值班年度工作總結(jié)

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xx年是__________股份有限公司成立的三周年，我們_____班在努力適應(yīng)_____廠的快速變革與進(jìn)展，以_____廠年度生產(chǎn)打算為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來_____班及我所開展的主要工作述職如下。

1、原材料制備

_____*是_____*生產(chǎn)的源頭，合格的_____是保證_____*的生產(chǎn)乃至成品。

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。_____班_____制備小組組長為本班員工_____，我在管理_____班各項工作的同時，幫助_____進(jìn)行生產(chǎn)用_____*。在成員僅有兩人的狀況下_____制備小組xx年1—11月份共制備生產(chǎn)_____*52批次，共計_____*。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《__________管理制度》對_____*管理實行雙人雙鎖，建立建全_____管理記錄和領(lǐng)用記錄。對_____*的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)

_____生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著確定性的作用。_____班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行_____規(guī)范和_____標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，*xx型xx萬毫升，xx型xx*萬毫升。充分保證了成品_____*生產(chǎn)的_____需求，對整個__________生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)進(jìn)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。_____班在主動推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，_____班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是互相協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格根據(jù)_____規(guī)范和_____標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，到達(dá)了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能化地削減失誤和紕漏，微小之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種看法，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

_____班因其特別的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學(xué)問，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)主動開展了法律法規(guī)、學(xué)問技能、平安生產(chǎn)，特殊是_____平安等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、平安培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型__________標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量掌握要點、__________管理、人員進(jìn)出_____*標(biāo)準(zhǔn)程序、__________管理制度及平安生產(chǎn)法、__________五項事故應(yīng)急預(yù)案……等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，_____班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學(xué)問、_____*平安學(xué)問水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和表達(dá)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是_____*平安的重要性。

5、存在問題

_____班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的主動進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對_____*班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對“三化”管理要求熟悉缺乏，工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)_____班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)。主動與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和_____*平安、生產(chǎn)平安。同時，請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實際工作狀況對_____班工作及班組建設(shè)連續(xù)實行支持和關(guān)心。

總值班室年度工作總結(jié)

2023年，總值班室在政府辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞經(jīng)濟進(jìn)展和改革開放這個中心，主動履行總值班室電話”為群眾服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為同級服務(wù)”的工作職責(zé)和聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外，幫助政府領(lǐng)導(dǎo)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時處理重大突發(fā)大事的職能，準(zhǔn)時分析傳遞信息，幫助部門、領(lǐng)導(dǎo)處置解決有關(guān)問題，實行上下聯(lián)動，解決了一批重點、難點問題，對于政府部門提高效率、強化政府行為、樹立良好政府形象起了重要作用。一年來，主要的工作狀況

〔一〕、注意學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng).

政策法規(guī)是處理問題的根據(jù)，政策不熟很簡單導(dǎo)致問題久拖不決，給辦理工作增加難度，造成群眾反映的重點、難點問題長期得不到解決，影響政府在群眾中的形象。應(yīng)急工作作為新生的事物,許多政策法規(guī)需要從頭學(xué)起.重新摸索.為此，結(jié)合員先進(jìn)性教育活動以及全市機關(guān)崗位大練兵活動，切實加強股室人員政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)，增添干部為民服務(wù)意識，平常注意加強政策法規(guī)和應(yīng)急專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做到嚴(yán)格紀(jì)律，增添學(xué)習(xí)的自覺性；突出重點，增添學(xué)習(xí)的針對性；創(chuàng)新形式，增添學(xué)習(xí)的敏捷性；加強督導(dǎo)，增添學(xué)習(xí)的主動性；邊學(xué)邊改，增添學(xué)習(xí)的實效性。提高工作力量和綜合素養(yǎng).

(二).堅守崗位,切實負(fù)起應(yīng)急管理工作職責(zé).總值班室全體人員盡心盡責(zé)履行應(yīng)急管理工作,恪盡職守,堅持24小時在崗在位,在突發(fā)大事信息報送上注意時效,準(zhǔn)時收集.報送緊急狀況,使突發(fā)大事發(fā)生后的關(guān)鍵時刻,區(qū)委區(qū)政府能實行緊急措施準(zhǔn)時處置.在突發(fā)大事信息報送上按統(tǒng)一口徑上報,并講究信息報送的時效,按省市總體應(yīng)急預(yù)案要求,突發(fā)公共大事發(fā)生后,特殊重大的在15分鐘內(nèi),重大的在30分鐘內(nèi),較大的在1小時內(nèi),一般的在24小時內(nèi)報告市政府總值班室.今年以來,區(qū)政府總值班室共接報各類突發(fā)公共大事和前兆信息10xxxx條,其中向市政府上報重大突發(fā)大事信息xxxx.如”4.8”閩林大事,”5.10”兇殺案等都引起省市領(lǐng)導(dǎo)的重視并作出重要指示.在閩林大事之后堅持”一日一報”制度,第一時間給領(lǐng)導(dǎo)最新的動態(tài),有效地維護(hù)了我區(qū)的安定穩(wěn)定.在歷次臺風(fēng)攻擊我區(qū)前后,全體人員晝夜堅守,親密關(guān)注臺風(fēng)動向,特殊在5號臺風(fēng)”格美”.8號臺風(fēng)”桑美”.”9號臺風(fēng)”寶霞”攻擊我區(qū)前后,共接報氣象災(zāi)難預(yù)警70份.明傳39份,在全區(qū)共同防抗臺風(fēng)工作中履行了自己的工作職責(zé).確保了人民群眾生命和財產(chǎn)平安.

〔三〕、完善制度，規(guī)范工作程序

為了使總值班室工作高效運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮作用，我們進(jìn)一步細(xì)化了總值班室的工作職能，并制度上墻,制定了總值班室工作職責(zé)、值班工作原則、值班工作程序、值班人員工作守則等制度，使值班室工作職能更加明確，工作更加規(guī)范，各項工作有章可循、有案可查。值班工作，有登記、有報告、有落實、有反饋，特殊是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項，主動仔細(xì)地辦理，不折不扣地完成，件件落到實處。來電、來訪需要答復(fù)的問題，件件有著落，事事有回音。對各種自然災(zāi)難、重大災(zāi)情、疫情、事故、重要社會動態(tài)及突發(fā)大事仔細(xì)、精確記錄，報告辦公室領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示看法，準(zhǔn)時通過相應(yīng)科室或有關(guān)部門進(jìn)行了處理。

〔四〕、應(yīng)急管理工作扎實有序地推動

(1)本級預(yù)案編制完成狀況。召開了預(yù)案編制工作，同時，下發(fā)《區(qū)突發(fā)公共大事專項應(yīng)急預(yù)案制定和應(yīng)急保障工作責(zé)任制》分解表，明確各類專項應(yīng)急預(yù)案名目和任務(wù)分解。已完成專項應(yīng)急預(yù)案1xxxx、部門應(yīng)急預(yù)案2xxxx、基層應(yīng)急預(yù)案〔含鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村居社區(qū)〕10xxxx、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案完成1xxxx〔含市定10xxxx上規(guī)模重點企業(yè)xxxx、國資委監(jiān)管企業(yè)xxxx、縣自定重點行業(yè)企業(yè)xxxx〕。

〔2〕、應(yīng)急隊伍組建狀況。組建7支鄉(xiāng)鎮(zhèn)先期處置隊伍、7支專業(yè)技術(shù)應(yīng)急處置隊伍、100支社區(qū)〔企業(yè)〕志愿者隊伍組建狀況。

〔3〕、預(yù)案培訓(xùn)與演練狀況。今年以來，區(qū)應(yīng)急辦對鎮(zhèn)街道及區(qū)直單位預(yù)案編制人員進(jìn)行培訓(xùn)；農(nóng)村水局組織對森林防火預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)。9月18日區(qū)消防大隊協(xié)作省消防總隊和福煉公司進(jìn)行福建煉化油港庫區(qū)十萬噸原油罐火災(zāi)演練。

〔4〕、應(yīng)急資源普查狀況。

1>;應(yīng)急求援專業(yè)隊伍24支〔包括衛(wèi)生局組建醫(yī)療救治應(yīng)急隊伍xxxx，衛(wèi)生防疫專業(yè)隊伍1xxxx。區(qū)農(nóng)林水局組建防汛救災(zāi)專業(yè)搶險隊伍8xxxx，突發(fā)重大動物疫情應(yīng)急處理預(yù)備隊伍1xxxx，農(nóng)業(yè)病蟲害災(zāi)難防治專業(yè)隊伍xxxx，森林消防隊伍2xxxx，重大林業(yè)有害生物災(zāi)難防治專家隊伍xxxx，漁民民間救助志愿船隊50支和搜救后備船隊30支。海事處組建洗滌海疆溢油應(yīng)急專業(yè)隊伍和海上搜救專業(yè)應(yīng)急隊伍4xxxx。區(qū)環(huán)保局組建處置突發(fā)環(huán)境污染大事應(yīng)急隊伍1xxxx。區(qū)規(guī)劃建設(shè)局組建建設(shè)工程重特大平安事故專業(yè)應(yīng)急救援隊伍1xxxx，工程設(shè)施修復(fù)搶險隊伍1xxxx。質(zhì)監(jiān)分局組建特種設(shè)備緊急救援專業(yè)技術(shù)隊伍xxxx。區(qū)公安交警大隊組建應(yīng)急道路管制分隊2xxxx、應(yīng)急道路勘察分隊xxxx、應(yīng)急機動分隊xxxx、應(yīng)急搶險救援分隊1xxxx、應(yīng)急交通事故處理分隊xxxx、應(yīng)急運輸指揮分隊xxxx。安監(jiān)局組建危急化學(xué)品應(yīng)急隊伍xxxx。消防大隊組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍1xxxx〕。

2>;應(yīng)急專家組4支〔平安生產(chǎn)專家顧問組xxxx，環(huán)境應(yīng)急專家xxxx，防禽流感專家xxxx，特種設(shè)備緊急救援專家xxxx。〕

3>;應(yīng)急物資儲備〔糧食、帳篷、編織袋、塑料布等〕和應(yīng)急救援設(shè)備〔裝備〕〔艦艇、防護(hù)服、滅火機、滅火彈等〕等已進(jìn)行登記。

〔五〕、總值班室及突發(fā)公共大事信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)狀況。

總值班室做到專人專用，并根據(jù)新的專人值班工作模式運作，輪值實行主副班24小時制。在軟硬件配套設(shè)施建設(shè)方面,辦公室加大投入資金,配備電腦、傳真機等專用設(shè)備。并不斷完善信息報送網(wǎng)絡(luò).值班網(wǎng)掛靠區(qū)政務(wù)網(wǎng)已托付南威公司安裝，并進(jìn)行試運行，信息網(wǎng)絡(luò)延長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村居社區(qū)、區(qū)直部門狀況將于明年上半年實現(xiàn)。這對進(jìn)一步規(guī)范信息報送渠道,提高信息報送工作效率將起到很好的作用.

變電站值班員年度個人工作總結(jié)

變電站值班員年度個人工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，他能夠提升我們的書面表達(dá)力量，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是我整理的變電站值班員年度個人工作總結(jié)，盼望能夠關(guān)心到大家。

一、平安管理：

堅持“平安第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)平安意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”平安管理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高平安生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

〔一〕加強平安工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)責(zé)任制，實行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高平安生產(chǎn)執(zhí)行力，強化平安監(jiān)督與考核。

20xx年我們仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項平安生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級平安體系，即在平安工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把平安任務(wù)逐項分解，落實到詳細(xì)的責(zé)任人，層層落實平安責(zé)任，明確各班組的平安目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓平安目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，部門準(zhǔn)時與班組、個人簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，有效地保證了全年度平安目標(biāo)的順當(dāng)完成。

〔二〕轉(zhuǎn)變思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，杜絕平安生產(chǎn)事故。

今年以來，運行部各級管理人員堅固樹立“抓平安就是行善積德”的思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任追究及各項平安考核制度，對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運行隊共下發(fā)覺場檢查通報85份，懲罰三違人員308人次，其中嚴(yán)峻三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年平安生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。

〔三〕嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核，準(zhǔn)時訂正違背兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。

運行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：一是運行人員對平安規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒有真正把握崗位規(guī)程，因此不能結(jié)合實際運用，存在平安措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分運行人員平安思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我愛護(hù)意識，兩票實施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的'重視程度不夠，個別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。針對以上缺乏，部門管理人員深化現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，對共性問題準(zhǔn)時通報考核，起到較好的效果，使運行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)厲?執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識。

〔四〕開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運行人員的認(rèn)知水平，拓寬運行人員視野，結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進(jìn)行落實，組織運行人員進(jìn)行反事故演習(xí)，著力提升運行人員事故處理力量。

為吸取20xx年上半年#1鍋爐爆管及#2爐e給煤機皮帶燒損事故運行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴大的教訓(xùn)，提高運行人員事故處理力量，發(fā)電運行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我廠實際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身損害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，仔細(xì)吸取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力平安工作規(guī)程〔發(fā)電廠和變電站電氣部分〕，修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對“凹凸壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化補充，對操作任務(wù)進(jìn)行重新調(diào)整分類，下發(fā)各班組進(jìn)行實施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機系統(tǒng)實際狀況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個，進(jìn)行事故案例考試8次，依據(jù)設(shè)備異樣狀態(tài)編制事故料想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機組機械超速愛護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)〔桌面演習(xí)〕50余次，經(jīng)過8個多月的努力，運行人員平安生產(chǎn)意識及事故處理力量的到了顯著提高，20xx年下半年毀滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數(shù)〔3次〕比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數(shù)到達(dá)了國內(nèi)同類型機組較好水平。

〔五〕依據(jù)季節(jié)特點，主動開展平安專項檢查。

20xx年發(fā)電運行隊依據(jù)季節(jié)特點組織開展春季平安大檢查、雨季四防、秋季平安大檢查及冬季五防、平安月、重大節(jié)日等平安專項檢查活動12次，共排查并上報各類隱患、缺陷220余項〔鍋爐124項、汽機58項、公用系統(tǒng)18項、化學(xué)20項〕，全部監(jiān)督落實整改，為機組平安運行供應(yīng)了牢靠保障。

二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

20xx年電廠累計發(fā)電137015。418萬kwh，上網(wǎng)電量121697。7955萬kwh，綜合廠用電率9。35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338。79g/kwh，比打算值降低3。21g/kwh；消耗燃料83。0435萬噸，其中低發(fā)熱量燃料35。4413萬噸〔洗混17。1967萬噸，煤泥14。0934萬噸，洗矸4。1511萬噸〕，占總?cè)剂狭康?2。68%；向礦直供電1972。1278萬kwh，供汽10。3989萬噸。附表

三、運行管理：嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控力量，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)覺、超前處理，推動運行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)機組長周期連續(xù)平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

〔一〕運行制度管理：部門做到各項管理工作有打算、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作漸漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。

1、建立、健全各項規(guī)章制度，針對現(xiàn)場設(shè)備異動、技改〔蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等〕實際狀況，準(zhǔn)時修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節(jié)特點、設(shè)備特點、運行方式準(zhǔn)時制定“20xx年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“加強上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場

變電站值班員年度個人工作總結(jié)范文

第：變電站值班員年度個人工作總結(jié)

自從20xx年10月份競崗以后，組織讓我擔(dān)當(dāng)了xx電力調(diào)度所所長一職，上任一年來，我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望，根據(jù)我上任時許下的諾言，守土有責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及所里同事以及全體員工的大力支持關(guān)心下，我?guī)е鶈T工圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為xx電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行做出了肯定的奉獻(xiàn)，得到同事的好評，下面，我向大家匯報一年來本職工作完成狀況，請賜予評議。

一、不斷加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素養(yǎng)。

作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必需在思想上與的方針路線保持高度全都，樹立崇高的抱負(fù)，培育頑強的意志和高尚的品行，才能夠抵抗一切誘惑，排解一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，不斷提高自身素養(yǎng)。堅固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在平安生產(chǎn)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為xx電力事業(yè)的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

二、主動踐行南網(wǎng)方略，根據(jù)生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的思路推動電力調(diào)度工作的全面進(jìn)步。

生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的平安生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的平安生產(chǎn)實現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。如何在基層單位穩(wěn)步推動平安生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，使全員樹立風(fēng)險管理的思想，系統(tǒng)地把握風(fēng)險預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個平安生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下，一年來，我主動帶著班組全體人員，在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，較好地完成了各項工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身平安事故，確保了電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們一年來開展的主要工作匯報如下。

1、運行方式與打算檢修

〔1〕、年初，我們調(diào)度所即依據(jù)xx電網(wǎng)的進(jìn)展規(guī)畫及檢修打算等內(nèi)容提前編制了xx電網(wǎng)的年度運行方式，同時在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，還編制了月度、周、日運行方式，細(xì)心做好電網(wǎng)供需預(yù)報及支配；

〔2〕、準(zhǔn)時地投退補無功償電容器，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格；

〔3〕、堅持做好每月的打算檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理支配停電時間，避開重復(fù)停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電牢靠率。

〔4〕、全面清查xx供電局35kv主變運行狀況和過載力量；同時與營銷部門協(xié)作，對xx電網(wǎng)有自備發(fā)電機的用戶進(jìn)行清點登記，確保電網(wǎng)的平安供用電。

2、繼電愛護(hù)工作

繼電愛護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項，但在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，一年來我們先后開展了：

〔1〕、35kx站新增工業(yè)園線間隔的整定計算工作；

〔2〕、35kx兩次更換主變的整定計算工作；

〔3〕、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，開展并完成了xx電網(wǎng)35kv及以下愛護(hù)整定值校核及整改工作，并協(xié)作輸變電管理所做好各變電站的愛護(hù)裝臵定檢工作，確保定值無誤。

3、調(diào)度運行與倒閘操作

在調(diào)度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深化開展同“三大平安敵人”作斗爭，特殊是把好“倒閘操作”關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違背“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不賜予發(fā)布指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身平安，截至今年10月份，xx調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、其次種工作票40張，合格率到達(dá)了100%。

4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作

〔1〕、今年5月2日0時—5月8日23時xx電廠#2機組停運期間，以及6月7、8日8：30—23：00時xx電廠9#機組搶修，省中調(diào)實施了有序用電的緊急預(yù)通知，我們調(diào)度所準(zhǔn)時與營銷部門協(xié)作，根據(jù)指標(biāo)要求完成錯避峰有序用電支配，準(zhǔn)時與客戶做好解釋溝通工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪隋e避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的平安；

〔2〕、防風(fēng)防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，修編了xx電網(wǎng)黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指令票，并依據(jù)電網(wǎng)運行狀況進(jìn)行了黑啟動操作模擬預(yù)演，為防風(fēng)防汛工作做了很多前期預(yù)備工作，在臺風(fēng)到來之前準(zhǔn)時編寫電網(wǎng)臺風(fēng)期間保電運行方案，提前做好事故料想，并勝利地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺風(fēng)，最大限度地保證了xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的平安穩(wěn)定運行。

5、通信自動化工作完成狀況

在上級調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下，今年來，我們調(diào)度所完成了xx電網(wǎng)各變電站的遙控點號核對工作，自動化圖形核對工作，并打算年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。

6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成狀況

今年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子特殊重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《xx電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“xxxx論壇”保電運行方案》、《清明節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運行方案》、《五一節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運行方案》、《中秋節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運行方案》、《國慶節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運行方案》。由于在保電工作過程中領(lǐng)導(dǎo)重視，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€又一個成功。

三、存在的問題及下一步的工作思路

〔一〕、存在的問題

一年來，我們雖然做了不少工作，也取得了肯定的成果，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當(dāng)大的差距，主要表如今：

1、自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高

2、繼電愛護(hù)工作力氣薄弱，這對電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正平安穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。

3、平安形勢依舊嚴(yán)峻，值班人員平安意識還沒有真正到位。

〔二〕、下一步的工作思路

1、加強繼電愛護(hù)方面的工作，爭取在年底前完成xx電網(wǎng)35kv、10kv設(shè)備的繼電愛護(hù)整定計算書編寫工作；

2、仔細(xì)討論和分析xx電網(wǎng)的平安狀況，實行主動措施，確保電網(wǎng)平安、穩(wěn)定運行；

3、強化統(tǒng)一調(diào)度、細(xì)心調(diào)度、經(jīng)濟調(diào)度、敏捷調(diào)度，切實做好電網(wǎng)的各項運行管理工作，最大限度地保證全縣電力供應(yīng)，全面完成xx電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項任務(wù)；

4、聽從大局，團結(jié)協(xié)作。一個人的力氣是微缺乏道的，要想在工作上取得成果，就必需依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面，我決心在新的一年里，親密團結(jié)所內(nèi)及局里各位同事，在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，努力開拓電力工作的新局面。

第：變電站值班員年度個人工作總結(jié)

20xx年運行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以xxx廠長提出的“七種意識”、“六個堅決不移”為指導(dǎo)，以實現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量雙提升為目標(biāo)，嚴(yán)格落實“三嚴(yán)一反”、“兩票三制”，加強員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高運行人員的反事故力量，克服機組長期運行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊急等困難，凝心聚力，攻堅克難，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無事故，在經(jīng)濟運行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電本錢大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟效益顯著提高，較好地實現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟運行質(zhì)量雙提升的目標(biāo)。

一、平安管理：

堅持“平安第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)平安意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”平安管理，強化事故防范措施落實，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高平安生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

〔一〕、加強平安工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)責(zé)任制，實行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高平安生產(chǎn)執(zhí)行力，強化平安監(jiān)督與考核。

20xx年我們仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項平安生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級平安體系，即在平安工作上個人保班組、班組保部門，部門保廠，把平安任務(wù)逐項分解，落實到詳細(xì)的責(zé)任人，層層落實平安責(zé)任，明確各班組的平安目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓平安目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，部門準(zhǔn)時與班組、個人簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，有效地保證了全年度平安目標(biāo)的順當(dāng)完成。

〔二〕、轉(zhuǎn)變思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，杜絕平安生產(chǎn)事故。

今年以來，運行部各級管理人員堅固樹立“抓平安就是行善積德”的思想，堅持“三嚴(yán)一反”不動搖，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任追究及各項平安考核制度，對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運行隊共下發(fā)覺場檢查通報85份，懲罰三違人員308人次，其中嚴(yán)峻三違7人次，合計罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年平安生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。

〔三〕、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核，準(zhǔn)時訂正違背兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。

運行人員在“兩票”實施過程中存在以下問題：一是運行人員對平安規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒有真正把握崗位規(guī)程，因此不能結(jié)合實際運用，存在平安措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分運行人員平安思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我愛護(hù)意識，兩票實施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠，個別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。針對以上缺乏，部門管理人員深化現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，對共性問題準(zhǔn)時通報考核，起到較好的效果，使運行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)厲?執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識。

〔四〕、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運行人員的認(rèn)知水平，拓寬運行人員視野，結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進(jìn)行落實，組織運行人員進(jìn)行反事故演習(xí)，著力提升運行人員事故處理力量。

為吸取20xx年上半年#1鍋爐爆管及#2爐e給煤機皮帶燒損事故運行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴大的教訓(xùn)，提高運行人員事故處理力量，發(fā)電運行隊從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我廠實際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身損害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，仔細(xì)吸取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力平安工作規(guī)程〔發(fā)電廠和變電站電氣部分〕，修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對“凹凸壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化補充，對操作任務(wù)進(jìn)行重新調(diào)整分類，下發(fā)各班組進(jìn)行實施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機系統(tǒng)實際狀況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個，進(jìn)行事故案例考試8次，依據(jù)設(shè)備異樣狀態(tài)編制事故料想95項，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機組機械超速愛護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)〔桌面演習(xí)〕50余次，經(jīng)過8個多月的努力，運行人員平安生產(chǎn)意識及事故處理力量的到了顯著提高，20xx年下半年毀滅了機組非計停，全年兩臺機組非計停次數(shù)〔3次〕比去年下降了40%，機組運行周期和非計停次數(shù)到達(dá)了國內(nèi)同類型機組較好水平。

〔五〕、依據(jù)季節(jié)特點，主動開展平安專項檢查。

20xx年發(fā)電運行隊依據(jù)季節(jié)特點組織開展春季平安大檢查、雨季四防、秋季平安大檢查及冬季五防、平安月、重大節(jié)日等平安專項檢查活動12次，共排查并上報各類隱患、缺陷220余項〔鍋爐124項、汽機58項、公用系統(tǒng)18項、化學(xué)20項〕，全部監(jiān)督落實整改，為機組平安運行供應(yīng)了牢靠保障。

二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

20xx年電廠累計發(fā)電137015。418萬kwh，上網(wǎng)電量121697。7955萬kwh，綜合廠用電率9。35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338。79g/kwh，比打算值降低3。21g/kwh；消耗燃料83。0435萬噸，其中低發(fā)熱量燃料35。4413萬噸〔洗混17。1967萬噸，煤泥14。0934萬噸，洗矸4。1511萬噸〕，占總?cè)剂狭康?2。68%；向礦直供電1972。1278萬kwh，供汽10。3989萬噸。附表

三、運行管理：嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平，全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控力量，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)覺、超前處理，推動運行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)機組長周期連續(xù)平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

〔一〕、運行制度管理：部門做到各項管理工作有打算、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作漸漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。

1、建立、健全各項規(guī)章制度，針對現(xiàn)場設(shè)備異動、技改〔蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等〕實際狀況，準(zhǔn)時修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對季節(jié)特點、設(shè)備特點、運行方式準(zhǔn)時制定“20xx年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“加強上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場

第：變電站值班員年度個人工作總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)

一、平安生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98。xxxx。

2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了奉獻(xiàn)。

4、全年發(fā)覺設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)覺的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)覺的#1主變中性點過熱達(dá)100度，均準(zhǔn)時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成果優(yōu)秀。

7、全年仔細(xì)開展“青年平安生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未消失任何擔(dān)心全現(xiàn)象。

9、仔細(xì)開展班組平安活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)平安大事吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題準(zhǔn)時整改，有效保證了班組平安生產(chǎn)。

10、至年底班組平安生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成果優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備學(xué)問，把握相關(guān)操作技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號。

6、班組培訓(xùn)出資格班長〔成洋〕一名、專區(qū)〔黃渝剛〕一名、值班員兩名〔吳非、黃宜〕。

7、兩名人員參與了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。

8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)打算。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了總廠下達(dá)的宣揚任務(wù)，共投稿1。特殊是“5。18事故”征文及平安警示語均有獲總廠接受的。

2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用處。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、主動抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的分散力。

5、主動參與工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年平安示范崗”順當(dāng)通過總廠團委復(fù)查。

7、主動爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增添班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、仔細(xì)規(guī)范準(zhǔn)時做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實行定置管理。

2、仔細(xì)搞好班組軟件記錄。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及實行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠抱負(fù)。

3、措施：

1〕加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

2〕加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采納不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得布滿生趣。

2023年值班班常年度工作總結(jié)范文

在工作的這段時間中，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心下，在自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這上半年來的工作做一次全面總結(jié)：

電力企業(yè)是一個特別的行業(yè)，它需要職工有良好的自身力量和心理素養(yǎng)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和把握電力系統(tǒng)運行方式及其特點，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運行狀況，同時能依據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，把握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)學(xué)問，能依據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運行狀況選擇運行方式及經(jīng)濟運行方法，依據(jù)實際運行閱歷，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識，進(jìn)一步加強自己的業(yè)務(wù)水平。

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)學(xué)問，提高崗位勞動技能

在工作的這段時間，我努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)完成任務(wù)，為的是能夠盡快熟識融入環(huán)境，確保自己的工作任務(wù)得以充分而有效的完成。

由于公司的工作與我在校的學(xué)習(xí)有所出入，為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的半年時間內(nèi)，我主動汲取老師傅們的工作閱歷，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，快速把握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。

二、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作

我首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場，并對比自己原有的各項學(xué)問使自己的理論學(xué)問和實踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對性地強化自己的專業(yè)學(xué)問儲備;另一方面對自己不清晰的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時間學(xué)會了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清晰各個設(shè)備的運行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運行狀況，給自己增加了很多工作信念，豐富了自己的實踐閱歷。

其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實際工作中去，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到準(zhǔn)時更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行連接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。

與此同時，我還參與了各種各樣的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。由于工作票簽發(fā)人的平安責(zé)任很大，他的一點疏忽可能就會造成很嚴(yán)峻的后果，他不僅要保證工作的必要性和平安性，還要看工作票上所填平安措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充分。于是我開頭勤下小現(xiàn)場，主動熟識城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的凹凸壓線路的運行狀況，嫻熟填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危急點掌握與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，用學(xué)問武裝自己

在完成好本職工作的同時，我還不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，努力豐富自己。為了更好的完成這項工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗收規(guī)范，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己。

總的說來，在這上半年的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去，并取得了一些成效，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但是仍舊存在著很多缺乏，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作半年以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在確定自己工作的同時又可以看到自己的缺乏和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改良和提高，精益求精，不斷制造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升學(xué)問水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中互相學(xué)習(xí)、互相請教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，學(xué)問無限的，