某大道三期工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況溫州市××大道三期工程位于溫州市××部，西起市區(qū)××大道與已建××大道的交叉處，東至××鎮(zhèn)××島，全長約17公里，為城市東西向的快速干道，也是溫州××機(jī)場進(jìn)入市區(qū)的景觀大道。總投資約11.24億元人民幣，計(jì)劃于2005年建成。該項(xiàng)目主要由市政道路工程、橋梁工程、隧道工程等組成。道路紅線寬112米，主車道為雙向八車道，設(shè)計(jì)時(shí)速40km/h。共分為三段，即××段、××段、××段。本監(jiān)理合同段工作內(nèi)容為××大道××段道路工程、照明、監(jiān)控、標(biāo)志標(biāo)線、橋梁工程、隧道工程、給排水工程、地下綜合管線工程及機(jī)電工程監(jiān)理。共分兩個(gè)施工標(biāo)段，即第五、第六標(biāo)段?！痢炼纹瘘c(diǎn)為××鎮(zhèn)××河，終點(diǎn)××鎮(zhèn)××大道（K5+900～K9+550），主線全長3650米，道路紅線112米。主線橋4座，縱長度610米，主線橋梁寬度2×（12.6+17），互通立交1座。全線設(shè)置涵洞9道，通道2處。主線隧道4座（含雙線），基本寬度14米，總長2819米。輔線隧道4座（含雙線），基本寬度13米(在本工程二期工程中建設(shè))。隧道的通風(fēng)、照明、防災(zāi)、監(jiān)控等配套設(shè)施以及隧道道路下的雨水、及隧道內(nèi)用電電信的消防用水的給配。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)⑴道路性質(zhì)：××大道為城市快速路。⑵道路主線計(jì)算行車速度80km/h；主隧道計(jì)算行車速度60km/h；匝道計(jì)算行車速度40km/h；輔道設(shè)計(jì)計(jì)算行車速度0km/h。⑶路面設(shè)計(jì)荷載：標(biāo)準(zhǔn)軸載100KN。⑷橋梁設(shè)計(jì)荷載標(biāo)準(zhǔn)主線橋梁：城A級(jí)。⑸跨線橋凈高。⑹城市地震基本烈度6度，按7級(jí)設(shè)防。⑺通航等級(jí)：7級(jí)一處，8級(jí)二處，9級(jí)四處，支流無通航要求。⑻道路紅線寬度120米。⑼道路平縱線型主要技術(shù)指標(biāo)停車視距：110m；不設(shè)超高最小平曲線半徑2000m，最小緩和曲線長度100m，最大縱坡1.0%；最大縱坡0.3%。2、監(jiān)理服務(wù)期監(jiān)理服務(wù)期：準(zhǔn)備及施工階段36個(gè)月，缺陷責(zé)任期12個(gè)月（監(jiān)理費(fèi)另計(jì)）。3、各參建單位業(yè)主單位：溫州市××大道建設(shè)開發(fā)有限公司業(yè)主代表：溫州市××大道工程建設(shè)指揮部質(zhì)監(jiān)單位：溫州市××質(zhì)量監(jiān)督站(道路、隧道、橋梁工程等)溫州市××工程質(zhì)量監(jiān)督站（排水工程）設(shè)計(jì)單位：浙江省××設(shè)計(jì)研究院浙江省××設(shè)計(jì)研究院勘察單位：浙江省××勘察院監(jiān)理單位：浙江××工程咨詢監(jiān)理公司施工單位：五標(biāo)段××集團(tuán)三處有限公司六標(biāo)段××有限公司COM3第二章監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍工程范圍：設(shè)計(jì)文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加的項(xiàng)目內(nèi)容。工作范圍：1、工程施工全過程監(jiān)理；2、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、合同管理、信息管理。二、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良等級(jí)，工程進(jìn)度和費(fèi)用控制滿足合同要求。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3.主持交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工組織（方案）設(shè)計(jì)；4.督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5.主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；6.批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；7.審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8.檢查承包人的工地試驗(yàn)室與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的符合性，督促施工單位到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)，審核其人員資質(zhì)；9.建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作;10.審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；11.審核承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；12.審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13.審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；14.審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正計(jì)劃；15.要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；16.簽發(fā)中間交工證書；17.調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；18.發(fā)布停（復(fù)）工令；19.對已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；20.簽認(rèn)中期支付憑證；21.發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)總監(jiān)、業(yè)主核準(zhǔn)）；22.受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；23.根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；24．編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)和其它規(guī)定的監(jiān)理資料（含電子版）；25.對承包人的交工申請進(jìn)行評(píng)估，具體負(fù)責(zé)對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；26.簽發(fā)交工證書；27.督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；28.編制監(jiān)理方面的竣工文件；29.監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工作，對交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；30.簽認(rèn)工程缺陷責(zé)任終止證書；31.簽認(rèn)最終支付證書；32.配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；33.對承包人的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人考勤情況進(jìn)行檢查；34.其它。監(jiān)理單位要按照公認(rèn)的監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則、施工合同條款、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和本項(xiàng)目工程監(jiān)理的有關(guān)要求承擔(dān)駐地監(jiān)理的全部監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作原則與依據(jù)浙江公路水運(yùn)工程咨詢監(jiān)理公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件;3、施工合同圖紙及說明；4、合同工程量清單及說明；5、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；6、國家、建設(shè)部、交通部、浙江省頒布的監(jiān)理法規(guī)等；7、本項(xiàng)目其他有關(guān)的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。本工程排水部分采用《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）與《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-90）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；其它部分采用《公路工程監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）與《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071-98）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)理目標(biāo)與質(zhì)量保證措施A、監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、合同管理以及信息管理目標(biāo)等。1、安全監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工程師必須高度重視安全監(jiān)理工作，配合承包人做好安全生產(chǎn)消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故。2、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作事強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)精品工程。3、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工COM7進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。4、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計(jì)劃，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。5、合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。6、信息管理目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。監(jiān)理工作的范圍：在業(yè)主及其派出機(jī)構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，對于所轄施工標(biāo)段的合部工程自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；參與缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。B、質(zhì)量保證措施1、建立以總監(jiān)理工程師為責(zé)任人的創(chuàng)優(yōu)工作組織體系，對本監(jiān)理部全體人員進(jìn)行經(jīng)常性的“質(zhì)量第一”的教育，提高全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)2、將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，對工程進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)理控制，建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制。3、加強(qiáng)技術(shù)管理，制定合理的工程質(zhì)量監(jiān)理方案，對復(fù)雜和重要工程的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)保措施要進(jìn)行專題研究和論證。使監(jiān)理人員、檢測手段得到合理組合，工程監(jiān)理水平達(dá)到最佳。4、按規(guī)定頻率及時(shí)進(jìn)行工藝、平行、抽檢試驗(yàn)。5、按招標(biāo)文件和合同要求建立一系列監(jiān)理工作內(nèi)部管理制度，工程質(zhì)量、工期、投資控制程序。要求承包人嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，用制度來規(guī)范工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。確保工程每一步都在監(jiān)理工程師的嚴(yán)密控制下進(jìn)行。6、經(jīng)常召開監(jiān)理工作碰頭會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況召開現(xiàn)場觀摩會(huì)。7、每隔2~4周進(jìn)行安全措施檢查，特別是在交通安全、用電安全、支架及模板安裝、高空作業(yè)、吊機(jī)使用防火等的環(huán)節(jié)上，查找事故的隱患，繃緊安全施工的“弦”。8、按業(yè)主要求進(jìn)行工作。對業(yè)主部門的指示、指令，原則上當(dāng)天傳達(dá)，當(dāng)天貫徹執(zhí)行，特殊情況下也要在次日進(jìn)行傳達(dá)和貫徹執(zhí)行，真正做到令行禁止。9、嚴(yán)格質(zhì)量要求，狠抓承包人質(zhì)量保證體系，重視每一分項(xiàng)工程的工藝試驗(yàn)性施工。然后，將總結(jié)好的施工工藝作成作業(yè)指導(dǎo)書交底10、健全工程監(jiān)理檔案資料，按上級(jí)主管部門的要求完整、準(zhǔn)確地完成檔案資料，同時(shí)督促承包人做好施工原始資料的隨時(shí)整理。11、堅(jiān)持掛牌上崗制度，健全監(jiān)理日志，關(guān)鍵工序、隱蔽工程全過程旁站。12、經(jīng)常督促施工單位文明施工，如現(xiàn)場材料分類堆放，并要求有明顯標(biāo)識(shí)；施工人員掛牌施工；工地現(xiàn)場衛(wèi)生達(dá)標(biāo)；盡量少干擾當(dāng)?shù)亟煌ê途用竦?。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及內(nèi)部管理辦法一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司成立××段項(xiàng)目監(jiān)理部，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、合同管理、試驗(yàn)、測量、資料整理等工作，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、具有長期施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師1名、副總監(jiān)及總監(jiān)助理各1名及道橋、試驗(yàn)、測量、安全設(shè)施、隧道、合同、機(jī)電等專業(yè)工程師10名，監(jiān)理員8名，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要（總?cè)藬?shù)從投標(biāo)時(shí)的16人增加到20人）。具體設(shè)置如下：總監(jiān)理工程師：×××副總監(jiān)理工程師：×××總監(jiān)助理：×××道試橋驗(yàn)工工程程師師測合量同工工程程師師隧安機(jī)道全電工設(shè)工程施程師工師程師監(jiān)理員COM10二、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進(jìn)場計(jì)劃我公司總（副總）監(jiān)理工程師可應(yīng)業(yè)主要求，隨時(shí)派駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主開展施工前期準(zhǔn)備工作，開工前一周相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。質(zhì)量缺陷期監(jiān)理人員安排根據(jù)工程實(shí)際情況確定。根據(jù)目前工程情況，監(jiān)理人員作業(yè)安排與進(jìn)場計(jì)劃具體安排詳見監(jiān)理人員安排計(jì)劃表，以后根據(jù)工程進(jìn)展逐步調(diào)整與完善。三、監(jiān)理人員工作守則1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和本地區(qū)有關(guān)工程的法律、法規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、嚴(yán)格遵守“守法、誠信、科學(xué)、公正”的職業(yè)道德。自覺抵制不正之風(fēng)，不準(zhǔn)利用職權(quán)謀取私利。3、依法經(jīng)營，正當(dāng)競爭，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗位證書。4、信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使權(quán)利。公正合理處理有關(guān)方的爭議事件。5、科學(xué)監(jiān)理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。6、團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，服從安排，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。7、不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。8、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)時(shí)業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人收取酬金和禮品。9、不得從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的商品經(jīng)營或業(yè)務(wù)介紹活動(dòng)。10、不得泄露與監(jiān)理項(xiàng)目合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。四、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）以我單位在本工程項(xiàng)目代表的身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督部門和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題；（2）、主持制定監(jiān)理規(guī)劃和施工過程中的有關(guān)監(jiān)理細(xì)則；（3）、對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯(cuò)誤，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；（4）主持交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作；（5）審查承包人的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及其執(zhí)行情況；（6）審查承包人的質(zhì)量保證體系；（7）、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議，研究和解決施工中的各種問題；（8）、簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令，審查分包工程和分包商，簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證書、簽認(rèn)中間交工證書；（9）、檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過程中的問題。根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問題應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主；（10）、審查和處理承包人的報(bào)告、報(bào)表和函件，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；（11）、審查一般工程變更及對重要或重大工程變更提出處理意見，報(bào)業(yè)主；（12）、對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報(bào)業(yè)主；（13）、主持駐地監(jiān)理辦的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；（14）、主持、督查竣工文件的編制工作；（15）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；（16）定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理情況。2、副總監(jiān)理工程師職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)代行總監(jiān)理工程師職責(zé)。3、道路監(jiān)理工程師職責(zé)（1）、協(xié)助總監(jiān)理工程師并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的道路工程監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對施工過程中道路工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見；（3）、審查承包人的道路工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。（4）、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（5）、審查承包人提出的各種資料，制定控制道路工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；（6）、協(xié)同造價(jià)工程師、試驗(yàn)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測量工程師審查工程計(jì)量中的道路工程部分；（7）、組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過程中的道路工程監(jiān)理細(xì)則；（8）、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作；（9）、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)（1）、對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中對結(jié)構(gòu)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見；（3）、審查承包人的結(jié)構(gòu)工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；（4）、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（5）、審核承包人提出的各種資料，制定控制結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；（6）、協(xié)同造價(jià)工程師、試驗(yàn)工程師和道路工程師審查工程計(jì)量中的結(jié)構(gòu)工程部分；（7）、組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過程中結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則。（8）、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故及合同糾紛等工作；（9）、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。5、試驗(yàn)工程師職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有的材料控制和工地試驗(yàn)監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。試驗(yàn)工程師必須與道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。在工作上對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；（2）熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，負(fù)責(zé)建立駐地監(jiān)理辦試驗(yàn)室，監(jiān)督工地試驗(yàn)室。解釋各類試驗(yàn)的規(guī)程、記錄等，督促承包人提供足夠的試驗(yàn)設(shè)備和人員以便保證按合同的要求控制材料和工地試驗(yàn)；（3）監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗(yàn)，原則上工地試驗(yàn)和室內(nèi)試驗(yàn)須有試驗(yàn)監(jiān)理人員在場；（4）督促承包人定期檢查工地試驗(yàn)室設(shè)備。檢查各類設(shè)備的調(diào)校和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)同道路與結(jié)構(gòu)工程師檢查自采材料的加工方法，以及各類材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足技術(shù)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求。（5）審查和評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建議駐地監(jiān)理工程師認(rèn)可或否定材料的使用；（6）全面負(fù)責(zé)合同段試驗(yàn)監(jiān)理工作，并安排有關(guān)試驗(yàn)監(jiān)理人員按有關(guān)部門要求頻率進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)，建立試驗(yàn)檔案；（7）按時(shí)簽署試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表。（8）檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作；6、測量工程師職責(zé)（1）對駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本合同工程全線的測量工作，與合同工程師、道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。（2）全面熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，審查或旁站承包人開工前全線部分控制樁及重要分項(xiàng)工程的測量放樣工作，組織或參加監(jiān)理復(fù)核的測量，審核批復(fù)測量報(bào)告；（3）審查承包人測量方面人員、儀器到位情況，查詢儀器的精度級(jí)別、使用狀態(tài)，必要時(shí)可指令承包人進(jìn)行復(fù)核儀器精度的測量；（4）審查承包人測量人員的測量記錄、工作日志。（5）審核全線（已竣工路段）恢復(fù)定線和路線竣工驗(yàn)收測量工作，審批竣工測量報(bào)告，視情況組織部分路段復(fù)測；（6）核實(shí)因變更設(shè)計(jì)引起工程數(shù)量變動(dòng)所需的測量內(nèi)容；（7）檢查、督辦總監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員要求的其它測量工作。7、安全設(shè)施監(jiān)理工程師職責(zé)（1）、協(xié)助總監(jiān)理工程師并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全設(shè)施工程監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對施工過程中安全設(shè)施工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見；（3）、審查承包人的安全設(shè)施工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況。（4）、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（5）、審查承包人提出的各種資料，制定控制道路安全設(shè)施工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；（6）、協(xié)同造價(jià)工程師、試驗(yàn)工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測量工程師審查工程計(jì)量中的安全設(shè)施工程部分；（7）、組織、領(lǐng)導(dǎo)道路安全設(shè)施現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過程中的安全設(shè)施工程監(jiān)理細(xì)則；（8）、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及合同糾紛等工作；（9）、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。8、隧道工程師職責(zé)（1）、對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目隧道工程的監(jiān)理工作。（2）、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中對隧道工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見。（3）、開工前對承包人申報(bào)的隧道施工技術(shù)方案和施工組織計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，與測量工程師合作，主持對洞外測量控制網(wǎng)的復(fù)測核查。對申報(bào)人申報(bào)的施工技術(shù)方案組織計(jì)劃審核、修改通過后，予以批準(zhǔn)實(shí)施。（4）、嚴(yán)格監(jiān)督檢查隧洞施工進(jìn)展，絕對要防止出現(xiàn)洞軸線偏斜，開挖斷面不足，大面積塌方等重大施工質(zhì)量事故。（5）、監(jiān)督和促進(jìn)承包人加強(qiáng)質(zhì)量管理。要保證完善的施工質(zhì)量檢測手段和制度，安排專職能勝任的質(zhì)量檢查人員，實(shí)行質(zhì)量否決制度，保證每道工序的施工質(zhì)量合格。要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案實(shí)施。（6）、對完工的工程主持中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)中間交工驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)表。（7）、督促承包人實(shí)施施工組織計(jì)劃和進(jìn)度安排，審查和批準(zhǔn)施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃和落實(shí)整改措施，保證工程按期優(yōu)質(zhì)完工。（8）、對完工的工程量做現(xiàn)場測量和計(jì)量。對工程中出現(xiàn)的意外情況（如地質(zhì)變化改變設(shè)計(jì)等）及工程量的改變，進(jìn)行現(xiàn)場測量和核實(shí)，并按實(shí)際發(fā)生的情況予以計(jì)量。（9）、按規(guī)定時(shí)間，提交監(jiān)理月報(bào)等報(bào)表。（10）、定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，接受總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。（11）、對施工中出現(xiàn)的干擾、合同糾紛等情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，簽署意見報(bào)駐地監(jiān)理工程師處理。9、合同工程師職責(zé)（1）、對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本合同的合同管理工作；（2）、負(fù)責(zé)本合同段計(jì)量支付、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程分包、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并提供與之有關(guān)的原始資料；（3）、全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，緊密配合專業(yè)工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時(shí)準(zhǔn)確的作好計(jì)量支付和月進(jìn)度報(bào)表工作，并作好工地現(xiàn)場記錄；（4）、深入工程現(xiàn)場，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場工料機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合專業(yè)工程師做到數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確；（5）、審核承包人申報(bào)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表。工程變更、價(jià)格調(diào)整等均應(yīng)有簽認(rèn)的憑證和依據(jù)；（6）、負(fù)責(zé)督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)工作進(jìn)度報(bào)表；（7）、負(fù)責(zé)收集匯總并按時(shí)報(bào)送應(yīng)報(bào)的記錄、紀(jì)要和各種報(bào)告，經(jīng)駐地工程師簽字后上報(bào)業(yè)主；（8）、參加對一般工程變更的單價(jià)議定及審查工作；（9）、協(xié)助總監(jiān)理工程師對施工計(jì)劃進(jìn)行審查；（10）、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。10、機(jī)電工程師職責(zé)（1）、對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目機(jī)電工程的監(jiān)理工作；（2）、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中對結(jié)構(gòu)機(jī)電工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時(shí)提出處理意見；（3）、審查承包人的機(jī)電工程施工組織計(jì)劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；（4）、檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（5）、審核承包人提出的各種資料，制定控制結(jié)構(gòu)機(jī)電工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表；（6）、協(xié)同造價(jià)工程師、試驗(yàn)工程師和道路工程師審查工程計(jì)量中的結(jié)構(gòu)機(jī)電工程部分；（7）、組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)制定施工過程中機(jī)電工程監(jiān)理細(xì)則。（8）、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故及合同糾紛等工作；（9）、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。11、監(jiān)理員職責(zé)（1）全面熟悉所監(jiān)理項(xiàng)目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有效地進(jìn)行工程質(zhì)量控制和及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。（2）開工前配合所轄工程項(xiàng)目的承包商對主要結(jié)構(gòu)物地形、水文、防COM17護(hù)工程等情況進(jìn)行全面的復(fù)查。初審該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，提出書面意見，經(jīng)承包人修改后報(bào)專業(yè)工程師和駐地工程師審核。（3）對所轄工程在施工中發(fā)生的干擾，合同糾紛等問題，作初步調(diào)查核實(shí)后報(bào)請項(xiàng)目工程師處理。（4）堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對重要工序要堅(jiān)持到現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工地的人力、設(shè)備、材料等情況提出要求和建議，督促承包人執(zhí)行。（5）記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況，作好監(jiān)理日志，填寫所轄合同段的監(jiān)理報(bào)表。（6）對完工工程量作初步驗(yàn)收認(rèn)可，并進(jìn)行測量核實(shí)和計(jì)量，報(bào)專業(yè)工程師簽認(rèn)。（7）完成駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。定期向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。五、監(jiān)理工作制度為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，總監(jiān)辦將建立一系列的工作制度，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)都處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度總監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度總監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報(bào)業(yè)主審批。4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度COM18分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。不準(zhǔn)使用不合格材料，在總監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗(yàn)施工設(shè)備，并針對會(huì)同進(jìn)行核對型號(hào)、功率等要求，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單，業(yè)主審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更令》。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)駐地監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)駐地監(jiān)理工程師，駐地監(jiān)理工程師排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度總監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志薄和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，將由總監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。8、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。COM19對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)辦將立即上報(bào)業(yè)主。9、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，總監(jiān)辦每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃對比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。10、投資監(jiān)督制度（1）總監(jiān)辦進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，總監(jiān)辦將及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。11、監(jiān)理報(bào)告制度總監(jiān)辦將逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出總監(jiān)辦的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。12、監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）總監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2）總監(jiān)辦每周六上午召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。每月一次，主持召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)代表參加的工地例會(huì)。13、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制度總監(jiān)辦將根據(jù)工程實(shí)際情況和多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制度，并根據(jù)各自分工和職權(quán)范圍鑒定工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確獎(jiǎng)懲措施。COM20六、廉政建設(shè)保證措施為了進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理人員的行為，凈化工程建設(shè)環(huán)境，預(yù)防和遏制監(jiān)理工作的腐敗現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量，有效地控制工程費(fèi)用，針對工程監(jiān)理中存在的問題，我公司制定了《浙江省公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范》、《現(xiàn)場監(jiān)理“十不準(zhǔn)”》的規(guī)定，并將采取以下保證措施：1、首先要保證監(jiān)理人員有較好的素質(zhì)，為此公司將選拔品行端正、業(yè)務(wù)熟練、工作認(rèn)真的人員組成監(jiān)理工作班子，為廉政建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在工作中廣泛開展廉政告知活動(dòng)和職業(yè)道德教育，隨時(shí)提醒監(jiān)理人員規(guī)范自己的行為。2、監(jiān)理工作初始，監(jiān)理部將制定各級(jí)監(jiān)理人員廉政建設(shè)責(zé)任制并與施工單位簽訂廉政協(xié)議書，建立現(xiàn)場監(jiān)理對專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理對總監(jiān)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，規(guī)范監(jiān)理程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，明確各級(jí)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的簽認(rèn)權(quán)。3、公司將按廉政建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法，對監(jiān)理部定期進(jìn)行考核，經(jīng)常深入工地從各方面了解監(jiān)理工作情況，對思想端正、工作認(rèn)真、表現(xiàn)突出的監(jiān)理人員，進(jìn)行表彰，并在培訓(xùn)、職稱評(píng)定、福利待遇上優(yōu)先考慮；對違返廉政紀(jì)律的監(jiān)理人員，按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰，輕者進(jìn)行教育，令其悔改，重者清退出場，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)處理。4、建立工程監(jiān)理質(zhì)量終身責(zé)任制，監(jiān)理部各級(jí)人員，要按照各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，若發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究相應(yīng)的責(zé)任。5、監(jiān)理部將在監(jiān)理工地設(shè)置舉報(bào)信箱，自覺接受社會(huì)和輿論的監(jiān)督，完善舉報(bào)制度。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理腐敗問題，如經(jīng)查實(shí)，公司將予以懲處。我公司監(jiān)理人員將恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)，堅(jiān)持現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度，發(fā)現(xiàn)問題，必須按規(guī)定及時(shí)糾正，保證數(shù)據(jù)完整和真實(shí)，爭取優(yōu)質(zhì)、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。COM21第四章監(jiān)理工作程序一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理根據(jù)業(yè)主的要求，我公司將積極組織力量，迅速展開前期準(zhǔn)備工作：1、在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)業(yè)主要求及時(shí)派出滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作。2、迅速配置監(jiān)理部辦公室的一切必要的設(shè)施（住宿、辦公、生活、通訊等），以保證監(jiān)理人員到位后能正常開展工作。3、根據(jù)合同規(guī)定配備試驗(yàn)人員，以保證完成各項(xiàng)抽檢試驗(yàn)。4、完成現(xiàn)場調(diào)查，全面了解本工程水文、地質(zhì)情況、復(fù)核測量控制網(wǎng)。5、組織測量控制點(diǎn)的交樁工作，對設(shè)計(jì)圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯(cuò)，補(bǔ)充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤，漏項(xiàng)等問題，提出詳細(xì)資料報(bào)業(yè)主。6、對可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握，調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)計(jì)階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線，工程占地范圍以內(nèi)尚不能按時(shí)交接的工作占地及有爭議的工程占地，及可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)提出處理措施報(bào)業(yè)主。7、熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問題盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包人進(jìn)行澄清。8、審查承包人施工機(jī)械設(shè)備，檢查進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率，檢查進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備）與投標(biāo)書所填列的符合性；檢查各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計(jì)劃是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。9、審查承包人進(jìn)場人員是否與投標(biāo)書所提交的符合性、是否滿足施工工序控制人員需求。10、在各項(xiàng)工程開工前適當(dāng)時(shí)間里，對承包人提交的各種施工圖進(jìn)行審核，檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，理順各方面關(guān)系，準(zhǔn)備正式開工。二、工程質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心任務(wù)，我公司監(jiān)理人員將對工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在質(zhì)量控制“事前、事中、事后”三個(gè)階段中，突出事前管理，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場旁站，同時(shí)在承包人按規(guī)范全頻率抽檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按不低于規(guī)范要求頻率獨(dú)立進(jìn)行抽檢；分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)按《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對實(shí)測項(xiàng)目進(jìn)行打分，分項(xiàng)評(píng)分在85分以上者，允許進(jìn)入下道工程，否則要求承包人進(jìn)行補(bǔ)救或返工。質(zhì)量監(jiān)理具體實(shí)施如下：1、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：1）合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；2）設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；3）技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良品質(zhì)要求；4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他材料標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量監(jiān)理程序：監(jiān)理部在開工以前，應(yīng)向承包人提出一個(gè)（或一套）對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化、規(guī)范化、具體化，并具有較強(qiáng)的可操作性，質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：（1）、單項(xiàng)工程開工報(bào)告：在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交單項(xiàng)工程開工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)表明：1）測量放樣資料2）施工隊(duì)伍的資質(zhì)及主要技術(shù)人員配備情況3）施工機(jī)械類型、數(shù)量、功能4）原材料準(zhǔn)備及試驗(yàn)資料5）質(zhì)量自檢體系及質(zhì)量保證體系6）施工計(jì)劃、施工方案、施工工藝7）承包人工地實(shí)驗(yàn)室情況8）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、級(jí)配、配合比試驗(yàn)）情況9）施工安全措施10）環(huán)境保護(hù)措施（2）、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）、工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。（4）、中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。（5）、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。（6）、中間計(jì)量證書：對填發(fā)了《中間交工證書》的單項(xiàng)工程，分部工程、分項(xiàng)工程方可進(jìn)行計(jì)量并填發(fā)《中間計(jì)量證書》。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。附：質(zhì)量檢查程序COM24質(zhì)量檢查程序?qū)彶橹饕獌?nèi)容：1、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝2、機(jī)械、設(shè)備、人員到位情況3、自檢系統(tǒng)情況是否健全4、材料到位情況及原材料試驗(yàn)報(bào)告5、承包人工地試驗(yàn)室及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)情況6、測量放樣資料審查承包人開工申請單開工每道工序完工后承包人自檢填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)單監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)單分項(xiàng)工程完工后承包人自檢匯總、檢查各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)單并填寫《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)中間交工證書承包人完善開工準(zhǔn)備并重新填寫開工申請單返工返工NYNYNYNNYYCOM253、旁站監(jiān)理現(xiàn)場旁站的目的是對承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制，旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：1）檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開工報(bào)告是否相符合；2）檢查各種集料的級(jí)配，配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是否一致；3）檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告和作出指示；4）進(jìn)行每道工序單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收；5）對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；6）監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；7）觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)，隱患及外部干擾的信息并報(bào)告監(jiān)理工程師。4、監(jiān)理抽檢工程質(zhì)量保證體系由承包人自檢和監(jiān)理抽檢兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導(dǎo)監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應(yīng)在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進(jìn)行，且涉及到所有工程項(xiàng)目、每一構(gòu)件、每道工序的每一檢測指標(biāo)。監(jiān)理抽檢包括試驗(yàn)抽檢和工序抽檢。（1）試驗(yàn)抽檢試驗(yàn)項(xiàng)目包括驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)別：1）驗(yàn)證試驗(yàn)：是針對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行使用前的預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：I、在訂貨前，要求材料供應(yīng)商提供有關(guān)合格證書及試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保資料，監(jiān)理人員應(yīng)抽取樣品作必要的試驗(yàn)，以決定同意采購與否：II、材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場；III、材料使用過程中，應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行符合性的抽樣檢查。2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：是針對各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、砼配合比試驗(yàn)等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：I、在各項(xiàng)工程開工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)督促承包人加緊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并提交試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理工程師要對標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)全過程旁站。II、監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時(shí)或以后獨(dú)立進(jìn)行平行復(fù)核（對比）試驗(yàn)，以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，不得批準(zhǔn)該項(xiàng)目的開工。3）抽樣試驗(yàn)：是針對各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，如壓實(shí)度、砼強(qiáng)度試驗(yàn)等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：I、在施工過程中，應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)全過程進(jìn)行旁站和檢查；II、在承包人全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)按10%~20%的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)可靠；III、當(dāng)監(jiān)理人員對施工質(zhì)量有疑問時(shí)，還應(yīng)隨時(shí)增加抽樣試驗(yàn)頻率。4）工藝試驗(yàn)：是通過預(yù)先試驗(yàn)，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果以全面指導(dǎo)施工，如路基填筑試驗(yàn)等。監(jiān)理人應(yīng)做到：試驗(yàn)前，對試驗(yàn)方案進(jìn)行審批；施工時(shí)，作全過程旁站，并作詳細(xì)記錄；試驗(yàn)結(jié)束后，對試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審批。未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。（2）工序抽檢：是按組成各施工項(xiàng)目的各工序的檢測指標(biāo)及檢查程序，以現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行抽檢認(rèn)定。抽檢頻率必須在滿足質(zhì)量評(píng)定要求的前提下，每一檢測指標(biāo)按不少于30%予以抽檢。未按要求進(jìn)行獨(dú)立抽檢或抽檢不合格的工程，一律一得進(jìn)入下道工序或分項(xiàng)的施工。5、質(zhì)量缺陷處理（1）、質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的優(yōu)良工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），等承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。（2）、質(zhì)量缺陷的判定方法1）首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員接受。2）如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定的質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將影響工程安全進(jìn)，通過業(yè)主邀清設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場診斷或驗(yàn)算，以決定需采取處理措施。（3）、質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，如由于施工的原因應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；如由于設(shè)計(jì)等原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，由業(yè)主會(huì)同有關(guān)部門提出修補(bǔ)加固方案及方法，由承包人實(shí)施。三、工程進(jìn)度監(jiān)理工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證工程項(xiàng)目在工程質(zhì)量符合合同及規(guī)范要求的情況下，按期竣工。進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)是否合理，根據(jù)工程進(jìn)展情況及需要幫助承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期竣工。進(jìn)度控制具體實(shí)施如下：1、審查進(jìn)度計(jì)劃（1）、承包人工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠、并符合實(shí)際；清楚、明了，并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。（2）、根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，審核工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要原材料的采購合同和氣候條件，同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。（3）、在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。（4）、在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時(shí)調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。2、控制進(jìn)度的方法：（1）、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題。（2）、繪出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜道圖、直方圖、S曲線圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方式、隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。定期（按月）向業(yè)主報(bào)告，對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告直至指令。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任及時(shí)向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報(bào)告。（3）、監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間。（4）、采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。（5）、影響進(jìn)度的主要因素有：1）征用地使用受阻2）外部環(huán)境干擾3）施工機(jī)械不足或不配套4）出現(xiàn)質(zhì)量事故5）不利季節(jié)或不可抗力6）施工工序干擾7）材料供應(yīng)不足8）工程變更、圖紙供應(yīng)不及時(shí)等9）資金不足3、進(jìn)度計(jì)劃的檢查：（1）、每日進(jìn)度計(jì)劃檢查記錄制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；2）當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6）當(dāng)日的天氣情況等。（2）、每月工程進(jìn)度報(bào)告：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每月工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容；1）概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；4）財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備，承包人的現(xiàn)金流動(dòng)，工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；5）其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）、進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵路線上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。（2）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5、加快工程進(jìn)度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進(jìn)度的措施可從下列因素考慮：（1）、技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝、縮短作業(yè)時(shí)間，實(shí)行平行流水交叉作業(yè)。（2）、組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)點(diǎn)，加大設(shè)備投入，延長作業(yè)時(shí)間，實(shí)行三班制。（3）、經(jīng)濟(jì)措施；工程量分解包干、獎(jiǎng)金激勵(lì)等。批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)；3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用；應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。6、進(jìn)度計(jì)劃的延期（1）、由于業(yè)主、承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延長工期，批準(zhǔn)延期后，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度實(shí)施工程施工。附：工程進(jìn)度控制流程框圖四、工程費(fèi)用監(jiān)理監(jiān)理工程師應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)工程量清單、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件，對承包人已完成且質(zhì)量符合要求的工程量進(jìn)行計(jì)量支付。費(fèi)用監(jiān)理具體實(shí)施如下：1、費(fèi)用控制的工作任務(wù)與方法（1）、投資控制中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使他們之間發(fā)生的每一筆費(fèi)用都符合合同的要求，并作到準(zhǔn)確合理。（2）、按工程量清單細(xì)目類型統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙工程量與工程量清單比較，分析合同價(jià)與實(shí)際投資的差異，掌握投資控制的主體和重點(diǎn)。（3）、計(jì)量和支付是工程費(fèi)用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單和工程變更清單中所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量和支付外，還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，盡可能減少各類附加的費(fèi)用。（4）、對未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與承包商協(xié)商后提出計(jì)量單價(jià)，對于承包人提出調(diào)價(jià)申請要進(jìn)行審查，報(bào)業(yè)主后審定和批準(zhǔn)。（5）、定期或不定期向業(yè)主報(bào)告投資控制動(dòng)態(tài)，分析工程投資費(fèi)用超支原因，提出控制方案和措施。（6）、審批承包人提交的總額支付項(xiàng)目的分項(xiàng)支付方法。（7）、制定延期、索賠處理程序和方法，防止因業(yè)主責(zé)任引起的索賠，如：1）做好征地拆遷工作，如期提供施工現(xiàn)場，不造成索賠條件。2）按規(guī)定時(shí)間向承包人付款，防止提前或滯后支付。3）及時(shí)提供圖紙，防止延誤索賠發(fā)生。4）做好監(jiān)理工作，防止監(jiān)理工程師因（1）延誤簽發(fā)圖紙、指令或指令錯(cuò)誤（2）提供書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和（3）進(jìn)行合同未規(guī)定的檢查等引起索賠。2、工程計(jì)量原則和方法（1）、工程計(jì)量原則1）按設(shè)計(jì)圖給定的凈值及監(jiān)理工程師同意的計(jì)量原則計(jì)量；2）按合同所規(guī)定的方法計(jì)量；3）監(jiān)理工程師按項(xiàng)目劃分比例計(jì)量。（2）、工程計(jì)量方法1）正常計(jì)量工程達(dá)到計(jì)量時(shí)間，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提供計(jì)量的基礎(chǔ)資料，并派人參加。專業(yè)監(jiān)理工程師對計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄，并將計(jì)量記錄的副本抄送給承包人或其代表。如承包人或其代表在接到該計(jì)量的記錄的48小時(shí)內(nèi)提出異議時(shí)，宜重新計(jì)量。2）監(jiān)理工程師要求增加計(jì)量監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊的情況進(jìn)行額外計(jì)量，但應(yīng)要提前三天向承包人發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時(shí)對何工程進(jìn)行何種計(jì)量。3）承包人申請?jiān)黾佑?jì)量監(jiān)理工程師對承包人申請?jiān)黾拥挠?jì)量，應(yīng)要求提前三天，填寫計(jì)量申請單，寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和希望計(jì)量的時(shí)間。五、合同管理合同管理包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、承包人違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險(xiǎn)和保函。合同管理方法如下：1、工程變更（1）、規(guī)定1）任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須經(jīng)總監(jiān)辦審查，業(yè)主同意后頒布工程變更令生效，并由駐地監(jiān)理工程師指示承包人實(shí)施變更工程。2）總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意。3）業(yè)主認(rèn)為需要而提出變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。4）承包人請求變更時(shí)，總監(jiān)理工程師審查并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。5）設(shè)計(jì)人認(rèn)為必要提出變更時(shí)，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。6）總監(jiān)理工程師就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減，與承包人協(xié)商確定變更費(fèi)用，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（2）、變更程序1）意向通知當(dāng)承包人、業(yè)主、設(shè)計(jì)等變更方需要對工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)按要求填寫變更報(bào)告單，內(nèi)容主要包括：a、變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容；b、變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料；c、要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜；d、要求承包人向總監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來的影響的估價(jià)報(bào)告。2）資料收集總監(jiān)辦宜指定專人受理變更，較大的工程變更必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表參加、變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，著手收集與該變更有關(guān)的一些資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）；技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會(huì)記錄；來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會(huì)談?dòng)涗洠恍袠I(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級(jí)主管部門的指令性文件等。3）費(fèi)用評(píng)估總監(jiān)監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費(fèi)用做出評(píng)估。COM37a、審核變更工程數(shù)量或擬定修改的合同文件。b、確定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率或擬定修改合同文件引起的費(fèi)用。以上評(píng)估結(jié)果應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。4）協(xié)商價(jià)格總監(jiān)監(jiān)理工程師本著客觀公正的原則與承包人就費(fèi)用估價(jià)中的細(xì)節(jié)—單價(jià)與費(fèi)率進(jìn)行磋商，并由總監(jiān)監(jiān)理工程師推薦最終的價(jià)格，報(bào)業(yè)主審批。5）頒發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更價(jià)格確定之后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出工程變更令，工程變更令主要包括以下文件：a、全套文件的目錄b、工程變更令c、工程變更說明d、工程變更費(fèi)用估計(jì)表e、附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對變更的意見，有關(guān)行業(yè)部門、上級(jí)主管部門的文件；承包人的預(yù)算報(bào)告，確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。（3）確定費(fèi)用1）工程數(shù)量總監(jiān)監(jiān)理工程師對工程數(shù)量的評(píng)審依據(jù)應(yīng)是：a、變更通知及變更設(shè)計(jì)圖紙b、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計(jì)量2）價(jià)格總監(jiān)監(jiān)理工程師按下列順序，確定變更工程單價(jià)與費(fèi)率的方法；a、采用工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率；b、采用合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；c、采用國家、部、?。ㄊ校┘?jí)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書；d、參考承包人預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格。e、采用計(jì)日工方法。f、由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增COM38加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。上述方法的采用經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。2、工程延期（1）規(guī)定總監(jiān)監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后受理工程延期：1）工程由于非承包人責(zé)任，不能按原定工期完工。2）承包人在延期情況發(fā)生的一個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工期延期報(bào)告。3）承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向總監(jiān)監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)情況資料，并根據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程師需要隨時(shí)提供有關(guān)證明。4）總監(jiān)監(jiān)理工程師在延期事件終止后的一個(gè)月內(nèi)，收到承包人正式提交的延期申請資料。（2）延期類型1）額外或附加工作；2）異常惡劣的氣候條件；3）由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止；4）不是承包人的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況；5）合同中所規(guī)定的任何延誤原因。（3）臨時(shí)延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，總監(jiān)監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包人提交臨時(shí)報(bào)告后，先給予臨時(shí)延期。在收到并確認(rèn)承包人最終情況報(bào)告后，再給予該事件的最終延期。但最終延期不能少于累計(jì)的臨時(shí)延期。（4）受理程序1）收集資料、做好記錄總監(jiān)監(jiān)理工程師在收到承包人延期報(bào)告后，應(yīng)做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，同時(shí)授權(quán)有關(guān)人員受理該延期，并負(fù)責(zé)收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。2）審查承包人的延期申請收到承包人正式延期申請，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：a、延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。b、延期申請的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明延期的項(xiàng)目及編號(hào)；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法、測算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料圖紙等。審查通過后，可開始下一步的評(píng)估，否則應(yīng)建議承包人收回申請。3）延期評(píng)估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定：a、承包人提交的申請資料必須真實(shí)、齊全、滿足評(píng)定的需要；b、申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確；c、申請延期的理由必須正當(dāng)與充分；d、申請延期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄有關(guān)資料，進(jìn)行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。4）審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文件組成：a、正文評(píng)估人員的受權(quán)依據(jù)及名單；受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)和結(jié)論。b、附件（a）總監(jiān)監(jiān)理工程師對該延期的評(píng)論。（b）、承包人的延期申請。包括涉及的文件、資料、證明等。5）確定延期總監(jiān)理工程師在收到審查報(bào)告并確認(rèn)的結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書，報(bào)業(yè)主審定。3、費(fèi)用索賠（1）規(guī)定總監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件滿足時(shí)，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，受理費(fèi)用索賠。COM401）承包人必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索取額外的費(fèi)用。2）承包人在出現(xiàn)引起索賠事件的一個(gè)月內(nèi)，向駐地監(jiān)理工程師提交索賠意見，并同時(shí)抄送業(yè)主。3）承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向總監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù)總監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。4）總監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個(gè)月內(nèi)，收到承包人正式提交的索賠申請。（2）索賠數(shù)額總監(jiān)理工程師按照合同有關(guān)規(guī)定，并與承包人協(xié)商，提出最終的索賠數(shù)額報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，通過期中付款證書予以支付。（3）類型1）難以預(yù)見的情況所引起的；a、異常氣候b、外界障礙（化石、古物、地下建筑）。c、戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等。d、通常無法預(yù)測和防范的任何一種自然力。2）業(yè)主責(zé)任引起a、未按合同規(guī)定和承包人合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，提供對現(xiàn)場的占有權(quán)和出入權(quán)。b、未按規(guī)定向承包人付款。c、延誤提供圖紙d、占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害。e、違約使合同中途終止。3）總監(jiān)理工程師的責(zé)任引起a、延誤簽發(fā)圖紙、指令b、負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。（4）受理程序a、收集資料、做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包人索賠意向后，應(yīng)立即做好工地實(shí)際情況的COM41調(diào)查和日常記錄，同時(shí)授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該索賠，并負(fù)責(zé)收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。2）審查承包人的索賠申請收到承包人正式索賠申請應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：a、索賠申請的內(nèi)容符合規(guī)定。即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及其依據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法、價(jià)格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。b、審查通過后，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，可開始下一步的評(píng)估，否則應(yīng)建議承包人收回申請。3）索賠評(píng)估評(píng)估主要從以上幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定：ａ、承包人提交的索賠申請資料必須真實(shí)、齊全、滿足評(píng)審的需要。ｂ、申請索賠的合同依據(jù)必須正確。ｃ、申請索賠的理由必須正確與充分。ｄ、申請索賠額的計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。數(shù)量應(yīng)與駐地監(jiān)理記錄和評(píng)估人員掌握的資料一致，價(jià)格與取費(fèi)的來源能被業(yè)主接受。可根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和小組掌握的資料，修訂承包人的計(jì)算方法與索賠并與承包人進(jìn)行協(xié)商。4）審查報(bào)告審查報(bào)告由以下文件組成：a、正文評(píng)估人員的授權(quán)依據(jù)及名單：受理承包人索賠申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數(shù)額結(jié)論。b、附件a）、總監(jiān)理工程師對該索賠的評(píng)語。b）、承包人的索賠申請，包括涉及的文件、資料、證明等。5）確定索賠業(yè)主在收到監(jiān)理送交的審查報(bào)告并批準(zhǔn)后；簽發(fā)索賠審批書。COM424、爭端與仲裁（１）爭端的規(guī)定1）總監(jiān)理工程師在收到爭議通知后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證。同時(shí)對爭議的解決提出建議，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出書面決定，通知承包人。2）總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知91天之內(nèi)，如果承包人不要求仲裁，則決定為最終決定。3）合同只要未被放棄或終止，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。（２）仲裁的規(guī)定總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：1）在仲裁通知發(fā)出后的56天之內(nèi)，對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)督促承包人繼續(xù)遵守合同，應(yīng)執(zhí)行駐地監(jiān)理工程師的決定。2）在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。3）在仲裁后執(zhí)行裁決。5、承包人的違約（１）規(guī)定1）當(dāng)承包人有下列事實(shí)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人一般違約：a、給公共利益帶來傷害、防礙和不良影響。b、未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)。c、由于承包人的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害。d、不嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示。2）當(dāng)承包人有下列事實(shí)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約：a、無力償還他的債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或主要財(cái)產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓，或物質(zhì)被扣押等，因而放棄合同。b、無正當(dāng)理由開工或拖延工期。c、無視總監(jiān)理工程師的警告，一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與COM43義務(wù)。d、未經(jīng)總監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。（２）處理1）總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人屬一般違約后，作以下工作：a、書面通知承包人在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，予以糾正。b、提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約。c、上述無效時(shí)，書面報(bào)業(yè)主。d、承包人自行糾正違約，但已給業(yè)主費(fèi)用帶來的影響，辦理扣除承包人相應(yīng)費(fèi)用的證明。2）總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約，業(yè)主進(jìn)行部分或全部合同終止后，應(yīng)做以下工作：a、指示承包人將其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益，如材料和貨物的供應(yīng)、服務(wù)的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。b、認(rèn)真調(diào)查并與業(yè)主和承包人協(xié)商之后，辦理并初簽部分或全部合同終止的支付證明，報(bào)業(yè)主。6、分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包（１）分包1）規(guī)定ａ、總監(jiān)理工程師嚴(yán)禁承包人把整個(gè)工程分包出去。ｂ、必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才能將工程分包出去。ｃ、分包的同意不能解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。2）審批分包駐地監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面審查承包人分包工程的申請報(bào)告：a、分包人的資質(zhì)證明。包括企業(yè)概況、財(cái)務(wù)資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機(jī)械狀況等。COM44b、分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容。c、分包工程數(shù)量及金額。d、分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。e、分包工程的工期。f、承包人與分包人合同責(zé)任g、分包協(xié)議總監(jiān)理工程師完成上述審查之后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)分包工程批準(zhǔn)單。3）分包工程的管理ａ、總監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進(jìn)行管理，或者總監(jiān)理工程師直接到分包工程處檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，要求承包人負(fù)責(zé)處理。ｂ、總監(jiān)理工程師通過期中支付款證書，由承包人對分包工程進(jìn)行支付。（２）轉(zhuǎn)讓須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。（３）指定分包1）總監(jiān)理工程師設(shè)專人對指定分包工程進(jìn)行管理。2）監(jiān)理工程師要求指定分包人提交一份資格情況及證明資料。并要求指定分包人保護(hù)和保障承包人免于承擔(dān)由于指定分包人的疏忽而違約造成的一切損失。3）監(jiān)理工程師不要求或不認(rèn)為承包人有任何義務(wù)雇傭任何他有理由反對的指定分包人。監(jiān)理工程師確認(rèn)反對有理時(shí)，建議業(yè)主對承包人的反對予以考慮，反之則幫助業(yè)主說明承包人接受指定分包人。4）業(yè)主對指定分包人的支付，要根據(jù)承包合同的有關(guān)規(guī)定辦理。7、保險(xiǎn)與保函（1）監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包人進(jìn)行保險(xiǎn)。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，從以下幾個(gè)方面對承包人的保險(xiǎn)進(jìn)行檢查：1）保險(xiǎn)的種類；2）保險(xiǎn)的數(shù)額；3）保險(xiǎn)的有效期；4）保險(xiǎn)單及數(shù)據(jù)；（3）監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按合同規(guī)定內(nèi)容提交合同的保險(xiǎn)單時(shí)應(yīng)；1）提示承包人盡快根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理保險(xiǎn)；2）承包人依舊不辦，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主建議補(bǔ)充辦理保險(xiǎn)；3）保險(xiǎn)最終由業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理時(shí)，駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包人應(yīng)得款額中扣除與業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理的保險(xiǎn)所花費(fèi)等值的證膽。4）如果業(yè)主也不補(bǔ)辦，監(jiān)理工程師則通知承包人和業(yè)主，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)發(fā)生與此有關(guān)的一切責(zé)任和費(fèi)用將由責(zé)任方承擔(dān)和賠償。六、信息管理1、施工階段的信息收集工程的施工階段大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段，監(jiān)理工程師的信息管理工作，也主要集中在這一階段。(1)收集業(yè)主提供的信息業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中按合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時(shí)表達(dá)對工程各方面的意見和看法，下達(dá)某些指令。慶及時(shí)收集業(yè)主提供的信息。當(dāng)業(yè)主方負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。如一些工程項(xiàng)目，業(yè)主方對鋼材、木材、水泥、砂石等主要材料，在施工過程中以某一價(jià)格提供承包商使用，業(yè)主應(yīng)及時(shí)將這些材料在各個(gè)階段提供的數(shù)量、材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料、運(yùn)輸距離等情況告訴有關(guān)方面。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集這些信息資料。業(yè)主方在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)收集業(yè)主方的上級(jí)單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。(2)收集承包商提供的信息承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必須掌握和收庥。經(jīng)收集和整理后，匯集成豐富的信息資料。承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位，包括上級(jí)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。(3)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄此處的記錄是駐地工程師（工地工程師）的監(jiān)理記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。①現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報(bào)表。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天的施工內(nèi)容，當(dāng)天參加施工的人員（工種、數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機(jī)械（名稱、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評(píng)語；其它說明（應(yīng)注意的事項(xiàng)）等。②工地日記。主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報(bào)表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要；其它有關(guān)情況與說明等。③現(xiàn)場每日的天氣記錄。主要內(nèi)容：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等。④駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天所作的重大決定；當(dāng)天對施工單位所作的主要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決辦法；該工段項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人（或其他代表）來施工現(xiàn)場談及的問題；當(dāng)天與該工程項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人的口頭談話摘要，當(dāng)天對駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)天與其他人達(dá)成的任何主要協(xié)議，或?qū)ζ渌说闹饕甘镜?。⑤駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人周報(bào)。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向工程項(xiàng)目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件。⑥駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人月報(bào)。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人及業(yè)主匯報(bào)下列情況；工程施工進(jìn)度狀況（與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延的原因分析；工程質(zhì)量情況與問題；工程進(jìn)展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯(cuò)，重大索貼事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，異常的天氣情況等。⑦駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對施工單位的指示。主要內(nèi)容：正式函件（用于極重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等。⑧駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人給施工單位的補(bǔ)充圖紙。⑨工程質(zhì)量記錄。主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。(4)收集工地會(huì)議信息工地會(huì)議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會(huì)議，并建立一套完善的會(huì)議制度，以便于會(huì)議信息的收庥。會(huì)議制度包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)等，每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要等。2、工程竣工階段的信息收信工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，需要大量的對竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是整個(gè)施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承包商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。3、監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收信外，還要對收信來的資料進(jìn)行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決定或決定有如下幾個(gè)方面：(1)依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每周、每月、每季度都要對工程進(jìn)度進(jìn)行分析對比并做出綜合評(píng)價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量，實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后，應(yīng)分析其原因、存在主要困難和問題，提出如何解決的意見(2)依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理情況，除在月報(bào)、季報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評(píng)價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。(3)依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行，要結(jié)投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。(4)依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于業(yè)主方的原因或客觀條件使承包方遭受損失，承包方提出索賠要求；或承包方由于違約使工程遭受損失，業(yè)主方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。信息的儲(chǔ)存是將信息保留起來以備將來應(yīng)用。