管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法樣本（四篇）

第5頁共5頁管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核辦法樣?本1、?項(xiàng)目部定?期組織每?月一次安?全文明生?產(chǎn)檢查，?認(rèn)真填寫?檢查評分?表，出具?事故隱患?整改通知?書，并落?實(shí)到具體?整改人。?2、項(xiàng)?目部召開?每月一次?安全文明?生產(chǎn)例會(huì)?，學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)法?規(guī)和上級?有關(guān)文件?，認(rèn)真總?結(jié)當(dāng)前工?地上存在?的安全生?產(chǎn)問題和?已經(jīng)取得?的成果，?提出行之?有效的整?改措施，?盡最快速?度和最大?努力完成?安全文明?創(chuàng)建目標(biāo)?。3、?嚴(yán)格遵守?安全遵守?安全生產(chǎn)?法律法規(guī)?和有關(guān)規(guī)?章制度，?自覺做好?安全生產(chǎn)?模范帶頭?作用，做?到自己不?違章指揮?，制止他?人不違章?作業(yè)、不?違反勞動(dòng)?紀(jì)律。?4、不定?期地對項(xiàng)?目工地安?全設(shè)施、?現(xiàn)場人員?的安全行?為做經(jīng)常?性的檢查?，發(fā)現(xiàn)事?故隱患及?時(shí)落實(shí)整?改。防患?于未然。?5、認(rèn)?真開展安?全文明生?產(chǎn)創(chuàng)建活?動(dòng)，樹形?象、創(chuàng)品?牌，提高?自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?管理水平?。為全社?會(huì)物質(zhì)文?明、精神?文明的提?高做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?6、督促?項(xiàng)目部認(rèn)?真編制安?全文明施?工組織設(shè)?計(jì)，在開?工之前就?規(guī)劃好臨?設(shè)和安全?設(shè)施的規(guī)?模、布局?和資金落?實(shí)。做到?效果最好?、投資最?省，以有?限的投入?創(chuàng)造最佳?的安全文?明效果。?7、加?強(qiáng)對工人?的安全教?育，提高?工人的自?我防護(hù)意?識，自覺?地遵守項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)安全文?明生產(chǎn)規(guī)?定。8?、堅(jiān)持分?部（分項(xiàng)?）工程安?全技術(shù)交?底活動(dòng)，?對具體工?程、具?體分部、?具體分項(xiàng)?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?，并履行?簽字手續(xù)?。使工人?得到更具?體的安全?知識教育?。9、?認(rèn)真開展?班前安全?活動(dòng)，讓?工人切身?體會(huì)到安?全就在身?邊，時(shí)刻?牢記安全?，把安全?工作真正?落到實(shí)處?。10?、加強(qiáng)管?理人員、?特種作業(yè)?人員的安?全知識培?訓(xùn)工作，?并堅(jiān)持二?年一度的?復(fù)訓(xùn)，使?安全管理?人員、特?種作業(yè)人?員百分之?百地持證?上崗。?11、發(fā)?生工傷事?故，應(yīng)積?極組織搶?救，保護(hù)?好事故現(xiàn)?場，配合?上級有關(guān)?部門進(jìn)行?事故調(diào)查?，堅(jiān)持事?故處理“?四不放過?”原則。?管理人?員安全生?產(chǎn)責(zé)任制?考核辦法?樣本（二?）根據(jù)?上級有關(guān)?規(guī)定，各?棟號項(xiàng)目?管理人員?要按有關(guān)?要求定期?進(jìn)行考核?，考核情?況按優(yōu)良?、合格、?不合格三?級進(jìn)行評?定，具體?辦法如下?：一、?考核部門?為分公司?分管安全?經(jīng)理。?二、考核?人員為各?項(xiàng)目部管?理人員及?主要班組?負(fù)責(zé)人。?三、考?核依據(jù)。?各工種管?理人員職?責(zé)及責(zé)任?制。四?、考核形?式。現(xiàn)場?提問、實(shí)?際技能操?作、常規(guī)?____?、文明管?理等方面?。五、?考核結(jié)果?。有考核?部門綜合?評定結(jié)果?。分優(yōu)良?、合格、?不合格三?個(gè)等級。?不合格的?經(jīng)培訓(xùn)考?試合格后?再上崗。?___?_天齊置?業(yè)集團(tuán)股?份有限公?司安全生?產(chǎn)責(zé)任制?考核領(lǐng)導(dǎo)?小組：?組長：田?茂軍（董?事長）?副組長：?魏文家（?分管經(jīng)理?）、胡慶?生（項(xiàng)目?經(jīng)理）成?員：于光?永（安全?員）_?___天?齊置業(yè)集?團(tuán)股份有?限公司?管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核辦法樣?本（三）?一、總?則安全?生產(chǎn)責(zé)任?制是企業(yè)?安全生產(chǎn)?各項(xiàng)規(guī)章?制度的核?心，嚴(yán)格?考核是執(zhí)?行安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的關(guān)健。?為了確保?公司和項(xiàng)?目部各級?管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制落?到實(shí)處，?特制定各?級安全生?產(chǎn)責(zé)任考?核制度。?二、考?核目的?考核各級?管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?執(zhí)行情況?，督促公?司安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的貫徹落?實(shí)，激勵(lì)?公司安全?管理機(jī)制?的正常運(yùn)?行。三?、考核對?象公司?各級管理?人員，即?質(zhì)安經(jīng)理?、經(jīng)營部?、質(zhì)安部?、財(cái)務(wù)部?、辦公室?、質(zhì)安員?。項(xiàng)目?部各級管?理人員，?即項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?施工員、?安全員、?質(zhì)量員、?標(biāo)準(zhǔn)員、?機(jī)械員、?材料員、?資料員、?班組長、?特種作業(yè)?人員、一?般操作工?人、財(cái)務(wù)?人員。?四、考核?辦法實(shí)?行逐級考?核，項(xiàng)目?經(jīng)理接受?公司考核?，每季度?考核一次?，項(xiàng)目部?由項(xiàng)目經(jīng)?理對項(xiàng)目?所屬管理?人員進(jìn)行?考核，每?月考核一?次。（考?核結(jié)果實(shí)?得分90?及其以上?者為優(yōu)秀?，70一?____?分為合格?，___?_分以下?為不合格?）五、?獎(jiǎng)罰辦法?項(xiàng)目部?各級管理?人員考核?中，連續(xù)?兩次考核?被評為優(yōu)?秀者，進(jìn)?入公司年?度評優(yōu)評?先候選_?___，?考核不及?格的按照?扣分項(xiàng)目?罰款。?管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核辦法樣?本（四）?一、總?則安全?生產(chǎn)責(zé)任?制是企業(yè)?安全生產(chǎn)?各項(xiàng)規(guī)章?制度的核?心，嚴(yán)格?考核是執(zhí)?行安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的關(guān)健。?為了確保?公司和項(xiàng)?目部各級?管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制落?到實(shí)處，?特制定各?級安全生?產(chǎn)責(zé)任考?核制度。?二、考?核目的?考核各級?管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制的?執(zhí)行情況?，督促公?司安全生?產(chǎn)責(zé)任制?的貫徹落?實(shí)，激勵(lì)?公司安全?管理機(jī)制?的正常運(yùn)?行。三?、考核對?象公司?各級管理?人員，即?質(zhì)安經(jīng)理?、經(jīng)營部?、質(zhì)安部?、財(cái)務(wù)部?、辦公室?、質(zhì)安員?。項(xiàng)目?部各級管?理人員，?即項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?施工員、?安全員、?質(zhì)量員、?標(biāo)準(zhǔn)員、?機(jī)械員、?材料員、?資料員、?班組長、?特種作業(yè)?人員、一?般操作工?人、財(cái)務(wù)?人員。?四、考核?辦法實(shí)?行逐級考?核，項(xiàng)目?經(jīng)理接受?公司考核?，每季度?考核一次?，項(xiàng)目部?由項(xiàng)目經(jīng)?理對項(xiàng)目?所屬管理?人員進(jìn)行?考核，每?月考核一?次。（考?核結(jié)果實(shí)?得分90?及