Aencfrm中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究開題報告說明書

生命是永恒不斷的制造，由于在它內(nèi)部蘊含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時間和空間的界限，它不停地追求,以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來.-—泰戈爾本科畢業(yè)設計(論文)開題報告題目中小企業(yè)進展戰(zhàn)略商量系部名稱經(jīng)濟管理系專業(yè)班級工商管理同學姓名學號指導教師填表時間：20１０年3月９日填表說明1。開題報告作為畢業(yè)設計(論文）答辯委員會對同學答辯資格審查的依據(jù)材料之一。2.此報告應在指導老師指導下，由同學在畢業(yè)設計（論文)工作前期完成,經(jīng)指導老師簽署意見、相關系主任審查后生效。３。同學應依據(jù)學校統(tǒng)一設計的電子文檔標準格式,用Ａ４紙打印。４．參考文獻不少于8篇,其中應有適當?shù)耐馕馁Y料（一般不少于2篇).5．開題報告作為畢業(yè)設計(論文)資料，與畢業(yè)設計(論文)一同存檔.設計（論文）題目中小企業(yè)進展戰(zhàn)略商量設計(論文）類型（劃“√”）工程設計應用商量開發(fā)商量基礎商量其它√本課題的商量目的和意義目的:世界經(jīng)濟的全球化，使企業(yè)進入全球競爭時代.市場競爭的全球化，要求企業(yè)進行跨國化、集團化、網(wǎng)絡化的國際化經(jīng)營。而我國的中小企業(yè),由于自身存在著技術力氣薄弱、管理水平落后、競爭能力差、經(jīng)濟效益低下、資金人才缺乏等嚴重問題,同時在進展中也逐漸暴露出投資過于分散、追求多元化等一系列問題，嚴重制約了我國經(jīng)濟的進展。本文的目的就是要找出影響中小企業(yè)進展的主要因素，商量怎樣才能制定出完善、合適的中小企業(yè)進展戰(zhàn)略。意義:無論是在發(fā)達的資本主義國家,還是在新興的進展中國家和地區(qū),中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中都起著舉足輕重的作用.中小企業(yè)以其規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營靈敏并富有彈性,對市場需求變化反映靈敏,組織成本低廉，轉移進退便捷等特點，適應了當今瞬息萬變的市場需求，呈現(xiàn)出蓬勃進展的良好態(tài)勢,現(xiàn)已成為促進各國經(jīng)濟增長的重要推動力和增加就業(yè)的主要渠道，不少還成為技術創(chuàng)新的主要來源.進展中小企業(yè)是社會生產(chǎn)力進展的必定要求，中小企業(yè)不僅可以解決當前最嚴峻的就業(yè)問題，也可以促進我國企業(yè)結構的合理化。中小企業(yè)的改革和進展是將來我國經(jīng)濟有效增長和保持社會穩(wěn)定的一個關鍵問題。中小企業(yè)經(jīng)營的好壞不再僅僅是企業(yè)自身的微觀問題，還是關系到區(qū)域乃至國家經(jīng)濟進展的一個宏觀問題。因此，有必要對中小企業(yè)的進展方向進行商量以制定適合中小企業(yè)進展的戰(zhàn)略。本課題的主要商量內(nèi)容（提綱)引言1中小企業(yè)概述1.1中小企業(yè)定義與及其劃分標準1.2我國中小企業(yè)的特點2企業(yè)進展戰(zhàn)略概述2．１企業(yè)進展戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征２．２企業(yè)進展戰(zhàn)略的本質2.３企業(yè)進展戰(zhàn)略的內(nèi)容２．４企業(yè)進展戰(zhàn)略的意義2．5企業(yè)進展戰(zhàn)略的制定３我國中小企業(yè)進展現(xiàn)狀及其分析3．1我國中小企業(yè)進展現(xiàn)狀3.2我國中小企業(yè)進展中存在的問題4我國中小企業(yè)科學進展的戰(zhàn)略思考4．１實施科學的進展戰(zhàn)略4。2建立合理的治理結構4.3實行嚴明的企業(yè)管理4.4培育核心的競爭實力4．5構建合作的企業(yè)聯(lián)盟4．6實施“小而精、小而?！钡膽?zhàn)略4.7實施差異化戰(zhàn)略４。8中小企業(yè)進展戰(zhàn)略的創(chuàng)新.結語文獻綜述(國內(nèi)外商量情況及其進展)國外商量情況及其進展1.企業(yè)戰(zhàn)略學科創(chuàng)始人安索夫作為戰(zhàn)略管理的一代宗師,他首次提出公司戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的ＨＹPERＬINK”http:/／baikｅ。bａidu.ｃom／vieｗ/31835２5。ｈtm”\t”_blaｎk＂系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權變理論.2．日本經(jīng)濟學家、名古屋高校名譽教授末松玄六在他的《中小企業(yè)經(jīng)營》一書序言中對中小企業(yè)給予了不同的評價.很多人信奉“大量生產(chǎn)原則"、“大規(guī)模經(jīng)濟效益”的說教，而他卻認為規(guī)模越小的企業(yè),利潤率、投資效益等生產(chǎn)率越高。由于大企業(yè)掌握市場和系列化,有人主張中小企業(yè)應該資本集約化、設備現(xiàn)代化、大量生產(chǎn)化,并尋求經(jīng)濟聯(lián)合才能生存下去。而他則認為，中小企業(yè)應堅持獨立自主原則，在勞動、知識嫻熟集約化、服務差別化上下功夫，才是確保生存能力的有效途徑。因此,他認為中小企業(yè)是獨立自主的企業(yè)，在經(jīng)濟進展上起到巨大作用,是大企業(yè)的支柱,完全可以自主經(jīng)營。３。美國杰洛克有限公司北京代表處認為中小企業(yè)進展戰(zhàn)略有:一是權變勝格外以絕

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擅長運用奇正策略二是揚長避短

乘勢而行

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擅長運用聚焦策略

三是避實擊虛

乘虛而入

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擅長運用虛實策略四是見縫插針

乘隙而進

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擅長運用穿插策略五是搶占先機

以快取勝

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擅長運用快反策略六是虛擬經(jīng)營

共享資源

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擅長運用借勢策略國內(nèi)商量情況及其進展１.聞名實戰(zhàn)執(zhí)行力專家,西點執(zhí)行力第一人王笑菲認為,中國中小企業(yè)的進展必需要解決好四個問題:問題一:每個人不單單有物質追求，還有精神追求；問題二：業(yè)務整合，財寶支配問題；問題三，如何競爭的問題；問題四，企業(yè)必須有核心競爭力。只要解決好四個問題,那么中國的中小企業(yè)也就解決了進展戰(zhàn)略的問題.2.南京工業(yè)高校經(jīng)濟管理學院院長趙順龍在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書中指出企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進大致經(jīng)過了四個階段：20世紀６0年月的HYPERLＩNＫ”hｔtp://baｉkｅ．baｉdu.ｃｏｍ/ｖiｅw/１０2720３．htm"\t"_blaｎｋ”戰(zhàn)略規(guī)劃理論、70年月的戰(zhàn)略管理理論、８0年月的競爭理論、90年月的資源基礎論與核心能力理論。進入2０世紀９0年月以后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理范式面臨挑戰(zhàn).在經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和可持續(xù)進展的大背景下，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的影響下，要求企業(yè)戰(zhàn)略理論有所突破，甚至重建戰(zhàn)略思維。3.我國聞名的心理學家和戰(zhàn)略管理專家劉紅松在《戰(zhàn)略管理新思維》一書中指出:戰(zhàn)略是企業(yè)進展的生命線.是把企業(yè)做大做強做長的根本保證。中國企業(yè)要在將來國內(nèi)外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，延長企業(yè)的生命周期實現(xiàn)新的飛躍，就必須在戰(zhàn)略層面上尋求突破，冷靜分析企業(yè)所面臨的優(yōu)劣勢與戰(zhàn)略環(huán)境,有效地進行新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)揮比較優(yōu)勢，找準市場定位,領先制度創(chuàng)新，提升品牌價值，全面革新管理。擬解決的關鍵問題?通過分析各種中小企業(yè)進展戰(zhàn)略，找出適合我國中小企業(yè)的進展戰(zhàn)略.商量思路和方法1商量思路:首先分析我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀,其次商量各種中小企業(yè)進展戰(zhàn)略,最后結合實際找出適合我國中小企業(yè)的進展戰(zhàn)略。2商量方法:接受文獻資料法，依據(jù)已經(jīng)掌握的文獻,查找相關中小企業(yè)進展戰(zhàn)略方面的書籍,并利用學校的圖書館查尋各類期刊、學術報告、學位論文等；接受案例分析法,分析案例，得出結論；接受歸納法，將自己所掌握的資料和當前的現(xiàn)狀相聯(lián)系,歸納總結得出解決問題的方法。本課題的進度支配第１－2周(3月8日—３月1９日)完成選題及開題報告初稿第3—6周（３月２２日—4月16日)修改并完成開題報告第７－９周(４月19日-5月８日)完成論文一稿第10—11周(5月10日—５月21日)完成論文２稿第12—13周(5月24日—6月4日）完成論文３稿第1４周（6月7日-６月1１日）在老師指導下定稿，提交畢業(yè)設計第15周(6月１4日—6月18日)籌備答辯第１６周(6月21日-６月２5日）論文答辯參考文獻[1］JohnH.Dunnｉnｇ，SariaｎｎaＭ．Ｌｕndａn．Ｅntｅｒｐriseｄevｅｌｏpmentｓtｒａt(yī)egyreｓeaｒｃh［J］。ＳMEＳ,20０9,33（2)：６～１1［２］Ｗ.CｈａnKｉm，Renée.ＢｌueOceanStratｅｇy[M］．InCaｍbridge：ＨａrvａrｄBusiｎeｓsＳchｏolPuｂｌｉshiｎg,2005[3]張朝元,梁雨.中小企業(yè)融資渠道。北京:機械工業(yè)出版社，2０09,[４］趙順龍。企業(yè)戰(zhàn)略管理．北京:經(jīng)濟管理出版社,20０８[5］馬晨，馬乃云．我國民營企業(yè)貸款融資問題的商量[J],北京商學院學報，2００1,（３）:2０~24［6]吳滿玲,程茂洲。我國中小企業(yè)進展戰(zhàn)略商量,管理科學文摘,２004,（11）：３１～32[７］李玉剛．激活中小企業(yè)—中小企業(yè)面臨的問題與對策［Ｍ]．北京:民主與建設出版社，1999［８］王倫強,華謙生．低成本擴張-中國中小企業(yè)資本運營論［M］.成都：四川高校出版社，199８［９］王郎玲，孟慶琳．西方經(jīng)濟思想庫（其次卷)增長進展篇［M］．北京：經(jīng)濟科學出版社，１９97[10]史忠良等。小企業(yè)進展商量［M］。北京：經(jīng)濟管理出版社,2０0１［11］舒馬赫.小就是美［M］。臺灣：立緒出版社，１998［12］鎖箭。中小企業(yè)進展的國際比較［M］．北京:中國社科出版社，200１[１3]方少