醫(yī)院副院長工會主席2022年述職述德述廉報告醫(yī)院工會主席與副院長

第第#頁共5頁醫(yī)院副院長工會主席2022年述職述德述廉報告醫(yī)院工會主席與副院長醫(yī)院副院長工會主席20__年述職述德述廉報告20__年度我繼續(xù)任職__市骨科醫(yī)院，擔(dān)任副院長、黨總支副書記，工會主席，按市衛(wèi)計委《關(guān)于認(rèn)真做好20__年度市委綜合考核預(yù)通知》要求，就20__年度工作情況作述德、述廉、述職報告如下：一、積極投身“兩學(xué)一做”和“講政治、重規(guī)矩、作表率”活動。堅持以德為先，努力進(jìn)步政治素質(zhì)，道德修養(yǎng)和實(shí)際工作才能，年內(nèi)兩度參加市委組織的黨校集中輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)十九大文獻(xiàn)和談治國理政的重要理論，提升了自我政治素質(zhì)，樹立“四個意識”，堅決“四個自信”，注重在工作生活中的“四德修養(yǎng)”，講政治品德，堅決理想信念。提升“全心全意為人民效勞”宗旨意識，講社會公德遵紀(jì)守法，積極參與社會公益活動和構(gòu)建公秩良序文明社會環(huán)境。講家庭美德樹，良好家風(fēng)。講職業(yè)道德，遵守職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)。努力創(chuàng)造職業(yè)成就。全年的努力得到了組織和同志們的肯定支持，年度獲評總支“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。二、強(qiáng)化自律意識，努力勤政、廉政。一年來，我堅持以自律為本，樹立廉潔從政，廉潔行醫(yī)的意識。在廉潔自律方面努力做到“自重、自省、自警、自勵”。自重：就是尊重自己的言行，人格和聲譽(yù)，不干那些自輕、自賤、與黨員干部身份不相符合的事情；自?。壕褪墙?jīng)常反省自己的思想行為，是否符合黨和人民利益，能否做到防微杜漸；自警：就是用黨的紀(jì)律和國家的法律，約束自己，警告自我不要有觸碰底線和越軌的行為；自勵就是始終保持發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，正確認(rèn)識和處理奉獻(xiàn)精神與利益原那么關(guān)系，黨的事業(yè)與個人價值的關(guān)系，全局利益與于部分利益的關(guān)系。一年來，通過加強(qiáng)廉潔自律，讓自己在推進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)管、醫(yī)改、醫(yī)院建立開展工作時，有了身無羈絆的感覺，體會了清清白白做人，堂堂正正做事的成就感。三、分管工作履職情況在醫(yī)療管理工作方面，協(xié)調(diào)各職能科室和臨床病區(qū)，以加強(qiáng)學(xué)科建立為導(dǎo)向，以強(qiáng)化制度建立，保障醫(yī)療平安質(zhì)量為核心，以臨床途徑管理和抗生素專項(xiàng)治理和臨床合理用藥等各項(xiàng)詳細(xì)工作為抓手，完成了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，在儲建軍院長的指導(dǎo)下，推動醫(yī)療管理工作獲得了新的進(jìn)步。20__年初，組織了新住院樓啟用搬遷和以電子病歷為核心的新的醫(yī)院信息系統(tǒng)上線啟開工作，圍繞新的住院環(huán)境和新的信息系統(tǒng)，進(jìn)展了醫(yī)院診療流程的優(yōu)化改造，以平安、有效、便捷為原那么，健全醫(yī)院的效勞體系，改善了醫(yī)院效勞形象。20__年度，醫(yī)院收治患者3858人次，完成手術(shù)2723臺，三類四類手術(shù)占比達(dá)33.7%，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)較上年度均有了明顯增長和改善。在完成主要業(yè)務(wù)工作的根底上，醫(yī)院科研和教學(xué)工作也完成了年度工作任務(wù)，有三項(xiàng)科研工程獲市級科研立項(xiàng)，全年發(fā)表了醫(yī)療文獻(xiàn)15篇，院內(nèi)年度科技進(jìn)步獎有一項(xiàng)二等獎和六項(xiàng)三等獎獲獎，繼教工作也順利完成全年教學(xué)任務(wù)。在護(hù)理工作方面，醫(yī)院以深化護(hù)理形式改革，拓展護(hù)理效勞內(nèi)涵為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)立為目的，從完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，優(yōu)化護(hù)理工作流程，全員強(qiáng)化培訓(xùn)為著手，健全管控體系，豐富效勞內(nèi)涵，到11月份醫(yī)院五個病區(qū)和手術(shù)室，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理獲市級認(rèn)證通過。醫(yī)院護(hù)理管理工作上了新的臺階。20__年度為了補(bǔ)附診科室學(xué)科開展短板，醫(yī)院加大附診科室學(xué)科建立力度，在大力引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)的根底上，增加崗位人員調(diào)配和人才學(xué)習(xí)培養(yǎng)。醫(yī)院檢驗(yàn)科和功能檢查科開展了d-二聚體檢測、血?dú)夥治鯺p 檢驗(yàn)、24小時動態(tài)心電圖、下肢深靜脈功能探查等一批新的診療工程，提升了醫(yī)院綜合效勞才能和醫(yī)院平安保障才能，醫(yī)院還建立通過了二級生物實(shí)驗(yàn)室的部門平安認(rèn)證，醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室管理更趨標(biāo)準(zhǔn)。20__年度，協(xié)助儲建軍院長推進(jìn)醫(yī)院綜合醫(yī)改各項(xiàng)工作。在推進(jìn)分級診療工作方面，醫(yī)院在原有的醫(yī)聯(lián)體根底上，積極參加巢湖市縣域醫(yī)共體共建；還提出了建立骨科?？漆t(yī)療聯(lián)盟方案。依托我院城南分院社區(qū)效勞站，完成家庭醫(yī)生簽約1400余戶。醫(yī)院臨床途徑管理工作推進(jìn)，到12月份已完成的臨床病例入徑率70%的目的任務(wù)。20__年度繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)患糾紛問題溝通和醫(yī)療投訴管理工作，全年接待醫(yī)療投訴三起，引導(dǎo)進(jìn)入司法程序一起，其余兩起通過有效溝通獲得解決，全年無纏訪和群體性醫(yī)鬧事件發(fā)生。在完成了分管工作任務(wù)的同時，堅持臨床醫(yī)療工作。保證每周一次的病區(qū)查房和專家門診，承受患者要求參加各類手術(shù)。四、存在問題和缺乏在年度工作中存在的主要問題：一是政治理論學(xué)習(xí)的主動性缺乏，系統(tǒng)性不強(qiáng)，缺少理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的自覺性，造成在應(yīng)對復(fù)雜工作場面時決斷力缺乏，工作落實(shí)不嚴(yán)的現(xiàn)象。二是擔(dān)當(dāng)工作方面，主動作為不夠，在詳細(xì)工作中往往失之于保守，力度不強(qiáng)，思維創(chuàng)新缺乏。三是全局目光不夠，有不管那么不問的想法和態(tài)度，認(rèn)為這樣可以躲避矛盾，缺少擔(dān)當(dāng)精神。通過以上總結(jié)，自己在20__年度工作中，總體可以秉持務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，工作獲得了一定成效，也暴露