開展調(diào)查研究工作思考研討發(fā)言

開展調(diào)查研究工作思考研討發(fā)言開展調(diào)查研究的目的是把事情的真相和全貌調(diào)查清楚，把問題的本質(zhì)和規(guī)律把握準(zhǔn)確，把解決問題的思路和對策研究透徹。要想實(shí)現(xiàn)調(diào)查研究的目的，就必須要實(shí)事求是，根據(jù)客觀事實(shí)探究事物本質(zhì)規(guī)律。這要求廣大黨員干部開展調(diào)查研究工作時(shí)，應(yīng)始于預(yù)，做到“未雨綢繆”，破“臨陣磨槍”之冰；現(xiàn)于行，做到“刨根問底”，破“淺嘗輒止”之題；終于果，做到“持之以恒”，破“虎頭蛇尾”之局，進(jìn)而有針對性地開展工作，推動(dòng)解決實(shí)際問題，最終保證調(diào)查研究的高質(zhì)量成果。一、始于預(yù)，科學(xué)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)調(diào)查研究再好的調(diào)查研究，沒有充足的前期準(zhǔn)備，也達(dá)不到預(yù)期效果。廣大黨員干部必須要正確認(rèn)識(shí)調(diào)查研究，查實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，既看“前院”又看“后院”，既看典型又看后進(jìn)，既看亮點(diǎn)又看短板，學(xué)會(huì)調(diào)查研究的方法，確定好調(diào)查研究的對象，做好調(diào)查研究問題的梳理，最終實(shí)現(xiàn)調(diào)查研究成果的轉(zhuǎn)化。一是在調(diào)查研究的思想認(rèn)識(shí)上要突出“深”。一個(gè)人讀的書再多、水平再高，都不能代替親力親為地到實(shí)地進(jìn)行全方位調(diào)查研究，必須多接地氣、多沾泥味，“深”入一線與基層零距離接觸、與現(xiàn)場全方位融入、與職工群眾面對面交流和心貼心交談，了解職工群眾的所思所盼。一方面，要認(rèn)識(shí)到一手信息和資料的重要性，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，具體問題具體分析，多到井區(qū)車間走一走、現(xiàn)場一線看一看，獲取第一手資料，不教條主義，不本本主義，聽真話、察實(shí)情，既報(bào)喜又報(bào)憂。另一方面，要認(rèn)識(shí)到不能閉門造車，不能相信“一網(wǎng)在手、萬事無憂”，必須堅(jiān)持黨性原則，用*思想武裝頭腦，用黨的創(chuàng)新理論研究新情況，獲取新的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，全方位解決新問題。二是在調(diào)查研究的態(tài)度上要突出“實(shí)”。調(diào)查研究的目的是總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，廣泛凝聚共識(shí)，拓展成果運(yùn)用效應(yīng)，以“實(shí)”為要，淬煉國有企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的基本功，強(qiáng)化“外部塑形”、激活“內(nèi)生動(dòng)力”。一方面，要充分發(fā)揮“調(diào)研＋”優(yōu)勢，為科學(xué)決策“架梁立柱”，從中汲取思想偉力、掌握群眾方法、把握時(shí)代內(nèi)涵，提升干部“理論聯(lián)系實(shí)際”才能，做好調(diào)研同中心工作和決策的結(jié)合文章，從創(chuàng)造性實(shí)踐中獲得真知灼見，事半功倍地解決問題，為調(diào)研提質(zhì)增效。另一方面，要多一些前瞻式、跟蹤式、督查式調(diào)研，提升調(diào)研成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”功能，通過調(diào)研找準(zhǔn)解決難題積案突破點(diǎn)，把握改革創(chuàng)新要點(diǎn)重點(diǎn)，讓調(diào)研成果真正發(fā)揮攻堅(jiān)克難的應(yīng)有成效，不斷激活內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)科學(xué)決策針對性。二、現(xiàn)于行，認(rèn)真開展好調(diào)查研究調(diào)查研究必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，制定詳實(shí)的調(diào)查研究方案，明確調(diào)研目的、調(diào)研范圍、調(diào)研地點(diǎn)、調(diào)研對象、調(diào)研重點(diǎn)等，全面、深入地研究問題，找出形成問題的原因，進(jìn)而有針對性地提出思路和建議。一是必須帶著問題做調(diào)查研究，做好調(diào)查研究對象的選擇。既要調(diào)研隊(duì)伍士氣高、職工工資高、生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好、市場前景好、企業(yè)形象好、經(jīng)營管控強(qiáng)、盈利能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿?qiáng)的企業(yè)和單位，分析其能夠持續(xù)盈利的經(jīng)驗(yàn)和做法；也要調(diào)研干群關(guān)系緊張、企地矛盾多、困難問題大、生產(chǎn)環(huán)境差、安全管控弱、勞動(dòng)效率低、生產(chǎn)成本高、合格成品率低、市場銷售難、清欠回款差等各種“跑冒滴漏”多的虧損企業(yè)和單位；更要調(diào)研虧損后經(jīng)過深化改革扭虧為盈的企業(yè)，掌握它們破解虧損難題的硬辦法和實(shí)舉措，把這些好的做法總結(jié)好，形成可推廣、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，在更大的范圍內(nèi)推廣好、落實(shí)好，創(chuàng)造更多的效益和利潤。二是必須“一企一策”“一事一策”選擇使用好調(diào)查研究的方法。既要采取傳統(tǒng)的方式，與職工群眾同吃同住同勞動(dòng)、同上同下同作業(yè)，一對一談話、集體會(huì)議研討、實(shí)地走訪、現(xiàn)場查看，與職工群眾敞開心扉、促膝談心，面對面說心里話、談關(guān)心事、問揪心事，感知職工群眾的生活疾苦；還要采取現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段，采取問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)答題、數(shù)據(jù)分析等各種形式，通過數(shù)據(jù)分析、篩選梳理，了解職工的真切所思所想、急難愁盼；更要注意人群類別的選擇，與不同層級(jí)、不同類別、不同領(lǐng)域的各類人群進(jìn)行廣泛深入的交流，把職工群眾的合理訴求與無理的要求分清，了解他們真正的“急難愁盼”，了解企業(yè)深層次的問題和癥結(jié)，找到最真實(shí)、最根本性的問題。三、終于果，全面系統(tǒng)做好調(diào)查研究的總結(jié)一是要理清楚調(diào)查研究的問題。既要分析清楚是主觀不努力造成的思想認(rèn)識(shí)問題、安全隱患問題、生產(chǎn)事故問題、現(xiàn)場作業(yè)問題、管理技術(shù)問題、能力素質(zhì)問題、研發(fā)創(chuàng)新問題等各種主觀性問題；還要分析客觀因素造成的深化改革問題、經(jīng)營管理問題、技術(shù)迭代問題、市場訂單問題、銷售渠道問題、資金成本問題、應(yīng)收賬款問題等各種客觀性問題；更要分析多種因素疊加造成的政治站位問題、戰(zhàn)略規(guī)劃問題、頂層設(shè)計(jì)問題、體制機(jī)制問題、實(shí)踐探索問題等各種深層次問題。二是要弄明白調(diào)查研究問題的方法。站在職工群眾中，才能知道群眾想什么、要什么，最需要解決的問題是什么；才能知道企業(yè)發(fā)展最大的癥結(jié)和短板是什么；才能知道當(dāng)前企業(yè)最重要的任務(wù)是什么，最應(yīng)該干的工作是什么。廣大黨員干部必須要通過深入實(shí)際的調(diào)查研究，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)肩上有責(zé)，對企業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)手中有招，對行業(yè)形勢的清晰定位心中有數(shù)，對企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)重點(diǎn)胸中有策，始終確保企業(yè)在任何時(shí)候都能夠腳下有路。三是要善于解決調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題。既要深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)]有解決不了的問題，不能遇到問題就回避，要比對調(diào)查研究過程中的各方信息，核實(shí)情況、比較優(yōu)劣，從大量信息中抓住重點(diǎn)，找出最優(yōu)解，立足自身解決問題；還要認(rèn)真解剖麻雀，梳理問題、分析問題，從決策的源頭上、管理實(shí)施的過程中、工作任務(wù)結(jié)尾的收工中，全過程減少制造矛盾和問題，多措并舉、一事一策解決問題、化解矛盾；更要研究剖析好的和差的典型案例，從個(gè)別到一般，歸納共性