規(guī)章制度之如何優(yōu)化事業(yè)單位內部控制制度

如何優(yōu)化事業(yè)單位內部控制制度【摘要】在事業(yè)單位內部控制工作中，相關部門需要對其內控制度進行完善與優(yōu)化，根據(jù)事業(yè)單位內部控制工作特點與需求，明確各個部門的工作職責，遵循全面性與制衡性原則，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行控制，保證可以提升事業(yè)單位內控工作成效，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎。【關鍵詞】事業(yè)單位；內部控制制度；優(yōu)化措施事業(yè)單位在內部控制工作中，需要優(yōu)化相關制度，加大內部控制工作力度，逐漸提升其工作效率與工作質量，避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)浪費的現(xiàn)象，加大貪污腐敗打擊力度，發(fā)揮內部控制制度在事業(yè)單位中的作用。一、優(yōu)化事業(yè)單位內控制度原則在事業(yè)單位實際發(fā)展的過程中，需要遵循內控制度的優(yōu)化原則，逐漸提升自身工作成效，滿足其實際發(fā)展需求。具體原則包括以下幾點：第二，遵循重要性原則。在事業(yè)單位內控制度優(yōu)化期間，需要明確重點項目內容，控制事業(yè)單位經(jīng)濟活動情況，制定完善的風險防控機制，保證不會受到風險因素的影響，出現(xiàn)經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。相關部門需要將事業(yè)單位經(jīng)濟活動融入內控制度中，制定完善的風險分析方案，采取有效措施規(guī)避各類風險問題，例如：將貪污腐敗問題作為重點防范內容，避免在工作中，出現(xiàn)濫用職權與以權謀私等問題，為事業(yè)單位工作人員營造良好的工作環(huán)境。第三，遵循均衡性控制原則。在對事業(yè)單位進行內部控制期間，由于事業(yè)單位中存在的部門較多，導致出現(xiàn)了職權混亂的現(xiàn)象，很多事業(yè)單位出現(xiàn)了相關管理問題。因此，需要科學選擇工作方式，明確各個部門的工作目的，相互配合與協(xié)調，對于不同部門之間，需要做好職權與責任的分配工作，保證在全面合作的情況下，互相監(jiān)督工作情況，以此控制徇私舞弊等問題，降低事業(yè)單位內控工作風險，提升內控制度的均衡性，以此提高其工作效率。第四，遵循適應性原則。在事業(yè)單位內控制度優(yōu)化期間，需要對其適應性進行全面的管控，根據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展情況等，對其進行合理的控制。首先，需要按照相關法規(guī)規(guī)定對內控制度進行改革，保證可以遵循國家的法律法規(guī)，且需要注重國家的經(jīng)濟發(fā)展，在法律基礎上，提升內控制度的適應能力。其次，需要根據(jù)國家相關規(guī)定，對內控制度進行調整與改革，適應社會的發(fā)展需求。最后，事業(yè)單位的內控制度需要具有與時俱進的特征，轉變傳統(tǒng)的觀念，推動事業(yè)單位的全面發(fā)展，在服務改革的情況下，按照時代背景特征等，構建完善的內控體系，保證可以提升其工作質量，滿足其實際發(fā)展需求。二、優(yōu)化事業(yè)單位內控制度重要性分析在我國事業(yè)單位實際發(fā)展的過程中，內控制度較為重要，傳統(tǒng)的內控制度難以滿足相關要求，無法對事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展等進行管理，不能發(fā)揮內控制度中監(jiān)督工作作用，導致其工作成效降低，無法滿足當代社會發(fā)展需求，影響著事業(yè)單位的長遠進步。然而，在對事業(yè)單位內控制度進行優(yōu)化的過程中，可以轉變傳統(tǒng)的管理觀念，創(chuàng)新工作形式，促進事業(yè)單位各個部門之間的聯(lián)系，規(guī)范各個部門的工作行為，減少貪污腐敗等問題，建設良好的作風，逐漸提升事業(yè)單位的工作成效。同時，在優(yōu)化內部控制制度之后，可以推動國家的經(jīng)濟發(fā)展，構建完善的管理體系，按照時代發(fā)展要求，對事業(yè)單位的發(fā)展結構進行調整，提高事業(yè)單位工作時效性。由此可見，在事業(yè)單位實際發(fā)展的過程中，對內部控制制度進行優(yōu)化改革較為必要，相關部門需要予以足夠重視，利用先進的管控方式開展自身工作，創(chuàng)新工作形式，使其向著更好的方向發(fā)展。三、優(yōu)化事業(yè)單位內部控制制度的措施事業(yè)單位內部控制部門需要對制度進行全面的調整，優(yōu)化整體實施環(huán)境，對各類控制流程進行嚴格的管控，滿足其實際發(fā)展需求，達到預期的管理目的。具體措施包括以下幾點：優(yōu)化制度整體環(huán)境事業(yè)單位內控制度的實施，需要具有良好的環(huán)境基礎，因此，相關部門可以創(chuàng)建良好的內控環(huán)境，全面落實各類管理制度。首先，創(chuàng)造內控管理環(huán)境。事業(yè)單位領導人員與管理者需要承擔自身工作職責，全面分析事業(yè)單位發(fā)展需求，制定完善的決策方案，加大管理工作力度，優(yōu)化管理方案，嚴格開展各類活動，為內控制度的實施創(chuàng)建管理環(huán)境。其次，創(chuàng)建工作環(huán)境。事業(yè)單位的職工需要合理分工，對于繁瑣的工作進行簡化處理，予以各類工作項目足夠重視，在內部職工合理分工的情況下，促進人力資源的合理配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢與作用，以此提升事業(yè)單位各類工作效率。最后，創(chuàng)建文化環(huán)境。事業(yè)單位需要建設完善的文化體系，為領導人員與內74.74.部控制工作人員樹立正確的文化觀念，形成良好的事業(yè)單位內控風氣，有利于落實內控制度。提升內控流程的嚴格性建設高素質人才隊伍事業(yè)單位需要針對內控工作，建設高素質人才隊伍，保證可以提升內控制度的落實成效。首先，需要聘用專業(yè)素質較高的會計工作人員，將事業(yè)單位財務會計工作作為主體，逐漸提升會計工作質量。一方面，需要為其樹立正確的觀念，培養(yǎng)會計人員的責任感，利用思想政治教育方式，提升其職業(yè)道德素養(yǎng)；另一方面，需要對其進行專業(yè)知識與先進技能的培訓，使其可以科學應用計算機自動化操作方式，以此加快財務會計工作的進步速度。其次，需要建設高素質內控人才隊伍，使其在了解內控流程的情況下，對內部控制制度進行分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并對制度進行優(yōu)化處理。同時，需要對其進行專業(yè)知識與思想政治培訓，使其掌握內控技能，且具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，達到預期的管理目的。四、結語在事業(yè)單位實際發(fā)展的過程中，內控制度的優(yōu)化較為重要，相關部門需要制定完善的制度優(yōu)化方案，提升工作流程的嚴格性，為內部控制工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，建設高素質人才隊伍。參考文獻：［1］韓冰■加強科研事業(yè)單位內部控制制度的思考［j］湖北農(nóng)業(yè)科學，2016,55(z2)：24-25?［2］劉艷紅■事業(yè)單位內部控制制度探析［j］?管理現(xiàn)代化，2012，(4)：71-73?［3］楊敏■如何