加強員工穩(wěn)定性的實施方案

加強員工穩(wěn)定性的實施方案加強外派人員穩(wěn)定性的實施方案（草案）.外派信息公開公司在招聘時，應將員工可能會外派的情況如實告知求職者，從而使員工對外派工作有一定的思想準備。此舉雖然會略微降低員工對工作的接受率，但卻提高了員工對公司的滿意感和對公司的承諾，更能促進員工和公司之間的相互接納，使得雙方有一個滿意的心理契約（對責任和義務的承諾和互惠及對工作的期望）。外派戰(zhàn)略公開。為什么要外派，外派對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，外派人員需要符合什么條件，外派人員如何甄選，外派員工績效如何考核，外派員工享受何種待遇，外派經(jīng)歷在職位、職稱提升中有什么作用，這些信息也應公開。對于外派員工來說，一方面可以增加外派的吸引力，另一方面，可以減少外派員工不必要的猜想和誤會。.做好外派人員的挑選工作公司人事部要規(guī)范外派人員的選拔過程，建立一套循序漸進的選拔程序，建立外派人員的勝任素質(zhì)模型，根據(jù)勝任素質(zhì)模型挑選外派經(jīng)理、技術(shù)人員和一般人員，減少用人風險，提高外派工作效率。對于挑選出的外派人員，十分緊張的崗位可以預先采取短期派遣到外派目的地進行實驗性的短期任職，以考察是否勝任，不合適的進行培訓或更調(diào)。.做好派前的培訓工作公司員工在外派前做好如下幾種方式的培訓。（一） 新員工培訓1、 培訓時間：新員工到崗后的第一周進行。2、 培訓內(nèi)容：⑴了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政部負責）；⑵了解企業(yè)規(guī)章制度、文化（行政部負責）；⑶了解事情內(nèi)容、性質(zhì)、義務、權(quán)限、利益、規(guī)范（部分司理負責）；⑷熟悉構(gòu)造機構(gòu)、崗位、人事情況（部分司理負責）；⑸熟悉事情流程、技能（部分司理負責）。（二） 員工素質(zhì)培訓1、目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā)事情熱情，體現(xiàn)公司以工錢本的管理理念。.做好員工職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理分為企業(yè)職業(yè)生涯管理和外派員工自我職業(yè)生涯管理兩部分。企業(yè)職業(yè)生涯管理分為人員外派前、外派期間和人員調(diào)回本部三個階段。外派前主要是幫助員工制定未來的職業(yè)計劃，就外埠地區(qū)的風俗慣、工作環(huán)境、職業(yè)生涯發(fā)展機會以及生活可能遇到的問題進行交底；外派工作期間企業(yè)向外派人員提供工作培訓，保持密切聯(lián)系，提供職業(yè)生涯發(fā)展的有關(guān)信息；外派人員調(diào)回本部后，企業(yè)主要向他們提供工作和生活的幫助，以及以職業(yè)生涯為導向的考核。外派人員的自我職業(yè)生涯管理是外派成功的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)進行外派人員職業(yè)生涯管理的基礎，外派人員要確定與企業(yè)需要相一致的職業(yè)發(fā)展的目標與需求，制定切實可行的職業(yè)計劃，運用自我職業(yè)生涯管理措施，解決工作過渡中的難題等。針對外派員工對于職業(yè)生活發(fā)展的風險，企業(yè)應根據(jù)外派員工的個人情況，探討員工外派后可能晉升的職位：工段長，車間主任，技術(shù)總工，項目負責人等。.盡量解決外派人員的生活困難針對外派人員長期駐外這一事情特點，公司應建立完善的后勤保障制度，盡量解決外派人員的生活困難。例如，盡量解決外派人員的住宿題目、給予探親假、及時辦理駐外就醫(yī)手續(xù)、開通外派人員辦事綠色通道，提高辦事效率等。對外派員工的家庭情況專門注銷造冊，指派專人負責與家屬進