施工組織設(shè)計

貝因美（天津）科技有限公司兒童配方奶及區(qū)域配送中心項目技術(shù)標(biāo)部分中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司BuildingandInstallationEngineeringCo.,LtdofCR18G第第383頁施工投標(biāo)文件（封面）工程名稱：貝因美（天津）科技有限公司兒童配方及區(qū)域配送中心項目投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)部分法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）投標(biāo)人：（蓋章）日期：2015年6月5日目錄一、施工組織設(shè)計TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總體概述說明 41.1、指導(dǎo)思想 41.2、編制依據(jù) 41.3、實施目標(biāo) 61.4、工程總體概況 7第二章項目管理 92.1、施工組織管理機(jī)構(gòu) 92.2、施工管理人員表 102.3、項目總承包管理層的職責(zé) 112.4、專業(yè)勞務(wù)/分包管理職責(zé) 152.5、現(xiàn)場組織管理主要崗位職責(zé) 162.6、總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)關(guān)系 17第三章施工部署 193.1、施工進(jìn)度計劃及勞動力安排 193.2、施工組織與協(xié)調(diào) 203.3、施工流程及流水段劃分 213.4、總體進(jìn)度計劃及控制節(jié)點 243.5、勞動力需用計劃 243.6、勞動力供應(yīng)保證措施 253.7、主要施工機(jī)械及保障措施 26第四章施工進(jìn)度及工期保證措施 324.1、施工進(jìn)度計劃 324.2、確保工期的組織措施 324.3、確保工期的管理措施 364.4、確保工期的技術(shù)措施 384.5、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 384.6、確保工期的資源保障措施 394.7、確保工期的施工準(zhǔn)備措施 394.8、確保工期的環(huán)境保障措施 404.9、確保工期的總體協(xié)調(diào)措施 40第五章主要施工方案或方法和施工措施 435.1測量放線方案及方法 435.2、基礎(chǔ)土方工程 545.3鋼筋綁扎工程 575.4鋼筋機(jī)械連接工程 625.5模板工程 665.6混凝土工程 805.7腳手架工程 1055.8砌筑工程 1125.9水泥砂漿樓地面工程 1195.10一般抹灰工程 1215.11門窗安裝工程 1285.12吊頂工程 1345.13卷材防水屋面工程 1355.14給水排水及消防工程 1395.15建筑電氣工程 1495.16暖通工程 1575.17管道安裝工程 188第六章工程質(zhì)量保證措施 1996.1、工程質(zhì)量目標(biāo) 1996.2、質(zhì)量保證體系 1996.3、質(zhì)量組織保證措施 2086.4、分部分項工程質(zhì)量保證措施 2196.5、質(zhì)量通病防治措施 2346.6、成品保護(hù)措施 2396.7、試驗與計量 243第七章采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù) 2517.1組織機(jī)構(gòu)及保證措施 2517.2應(yīng)用項目及實施措施 252第八章各工序的協(xié)調(diào)措施 2618.1施工總承包管理及與設(shè)計、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào) 2618.2施工總承包管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé) 2638.3施工總承包管理的內(nèi)容和責(zé)任 2648.4分包計劃 2648.5對分包商的協(xié)調(diào)管理原則和方法 2648.6對分包商的協(xié)調(diào)管理程序 2678.7對分包商各項工作的管理措施 2708.8不同施工階段的協(xié)調(diào)配合措施 2938.9對分包商的協(xié)調(diào)配合與服務(wù)措施 2958.10不拖欠勞務(wù)用工工資的保證措施 299第九章冬、雨期施工措施 3019.1雨季施工方案 3019.2冬期施工方案 305第十章施工安全保證措施 30810.1安全生產(chǎn)目標(biāo) 30810.2安全管理內(nèi)容 30810.3現(xiàn)場安全防護(hù)措施 32110.4關(guān)鍵工序安全控制措施 33610.5消防保衛(wèi)措施 33910.6應(yīng)急預(yù)案 349第十一章現(xiàn)場文明施工措施 35511.1確保文明施工的技術(shù)組織措施 355第十二章施工現(xiàn)場環(huán)保及維護(hù)措施 36412.1環(huán)境保護(hù)管理職責(zé) 36412.2環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施 364第十三章工程交驗后服務(wù)措施 37013.1、保修范圍與期限 37013.2、工程保修的程序和措施 370二、項目管理班子配備情況表5項目管理班子配套情況表表6項目經(jīng)理簡歷表表7項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表表8項目管理班子配備情況輔助說明資料三、項目擬分包情況第一章總體概述說明1.1、指導(dǎo)思想本方案主要包括自開工前準(zhǔn)備到竣工驗收及回訪保修全過程的施工組織管理，內(nèi)容主要包括編制說明、總體施工部署（施工進(jìn)度計劃、施工平面圖及臨設(shè)材料計劃）、項目班子的配備和勞動力計劃、主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃、工程主體及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量自保證的措施、新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的應(yīng)用、各工序的協(xié)調(diào)措施、施工安全保證措施、現(xiàn)場文明保證措施、施工現(xiàn)場環(huán)保措施、施工現(xiàn)場維護(hù)措施、工程交驗后服務(wù)措施等方面的內(nèi)容。1.2、編制依據(jù)1.2.1國家有關(guān)法律、法規(guī)和條例(1)《中華人民共和國建筑法》(2)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(3)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》(4)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(5)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》1.2.2有關(guān)文件(1)由中國輕工業(yè)武漢設(shè)計工程有限責(zé)任公司設(shè)計的貝因美（天津）科技有限公司兒童配方奶及區(qū)域配送中心項目施工圖紙。1.2.3國家規(guī)范及行業(yè)地方有關(guān)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類別規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)名稱編號國家工程測量規(guī)范GB50026-93國家建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-2001國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2012國家建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2011國家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010國家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2011國家鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-2003國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002國家建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)GB50223-2008建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程（JGJ120-99）國家鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003國家鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-95）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5021-2001）回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程（JGJ/T23-2001）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50166-98）建筑設(shè)計防火規(guī)范（GBJ16-872001版）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ113-97）建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）（GB50242-2002電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254-96）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-98）（BGJ50207-2002）電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ147-90）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50166-92）國家起重機(jī)械安全規(guī)程GB6067-85國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002國家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001國家鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-2001國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88國家建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ30-2001國家建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-86行業(yè)建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ95-99地方商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程DBJ01-6-90地方建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-20031.3、實施目標(biāo)1.3.1、質(zhì)量目標(biāo)符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求；確保本工程質(zhì)量一次驗收達(dá)到100%合格標(biāo)準(zhǔn)。1.3.2、工期目標(biāo)本工程工期擬從2015年6月25日開工至2016年6月30日完工。1.3.3、安全目標(biāo)全面貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，做好安全教育，確保安全生產(chǎn)。杜絕重大人身傷亡事故、機(jī)械及火災(zāi)事故。1.3.4、環(huán)境管理目標(biāo)強(qiáng)化環(huán)保意識，注重環(huán)境保護(hù)，執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)政策及天津市有關(guān)建設(shè)工程工地文明生產(chǎn)管理規(guī)定，貫徹執(zhí)行單位《環(huán)境管理手冊》，杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境。1.3.5、科技進(jìn)步和降低成本目標(biāo)全面貫徹落實鄧小平提出的“科技是第一生產(chǎn)力”的科技思想，努力技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)效益好的適用技術(shù)，將業(yè)主投入的每一分錢都用在刀刃上，力爭實現(xiàn)降低成本額3‰以上。1.4、工程總體概況1.4.1、基本概況本項目位于天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，西十四道與航空路交叉口西北側(cè)，全廠規(guī)劃用地面積75419㎡（約113畝）,由聯(lián)合生產(chǎn)車間、倉庫及分撥中心、檢測中心及食堂、倒班樓、物流辦公室、門房、污水處理站、地下消防及冷卻水池、生產(chǎn)、生活水池及泵房等附屬組成?？偨ㄖ娣e約為85671.33m2。（其中地上建筑面積83810.37m2，地下建筑面積1860.96m2），目前預(yù)制樁基施工已大部分完工。聯(lián)合生產(chǎn)車間：占地面積16860㎡，建筑面積約28549.31㎡，包含消防、冷卻水池及泵房（地下面積1120平方米，5750立方米），車間主體為檐口高度約12米門式輕鋼結(jié)構(gòu)（鐵罐庫高23.6米）、局部采用3層—4層的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；倉庫及分撥中心（含備貨區(qū)、分撥中心、成品物流倉庫、用品物流倉庫）：占地面積約21988㎡，建筑面積約39611.75㎡，分撥中心為4層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，備貨區(qū)為2層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，均為鋼結(jié)構(gòu)屋面，成品和用品物流倉庫高度約25.2米單層門式輕鋼結(jié)構(gòu)；檢測中心及食堂：占地面積1376.66㎡，建筑面積約4395.68㎡，為3層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，高度14.7米；倒班樓：占地面積936.98㎡，建筑面積約10177.89㎡，為9層鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，高度34.6米；污水處理站：地上泵房建筑面積約492.04平方米，采用鋼筋混凝土，高度5.4米，地下水池約740.96平方米、4700立方米；物流辦公室：二層建筑面積約441.6平方米，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，高度8.7米；三個門房142.1平方米：輕鋼幕墻結(jié)構(gòu)，高度3.6米；配套建設(shè)廠區(qū)道路、圍墻、綠化、管網(wǎng)、給排水、供電、蒸汽、供熱管線等。1.4.2、現(xiàn)場狀況1）、有利條件分析（1）本工程施工現(xiàn)場“四通一平”已基本完成，臨時用水、用電等可就近接駁，現(xiàn)場交通運(yùn)輸進(jìn)出口已具備，均能滿足施工需要和具備施工條件。（2）做好一切施工準(zhǔn)備工作，包括人、財、機(jī)、物等方方面面的準(zhǔn)備，滿足和具備工程施工條件及需要。2）、不利條件（1）地上結(jié)構(gòu)部分施工經(jīng)歷冬雨季，季節(jié)性施工給施工組織、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)帶來諸多不利。（2）工程材料運(yùn)輸、施工時間需加強(qiáng)材料的進(jìn)出場計劃和控制作業(yè)時間。（3）工程場地狹小，工期緊，現(xiàn)場土方、材料堆放、運(yùn)輸不利。第二章項目管理2.1、施工組織管理機(jī)構(gòu)企業(yè)總部企業(yè)總部項目經(jīng)理安裝副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人合約經(jīng)理土建工程部物資設(shè)備部安全環(huán)保部質(zhì)量管理部技術(shù)管理部商務(wù)部綜合辦公室土建專業(yè)施工隊電氣專業(yè)施工隊鋼結(jié)構(gòu)施工隊管道專業(yè)施工隊電氣專業(yè)施工隊消防專業(yè)施工隊通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)施工隊精裝修專業(yè)施工隊給排水專業(yè)施工隊其它專業(yè)施工隊各專業(yè)勞務(wù)施工班組總承包項目部專業(yè)\勞務(wù)分包企業(yè)保障層土建副經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)工程部協(xié)調(diào)管理部設(shè)計管理部2.1-1施工組織管理機(jī)構(gòu)圖水電工程部水電工程部2.2、施工管理人員表表2.2-1各部門及專業(yè)管理人員配備表部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說明項目主要管理人員項目經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）1項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）1計劃管理負(fù)責(zé)人1質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人1安全管理負(fù)責(zé)人1技術(shù)管理部土建施工員1鋼結(jié)構(gòu)施工員1技術(shù)人員2資料員1水電工程部水、電工長2質(zhì)量管理部質(zhì)量檢查員1安全環(huán)保部安全員2物資設(shè)備部采購員1材料保管員1商務(wù)部預(yù)算員1總計192.3、項目總承包管理層的職責(zé)2.3.1、企業(yè)總部職責(zé)1)企業(yè)總部設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，工程領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)副經(jīng)理任組長，是企業(yè)對本工程實施管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對工程行使重大問題的決策權(quán)和指揮權(quán)。2)監(jiān)督施工總承包管理體系的運(yùn)行情況。3)監(jiān)督施工總承包合同的履約情況，對該工程的工期、質(zhì)量、安全等各項指標(biāo)的落實進(jìn)行督促、檢查。4)協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問題，對總承包項目部權(quán)限外或難以決策的問題實施決策。5)調(diào)動或配置企業(yè)內(nèi)部各類資源，包括人、材、物，支持總承包部的管理工作實施，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。6)接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對總承包項目部的各類投訴。2.3.2、項目管理部職責(zé)總承包管理部包括總承包決策層和總承包實施層，總承包決策層包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建、安裝、合約副經(jīng)理?？偝邪鼘嵤影C(jī)電工程部、土建工程部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、設(shè)計管理部、商務(wù)部和綜合辦公室。1總承包決策層1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總承包合同的第一責(zé)任人。2）土建及安裝副經(jīng)理：分管土建工程部、機(jī)電安裝部、鋼結(jié)構(gòu)安裝部、安全環(huán)保部和物質(zhì)設(shè)備部，根據(jù)工程施工專業(yè)劃分，分為安裝工程副經(jīng)理和土建工程副經(jīng)理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：分管質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、設(shè)計管理部。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計管理的主要責(zé)任人。4）合約副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。負(fù)責(zé)工程預(yù)決算管理；負(fù)責(zé)分包合同的簽訂和全部合同的履約管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)決算、成本管理的主要責(zé)任人。2總承包實施層1）土建工程部（1）按照施工組織設(shè)計的總體要求，對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）按照國家有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理；（3）負(fù)責(zé)具體的各種施工方案實施；（4）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)編制月進(jìn)度計劃、周計劃以及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工隊伍每日施工進(jìn)度；（5）負(fù)責(zé)各專業(yè)隊伍日常施工管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍在施工中出現(xiàn)的問題、矛盾；（6）負(fù)責(zé)各分項工程技術(shù)交底工作；（7）負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄施工日記，做好施工記錄和隱預(yù)檢記錄。2）安全環(huán)保部（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定現(xiàn)場各項管理制度，并監(jiān)督實施；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；（4）協(xié)調(diào)綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件；（5）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上報安全報表，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行；（6）負(fù)責(zé)安全資料整理，參加方案的編制工作，同時負(fù)責(zé)工程安全專項資料的填寫及簽字、歸檔；（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理和管理工作。3）物資設(shè)備部（1）會同業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的確認(rèn)與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管；負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的存放保管及發(fā)放管理工作；（2）負(fù)責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購、保管、發(fā)放工作；（3）負(fù)責(zé)工程各種材料的招標(biāo)、評標(biāo)、合同參與起草工作；（4）嚴(yán)格按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)及程序文件進(jìn)行物資采購、保管、驗收及物資合格證的索取保存等工作；（5）嚴(yán)格按照總平面布置進(jìn)行材料堆放，并根據(jù)不同階段對平面布置進(jìn)行修改，做到及時調(diào)整，保證施工現(xiàn)場文明；（6）對施工現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)工具使用經(jīng)常檢查，尤其是急用材料，做到隨用隨到，避免浪費(fèi)和長期積壓；（7）負(fù)責(zé)各種材料報表及臺帳等資料匯編、上報、歸檔；（8）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)各種大型機(jī)械的安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)與拆除工作；負(fù)責(zé)大型機(jī)械日作業(yè)計劃的實施與記錄；（9）負(fù)責(zé)工程所需的各種施工機(jī)械的采購與租賃工作；（10）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳建立等相關(guān)資料的匯編、上報等工作；4）技術(shù)管理部（1）組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審、會審，對施工圖紙進(jìn)行施工現(xiàn)場交底；（2）解決施工中各專業(yè)在圖紙中存在矛盾，具體負(fù)責(zé)圖紙深化和優(yōu)化，變更洽商，上報并跟蹤業(yè)主、設(shè)計院的審批回文，做好變更和洽商發(fā)放和存檔管理工作。（3）是工程技術(shù)直接管理部門，編制本工程施工組織設(shè)計和各分部施工方案，同時進(jìn)行施工組織設(shè)計和分部方案技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各專業(yè)施工隊的技術(shù)方案的編制和實施；（4）對施工現(xiàn)場的試驗和測量進(jìn)行管理，是本工程施工試驗組織者和實施者，具體負(fù)責(zé)工程施工中的試驗、測量、計量工作，對試驗、測量、計量資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計、歸檔；（5）負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立所有分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；（6）對工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用，編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)；（7）負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。5）質(zhì)量管理部（1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)；（3）編制項目“過程檢驗計劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和加大過程中的檢查力度，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；（4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；（5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理；（6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（9）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的收集、整理和管理。6）機(jī)電安裝部（1）對本工程的機(jī)電安裝進(jìn)行協(xié)調(diào)技術(shù)管理，協(xié)調(diào)解決機(jī)電工程中的技術(shù)問題；（2）協(xié)調(diào)土建工程與機(jī)電安裝工程技術(shù)及施工配合，協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝工程與精裝飾工程中施工配合及技術(shù)協(xié)調(diào)問題。（3）對機(jī)電安裝工程進(jìn)行檢查監(jiān)督，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反饋。7）鋼結(jié)構(gòu)安裝部（1）對本工程的鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)行協(xié)調(diào)技術(shù)管理，協(xié)調(diào)解決鋼結(jié)構(gòu)中的技術(shù)問題；（2）協(xié)調(diào)土建工程與鋼結(jié)構(gòu)安裝工程技術(shù)及施工配合，協(xié)調(diào)解決鋼結(jié)構(gòu)安裝工程與其他專業(yè)工程中施工配合及技術(shù)協(xié)調(diào)問題。（3）對鋼結(jié)構(gòu)安裝工程進(jìn)行檢查監(jiān)督，并及時向業(yè)主及監(jiān)理反饋。8）商務(wù)部（1）處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理；（2）并對每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計，及搞好預(yù)（結(jié)）算；負(fù)責(zé)財務(wù)和資金管理；（3）參加項目勞務(wù)分包、物資、機(jī)械采購合同的招標(biāo)文件的起草及談判；（4）負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，構(gòu)件加工計劃的計算與核定工作；（5）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行指定分包的招標(biāo)及策劃與參與工作；（6）負(fù)責(zé)每月工程量的上報和對各專業(yè)分包的月工程進(jìn)度款的審核；（7）負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項目經(jīng)理提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。（8）負(fù)責(zé)項目資金的籌措及工程進(jìn)度款的催取，隨時向項目經(jīng)理匯報項目資金情況，并協(xié)助項目經(jīng)理制定全面的資金使用計劃。（9）負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。9）綜合辦公室：（1）負(fù)責(zé)項目所有文件的收發(fā)工作，按局規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。（2）負(fù)責(zé)項目的文印工作。（3）負(fù)責(zé)項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。（4）參加項目的各種會議，做好會議記錄。（5）負(fù)責(zé)項目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。2.4、專業(yè)勞務(wù)/分包管理職責(zé)1負(fù)責(zé)本工程施工專業(yè)的生產(chǎn)安排，對本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工負(fù)責(zé)。2按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。按照規(guī)定要求及工程進(jìn)展及時向相應(yīng)總承包管理部門提供材料、機(jī)械使用的周、月計劃，以便及時供應(yīng)。3根據(jù)工程進(jìn)展及時向總承包管理部門提供勞動力需用和進(jìn)場計劃。4負(fù)責(zé)本工程施工專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度控制，做好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。5負(fù)責(zé)本工程施工專業(yè)的施工現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費(fèi)。負(fù)責(zé)本工程施工專業(yè)的各種記錄等技術(shù)原始資料（隱蔽驗收、施工記錄等）的積累，并及時送交技術(shù)部歸檔。6負(fù)責(zé)組織本工程施工專業(yè)的隱蔽驗收及三檢，負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的試驗及計量工作。2.5、現(xiàn)場組織管理主要崗位職責(zé)1專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工，編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好分項工程隱、預(yù)檢記錄，監(jiān)督各工種進(jìn)行三檢；根據(jù)分項工程的總計劃，編制月、周計劃，控制各專業(yè)施工進(jìn)度；監(jiān)督各工種做到工完場清，監(jiān)督施工中材料使用，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控；協(xié)助安全環(huán)保管理部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。2試驗工程師：編制試驗計劃，試驗器材購置計劃，確定施工試驗委托單位；具體負(fù)責(zé)工程施工過程中試驗和計量，負(fù)責(zé)試驗委托、試件送驗、報告收集、整理、匯總、歸檔。同時是現(xiàn)場試驗室管理者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗室溫度、濕度、大氣溫度實測和記錄，3質(zhì)檢工程師：編制項目“過程檢驗計劃”，負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理；不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的收集、整理和管理。4安全工程師：貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上報安全報表，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行；負(fù)責(zé)安全資料整理，參加方案的編制工作，同時負(fù)責(zé)工程安全專項資料的填寫及簽字、歸檔；負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理和管理工作，負(fù)責(zé)安全日常管理監(jiān)督工作。2.6、總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)關(guān)系總部各業(yè)務(wù)部門總部各業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)施工活動合同目標(biāo)及服務(wù)服務(wù)反饋保證監(jiān)督實施實現(xiàn)圖2.6-1總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)關(guān)系圖2總部與施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系,可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對施工總承包管理部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全總部的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2）“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、商務(wù)等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)等。4）“全面負(fù)責(zé)”是施工總承包管理部根據(jù)總部的授權(quán),全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實?？傊?，在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，實現(xiàn)合同目標(biāo)是目的。第三章施工部署3.1、施工進(jìn)度計劃及勞動力安排本工程工程占地面積大、質(zhì)量要求高。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證按期按質(zhì)完成施工任務(wù)，應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、資源、時間、空間的總體布局。3.1.1、總施工順序上的部署原則（1）按照先地下，后地上結(jié)構(gòu)；先主體，后裝修；先土建、鋼結(jié)構(gòu)，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。（2）滿足合同要求的原則。（3）處理好季節(jié)性施工的原則。（4）符合工序邏輯關(guān)系的原則。（5）依靠科技進(jìn)步的原則。3.1.2、CI形象的部署原則積極和天津市政府相關(guān)部門合作搞好現(xiàn)場環(huán)保策劃與管理，響應(yīng)天津市政府美化市容、市貌的號召。必須在現(xiàn)場管理上達(dá)到安全文明工地，現(xiàn)場管理必須完全符合CI手冊的要求。同時，在計算機(jī)的管理上，現(xiàn)場施工必須做到視屏管理，并內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到資源共享，同時以便總部隨時掌控現(xiàn)場施工動態(tài)。3.1.3、在時間上的部署原則響應(yīng)業(yè)主工期要求，確保2016年6月竣工。3.1.4、在空間上的部署原則為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。3.2、施工組織與協(xié)調(diào)3.2.1、人力組織研究工程特點以后，除選擇優(yōu)秀的項目班子成員外，并選派具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)、技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密、能打硬仗并有同類工程施工經(jīng)驗、能夠連續(xù)施工并且不受農(nóng)忙季節(jié)的影響的勞務(wù)施工隊伍來負(fù)責(zé)本工程勞務(wù)施工。3.2.2、機(jī)具組織根據(jù)工程需要，首先落實的聯(lián)系壓路機(jī)、混凝土輸送泵車、施工龍門架、汽車吊、攪拌機(jī)等，將在全單位內(nèi)部調(diào)配落實，大宗材料的運(yùn)輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運(yùn)輸車輛和小型機(jī)械將隨施工隊伍一起落實。3.2.3、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。3.2.4、技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織圖紙會審，制定圖紙會審、圖紙交底制度，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前；（2）修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可；（3）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護(hù)；3.3、施工流程及流水段劃分（1）總體施工程序基坑驗收復(fù)核基坑驗收復(fù)核砂墊層砼墊層放線地下結(jié)構(gòu)予留、予埋地上結(jié)構(gòu)驗收合格回填土屋面結(jié)構(gòu)屋面防水保溫室外工程水、電安裝清理收尾竣工驗收砌筑工程地面工程門窗工程裝飾工程土方開挖、地基處理 （2）分部分項工程施工程序1）主體結(jié)構(gòu)施工程序：采用先施工豎向構(gòu)件，再施工水平結(jié)構(gòu)。如下。強(qiáng)度100%搭設(shè)梁板滿堂架強(qiáng)度100%搭設(shè)梁板滿堂架測量放線柱筋直螺紋接頭墻柱鋼筋下料制作墻柱鋼筋綁扎墻柱內(nèi)安裝預(yù)留預(yù)埋墻柱模板安裝澆墻柱混凝土拆除框柱模梁板鋼筋綁扎梁板安裝預(yù)留預(yù)埋墻柱鋼筋安裝隱蔽驗收墻柱模板驗收梁板鋼筋下料制作澆梁板混凝土澆水養(yǎng)護(hù)不少于7d轉(zhuǎn)入上一層結(jié)構(gòu)施工拆除梁板、墻模板墻柱混凝土澆灌令梁板混凝土澆灌令鋪平臺模板澆水養(yǎng)護(hù)不少于7d上一層結(jié)構(gòu)測量放線轉(zhuǎn)入上一層結(jié)構(gòu)施工作梁板鋼筋安裝隱蔽驗收

2）砌體、抹灰及樓地面施工腳手架搭設(shè)腳手架搭設(shè)攪拌站設(shè)置樓層抄平放線磚墻砌筑構(gòu)造柱圈梁支模澆砼磚墻隱蔽驗收門窗框安裝天棚墻柱面基層處理進(jìn)入上一層墻體砌筑室內(nèi)抹灰樓地面找平層室內(nèi)涂料底層板塊樓地面室內(nèi)涂料面層樓層清理、施工準(zhǔn)備進(jìn)入上一層室內(nèi)抹灰進(jìn)入上一層樓地面找平進(jìn)入上一層門窗框安裝進(jìn)入上一層涂料底層施工室內(nèi)門窗扇五金清理修補(bǔ)交工驗收3.4、總體進(jìn)度計劃及控制節(jié)點根據(jù)要求和總控進(jìn)度計劃的安排，進(jìn)度的控制點分別如下：1、聯(lián)合生產(chǎn)車間、倉庫及分撥中心在2015年9月15日之前具備鋼結(jié)構(gòu)安裝條件，2015年12月31日前具備設(shè)備安裝條件2、檢測中心及食堂在2016年2月29日前完工（不含二次精裝修）3、倒班樓在2016年4月30日前完工（不含二次精裝修）4、污水處理站在2016年2月29日前完工5、管網(wǎng)道路在2016年6月30日前完工。3.5、勞動力需用計劃勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)工作階段主體工作階段裝修裝飾階段竣工清理階段木工8080406鋼筋工6060126瓦工40602010防水工120204機(jī)械工121260架子工425250電工1220251水暖工1215201電焊工6660其他1001004010合計338378214383.6、勞動力供應(yīng)保正措施3.6.1、勞動力儲備保障公司擁有多支成建制隊伍，勞務(wù)隊伍在周邊地區(qū)均有分布，供趕工高潮期調(diào)用。多次組織了同類大型工程的搶工施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，再加上可以在公司系統(tǒng)調(diào)配人力，所以在勞動力方面完全可以滿足本工程的施工需要。3.6.2、勞動力素質(zhì)保障1）進(jìn)場前，加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。2）為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。3）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。4）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6）對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。7）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。8）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。9）加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。10）制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。11）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。3.6.3、勞動力的緊急調(diào)配保障本工程施工時，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況和施工進(jìn)度的需要，由項目經(jīng)理部對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)到最佳勞動效率。一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，將采取以下措施：1）一旦本工程出現(xiàn)趕工需急調(diào)勞動人員，將發(fā)揮最高管理層的指揮協(xié)調(diào)能力，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，確保工程需要。2）項目部制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對工人來源、管理人員來源、激增人員的后勤保障、資金需投入量預(yù)先編制計劃和措施并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3）外地人員來時，通過當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及時與當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，組織購買團(tuán)體票包車運(yùn)輸?shù)綀?，確保人員及時到位。3.7、主要施工機(jī)械及保障措施3.7.1主要施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃土建工程主要施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃見表3.7.1-13.7.1-1土建主要施工機(jī)械設(shè)備需要量計劃序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率(KW)進(jìn)場時間備注1混凝土汽車泵三菱2/47m3鋼筋調(diào)直切斷機(jī)GT4/1442結(jié)構(gòu)4鋼筋切斷機(jī)GQ4041.5結(jié)構(gòu)5鋼筋彎曲機(jī)GW4062.8結(jié)構(gòu)6直螺紋套絲機(jī)GSJ4082.2結(jié)構(gòu)7木工圓鋸MJ10541.1結(jié)構(gòu)9潛水泵HS7.5102.2結(jié)構(gòu)11砼插入式振動器JS100201.1結(jié)構(gòu)12砼平板振動器ZB1142.2結(jié)構(gòu)13砂漿攪拌機(jī)J1-25045.5砌筑/裝飾16蛙式打夯機(jī)H40063.5回填土17交流電焊機(jī)BX1-5001022.5結(jié)構(gòu)/裝飾18井架JW120412.6砌筑/裝飾19汽車吊25T3/鋼構(gòu)安裝壓路機(jī)16T2廠房地面20土方工程挖掘機(jī)W-10014/挖基槽、基坑21自卸翻斗車8/3.7.2檢驗和檢測設(shè)備需用量計劃工程主要檢驗和檢測設(shè)備儀器需用量計劃見表序號測量試驗設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量用途土建工程1溫濕度自動控制儀1臺混凝土試塊養(yǎng)護(hù)2混凝土振動臺0.8×0.8m2臺制作混凝土、砂漿試塊3混凝土塌落度儀2個混凝土塌落度檢測4混凝土試模100×100×100mm40組混凝土試塊制作5抗?jié)B試模φ175×185×150mm10組抗?jié)B混凝土試塊制作6砂漿試模70.7×70.7×70.7mm20組砌筑砂漿試塊制作7游標(biāo)卡尺0-200mm/0.02mm6把鋼筋、鋼板、卷材等直徑、厚度檢測8溫度計40支測量混凝土、試塊、大氣溫度9量筒2個混凝土、輕集料、回填土等實驗10天平1臺土工、砂石、混凝土實驗11臺秤1臺鋼筋、砂石、混凝土取樣12取土環(huán)刀Φ70×52mm6個土方回填實驗13全站儀TOPCONGTS-7011臺測設(shè)平面控制14經(jīng)緯儀TDJ2-E4臺細(xì)部軸線測量、復(fù)驗測量15水準(zhǔn)儀DS34臺標(biāo)高傳遞16無線對講機(jī)8部通訊聯(lián)絡(luò)17鋼尺50m3把軸線量測、標(biāo)高傳遞機(jī)電安裝工程1經(jīng)緯儀J61平面控制測量2水準(zhǔn)儀N21標(biāo)高測量3接地電阻表ZC-7(2500v)、ZC-86臺用于電氣4兆歐表1KV2塊用于電氣5兆歐表500V2塊用于電氣67萬用表6塊用于電氣8交直流電流表D26-A2臺用于電氣9游標(biāo)卡尺0～300mm4把厚度等檢測10鋼直尺1000mm6只長度測量11鋼卷尺3m30只長度測量12鋼卷尺5m30只長度測量13壓力表1.5級0～2.5MPa30只用于給排水14磁力線墜200g6只垂直度檢測15條式水平儀6只水平檢測3.7.3主要施工機(jī)械投入保證措施1機(jī)械設(shè)備調(diào)配措施根據(jù)總體進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況，由各個專業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè)備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制了施工機(jī)械設(shè)備總需用計劃。將按該計劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。2機(jī)械設(shè)備的保證措施現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機(jī)械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：1）由項目副經(jīng)理和物資設(shè)備部，根據(jù)施工機(jī)具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機(jī)具的進(jìn)退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時進(jìn)場，現(xiàn)場的機(jī)械要得到充分的利用，使用完畢后由物資設(shè)備部組織及時退場。2）物資設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。3）物資設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。4）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對每臺進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進(jìn)行保管，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。6）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。7）操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。8）物資設(shè)備部每周對現(xiàn)場所以機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級部門設(shè)備管理部每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)示，確保機(jī)械設(shè)備完好。9）對于施工中所需要的重要設(shè)備（如起重機(jī)、打壓設(shè)備等）在施工前，物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織新進(jìn)場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。10）為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場能正常順利施工，現(xiàn)場將配備一臺移動式發(fā)電機(jī)，并配備能滿足施工需要的儲水設(shè)備。物資設(shè)備部將在工程開工便與技術(shù)等部門保持密切聯(lián)系，對可能進(jìn)行搶工期的時間和所需的機(jī)具有所了解，并提前協(xié)調(diào)好所需要的機(jī)械設(shè)備，一旦進(jìn)入搶工期階段，立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場。第四章施工進(jìn)度及工期保證措施4.1、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心工作，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。4.1.1、施工進(jìn)度計劃編制原則1滿足要求，保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)并安排施工節(jié)點工期。2結(jié)合工程本身特點，合理組織施工工序的搭接和穿插等工作，盡量縮短施工工期。3合理劃分工期控制節(jié)點，按照施工節(jié)點進(jìn)行節(jié)點控制，確保總體進(jìn)度安排。4根據(jù)現(xiàn)場情況和工程量計算，安排勞動力、機(jī)械設(shè)備及物資的投入計劃，滿足總進(jìn)度計劃需要。4.1.2、施工總進(jìn)度計劃安排根據(jù)本工程的特點，從人力、財力、物力及技術(shù)上給予全面保障，在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4.2、確保工期的組織措施4.2.1、工期管理組織機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮公司的集團(tuán)優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入。同時成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理，并選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。進(jìn)行完善的施工管理組織，包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系：工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資和設(shè)備供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。本工程的工期控制組織機(jī)構(gòu)如圖4.2.1-1。施工方案會審施工方案會審協(xié)調(diào)總計劃落實技術(shù)保證落實周計劃技術(shù)交底討論項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長各專業(yè)技術(shù)人員各專業(yè)施工隊圖4.2.1-1工期控制組織機(jī)構(gòu)4.2.2、施工計劃編制流程對生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)?？傔M(jìn)度控制計劃依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實現(xiàn)。4.2.3、工期目標(biāo)控制節(jié)點為確保本工程如期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，各階段工程必須按節(jié)點目標(biāo)完成；同時各相關(guān)施工也必須按節(jié)點目標(biāo)及時插入，并完成。4.2.4、進(jìn)度控制會議制度1建立例會制度項目部定期召開計劃會議，會議由項目經(jīng)理主持，各施工隊負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。2會議內(nèi)容1）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。2）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。

圖4.2-2施工進(jìn)度計劃編制程序流程熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項目劃分計算各分項工程工程量及工作量圖4.2-2施工進(jìn)度計劃編制程序流程熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項目劃分計算各分項工程工程量及工作量計算各分項工程用工量計算各分項工程的施工持續(xù)時間項目經(jīng)理部研討向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排編制實施性計劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報送上級部門和下發(fā)各施工隊執(zhí)行編制施工進(jìn)度計劃草案修改或補(bǔ)充1計劃說明2分部、分項工程項目形象進(jìn)度3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4施工進(jìn)度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動計劃6施工有利、不利條件說明7完成計劃的措施1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計或方案4施工預(yù)算定額5當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求修改或補(bǔ)充

4.3、確保工期的管理措施4.3.1、工期管理的原則1編制總進(jìn)度計劃或子進(jìn)度計劃時我單位進(jìn)行多方案比較并選其優(yōu)，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。本工程計劃體系見圖4.3-1。施工項目進(jìn)度目標(biāo)施工項目進(jìn)度目標(biāo)施工項目進(jìn)度計劃目標(biāo)調(diào)整階段進(jìn)度計劃實施進(jìn)度記錄檢查比較能否按原計劃進(jìn)行？是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差？分析原因及影響采取糾偏措施NYYN分析原因及影響總控計劃階段計劃月計劃周計劃日消項計劃配套保證計劃材料設(shè)備送審、進(jìn)場計劃人力資源計劃施工機(jī)具及檢測設(shè)備使用計劃方案深化設(shè)計出圖計劃圖4.3-1計劃體系圖圖4.3-2進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖2在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃執(zhí)行情況及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖如圖4.3-2所示4.3.2、選擇合理的分包模式在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊進(jìn)行施工。4.3.3、進(jìn)度計劃編制的要求1本工程所有進(jìn)度計劃全部采用夢龍軟件和PROJECT軟件進(jìn)行編制。2編制進(jìn)度計劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。3每周、每旬、每月編制橫道圖對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。4.3.4、工期月報制度1每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。2每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進(jìn)度計劃。3每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。4.3.5、農(nóng)忙、節(jié)日確保工期措施為確保工程工期，對影響工期的春節(jié)、農(nóng)忙、節(jié)假日等因素制定相應(yīng)措施，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程單位選擇的勞務(wù)隊伍均為多年配合的勞務(wù)隊伍，除春節(jié)外，不受農(nóng)忙等假日影響。1嚴(yán)格按照國家《勞動法》對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。2對職工的娛樂生活等提供各項便利，提高工作積極性。3協(xié)調(diào)好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品混凝土不到位而影響工程工期。4為了確保實際本工程的工期目標(biāo)，農(nóng)忙及節(jié)假日工人照常上班，項目部管理人員實行輪換值班制度。5節(jié)忙及節(jié)假日期間，將對施工中的工人給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。4.4、確保工期的技術(shù)措施4.4.1、采用合理適用的施工方案在各分部分項工程開始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施工進(jìn)度。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。根據(jù)本工程的實際情況，主體結(jié)構(gòu)工程施工時，將合理分區(qū)，組織水平流水、立體交叉施工，通過采用流水施工的組織方式有利于提高施工效率，節(jié)省工期，同時要最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。4.5、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施1本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。2本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項目準(zhǔn)備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用、以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。4.6、確保工期的資源保障措施4.6.1、采用先進(jìn)的施工機(jī)具為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，單位將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。保證工期投入的施工機(jī)械及工器具需用量計劃見第五章“主要施工機(jī)械、設(shè)備。4.6.2、確保物資材料和周轉(zhuǎn)工具的投入1為確保工期順利完成，我單位會制定詳細(xì)的物資進(jìn)場計劃，并根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。每周、每旬、每月、每季度都制定詳細(xì)的物資需用計劃和要求進(jìn)場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以適應(yīng)本工程場地和交通特點的要求。2加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，確保工程所需的周轉(zhuǎn)材料充分足夠，并按計劃及時進(jìn)退場，做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。4.6.3、確保勞動力的投入為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進(jìn)。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。保證工期投入的勞動力需求計劃見第三章“施工資源計劃及保障措施”、“勞動力投入計劃及保障措施”。4.7、確保工期的施工準(zhǔn)備措施1工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、地方頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。2在項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。3提前進(jìn)行混凝土的試配工作，確定混凝土供應(yīng)廠家。4臨時設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，及時安排落實，為下部工序提供條件。5與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖，為進(jìn)場測量定位做好準(zhǔn)備。4.8、確保工期的環(huán)境保障措施1積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。2由項目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)芈?lián)系溝通，取得周圍單位的理解與支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。4.9、確保工期的總體協(xié)調(diào)措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。1強(qiáng)化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。2利用微機(jī)，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計劃實施。3認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，作到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4實行獎勵機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。5制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。6作好冬雨季施工的管理和安排，盡量減少冬雨季施工對施工的影響，回填土工程施工錯開冬雨季施工。7強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。8創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、商品混凝土、材料運(yùn)輸）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。9質(zhì)量與成品保護(hù):加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是標(biāo)準(zhǔn)做法的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費(fèi)和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。10外圍保障工作：加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。第五章主要施工方案或方法和施工措施5.1測量放線方案及方法5.1.1.工程測量放線(1)編制依據(jù):《工程測量規(guī)范》GB50026-93《建筑變形測量規(guī)范》JGJ/T8-97(2)工程測量的關(guān)鍵點貝因美（天津）科技有限公司兒童配方奶及區(qū)域配送中心項目必須建立高精度的分級控制網(wǎng)，才能達(dá)到規(guī)范要求的測量的精度。(3)施測準(zhǔn)備a．工程測量組織機(jī)構(gòu)本工程測量組織形式為項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)測量工程師負(fù)責(zé)制，組織機(jī)構(gòu)如下：b.測量人員組成及職責(zé)公司選派一名工程測量專業(yè)高級工程師，為本工程測量專業(yè)工程師。測量組成員包括具有多年工業(yè)與民用建筑施工測量經(jīng)驗的人員。施工隊測量員為長期和我公司合作的施工隊放線員。專業(yè)測量工程師崗位職責(zé)：在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對整個工程測量質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定既滿足施工要求又切實可行的測量放線計劃，制定施工全過程的施測技術(shù)方案。分階段對測量組下達(dá)技術(shù)交底。負(fù)責(zé)日常各測量組工作安排，測量人員的調(diào)配。從理論和實踐兩個方面檢查指導(dǎo)各測量組工作。不定期對測量人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。解決測量組提出的技術(shù)難題，對測量成果把關(guān)驗收。配合項目總工程師完成地面定位、墊層墨線的驗線，組織其它所有部位的驗線。測量組長崗位職責(zé):在測量工程師指導(dǎo)下實施各級控制網(wǎng)測量。并利用軟件進(jìn)行平差計算。負(fù)責(zé)測量數(shù)據(jù)平臺的建立與管理，向測量員提供放線數(shù)據(jù)，布置放線任務(wù)。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)平面和標(biāo)高的定位、樓層傳遞、施工區(qū)域交接測量、鋼結(jié)構(gòu)定位等重要部位的放線。對測量員和施工隊測量員測放的點位進(jìn)行抽檢，填寫驗線資料，協(xié)助測量工程師完成監(jiān)理驗線。測量員崗位職責(zé):依據(jù)末級控制網(wǎng)點測設(shè)建筑物軸線和50控制線。對放線結(jié)果（包括施工隊測量員測放的線位）進(jìn)行百分之百檢驗，并將檢驗數(shù)據(jù)如實報告測量組長。按規(guī)定保養(yǎng)、保管測量儀器。隨時對控制點的保護(hù)措施進(jìn)行巡視維護(hù)。c.匯審圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范組織測量人員學(xué)審圖紙，了解建筑物總體布局，掌握結(jié)構(gòu)特點及工藝流程，對重要點位的坐標(biāo)，軸線尺寸，標(biāo)高關(guān)系進(jìn)行驗核。學(xué)習(xí)《工程測量規(guī)范》、《建筑變形測量規(guī)范》相關(guān)章節(jié)，掌握施測技術(shù)要求及限差要求。d.現(xiàn)場勘查與建設(shè)單位進(jìn)行平面控制點和水準(zhǔn)點的交接樁。要求所有樁位必須現(xiàn)場確認(rèn)，索取點之記和成果表，填寫交接樁記錄。e.復(fù)核測量對起算的平面控制點和水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核測量，測量方法及精度與原等級測量技術(shù)要求相同。復(fù)核測量成果與原成果比較其誤差應(yīng)小于原等級中誤差的2倍。復(fù)核測量結(jié)束向建設(shè)單位提交“復(fù)核測量報告”。f.首級控制網(wǎng)的建立首級網(wǎng)布置在基坑外圍，首級網(wǎng)是建筑物整體定位的依據(jù)，同時又是布設(shè)二級網(wǎng)的基準(zhǔn)點，因此要求精度高且整個施工期間點位變形在允許誤差之內(nèi)。為此首級點要選在距基坑20米以外，其點位標(biāo)志采用強(qiáng)制對中觀測墩如下圖：水平角邊長均采用Ⅱ級全站儀進(jìn)行測量，觀測時打開全站儀雙軸補(bǔ)償系統(tǒng)，輸入即時氣象數(shù)據(jù)。水平角觀測技術(shù)要求儀器測回數(shù)半測回歸零差2倍照準(zhǔn)差方向值較差Ⅱ級全站儀68″13″9″邊長觀測技術(shù)要求邊長往返各兩測回測定，每測回取5次測量平均值。單程各測回較差小于3mm，往返測較差小于2（a+bD）mm.平差方法及精度要求采用《南方ADJUST》控制測量平差軟件進(jìn)行嚴(yán)密平差，各項指標(biāo)應(yīng)符合《工程測量規(guī)范》2.1.3條四等點首級控制要求。即：測角中誤差≦2.5″；測距相對中誤差≦1/80000；最弱邊相對中誤差≦1/40000；三角形最大閉合差≦9″。g.二級控制網(wǎng)的建立二級控制網(wǎng)的布設(shè)形式二級網(wǎng)直接指導(dǎo)施工且在地面定位、墊層、底板及各層施工過程中反復(fù)布設(shè)，因此要求該網(wǎng)在滿足施工精度要求前提下，做到簡單，實用，方便放線。二級網(wǎng)的測設(shè)以首級控制點為基準(zhǔn)點首先投設(shè)十字主控基線，確定十字中心點位置，然后用全站儀坐標(biāo)放樣法測定其它二級網(wǎng)控制點，最后對十字主控基線和閉合環(huán)進(jìn)行垂直度和邊長的檢驗。檢驗結(jié)果應(yīng)滿足：角度誤差小于90±5″，邊長相對中誤差小于1/30000,否則應(yīng)重新測設(shè)。底板二級網(wǎng)測定之后，上部結(jié)構(gòu)施工時，在二級控制點位置預(yù)留200*200mm孔洞，激光垂準(zhǔn)儀安置在底板二級點埋件位置向上投點。投點后按上述要求進(jìn)行閉合檢驗。地面二級網(wǎng)點用大木樁澆注砼標(biāo)志，并用腳手管維護(hù)。墊層二級網(wǎng)點用墨線標(biāo)志，底板上二級網(wǎng)點在底板施工時下200*200mm預(yù)埋件，在埋件上進(jìn)行閉合差的歸化改正，確定最終點位，鉆2mm孔鑲銅芯，作為二級網(wǎng)向上層傳遞的基準(zhǔn)。（4）控制測量a.高程控制測量高程控制測量分兩級進(jìn)行，布網(wǎng)形式及功能如下表：控制網(wǎng)分級布設(shè)形式測量等級功能首級控制網(wǎng)附和水準(zhǔn)路線三等施工及監(jiān)測二級控制網(wǎng)附和水準(zhǔn)路線四等高程傳遞首級六個平面控制點兼作首級水準(zhǔn)點，強(qiáng)制對中螺栓即為點位標(biāo)志。與已知水準(zhǔn)點組成附和水準(zhǔn)路線。按《工程測量規(guī)范》3.2.1條，3.2.6條三等水準(zhǔn)測量技術(shù)要求施測。二級水準(zhǔn)點的布設(shè)在基礎(chǔ)柱拆模后進(jìn)行，點位標(biāo)志在基礎(chǔ)柱上：二級水準(zhǔn)點平均點距60米左右，根據(jù)施工進(jìn)度可分批布設(shè)。首先在柱面上初測出結(jié)構(gòu)+50cm線，并將本批所有點與地面上首級水準(zhǔn)點組成附和水準(zhǔn)路線，按《工程測量規(guī)范》四等水準(zhǔn)測量技術(shù)要求進(jìn)行觀測平差，以平差成果對初測標(biāo)志進(jìn)行改正，作出最終標(biāo)志。上部施工標(biāo)高均以二級水準(zhǔn)點為準(zhǔn)向上引測。三、四等水準(zhǔn)測量技術(shù)要求等級儀器觀測次數(shù)視線長前后視較差前后視累計差基輔分劃讀數(shù)差高差較差閉合差三等DS1銦鋼尺往返各一次50m3m6m1mm3mm12√L四等DS1銦鋼尺往返各一次75m5m10m3mm5mm20√Lb．平面控制測量按照由整體到局部先控制后細(xì)部逐級控制的原則，本工程擬布設(shè)兩級控制網(wǎng)，控制網(wǎng)分級如下表：控制網(wǎng)分級布網(wǎng)形式測量等級主要作用首級控制多邊形邊角網(wǎng)四等總體定位，布設(shè)監(jiān)測二級網(wǎng)二級控制方格網(wǎng)一級軸線控制、放線首級網(wǎng)布置在基坑外圍，由三個十字共12個點構(gòu)成。圖中控制線和建筑物的軸線平行，均位于偏離主軸線的輔助軸線上，通視良好，構(gòu)成了本工程的主控基線網(wǎng)。首級網(wǎng)是建筑物整體定位的依據(jù)，同時又是布設(shè)二級網(wǎng)的基準(zhǔn)點，因此要求精度高且整個施工期間點位變形在允許誤差之內(nèi)。為此首級點要選在距基坑20米以外，其點位標(biāo)志采用強(qiáng)制對中觀測墩如下圖：水平角邊長均采用Ⅱ級全站儀進(jìn)行測量，觀測時打開全站儀雙軸補(bǔ)償系統(tǒng)，輸入即時氣象數(shù)據(jù)。水平角觀測技術(shù)要求儀器測回數(shù)半測回歸零差2倍照準(zhǔn)差方向值較差Ⅱ級全站儀68″13″9″邊長觀測技術(shù)要求邊長往返各兩測回測定，每測回取5次測量平均值。單程各測回較差小于3mm，往返測較差小于2（a+bD）mm.采用《南方ADJUST》控制測量平差軟件進(jìn)行嚴(yán)密平差，各項指標(biāo)應(yīng)符合《工程測量規(guī)范》2.1.3條四等點首級控制要求。即：測角中誤差≦2.5″；測距相對中誤差≦1/80000；最弱邊相對中誤差≦1/40000；三角形最大閉合差≦9″。傳統(tǒng)導(dǎo)線測量由于測量誤差的存在，控制網(wǎng)容易扭曲變形，本網(wǎng)由于增測了四條對角線，圖形強(qiáng)度較導(dǎo)線控制大為提高。經(jīng)上機(jī)精度估算，其點位中誤差小于±5mm，最弱邊相對中誤差小于1/50000，完全符合《工程測量規(guī)范》四等點的精度要求。點位遠(yuǎn)離基坑，采用樁承臺基礎(chǔ)，設(shè)立圍欄，三項措施保證點位穩(wěn)定,滿足施工全過程控制測量的需要。儀器和棱鏡采用觀測墩強(qiáng)制對中，消除了對點誤差，觀測過程儀器和目標(biāo)穩(wěn)定，不受風(fēng)力等環(huán)境因素影響，提高了觀測精度。由于首級網(wǎng)雙十字主控基線的設(shè)置，使下級方格網(wǎng)和軸線的測設(shè)更為可靠、便捷。同時實現(xiàn)了坐標(biāo)與軸線的雙重控制。二級網(wǎng)直接指導(dǎo)施工且在地面定位、墊層、底板及各層施工過程中反復(fù)布設(shè)，因此要求該網(wǎng)在滿足施工精度要求前提下，做到簡單，實用，方便放線。以首級控制點為基準(zhǔn)點首先投設(shè)十字主控基線，確定十字中心點位置，然后用全站儀坐標(biāo)放樣法測定其它二級網(wǎng)控制點，最后對十字主控基線和閉合環(huán)進(jìn)行垂直度和邊長的檢驗。檢驗結(jié)果應(yīng)滿足：角度誤差小于90±5″，邊長相對中誤差小于1/30000,否則應(yīng)重新測設(shè)。底板二級網(wǎng)測定之后，上部結(jié)構(gòu)施工時，在二級控制點位置預(yù)留200*200mm孔洞，激光垂準(zhǔn)儀安置在底板二級點埋件位置向上投點。投點后按上述要求進(jìn)行閉合檢驗。由于首級控制點強(qiáng)制對中螺栓采用預(yù)埋，觀測平差后其坐標(biāo)和理論基線可能有一定的偏差，可用下述方法進(jìn)行歸化。二級網(wǎng)點地面二級網(wǎng)點用大木樁澆注砼標(biāo)志，并用腳手管維護(hù)。墊層二級網(wǎng)點用墨線標(biāo)志，底板上二級網(wǎng)點在底板施工時下200*200mm預(yù)埋件，在埋件上進(jìn)行閉合差的歸化改正，確定最終點位，鉆2mm孔鑲銅芯，作為二級網(wǎng)向上層傳遞的基準(zhǔn)。（5）施工放線a.施工放線基本要求：坐標(biāo)放線數(shù)據(jù)由計算機(jī)程序輸出?，F(xiàn)場臨時放線計算由“可編程工程計算器”程序完成。手工計算僅用于一般校核。只有近距離分軸和由軸線確定確定構(gòu)件尺寸允許用經(jīng)緯儀鋼尺測量，其余平面定位全部采用Ⅱ級全站儀坐標(biāo)測量法。高程控制點（包括臨時水準(zhǔn)點）全部采用DS0.7水準(zhǔn)儀、銦鋼水準(zhǔn)尺按附和或閉合水準(zhǔn)路線測定。只有放樣構(gòu)件高程且距離小于30米時，才允許用DS3水準(zhǔn)儀放樣。所有工程放線必須做到：放線前數(shù)據(jù)驗核；放線后實地驗核。未經(jīng)以上兩項檢驗的點位不得用于指導(dǎo)施工。b.軸線放線二級控制網(wǎng)點的傳遞要求：每次向上傳遞均以底板二級點為準(zhǔn)，用激光垂準(zhǔn)儀向上傳遞。傳遞后在上層進(jìn)行閉合檢驗，精度應(yīng)達(dá)到《工程測量規(guī)范》一級方格網(wǎng)要求。工程縱橫軸線的測設(shè)均以各層二級控制網(wǎng)為準(zhǔn)，軸線的測設(shè)用經(jīng)緯儀配合鋼尺進(jìn)行。軸線定位偏差小于5mm，軸線定位后依設(shè)計圖紙用小鋼尺進(jìn)行構(gòu)件位置的放線。c..基礎(chǔ)施工高程測量挖槽后用水準(zhǔn)儀吊鋼尺法向坑內(nèi)傳遞高程?？觾?nèi)水準(zhǔn)點間距20米左右，采用1500mm長，Φ22mm以上鋼筋打入基土中，頂面高于墊層100mm左右，統(tǒng)一編號用紅油漆標(biāo)志?？觾?nèi)水準(zhǔn)點決定基礎(chǔ)的標(biāo)高定位，因此每次引測均以地面三等水準(zhǔn)點為起算點，按四等附和水準(zhǔn)測量要求施測、平差。并與前期點在坑內(nèi)進(jìn)行閉合檢驗，閉合差小于5mm時取加權(quán)平均值作為最終成果。墊層、基礎(chǔ)底板施工的標(biāo)高均從坑內(nèi)水準(zhǔn)點引測。d.主體施工階段的高程傳遞測量各層施工以二級水準(zhǔn)點為準(zhǔn)，采用水準(zhǔn)儀吊鋼尺法或沿外檐柱鋼尺上量法進(jìn)行傳遞，到上層進(jìn)行閉合。閉合差小于5mm時取中數(shù)作為本層施工依據(jù)。引測點要作出特殊標(biāo)識，本層每次施工高程放線均以此為準(zhǔn)，不允許多級導(dǎo)測。細(xì)部測量的精度要求施工項目平面位置限差（mm）標(biāo)高位置限差（mm）土方+500-0+0-30墊層+50-0±10基礎(chǔ)軸線±5±5普通預(yù)埋件中心位置±10±10預(yù)留孔洞、預(yù)埋管±5±5層間傳遞軸線±3±3全高±15鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件中心位置±3±3柱墻模板垂直度H/2000(6)基坑監(jiān)測在建設(shè)單位委托第三方進(jìn)行基坑全方位監(jiān)測的同時，為確?；影踩?，作為總包單位我們將進(jìn)行支護(hù)結(jié)構(gòu)的水平、垂直位移監(jiān)測。a.支護(hù)結(jié)構(gòu)的水平位移監(jiān)測水平位移監(jiān)測采用兩種方法。方法一視準(zhǔn)線法：現(xiàn)場條件允許的條件下，在帽梁上建立監(jiān)測基準(zhǔn)線。觀測點間距10m左右。測站點定向點距基坑邊緣15m以上。測站點定向點澆筑砼墩，觀測點在帽梁上打孔下Φ12mm鋼筋。用經(jīng)緯儀將所有點調(diào)整到一條直線上，建立中心標(biāo)志，施工過程測定偏離視準(zhǔn)線距離即可確定支護(hù)結(jié)構(gòu)的水平位移量。方法二坐標(biāo)法：帽梁上觀測點設(shè)定后，利用首級控制網(wǎng)點，采用全站儀坐標(biāo)法測定觀測點坐標(biāo)，由坐標(biāo)變化量確定支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移量。b.支護(hù)結(jié)構(gòu)及周圍建筑物的沉降監(jiān)測沉降監(jiān)測采用直接水準(zhǔn)法，用S1水準(zhǔn)儀、銦鋼水準(zhǔn)尺進(jìn)行觀測。支護(hù)結(jié)構(gòu)觀測點利用水平位移觀測點，對由于降水可能引起沉降的建筑物外墻上，間隔10~15m建立監(jiān)測點，土方施工前測定初始高程，施工過程再測定其沉降量c.水平位移監(jiān)測和周圍建筑物的沉降監(jiān)測的要求監(jiān)測頻率隨施工節(jié)奏而定，降水前開始首次觀測，至基礎(chǔ)底板施工完，每天至少觀測1次，變形速率過大時，增加觀測次數(shù)。以后每三天觀測1次直至地下室封頂?？偘O(jiān)測人員與第三方監(jiān)測人員互通信息，對于雙方監(jiān)測出入較大的數(shù)據(jù)，進(jìn)行重新觀測確認(rèn)。及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，繪制變形曲線。進(jìn)場后和基坑設(shè)計人進(jìn)行協(xié)商，確定基坑變形和沉降的報警值，當(dāng)觀測值達(dá)到報警值時，及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理下令執(zhí)行安全預(yù)案。(7)建筑物的沉降觀測建筑物的沉降觀測執(zhí)行建設(shè)部《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T8-97。按變形測量二級技術(shù)要求施測。（注：《規(guī)程》第2.0.5條規(guī)定，一級沉降觀測點高差中誤差≦0.15mm，二級沉降觀測點高差中誤差≤0.50mm，考慮施工現(xiàn)場儀器等級，按二級沉降觀測要求施測）a.點位的布設(shè)名稱點位要求作用數(shù)量基準(zhǔn)點變形影響范圍以外，能長期保存的穩(wěn)定位置監(jiān)測工作基點2工作基點靠近觀測點，便于觀測的較穩(wěn)定位置沉降觀測起算點6觀測點能反映建筑物沉降特征點確定建筑物沉降量在建筑物兩側(cè)距基坑100m以外各選一點，作為基準(zhǔn)點?？衫靡阎疁?zhǔn)點或沉降已穩(wěn)定的建筑物突出部位建點?，F(xiàn)場6個首級水準(zhǔn)點作為工作基點。觀測點布置在建筑物大角及變形縫兩側(cè)和外檐間隔15m左右位置。內(nèi)檐觀測點間距為30米左右方格，二級+50cm水準(zhǔn)點均作為觀測點，其余點可適當(dāng)加密。并根據(jù)觀測結(jié)果對二級點成果進(jìn)行修正。b.沉降觀測技術(shù)要求每季度對基準(zhǔn)點和工作基點聯(lián)測一次，冬雨季期間每月聯(lián)測一次。依據(jù)聯(lián)測結(jié)果對工作基點高程進(jìn)行修正。沉降觀測在基礎(chǔ)柱拆模后進(jìn)行，觀測時間間隔隨施工加荷情況而定，每層至少觀測一次，裝飾階段和裝修完各觀測一次，無論何種原因最大觀測間隔不能超過兩個月。沉降觀測按定人、定儀器、定線路的三定原則進(jìn)行荷載突然變化或連續(xù)降雨期間增加觀測次數(shù)，發(fā)現(xiàn)超出設(shè)計要求的不均勻沉降現(xiàn)象，立即進(jìn)行逐日觀測。沉降觀測過程及時記錄和整理觀測數(shù)據(jù)，繪制沉降曲線。(8)工程測量質(zhì)量保證措施a.實現(xiàn)數(shù)字化測量開工前依據(jù)設(shè)計圖紙編制測量專用電子版平面圖和剖面圖。b.控制點管理所有控制點均有明顯標(biāo)識，防止誤用?？刂泣c的保護(hù)措施安全有效。占壓、撤銷控制點須經(jīng)專業(yè)測量工程師批準(zhǔn)。定期對控制點進(jìn)行監(jiān)測，挖槽降水期間增加監(jiān)測頻率，發(fā)現(xiàn)控制點位移，水準(zhǔn)點沉降，及時對成果數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。c.測量儀器的管理項目工程部設(shè)1名專職計量員，按公司《測量管理體系手冊》、《測量管理體系程序文件》要求進(jìn)行日常管理。并定期對儀器的不確定度進(jìn)行評定和報告。工程使用的全部測量儀器，除按要求周期制定檢定計劃按時送檢外，測量人員還應(yīng)隨時檢查儀器的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時送