車(chē)間主管工作職責(zé)職責(zé)（六篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)車(chē)間主管?工作職責(zé)?職責(zé)1?.負(fù)責(zé)根?據(jù)潔凈車(chē)?間（口罩?）生產(chǎn)計(jì)?劃，合理?制定月度?人員安排?，確保生?產(chǎn)計(jì)劃及?時(shí)完成;?2.負(fù)?責(zé)潔凈車(chē)?間（口罩?）的成本?控制，做?好月度預(yù)?算及總結(jié)?工作，確?保成本控?制最優(yōu)化?，使本車(chē)?間產(chǎn)品成?本始終處?于行業(yè)領(lǐng)?先水平;?3.工?段生產(chǎn)指?令的下達(dá)?，對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中的?生產(chǎn)設(shè)施?、環(huán)境衛(wèi)?生、工藝?穩(wěn)定性、?操作合規(guī)?性、記錄?完整性、?產(chǎn)品中控?情況等進(jìn)?行巡回檢?查，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?，提高產(chǎn)?品收率;?4.負(fù)?責(zé)確保生?產(chǎn)過(guò)程出?現(xiàn)的偏差?、變更及?時(shí)報(bào)告，?并且參與?偏差的調(diào)?查、評(píng)價(jià)?工作，對(duì)?偏差做出?積極有效?的糾正預(yù)?防措施;?5.參?與制定、?修訂本車(chē)?間的生產(chǎn)?工藝規(guī)程?、批記錄?、SOP?等文件，?確保本車(chē)?間的生產(chǎn)?工作有法?可依;?6.負(fù)責(zé)?車(chē)間GM?P常態(tài)化?管理，定?期的車(chē)間?自檢工作?，GMP?認(rèn)證缺陷?項(xiàng)的控制?;7.?負(fù)責(zé)制定?車(chē)間年度?培訓(xùn)主計(jì)?劃及實(shí)施?跟蹤，負(fù)?責(zé)車(chē)間員?工的培訓(xùn)?管理，確?保車(chē)間生?產(chǎn)人員都?是經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)且合格?;8.?負(fù)責(zé)確保?車(chē)間廠房?、設(shè)備、?儀器的維?護(hù)、維修?申請(qǐng)及維?修后的驗(yàn)?收，確保?設(shè)備完好?，保證生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行;?9.負(fù)責(zé)?車(chē)間人員?考核（記?錄完整性?、操作符?合性、5?S、衛(wèi)生?、出勤率?、執(zhí)行力?等），確?保員工工?作能力提?高、操作?規(guī)范;?10.負(fù)?責(zé)改進(jìn)（?包括技術(shù)?改進(jìn)、質(zhì)?量改進(jìn)、?工藝改進(jìn)?），協(xié)調(diào)?相關(guān)部門(mén)?，制定解?決方案并?實(shí)施。?車(chē)間主管?工作職責(zé)?職責(zé)（二?）1.?全面控制?、協(xié)調(diào)車(chē)?間部門(mén)的?人員管理?;2.?指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查?所屬下級(jí)?的各項(xiàng)工?作，掌握?工作情況?和有關(guān)數(shù)?據(jù)，做好?各項(xiàng)管理?記錄;?____?對(duì)生產(chǎn)異?常產(chǎn)品及?時(shí)做出反?應(yīng)，并提?出合理建?議且處理?結(jié)果;?4.負(fù)責(zé)?包裝線的?的生產(chǎn)安?排，包裝?產(chǎn)品質(zhì)量?把關(guān)，合?理調(diào)配資?源，按要?求包裝;?5.負(fù)?責(zé)車(chē)間設(shè)?備的日常?保養(yǎng)，保?證設(shè)備的?正常運(yùn)作?，按照安?全生產(chǎn)要?求對(duì)車(chē)間?進(jìn)行管理?，發(fā)現(xiàn)并?改善生產(chǎn)?過(guò)程中存?在的安全?隱患;?6.根據(jù)?每天的生?產(chǎn)要求完?成包裝計(jì)?劃。車(chē)?間主管工?作職責(zé)職?責(zé)（三）?1、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，合理安?排生產(chǎn);?2、制?定生產(chǎn)員?工的培訓(xùn)?計(jì)劃，包?括新進(jìn)員?工培訓(xùn)，?在崗技能?和安全培?訓(xùn)等;?3、監(jiān)督?、指導(dǎo)生?產(chǎn)員工及?時(shí)準(zhǔn)確完?成生產(chǎn)開(kāi)?機(jī)準(zhǔn)備、?正常生產(chǎn)?及停機(jī)工?作，按計(jì)?劃準(zhǔn)時(shí)生?產(chǎn);4?、根據(jù)產(chǎn)?品規(guī)格和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)時(shí)監(jiān)?控產(chǎn)品質(zhì)?量，確保?生產(chǎn)合格?產(chǎn)品;?5、對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?巡視，對(duì)?員工工作?狀況、安?全等要素?及時(shí)檢查?和更正;?6、指?導(dǎo)員工合?理正確操?作設(shè)備，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障?并報(bào)修，?配合設(shè)備?部完成維?修保養(yǎng)工?作;7?、各崗位?生產(chǎn)操作?記錄、數(shù)?據(jù)記錄的?管理，確?保操作員?及時(shí)、正?確完成填?寫(xiě);8?、監(jiān)督、?指導(dǎo)員工?完成清潔?，確保車(chē)?間、設(shè)備?清潔狀況?;9、?貫徹執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定和?制度，保?持與員工?的良好溝?通，公平?公正合理?的管理生?產(chǎn)員工;?10、?負(fù)責(zé)下屬?員工的紀(jì)?律管理、?考勤及績(jī)?效管理;?車(chē)間主?管工作職?責(zé)職責(zé)（?四）1?、全面負(fù)?責(zé)工廠的?生產(chǎn)、技?術(shù)質(zhì)量、?生產(chǎn)計(jì)劃?、設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)?管理等工?作，確保?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行和?后勤保障?，無(wú)事故?發(fā)生。?2、組織?安排生產(chǎn)?，保證產(chǎn)?品交期與?品質(zhì)。對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度?安排和生?產(chǎn)過(guò)程監(jiān)?控，對(duì)生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)采取糾?正預(yù)防措?施予以解?決。3?、組織員?工學(xué)習(xí)交?流和專(zhuān)業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高和改進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)量?。4、?加強(qiáng)部門(mén)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?;調(diào)動(dòng)員?工積極性?，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?。5、?參與公司?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、技術(shù)?改進(jìn)等重?大活動(dòng)的?研討。?車(chē)間主管?工作職責(zé)?職責(zé)（五?）1、?定期召開(kāi)?車(chē)間員工?會(huì)議;?2、定期?進(jìn)行內(nèi)返?外返督查?，處理及?改進(jìn);?3、車(chē)間?6S管理?定期考評(píng)?公布，始?終將安全?放在首要?位置，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?預(yù)防和上?報(bào)處理;?4、監(jiān)?督下屬員?工的思想?，指導(dǎo)與?激勵(lì)，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣，?促進(jìn)良性?循環(huán);?5、定期?公布及時(shí)?交車(chē)率數(shù)?據(jù);6?、協(xié)調(diào)前?臺(tái)與配件?與技師的?關(guān)系，必?要時(shí)，請(qǐng)?示服務(wù)經(jīng)?理批示;?7、關(guān)?注滯留車(chē)?輛進(jìn)展?fàn)?況，協(xié)調(diào)?減少車(chē)輛?滯留臺(tái)次?;8、?關(guān)注KP?I2H4?8H，生?產(chǎn)率，生?產(chǎn)效率指?標(biāo)，改善?該類(lèi)指標(biāo)?管理工作?;9、?關(guān)注車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)工位?利用情況?，減少車(chē)?輛占位時(shí)?間;1?0、監(jiān)督?維修工作?中的安全?操作規(guī)范?性，對(duì)非?標(biāo)準(zhǔn)的不?安全的，?不正確操?作及時(shí)指?出并教育?;11?、延時(shí)交?車(chē)數(shù)據(jù)原?因分析，?提出可靠?的有效改?進(jìn)舉措;?12、?關(guān)注專(zhuān)用?工具設(shè)備?的維修及?申購(gòu)工作?，確保正?常的維修?工作完成?;13?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?事務(wù)。?車(chē)間主管?工作職責(zé)?職責(zé)（六?）1、?根據(jù)車(chē)間?的各項(xiàng)管?理規(guī)定對(duì)?車(chē)間員工?進(jìn)行合理?公平的管?理2、?根據(jù)車(chē)間?的各項(xiàng)考?核指標(biāo)對(duì)?車(chē)間人員?的各項(xiàng)行?為和業(yè)務(wù)?指標(biāo)進(jìn)行?評(píng)定。?3、每天?監(jiān)督車(chē)間?人員及時(shí)?完成當(dāng)天?的維修工?作，并通?過(guò)系統(tǒng)數(shù)?據(jù)的反映?，能獨(dú)立?完成數(shù)據(jù)?分析，并?通過(guò)數(shù)據(jù)?分析找出?車(chē)間在維?修作業(yè)中?存在的不?足。4?、組織車(chē)?間人員進(jìn)?行每日的?早會(huì)和夕?會(huì)，分析?當(dāng)天工作?的不足。?定時(shí)召開(kāi)?分析會(huì)議?，促進(jìn)維?修質(zhì)量和?維修效率?提升。?5、定期?安排給車(chē)?間人員進(jìn)?行培訓(xùn)。?6、必?須嚴(yán)格遵?守集團(tuán)，?公司和售?后部的相?關(guān)管理制?度，督促?車(chē)間人員?及時(shí)完成?維修進(jìn)度?，保障維?修質(zhì)量，?協(xié)助服務(wù)?經(jīng)理及時(shí)?完成廠家?下達(dá)的各?項(xiàng)政策，?并帶領(lǐng)機(jī)?電主管和?鈑噴主管?共同達(dá)成?公司下達(dá)?的任務(wù)指?標(biāo)，必須?及時(shí)完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?7、針?對(duì)客戶(hù)投?訴需做到?時(shí)間到場(chǎng)?，耐心傾?聽(tīng)，合理?解釋并取?得客戶(hù)諒?解。對(duì)于?客服部反?饋的意見(jiàn)?，需在_?___小?時(shí)內(nèi)與服?務(wù)顧問(wèn)一?起解決。?8、需?具備與前?臺(tái)，配件?部的協(xié)調(diào)?溝通能力?，提高維?修效率?9、幫助?車(chē)間班組?解決每天?業(yè)務(wù)上的?難題，并?根據(jù)車(chē)間?歷史的維?修記錄積?極主動(dòng)的?提出新