備查詢。8、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時要及時查出原因,上報車間,立即消除并作好記錄,制止跑油、漏油9、主要、大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備換油時,應(yīng)該在車間設(shè)備管理人員監(jiān)視下進(jìn)展,并按規(guī)定記錄在設(shè)備檔案。1、油光滑加油以刻度線為準(zhǔn),無刻度線時應(yīng)符合如下規(guī)定。1.1、循環(huán)光滑正常運(yùn)行時油箱油位應(yīng)保持在2/3以上。1.2、油環(huán)帶油光滑1.2.1、油環(huán)內(nèi)徑d=25~40mm時,油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)d/4。1.2.2、油環(huán)內(nèi)徑d=45~60mm時,油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)d/5。1.2.3、油環(huán)內(nèi)徑d=70~130mm時,油位高度應(yīng)浸沒油環(huán)d/6。1.3、浸油光滑1.3.1、滾動軸承的浸油光滑a.、n、>、3000r/min時,油位在軸承最下部滾動體中心以下,但需浸沒滾動體下緣。b.、n=1500~3000r/min時,油位在軸承最下部滾動體中心以上,但不得浸沒滾動體上緣。c.、n、<、1500r/min時,油位在軸承最下部滾動體的上緣或浸沒滾動體。1.3.2、變速機(jī)的浸油光滑a.圓柱齒輪變速機(jī)油面應(yīng)浸沒高齒輪副低速齒輪齒高的2~3倍。b.圓錐齒輪變速機(jī)油面應(yīng)浸沒其中一個齒輪的全齒寬。c.蝸輪蝸桿減速機(jī)油面應(yīng)浸沒蝸輪齒高的2~3倍,或蝸桿的一個齒高。1.4、強(qiáng)迫光滑應(yīng)按有關(guān)技術(shù)要求或?qū)嶋H標(biāo)準(zhǔn)確定。2、脂光滑2.1n>3000r/min時,加脂量為軸承箱容積的1/3。2.2n≤3000r/min時,加脂量為軸承箱容積的1/2。八、廢油品回收1、廢油的回收應(yīng)該堅(jiān)持節(jié)儉節(jié)約的方針,車間應(yīng)采取積極措施,排放及更換下的廢光滑油應(yīng)按品種牌號進(jìn)展回收,認(rèn)真做好廢油品的回收、再生、和處理工作。2、車間應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況,制定出合理的廢油品回收指標(biāo)防止浪費(fèi),回收的廢油脂可用于刮泥機(jī)鏈條、軌道的保養(yǎng),廢油用于螺栓等保養(yǎng)。干凈車間管理制度篇三第一條為確定消費(fèi)秩序正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的開展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司消費(fèi)相關(guān)全體員工。第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第五條每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依消費(fèi)需要臨時通知。每天上午8:30前各班組的出勤情況報給人事部門,假設(shè)晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請表,報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤根據(jù)。第六條按時上下班(員工參加早會須提早5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其別人員不得分開工作崗位互相竄崗,假設(shè)因事需分開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事須離崗者,須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘,每5次請假離崗按曠工1天處理。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要互相禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。第十條制止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間上班時間竄至別人崗位做與工作無關(guān)的事),違者依員工獎懲制度處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人,進(jìn)入車間前,須換好防靜電服(鞋),將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號一致的保險柜,確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間,車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。第十三條任何人不得攜帶違禁物品,危險品或與消費(fèi)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。第十四條車間嚴(yán)格按照消費(fèi)方案排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織消費(fèi)。消費(fèi)工作分工不分家,各消費(fèi)班組須完本錢組日常消費(fèi)任務(wù),并保證質(zhì)量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)回絕消費(fèi),并報告上級處理。如繼續(xù)消費(fèi)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過物料員,不得私自拿取。消費(fèi)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條員工在消費(fèi)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)展操作,不得擅自更改產(chǎn)品消費(fèi)工藝或裝配方法。第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違背作業(yè)規(guī)定,不管是成心或?yàn)^職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處分)。第十九條消費(fèi)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停頓并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置消費(fèi)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否那么以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明消費(fèi),積極完成上級交辦的消費(fèi)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保消費(fèi)平安。第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在消費(fèi)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,消費(fèi)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。第二十六條下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日值日生清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電關(guān)閉。否那么,假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故,將追究值日生及車間主管的責(zé)任。第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。消費(fèi)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時撤除,不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不管公物或別人財產(chǎn))者,不管價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。2.“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。3.“能”主要是指技術(shù)才能,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等。4.“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;第三十一條考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的根據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,才能上下一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)步公司的整體效益。第三十二條消費(fèi)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。第三十三條本制度由公司消費(fèi)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三十四條本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時亦同。第三十五條本制度自20xx年9月1日起施行。干凈車間管理制度篇四1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級平安教育。重點(diǎn)設(shè)備、特殊工種須以培訓(xùn)考核后憑證操作,任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的工人操作設(shè)備,否那么造成的后果由指揮者負(fù)責(zé)。2、工作前必須熟知所使用的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施,遵守平安操作規(guī)程,及進(jìn)穿戴好各種勞保用品,使用各種防護(hù)設(shè)施。3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物,排除故障和隱患。4、上班時,進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)展,任何人不得擅自作業(yè);設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)展;制止使用除銹劑去除機(jī)械、設(shè)備、配件的銹蝕;制止使用汽油浸泡機(jī)械配件;制止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強(qiáng)的試劑,擦拭機(jī)械設(shè)備、〔屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學(xué)物品除外〕。6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護(hù)措施。7、各車間的通道應(yīng)保持暢通,不得阻塞。8、各機(jī)臺需引接電線時,應(yīng)請專業(yè)人員進(jìn)展引接,引接電線要求整齊,結(jié)實(shí)、嚴(yán)禁亂拉亂接。9、制止消費(fèi)設(shè)備、動力設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行,電線、電纜、電器開關(guān)、平安防護(hù)開關(guān),必須符合用電要求。10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后,必須使用原蓋封存,制止敞口存放。11、制止擅自拆裝、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件。12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動用機(jī)械設(shè)備。13、消費(fèi)車間嚴(yán)禁吸煙,制止私自挪動消防器材。14、需要用爐灶加熱時,應(yīng)先檢查加熱容器是否平安、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈,方可進(jìn)展加熱。在加熱過程中,火焰不得超過鍋底范圍,并必須有人守護(hù)觀察。15、進(jìn)車間的原材料、應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間。16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好,設(shè)備擦拭干凈,成品、半成品有條理擺放,不得阻塞通道。17、非消費(fèi)性雜物不得進(jìn)入車間,保持消費(fèi)場地清潔衛(wèi)生,回收包裝物應(yīng)疊齊打捆,垃圾應(yīng)裝袋,按指定的地點(diǎn)放置。18、非消費(fèi)人員、小孩、非消費(fèi)用車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)車間。19、下班時應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電和氣,熄滅火種。車間兼職培訓(xùn)師管理制度車間平安消費(fèi)管理制度車間主任的崗位職責(zé)干凈車間管理制度篇五車間設(shè)備管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),設(shè)備是企業(yè)生存開展的物質(zhì)根底,消費(fèi)效率的上下是否穩(wěn)定進(jìn)步,關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、平安運(yùn)行,為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,建立健全設(shè)備管理制度,為搞好車間的設(shè)備管理工作,特作如下規(guī)定。1、運(yùn)行管理所有...設(shè)備是企業(yè)生存開展的物質(zhì)根底,消費(fèi)效率的上下是否穩(wěn)定進(jìn)步,關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、平安運(yùn)行,為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,建立健全設(shè)備管理制度,為搞好車間的設(shè)備管理工作,特作如下規(guī)定。設(shè)備管理實(shí)行車間全過程的管理和責(zé)任追究制,車間的`每一個員工都要關(guān)心設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故,按照四不放過〔事故原因沒有查清不放過;事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制訂出防范措施不放過;事故責(zé)任者沒有得到處理不放過〕和三個對待〔小事故當(dāng)大事故對待;未遂事故當(dāng)已成事故對待;外單位事故當(dāng)本單位事故對待〕的原那么進(jìn)展分析^p處理。設(shè)備是進(jìn)展消費(fèi)的物質(zhì)根底,設(shè)備狀況是否良好,是完成消費(fèi)任務(wù)的重要因素。保證設(shè)備的正常運(yùn)行,必須堅(jiān)持合理的操作和及時的維護(hù)保養(yǎng)。包機(jī)、包修人員必須貫徹“維護(hù)為主,檢修為輔”的原那么,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度;2.1貫徹設(shè)備誰使用誰負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原那么。2.2操作工在運(yùn)轉(zhuǎn)期內(nèi)要精心使用和保養(yǎng),保證平安運(yùn)轉(zhuǎn),不發(fā)生任何故障和事故。2.3維護(hù)工在所包的時間內(nèi)不能因檢修不及時或質(zhì)量差引起故障和事故。2.4在用設(shè)備實(shí)行三級保養(yǎng)制:①日常保養(yǎng):由操作工班前班后進(jìn)展,每班不少于20分鐘,對設(shè)備進(jìn)展認(rèn)真檢查,做好設(shè)備光滑和場地清潔。②二級保養(yǎng):以操作工為主,維護(hù)工作必要的技術(shù)指導(dǎo)。對設(shè)備進(jìn)展局部解體檢查,暢通油路,調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,緊固松動部位。③三級保養(yǎng):以維修工為主,操作工參加,對設(shè)備進(jìn)展局部解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損零件,光滑系統(tǒng)清潔換油,對電氣系統(tǒng)進(jìn)展檢查修理。2.5合理光滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少零部件磨損,延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵。操作工對設(shè)備必須保持良好的光滑狀態(tài),光滑要做到“五定”〔定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量〕。2.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要堅(jiān)持做到:①清潔:設(shè)備無油污、無積塵。做到漆見本色,鐵見光,運(yùn)動面不脫油,場地房所周圍無臟物。②光滑:油槍〔杯〕齊全,油路暢通、油標(biāo)明晰,油位適當(dāng),油質(zhì)適用,定期加油,合理光滑。③整齊:工具、附件、成品堆放整齊。④檢查:緊固調(diào)整、防腐防漏,掌握設(shè)備技術(shù)狀況,保證設(shè)備平安。⑤觀測:經(jīng)常對設(shè)備機(jī)件的磨損規(guī)律和消耗情況進(jìn)展觀察和測定,為檢修提供實(shí)際資料。2.7操作工和維修工對設(shè)備需進(jìn)展日常檢查和季節(jié)性檢查,對觀察檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,要采取有效措施及時處理,防止擴(kuò)大,并填寫運(yùn)行檢查記錄。認(rèn)真交接班,重大問題及時匯報,日常檢查內(nèi)容:①各種控制儀表的指數(shù)和波動范圍。②平安保護(hù)裝置的靈敏準(zhǔn)確程度。③機(jī)械磨損件的溫升,振動情況。④傳動減速裝置與軸承部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠。⑥光滑和冷卻系統(tǒng)是否正常。⑦電氣動力設(shè)備運(yùn)行是否正常。季節(jié)性檢查包括以下內(nèi)容:檢查制度,巡檢中將“看、摸、聽、聞、查”做到位,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時〔處理〕解決,這是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要環(huán)節(jié)。設(shè)備的方案檢修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時消除缺陷,防止設(shè)備事故,保持設(shè)備完好狀況掌握消費(fèi)主動權(quán)的主要措施,因此,必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備方案檢修制度。干凈車間管理制度篇六一、消費(fèi)紀(jì)律1、消費(fèi)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求消費(fèi)。2、廠區(qū)及消費(fèi)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜消費(fèi)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞,杜絕浪費(fèi)。4、員工必須服從合理的安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得成心叼難、忽略或回絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處分。5、穿著清潔整齊,按照要求上班必須穿工作服。6、嚴(yán)禁私自外出,有事必須向消費(fèi)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,制止隨地吐痰,每次消費(fèi)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報,查找原因前方可繼續(xù)消費(fèi)。二、操作規(guī)程1、正確使用消費(fèi)設(shè)備,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展,(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動消費(fèi)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)展消費(fèi),嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,假設(shè)因搶時間造成原材料浪費(fèi)的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重予以處分。5、操作機(jī)器要實(shí)在做到人離關(guān)機(jī),停頓使用時要及時切斷電。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己消費(fèi)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。4、間要對所消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。6、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,分開工位時必須關(guān)好水電。四、平安消費(fèi)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“平安第一、預(yù)防為主。3、經(jīng)常開展平安活動,開好班前會,不定期進(jìn)展認(rèn)真整改、去除隱患。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目的志。7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。五、設(shè)備管理與維修1、車間設(shè)備指定專人管理2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、光滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按光滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)方案,并做好維修保養(yǎng)記錄,填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并停頓操作。7、要求,即:整齊、清潔、平安、光滑,做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得喪失;發(fā)現(xiàn)故障立即停頓,通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。8、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),平安裝置齊全可靠。六、消費(fèi)秩序管理1、著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,并配帶所要求的防護(hù)用品。2、上班時,嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)展。3、每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作,不得爭吵、互相打罵。5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤,并按曠進(jìn)展工處理。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要外出,必須經(jīng)班組長同意方可分開,根據(jù)情況規(guī)定時間,一周累計(jì)超過1小時,扣除相應(yīng)的工資。8、工作時間不允許亂竄崗位。9、完不成當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)的班組,假設(shè)影響了公司的總方案,自行加班完成任務(wù)。10、消費(fèi)中不得聊天說笑、打、吃零食、睡覺,不得擅自分開消費(fèi)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意撤除、挪動設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外,一律制止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣罰當(dāng)月工資的20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大門。員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提早5分鐘到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退。2、每天班組長必須分別召開例會,組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的消費(fèi)方案和當(dāng)天的工作重點(diǎn),使員工對當(dāng)天的消費(fèi)及其他情況有所理解,例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。3、組長開早會時講話聲音宏亮有力,多以鼓勵為主,調(diào)發(fā)動工的積極性。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假,否那么按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由),由組長簽字交到行管部批簽,方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可請假,上班后補(bǔ)上假條,并出示病歷卡,假設(shè)不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。3、不得隨意在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明消費(fèi)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不清掃干凈不走。干凈車間管理制度篇七目的:為加強(qiáng)管理,進(jìn)步公司的根底管理工作程度,進(jìn)步生效率,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理和控制消費(fèi)程序,特制定本制度。一、服從分配,遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提早5分鐘到車間,班組長必須提早10分鐘到車間做消費(fèi)準(zhǔn)備工作。二、工作時間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打、玩游戲等。三、每班工作情況必須如實(shí)上報,不得假報或虛報、少報現(xiàn)象,一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù),以欺騙公司錢財定處,視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理,輕者按《工廠管理制度》進(jìn)展處分。四、工作有序,必須平安操作,保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝,如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。五、團(tuán)結(jié)互助,發(fā)楊團(tuán)體精神,決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗別人,否那么按規(guī)處理。六、嚴(yán)格遵守“6s”管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。七、上班離崗管制:上班時間未經(jīng)允許不得隨意分開工作崗位和隨意換工種,如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如〔離崗原因、時間等〕。干凈車間管理制度篇八總那么1.為確保達(dá)成消費(fèi)目的與質(zhì)量要求,根據(jù)本廠消費(fèi)實(shí)際情況,特制訂本制度。2.人才是第一消費(fèi)力,公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺地更好地為公司效勞。3.職能部門為消費(fèi)效勞,消費(fèi)部門必須以較低的本錢及時消費(fèi)出合格的產(chǎn)品。1.配合客戶,根據(jù)廠部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的消費(fèi)實(shí)力,詳細(xì)組織消費(fèi)方案的施行工作。2.負(fù)責(zé)施行上級下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實(shí)致員工。3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使消費(fèi)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)展,保證進(jìn)度和質(zhì)量。4.實(shí)現(xiàn)全面平衡有節(jié)奏的同步消費(fèi),使最終的消費(fèi)便于包裝及裝箱。1.車間管理人員接單后,應(yīng)及時分析^p該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。3.車間管理人員對一線消費(fèi)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)展巡檢和半成品抽檢。4.嚴(yán)格要求并催促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展縫制,并及時向消費(fèi)管理人員提供大貨樣。5.各款在上線消費(fèi)前即將消費(fèi)時,有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開消費(fèi)例會或早會,對該款做詳細(xì)的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。6.車間管理人必須組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作:如消費(fèi)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類消費(fèi)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。1.車間管理人催促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。2.車間管理人催促有關(guān)人員定期對消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3.車間管理人催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺,檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時通知維修人員進(jìn)展維修,以保機(jī)臺運(yùn)作正常。1.做好防火、防盜等平安工作,做到平安第一。2.做好平安消費(fèi)消防等方面的宣傳工作。3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入消費(fèi)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。4.車間管理人每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落,做好平安檢查工作。5.下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。6.車間管理人催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。做到:裁片不落地,衣框不亂放;衣角不掉地,成品不亂堆;散線不亂拋,斷針不亂丟;補(bǔ)片一換一,輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車間,雜物不放衣框;機(jī)臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。2.與消費(fèi)無關(guān)的個人物品〔如茶杯、零食等〕嚴(yán)禁帶入車間。3.要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識,防止機(jī)器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。4.保證消費(fèi)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,車間管理人催促有關(guān)人員每天清掃消費(fèi)現(xiàn)場,催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5.車間管理人催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各消費(fèi)備用工具。1.消費(fèi)管理人員做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工,對每單貨的投產(chǎn)日期及完畢日期、消費(fèi)員工等做好詳細(xì)的記錄,并妥善保管。2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的消費(fèi)資料,每天匯總《消費(fèi)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項(xiàng)報告按時上報廠長處。3.落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《消費(fèi)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5.消費(fèi)管理人員負(fù)責(zé)車間消費(fèi)數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。1.消費(fèi)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,在制度的規(guī)那么上可以適當(dāng)參加一些鼓勵機(jī)制,以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為工廠更好的效勞。2.調(diào)動車間消費(fèi)員工的緊迫感,采取有效措施進(jìn)步消費(fèi)工作氣氛,使消費(fèi)線員工士氣高漲。3.消費(fèi)管理人員協(xié)調(diào)各工種的消費(fèi)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)展合理的工作分配。4.消費(fèi)管理人員催促員工完成當(dāng)日的消費(fèi)方案指標(biāo),并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。5.消費(fèi)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,匯總、反響給廠部。1.消費(fèi)管理人員負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出如今消費(fèi)線上的問題。2.消費(fèi)管理人員在操作過程中,參加適當(dāng)?shù)母星槌煞?,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的效勞。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,經(jīng)理和消費(fèi)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在消費(fèi)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響。4.消費(fèi)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場消費(fèi)秩序,使消費(fèi)有條不紊。干凈車間管理制度篇九為標(biāo)準(zhǔn)車間員工行為,保障車間秩序和消費(fèi)的順利進(jìn)展,嚴(yán)正秩序和紀(jì)律,進(jìn)步車間消費(fèi)效力和物料節(jié)省,制訂本制度。1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定,任何有違規(guī)違游記為的,將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2上班光陰必須佩帶上崗證,按規(guī)定穿好工作服、工作鞋,不答應(yīng)私帶個品進(jìn)入車間,違者每次罰款5元。3按時上、放工,車間所有人員均應(yīng)參加班前會議,違者每次罰款5元,遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。4制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事,更不容許無端離崗、串崗、閑聊和嬉戲,違者處分10-20元。5員工請假在一天之內(nèi)的,應(yīng)先填寫請假條交班組長審核贊成,由車間主任同意后,方為準(zhǔn)假,違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。6保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰;穿著整齊大方,不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。7制止在地面拖沓紙箱、塑料箱,更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上,違者每次罰款10元。8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生,及時清理各類包裝物和廢棄物,保持各物件擺放整齊,契合要求。9倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機(jī)臺的用料情況,及時籌備原料,標(biāo)準(zhǔn)操作和運(yùn)輸,防止原料撒落地面,回料應(yīng)及時運(yùn)走,分類存放,違者每次罰款5元。10司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次,要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好,并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū),分類擺放整潔,嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生,現(xiàn)場拾掇標(biāo)準(zhǔn),垃圾懇求每2小時清理一次,清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。12拌料工應(yīng)根據(jù)訂單進(jìn)度和消費(fèi)才能的要求,按需拌料。拌料車間應(yīng)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放標(biāo)準(zhǔn)。13粉料工每2小時粉一次回料,粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況,創(chuàng)造含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時向車間管理人員反響,在拌粉班組長同意前方可開機(jī)粉碎。14拌料班長有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)展崗位調(diào)動,各工種不得借故推脫,違者每次罰款10-50元。15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器,違者每次罰款20-50元。16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作,嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用〔被灰塵和油污傳染〕的回料,違者每次罰款5-20元。17機(jī)修人員應(yīng)積極主動理解機(jī)臺運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時處理消費(fèi)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗(yàn)班組長人員的合作要求,違者每次罰款10-50元。18機(jī)修人員在模具調(diào)換,裝備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物,告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進(jìn)展清算,換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處,不得留放在車間現(xiàn)場。19當(dāng)班期間,嚴(yán)禁離崗睡覺,嚴(yán)禁影響消費(fèi)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動,違者罰款20-50元。20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和消費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)受權(quán),不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺,違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事變的,將按喪失抵償。21遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求,遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)視和管理,對現(xiàn)場管理有任何異議,均可在之后向上級主管人員投訴,在現(xiàn)場工作中,不得因故頂嘴和漫罵,違者罰款50-100元。22車間作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)禁抽煙,違者按公司相關(guān)制度處理。23新工正式上崗前,車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作,重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后,應(yīng)從多方面進(jìn)展輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟程度。24車間管理人員有義務(wù)確保車間消費(fèi)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間;對車間現(xiàn)場應(yīng)方案工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,做好定置管理;催促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場整齊標(biāo)準(zhǔn)。25車間管理班組長、測驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班工作,接班人員應(yīng)提早20分鐘到崗,檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求,保證無任何遺留問題得不到監(jiān)視和解決。26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度,嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱,違者罰款5-20元。27不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn),不容許擅自調(diào)班和找人代班,違者罰款10-50干凈車間管理制度篇十成立平安消防管理辦公室,成員如下:主任:總經(jīng)理副主任:總經(jīng)理助理,總工程師,各中心副總經(jīng)理,辦公室主任成員:車間主任,設(shè)備工程師,各部門長,警衛(wèi)班全體成員消費(fèi)部成立平安消防小組:組長:消費(fèi)部長副組長:木工車間主任,噴漆車間主任成員:各班組長平安消防員:各部門長,全體警衛(wèi)消防員,各班組長義務(wù)平安消防員:公司全體員工主任對公司的平安,消防管理工作負(fù)全面責(zé)任,其主要工作是檢查和催促公司平安,消防管理職能,職責(zé)的制定及制度執(zhí)行情況。副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)公司全面的平安,消防的技術(shù)防范工作組織及檢查工作,每年至少要組織和開展四次以上的平安,消防隱患檢查及制度修訂和防范落實(shí)工作。當(dāng)發(fā)生平安事故時,副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人員疏散;警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)組織滅火工作。設(shè)備工程師主要負(fù)責(zé)電氣,機(jī)械,受壓容器,氣體方面的平安技術(shù)教育及檢查工作,要做到經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時解決。消費(fèi)部,辦公室,車間負(fù)責(zé)平安,消防須知的崗前和崗中教育及檢查工作,要做到勤檢查,勤教育,使公司員工熟悉和理解平安,消防須知的常識,發(fā)惹事故會操作平安,防火用具;警衛(wèi)班每月進(jìn)展消防演練。警衛(wèi)班定期檢查平安防火,防盜及報警設(shè)備,制定應(yīng)急處理措施,定期進(jìn)展平安消防演練并做好檢查記錄。新員工上崗前要進(jìn)展“平安消防教育”,“特殊工種教育”的培訓(xùn)工作。公司各區(qū)域內(nèi)必須按規(guī)定定置定位裝備滅火器材,消防水等消防設(shè)施,各崗位人員要純熟操作,每月〔季〕定期檢查。易燃,易爆物品要遠(yuǎn)離火種,單獨(dú)存放在指定場所,并加強(qiáng)防火,防盜的管理。員工嚴(yán)禁私接電線,臨時線,電爐子,電暖風(fēng),電飯鍋等,違者罰款100元,對造成一定后果的,處以500元以上罰款,并免發(fā)1-3個月的效益工資,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或開除。堅(jiān)決杜絕“跑,冒,漏,滴”現(xiàn)象,各崗位,休息室,辦公室的電燈,電扇,電腦等電器設(shè)施人走關(guān)閉,違者一次扣罰30元。運(yùn)轉(zhuǎn)的傳動設(shè)備不得用手直接觸摸或處理異常情況;設(shè)備發(fā)生故障待機(jī)械停穩(wěn)后,再進(jìn)展處理;操作工違章操作,管理人員違章指揮,各級人員有權(quán)制止或回絕,否那么,本著“三不放過原那么”,負(fù)有連帶責(zé)任。特種行業(yè)〔電工,焊工,司爐工,司機(jī)〕人員必須經(jīng)技術(shù)部門培訓(xùn),考試合格后持證上崗;私自將本崗交無證或非本崗人員操作按違紀(jì)處理,由此造成后果的,由特種專業(yè)人員承當(dāng)全部責(zé)任損失。干凈車間管理制度篇十一為加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的管理,保障職工在消費(fèi)過程中的平安與安康,根據(jù)國家平安消費(fèi)監(jiān)視總局第1號令《勞動防護(hù)用品監(jiān)視管理規(guī)定》,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。適用于噴煤車間全體人員勞動防護(hù)用品的管理及發(fā)放。勞動防護(hù)用品:勞動者在消費(fèi)過程中為免遭或減輕事故傷害職業(yè)危害裝備的防護(hù)用品,包括一般勞動防護(hù)用品和特種勞動防護(hù)用品。特種勞動防護(hù)用品:國家法律、法規(guī)及其他要求規(guī)定,需持有國家消費(fèi)答應(yīng)證的各類勞動防護(hù)用品。特種勞動防護(hù)用品分為七類:1、頭部防護(hù)類;2、呼吸器官防護(hù)類;3、眼面防護(hù)類;4、聽覺器官防護(hù)類;5、防護(hù)服裝類;6、手足防護(hù)類;7、防墜落類。4.1車間要積極配合集團(tuán)安環(huán)部制定廠級勞動防護(hù)用品管理制度、及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。4.2車間負(fù)責(zé)對各班組上報的勞動防護(hù)用品方案進(jìn)展審核、登記并按時上報集團(tuán)安環(huán)部。4.3車間負(fù)責(zé)制定本車間的勞保管理制度,設(shè)立?!布妗陈殑趧臃雷o(hù)用品管理人員,建立勞動防護(hù)用品管理臺帳,負(fù)責(zé)本車間勞動防護(hù)用品的方案、登記、領(lǐng)取、發(fā)放、核實(shí)、等工作,按期將勞動防護(hù)用品發(fā)給職工。5.1.1車間勞動防護(hù)用品報料按標(biāo)準(zhǔn)制定方案,并登記勞動防護(hù)用品領(lǐng)取人員,經(jīng)本車間主管主任批準(zhǔn),勞動防護(hù)用品管理人員審核、登記、簽字,并把人員報車間備案,經(jīng)車間審核、簽字確認(rèn)后,書面的以每月12日之前,車間報料方案電子版格式于每月10日前發(fā)至平安科,平安科審核、簽字后于15日之前發(fā)至集團(tuán)安環(huán)部。假設(shè)規(guī)定之日不能將報料方案上報車間,由車間、勞保管理人員負(fù)全責(zé)。5.2勞動防護(hù)用品的使用和管理5.2.1車間接到廠部勞保發(fā)放的通知后,要按報料方案到勞保庫房領(lǐng)取勞動防護(hù)用品。5.2.2新入廠員工由車間勞保負(fù)責(zé)人與人力資部協(xié)調(diào)開取證明后,到庫房領(lǐng)取。新員工年勞動防護(hù)用品〔工作服,阻燃服、鞋、平安帽〕在分配后發(fā)放,由分配后車間車間收取押金,新員工三個月以內(nèi)退廠的勞動防護(hù)用品押金不再退還,三個月以后憑押金條領(lǐng)取押金;如有其它車間調(diào)入或本車間內(nèi)部調(diào)換的人員,必須出具原車間勞動防護(hù)用品發(fā)放證明。5.2.3所有進(jìn)入消費(fèi)作業(yè)區(qū)域的人員,必須按規(guī)定佩帶和使用勞動防護(hù)用品;車間將對職工使用勞動防護(hù)用品的情況進(jìn)展監(jiān)視和檢查,及時糾正存在的問題。干凈車間管理制度篇十二為進(jìn)一步加強(qiáng)車間平安管理規(guī)定的落實(shí),進(jìn)步各級各類人員執(zhí)行平安管理規(guī)定的執(zhí)行力,實(shí)在做好平安預(yù)防工作,堅(jiān)決杜絕車間各類事故的發(fā)生,車間決定加大對工段長、班組長、工位長平安管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間研究決定,制定以下制度以保證工段、班組、工位平安消費(fèi)的控制。1、工段長、班組長、工位長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)定,開好班前會,實(shí)在做到平安消費(fèi)“五同時”〔“五同時”是指企業(yè)的消費(fèi)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比消費(fèi)的時候,同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作〕。2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進(jìn)展平安培訓(xùn)和平安教育。對新進(jìn)人員進(jìn)展平安培訓(xùn)、定專人進(jìn)展幫帶,傳授技能,保障平安。建立班組聯(lián)?;ケF桨簿W(wǎng)絡(luò)體系,以保障班組平安作業(yè)。3、工段長、班組長、工位長對平安工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任,對于無法解決的問題應(yīng)逐級上報并協(xié)助解決。4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工平安作業(yè)情況、勞保用品使用情況進(jìn)展監(jiān)控,對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進(jìn)展原來的消費(fèi)作業(yè)時,應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)平安。對于無法進(jìn)展協(xié)調(diào)的應(yīng)主動的進(jìn)展上報,尋求上級幫助安排解決。5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位設(shè)備、工具的平安使用情況進(jìn)展檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進(jìn)展制止和主動予以消除,對無法進(jìn)展的正常管理有主動進(jìn)展上報的義務(wù)。6、工段長對本工段平安消費(fèi)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任,要對員工的平安、安康負(fù)責(zé)。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進(jìn)展制止和處理,檢查平安防護(hù)用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展平安活動,推廣平安消費(fèi)經(jīng)歷。工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題:1、存在隱患未主動消除、上報和采取平安防范措施的。2、隱患未在規(guī)定時間內(nèi)排除。3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。4、設(shè)備、工具等平安裝置不全或損壞后不及時進(jìn)展維護(hù)、維修繼續(xù)使用的。5、新進(jìn)員工未進(jìn)展平安培訓(xùn)進(jìn)展上崗作業(yè)的。6、新進(jìn)員工未定老員工進(jìn)展監(jiān)護(hù)和幫帶。7、員工勞保用品使用不當(dāng)。8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。車間每年拿出局部撥款和平安考核罰款成立平安管理基金,對平安工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進(jìn)展獎勵。對于平安管理效果較差的工段長、班組長、工位長進(jìn)展考核和處分〔員工的平安管理和考核由工段長、班組長、工位長進(jìn)展〕。班組長、工段長的獎懲和考核:設(shè)立平安積分,制定工段長、班組長、工位常年度平安分考核制度。對年度平安分被扣完的工段長、班組長進(jìn)展下崗處理。〔工段長每年平安分60分,班組長、工位長每年平安分30分?!?、對于公司、車間檢查出的平安隱患每次對班組長、工位長扣除1-2分,出現(xiàn)平安事故的班組、工位扣除平安分3-5分。工段長連帶50%的進(jìn)展扣分。2、平安分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元平安基金獎勵,扣分在3分〔不含3分〕以下的每月100元平安獎勵??鄯殖^5分〔含5分〕的,除扣發(fā)平安獎勵另外每多扣1分進(jìn)展100元經(jīng)濟(jì)處分。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月100元平安基金獎勵,如出現(xiàn)扣分那么扣發(fā)當(dāng)月平安獎勵,扣分在3分〔含3分〕以上的,每多扣1分給予100元經(jīng)濟(jì)處分。3、車間平安管理實(shí)行季度評比,每3個月對平安管理較好的1個工段長,9個班組、工位長〔a、b、c、f、吊裝、準(zhǔn)備、備料、試交、特改〕進(jìn)展季度平安獎勵,每人每次300元?!脖炯径瘸霈F(xiàn)平安事故的工段、班組、工位將不得參加本項(xiàng)評比〕。4、對員工的平安獎勵:車間積極推行員工對平安隱患的主動排查、自主消除,多提平安合理化建議的自主平安管理制度。每月20日班組對本班組內(nèi)平安隱患消除和平安合理化建議搜集情況進(jìn)展上報。經(jīng)工段、車間對實(shí)際效果進(jìn)展確認(rèn)后,車間每次予以100-200元的獎勵。為積極推行此項(xiàng)活動的展開,每三個月對此項(xiàng)獎勵獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。干凈車間管理制度篇十三1.設(shè)備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢組成。2.每天對磨機(jī)和排煤風(fēng)機(jī)等a類設(shè)備進(jìn)展巡檢。3.每周四對吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風(fēng)機(jī)等b類設(shè)備進(jìn)展巡檢。4.每月15日對全車間所有設(shè)備進(jìn)展巡檢。5.所有減速機(jī)一年內(nèi)更換兩次光滑油,每年在四月和十月。6.常用備品備件每周清查一次,非常用備品備件每月清查一次,如有欠缺及時補(bǔ)齊。7.油庫儲藏光滑油,原那么上每種油保證兩個重桶,如有損耗及時補(bǔ)齊。8.光滑油泵每月倒換一次9.所有設(shè)備的光滑必須嚴(yán)格按照“噴煤車間設(shè)備光滑五定卡”執(zhí)行。10.原那么上要求檢修人員在施工完畢后及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生。干凈車間管理制度篇十四1、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項(xiàng)監(jiān)規(guī)紀(jì)律,服從警官安排。2、遇有外賓或上級領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時,聽到口令應(yīng)起立問好,答復(fù)下列問題時必須立正。3、服刑人員在車間勞動時,嚴(yán)禁大聲喧嘩、衣冠不整,嚴(yán)禁不文明言行舉止。4、嚴(yán)禁私自承受外協(xié)人員的物品,嚴(yán)禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況,應(yīng)立即向警官匯報。5、服刑人員必須嚴(yán)格按照“四互三共”互助小組固定座位,不得私自變動勞動崗位,不得自行脫離互監(jiān),分開互監(jiān)小組時應(yīng)報告,車間小組長及小組人員必須知道其去向?;ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)立即向警官匯報。6、各車間必須按規(guī)定按時領(lǐng)發(fā)勞開工具,并做好記錄,由管理警官按時檢查簽字。7、服刑人員應(yīng)保護(hù)勞開工具,不得將勞開工具作其他用處,嚴(yán)禁將勞開工具帶出車間。8、消費(fèi)過程必須嚴(yán)格按照消費(fèi)質(zhì)量要求進(jìn)展,不得私自丟棄消費(fèi)材料,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的應(yīng)及時整改,整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒收。成心損壞產(chǎn)品、蒙混過關(guān)的,視情節(jié)予以處理。9、遇生病不能參加勞動時,應(yīng)先寫看病報告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請假。不得無故分開勞動車間。干凈車間管理制度篇十五1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己消費(fèi)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。4.車間要對所消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5.嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對新工人和工種變動人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,消費(fèi)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙消費(fèi),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)展檢查,做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)展自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否那么不得投入消費(fèi)。5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報請消費(fèi)技術(shù)部審批后主可用于消費(fèi)。6.合理化建議、技術(shù)改良、新材料應(yīng)用必須進(jìn)展試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于消費(fèi)。7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)展檢查和試驗(yàn),斷定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入消費(fèi)。8.在用工裝應(yīng)保持完好。9.消費(fèi)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),做好各項(xiàng)記錄。10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。2.及時運(yùn)

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