班組長年終工作總結(jié)6篇(大全)

第頁共頁班組常年終工作總結(jié)6篇(大全)班組常年終工作總結(jié)篇一一、管理工作為了讓每一位員工都參與進(jìn)展車間的管理，我將設(shè)備的管理分發(fā)到人，建立好表格，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度，讓車間的工人燃起競爭的心理，同時(shí)每月更換維護(hù)對象，讓工人對我們車間的設(shè)備更加的理解。在工作一段時(shí)候之后，組織車間的人員對設(shè)備進(jìn)展檢修，查出會(huì)出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)向上級匯報(bào)，安排時(shí)間進(jìn)展維修，讓車間的消費(fèi)更加順利。在年初公司倡導(dǎo)讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵，我們車間積極響應(yīng)這一號(hào)召，就此建立了檢查小組，同時(shí)合理規(guī)劃人員的時(shí)間對我們的工作環(huán)境進(jìn)展清掃。二、個(gè)人工作在上半年時(shí)間我沒有因?yàn)槠渌ぷ鞣中?，而是充分?guī)劃好自己的時(shí)間，在工作的時(shí)間沒有拖沓，在消費(fèi)的過程積極鍛煉自己的工作才能，理解工作中會(huì)出現(xiàn)的問題，將其記錄在筆記中，在空閑的時(shí)間考慮解決的方法。三、學(xué)習(xí)方面在繁忙的工作中保持對學(xué)習(xí)的激情，身為車間班長，我就必需要做好表率，不能放松對自己的要求，在工作中學(xué)習(xí)別人的長處，聆聽別人的工作經(jīng)歷，補(bǔ)足自己的缺陷；在生活中訂閱專業(yè)的雜志，理解當(dāng)前的新興技術(shù)，擴(kuò)大理論知識(shí)的儲(chǔ)藏；在其他方面參加對管理才能的培訓(xùn)，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團(tuán)結(jié)在一起建立更加強(qiáng)大的集體。四、缺乏之處工作的過程中就免不了會(huì)有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經(jīng)歷，還是有很多缺點(diǎn)，尤其是在管理上，執(zhí)行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上；還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情，沒有經(jīng)過仔細(xì)地思量；以及在對于設(shè)備的操作和管理上還需要加強(qiáng)培訓(xùn)等等。在20__年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來的，如今我對自己充滿了信心，經(jīng)過艱辛的奮斗和學(xué)習(xí)之后，我一定會(huì)表現(xiàn)得更加的出色，無論是在那一個(gè)方面，就看我在下半年的表現(xiàn)吧。班組常年終工作總結(jié)篇二20__年，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從個(gè)人工作績效還是班組建立方面都完成了全年工作目的，獲得了好的成績。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、個(gè)人工作方面：1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)國家大政方針，遵守公司的規(guī)章制度。2、堅(jiān)持思想和本職工作的理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。3、認(rèn)真履行崗位職責(zé)；服從工作命令，主開工作，認(rèn)真完本錢崗位消費(fèi)任務(wù)。4、認(rèn)真執(zhí)行崗位平安技術(shù)操作規(guī)程，積極建言獻(xiàn)策，做到平安消費(fèi)。5、發(fā)揮消費(fèi)骨干的帶頭作用，團(tuán)結(jié)同志，共同進(jìn)步，做好對青年工人的技術(shù)、平安方面的傳、幫、帶的工作。二、班組長工作方面：1、實(shí)在完成工作目的，履行班組長責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級精神，做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶，起好承上啟下的作用。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，用寶石文化文化熏陶班組成員。做好溝通工作，相信和依靠本班組職工，全心全意為本班職工效勞。數(shù)控班圓滿完成全年消費(fèi)任務(wù)和班組建立的各項(xiàng)考核指標(biāo)。2、加強(qiáng)班組建立和管理：1》認(rèn)真按照“五型”示范班組建立要求，塑造班組文化建立，管理好消費(fèi)現(xiàn)場、數(shù)控班學(xué)習(xí)室、更衣室，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)，傳達(dá)公司、分廠、工區(qū)的方針政策、指示精神及消費(fèi)要求，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求、前景、目的，努力落實(shí)消費(fèi)任務(wù)和工作目的。2》積極參加班組長培訓(xùn)，同時(shí)為班組成員保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，并強(qiáng)化對ndc、海油等消費(fèi)技術(shù)的管理力度，組織消費(fèi)骨干做好傳幫帶，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)關(guān)鍵消費(fèi)任務(wù)。著力打造以湯寶君為代表的消費(fèi)、技術(shù)、平安的模范形象。3、狠抓平安管理：1》認(rèn)真執(zhí)行“平安消費(fèi)自主管理班組”建立要求，強(qiáng)化危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理，充分利用每周平安例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況，搞好平安經(jīng)歷分享和平安復(fù)述；2》加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，配合平安要領(lǐng)示范，并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20__年的平安消費(fèi)。三、存在的缺點(diǎn)與缺乏：加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步本職工作的才能，在工作中不斷積累經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步自己處理和解決問題的才能；要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)；要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的各項(xiàng)精神，結(jié)實(shí)樹立全心全意為班組職工效勞的思想，廣泛搜集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取為車間多出一份力。班組常年終工作總結(jié)篇三隨著20__年末的到來，我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了。回想年末前的那段時(shí)間，為了能在這一年的最后獲得一個(gè)好成績，所有部門的同事都在拼命的努力。我作為__部門的.班長，盡管作為基層的管理人員，但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙。每次完畢了管理的工作，我又會(huì)到比擬忙的崗位去一起個(gè)工作，幫助各個(gè)崗位的員工一起努力!如今，看著這一年來的工作成績，我感到自己的努力也得到了回饋。如今，20__年的工作已經(jīng)根本完畢。從這一年的反思中，盡管有不少的進(jìn)步，但也有許多缺乏的地方，為此，在對這一年進(jìn)展的認(rèn)真的反思和回憶后，我對自己在20__年的工作做如下總結(jié)：一、保持嚴(yán)格的思想準(zhǔn)那么作為__車間__組的班長，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度!在今年的工作中，我認(rèn)真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮，認(rèn)真在工作會(huì)議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的方案安排，并確立的好工作目的，及時(shí)且嚴(yán)格的落實(shí)到隊(duì)伍中去。在日常中，我也不忘積極的去學(xué)習(xí)，去管理，讓自己能保持充足的工作積極性，并充分的去管理組內(nèi)的員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱情，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進(jìn)。二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)隨著市場的變化以及公司的進(jìn)步，我們對產(chǎn)品的要求也是越來越高了。在工作中，我一直在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對員工積極的教誨和管理，我自己也會(huì)積極的去檢查，保證產(chǎn)品能到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。但隨著產(chǎn)品的要求越來高，為了能順利的完成工作要求，我及時(shí)的在工作中加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中，我積極的保持與質(zhì)檢部門同事的交流，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求，并及時(shí)的更新自己!且在加強(qiáng)了自己的認(rèn)識(shí)后，我會(huì)及時(shí)的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作，并在工作中加強(qiáng)檢查，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成!三、管理和缺乏作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作?；貞涍@一年，我總是能及時(shí)的做好班組的培訓(xùn)的和管理，能按照員工的經(jīng)歷和工作才能安排合適的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長。也能更好的完成工作任務(wù)。但在如今的反思中，我卻意識(shí)到自己沒能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是管理，我應(yīng)該建立一個(gè)更加有活力，更加溫暖、團(tuán)結(jié)的集體!在今后，我一定好好反思，自己的問題，并帶著我們班組變得更加優(yōu)秀!班組常年終工作總結(jié)篇四轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去半年了。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，出色完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。歲首年中，我靜心回憶這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人素質(zhì)首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立社會(huì)榮辱觀精神，進(jìn)而進(jìn)步自己的政治素質(zhì)。其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)程度更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷進(jìn)步自己的理論程度，積極參與車間消費(fèi)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉚焊工根本理論知識(shí)，讓理論更好地為理論效勞。二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作今年上半年詳細(xì)參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路，把重點(diǎn)放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干，帶著班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：__公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動(dòng)篩溜槽的改制一軋消費(fèi)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為搶修工作的提早完成盡到了自己的一份力。第二、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)程度的培訓(xùn)。在消費(fèi)中幫助新職工進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，讓他們在消費(fèi)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)歷，針對個(gè)別職工特殊工件專門指導(dǎo)：例如__公司焦?fàn)t操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體。第三、干好鉚焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)歷。作為一名鉚焊工助理技師，假設(shè)不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話，工作之中，仔細(xì)分析^p圖紙工藝，確保制作出來的工件合格，和同事多交流工作經(jīng)歷努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。第四、協(xié)助本班班長干好本班各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。親密配合，不斷完善，在這半年期間，常常利用工作之余，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制。半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多缺乏之處，如組織管理才能缺乏，政治理論程度有待進(jìn)步。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步進(jìn)步自己的理論程度和實(shí)際操作才能。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的進(jìn)步，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。3、繼續(xù)進(jìn)步自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民效勞的意識(shí)，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的__企業(yè)的員工。班組常年終工作總結(jié)篇五20__年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟(jì)浪潮中完畢了20__年。這一年中非常感謝公司給了我這個(gè)成長的平臺(tái)，讓我不斷磨練，漸漸地提升自己的素質(zhì)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我通過自身的不懈努力，雖然在工作根底上增長了很多技術(shù)知識(shí)而且汲取了許多工作經(jīng)歷，但仍存在了許多缺乏。通過消費(fèi)一線這半年的理論深深體會(huì)到搞好班組管理對搞好企業(yè)平安消費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，在以后的工作中我會(huì)將在以下幾個(gè)方面多下功夫多進(jìn)步：1、進(jìn)步自身素質(zhì)程度班組長是一線消費(fèi)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理程度和自身素質(zhì)的上下將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級的上傳下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂消費(fèi)流程、熟悉知識(shí)、技術(shù)過硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。2、嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)那么來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎(jiǎng)分配時(shí)，就考慮給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn)。假設(shè)工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)展考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲清楚，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷進(jìn)步班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證平安消費(fèi)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的表達(dá)。同時(shí)自己要處處以身作那么，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。3、進(jìn)步班前會(huì)質(zhì)量班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：a當(dāng)天的消費(fèi)方案、作業(yè)任務(wù)；告知班組成員當(dāng)天的工作任務(wù)，要有心理準(zhǔn)備。b每班發(fā)生的異常狀況；告知班組成員發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警覺感，會(huì)盡量防止異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的平安。c對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)展口頭表揚(yáng)；調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，表揚(yáng)可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚(yáng)，感覺工作能表達(dá)自己的重要性，增強(qiáng)了自尊感，激發(fā)了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好。d對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的理解，培養(yǎng)對企業(yè)的感情；e加強(qiáng)平安根底管理；平安是各項(xiàng)工作的大事，往往消費(fèi)過程中一件小小的失誤就會(huì)釀成大禍，違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕，對于平安班組在會(huì)前和班組消費(fèi)的同時(shí)要深化的進(jìn)展平安教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。4、及時(shí)溝通、理解班組成員思想動(dòng)態(tài)一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，對工作的態(tài)度也不一樣，比方有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高，認(rèn)為這些活比擬簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會(huì)畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的'人大大咧咧，林林總總，不盡一樣，時(shí)間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)展溝通，理解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的詳細(xì)情況，進(jìn)展談心并解決問題。比方，班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動(dòng)，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對老班組成員“耍滑”問題，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。總之在以后的工作中我會(huì)多溝通、多觀察、多考慮。思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上清楚。不斷進(jìn)步班組管理程度，提升班組的凝聚力和作業(yè)程度，保質(zhì)保量完成上級上傳下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，為隆基的開展多做奉獻(xiàn)。班組常年終工作總結(jié)篇六以“安穩(wěn)供電，確保消費(fèi)”為主要工作目的，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從根底工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑消費(fèi)線平安穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推進(jìn)。今年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。1月份平安消費(fèi)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安消費(fèi)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實(shí)情況。職工平安意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，可以嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電__-__。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對