禾信地產(chǎn)項目業(yè)績薪金體系

Word版本，下載可自由編輯禾信地產(chǎn)項目業(yè)績薪金體系禾信地產(chǎn)項目業(yè)績及薪金體系

1、各崗位薪金標準

職位基本工資傭金（業(yè)績×系數(shù)）備注

銷售總監(jiān)4000元部內公傭0.28‰或0.35‰具體指標考核

銷售副總監(jiān)2000元組內公傭1‰具體指標考核

高級置業(yè)顧問1200元2‰或4‰具體指標考核

置業(yè)顧問800元2‰或4‰具體指標考核

行政主管公司薪酬體系

前臺接待公司薪酬體系

**的銷售冠軍提成系數(shù)為5‰

銷售總鑒：2人，0.28‰（未完成任務）或0.35‰（完成任務）0.315‰

1（副總鑒提成系數(shù)）×6（副總鑒數(shù)量）÷2（銷售總鑒數(shù)量）÷10（拿全提成為萬之幾）=0.3‰

副總鑒：6人，1‰

2（置業(yè)顧問提成的最底線）×5（置業(yè)顧問）÷10（拿全提成為萬之幾）=1‰

置業(yè)顧問：30人，2‰（未完成任務）或4‰（完成任務）（每組5人）3‰

銷售部總提成：

(0.28+0.35)/2‰+1‰+(2+4)/2‰=0.315‰+1‰+3‰=4.315‰

2、銷售人員薪金構成：

薪金＝基本工資＋傭金＋獎金

基本工資：每月根據(jù)銷售任務完成情況及出勤考核情況進行發(fā)放。

傭金：不同產(chǎn)品，傭金比例不同；另根據(jù)具體指標考核進行計算。

獎金：賽季末固定獎金、單項特別獎勵。

3、銷售任務考核，對基本工資及傭金的不同計算方法：

新入職置業(yè)顧問有一個賽季保護期，銷售任務完成情況不影響基本工資。

置業(yè)顧問（包括高級置業(yè)顧問）未完成月銷售任務，基本工資按80％計發(fā)。

銷售副總監(jiān)未完成月銷售任務，基本工資按60％計發(fā)。

銷售總監(jiān)未完成銷售任務，基本工資不變，傭金由0.35‰降低為0.28‰計提。

銷售任務：指每月公司下達的銷售任務，經(jīng)分解落實到大部、小組、個人的任務額。

4、傭金計提方法：

4.1置業(yè)顧問業(yè)績及傭金計算：實行傭金、業(yè)績分離，根據(jù)每賽季平均業(yè)績，確定可提傭金比例按2‰或4‰計提。

"可提傭金"：是指當賽季換簽的該套合同額傭金比例。

"定房"：指交1萬或20％的無證房。

"認購"：指簽《認購書》的有證房。

"換簽"：指有證房，交20％及以上并簽訂《商品房買賣合同》。

置業(yè)顧問業(yè)績計算方式＝當賽季定房并交20％以上及換簽額＋應獎業(yè)績額－退20％業(yè)績額－應扣業(yè)績額。

具體傭金比例確定：

A、以賽季銷售部實際凈業(yè)績總額（所有置業(yè)顧問凈業(yè)績額之和）的平均業(yè)績確定為本賽季平均線，正向累計在平均線以上的個人業(yè)績，可提傭金按4‰計算；正向累計在平均線以下的個人業(yè)績，可提傭金按2‰計算；如某置業(yè)顧問業(yè)績剛好包括平均線，可提傭金就高不就低，即可提傭金4‰。（例如：本賽季共有10位置業(yè)顧問，賽季實際凈業(yè)績總額1億元，從第一名至第十名完成凈業(yè)績額分別為：1700萬元、1500萬元、1200萬元、1100萬元、1000萬元、900萬元、800萬元、700萬元、600萬元、500萬元，本賽季平均線＝賽季業(yè)績總額的50％即5000萬，則正向累計第一名1700萬＋第二名1500萬＋第三名1200萬＋第四名1100萬＝5500萬，第一、二、三名置業(yè)顧問所有個人業(yè)績傭金提成均按4‰計提，第四名個人業(yè)績可提傭金按4‰計提，第五名至第十名置業(yè)顧問的業(yè)績可提傭金均按2‰計提。）

B、如上賽季定房并交20％在下賽季完成換簽，按該套房上賽季可提傭金比例發(fā)放，例如一套房在上賽季定房并交20％，而上賽季根據(jù)平均業(yè)績該置業(yè)顧問應提4‰（即該套房就鎖定4‰傭金比例），但下賽該置業(yè)顧問業(yè)績只能提2‰，若該套房在下賽季換簽，應仍按上賽季4‰計提該套房傭金。

C、若在賽季的延長考核期內發(fā)生退20％，業(yè)績排名及平均業(yè)績會相應發(fā)生變化，將以新的平均業(yè)績重新計算傭金比例，在下半月傭金中多退少補。

D、傭金分段提取

一次性付款：

換簽、交齊全款：發(fā)放90％

辦畢入住手續(xù)：發(fā)放10％

貸款（按揭、公積金、組合）：

換簽、交首付款：發(fā)放50％

貸款到帳：發(fā)放40％

辦畢入住手續(xù)：發(fā)放10％

對無證房銷售，預發(fā)傭金的辦法：

以交1萬定金為準，一套按300元在半月傭金中先預提，待換簽再按標準補發(fā)剩余部分，但若發(fā)生退房，將在應發(fā)傭金中予以扣除。

E、發(fā)放時間：

在一個賽季內，置業(yè)顧問傭金于每月10日、25日先按2‰預發(fā)二次，僅由副總監(jiān)與合約部統(tǒng)計專員進行核對，待賽季結束，根據(jù)計算出的平均業(yè)績，凡業(yè)績正向累計在平均線以上的置業(yè)顧問再補發(fā)2‰傭金。

4.2銷售總監(jiān)及銷售副總監(jiān)業(yè)績及傭金：

小組（部）業(yè)績＝小組（部）置業(yè)顧問個人凈業(yè)績額之和

銷售副總監(jiān)：根據(jù)銷售小組實際換簽合同總額，按1‰計提傭金，不考慮貸款到帳因素。

銷售總監(jiān)：根據(jù)大部實際換簽合同總額，按0.28‰或0.35‰一次計提傭金，不考慮貸款到帳因素。

發(fā)放時間：每月發(fā)放一次，與10日工資一起發(fā)放。

4.3退房傭金扣發(fā)：

傭金發(fā)放后出現(xiàn)退房，凡曾提取過傭金的所有人員（置業(yè)顧問、總監(jiān)、副總監(jiān)），一律從傭金中按當時所提傭金數(shù)額全額扣除。（公司特別注明的除外）

4.4離職人員傭金發(fā)放：

離職人員或淘汰人員需于提出離職或淘汰日起，3日內辦理完畢工作交接手續(xù)，包括客戶交接、離職手續(xù)辦理，超過3日，傭金將推后一月發(fā)放。離職人員傭金將打入經(jīng)辦畢交接手續(xù)的后續(xù)人員工資卡中，不論核實如發(fā)生任何扣款，同樣從后續(xù)人員工資中扣發(fā)。

4.5享受特殊折扣的傭金、業(yè)績計算：

該套房傭金：置業(yè)顧問、銷售副總監(jiān)、銷售總監(jiān)均按一半計算。

該套房業(yè)績：全計。

因客戶除享受特殊優(yōu)惠同時又享受減免物業(yè)費優(yōu)惠（B單），但最終仍保證置業(yè)顧問傭金為1‰

4.6公司其它人員介紹的客戶傭金、業(yè)績計算：

該套房傭金：置業(yè)顧問、副總監(jiān)、總監(jiān)均按一半計算。

該套房業(yè)績：不計業(yè)績。

4.7集團客戶（團購）：團購標準由公司確認。

團購銷售額計算方法＝A×B（系數(shù)）

A部分：如成交是由銷售部獨立完成，銷售額按全額計算；如果通過公司協(xié)助完成銷售額按一半（50％）計算。

B部分：如成交價與明折明扣一致（未享受特殊優(yōu)惠）系數(shù)為1；如享受特殊優(yōu)惠，每優(yōu)惠1個點，系數(shù)減少0.2，依此類推，但最小系數(shù)為0.1。

團購銷售額不參與賽季排名，但成交置業(yè)顧問及副總監(jiān)享受二個賽季保級權。

置業(yè)顧問傭金按團購銷售額×3‰計提。

銷售總監(jiān)、副總監(jiān)按團購銷售額×原傭金比例。

4.8其它規(guī)定：

凡銷售總監(jiān)、銷售副總監(jiān)在任期間，置業(yè)顧問實現(xiàn)交20％的業(yè)績，因新賽季置業(yè)顧問重組到其它大部、小組或離職，待換簽后，原銷售總監(jiān)、副總監(jiān)均可計提50％傭金；換簽時置業(yè)顧問所在的大部、小組的銷售總監(jiān)、副總監(jiān)均可計提50％傭金。另銷售總監(jiān)、副總監(jiān)離職后同樣予以計提（若離職，傭金、扣款作在新的交接人身上）

4.9關于維護金及置業(yè)顧問與客服部客戶經(jīng)理交接的具體規(guī)定：

原則：為了實現(xiàn)客戶由認購至入住的無縫對接，避免由置業(yè)顧問離職所引起的客戶無人服務的真空時段，將客戶經(jīng)理與業(yè)主的對接期提前，減少交房時業(yè)主的陌生感。

A、客戶交接時間：客戶一次性付款及貸款到帳、精裝確認書簽訂后，待客戶前來領取相關合同時，由置業(yè)顧問、客戶經(jīng)理、客戶三方一起進行交接。

B、交接內容包括：業(yè)主資料、業(yè)主的相關背景、置業(yè)情況、合同相關條款答疑、配套設施的解釋、業(yè)主獲得使用權的一層小院、頂層露臺在實際交付時與銷售附圖不符存在中途變更的情況，以及合同的主要部分的復印件等。置業(yè)顧問在交接時，必須保證一切的真實性，不能提供模棱兩可的信息資料，需以"是"和"否"確認交接內容。之后，由三方在交接單上簽字。此后，置業(yè)顧問不再承擔對該客戶此套房的解釋更改與說明工作，對由于客服工作所引起的客戶問題不再承擔責任。置業(yè)顧問可繼續(xù)進行客戶關系維護，發(fā)展客戶關系網(wǎng)絡，挖掘新客戶，如該客戶帶新客戶成交，歸屬于原置業(yè)顧問，且不屬于公司人員介紹的客戶。

C、維護金結算：客戶一次性付款或貸款已經(jīng)到帳，即置業(yè)顧問可以提取90％傭金時，合約部統(tǒng)計專員便從置業(yè)顧問當半月傭金中提出50元，轉到客戶服務部交予負責該客戶的客戶經(jīng)理作為客戶后期維護金。

D、交接方式及用語：置業(yè)顧問需送出自備小禮品，對客戶說："我對您該套房的服務已完成，下一站將由我們客服部的客戶經(jīng)理××對您進行后續(xù)服務，感謝您對我工作的支持。"同時，客戶經(jīng)理也應送出自備小禮品及名片，并說："歡迎您××先生（女士），從今天開始將由我××為您提供服務，這是我的名片，…，您有需求，請直接與我聯(lián)系，我將代表公司為您……，直到您入住和入住后的維修期滿。"

4.10綜合考評排名的傭金獎罰辦法及其它處罰：

.-物業(yè)經(jīng)理人

銷售部每賽季對置業(yè)顧問及副總監(jiān)進行一次綜合考評，具體辦法：

A、置業(yè)顧問：由銷售總監(jiān)占20％、副總監(jiān)占30％、置業(yè)顧問占40％（每人10％）、行政主管占10％比例打分，最后根據(jù)結果，進行組內排名，最后一名置業(yè)顧問將被扣發(fā)賽季傭金總額的6％、倒數(shù)第二名將被扣發(fā)賽季傭金總額的3％進行重新分配，組內排名第一的置業(yè)顧問將得到合計扣發(fā)金額的3分之2作為獎勵、排名第二的置業(yè)顧問將得到合計扣發(fā)金額的3分之1作為獎勵。

B、副總監(jiān)：由銷售總監(jiān)占40％、置業(yè)顧問占50％（每人10％）、行政主管占10％比例打分，最后根據(jù)結果，進行部內排名，最后一名副總監(jiān)將被扣發(fā)賽季傭金總額的5％進行重新分配，此款直接獎予排名第一的副總監(jiān)。

綜合考評：參考多項綜合考評標準進行評分；行政人員按公司統(tǒng)一績效考評執(zhí)行。

C、其它處罰：凡損害公司利益、對客戶造成不良影響、不服從管理、影響團隊、擾亂工作秩序等行為，總監(jiān)有權對當事人進行經(jīng)濟處罰、行政處分（警告、通報批評、直至開除），該條款適用于銷售部全體人員。

5、獎金：

5.1賽季末固定獎勵：

團體：獎勵2名小組冠軍獎第一名獎金10000元（稅后）

小組亞軍獎第二名獎金5000元（稅后）

個人：獎勵9名個人冠軍獎第一名獎金10000元（稅后）

（前30％）個人亞軍獎第二名獎金8000元（稅后）

個人季軍獎第三名獎金7000元（稅后）

第四名獎金6000元（稅后）

第五名獎金5000元（稅后）

第六名獎金4000元（稅后）

第七名獎金3000元（稅后）

第八名獎金2000元（稅后）

第九名獎金1000元（稅后）

5.2年度賽季總業(yè)績排名第一名的小組，額外設立特別獎：該組全組成員年底享受海外游一次；四個賽季個人總業(yè)績排名前六名（如發(fā)生并列也包括在內），額外設立特別獎：年底享受海外游一次，如該置業(yè)顧問同時屬于年度第一名小組成員，只享受一次海外游。

5.3根據(jù)不同銷售需要增設各種單項特別獎勵。

篇2：禾信地產(chǎn)項目合約部業(yè)績獎罰細則

禾信地產(chǎn)項目合約部業(yè)績獎罰細則

1、退房

①只交定金的無證房退房，銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意。（扣5萬元業(yè)績）

②已交首期款的無證房退房或退款，銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后需報批主管副總（助）；（扣5萬元業(yè)績）

③有證房退房，銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后需報批主管副總（助）及總經(jīng)理。因公司原因提出退房，須先報總經(jīng)理審批簽字同意除外。（扣15萬業(yè)績）。

2、延期交款申請及延期換簽

①無證房交首期款7天之內的（獎勵5萬業(yè)績），14天后的（扣5萬業(yè)績）

②無證房交首期款，14天以內的，銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后辦理(獎勵2萬業(yè)績)

③延期換簽

延期7天后的，銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后報批主管副總（助）(扣5萬元業(yè)績)；延期14天后的，銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后報批主管副總（助）（扣10萬元業(yè)績）

3、更名

①無證房更名

直系親屬出示證明（結婚證，戶口簿），銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后辦理。（不扣業(yè)績）

非直系親屬合約部核定更名費標準，銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后報主管副總（助）審批，主管副總（助）批示收取元后辦理。（扣5萬元業(yè)績）

②有證房更名

直系親屬出示證明（結婚證，戶口簿），銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后辦理。（不扣業(yè)績）

非直系親屬合約部核定更名費標準，銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后報主管副總（助）審批，主管副總（助）批示收取元后辦理。（扣5萬元業(yè)績）

4、換簽后變更合同內容

①公積金或組合貸款方式變更為按揭的銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后辦理。（不扣業(yè)績）

②由其它付款方式變更為一次性付款的銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后辦理。（不扣業(yè)績）

③變更其它合同內容的經(jīng)銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理簽字同意后報主管副總（助）審批。（扣5萬元業(yè)績）

5、客戶定金達不到一萬元要求定房的，銷售總監(jiān)、合約部經(jīng)理審批同意后辦理（每部每個月6個名額），客戶超過2日（不含定房當日）仍未補交齊定金的。（扣5萬元業(yè)績）

6、定房開出交款單后當日未交款或抽號選房后未辦手續(xù)，（扣5萬元業(yè)績），該房號于次日放出。

7、換簽合同當日置業(yè)顧問未能于下班前將換簽合同交還與簽約人員手中的。（扣5萬元業(yè)績）

8、換簽合同之日起15日內，除公司原因外未辦結貸款手續(xù)（有主管領導審批同意的特例）。（扣5萬元業(yè)績）

9、規(guī)范特例審批單，①置業(yè)顧問應如實逐項填寫特例事由②置業(yè)顧問無權在特例事由后標注是否扣業(yè)績。

10、一張?zhí)乩暾垎翁顚憙煞N或兩種以上特例事由的，按每一種特例事由分別扣相應業(yè)績累加處理。

11、不論何種形式預留房號的，該房業(yè)績充公。

12、抽號選房后直至換簽，變更業(yè)主姓名的該房業(yè)績充公。

13、凡置業(yè)顧問身份發(fā)生變更或離職的，若發(fā)生特例情況者，不扣業(yè)績。

14、以上所有所扣業(yè)績及獎勵業(yè)績，均扣或獎置業(yè)顧問個人業(yè)績。

15、凡獎勵業(yè)績，合約部將以業(yè)績獎勵單形式直接發(fā)給置業(yè)顧問，以便賽季末核對。

16、賽季末統(tǒng)計核實業(yè)績時，若發(fā)現(xiàn)定房置業(yè)顧問與初訪接待置業(yè)顧問不一致（撞單分單除外），在核算時將該套房業(yè)績還原給初訪置業(yè)顧問，然后扣罰相關置業(yè)顧問每人25萬業(yè)績。

17、有證房一次性付款客戶，如未在7天內換簽，1％優(yōu)惠不受影響，已換簽的不適用該條款。

18、此文從8月1起正式生效后，原合約部編號：HE050603號，《關于特例審批權限及所扣業(yè)績》文件作廢。

六、合約部精裝確認業(yè)績獎罰明細：

1、有證房認購7日內簽訂精裝確認書，獎勵5萬業(yè)績。

2、超出公司規(guī)定的簽訂精裝確認書截止日期，仍未簽訂精裝確認書的，扣除5萬業(yè)績。

3、簽訂精裝確認書后，尚未超出公司規(guī)定的簽訂精裝確認書截止日期做選材更改的，扣置業(yè)顧問5萬業(yè)績。（公司原因除外）

4、簽訂精裝確認書后，超出公司規(guī)定簽訂精裝確認書截止日期做選材更改并經(jīng)公司同意修改的，扣置業(yè)顧問10萬業(yè)績。（公司原因除外）

5、凡獎勵業(yè)績，將以獎勵單形式直接發(fā)給置業(yè)顧問，以便賽季末核對。

篇3：別墅項目銷售部業(yè)績判定考核

別墅項目銷售部業(yè)績判定及考核

一、業(yè)績判定

1、客戶判定準則：以銷售員在《來訪客戶登記表》上登記的信息為準，客戶留下準確聯(lián)系電話且未過有效期。

2、為樹立團結互助的團體精神，有關業(yè)務交叉由銷售人員自行解決，協(xié)商不成，由銷售主管分配處理。

3、家庭購房時，夫婦、父母、子女視為同一客戶，其他親戚不作同一客戶處理。

4、熟客介紹新客戶，以取得新客戶的聯(lián)系電話并且新客戶到訪售樓處時指定某銷售人員姓氏為準，且要有客戶登記為準，否則視為首次來售樓處接待。

5、如遇兩個或以上客戶對同一物業(yè)有意向時，以先交定金為準。

二、業(yè)績考核

1、業(yè)績考核標準為客戶簽訂《商品房買賣合同》并付清全部合同房款（辦理按揭手續(xù)的，按揭款到帳）為基準。

2、銷售提成：另定。

三、銷售員考評表（另附）

篇4：地產(chǎn)項目銷售業(yè)績歸屬管理

地產(chǎn)項目銷售業(yè)績歸屬管理

1、現(xiàn)場來訪客戶均詳細填寫來人來訪記錄

2、現(xiàn)場每一位銷售人員在接待來人時必須問清的問題

a、是否與哪位銷售人員聯(lián)系過；

b、家人或朋友是否來過；

3、若客戶第一次到售樓部，并沒有指明銷售人員接待，則按當日按待順序接待，業(yè)績歸該銷售人員。

4、來電客戶到現(xiàn)場，有指明銷售人員甲接待，則由其接待，如未指明找誰，則按順序接待。

5、若銷售人員甲連續(xù)追蹤，并有詳細記錄兩次以上，而客戶卻在甲不在班時由乙接待成交則業(yè)績?yōu)榧渍?0%，后續(xù)手續(xù)由乙追蹤完成。

6、客戶到現(xiàn)場由銷售人員甲接待并有詳細記錄兩次以上，之后其家人不同時間到現(xiàn)場找了其他銷售人員，乙只接待一次成交，簽約時發(fā)現(xiàn)為一家人按第5條執(zhí)行。

7、如客戶只是替朋友看房子，第二次由客戶帶過來則由原業(yè)務員接待。若朋友到現(xiàn)場來未說找原來接待人員，則為新客戶，業(yè)績與原業(yè)務員無關。

8、甲乙銷售人員在接待成交完客戶后，后續(xù)工作經(jīng)雙方協(xié)商由前幾次接待少的銷售人員完成，協(xié)商不成由部門經(jīng)理安排，但該套的責任和義務由兩個業(yè)務員共同分擔。

9、業(yè)績屬雙方業(yè)務人員的，其中一人接待客戶續(xù)訂或其介紹過來的客戶均為新客戶，業(yè)績不平分。

10、如客戶兩兄弟來現(xiàn)場分別讓兩個業(yè)務員接待，由各自接待，若成交單，則為該單業(yè)務員業(yè)績。

11、若客戶第二次來，原接待的代表沒記起，客戶也忘記誰接待，則該單成交為第二個代表業(yè)績。

12、銷售人員應當互相幫助，充分發(fā)揮團隊合作精神，用敬業(yè)，愛業(yè)的態(tài)度來對待日常工作，發(fā)生業(yè)績糾紛時雙方可協(xié)商解決，無法解決按本制度執(zhí)行，制度未盡事宜由部門經(jīng)理解決。

篇5：商場停車難對業(yè)績影響超30％

商場停車難對業(yè)績影響超30％

“武林廣場地面要改造，單位要我們把地下車位騰出來優(yōu)先給顧客停?！鼻岸螘r間，一位自稱是杭州大廈員工的網(wǎng)友chinzheng在論壇上發(fā)帖。記者聯(lián)系了杭州大廈相關負責人得到證實，從今年2月份起，原本提供給大廈員工的停車位確實已經(jīng)被讓了出來。

做這樣的調整，是考慮到武林廣場地下商城項目施工的影響，隨著工程的推進，杭州大廈A座周邊400多個停車位將被“蒸發(fā)”，武林廣場東西通道的地面停車位也將被取消，盡管何時取消停車具體時間未定，但根據(jù)建設方透露，相關方案已在審核階段。

其實，杭州各家百貨店從未停止過對于停車位的“圈地運動”，無論是借地，還是重金買地打造車庫，都暗示著停車位與客流、消費之間的“親密關系”，在商業(yè)格局變換、有車一族日益增多的今天，小小的停車位，已經(jīng)牢牢牽動著百貨店的神經(jīng)。

解燃眉之急，員工車位讓給顧客

去年12月28日正式動工的武林廣場地下商城項目，今年其主體施工工作也將全面展開，將建成總建筑面積9.91萬平方米杭州最大地下商城，竣工的時間窗設在20**年。

對于商圈而言，最致命的可能就是“破土動工”，短時間來看會影響到交通狀況，長遠看還會有客群流失的風險，杭州大廈A、B樓與武林廣場地下商城項目工程僅一街之隔，隨著工程建造的推進，影響開始顯現(xiàn)。

“最直接的影響就是A樓附近的停車位以后不能用了，現(xiàn)在我們要求原先使用C座地下車庫的大廈員工，把車位騰出來給顧客停放?！焙贾荽髲B相關工作人員說。此外，杭州大廈還在今年1月升級了禮賓泊車的服務，顧客憑VIP卡就可以享受專人泊車、預留車位的服務。

停車留客，百貨店對車位的“圈地運動”

停車場的容量決定了百貨店留下客人的胃口有多大，對于駐扎在武林商圈的各家百貨店，面對緊張的停車位和源源而來的客流，可謂使盡渾身解數(shù)。

“目前我們商場的客人只要購物滿300元就可以在我們的地下車庫免費停車兩小時?！便y泰杭州文化廣場店的相關負責人說。目前，他們自身擁有200多個車位的地下車庫，隔壁屬于耀江集團的地下100多個停車位也可以提供給商場顧客使用。

此外，位于廣場的博庫商城自身擁有1000多個車位的地下停車場，也是許多來市中心購物、休閑的市民常用的停車之處。業(yè)內人士透露，有商場正與博庫書城方面進行洽談，有意替他們的顧客拿下其停車場的“專屬使用權”。

其實，百貨店對于停車位的爭奪，從未停息過。早在20**年，杭州大廈就開始打造立體車庫，向浙江展覽館和環(huán)北市場租借車位來滿足顧客需求；20**年，銀泰百貨以2億多元拍下武林店附近的地塊，原本打算用來擴大營業(yè)面積，最后決定改造成了可容納400多個車位的地面停車場。

而在20**年進駐杭州的ShoppingMall萬象城，帶來能容納2000多個車位的停車場，“剛開業(yè)時都是停不滿的，現(xiàn)在一到雙休日幾乎爆滿，節(jié)假日的晚上，等待泊車的車隊排成長龍，擠的時候得等個把小時才有空車位。”萬象城的工作人員說。

“停車難