醫(yī)院建筑EPC項目精益建造計劃管理

醫(yī)院建筑EPC

項目精益建造計劃管理實體案例中建一局管理模式下的醫(yī)院建設(shè)企業(yè)簡介傳統(tǒng)施工總包模式下醫(yī)院建筑常見建設(shè)痛點目豈水CONTENTS123401

企業(yè)簡介50

余項

150

余項國家級主要榮營

省部級主要榮營中國建設(shè)領(lǐng)域首家榮獲中國政府質(zhì)量領(lǐng)域最高榮營中國質(zhì)量獎行業(yè)第一家榮獲全國質(zhì)量管理獎中央企業(yè)先進集體全國優(yōu)秀施工企業(yè)全國建筑業(yè)科技領(lǐng)先百強企業(yè)首批全國建筑業(yè)AAA

級信用企業(yè)全國用戶滿意施工企業(yè)全國守合同重信用單位全國五一勞動獎狀全國安全生產(chǎn)先進單位行業(yè)第一家榮獲北京市人民政府質(zhì)量管理獎10

余項住建部綠色施工科技師范工程20

余項建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程1100

余項

國家發(fā)明專利350

余項國家使用新型專利40

余項

國家級工法400

余項省部級科學技術(shù)獎600

余項省部級工法1100

余項省部級以上優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程20

余項國家科學技術(shù)獎70

余項魯班獎80余項國家優(yōu)質(zhì)工程獎10

余項

詹天佑獎40

余項主持編制國家行業(yè)標準項中國安裝之星50余項中國鋼結(jié)構(gòu)金獎20余項全國建筑工程裝飾獎近年獲得國家級獎項的醫(yī)療工程·

成都雙流第一人民醫(yī)院工程(三甲)·

北京協(xié)和醫(yī)院門診樓及手術(shù)室改擴建工程(三甲)

·

北大國際醫(yī)院門診醫(yī)技樓等2項工程(三甲)·

成都軍區(qū)昆明總醫(yī)院工程(三甲)近年獲得省部級獎項的醫(yī)療工程·

河南省腫瘤醫(yī)院病房綜合樓工程項目·

合肥京東方醫(yī)院工程·

新津縣中醫(yī)醫(yī)院婦幼保健院建設(shè)項目·

北京協(xié)和藥廠西區(qū)工程·

北大國際醫(yī)院門診醫(yī)技樓等2項工程·

首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院工程·

新建病房樓等4項工程中建一局積極踐行社會責任，深耕國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)，在醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)領(lǐng)域具有領(lǐng)先的優(yōu)勢，服務(wù)建設(shè)單位涵蓋綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、衛(wèi)生所、療養(yǎng)院老年福利設(shè)施、醫(yī)藥科研中心、醫(yī)學實驗室、緊急救援公共衛(wèi)生中心等各項工程。2003/20182020近年來先后承建醫(yī)療衛(wèi)生工程200余項協(xié)和醫(yī)院改護建，

期中山大學澄江醫(yī)院成都雙流第一醫(yī)2022專項資源保障序號名

稱1Numerical

and

experimental

studies

on

sectional

load

capacity

of

concrete-infilled

doublesteel

corrugated-plate

walls

under

combined

compression

and

in-plane

bending2Experimental

study

of

electric

furnace

ferronickel

slag

as

a

supplementary

cementitious

material

in

nassive

high-strength

concrete3Effects

of

High-Volume

Ground

Slag

Powder

an

the

Properties

of

High-Strength

Concrete

under

Different

Curing

Conditions4A

State-of-the-Art

Review

on

Hybrid

GFRP-Concrete

Bridge

Deck

System5Performance-based

design

framework

for

wind

turbine

towers

to

improve

lifetimeprofitability6An

Investigation

of

the

Duration

of

Load

of

Structural

Tinber

and

the

Clear

Wood7Bffect

of

Different

NaOH

Solution

Concentrations

on

Mechanical

Properties

andMicrostructure

of

Alkali-Activated

Blast

Furnace

Ferronickel

Slag8A

failure

case

study

of

tunnel

water

inrush

source

identified

by

statistical

amalysis

mods醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)品線近年出版的醫(yī)療建筑相關(guān)文獻匯編豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)管理團隊

強大的行業(yè)專家支撐

一定的行業(yè)話語權(quán)專項技術(shù)集成和工藝標準近年發(fā)表的SCI論文

02

傳統(tǒng)施工總包模式下醫(yī)院建筑常見建設(shè)痛點●

專業(yè)化程度高，系統(tǒng)復(fù)雜醫(yī)院項目一般是政府投資重點項目，項目專業(yè)化程度高，系統(tǒng)配置復(fù)雜、專業(yè)分工細、子項分包多。由于工期緊，工序

多，常常出現(xiàn)工序倒置，設(shè)計圖無法在施工開始前提供等現(xiàn) 象，極大制約了施工進度，從而影響了項目的整體工期，拖 延了竣工驗收時間及醫(yī)院投入使用的時間。工期緊、任務(wù)重、組織協(xié)調(diào)分包多傳統(tǒng)模式下醫(yī)療建設(shè)常見痛點痛點1●

設(shè)計出圖速度跟不上施工進度要求項目中標后往往著急開工，很多情況下完成地基基礎(chǔ)及地下室施工圖就開始施工，過程中雖緊密銜接上部主體的施

工圖，同時組織二級流程、三級流程設(shè)計對接，但仍然存

在施工圖出圖進度跟不上施工要求，專業(yè)深化設(shè)計滯后未

來得及合圖就施工現(xiàn)象(凈化工程、醫(yī)氣工程等)。設(shè)計進度滯后，設(shè)計施工兩層皮痛點2傳統(tǒng)模式下醫(yī)療建設(shè)常見痛點涉及業(yè)主較多部門，牽一發(fā)動全身醫(yī)院建設(shè)不僅僅是醫(yī)院基建辦一個部門的事情，還涉及到醫(yī)院內(nèi)各部門、代建方、衛(wèi)健委、發(fā)改委、財政局等眾多

部門，很多問題需要各方溝通才能達成統(tǒng)一意見。如個別

事項滯后，項目建設(shè)往往牽一發(fā)而動全身，可以造成整個

項目建設(shè)進度延誤。所以盡量避免在實際建設(shè)過程中出現(xiàn)

業(yè)主管理組織效率低、專業(yè)人員數(shù)量不足、審計、紀檢等

行政部門"各掃門前雪"的問題。痛點3傳統(tǒng)模式下醫(yī)療建設(shè)常見痛點項目復(fù)雜，運作機制效率低市場反映良好產(chǎn)品供貨充足、售后服務(wù)完備、在同類和上級衛(wèi)生機構(gòu)有采用、用戶反映較好。對于資源品牌庫的確

立時間盡量在初設(shè)和概算之前，如果品牌庫確立時間滯后

于初設(shè)和概算，可能造成品牌檔次價格與慨算金額不匹配，

從而導(dǎo)致超概風險；總承包商可能存在"高標準設(shè)計、低

標準施工"的現(xiàn)象?！?/p>

可能存在“高標準設(shè)計、低標準施工”的現(xiàn)象供方資源的選擇要遵循五大原則，即在工程上廣泛使用、痛點4傳統(tǒng)模式下醫(yī)療建設(shè)常見痛點供方資源庫選擇難度大03

中建一局管理模式下的醫(yī)院建設(shè)——3.1醫(yī)院建設(shè)集成計劃——

3.2報建篇——

3.3設(shè)計篇——

3.4施工篇03

中建一局管理模式下的醫(yī)院建設(shè)——3.1醫(yī)院建設(shè)集成計劃——3.2報建篇——3.3設(shè)計篇——3.4施工篇運用工程總承包先進生產(chǎn)組織方式推動以計劃為主線、以設(shè)計為龍頭縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本醫(yī)院建筑精益建造醫(yī)院建筑集成計劃體系三級四線計劃體系合同簽訂計劃開標計劃專業(yè)單位考客計劃招標計劃資金使用計劃物資采購計劃工程收尾及交付計劃設(shè)備投入計劃材料投入計劃勞動力配資計劃施工進度計劃二級計劃三級計劃::驗收及備安計劃調(diào)試進度計劃報批報建進度計劃深化設(shè)計出圖計劃各專業(yè)設(shè)計出圖計劃方案報審計劃月進度計劃周進度計劃一級計劃報批報建計

劃線設(shè)計計劃線建造計劃線招采計劃線項目總計劃二級計劃一

級計劃三級計劃::::…鞭中國建筑一局(集團)有限公司二零二量年六月計劃

發(fā)布報批報建管理計劃分包和供啟南的工作進度

計劃編制招采管理計劃建進管理計劃醫(yī)療建筑EPC工程總承包項目集成計劃

編寫指引(第一版)批是否符各業(yè)鬻編制集成計劃的編制醫(yī)

療

建

筑EPC

工程總承包項目管理實施手冊確定項目集成計劃.

法設(shè)計管理部/商務(wù)管理部/工程部/

綜合管理部集成計劃編制流程計劃

編制任務(wù)下達是.無梯放下達編集成計劃指項目經(jīng)理發(fā)布項目集成計劃設(shè)計管理計劃計劃管理部是否批準階段分包商說明：表示報批報建業(yè)務(wù)線表示設(shè)計業(yè)務(wù)線表示成本/招采業(yè)務(wù)線

表示建造業(yè)務(wù)線為證計成本限成本/招采業(yè)務(wù)線集成計劃網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計

項目中標

確定設(shè)計單位業(yè)務(wù)線表示業(yè)務(wù)接口點表示非關(guān)健點方案施工圖設(shè)計階段報批報建業(yè)務(wù)線竣工移交階段項目獲取階段建造

業(yè)務(wù)線方案設(shè)計審查通過施工階段開工條件審核取得預(yù)售證取得工規(guī)證取得施工證現(xiàn)場踏勘總進度計劃中各工序按重要程度劃分為關(guān)鍵線路主要線路、

一般線路，分別對應(yīng)三個節(jié)點，即一級節(jié)

點、二級節(jié)點、三級節(jié)點，

共包含319個節(jié)點，其中

醫(yī)療專項節(jié)點11個，設(shè)計節(jié)點39個關(guān)鍵線路15+3(醫(yī)療)+4(設(shè)計)=22個主要線路81+4(醫(yī)療)+35(設(shè)計)=120個一般線路173+4(醫(yī)療)=177個醫(yī)院建筑總進度計劃樣板醫(yī)院建筑EPC

工程總承包項目集成計劃樣板一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點319個03

中建一局管理模式下的醫(yī)院建設(shè)——3.1醫(yī)院建設(shè)集成計劃——3.2報建篇——3.3設(shè)計篇——3.4施工篇綜合統(tǒng)籌——做好EPC

項目醫(yī)療建設(shè)的報建工作醫(yī)療項目的“一書、四證”關(guān)于注銷油頭宜華華僑醫(yī)院《醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置批準書》的公告于設(shè)置人室半能康醫(yī)療股份有限公司提出注銷中進。

根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》天其實施加則的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研

黨決定，注錯選過位于必天市半資創(chuàng)斷產(chǎn)生域范國規(guī)劃的析

求區(qū)12號地塊中的A6和B4

地塊的站頭室半半體醫(yī)院《醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置批準書》(批準文號；治市衛(wèi)機準字(2016)第2)。精此公告。建設(shè)用地

規(guī)劃許可證中華人民共和國建設(shè)部監(jiān)制國有土地使用證

建筑工程規(guī)劃許可證中華人民共和國建筑工程施工許可證汕頭市衛(wèi)生健康局建筑工程施工許可證2

生

健

建

局

2030年6月3日醫(yī)療設(shè)置批準書用地規(guī)劃許可證中爭人民共和國建筑工程施工許可證中

華

人

民

共

和

國在項目策劃階段從全流程出發(fā)，做好建設(shè)與報建統(tǒng)一的大計劃，理順前后關(guān)系，避

免后期彼此牽扯而影響項目整體推進，特別是出現(xiàn)任何一個政府部門要求對圖紙進

行更改，其他部門對已審批的圖紙要逐一重新進行審批的狀況。選擇服務(wù)優(yōu)良的設(shè)計單位，強化出圖質(zhì)量，注重與規(guī)劃部門、衛(wèi)生部門、園林、環(huán)

保等多部門同時溝通，減少重審現(xiàn)象出現(xiàn)。項目實施前，咨詢衛(wèi)生、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、發(fā)改等相關(guān)部門，了解并熟悉最新政

策要求，避免不了解最新政策而導(dǎo)致工程延誤。綜合統(tǒng)籌——做好EPC

項目醫(yī)療建設(shè)的報建工作綜合統(tǒng)籌，有序穿插，注重設(shè)計質(zhì)量報批報建2政

策3圖

紙1計

劃建筑工程規(guī)劃許可證建筑施工圖設(shè)計醫(yī)院三級流程總包單位招標年度投資計劃批號-施工圖審查監(jiān)理單位招標安全監(jiān)督備案質(zhì)量監(jiān)督注冊拆遷符合施工要水實測備案

面積實測

面積預(yù)測節(jié)能驗收消防驗收權(quán)屬登記

施工許可證規(guī)劃驗收人防驗收防護驗收

凈化驗收

醫(yī)用氣體、純水醫(yī)院專項驗收極據(jù)不同醫(yī)院類別略有差別項目立項批復(fù)用地規(guī)劃許可證醫(yī)院一級流程醫(yī)院二級流程方案設(shè)計審查醫(yī)療機構(gòu)批準書初步設(shè)計審查發(fā)改要，項目投資審查

民防局、人防設(shè)計審查

園林屬、綠化設(shè)計審查

氣象局、防雷設(shè)計審查

地黃局、抗震設(shè)計審查消防局、消防設(shè)計審查環(huán)保局、環(huán)評評價批復(fù)

發(fā)改委、節(jié)能評價批復(fù)報建全流程以全開發(fā)周

期視角，綜

合統(tǒng)籌報批

報建工作。醫(yī)院項目報批報建核心流程圖說明：本流程圖為典型醫(yī)院項目的報批報建流程圖。

考慮到各個地區(qū)，各個階段、因地區(qū)政策略有差異，

項目實施前需與當?shù)赜嘘P(guān)部門進一步確認。市縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)全國國土空間規(guī)劃

級國土空間規(guī)國土空間規(guī)劃城市總體規(guī)劃

控制性詳細規(guī)劃

修建性詳組規(guī)劃醫(yī)療機構(gòu)

執(zhí)業(yè)許可證規(guī)劃部門向市或者土地儲備中心提供出讓條件土地獲取(出讓劃撥、轉(zhuǎn)讓)規(guī)劃意見書

總平面圖國土空間規(guī)劃編制中，預(yù)計2022年實施國有土地使用證土地金及表訂土地出讓合同竣工交付開發(fā)流粗圖：df項目立項批復(fù)03

中建一局管理模式下的醫(yī)院建設(shè)——3.1醫(yī)院建設(shè)集成計劃——3.2報建篇——3.3設(shè)計篇——3.4施工篇大型醫(yī)技設(shè)備安裝專項垃圾被服專項救援直升機停機坪設(shè)計放射防護(屏蔽)工程醫(yī)用冷凍庫設(shè)計物流傳輸系統(tǒng)設(shè)計化學廢液處理設(shè)計核醫(yī)學衰變池設(shè)計污水處理設(shè)計實驗室專項設(shè)計醫(yī)用純水設(shè)計醫(yī)用氣體設(shè)計凈化工程設(shè)計太陽能等能源專頂設(shè)計抗震支架設(shè)計廚房工程設(shè)計基坑與邊坡工程設(shè)計標識標牌設(shè)計泛光照明設(shè)計園林景觀設(shè)計裝飾工程設(shè)計建筑智能化設(shè)計建筑幕墻設(shè)計電氣設(shè)計暖通設(shè)計給排水設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計建筑設(shè)計醫(yī)院建筑設(shè)計的內(nèi)容醫(yī)院建筑設(shè)計專項設(shè)計主體設(shè)計xx醫(yī)院項目項目開始項目經(jīng)理：0一級節(jié)點!二級節(jié)點I一級節(jié)點50%二級節(jié)點I醫(yī)院建筑設(shè)計計劃關(guān)鍵節(jié)點一級節(jié)點4個；二級節(jié)點35個EPC

工程總承包項目設(shè)計管理辦法(2016版)EPC

工

程

總

承

包

項

目

管

理

實

施

手

冊(

第

一

版

)中國建筑一局(集團)有限公司文件建

一

批

字

(

2

0

1

9

)

2

7

4

號關(guān)于印發(fā)《中國建筑一局(集團)有限公司EPC

工程總承包項目設(shè)計管理辦法》總九包設(shè)EW度項現(xiàn)中國建筑一局(集團)有限公司文件建

一

項

字

[

2

4

1

9

]

2

7

7

號關(guān)

于

印

發(fā)

《中

國建

筑

一

局

(

集

團

)

有限

公

司

項目工期綜合管控計劃管理辦法》的通知總部各部門。各子全業(yè)：《中國建筑

一

局(集團)有限公司項目工期綜合管控計劃管

理辦法》經(jīng)中國建筑

一

局(集團)有限公司2019年第四次董事長

常務(wù)會審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們。請認真貫制執(zhí)行。冊件：中國建筑

一

局(集團)有限公司項目工期畢合管控

計劃管理辦法醫(yī)院建筑設(shè)計進度管控流程中國建筑一愿蒸用有限公思=0

-

九年十月進度盤的糾筆

進度營理指束設(shè)計進度計利制定進度薩理啟動目立項，人具定編表制建“

”順需業(yè)計“

計

計

交

重成“健計建分意體

讀

計中國司46序號醫(yī)療科室名稱個性化服務(wù)內(nèi)容1影像中心·

在發(fā)包人的許可下與各自對應(yīng)的醫(yī)療科室建立聯(lián)系；·

了解各醫(yī)療科室的功能需求；·

向各醫(yī)療科室提供電子版(紙質(zhì)版)圖紙，如有需要現(xiàn)場講解說明；·

留取一定的思考時間后，索取書面意見答復(fù)；·

按照相關(guān)意見進行優(yōu)化設(shè)計，并征得發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計單位的同意后，出具操作可行、滿足需求的設(shè)計變更文件；利用BIM技術(shù)等行程VR實時效果展示，吸納相關(guān)方意見并再次修改直至確認；專業(yè)分包進場后先進行施工樣板，并邀請各參建方、相關(guān)醫(yī)療科室人員觀摩驗收，無問題后方

可大面積施工；安全條件允許的情況下，在施工過程中經(jīng)常性地邀請各醫(yī)療科室參與在建半成品設(shè)施的預(yù)檢、預(yù)驗收

；竣工驗收后，配合發(fā)包人(基建處)進行對各醫(yī)療科室的交付、驗收工作，并留存整改意見、

使用說明書等：交付后，各項目部對接人員帶領(lǐng)自有工人協(xié)助對口醫(yī)療科室進行設(shè)備設(shè)施、器材文件的搬遷和衛(wèi)生清理。2DSA3配液中心4病理科5超聲科6電生理科7病房檢驗8基礎(chǔ)實驗科研區(qū)9中心供應(yīng)室10內(nèi)窺鏡中心11手術(shù)部12輸血科13康復(fù)訓(xùn)練廳14網(wǎng)絡(luò)信息機房15ICU16標準護理單元17婦產(chǎn)科護理單元18特需病房19辦公區(qū)個性化服務(wù)03

中建一局管理模式下的醫(yī)院建設(shè)——3.1醫(yī)院建設(shè)集成計劃——

3.2報建篇—

—

3

.3設(shè)計篇

3.4施工篇施工大計劃工期安排及工序穿插·

總工期小于等于1年，內(nèi)控模塊節(jié)點計劃可提前25天；·

總工期大于1年小于等于2年，內(nèi)控模塊節(jié)點計劃可提前45天；·

總工期大于2年，內(nèi)控模塊節(jié)點計劃可提前60天。塔吊立塔大型設(shè)備運輸路線確定

外用電梯拆除

防護裝修防護結(jié)構(gòu)開始醫(yī)療專項預(yù)留預(yù)埋涉及預(yù)留預(yù)埋的醫(yī)療深化設(shè)計完成機電預(yù)留預(yù)埋土方開挖

±0.00以下結(jié)構(gòu)

地上結(jié)構(gòu)

二次結(jié)構(gòu)

室內(nèi)初裝

室內(nèi)精裝

市政園林

竣工凈化工程氣體、純水、物流工程醫(yī)療特殊設(shè)備用房圖紙深化外用電梯安裝、塔吊拆除核醫(yī)學衰變池醫(yī)療固體垃

圾處理站污水處理站項目

開工醫(yī)療專項分析無障礙設(shè)施驗收電梯工程驗收室內(nèi)環(huán)境檢測規(guī)劃驗收竣工備案消防驗收施工大計劃中各階段驗收項目及驗收時間規(guī)劃醫(yī)療專項驗收防雷接地結(jié)構(gòu)驗收、各專項驗收完

成之后竣工驗收合格后15

日內(nèi)建設(shè)項目竣工環(huán)境

保護驗收二次結(jié)構(gòu)驗收之前

完成地基與基礎(chǔ)驗收竣工前3-4個月人防工程驗收主體結(jié)構(gòu)驗收竣工資料驗收竣工前2個月竣工驗收水質(zhì)檢測節(jié)能驗收醫(yī)療專項驗收項目及驗收時間規(guī)劃醫(yī)療專項驗收凈化工程

防護工程氣體工程

純水工程

物流系統(tǒng)

污水及垃圾處理系統(tǒng)醫(yī)療垃圾處理核醫(yī)學衰變池污水處理站同室外總坪同步驗收末端裝修完成后驗收伽馬刀檢查室等放射科檢查室加速器檢查室靜脈配置中心自動引導(dǎo)車中心供應(yīng)等軌道式物流核磁檢查室獨立驗收重癥監(jiān)護醫(yī)用純水血液中心氣動物流箱式物流醫(yī)用氣體造影室熱療室手術(shù)室實驗室AGV奧吉賽醫(yī)療浙江五測工程項目管理有限公司

Augas

MedicalWarrenwell

HREUTOR

ONLEAD譽

德

醫(yī)養(yǎng)

海太歐林集團SZAD

SHINVA新華醫(yī)療HSM

睿勤International醫(yī)療專項供方資源庫華

康世

紀

ingRYCCNTUKANGHUA地材Floor壯ng阿姆斯Armstro上?？Ｔ唇ㄖO(shè)計有限公司UTYhehchrl

Dmgn

ca.it華盛設(shè)計(集團)有限公司Hualan

Design

&

Consuling

Group睿勤顧問BIONLINKwelnest衛(wèi)勒telelift

德列孚匯健集團HUIJIAN

GROUPAPMC

亞太醫(yī)療咨詢并

學規(guī)

別

生程布爾特BULLTEAM尚DESKP江蘇德品家具集團香港澳華°

H.K

AOHUADrager歪歪樹Waiwai

TreeAICA'BO

MENDINNI'

適帶尼工業(yè)技術(shù)(上海)有限公司&

>

艾

信

HERO

三維海容NYWilsonart威

盛

亞

·

工

程

怖

材Whonat

Asa

Paoite

ty

AlCA

GnupCONCH

蕪湖海螺新材料(dpall戴文設(shè)計DAHAETE大華醫(yī)特Hak

∈'華

克Sunon

圣

奧WPC咨

梵

昏

思紛雅Fentya森

旺

SENWANGMMONDO

華展醫(yī)療五

合

國

際WERKHART立邦EEUNNDI

戈蘭迪股份方手目活活力，藝本的醫(yī)定空間山東省建筑設(shè)計研究院有限公司京束沃倫韋爾艾隆科技wIRONMEDICALWALTZ04

實體案例—4.1

在施醫(yī)院案例

—4.2

已竣醫(yī)院工程04

實體案例——4.1

在施醫(yī)院案例—4.2

已竣醫(yī)院工程總承包設(shè)計管理——設(shè)計施工一體化管理■

EPC聯(lián)合體牽頭以中建一局為牽頭單位，組織業(yè)主、咨詢、醫(yī)院方等單位共同參與設(shè)計，推進相關(guān)工作；前

店

后

廠整合中建一局設(shè)計院、科研院、工程研究院及專業(yè)單位的設(shè)計力量，全力協(xié)調(diào)設(shè)計院，聯(lián)合駐場辦公，做到前店后廠；■

設(shè)計施工一體化機制EPC聯(lián)合體內(nèi)部編制《設(shè)計施工一體化管理辦法》,促使內(nèi)部形成良好的“

一體化”工作機制，雙方溝通設(shè)總提出設(shè)計條件共同協(xié)商穩(wěn)定設(shè)計條件提出問題專業(yè)解決問題和提出要求EPC聯(lián)合體—總包單位提資反提資解決問題和提出要求專業(yè)提出問題順暢，目標一致，互利共贏。設(shè)計施工一體化工作流程提資反提資EPC聯(lián)合體一設(shè)計院設(shè)計部專業(yè)專業(yè)總承包設(shè)計管理——尖端技術(shù)展實力，智慧建造創(chuàng)未來氣動物流模型精裝修全模型醫(yī)療氣體模型機電全模型土建全模型幕墻全模型中建一局施工主體設(shè)計舅云南人防設(shè)計EPC

中設(shè)計主體設(shè)計聯(lián)合體香港澳華醫(yī)療流程確認中大醫(yī)院運營主體EPC

項目管理關(guān)系對接上海承軼設(shè)計咨詢澄江融澄項目管理公司澄江國投建設(shè)單位昆明監(jiān)理監(jiān)理單位澄江市人民醫(yī)院運營單位玉溪市人民醫(yī)院運營單位廣東華方設(shè)計實際設(shè)計牽頭人帶入項目提供資質(zhì)運營醫(yī)院

聯(lián)合體衛(wèi)計局政府部門醫(yī)療流程確認委托監(jiān)理監(jiān)督管理合作關(guān)系歷師防水單位招標相招結(jié)構(gòu)隊伍招標臨建開始4

5

6

7

8

9

10

11

12規(guī)劃許可施工許可證取證

證取證報批報

4.25

5.11建

線室內(nèi)電梯深化設(shè)計8204.5設(shè)計線

4.26施工施工圖

出

圖

外圖

審

短程完5.95.21

7.8

±0.00節(jié)點建造線項目

6.88.21進場

場地

地下基坑

清表結(jié)構(gòu)降

水

基坑

開始開始

支護4.54.106.206.21

|

7.21招采線十

護降水、背醫(yī)療設(shè)備安裝開始園林市政完成初裝修完成外立面完成室內(nèi)電梯完成二次結(jié)構(gòu)完成2

0

2

2

年1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

2

3

4二次結(jié)構(gòu)招標窗單位招標療項程標醫(yī)專工招在施醫(yī)院項目計劃管理5

6

7竣工備案

6.276.10專項驗收園林市政開始園林招標門窗深化

醫(yī)療專項

設(shè)計

深化設(shè)計精裝修深化

設(shè)計4.20

6.309.307.29

8.27初裝修

開始辭填方回土2023年5

6

7

8

9

10

11