公司外聘顧問管理制度（四篇）

第10頁共10頁公司外聘?顧問管理?制度1?、任課教?師應(yīng)遵守?少年宮的?各項規(guī)章?制度，服?從少年宮?教務(wù)處的?管理，自?覺維護少?年宮的社?會聲譽，?任課教師?需與少年?宮簽訂專?業(yè)目標管?理協(xié)議書?。2、?任課教師?必須嚴格?按照少年?宮的課程?安排時間?，堅持做?到十分鐘?前上崗，?建立每課?點名制度?，清楚了?解所授科?目學員的?動態(tài)及時?上報教務(wù)?處。不隨?意提早下?課或在課?堂上讓學?員隨意走?動，禁止?在上課期?間接打電?話或發(fā)短?信。3?、對下課?后家長未?能接走的?學員，任?課教師要?認真做好?看護工作?，及時與?教務(wù)處聯(lián)?系或通知?家長，不?得讓學員?獨自離開?。經(jīng)常對?學生進行?安全教育?，強化安?全意識，?上課期間?保證學生?安全。?4、每次?專業(yè)活動?以后，要?將教室打?掃干凈，?教具用品?、桌椅擺?放整齊，?保管好教?室內(nèi)的一?切物品，?做到不丟?失、不損?壞。5?、任課教?師未經(jīng)少?年宮同意?，不得在?少年宮_?___或?私自帶學?員外出參?加任何形?式的活動?或競賽。?不得在課?堂上向?qū)W?員兜售任?何物品，?收取錢款?，發(fā)放宣?傳廣告、?通知、購?物或活動?優(yōu)惠券等?。6、?相關(guān)培訓?科目如需?學員購買?服裝、學?具、書籍?，需上報?教務(wù)處。?7、如?上述職責?因違反而?造成少年?宮損失，?按照損失?程度扣除?部分工資?。解聘?條件須知?1、任?課教師如?因下列原?因之一的?，少年宮?有權(quán)給以?解聘：?（1）所?教專業(yè)學?生來源困?難；（?2）本人?工作不負?責任，出?現(xiàn)疏漏，?造成惡劣?影響。教?師有違反?教師職業(yè)?道德行為?，家長多?次___?_，經(jīng)調(diào)?查屬實。?（3）?家長對教?育教學活?動不滿意?，不能保?證質(zhì)量，?流失率高?。（4?）不能遵?守有關(guān)規(guī)?定，不能?認真履行?協(xié)議書中?對老師的?要求。雙?方合作不?協(xié)調(diào)。?（5）凡?有“把學?員拉到少?年宮以外?地方上課?或把少年?宮學員變?為個人家?庭學員”?的行為，?并經(jīng)調(diào)查?屬實。?2、外聘?教師因各?種原因不?愿繼續(xù)任?教的，應(yīng)?提前一學?期向教務(wù)?處聲明，?經(jīng)教務(wù)處?安排，可?以辭聘。?公司外?聘顧問管?理制度（?二）第?一章總則?第一條?目的為?了更好的?滿足公司?發(fā)展需要?，提升公?司管理水?平、實現(xiàn)?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃目標?，公司擬?根據(jù)實際?需要聘請?相關(guān)專業(yè)?顧問，旨?在引進更?為先進、?科學的理?念和思路?，指導公?司相關(guān)工?作的開展?，實現(xiàn)經(jīng)?營水平的?提升。為?了更好的?實現(xiàn)和發(fā)?揮顧問的?作用，規(guī)?范公司外?聘顧問管?理工作，?經(jīng)公司研?究決定制?訂本制度?。第二?條適用范?圍本制?度適用于?公司所有?外聘聘問?。第二?章職責?第三條外?聘顧問的?職責外?聘顧問應(yīng)?本著科學?、客觀、?中立的原?則，參與?公司__?__的各?種活動、?咨詢、決?策等工作?，為公司?相關(guān)業(yè)務(wù)?的開展提?供理論指?導、政策?建議、業(yè)?務(wù)咨詢和?技術(shù)支持?。一、?____?相關(guān)人員?針對公司?專業(yè)領(lǐng)域?現(xiàn)狀進行?分析，結(jié)?合政策指?引和市場?形勢，幫?助企業(yè)制?定或修訂?中長期戰(zhàn)?略規(guī)劃。?二、參?與公司的?重大經(jīng)濟?活動、項?目開發(fā)、?合作、談?判、等事?項，并提?出建設(shè)性?建議和意?見。三?、為公司?經(jīng)營、管?理方面的?重大決策?提供指導?建議。?四、對公?司經(jīng)營管?理過程中?遇到的困?難開展專?題調(diào)研，?并___?_相關(guān)人?員進行攻?關(guān)。五?、評估公?司經(jīng)營管?理現(xiàn)狀，?提供診斷?咨詢和改?進建議，?幫助企業(yè)?強健自身?，提高企?業(yè)綜合競?爭力。?六、評估?和發(fā)現(xiàn)企?業(yè)員工業(yè)?務(wù)技能水?平，尋找?差距，幫?助公司制?定并落實?相應(yīng)的培?訓計劃，?提高員工?業(yè)務(wù)技能?。七、?合約期初?制定個人?工作計劃?，每季度?前來公司?匯報工作?，并出具?書面工作?報告；同?時提供即?時的咨詢?服務(wù)和必?要的現(xiàn)場?指導。?八、利用?本人的社?會資源，?為企業(yè)的?戰(zhàn)略發(fā)展?和日常經(jīng)?營工作提?供幫助和?支持。?九、外聘?顧問原則?上不得在?與企業(yè)有?競爭關(guān)系?的企業(yè)從?事工作；?未經(jīng)企業(yè)?允許，不?得擅自泄?露公司商?業(yè)___?_；不得?利用公司?資源為其?他公司服?務(wù)。第?四條公司?的職責?一、公司?應(yīng)提供顧?問良好的?溝通環(huán)境?與機制。?二、公?司要針對?顧問成員?提供相應(yīng)?業(yè)務(wù)的對?接人，并?保證對接?人能夠有?效的貫徹?及執(zhí)行顧?問正確的?管理理念?及思路；?并保證溝?通的連續(xù)?性，并將?反饋的事?宜及時向?公司及上?級領(lǐng)導進?行反應(yīng)。?三、公?司有關(guān)職?能部門及?下屬各分?公司應(yīng)支?持、配合?顧問工作?的開展。?第三章?管理及考?核第五?條外聘顧?問的管理?一、外?聘顧問原?則上不坐?班，按照?公司約定?參與工作?。二、?人力資源?部負責對?公司管理?辦法的執(zhí)?行情況進?行檢查、?評價，并?持續(xù)完善?管理辦法?。三、?人力資源?部負責_?___對?專家顧問?的工作情?況進行階?段性回訪?、評價及?匯報。?四、人力?資源部針?對外聘顧?問的工作?進行跟蹤?、分析、?考核，對?于是否繼?續(xù)留用提?出建議。?第六條?外聘顧問?的考核?一、考評?責任部門?。人力資?源部統(tǒng)一?負責__?__外聘?顧問的考?核工作，?公司高層?管理人員?和業(yè)務(wù)對?應(yīng)部門或?分公司共?同進行考?核。二?、考評周?期。每季?度進行一?次季考、?聘用周期?即將結(jié)束?時進行綜?合考評。?三、考?核內(nèi)容?考核工作?主要以外?聘顧問的?職責為主?要內(nèi)容。?（一）?能否按照?公司要求?在聘用期?初制定工?作計劃、?每季度提?供工作報?告；工作?報告是否?能夠客觀?分析公司?現(xiàn)狀并給?予指導意?見。（?二）能否?按照公司?要求參加?相關(guān)活動?；在項目?開發(fā)、合?同談判等?事項中提?出專業(yè)性?意見和建?議，維護?和爭取企?業(yè)利益。?（三）?能否緊密?____?國家、政?府相關(guān)政?策，準備?把握時機?，為企業(yè)?的發(fā)展提?供建議和?思路。?（四）是?否依托自?身資源，?為企業(yè)的?發(fā)展和日?常經(jīng)營提?供幫助和?支持。?（五）能?否根據(jù)自?身所具有?的專業(yè)性?，為企業(yè)?發(fā)展和培?養(yǎng)人才。?（六）?是否具有?泄露公司?商業(yè)__?__和損?害公司利?益的行為?。四、?考核結(jié)果?的應(yīng)用?考評結(jié)?果作為是?否繼續(xù)聘?用的依據(jù)?。第四?章聘用及?解聘第?七條聘期?外聘專?家聘期一?年，期滿?后雙方達?成一致可?續(xù)任。?第八條聘?用流程?一、公司?根據(jù)實際?經(jīng)營發(fā)展?需要，確?定外聘專?家任職條?件及素質(zhì)?要求。?二、公司?人力資源?部根據(jù)需?求，尋找?適合人員?并擬定初?步人員_?___。?三、公?司___?_面試選?定人員，?并辦理相?關(guān)事宜。?第九條?解聘一?、如需辭?職，需提?前___?_天遞交?辭職報告?或書面申?請，經(jīng)公?司審核同?意后方可?辦理離職?手續(xù)。?二、出現(xiàn)?下列情形?之一的，?公司將無?條件解除?勞動合同?：（一?）違__?__法律?法規(guī)，違?反公司相?關(guān)規(guī)定。?（二）?提交的個?人資料嚴?重失實，?偽造學歷?、進行虛?假履歷陳?述等。?（三）不?能勝任相?應(yīng)的顧問?工作，經(jīng)?考核不合?格者。?（四）嚴?重失職，?給公司造?成經(jīng)濟或?商譽損失?。（五?）存在泄?露企業(yè)商?業(yè)___?_的行為?。（六?）在與企?業(yè)有競爭?關(guān)系的公?司擔任職?務(wù)。（?七）公司?認定的其?他情形。?第五章?附則第?十條公司?各單位如?需聘請其?他顧問均?以該制度?為基準，?兼職的業(yè)?務(wù)顧問不?享受公司?其他政策?補貼，如?有特殊情?況，須報?公司董事?會審批。?第十一?條本制度?最終解釋?權(quán)歸華元?實業(yè)有限?責任公司?人力資源?部。第?十二條本?制度自下?發(fā)之日起?正式生效?實施，如?遇修改，?則參照最?新制度執(zhí)?行。公?司外聘顧?問管理制?度（三）?財務(wù)顧?問合同?甲方：?乙方：?根據(jù)《_?___合?同法》與?《___?_會計法?》之規(guī)定?原則，甲?乙雙方經(jīng)?友好協(xié)商?，就企業(yè)?財務(wù)顧問?等有關(guān)業(yè)?務(wù)事宜，?達成如下?協(xié)議：?一、委托?財務(wù)顧問?目的為?甲方提供?財務(wù)核算?方面的參?考意見。?二、財?務(wù)咨詢范?圍甲方?各會計核?算單位財?務(wù)、稅收?等方面的?相關(guān)政策?。三、?簽約雙方?權(quán)利與義?務(wù)㈠甲?方權(quán)利與?義務(wù)1?、有權(quán)了?解財務(wù)咨?詢工作進?度。2?、對提供?的全部資?料的真實?性、合法?性和完整?性承擔責?任。3?、為財務(wù)?咨詢工作?提供必要?的條件，?配合乙方?順利完成?財務(wù)咨詢?工作。?4、按照?約定條件?及時足額?支付財務(wù)?顧問費用?。㈡乙?方權(quán)利與?義務(wù)1?、有權(quán)查?詢與財務(wù)?咨詢工作?相關(guān)的資?產(chǎn)及合同?、協(xié)議、?原始憑證?等有關(guān)資?料。2?、有權(quán)與?相關(guān)人員?座談了解?有助于財?務(wù)咨詢工?作的事項?。3、?按照約定?時間完成?財務(wù)咨詢?工作。?4、對在?執(zhí)行業(yè)務(wù)?過程中知?悉的商業(yè)?____?保密。?四、提供?財務(wù)咨詢?的時間要?求在接?受甲方咨?詢業(yè)務(wù)，?取得必要?財務(wù)相關(guān)?資料后_?___天?內(nèi)答復。?五、財?務(wù)咨詢的?使用范圍?乙方向?甲方提供?的財務(wù)咨?詢內(nèi)容，?甲方在企?業(yè)內(nèi)部使?用，對因?使用不當?造成損失?的，乙方?不承擔任?何責任，?由此給乙?方造成的?損失，應(yīng)?由甲方負?責賠償。?六、財?務(wù)顧問費?用雙方?議定收費?人民幣_?___元?/月。?七、財務(wù)?顧問合同?的有效期?限本合?同一式兩?份，甲乙?雙方各執(zhí)?一份，并?具有同等?法律效力?，本合同?自簽訂之?日起生效?，有效期?一年。?八、違約?責任甲?方未按約?定提供必?要的資料?及人員，?影響咨詢?工作進度?和質(zhì)量；?未按約定?范圍使用?造成損失?的，不得?追討已支?付的報酬?，未支付?的報酬應(yīng)?當支付。?甲方提?出咨詢內(nèi)?容，乙方?不予答復?的，應(yīng)當?承擔退還?部分報酬?等違約責?任。九?、其他事?項其他?未盡事宜?，雙方協(xié)?商解決。?公司外?聘顧問管?理制度（?四）1?.駕駛員?要牢固樹?立一切為?公司服務(wù)?的思想，?強化服務(wù)?意識、責?任意識、?高質(zhì)高效?地做好各?項工作。?培養(yǎng)良好?的職業(yè)道?德和行為?規(guī)范，嚴?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，照章辦?事，保守?____?，不以車?謀利。加?強司機形?象建設(shè)，?從言談舉?止、儀表?、儀容、?儀貌做起?，維護公?司的形象?和榮譽。?2.要?樹立“安?全第一，?防范為主?”的思想?。服從領(lǐng)?導安排，?提高工作?效率，出?正點車，?不誤時、?不誤事。?3.外?來駕駛員?裝車，雙?方點數(shù)，?如有到客?戶手上，?出現(xiàn)缺數(shù)?造成經(jīng)濟?損失的由?駕駛員全?部承擔。?4.外?來駕駛員?工作時間?嚴禁喝酒?，休息時?間不準酗?酒。凡酒?后駕車出?現(xiàn)事故的?按損失進?行全額賠?償。發(fā)生?汽車事故?由外協(xié)駕?駛員負責?。5.?所有外來?必須按指?定地點停?放，不按?規(guī)定停放?車輛者，?所造成的?一切后果?（如損壞?、被盜、?被拖等）?由駕車人?承擔全部?責任。?6.車輛?送貨一般?按照次序?進行送貨?，特殊情?況由發(fā)車?負責人員?安排，司?機不能以?其它理由?進行推托?或選擇路?線。7?.所有車?輛規(guī)定出?車前必須