副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

Word第第頁副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制掘進(jìn)綜掘機(jī)電副隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、幫助隊(duì)長貫徹落實(shí)國務(wù)院446號(hào)、493號(hào)令有關(guān)規(guī)定，搞好本隊(duì)機(jī)電平安管理工作，對綜掘機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)平安負(fù)全面管理責(zé)任，是機(jī)電平安生產(chǎn)責(zé)任者。

2、仔細(xì)檢查落實(shí)綜掘機(jī)電修理班進(jìn)行班前料想、開工確認(rèn)、班中巡查、崗位“手指口述”和班后驗(yàn)收制度的執(zhí)行狀況；

3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)平安技術(shù)措施和制度的制定、貫徹和落實(shí)工作，發(fā)覺不按規(guī)程、措施施工的，堅(jiān)決按要求予以訂正；抓好職工現(xiàn)場規(guī)范操作。在機(jī)電班推行平安自主管理新模式。

4、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電技術(shù)人員跟班、值班制度，按時(shí)參與班前會(huì)，做好平安隱患人的排查處理工作。與工人同上同下，開工前要對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安確認(rèn)，對查出的隱患進(jìn)行“五定”閉合處理。問題排查和處理狀況要在《點(diǎn)檢記錄本》上記錄清晰，當(dāng)班不能解決的問題要與下一班交接清晰。

5、現(xiàn)場跟班發(fā)覺重大隱患，馬上實(shí)行措施組織處理，準(zhǔn)時(shí)向值班和調(diào)度室匯報(bào)，并實(shí)行堅(jiān)決措施組織人員排解。

6、在走動(dòng)式巡查管理過程中，把班前禮儀、井下乘車、平安確認(rèn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、手指口述、班后評估、走動(dòng)式平安培訓(xùn)作為巡查重點(diǎn)加以檢查落實(shí)。

7、對分管范圍的質(zhì)量、任務(wù)負(fù)責(zé)落實(shí)，組織驗(yàn)收。同時(shí)依據(jù)現(xiàn)場狀況提誕生產(chǎn)看法及留意事項(xiàng)；在安裝、撤除等重要時(shí)期工長必需制定科學(xué)的措施，帶頭現(xiàn)場落實(shí)。

8、對機(jī)電班消失人身事故、非人身事及違章違紀(jì)大事，根據(jù)“四不放過”的原則，仔細(xì)追查，嚴(yán)厲?處理。

9、把握煤與瓦斯突出防治措施，仔細(xì)落實(shí)平安防護(hù)措施。

10、加強(qiáng)設(shè)備的完好檢查和日常維護(hù)，確保綜掘系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕無打算停掉電、局扇不能切換事故和電器設(shè)備失爆等重大機(jī)電事故的發(fā)生。

11、仔細(xì)開展機(jī)電工走動(dòng)式平安培訓(xùn)和機(jī)電工師徒幫教活動(dòng)，提高機(jī)電工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

〔一〕仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位生產(chǎn)系統(tǒng)的平安工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

〔二〕下井帶班期間，必需把握當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況，對當(dāng)班的平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時(shí)必需堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并組織消退事故隱患和險(xiǎn)情，準(zhǔn)時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。

〔三〕幫助隊(duì)長實(shí)施本單位平安目標(biāo)管理制度、平安獎(jiǎng)懲制度、平安技術(shù)措施、平安隱患排查、平安檢查等制度，并嚴(yán)格按制度考核每位員工。

〔四〕組織全隊(duì)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)組織解決處理，對重大隱患準(zhǔn)時(shí)在礦平安辦公會(huì)議上支配解決，保證平安生產(chǎn)。

〔五〕負(fù)責(zé)本隊(duì)的班前會(huì)、班后會(huì)。如本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場，查明緣由，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并準(zhǔn)時(shí)向隊(duì)長以及礦領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

〔六〕在分管生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大事故時(shí)，要趕赴現(xiàn)場幫助礦長領(lǐng)導(dǎo)搶救工作，防止災(zāi)情擴(kuò)大，快速組織恢復(fù)生產(chǎn)。

〔七〕加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)煤礦進(jìn)展的需要。

〔八〕幫助隊(duì)長做好班組建設(shè)工作，提升班組長素養(yǎng)，提高班組建設(shè)管理水平，做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化。

掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電副隊(duì)長對本隊(duì)機(jī)電及分管的其它范圍內(nèi)的平安問題負(fù)直接責(zé)任。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)機(jī)電技術(shù)管理的政策、法規(guī)規(guī)定，把好機(jī)電技術(shù)關(guān)，準(zhǔn)時(shí)解決機(jī)電技術(shù)問題，毀滅機(jī)電平安隱患。

3、負(fù)責(zé)搞好機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)，建立健全機(jī)電管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備施工平安技術(shù)措施。

4、堅(jiān)持抓檢修班跟班勞動(dòng)制度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決機(jī)電技術(shù)方面的問題，做到不違章指揮。當(dāng)工作現(xiàn)場發(fā)生各類大型機(jī)電事故時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場，組織人員進(jìn)行搶修。

5、抓好檢修班各項(xiàng)工作，根據(jù)"四檢'內(nèi)容，不斷對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行平安檢查，確保本隊(duì)工作范圍內(nèi)毀滅電氣設(shè)備失爆，杜絕大型機(jī)電事故發(fā)生，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上，主要設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。

6、常常組織職工開展機(jī)電方面的平安學(xué)問教育，幫助有關(guān)單位和人員搞好機(jī)電工種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7、搞好機(jī)電設(shè)備備品、備件的打算和管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對井下備品、備件做到心中有數(shù)，杜絕因缺少備品、備件而影響平安生產(chǎn)。

8、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備油質(zhì)管理，常常檢查油質(zhì)狀況，嚴(yán)格按規(guī)定協(xié)作有關(guān)業(yè)務(wù)部門取樣化驗(yàn)。

9、主動(dòng)接受各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，檢查出的問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改，搞好設(shè)備衛(wèi)生，做到平安、文明生產(chǎn)。

10、對于發(fā)生的各類機(jī)電事故，要組織有關(guān)人員仔細(xì)根據(jù)"四不放過'的原則進(jìn)行分析和處理，確保機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

11、搞好小改小革和先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)落實(shí)對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)。

12、負(fù)責(zé)本單位月度機(jī)電設(shè)備檢修打算的編制及落實(shí)，支配機(jī)電技術(shù)員編制設(shè)備檢修期間的平安技術(shù)措施。

13、準(zhǔn)時(shí)參與隊(duì)召開的會(huì)議，常常向隊(duì)長匯報(bào)機(jī)電管理方面的工作。

掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長之平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電副隊(duì)長對本隊(duì)機(jī)電及分管的其它范圍內(nèi)的平安問題負(fù)直接責(zé)任。

2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程和上級(jí)有關(guān)機(jī)電技術(shù)管理的政策、法規(guī)規(guī)定,把好機(jī)電技術(shù)關(guān),準(zhǔn)時(shí)解決機(jī)電技術(shù)問題,毀滅機(jī)電平安隱患。

3、負(fù)責(zé)搞好機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù),建立健全機(jī)電管理規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備施工平安技術(shù)措施。

4、堅(jiān)持抓檢修班跟班勞動(dòng)制度,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決機(jī)電技術(shù)方面的問題,做到不違章指揮。當(dāng)工作現(xiàn)場發(fā)生各類大型機(jī)電事故時(shí),必需準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場,組織人員進(jìn)行搶修。

5、抓好檢修班各項(xiàng)工作,根據(jù)“四檢”內(nèi)容,不斷對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行平安檢查,確保本隊(duì)工作范圍內(nèi)毀滅電氣設(shè)備失爆,杜絕大型機(jī)電事故發(fā)生,機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上,主要設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。

6、常常組織職工開展機(jī)電方面的平安學(xué)問教育,幫助有關(guān)單位和人員搞好機(jī)電工種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

7、搞好機(jī)電設(shè)備備品、備件的打算和管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對井下備品、備件做到心中有數(shù),杜絕因缺少備品、備件而影響平安生產(chǎn)。

8、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備油質(zhì)管理,常常檢查油質(zhì)狀況,嚴(yán)格按規(guī)定協(xié)作有關(guān)業(yè)務(wù)部門取樣化驗(yàn)。

9、主動(dòng)接受各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查,檢查出的問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改,搞好設(shè)備衛(wèi)生,做到平安、文明生產(chǎn)。

10、對于發(fā)生的各類機(jī)電事故,要組織有關(guān)人員仔細(xì)根據(jù)“四不放過”的原則進(jìn)行分析和處理,確保機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

11、搞好小改小革和先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用工作,負(fù)責(zé)落實(shí)對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員的平安技術(shù)培訓(xùn)。

12、負(fù)責(zé)本單位月度機(jī)電設(shè)備檢修打算的編制及落實(shí),支配機(jī)電技術(shù)員編制設(shè)備檢修期間的平安技術(shù)措施。

13、準(zhǔn)時(shí)參與隊(duì)召開的會(huì)議,常常向隊(duì)長匯報(bào)機(jī)電管理方面的工作。

平安生產(chǎn)責(zé)任制：掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下,對本單位生產(chǎn)系統(tǒng)的平安工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)下井帶班期間,必需把握當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況,對當(dāng)班的平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時(shí)必需堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并組織消退事故隱患和險(xiǎn)情,準(zhǔn)時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。

(三)幫助隊(duì)長實(shí)施本單位平安目標(biāo)管理制度、平安獎(jiǎng)懲制度、平安技術(shù)措施、平安隱患排查、平安檢查等制度,并嚴(yán)格按制度考核每位員工。

(四)組織全隊(duì)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)組織解決處理,對重大隱患準(zhǔn)時(shí)在礦平安辦公會(huì)議上支配解決,保證平安生產(chǎn)。

(五)負(fù)責(zé)本隊(duì)的班前會(huì)、班后會(huì)。如本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí),必需準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場,查明緣由,落實(shí)人員,制定措施,組織人員進(jìn)行搶救和處理,并準(zhǔn)時(shí)向隊(duì)長以及礦領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

(六)在分管生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大事故時(shí),要趕赴現(xiàn)場幫助礦長領(lǐng)導(dǎo)搶救工作,防止災(zāi)情擴(kuò)大,快速組織恢復(fù)生產(chǎn)。

(七)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,以適應(yīng)煤礦進(jìn)展的需要。

(八)幫助隊(duì)長做好班組建設(shè)工作,提升班組長素養(yǎng),提高班組建設(shè)管理水平,做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化。

運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

〔一〕仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

〔二〕在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助隊(duì)長做好本隊(duì)的平安生產(chǎn)工作，對本隊(duì)的生產(chǎn)及生產(chǎn)預(yù)備過程中的平安工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

〔三〕生產(chǎn)副隊(duì)長對當(dāng)班工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產(chǎn)，根據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求驗(yàn)收當(dāng)班和上一班的工程質(zhì)量。

〔四〕嚴(yán)格執(zhí)行"三程'，學(xué)習(xí)落實(shí)《煤礦職工平安手冊》相關(guān)內(nèi)容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)。

〔五〕下井帶班期間，必需把握當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況做到與工人同下同上，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并組織消退事故隱患和險(xiǎn)情，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并向隊(duì)長反映，提出合理化的看法和建議。

〔六〕提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，做到平安管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工作逐步加強(qiáng)，做好文明生產(chǎn)工作。

〔七〕常常組織平安生產(chǎn)檢查，召開全隊(duì)平安生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)平安生產(chǎn)隱患排查的整改工作，分析平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決平安生產(chǎn)中存在的問題。

〔八〕支配生產(chǎn)時(shí)，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的平安系數(shù)和承受力量，及人員出勤狀況，嚴(yán)禁超設(shè)備力量生產(chǎn)。

〔九〕參與本隊(duì)的班組建設(shè)工作，對"一班三檢'、"三違'教育懲罰和班前會(huì)等各種制度的日常貫徹落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，提高班組建設(shè)管理水平。

〔十〕負(fù)責(zé)員工平安培訓(xùn)工作，定期組織各工種參與平安技術(shù)培訓(xùn)，對特別工種支配參與平安資格培訓(xùn)，必需做到持證上崗，并要求員工正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工平安健康。

〔十一〕發(fā)生事故，要愛護(hù)現(xiàn)場，并馬上上報(bào)，主動(dòng)組織搶救，參與事故的調(diào)查處理工作。

平安生產(chǎn)責(zé)任制：通風(fēng)隊(duì)長、副隊(duì)長

1.嫻熟把握井下通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施以及局部通風(fēng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀;嫻熟把握井下各處通風(fēng)角聯(lián)、并聯(lián)巷道,并時(shí)刻把握角、并聯(lián)巷道的通風(fēng)狀況。

2.嫻熟把握井下有通風(fēng)隱患的巷道,并對于因地壓變形的巷道影響通風(fēng)系統(tǒng)的,協(xié)作通風(fēng)區(qū)技術(shù)組做好隱患排查工作。

3.嫻熟把握通風(fēng)工、風(fēng)筒工、測風(fēng)員的工作以及操作流程,并對于工作中可能遇到的隱患以及事故做到心中有數(shù),在施工現(xiàn)場帶著職工平安作業(yè)。

4.參加通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的工作,確保貫穿前通風(fēng)系統(tǒng)的完善,確保調(diào)整后通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定牢靠。

5.加強(qiáng)對礦井粉塵濃度的檢查,定期對測塵儀器進(jìn)行校核,確保儀器靈敏牢靠,數(shù)據(jù)精確。

6.負(fù)責(zé)隊(duì)里職工的平安教育,以現(xiàn)場可能消失的平安隱患為主題,職工對工作中的平安隱患熟知于胸。

7.負(fù)責(zé)對本隊(duì)各工種的技術(shù)培訓(xùn)的平安教育工作。負(fù)責(zé)對本隊(duì)違章違紀(jì)和事故責(zé)任者的追查處理工作。

8.負(fù)責(zé)主持本隊(duì)職工的平安會(huì),參與礦和本單位組織的平安大檢查。

9.副隊(duì)長幫助隊(duì)長做好平安工作,并對分管的平安工作負(fù)責(zé)。

平安生產(chǎn)責(zé)任制：運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長

(一)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

(二)在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下,組織并解決生產(chǎn)中的詳細(xì)問題,幫助隊(duì)長仔細(xì)搞好本隊(duì)平安技術(shù)管理工作。

(三)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員及有閱歷的老員工編制作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施;依據(jù)現(xiàn)場條件改變,準(zhǔn)時(shí)組織編寫專項(xiàng)平安技術(shù)措施,經(jīng)各有關(guān)部門會(huì)審后,負(fù)責(zé)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)平安技術(shù)措施的貫徹工作,并監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行狀況。

(四)負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)檔案管理工作,主動(dòng)向有關(guān)單位和部門供應(yīng)數(shù)據(jù)和報(bào)表,主動(dòng)接受上級(jí)有關(guān)部門監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。

(五)組織本隊(duì)員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、平安學(xué)問的培訓(xùn),提高員工的平安技術(shù)水平和自我保安力量。嚴(yán)格執(zhí)行“三程”學(xué)習(xí),落實(shí)《煤礦職工平安手冊》相關(guān)內(nèi)容,并帶頭執(zhí)行,做到不違章指揮,不強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)。

(六)主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝、新方法,大力開展技術(shù)革新,做好增產(chǎn)節(jié)省和修舊利廢。鼓舞員工開展“五小”活動(dòng),使用一切手段調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的主動(dòng)性。

(七)下井帶班期間,必需把握當(dāng)班的平安生產(chǎn)狀況,做到與工人同下同上,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并組織消退事故隱患和險(xiǎn)情,準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊(duì)長反映,提出合理化的看法和建議。

(八)幫助做好本隊(duì)包保班組建設(shè)工作,對“一班三檢”、“三違”教育懲罰和班前會(huì)等各種制度的日常貫徹落實(shí)狀況進(jìn)行負(fù)責(zé),提高班組建設(shè)管理水平。

(九)發(fā)生事故時(shí),要主動(dòng)組織搶救,并參與事故的追查、分析、處理,寫出事故分析報(bào)告和防范措施,并組織落實(shí)貫徹。

平安生產(chǎn)責(zé)任制：探水隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長

探水隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長在地測防治水科科長和探水隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,履行探水隊(duì)平安技術(shù)管理職責(zé),負(fù)責(zé)探水隊(duì)平安生產(chǎn)技術(shù)管理工作,平安生產(chǎn)職責(zé)如下:

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的平安風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、《煤礦防治水規(guī)定》及水害防治的各項(xiàng)規(guī)定和措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度,負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)定、制度的落實(shí)狀況。

4、負(fù)責(zé)鉆探現(xiàn)場鉆孔施工參數(shù)的標(biāo)定和鉆孔驗(yàn)收工作,并組織做好鉆孔原始數(shù)據(jù)記錄、打鉆描述和探水牌板的填寫工作。

5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)制定各類工程施工作業(yè)程序和平安技術(shù)措施,按審批程序?qū)徟?貫徹到每個(gè)工人,并監(jiān)督落實(shí),同時(shí)對操作規(guī)程及各項(xiàng)平安技術(shù)措施準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善。

6、常常深化井下一線,加強(qiáng)探水現(xiàn)場管理,準(zhǔn)時(shí)排解各種平安隱患,確保施工平安、工作達(dá)標(biāo),同時(shí)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)定、制度的落實(shí)狀況,嚴(yán)峻查處“三違”行為。

7、不斷組織探水隊(duì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,強(qiáng)化人員技能培訓(xùn),不斷提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和操作水平。

8、負(fù)責(zé)隊(duì)組材料的申報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放和管理工作。

9、把握好工程進(jìn)度并負(fù)責(zé)各種原始記錄、資料的保管工作。

10、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他平安生產(chǎn)職責(zé)。

掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,聽從隊(duì)長統(tǒng)一指揮,仔細(xì)搞好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,對分管范圍內(nèi)平安工作負(fù)直接責(zé)任。

2、全面落實(shí)執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)平安指令、指示和煤礦“三大規(guī)程”,仔細(xì)根據(jù)作業(yè)規(guī)程的要求組織施工。

3、幫助隊(duì)長建立健全各項(xiàng)管理制度、工作制度,監(jiān)督檢查班組長、驗(yàn)收員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的狀況,搞好平安工作的考核。

4、在工作現(xiàn)場仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)程和規(guī)定,嚴(yán)格制止“三違”,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理擔(dān)心全隱患,做到不違章指揮、不違章作業(yè)。

5、跟班期間,巡回檢查各迎頭地點(diǎn)平安狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)組織人員處理,不準(zhǔn)帶著隱患施工。

6、當(dāng)工作面發(fā)生各類事故或地質(zhì)條件改變以及消失影響生產(chǎn)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)時(shí),必需盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理,確保平安生產(chǎn)。

7、支持平安、質(zhì)量檢查人員正確行使職權(quán),主動(dòng)接受礦有關(guān)部門檢查與考核,大力支持安監(jiān)員的工作,對他們提出的問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施處理。

8、幫助隊(duì)長搞好各項(xiàng)生產(chǎn)預(yù)備工作,保證全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

9、幫助隊(duì)長抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)系列達(dá)標(biāo)。

10、按時(shí)參與區(qū)隊(duì)召開的會(huì)議,常常向區(qū)隊(duì)長匯報(bào)工作,提出建設(shè)性看法。

運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助隊(duì)長搞好本隊(duì)平安生產(chǎn)工作。

二、聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

三、依據(jù)上級(jí)部門制定的生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組的打算指標(biāo)分解，合理組織本隊(duì)的平安生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)。

四、負(fù)責(zé)全隊(duì)平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，幫助隊(duì)長抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)展的需要。

六、深化生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理工作，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實(shí)施。

八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪番跟值班制度，常常主持班前會(huì)、班后會(huì)。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場，查明緣由，落實(shí)人員，實(shí)行措施，組織人員進(jìn)行處理，并準(zhǔn)時(shí)向礦匯報(bào)。

九、主動(dòng)把握全隊(duì)職工的平安生產(chǎn)狀況，關(guān)心職工解決平安生產(chǎn)中的實(shí)際困難。

普掘隊(duì)副隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)副隊(duì)長是工區(qū)平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)本區(qū)的現(xiàn)場管理工作。生產(chǎn)副區(qū)長必需嫻熟把握有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)相關(guān)專業(yè)學(xué)問,并依法經(jīng)過培訓(xùn)。熟識(shí)各工作現(xiàn)場的地質(zhì)狀況、技術(shù)規(guī)程要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)密科學(xué)地組織生產(chǎn)。生產(chǎn)副區(qū)長在工作中應(yīng)盡職盡責(zé),切實(shí)搞好本單位的現(xiàn)場管理工作。

第1條在礦分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)搞好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,幫助區(qū)長抓好全區(qū)平安生產(chǎn)、對分管范圍內(nèi)工作負(fù)責(zé)。

第2條幫助區(qū)長建立健全各項(xiàng)管理制度、工作制度,協(xié)作其他區(qū)隊(duì)干部搞好各項(xiàng)工作。

第3條帶著職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,帶頭學(xué)習(xí)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、施工措施,清晰了解掘進(jìn)巷道與四周巷道的空間關(guān)系,了解通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng),清晰所掘巷道地質(zhì)水文預(yù)報(bào)狀況;嚴(yán)格按規(guī)程指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工,對班中消失的“三違”行為,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行制止,并向區(qū)隊(duì)值班人員進(jìn)行匯報(bào)。

第4條堅(jiān)持跟班作業(yè),與職工同時(shí)上下井,執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,做到一先(上班第一個(gè)先進(jìn)迎頭)、一后(下班最終一個(gè)離開工作崗位)、三帶頭(帶頭出滿勤,帶頭嚴(yán)制度,帶頭不違章違紀(jì))、四勤(腿勤、眼勤、嘴勤、手勤)。

第5條在工作現(xiàn)場仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)制度、規(guī)程和規(guī)定,嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程、措施要求組織施工;嚴(yán)格制止“三違”,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理擔(dān)心全隱患,做到不違章指揮、不違章作業(yè);做到隱患不消退不生產(chǎn),擔(dān)心全不生產(chǎn),確保跟班期間毀滅輕傷,杜絕重傷和死亡事故。

第6條對現(xiàn)場的各類事故隱患,要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行處理;當(dāng)消失重大平安隱患時(shí),應(yīng)馬上停止施工(或撤出人員),實(shí)行應(yīng)急措施進(jìn)行處理,并準(zhǔn)時(shí)向礦調(diào)度、安監(jiān)科、區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)。

第7條當(dāng)井下發(fā)生各類事故時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向礦調(diào)度、安監(jiān)科和區(qū)隊(duì)值班人員進(jìn)行匯報(bào),并主動(dòng)組織處理,力爭把損失降到最低限度。

第8條對各級(jí)檢查人員現(xiàn)場檢查出的平安、質(zhì)量等問題,要主動(dòng)組織整改。

第9條主動(dòng)組織發(fā)動(dòng)職工,努力提高工作面的單進(jìn)。

第10條嚴(yán)格自主保安和互相保安守則,搞好交接班檢查驗(yàn)收,對本班消失的各類事故,要親自組織參與分析,找出主客觀緣由,存在的問題,制定出防范措施,并根據(jù)事故性質(zhì)逐級(jí)上報(bào)。

綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長是綜采隊(duì)生產(chǎn)工作的主要責(zé)任者,在綜采隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的生產(chǎn)管理工作。綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長必需把握煤礦平安生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得平安資格證。

1、堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,堅(jiān)守平安紅線意識(shí),堅(jiān)決做到生產(chǎn)必需平安,擔(dān)心全肯定不生產(chǎn)。在組織生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2、強(qiáng)化過程掌握和精細(xì)化管理,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,努力做到管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產(chǎn)“零傷亡”。

3、負(fù)責(zé)全隊(duì)的平安生產(chǎn)自查,組織處理生產(chǎn)中消失的隱患問題。

4、參加制定綜采隊(duì)相關(guān)管理制度及措施,并抓好落實(shí)、考核工作。

5、仔細(xì)落實(shí)支配的各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理工作現(xiàn)場存在的隱患問題,必需做到擔(dān)心全不生產(chǎn),并將信息匯報(bào)到隊(duì)組,作好信息反饋工作。

6、按時(shí)參與礦平安大檢查和礦平安生產(chǎn)例會(huì),組織分析本隊(duì)平安生產(chǎn)過程中生產(chǎn)問題,準(zhǔn)時(shí)提出改良措施,確保完成隊(duì)組生產(chǎn)指標(biāo)。

6、必需做到跟班現(xiàn)場指揮,準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題,保質(zhì)、保量、保平安,圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、支持班組長工作,抓好勞動(dòng)紀(jì)律,貫徹“三大規(guī)程”,帶頭抵抗“三違”。

8、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)生產(chǎn)狀況,總結(jié)閱歷,找出差距,接受教訓(xùn),定出整改措施;對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)的,造成質(zhì)量平安事故的,及違背勞動(dòng)紀(jì)律的班組、個(gè)人,必需查明緣由,追究責(zé)任,嚴(yán)厲?處理。

9、當(dāng)好隊(duì)長的助手,準(zhǔn)時(shí)向隊(duì)長反映生產(chǎn)中存在的問題,提出合理化建議。

10、堅(jiān)持煤礦“三不生產(chǎn)”原則,即擔(dān)心全不生產(chǎn),隱患不消退不生產(chǎn),平安措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

〔一〕仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

〔二〕在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，組織并解決生產(chǎn)中的詳細(xì)問題，幫助