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2023年采購年終工作總結(jié)4篇選購 年終工作總結(jié)篇1

又一年過去了,時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)了一個磨練自己的機會,更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!感恩的心,感謝愛生,讓她伴我一生,讓我作堅毅的自己。感恩的心,感謝命運讓我相識愛生,花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)起先了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

**年公司要求選購 部每月降低費用將近8萬,我會從以下幾個方面著手:一、貨比三家,干脆降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則,充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主,協(xié)商提貨費用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨,找尋新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄,降低換貨費用。六、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費用或市場開發(fā)費。七、引進(jìn)同類新品種。

眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我一個學(xué)習(xí)的機會,讓我從原來對選購 的一竅不通到相識了更多的人和事,接觸了更多簇新的事物,學(xué)到一些新的學(xué)問,增長了更多見識!在劉董事長的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下,通過一年多的選購 工作,使我懂得了很多道理,也積累了一些過去從來沒有的閱歷,同時也明白了選購 和優(yōu)秀選購 之間的分別和差距。

了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個選購 ,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,簽個合同,發(fā)個貨那樣簡潔,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下,**年我們剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但變更了過去的錯誤意識----選購 與銷售無多大聯(lián)系,而且在選購 的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,**年選購 部銷售額達(dá)到1900多萬,毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們選購 部都主動協(xié)作!,一切以銷售為主,我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個目標(biāo)!

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會仔細(xì)探討,商討方法。真得很感謝董事長,在選購 方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求,讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本,也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲:“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),從而勝利降低了庫存成本。

截止**年12月底,共計降低成本、節(jié)約費用達(dá)69萬元。別外,每月月底,因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,為了降低公司不必要的稅收,我都主動主動向客戶催要增值稅票,包括全部通過銀行托收的客戶,經(jīng)過協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,剛好供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

**年是個進(jìn)步的一年,在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系,尤其是合資企業(yè),例如:北京費森尤斯,北京拜耳,賽諾菲,杭州默沙東,北京諾華,等等,有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨,起先友好商業(yè)往來!

在引進(jìn)新品種方面,我們從多個方面不斷搜集信息,剛好和純銷部與調(diào)拔部溝通,并快速備貨。對于新進(jìn)品種,選購 部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布,以供他們學(xué)習(xí)之用。

關(guān)于退換貨方面,近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品,主動主動與供方溝通,跟蹤,以最快的速度剛好調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效,江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對于部分合資企業(yè),他們概不處理近效、失效或終端破損,在多方努力下,有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身緣由不慎破損),諾華的善寧(安陽醫(yī)院破損),山地明針(庫存破損),雅培的思美泰,等等調(diào)換勝利;特殊是托畢西的東菱迪芙,蔡向陽、郭成功共11支已失效,經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商,北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品,盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以**年總的來說公司報損的品種并不多,大部分都是廠家調(diào)換。

一年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購 比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)實力和選購 閱歷,我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠(yuǎn)的差距,因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā),達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù),要做到這一點是特別困難的,不過,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富選購 閱歷,跟上公司的發(fā)展的腳步!

最終,感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,是他們的協(xié)同和支持使我勝利??傊?*年我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng)建差異,讓事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,追求完備,創(chuàng)建卓越!和大家一起同心協(xié)力,從新的起點起先,邁向勝利!

選購 年終工作總結(jié)篇2

20*年,我市政府選購 制度進(jìn)一步完善,選購 規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,政府選購 工作取得了良好成果。全市共執(zhí)行政府選購 預(yù)算4。48億元,實際選購 3。85億元,同比增長102。62%;節(jié)約資金6300萬元,資金節(jié)約率為14。1%,較上年提高1。86個百分點。我市實行的措施有:

1。規(guī)范選購 程序,強化預(yù)算管理。制定了《關(guān)于市級預(yù)算單位政府選購 資金全部實行財政干脆支付的通知》和《*市政府選購 工作考核評比方法》等文件,加強了對各預(yù)算單位編制政府選購 預(yù)算的管理,推動了各預(yù)算單位在政府選購 預(yù)算編制、預(yù)算追加、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程,促進(jìn)了全市政府選購 工作的順當(dāng)開展。

2.建章立制,完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年政府集中選購 書目及限額標(biāo)準(zhǔn)》,制定了《關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府選購 行為的通知》、《關(guān)于市直單位20*年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件,逐步完善了政府選購 規(guī)章制度體系,進(jìn)一步規(guī)范了我市的政府選購 行為,在源頭上、制度上為政府選購 規(guī)模的增長奠定了基礎(chǔ)。

3.加強監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂了《*市政府選購 協(xié)議供貨管理暫行方法》,并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點單位政府選購 執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,并剛好通報檢查結(jié)果。聯(lián)合市紀(jì)檢會、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點單位的政府選購 項目進(jìn)行了專項檢查,加強了選購 代理機構(gòu)的監(jiān)督管理。透過專項檢查和有效監(jiān)督,我市政府選購 協(xié)議供貨和服務(wù)定點工作逐步走向規(guī)范,制度健全、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范、廉潔高效的政府選購 管理局面正逐步構(gòu)成。

4.開展治理商業(yè)賄賂,狠抓廉政建設(shè)。根據(jù)上級精神,我市仔細(xì)開展政府選購 領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件,并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計局,對市直各部門、各縣區(qū)政府選購 領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作狀況進(jìn)行了專項檢查,剛好訂正了政府選購 過程中的不良行為,杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。

5.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合素養(yǎng)。在通許縣召開“*市政府選購 選購 工作現(xiàn)場會”,仔細(xì)溝通閱歷、查找不足;同時,組織人員外出考察,學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷,有效提高了政府選購 人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平。

6.加大宣揚力度,營造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡報等多種形式,廣泛宣揚政府選購 工作和治理政府選購 領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,增加了全市各界對政府選購 工作的理解和支持。

選購 年終工作總結(jié)篇3

一轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù),并取得了肯定的成果,總結(jié)如下:

一、工作完成度

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。今年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版的機會完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查。

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作,價格必需經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購 效率,提高企業(yè)利潤。

制定選購 預(yù)算與估計成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn),以便對選購 實施行為中的資金運用進(jìn)行隨時的檢測與限制,確保項目資金的運用在肯定的'合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預(yù)算的約束,能提高項目資金的運用效率,優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配,查找資金運用過程中的一些例外狀況,有效的限制項目資金的流向和流量,從而達(dá)到限制選購 成本的目的。

為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在選購 量大,部分物資緊缺的狀況下,想方設(shè)法,細(xì)心組織找尋貨源,主動組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法,制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對選購 工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,選購 人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。今年采供部特殊注意,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時反復(fù)強調(diào)選購 人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己選購 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

二、不足方面:

在工作中安排性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格改變狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑看法開展工作,干脆導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠剛好供應(yīng),隨時關(guān)注市場改變,盡力利用多渠道來降低成本價格,限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在下一年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增加責(zé)隨意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

選購 年終工作總結(jié)篇4

歲末已至,選購 中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,開放視野,拓展思路,求實創(chuàng)新。

在過去的一年里,隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快,各種原材料的持續(xù)上漲,給選購 工作加大了肯定的難度。在此狀況下,我們嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?,F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報一下:

一、大宗原材料:

詳細(xì)選購 狀況如下:(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石:進(jìn)貨量噸,平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸,平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料,在選購 中深化市場調(diào)研,剛好駕馭市場和客戶動態(tài),并能剛好實行措施應(yīng)對改變。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策,由于我們剛好獲悉并剛好突擊選購 屯礦的措施,在8、9兩個月進(jìn)行了突擊性選購 ,從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦,并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。

主動主動開發(fā)新的供應(yīng)商,擴(kuò)展磷礦選購 渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下,先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應(yīng)商,并建立良好的合作關(guān)系。

針對今年磷礦選購 資金的先付款的狀況我們自我加壓,努力規(guī)避資金風(fēng)險。今年我們實行了緊盯的方法,要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出,有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險,其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量緣由而無法接著合作的鑫鑫礦業(yè),我們剛好地實行對策進(jìn)行催要,在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度,努力做到不合格磷礦不選購 。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作,對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底,并做到在質(zhì)檢合格后,方可裝船發(fā)貨。

比較分析,細(xì)致工作,盡可能降低選購 成本。今年我們在磷礦價格一路瘋漲的狀況下,通過對市場的比較分析,始終保持為宜昌磷礦選購 最低價,同時在船舶運輸方面,我們更是緊扣市場緊跌慢漲,將船運價始終維持在低價位運行,堅持將磷礦選購 成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍舊節(jié)約約5-10元/T,使今年的磷礦選購 成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道,以最低價格選購 ,保質(zhì)保量來滿意生

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