工程質(zhì)量和安全控制管理措施

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1控制管理的目標(biāo)

工程質(zhì)量管理目標(biāo)：按照國(guó)家新近頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和**市有關(guān)規(guī)定，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，使本工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保"魯班獎(jiǎng)"。

安全施工的目標(biāo)：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，設(shè)立專責(zé)安全員，突出安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要地位。

.-物業(yè)經(jīng)理人

管理網(wǎng)絡(luò)的建立:為了及時(shí)將施工過程中的質(zhì)量信息上報(bào)監(jiān)理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理小組，對(duì)于施工過程中的關(guān)鍵過程（如土建與安裝配合、精裝修各專業(yè)工種配合等），將特殊過程（如屋面防水施工、軸線控制等）設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，定期開展活動(dòng)，并運(yùn)用PDCA循環(huán)原理，做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作。對(duì)于施工過程中的質(zhì)量問題，采用排列圖方法，即找出偏差頻率最多的質(zhì)量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，以采取措施進(jìn)行避免。對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問題，由全面質(zhì)量管理小組再運(yùn)用因果分析法進(jìn)行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個(gè)過程始終處于穩(wěn)定受控制狀態(tài)。

2質(zhì)量控制管理措施

督促和檢查各分包單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。

根據(jù)合同各圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢，對(duì)施工單位提交的各種材料樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報(bào)業(yè)主審定，并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)保護(hù)措施。

檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報(bào)，并組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收。

對(duì)于施工過程中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，總承包將先自行組織檢查，對(duì)于不符驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后以書面通知監(jiān)理，在監(jiān)理認(rèn)可并書面簽字前提下方可進(jìn)行下道工序施工，對(duì)于監(jiān)理在檢查中提出的問題，整改后及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，待驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工。

協(xié)助業(yè)主確定本工程甲供設(shè)備、材料的定版、造型和提供業(yè)主所需的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品及推薦有關(guān)材料。

處理分包單位的質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因的責(zé)任，并督促和檢查各施工單位事故處理方案的實(shí)施，做到不留隱患，不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

為了便于分階段驗(yàn)收，定期將所有與質(zhì)量情況有關(guān)的資料按A、B、C三類整理成冊(cè)，并定期送監(jiān)理進(jìn)行審核。

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后移交監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收。

工程竣工驗(yàn)收后，將設(shè)立專門回防服務(wù)小組做好竣工以后的成品保護(hù)及竣工后的服務(wù)工作。

3安全控制管理措施

督促和落實(shí)各專業(yè)分包單位按照國(guó)家、建設(shè)部、**市建委和本工程中被認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進(jìn)行操作。

督促各分包單位提交的方案中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容，提出修改意見。

督促、指導(dǎo)、檢查各分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定；設(shè)備，腳手架驗(yàn)收掛牌和操作人員持證上崗制度；對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域重要過道處均設(shè)置防護(hù)措施；對(duì)重點(diǎn)部分落實(shí)專人監(jiān)控等。

督促各分包單位建立起安全生產(chǎn)臺(tái)帳；同時(shí)每月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行檢查，擅于在動(dòng)態(tài)中采用照片、實(shí)物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強(qiáng)有力的手段落實(shí)整改，并下發(fā)書面記錄。

每月匯總一次現(xiàn)場(chǎng)安全情況，根據(jù)施工進(jìn)度及采用的施工方法，提出階段安全檢查要點(diǎn)，并進(jìn)行分級(jí)安全教育和技術(shù)交底工作。

4質(zhì)量控制管理流程圖

篇2：工程合同資金控制管理措施8

工程合同資金控制管理措施8

按照承包管理的要求，做好預(yù)算編制的統(tǒng)一管理工作，主動(dòng)收集工程的資料和信息，以保證預(yù)算造價(jià)編制合理。

在熟悉合同的基礎(chǔ)上分析合同，對(duì)合同中的每一個(gè)條款都要認(rèn)真推敲，全面落實(shí)。

根據(jù)施工預(yù)算造價(jià)及總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程總資金計(jì)劃及本年度資金計(jì)劃。

根據(jù)業(yè)主核準(zhǔn)的工作量報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確辦理付款憑證。

每個(gè)月召開一次預(yù)算工作分析和項(xiàng)目成本分析會(huì)，分析總承包部的成本情況。

建立五大材臺(tái)帳，審核五大材的用量，按階段匯總制表，送交業(yè)主和監(jiān)理方審核。

根據(jù)工程的進(jìn)度及質(zhì)量情況,調(diào)整單位付款計(jì)劃，用經(jīng)濟(jì)控制手段督促分包單位按期優(yōu)質(zhì)完成工程各分部分項(xiàng)目的施工和節(jié)點(diǎn)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

篇3：廣場(chǎng)地面景觀工程進(jìn)度控制方案

廣場(chǎng)地面景觀工程的進(jìn)度控制方案

工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工作三大目標(biāo)任務(wù)之一，在監(jiān)理過程中處于重要位置。然而在實(shí)際工程施工中，受各方面因素影響，施工進(jìn)度在一些工程中沒有得到有效控制。下面結(jié)合工程實(shí)際例子，介紹一種簡(jiǎn)明有效的工程進(jìn)度控制方案。

一、工程概況：

在一些重大工程，工期特別緊，施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。南寧市金湖廣場(chǎng)地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場(chǎng)總占地面積58912.68m2，其中，構(gòu)筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米（含路面），綠地面積13345平方米，水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場(chǎng)和北廣場(chǎng)，總投資約為6000萬元。工程于20**年8月20日開工，由于是南博會(huì)基礎(chǔ)配套工程之一，工程必須于10月20日建成開放，工期僅有60天。質(zhì)量等級(jí)要求優(yōu)良。

本工程工期緊，任務(wù)重，為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。

二、進(jìn)度控制方案的編制：

1．編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。（2）各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路（3）各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計(jì)劃的實(shí)施；（5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。

2．為方便對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。

3．工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還包括對(duì)工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對(duì)應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配（為簡(jiǎn)化計(jì)算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。），可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡(jiǎn)明。

4．在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。

經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案（圖表）的編制過程實(shí)際上也是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。

三、工程進(jìn)度的控制：

施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計(jì)劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個(gè)，就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。

1．工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對(duì)各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。

（1）各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等來進(jìn)行檢查。①主要采用橫道圖比較法，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。②對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃等檢查勞動(dòng)力投入數(shù)量是否滿足要求，對(duì)照勞動(dòng)定額對(duì)作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動(dòng)力。③材料是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料（特別是甲方供應(yīng)材料）的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。④檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。⑤檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。⑥深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整。

（2）工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“S”曲線圖來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià)，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計(jì)完成工作量。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線圖相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度控制狀況。

2．進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金等因素處，還包括設(shè)計(jì)因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等。具體問題具體分析，采取的對(duì)策和解決方法也不盡相同，在此不在

贅述。

3．工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整：在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整有如下原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí)，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決，問題解決得越早，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。

（1）當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，可采取以下措施來解決。①延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間。②增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。③通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決，若及時(shí)解決對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小，對(duì)此類進(jìn)度偏差可對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等進(jìn)行局部調(diào)整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。

（2）受原設(shè)計(jì)存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，需要對(duì)設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設(shè)計(jì)變更若對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響，也需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

（3）受其它因素（如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等）影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（4）到了工程后期，常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多，使得編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統(tǒng)計(jì)剩余工作量，重新編制施工倒排計(jì)劃來保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

四、工程進(jìn)度控制方案的評(píng)價(jià)：

1．工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個(gè)有機(jī)整體。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要的有益的補(bǔ)充。

2．本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）圖表簡(jiǎn)明易懂，可操作性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)完整，可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況。（2）讓參建各方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了于10月20日建成開放的信心和決心。（3）讓業(yè)主對(duì)整個(gè)工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設(shè)資金，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。（4）在進(jìn)度的檢查過程中，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素（如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和資金的投入等）。

3．經(jīng)過各方努力，本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制，金湖廣場(chǎng)按計(jì)劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到，進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，影響進(jìn)度的因素很多，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。

篇4：建筑工程環(huán)境保護(hù)噪音控制技術(shù)措施

建筑工程環(huán)境保護(hù)及噪音控制技術(shù)措施

一、環(huán)境保護(hù)措施

（1）嚴(yán)格遵守市環(huán)境保護(hù)局發(fā)布的有關(guān)市區(qū)內(nèi)建筑施工的各項(xiàng)規(guī)定，包括作業(yè)時(shí)間與防護(hù)措施的規(guī)定。

（2）出入口處配備專人指揮車輛，汽車司機(jī)要遵守交通法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，洗清車輪泥土后方能上馬路行駛。

（3）要遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保各種管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行管理好運(yùn)輸車輛，防止污染馬路，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

（4）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)除四害措施，嚴(yán)格控制"四害"滋生。

（5）建筑垃圾必須集中堆放并隨時(shí)清理，當(dāng)天運(yùn)走；不用的料具和機(jī)械應(yīng)及時(shí)清退出場(chǎng)，保持場(chǎng)內(nèi)整潔。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾容器，不得將垃圾雜物亂丟亂棄。

（6）生活區(qū)內(nèi)設(shè)置開水房和茶水桶，并做到有蓋、有標(biāo)志。夏季施工有防暑降溫措施。

（7）水泥庫要封閉嚴(yán)密，道路要經(jīng)常撒水，減少粉塵污染。

（8）所有生活或其他污水必須分別處理后排入市政排水管網(wǎng)。攪拌站設(shè)置沉淀池，使廢水經(jīng)沉淀排入市政污水管線。

（9）現(xiàn)場(chǎng)存放油料的庫房，必須進(jìn)行防滲漏處理，防止跑、昌、滴、漏、污染水體。

（10）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。

（11）嚴(yán)禁向圍墻外拋擲垃圾。

（12）廁所應(yīng)設(shè)有蓋化糞池，大小便池應(yīng)有沖洗設(shè)備。由專一日數(shù)定期清洗，保證無異臭味。

（13）工地醫(yī)務(wù)室的醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健，作好防病治病，開展醫(yī)療衛(wèi)生宣傳。設(shè)立職工健康手冊(cè)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查定點(diǎn)食堂衛(wèi)生狀況，防止食物中毒，并作好對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)所及生活后勤區(qū)域的藥物噴灑、消毒工作。

（14）臨時(shí)住宿、辦公區(qū)做到清潔衛(wèi)生，窗明幾凈。

（15）工地汽車出入口均設(shè)置沖洗臺(tái)，用水槍將外出的汽車沖洗干凈，確認(rèn)不會(huì)對(duì)外部環(huán)境產(chǎn)生污染后，方可讓車輛出門。

（16）裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾和工程渣土的車輛應(yīng)采取有效措施，保證行駛途中不污染道路的環(huán)境。